为什么富士康有海关？_百度知道
为什么富士康有海关？
1.为什么进去富士康的机器或设备要去海关报关以后才能在富士康使用呢？2.富士康工厂不是在境内吗？为什么境内公司卖给富士康的设备需要经过海关呢？海关不是只管理进出口货物吗？请高人指点！
我有更好的答案
士康为保税区，也就是这里的东西只是在这里加工，不在这里销售，所以在这里就是免税的，跟在香港是一样的，所以要绕港！所以境内公司的设备都要非保税的
为富士康生产的产品一般是属于国外的（如APPLE），当然要经过海关，到上海，分空运或海运输送到国外
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本报记者&&杜海涛
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　　11月2日，我国西部内陆首个综合保税区――重庆西永综合保税区通过验收；11月4日，江苏苏州高新区综合保税区顺利通过验收……自1990年6月国务院批准设立上海外高桥保税区至今，我国设立了保税区、出口加工区等6类共98个海关特殊监管区域，涉及26个省份。这些海关特殊监管区对承接国际产业转移，促进加工贸易发展，转变外贸增长方式等方面发挥了重要作用。&　　推动企业转型升级的“催化器”　　“如果不是海关及时赋予出口加工区保税物流功能，就没有小天鹅的今天。”无锡小天鹅电器公司的负责人这样说。　　该公司位于无锡出口加工区内，受政策制约，原本只能单纯加工、生产滚筒洗衣机，无法出口非成品。去年，南京海关在出口加工区全面拓展保税物流功能，允许小天鹅通过国内采购，或者生产型料件结转等方式，将洗衣机底座、电脑板组件、电源按钮组件等零配件直接发往国外开展维修业务，企业的国际竞争力得到显著提升。今年上半年，小天鹅公司保税物流进出口货值已达160万美元、货运量达87吨。　　根据形态不同，海关特殊监管区的政策功能略有差异。一类以出口加工区为代表，允许企业在区内从事保税加工生产，缺少物流功能；另一类以保税物流中心为代表，进出货物享受保税优惠，但不允许企业在园区内加工生产。从2008年底开始，海关在出口加工区拓展保税物流功能，实现了两类功能的叠加，为企业转型打开了“方便之门”。目前，海关总署正将一些距离相近、功能互补的特殊区域，调整优化为综合保税区、保税港区。　　承接产业转移的“主战场”　　“今年重庆外贸进出口额将达120亿美元，明年达300亿美元，到2012年有望达1000亿美元……”日前，重庆市市长黄奇帆提出了重庆市进出口总额新目标。支撑如此豪迈指标的底气，就是重庆西永综合保税区。　　地处内陆、物流成本高一直是重庆发展加工贸易的“短板”。因此，重庆海关为综合保税区量身打造新型通关模式，建设进出口“快车道”。南进、西出、北上……重庆海关与深圳、乌鲁木齐等海关建立全面协作关系，“属地报关，口岸验放”，两道手续简化为一道手续，通关速度全面提升。如今，经深圳盐田港，重庆出口欧洲货物的运输时间由原来的40天缩短为27天；经新疆阿拉山口口岸发往俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等国的时间为13天，比原运行时间39天减少2/3。　　今年2月15日国务院批准设立重庆西永综合保税区以来，该区已吸引笔记本电脑整机产业3家、配套企业12家，其他高科技企业24家进驻。富士康、广达、英业达等IT企业已经落户重庆。地处西部的重庆，成为新兴产业的又一个聚居地。　　海关总署有关负责人认为，由于独特的政策功能，海关特殊监管区对跨国公司的吸引力越来越大。国际金融危机之后，一些外资企业关闭了海外生产基地，优先选择海关特殊监管区域，向我国集中转移。美国惠普、思科集团已与重庆签约，拟将2500万台笔记本电脑、4000万台打印机、手机的生产以及相关采购与结算中心约4500亿元人民币产值项目从境外转移至重庆西永综合保税区。
（责任编辑：曹华）
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&08:19:00　来源:&中国经营报(北京)　&&&&&&&&&&&&&&“代工帝国”富士康一直是中国制造的典型代表，一家有着数十万产业工人的企业，管理难度呈几何级的增长。也因为富士康是苹果最大的代工厂，其眼球度之高让富士康的很多问题成为公众关注的话题。&&&&&&&&&&&&&&最近郭台铭的烦心事很多：iPhone5的产品良率低，遭遇苹果退货，渠道受挫，更头疼的是富士康郑州又发生了员工坠楼事件。一系列的烦心事暴露了富士康管理的哪些问题？新生代农民工在沟通管理上有何更好的方法？&&&&&&&&&&&&&&富士康管理再遇“反生产行为”&&&&&&&&&&&&&&芦山地震后，富士康总裁郭台铭尽管捐出5000万元，与苹果公司一样，仅次于三星，但他自己的烦心事其实颇多。&&&&&&&&&&&&&&一方面，因苹果公司出货难达预期，富士康一季度营收同比下滑19.21%；同时，因iPhone5等产品良率较低，公司遭遇苹果退货500万～800万部，返工成本高达10亿～16亿元。另一方面，富士康渠道谋局屡屡受挫，入股夏普亦被搁置。&&&&&&&&&&&&&&但让63岁的“代工之王”最感无助的，恐怕还是“五一”前郑州园区两名员工“坠楼”身亡。外界很难不去类比2010年发生于富士康的员工系列坠楼事件。&&&&&&&&&&&&&&“具体到极端事件上，没有深入调查前，我们不能简单演绎或推测原因，但不仅是富士康这类台资公司，中国制造企业其实都需要反思自己的管理状&态。”南开大学商学院人力资源教授吕峰说，新形势下，制造企业如何疏导员工“反生产行为”、工会如何发挥更积极作用减少员工“行为溢出”等课题，这些工作&启动的紧急性其实迫在眉睫。&&&&&&&&&&&&&&三大管理悖论&&&&&&&&&&&&&&“铁木真模式”与员工的矛盾、管理灰度的执行标准、产线自动化问题是富士康一直存在的“管理悖论”。