【招聘_】-前程无忧
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无忧工作网版权所有(C)51job.com（沪ICP备）郑州◆7月24-25-26日 《标杆店长精细化管理》 手把手为店铺量身打造一套完善的店铺管理运营体系！
●中国鞋服百货零售领域“最接地气”、“落地性最强”的一堂全员必修课
●被大量品牌公司、总代理和加盟商老板反复采购或口碑转介绍的一堂必学课
老板带督导店长一起过来学习！5人以上效果最好！现场方案落地！不打鸡血不吃药，2天全干货16年提升业绩策略无保留全部分享！
本课程不谈空洞的战略、模式和虚无缥缈的境界、高度，就实实在在的用专业技术有效提升业绩，保正店铺业绩持续增长、立竿见影！
《标杆店长精细化管理》
【课程时间】: 7月24-25-26日
【培训时长】: 3天
【主讲老师】: 邰昌宝老师+任春磊老师
【报名热线】: 陈老师
【课程地点】: 中国◆郑州红珊瑚大酒店
【课程形式】: 课堂讲授+现场演练+互动分享+案例分析
【培训对象】: 加盟商，代理商，区域经理，督导，店长，店助，资深导购等；
为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：老板+运营管理者+培训经理+督导＋N名精英店长！团队学习，现场方案落地！
邰昌宝老师
红度国际高级顾问
终端门店落地培训专家
千万店铺系统工程第一人
邰昌宝老师自己经营服装终端店铺16年。拥有多年门店连锁培训管理经验，历任广州早晨儿童用品有限公司、巨头鞋业公司常年顾问、深圳市法澜商贸有限公司总经理等职，现任红度国际商学院院长，邰老师深谙产品连锁经营之道，从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，多年的渠道连锁经营积累，方法策略更加实战具体。到目前成功运作20个门店精细化管理咨询项目，5000多场门店管理课程讲授，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护。
邰昌宝老师的零售管理课程体系，够细致、可深可浅、有宏观、有微观。其中不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具、模板及技巧，对参与者具有极大的吸引力、感染力与及意想不到的后续效果。
【老师著作】 畅销书
中国服装零售最实用的经营！
任春磊老师专注于服饰企业零售管理、终端运营、商品营销等核心业务领域，是服务于服饰企业的专业咨询顾问及实战派讲师，具备丰富的一线品牌服务经历的实战专家！致力于服饰行业管理效能提升及盈利模式创新。特别是在受到互联网及移动互联冲击的近几年，深入钻研实体零售行业的突破之路。倡导以顾客价值为核心，以员工价值为导向，以项目推动的模式实现实体零售行业的变革之路。
十余年专注于品牌零售运营管理与培训，近千场全国巡回培训会和终培训第一人。端运营管理项目带教，受训学员达数万人，深谙品牌运营管理实操的精髓，先后为多家服装企业和品牌提供过专业营销活动策划、运营系统建设、零售落地培训，受到企业与学员的高度认同，是服装零售落地培训第一人。
先后被国内一百多家品牌公司聘为终端客户培训导师。至今出版了门店运营管理者手册、运营管理者表格为零售门店解决管理、目标达成率、每日工作流程设定、考核机制设定等方案，在业内被认为“新实体店代言人‘称号’
《标杆店长精细化管理收益》
1、学会如何制定员工辅导手册及如何帮助员工制定合理成长路径；
2、学会揣摩员工心里，有效激发员工潜能，为公司为店铺团队积极付出3、学会提升个人涵养，从优秀销售人员向优秀管理者平稳过度，从而迈向卓越；
4、学会专业化、标准化处理店铺突发事件，做到忙而不乱，处事不惊，紧而有序；
5、学会用数据来分析店铺业绩，根据数据信息来诊断并有效提升店铺业绩；
6、学会根据同比、环比业绩分析，用数据说话分配销售任务，完成公司销售指标。
【课程大纲】
第一讲：门店管理者的修身、养性
1. 竞争激烈的服装市场如何树立自信心
2. 店面管理者个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
1) 门店人员价值观认知
2) 门店业绩不好谁来买单
3. 门面管理提升个人影响力的五要七不要
1) 做专家，不做外行
2) 为团队争取利益
3) 关心和服务员工
4) ······
1) 做不分彼此的兄弟
2) 横加干涉下属的工作
3) 方案与决策朝令夕改
4) ······
4. 店铺管理者两字真经：“懒”、“黑”
5. 有效激励员工的七种方法与技巧
1) 目标激励法
2) 参与激励
3) 任务激励
4) 授权激励
5) ······
案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工激励模式
第二讲：门店人员的选、用、育、留管理系统
1. 门店执行力管理思路
2. 店面人员管理的三重反思
1) 工作产出有效技能？
2) 是否考虑能力薪资四大要素？