&&&&&&&&&&&&&&所谓“反生产行为”，亦称反生产工作行为(Counterproductive&Work&Behavior，下称CWB)或反生产力行为，是指个体表现出的对组织或组织利益相关者合法利益具有或存在潜在危害的有意行为。&&&&&&&&&&&&&&按照西方管理学的研究，CWB一般发生于员工对组织满意度不高的情况下，从而出现旷工、迟到、怠工、不按规定流程操作、侵吞财产、蓄意破坏、人身攻击、辱骂、身体伤害、性骚扰、散布流言、暗中陷害、拉帮结派、争权夺利等不利于组织管理和利益的日常行为。&&&&&&&&&&&&&&说到富士康，除了具体个案的员工个人因素外，不少媒体将富士康郑州员区两名工人的“坠楼”归结为对“静音模式”的不满。&&&&&&&&&&&&&&所谓“静音模式”，即富士康员工在进入车间后不能说任何与工作无关的内容，即使谈论工作也不能让第三人听到；而三人以上的谈话必须在线长办公区谈论，否则就可能受到处罚甚至被开除。&&&&&&&&&&&&&&这是4月初清明节后富士康郑州园区开始推行工作整顿实施的新规定。虽然目前并没有直接证据表明两名员工身故与此有关，但富士康的“管理悖论”确实一直存在。&&&&&&&&&&&&&&悖论之一是“铁木真模式”与员工的矛盾。作为代工企业，富士康税后净利润率一般只有2%～3%，为了快速满足客户订单，富士康常将闲置事业群的&产线员工临时抽调到业务繁忙的事业群。上世纪八九十年代，富士康甚至研究出可以将厂房和生产线设备快速搬运到异地、重新组装尽快生产的模式，内部称之为&“铁木真模式”。&&&&&&&&&&&&&&彼时，铁木真模式并未遭遇太大的实施阻力，但2010年前后，当新一代农民工成为富士康生产线主力军后，很多员工因为对大城市生活的向往、在某&个城市安家落户等具体情况的出现，在富士康内部被称为“分流”的员工大规模快速调动和重组遭遇挑战——很多员工宁可离职也不愿离开当下的工作城市。于&是，2010年下半年，郭台铭不得不开启富士康最大规模的北上、西进，借助成都、郑州等地政府的力量，招聘当地工人。&&&&&&&&&&&&&&但问题在于，富士康过于庞大的“代工帝国”，其订单与客户运营状况密切相关。2010年后，随着苹果、三星产品大行其道，诺基亚、摩托罗拉等公司江河日下，其在富士康的订单也日趋缩减，闲置出来的成熟的产线工人仍然面临离职或“分流”难题。&&&&&&&&&&&&&&悖论之二是管理灰度的执行标准。2010年之前，富士康内部设有稽核等部门监督员工工作，保证产品质量；但在遭遇系列员工坠楼后，过于枯燥的生&产过程、严苛的管理制度备受指摘，富士康遂在管理中增加了人性化做法，如在产线员工工间休息时提供凳子；但随着内部管理灰度的提高，iPhone5对制作&工艺要求极高，新员工的不良率大幅提升，进而导致前述500万～800万部手机的“返工”，静音模式重回产线，员工的抱怨和社会舆论压力再度袭来。&&&&&&&&&&&&&&悖论之三是产线自动化问题。同样是2010年下半年，郭台铭喊出了3年内富士康装备100万台自动化的“豪言”。两年多来，尽管富士康产&线的机器人确实多了些，但这些名为FOXBOT的机器人更多只是简单的机械臂，只能重复简单动作，而富士康从事电子代工的复杂组装业务仍然需要大量工人。&&&&&&&&&&&&&&群体冷漠&&&&&&&&&&&&&&因为人多，绝大多数都不是负责人，可能主动站出来帮助别人的会因为“责任扩散”而相应减少。久而久之，组织的群体冷漠感反而更为凸显。&&&&&&&&&&&&&&大规模、低利润的富士康管理模式下，管理悖论还有不少，但整体上，集中了十几万乃至几十万人的富士康工厂园区，确实让绝大多数产线工人很容易就迷失在茫茫人海中。&&&&&&&&&&&&&&“人数的增多意味着管理难度几何级数的增长。随着员工数量的增多，种种组合，包括员工情绪、性格等，都可能成为各种管理意外事件的突发诱因。除&管理控制的难度极大之外，每个员工很容易产生明显的无助感，觉得得不到组织的支持和帮助。”吕峰说，因为人多，绝大多数人都不是负责人，可能主动站出来帮&助别人的会因为“责任扩散”而相应减少。久而久之，组织的群体冷漠感反而更为凸显。&&&&&&&&&&&&&&这样的阐释似曾相识。&&&&&&&&&&&&&&早在2010年，富士康系列员工坠楼事件后，郭台铭等富士康高管集体反思，采取了一项重要举措是“减少富士康作为一个企业办社会”的干预程度。&&&&&&&&&&&&&&譬如，尽管富士康龙华园区提供了餐厅、游泳池、网吧等“小社会”功能，但40多万员工的密集聚居还是容易导致各种问题发生，包括员工宿舍的熄灯&管理难度——员工之间因工作时段、岗位不同，同一时间的熄灯管理容易导致矛盾；而同一宿舍内员工彼此间的并不熟悉，导致其疏离感强烈，宿舍长很难有足够精&力和意识去关注每位成员。&&&&&&&&&&&&&&因此，在迁往郑州和成都后，富士康转而开始由自建员工宿舍变为对外承包，由专业的社会机构来提供服务，力图提高员工满意度。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&但问题是，在更多以自我为中心的年轻90后二代农民工群体中，劳动的枯燥、相对低微的收入、年轻而缺乏社会群体生活经验、手机或平板电脑等智能终端沟通导致的人际沟通降低，各种因素很可能进一步促成了“群体冷漠感”的加强。&&&&&&&&&&&&&&“在这种情况下，工会的作用其实尤为重要。当然，我说的不是工会有关劳资待遇谈判等方面的作用，而是其在组织内对员工个体‘行为溢出’方面的积极作用。”吕峰说。&&&&&&&&&&&&&&吕峰的意思是，一个组织内部某成员个体遇到的小矛盾，如果没有一个有效组织来推进解决，该成员很可能到组织外寻求解决方式。譬如寻找同学、同乡，进而增大了促成拉帮结伙等其他不可控行为发生的可能。&&&&&&&富士康与TCL的样本对比：新生代农民工如何管理？（二）&&&&&&&&08:19:00　来源:&中国经营报(北京)　&&&&&&&爱独立、爱社交，工作易找的新生代农民工&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&激励式管理比惩罚式管理更有效&&&&&&&&&&&&&&张业军&&&&&&&&&&&&&&“求人若渴”是眼下珠三角很多生产制造型企业的真实写照，找一份生产线的普工岗位并不难，而工人则以90后年轻人为主。&&&&&&&&&&&&&&记者在多家企业寻访中发现，相比3年前，90后员工在企业中的占比有了很大的增长，并且每年以10%~15%的速度递增。90后员工管理的课题，核心在于移动互联网时代员工追求自由的愿望，与企业提高劳动生产效率之间出现了尖锐的矛盾。&&&&&&&&&&&&&&独立自由带来的管理难题&&&&&&&&&&&&&&TCL中山空调工厂招聘主管王志超从事人力资源管理已有7年，原本经验丰富的他，现在感觉对员工的管理越来越难以应付。上个月，他再次遇到新员工被老员工关在宿舍门外的事件，弄得那位新员工十分尴尬，也让他头疼。&&&&&&&&&&&&&&TCL中山工厂在中山市南头镇，厂区5000人左右，主要生产空调。&&&&&&&&&&&&&&“现在的90后太喜欢独立了，他们更加喜欢住单间。早几年，员工宿舍通常每个房间住6~8人，而现在如果有一个住2人的房间，他们住久了，再有新员工进来，就会不欢迎新员工，处处排斥甚至刁难新员工。”王志超说。&&&&&&&&&&&&&&有这种心态的还包括新来的大学生，他们都希望自己单独一间，不愿意几个人住一起。王志超说：“这种喜欢单独的私人自由空间的人特别多，是一种普遍的现象。但显然企业比较难满足，如果要解决，工厂只能通过逐步发展来解决。”&&&&&&&&&&&&&&由于现在找一份工厂的工作太容易了，几乎大部分90后都不会长时间在一家企业工作，除非进入管理岗位。这让工厂的员工流动特别大。&&&&&&&&&&&&&&人力资源管理咨询专家、CHINA&HRKEY合伙人刘明伟告诉《中国经营报》记者，现在的90后明显的特点便是不受管束。他们通常是独生子女，父母让他们出来工作，主要目的并非养家糊口，&而是见见世面，顺便补贴家用。在没有经济压力的情况下，他们基本上习惯了由着性子来。&&&&&&&&&&&&&&“90后爱自由，注重享受，挣了钱就辞职去玩，钱花完了再工作。”王志超这样形容现在90后产业工人的特点。&&&&&&&&&&&&&&据CHINA&HRKEY统计分析，目前沿海地区的产业工人平均收入在3400元/月，其中有一半以上的员工会将其中的一半以上收入寄回家中，余下的约1500元留做自己消费。&&&&&&&&&&&&&&“很多90后都是直到手上的钱花光了，再进工厂，这样的工人构成了很大的一个群体，在珠三角和长三角流动。”刘明伟告诉记者。&&&&&&&&&&&&&&牺牲部分管理效率照顾员工情绪&&&&&&&&&&&&&&相比较而言，富士康的“静音管理”是国内多数制造业公司无法仿效的，相反，许多公司还必须给员工提供更多的自由。&&&&&&&&&&&&&&在招聘信息描述中，TCL中山工厂提供的“福利”包括：工厂设有休息区，可实行走动轮岗，想要休息的员工可以到休息区休息；生产线的员工在工作期间可以使用手机。后一条规定，在国内众多工厂之中，属于极少数。&&&&&&&&&&&&&&“员工使用手机与亲朋好友沟通是不可回避的情感需求，如果一定要采取硬性措施来禁止，会让员工失去很大的心理安全感。”王志超说，宁可让工厂的生产节奏不那么快，也要考虑照顾员工情绪，不然留不住人。&&&&&&&&&&&&&&但是，如何既给员工相对自由，又保证正常的生产不受到影响？这是个比较难解决的悖论。对此，该厂的做法是搞小团队，即由一名班长来管束4~5人&的小团队，班长对生产秩序负责，如果手下的员工打手机时间过长，班长可以适当提醒，甚至处罚，如果班长放纵过多，产生的影响将由班长承担；如果班长习惯于&对员工管理偏严，那么他需采取别的方式来抚慰员工情绪。&&&&&&&&&&&&&&“管束的尺度由班长自行把握，其方式可以多样，就像家长盯着自己的孩子一样。这样就不会出现偷闲现象。”王志超说，厂里正常上班有1到2次工休，一般休息10分钟。通常集中的电话沟通会在工休时间。&&&&&&&&&&&&&&“每次走宿舍看到的都是员工在玩手机，晚上下班之后除了聊天之外，更多的员工都在用手机QQ聊天或者打小游戏。”王志超说。&&&&&&&&&&&&&&大谷打工网在日进行了一项参与人数多达22380人的调查，结果显示，手机上网是七成蓝领获取信息的有效途径。在全部的受访者中，74%的人选择手机上网，使用电脑上网的只有6%，有14%的受访者通过收看电视了解信息。&&&&&&&&&&&&&&大谷打工网市场总监魏子敏告诉记者，产业工人的工作性质造成他们没有机会接触其他媒介。在制造性企业工作的普工和技工，工作强度大，一般一天连&加班需工作12个小时以上，每月休息日仅有2~3天甚至更少。同时，制造性企业厂区较大，离生活配套区较远，工人无论是去网吧还是收看电视都极不方便。因&此，手机上网获取资讯几乎是多数人的渠道。&&&&&&&&&&&&&&创造更多晋升空间&&&&&&&&&&&&&&除了福利需求越来越“现代化”，90后的自由散漫和心无定力，也是影响工厂管理的重要课题。&&&&&&&&&&&&&&王志超介绍：“工厂员工自由散漫的情况较以前多，这个问题比较棘手。如果能沟通就沟通、面谈，如果沟通教育解决不了，只能靠绩效手段，但这种手段通常会恶化劳资关系。如果影响生产的话，&就只能解聘了。”&&&&&&&&&&&&&&但是，真正麻烦的是，90后员工基本上不在乎这份工作，因为这样的工作太找好了，几乎是随时出门就可再次入职。