3) 公司、管理者对员工的贡献？
3. 门店选人系统
1) 衡量人才的标准是的四个维度
2) 门店选人的四大误区
3) 门店选人的四点原则
4) 门店招聘面试问话必知的五个技巧
5) 面试时如何看人不走眼
4. 门店用人管理系统
1) 须以品德为先
2) 如何把合适的人放在合适的位子上
3) 西游记三个徒弟如何用好
5. 门店育人管理系统
1) 门店育人的六大方针
2) 新员工如何带教才不会夭折
3) 门店员工成长路径如何设定
4) 门店人才造血系统怎么建立
6. 门店留人管理系统
1) 员工离职前的五个征兆
2) 员工离职背后的六组关键数字
3) 门店的留住人才的三个关键策略
7. 店铺人、货、场管理系统
1) 门店人员监控系统的八度思维
2) 门店销售货品数据分析系统建设与应用
3) 门店硬实力场监控与维护
第三讲：门店目标分解与监督
1. 销售业绩不好的三大“杀手锏”
1) 一开始就没有营业目标
2) 不知如何分解目标
3) 不懂如何监控营业目标的达成
2. 门面目标分解与执行——店铺赢利的有力保障
1) 年、季、月、周、日、时段目标的合理分解
2) 恩威并施，指导店铺达成目标
3) 通过数据分析发现并解决问题
第四讲：门店促销运营管理
1. 店铺生意分析主要表现指标及应对策略
1) 得知前十名热卖产品，了解畅销原因
2) 了解后十名滞销原因，策划相应的促销活动
3) 了解各类货品的组合与销售情况，从而在补货及促销上作出判断
4) 了解员工附加销售技巧和服务搭配技巧
5) 检讨员工对产品知识及销售技巧的掌握度
2. 店面促销管理
1) 制定促销方案的5要素
2) 服装门店不可不知的26种促销手法
3) 店铺促销期间工作侧重点
a) 促销前工作准备和员工培训
b) 促销中销售分销及跟进方法
c) 促销后撤场和工作总结
第五讲：门店VIP深度服务营销策略
1. 优质客户服务的关键时刻—MOT ；
2. 一对一服务营销四个步骤—IDMR；
3. 大客户的行为特点与心理需求；
4. 一对一优质服务所蕴含的基本素质；
5. 优雅精致的服务语言和服务礼仪；
a) 客户服务的基本概念；
b) 客户服务标准步骤4步法；
c) 培养终身客户的三个关键步骤。
第六讲：打造门店高绩效团队
1. 门店团队形成需要经历的四个阶段；
2. 团队的角色与自我定位；
3. 高效团队的9大要素；
4. 团队合作关键技巧：问题的解决与决策的制定
5. 理解个人行为对于团队效率的重要性
6. 门店高绩效团队三要素
第七章：如何让店铺更有人气
■ 如何让顾客多次消费
■ 如何让顾客指点消费
■ 激活潜在顾客跟进策略
第八章布局目标爆破业绩
■ 回购模式
■ 引流产品对接模式
■ 病毒扩散模式
■ 押金抵退模式
■ 条件设限模式
■ 利益回馈模式
第九章：促销-必备的三大模块
■ 预热模块
■ 造场系统
■ 成交系统
3天全新的“课上培训讲解+课中模拟演练+课后针对性辅导”模式，将给你带来前所未有的惊喜与震撼！实战的工具和方法，让你拿回去就能用，落地性和实战性是非常强的，彻底改变你的店铺管理，提升业绩！
报名须知：
《标杆店长精细化管理》
【课程时间】: 7月24-25-26日
【培训时长】: 3天
【主讲老师】: 邰昌宝老师+任春磊老师
【报名热线】: 陈老师
【课程地点】: 中国◆郑州红珊瑚大酒店
【课程形式】: 课堂讲授+现场演练+互动分享+案例分析
【培训对象】: 加盟商，代理商，区域经理，督导，店长，店助，资深导购等；
为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：老板+运营管理者+培训经理+督导＋N名精英店长！团队学习，现场方案落地！
【详情时间安排】
7月23日12:00-24:00学员签到
7月24日07:00-09:00学员签到
09:00-12:00 课程
12:00-14:00中餐
14:00-17:30课程
17:30-19:00晚餐
19:00-21:00课程
7月25日课程安排（同上）
7月26日课程时间安排：
09:00-12:00 课程
12:00-13:30中餐
13:30-17:00课程
17:00 课程结束
报名流程：
第一步：把您的品牌或公司名称+参训人员姓名+手机号+身份证号发到 陈老师手机上！
第二步：把款项转到红度国际指定账号：
1.开户行: 中国银行河南省郑州市商城路支行
账户: 621 71 7978
户名: 余彩荣（会计）
2.开户行：招商银行郑州紫荆山路支行
账户：371 02
户名：河南红度企业管理咨询有限公司
第三步： 陈老师查收后，报名成功！
入场时报品牌姓名身份证号领学员牌，凭学员牌入场！
课程具体细节请咨询：陈老师
近期参加过邰老师课程的部分品牌
石家庄伟志总代
郑州巨木服饰
北京载歌服饰—中和休闲连锁
北京世纪风服装品牌
石家庄啄木鸟品牌
北京朗姿女装品牌总公司
北京靓佩品牌
北京蓝帝摩亘品牌
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