除非进入管理岗位，才会在乎其现有的岗位。而在生产线上的员工，他们在离职的时候几乎没什么顾虑。&&&&&&&&&&&&&&关于员工行为纪律，王志超主张采取比较宽松的状态，没有对员工管束过多，在车间里，员工甚至可以小范围内走动。&&&&&&&&&&&&&&而为了能让员工更加听话，王志超正在制订新的岗位职级核定制度，这项新规定计划在8月份开始实施。主要的方针是创造更多管理岗位的职级。学习大&公司的做法，按照员工的工作经验，将职级分12个等级左右。当一名员工进入公司满3年仍然没有晋升到管理岗位，就要通过职级来解决其薪酬晋升的问题。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&薪酬等级体系，与管理岗位等级体系相对独立，相当于评职称。以前工厂的职级梯度小，通常一个员工在3年后才能晋升，现在将这种职级做长、做多，有更多的留住员工的操作空间。如果我们将管理晋升通道体现出来，通过上升渠道的方式，可以解决老员工的上升问题。&&&&&&&&&&&&&&而对于TCL中山工厂来说，如果要提升生产效率，主要靠凝聚团队士气，比如，空调产业，7~10月是淡季，淡季做团队建设，会组织一些团队拓展，由班组长带领员工，组建成哥们小圈子。&&&&&&&&&&&&&&而HR的任务是教会班组长搞团队建设，对于班组长来说，能提升很多。这群人平均年龄不到30岁，通过班组长搞团队建设，效果更明显。&&&&&&&&&&&&&&(原标题：新生代农民工管理烦心事：富士康与TCL样本)
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三大粮商“缩编”&中粮吸收华粮补粮库短板日&04:17&&&&&&&&&&&&&&来源：华夏时报&作者：张晓斌&&&&&&&&&&&&&&随着华粮重组的落定，国内三大粮商少了一个！&&&&&&&&&&&&&&3月12日，国资委网站公告称，经报国务院批准，中国华[1.32%]粮物流集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业。中国华粮物流集团公司不再作为国资委履行出资人职责的企业。&&&&&&&&&&&&&&由于业绩不佳，近年来关于华粮重组的传闻一直不绝于耳，但实际上，自去年7月，中粮人士进驻华粮管理层之后，华粮最终归属已现端倪；业内分析人士认为，不管是从国家战略布局，还是企业整合协同性上看，中粮相比中储粮，更加“般配”华粮。&&&&&&&&&&&&&&为什么是中粮&&&&&&&&&&&&&&对于此次国资委正式公告，华粮并入中粮，华粮方面表示看好。&&&&&&&&&&&&&&3月14日，华粮综合部人士在接受《华夏时报》记者采访时表示，重组是件好事，华粮与中粮可以优势互补。“中粮上下游做得不错，但是物流是短板，而华粮在仓储、物流方面有优势，但上下游是短板。”&&&&&&&&&&&&&&而中粮方面，目前暂时尚未有正式的表态。实际上，在本次公告之前，国资委力主的华粮管理层调整，有3人来自中粮体系，已显示出华粮命运。&&&&&&&&&&&&&&日，华粮从发改委和财政部移交国资委管理，随后国资委于日，对华粮管理层进行调整。原中粮集团副总裁迟京涛出任华粮集团总经理兼党委副书记，原中粮集团粮油有限公司总经理彭安桥、副总经理许峰出任华粮集团副总经理，原华粮集团副总经理李敏也出任党委书记。&&&&&&&&&&&&&&在中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田看来，华粮并入中粮，涉及国家宏观战略，以及中粮与中储粮两大粮企博弈问题。&&&&&&&&&&&&&&“从整体来讲，我国的涉农企业，与全球ABCD四大粮企(即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚)相比，规模还比较小，国家希望打造几个大的农业航空母舰。”郑风田介绍称，去年3月份，国务院专门发文，要推动农业产业化龙头企业兼并重组，做大做强农业龙头企业；去年11月底，我国又专门成立了农业产业化龙头企业协会。&&&&&&&&&&&&&&东方艾格粮食行业分析师马文锋介绍说，从市场化角度讲，中粮是国内最大的粮食企业，但与全球粮食巨头相比，差距仍不小。单从业务规模上讲，2012财年，四大粮商ADM营收806亿美元，邦吉(Bunge)587亿美元，嘉吉(Cargill)为1200亿美元，路易达孚(Louis&Dreyfus)约为595亿美元，而中粮收入仅281亿美元。&&&&&&&&&&&&&&郑风田认为，从宏观层面上看，当前中国最大的两家粮食企业就是中粮和中储粮了，把华粮合并到中粮去，“未来中粮就有可能成为中国涉农企业航空母舰。”&&&&&&&&&&&&&&另一方面，在中粮与中储粮博弈中，涉及到均衡的问题。中储粮握有粮库，承担国家粮食储备的责任，但一直难扼经营性冲动，往下游延伸。而中粮虽然号称全产业链，但粮库却是其软肋。&&&&&&&&&&&&&&“原来中粮靠粮食进出口垄断，但现在除了小麦之外，其他的垄断都已放开，中粮独家垄断的优势已不再。”郑风田认为，粮库一直是中粮纠结的问题，而华粮正好有物流和仓库，可与之互补；相反，中储粮如果兼并华粮，对其自身业务互补，产生效应太低，重合太多。&&&&&&&&&&&&&&此外，还有分析人士认为，企业机制也是影响华粮重组归属重要因素。&&&&&&&&&&&&&&中投顾问农林牧渔业研究员宋杰凝表示，中粮体制的灵活性，可能更适合华粮。“中储粮前阶段在粮食收购、运营、管理等方面出现的诸多问题，企业受到的体制束缚还没有完全摆脱，驾驭市场的能力还相对落后，政府层面也不敢轻易把华粮交给中储粮。中粮则早已转型为市场运作，企业综合能力较强，具备对华粮重组的能力。”&&&&&&&&&&&&&&华粮的“嫁妆”&&&&&&&&&&&&&&强大的仓储和物流优势，被认为是华粮给中粮最好的“嫁妆”。&&&&&&&&&&&&&&公开资料显示，华粮在全国共有53个粮食中转库，仓容总量达664.8万吨，具备中央储备粮代储资格仓容432.8万吨。其中，东北所属43个中转库均处于粮食主产区，周边粮源丰富，交通便利，是当地重要粮食收购和发运集散地。&&&&&&&&&&&&&&相比之下，中粮的仓容总量只有300万吨，中央储备粮储备能力为175万吨。&&&&&&&&&&&&&&另外，在物流运输方面，中粮自有港口(码头)吞吐量&1000万吨/年，而华粮总港口泊位15&个，总吨位32万吨，港口吞吐能力2020万吨，超过中粮一倍。&&&&&&&&&&&&&&更加“可怕”的是，华粮在铁路物流方面的巨大优势，其拥有火车皮2400节，铁路专用线长度14.4万米，并享受铁道部门的特别扶持。&&&&&&&&&&&&&&对此，宋杰凝分析认为，华粮在物流、仓储等方面的优势不言自明，而中粮在市场运作、市场开拓、产品销售等方面占据一定的优势，中粮合并华粮也正是看重华粮所具备的资源禀赋，所以虽然并入中粮，华粮的主要功能将不会轻易改变，而是更好发挥其应有价值，实现资源的整合，华粮将进一步在中粮物流这一板块发挥积极作用。&&&&&&&&&&&&&&除了物流方面的雄厚实力，华粮享受的政策税收扶持优惠，也让人艳羡不已。&&&&&&&&&&&&&&但与好嫁妆相伴随的，华粮的负累也不少。&&&&&&&&&&&&&&据媒体报道，华粮自从2006年成立以来连年亏损，负债沉重。截至2011年三季度，公司营业收入为138.76亿元，利润总额-0.87亿元，净利润为-0.95亿元。华粮集团总负债为184.44亿元，资产负债率高达87.56%。&&&&&&&&&&&&&&“华粮由中央层面相关部门成立，主要领导层由发改委、财政部、国资委等部门派任，各方利益难以协调，日常管理关系不顺畅。同时国企的通病，如体制束缚、缺乏活力、市场适应能力不强等也制约了企业发展。”宋杰凝认为，虽然华粮主营业务和优势为物流，但是与市场缺乏紧密对接，经营性商业业务很少涉足，使企业难以有持续发展的动力。&&&&&&&&&&&&&&对于华粮并入中粮之后，其最新角色和定位问题，记者多次联系中粮相关部门，但一直未得到正式回应。&&&&&&&&&&&&&&东方艾格粮食行业分析师马文锋则表示，相比民营企业，央企整合要复杂得多，特别是各方面的人事协调，更需要时间。他认为，中粮完成对华粮的整合，可能需要两三年时间。
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揭秘四大外资跨国粮商的“中国布局”&&&&&&&&&&&&&&时间：日09:19 &　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　揭秘四大外资粮商中国布局&&&&&&&&&&&&&&　　跨国粮商运作全球产业链有利于分散风险，原料供应和风险管理是他们利润稳定的一块，通过合理运作，原料生产留给农民的利润少，大豆加工留给企业的利润少。这样能够最大限度保证粮商赚取利润&&&&&&&&&&&&&&　　本报记者刘文元发自北京&&&&&&&&&&&&&&　　《第一财经日报》观察到一个非常奇怪的现象，就是目前中国的外资榨油企业的利润率普遍很低，大部分企业长期亏损，但是生意却一直做得“红红火火”。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　为什么会出现这样的奇怪现象？据业内人士分析，外资控制中国的大豆企业实际上并不是仅仅为了获取加工利润这么简单，而是在做一个非常庞大的全球战略布局，中国仅仅是这个布局的一环。以ADM、邦基、嘉吉和路易·达孚为首的国际粮商，早已控制了南美大豆和美国大豆，巴西、阿根廷和美国是世界上三个最主要的大豆生产国。跨国粮商控制了中国的大豆压榨能力后，就形成了原料在国外、加工在中国的布局。&&&&&&&&&&&&&&　　资深业内人士对《第一财经日报》表示，跨国粮商将其控制的美国和南美大豆低价卖给自己的贸易公司，然后再高价卖到中国的企业。这些贸易公司属于跨国公司，注册地一般在的英属维尔京群岛，也有一些在新加坡，这两个地方都是避税地。这样操作相当于跨国公司一方面将生产利润转让到贸易环节，避了大豆出口国的税；另一方面将加工利润也转移到了贸易环节，避了进口国（中国）的税。表面上看起来，中国的外资榨油企业压榨利润不高，实际上国际粮商通过其全球产业链，将利润主要留在了贸易环节。&&&&&&&&&&&&&&　　现在国际粮商控制的在华油脂企业正在逐渐改变传统的利用点价进口大豆方式，即利用CBOT的大豆期货价格加合理的升贴水的方式，而是更热衷于采用直接报价方式进口南美和美国大豆。由点价到直接报价的逐渐改变，是转移加工利润到贸易环节的关键。&&&&&&&&&&&&&&　　一位不愿意透露姓名的人士表示，跨国粮商运作全球产业链有利于分散风险，原料供应和风险管理是他们利润稳定的一块，通过合理运作，原料生产留给农民的利润少，大豆加工留给企业的利润少，这样能够最大限度保证粮商赚取利润。&&&&&&&&&&&&&&　　一位在大豆业界非常有影响力的人士说：“国际粮商将大豆高价卖给中国的企业。其在生产、加工和贸易几个环节形成了一个产业链，在加工环节的损失与贸易环节产生的利润相比，可以忽略不计。外资在中国大豆加工业形成垄断的格局，这是我们不愿意看到的：中国的大豆加工业都被外资控制了，中国的本土大豆种植业垮掉了，中国只能用进口大豆。”&&&&&&&&&&&&&&　　根据《第一财经日报》了解，外资控制中国大豆压榨能力，采取步步为营、稳扎稳打的策略：在2004年以前，国际粮商主要与中粮等中国大企业合作，成立合资企业，熟悉中国市场环境；2004年后，国际粮商抓住中国企业进口大豆失误引发危机的有利时机，趁火打劫，发力收购中国大中型大豆压榨企业；现在国际粮商已经完全熟悉了中国市场，并初步完成了在中国的战略布局，更热衷于直接投资兴建大型油脂加工厂。&&&&&&&&&&&&&&　　《第一财经日报》观察到一个奇怪的现象，就是外资压榨企业资产负债率普遍很高。一位业内专家解释说，这不奇怪，因为绝大多数外资企业外方并没有拿出多少钱，而是更多的利用了中国的银行贷款。同时，外资进入中国企业多是以参股的形式，一般持有企业10％~25%左右的股权。为什么他们只参股这么多呢，就是为了以参股的形式，换取中国大豆的采购权，向中国销售大豆。合资企业没有不把购买外资企业大豆作为参股条件的。&&&&&&&&&&&&&&　　大量的民族压榨企业被国际资本收购后，中国的压榨业外资垄断逐渐形成，市场人士将四大国际粮商形象地形容为“携手共进、分而取之”。国际粮商在中国之外控制大豆的供给，在中国之内垄断大豆压榨产业，中国本土的大豆种植业正在受到严重打击。&&&&&&&&&&&&&&　　程国强表示，外资控制中国的大豆压榨企业，利用不公平的竞争环境和国际贸易规则，使中国本土企业面临生存危机。目前少数几家国际粮商控制着美国、巴西和阿根廷等大豆主产国的收购、仓储和出口码头等设施，控制着全球70%以上的大豆货源，全球大豆贸易基本被国际粮商垄断。同时，世界大豆定价权由芝加哥商品交易所（CBOT）垄断，中国作为占全球大豆进口总量三分之一的进口国，却没有定价话语权。&&&&&&&&&&&&&&　　相关链接&&&&&&&&&&&&&&　　国际&ABCD&四大粮商&&&&&&&&&&&&&&　　为中国提供大豆的国际粮商主要有四大家，这四家公司被简称为“ABCD”，分别是ADM、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易·达孚（LouisDreyfus），它们控制着美国和南美的大部分大豆贸易。在美国这四大粮商是美国粮食物流的实施主体，其粮食贸易量占美国粮食贸易量的80％以上。同时四大粮商还通过融资方式控制着南美大豆，南美豆农的融资大部分来自这四家国际大粮商四大粮商，融资主要通过易货贸易来完成，在农民播种大豆的时候，四大粮商为农民提供化肥和种子，然后等大豆收获的时候，农民以大豆来偿还。&&&&&&&&&&&&&&(责任编辑：赵强)
中国绝大多数股民都应去看看心理医生&&&&&&&&&&&&&&　中国股民病来已久，除了自身知识、技术、经验缺乏及A股的现状不得人意外，没有心理医生及时疏通治愈交易心理疾病也是很重要的一个原因。&&&&&&&&&&&&&&　　中国失败的股民通常心理问题包括：无法应对巨大的压力，对待生活持有消极的态度，内心存在很多冲突，而且在事情出错时总是抱怨别人。这类人也从不坚持什么原则来作为交易规范，而且常常总是跟随大流。当然这不是说失败的股民全都拥有上述所有的特征，但至少具有其中的部分特征。&&&&&&&一、对风险的态度不正确&&&&&&&&&&&&&&　　大部分股民在进入故事之前，往往没有做好心理准备。股市是一个试探个人心理障碍的好地方。多数股民最终会离开股市，只有能够留下来的少数人才下决心要找出有效的操作方法。股民最根本的心理障碍就是如何处理风险。例如交易要成功的两项最基本的规则是：止损和持长，你可能就是不愿意小赔出场，结果反而将小赔拖成了多陪，最后更变成大赔。而在这种情形下你却又认赔了。相反的，如果账面上赚了钱，你就会想立即获利了结，其中的原因是希望进了口袋的钱不要再输掉，亦即赚了小钱却赔了大钱。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　如果你认为股市交易只是一场游戏，不遵守以上两项规则交易就是犯规的话，你就会很自然的照章行事。你应该在每天早上一起床就思索这些规则，在结束每一天的时候就反省当天的交易。如果自己没有按规则行事，便应该自我警惕，提醒自己以后采取适当的行动。&&&&&&&　二无法应付心理压力&&&&&&&&&&&&&&　　心理压力通常会以两种形式表现出来：一是焦虑，一是诉诸生理上的自然反应。人类的大脑存储信息的空间十分有限。如果你整天忧心忡忡，大脑就势必无法有效的应对面临的问题。&&&&&&&&&&&&&&　　一般人在压力下通常做的决定是不做任何反应。当然你也可以按照经纪人的建议行动，但这样简单的反应很少是正确的。同时压力来临会让你思考事情的层面变得很狭隘，而且绝不认输。鲁莽而无理性的决定会让你输的更惨。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　有一件很重要的事我必须说明，就是心理压力的产生经常和个人对事物的看法存在着紧密的联系。改变自己对一件事的看法，有时的确可以缓解个人心理上的压力。例如，&成功的股民对于输钱的看法就和失败的股民截然不同。多数人在输钱时候会表现的焦躁不安，，但是成功的股民则深知，要想赢钱的话，先小输一点是可以接受。我想多数股民应该改变对输钱的看法。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　三多数股民会让情绪主宰交易。&&&&&&&&&&&&&&　　事实上任何出现的问题或多或少都和情绪有关。成功赚钱的股民是因为分析技巧比你高还是他能更好的控制自己的情绪？当然是能比较好的控制自己的情绪。最简单的方法就是控制个人的姿势、呼吸和肌肉舒张。改变这些因素，或许就可以改变个人的情绪。&&&&&&&　我认为有两大困难。第一是缺乏从事金融操作的强烈欲望。除非自己心甘情愿的要成为杰出的股民，否则神仙也帮不了你。我从未见过一个缺乏愿望的人能成为顶尖股民。如果你想通过交易来实现自己的人生价值，我想在你内心深处，你依然是个还没长大孩子。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　第二个难题是始终不肯承认自己的交易犯了错误。这种人从不肯承认自己犯了错，因此他的错误会不断重复出现。当然这类人很少去看心理医生，当他找到心理医生时，一定是人到自己犯下了错误。&&&&&&&　成功的股民在进场之前，都会对市场进行详尽的研究。在这一点上，他们不但充满自信，而且决心在进场时就获得成功。因此我相信，真正的信心和虚妄的信心之间存在着三个差异。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　首先真正的信心源于对市场的了解。如果你只有信心，那么或许就会遇到一连串的麻烦。其次自己的操作方法必须经过长时间的测试。如果一味痴迷自己操作方法的正确性，这种信心同样只是幻觉。最后是要有决心成为顶尖的股民。一旦下定决心，你不但会相信自己的决定正确，而且似乎一切事态的变化也都会顺遂自己的意志。&&&&&&&有时预感市场会朝某个方向走，最终证明是对，这种现象正常吗？&&&&&&&&&&&&&&　　这是非常普遍的现象。因为许多人都这样告诉我(心理医生)，尤其是顶尖股民。当直觉降临时，多数人不愿对预感详加研究，往往也不会接纳预感的结果。说不好这是为什么，因为我(心理医生)对预感还不甚了解。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　有时会做一些关于未来市场走向的梦，这正常吗？&&&&&&&&&&&&&&　　我想这很正常，直觉很准的顶尖股民他们在梦中梦到的市场走向总是与后来的市场惊人地一致。但大多数股民都说，这样的梦不会经常出现，所以，他们不能凭梦做交易。这个现象发生的频率超乎人们的想象——他更多是以一种象征性的形式出现。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　一些天才人物声称，他们的一些创造力就是来源于梦境。迈克尔。杰克逊曾表示，他的歌不是自己写的——是那些歌自然而然的跑进他的大脑的。保罗。麦克卡内也曾说，他有一次在梦中听到了《昨天》这首歌。爱因斯坦也是在梦中梦到了相对论。我想，这样的例子一定数不胜数，这一切均可以归结为直觉的本质，但是别想让我(心理医生)做更多的解释，我(心理医生)可能也无法理解这到底是怎么回事。
深圳海关福利房涉嫌违规：20万入手&450万叫卖&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　深圳海关&“为解决员工住房难问题”而修建的福利房——深圳海馨苑不断有房源放租，并已有出售或准备出售房屋套现的案例。&&&&&&&&&&&&&&　　《每日经济新闻》记者于5月6日和5月14日分别实地探访海馨苑，从附近房产中介以及多名房东处获悉，海馨苑内目前每月出租的房屋大概为3~4套，到目前售出房屋总量较小。以海馨苑内最小户型111平方米的房屋为例，如出租，年租金大概为8万~10万元，如现在出售，其价格在450万~500万元。&&&&&&&&&&&&&&　　据调查，目前其房东尚未取得产权证明。根据相关规定，安居房在上市前违规转卖的，应由相关部门或单位收回该安居房，同时处以罚款。而由于没有产权证明，房东在房屋出租时亦无法完成登记和备案。&&&&&&&&&&&&&&　　记者就深圳海关相关福利房租售等事项联系深圳海关相关部门，但截至发稿尚未收到回复。&&&&&&&&&&&&&&　　先谈价格取得产权再过户/&&&&&&&&&&&&&&　　紧邻华强北商圈的海馨苑，其各个入口处的外墙上均贴有&“私家花园、闲人勿进”的提示牌。与周围房屋相比，海馨苑的楼房高而新。据中介介绍，完工于2008年的海馨苑是该片区最新的楼盘。&&&&&&&&&&&&&&　　《每日经济新闻》记者进入小区后发现，这个由11栋高层楼房组成的小区配有员工食堂、幼儿园和宽阔的中庭花园。中介介绍称，该小区的户型最小为3房，建筑面积为111平方米左右，另外还有146平方米、147平方米、149平方米、182平方米的4房户型。&&&&&&&&&&&&&&　　据中介介绍称，该小区欲出售的房源均价在4.5万/平方米，以面积最小的111平方米房屋计算，1套房源的售价约为500万元。&&&&&&&&&&&&&&　　欲出售海馨苑一套房屋的刘先生(化名)，向自称前来购房的记者介绍了海馨苑的相关情况，海馨苑原为深圳海关的旧住宅楼，是在拆除原有住宅后重建的高楼，2005年开始确定重建，2009年正式入住。&&&&&&&&&&&&&&　　记者获得的海馨苑认购协议书显示，该小区的住户主要分三类，一部分为原址旧住宅楼的居民、一部分为无房户、另有部分为调房户。&&&&&&&&&&&&&&　　这与此前深圳海关对外透露的信息相符。在2009年楼盘正式入住后，深圳海关相关人士曾在接受媒体采访时表示，海馨苑是面向海关职工的带有福利性质的住房。华强北生活区土地使用权归海关所有，性质为住宅用地。&&&&&&&&&&&&&&　　深圳海关此前对外透露的信息显示，该项目总投资8亿元，建设资金全部由海关自筹，资金大部分来源于海关员工的购房款。&&&&&&&&&&&&&&　　关于海关员工当初所交纳的购房款，《每日经济新闻》记者从获取的认购协议上获知，如为旧海关小区的原住户，111平方米的住宅需交纳的购房款为20万元。记者接触的其他内部人士透露，原本未居住在旧址的海关人员，要交纳的购房款约60万元。&&&&&&&&&&&&&&　　据内部人士介绍，在刚刚入住的2009年，即有房东以380万元的价格出售了147平方米的4房套房，而目前该户型也有出售意愿，标价800万元。&&&&&&&&&&&&&&　　中介人员提醒记者，该小区的房源尚未取得产权证，因此购买存在一定风险。&&&&&&&&&&&&&&　　刘先生欲出售的111平方米3房户型叫价4万元/平方米，据称已是该小区目前准备出售房屋中最便宜的。“因为楼层较低，装修一般。”刘先生强调称，“如果等产权办下来，绝对不会是这个价格。”他表示，如果房改进展顺利，2014年11月份海馨苑的业主将会获得产权。&&&&&&&&&&&&&&　　没有产权如何进行交易？刘先生表示，据此前已出售过房屋的人介绍，一般为买卖双方先谈妥价格、条件，后续的一切购房程序将交由律师来办。在房东取得产权后，再为买方办理过户。&&&&&&&&&&&&&&　　《每日经济新闻》记者还以租房为名义，对相关人士进行了采访。&&&&&&&&&&&&&&　　中介向记者介绍称，因为海馨苑的房源属于福利房，暂时无法取得产权，因此在出租时只能与房东签订中介出具的合同，无法向有关部门申请登记备案，“但这不会存在问题，以前已租过好多套了。海馨苑内住房出租的比例大概在20%左右。”中介向记者介绍称。&&&&&&&&&&&&&&　　记者所看的房源为111平方米的3房户型，房东表示，该房只出租给长租客，至少3年起租。根据房东要求的月租金8300元计算，一年业主将获得租金近10万元。&&&&&&&&&&&&&&　　该房东透露，她本人不考虑出售房屋。“卖了就不会再买到这样好的房子了，而且这里有食堂，还有去单位的班车，所以大部分人都不会卖。而且现在没办法卖，没有产权。”&&&&&&&&&&&&&&　　但据中介透露，已有不下于10套房源已出售或准备出售。&&&&&&&&&&&&&&　　取得全部产权方可进入市场/&&&&&&&&&&&&&&　　海馨苑属于何种性质的住房？&&&&&&&&&&&&&&　　2008年，海关财务处相关负责人向《南方都市报》介绍说，该楼盘土地使用权归海关所有，性质是住宅用地；“海馨苑”建设项目工程属于旧城改造项目，在拆除原有海关旧的住宅楼的基础上建设新房，分配给原来的住户、住房面积未达标户，以及符合分房条件的无房户。该项目纳入深圳市房改计划，按照《深圳市国家机关事业单位住房制度改革若干规定》(深圳市人民ZF第88号令)的有关规定进行分、调房。&&&&&&&&&&&&&&　　《每日经济新闻》记者查询发现，上述规定对安居房取得产权后权利人享有的权利做出过明确说明，“经市房改办依本规定审核后取得安居房全部产权的，安居房即成为市场商品房，权利人依法享有占有、使用、收益和处分权。”同时，该条例还明确规定，“取得安居房全部产权的，自本规定实施之日起满6个月，可以进入市场。”&&&&&&&&&&&&&&　　而对于取得产权前安居房的售卖，该条例也明确规定，“安居房上市前，违反安居房管理规定，转卖安居房的，由住宅管理部门或原产权单位按原价收回其转卖的安居房，同时由市住宅管理部门处以其违法所得三倍以下的罚款，并可依法予以行政处分。”&&&&&&&&&&&&&&　　《深圳市安居型商品房建设和管理暂行办法》(深圳市人民ZF第228号令)第二十八条规定，签订买卖合同10年后，安居型商品房所有人可以根据有关政策规定，申请取得完全产权。&&&&&&&&&&&&&&　　同时，该办法还指出，购房人需要转让所购安居型商品房的，应当向市住房保障部门申请ZF收购该房。&&&&&&&&&&&&&&　　在租赁方面，据《深圳经济特区房屋租赁条例》规定，房屋租赁需到相关机关登记或备案，而房地产(行情&专区)权利证书或者证明其产权的其他有效证件是备案必须提交的文件。&&&&&&&&&&&&&&　　该条例同时规定，出租房屋没有登记或者备案的，对出租人或者转租人在租赁合同期限内一次性处以房屋租赁合同约定租金总额百分之二十的罚款，并将追缴房屋租赁管理费和滞纳金。&&&&&&&&&&&&&&　　深圳市房屋租赁行业协会相关人士在接受&《每日经济新闻》记者采访时称，“福利房出租不符合规定，违背了房屋租赁管理规定”。&&&&&&&&&&&&&&　　广东金美律师事务所律师刘亚娟向记者解释称，福利房是过去的一种说法，目前只有安居房、经济适用房、廉租房等概念，这些都属于保障住房的范畴。因此，对福利房的规定可参考保障性住房的相关政策规定。&&&&&&&&&&&&&&　　刘亚娟在随后提供给记者的政策资料中，包括《深圳市保障性住房条例》在内的多项政策，均对未取得产权房屋出租、出售有明确的惩处条规。&&&&&&&&&&&&&&　　记者联系深圳海关未果，随后又联系深圳市住宅租赁管理服务中心，工作人员回复称，他们只负责ZF建设的保障性住房的租赁监管，海馨苑租赁不在他们的管辖范围内。随后记者联系深圳市住建局多个部门，相关人员均对此避而不谈。&&&&&&&&&&&&&&　　与深圳住宅租赁管理服务中心工作人员的答复类似，长期关注深圳保障性住房制度的深圳市人大代表杨剑昌在接受&《每日经济新闻》记者采访时也表示，海关在深圳属于外驻单位，地方ZF的法律法规约束不了，“这部分机构的住房只能靠中央一级的单位来监察。”&&&&&&&&&&&&&&　　记者查阅相关政策发现，国家发布的对中央和国家机关的住房政策主要是针对在京机构，如1999年**中央办公厅、国务院办公厅关于转发建设部等单位关于&《在京中央和国家机关进一步深化住房制度改革实施方案》的通知，主要针对在京中央和国际机关住房，而对于外驻中央直属单位住房问题，并未出台具体文件进行说明。&&&&&&&--------------&&&&&&&&&&&&&&葛洲坝海上皇宫最低接待标准1600元&等同工人退休工资&&&&&&&&&&&&&&　　葛洲坝(行情&股吧&买卖点)集团1.7亿招待费真相&&&&&&&&&&&&&&　　“葛洲坝明面上的招待费就近两亿，而去年香港ZF对外接待的费用只有500多万港元，葛洲坝是香港ZF的40多倍，相当于葛洲坝每天要花50万进行接待吃喝。”5月10日，葛洲坝(
)退休职工付开柏扳着手指头对时代周报记者激动地说道。&&&&&&&&&&&&&&　　现年74岁的付开柏在葛洲坝工作了42年，与大多数葛洲坝的退休职工一样，虽然退休多年，但付开柏仍然以身为“老葛洲坝人”而自豪。在他看来，葛洲坝的一些现状让“为之贡献了一辈子”的老职工们感到愤怒和失望。&&&&&&&&&&&&&&　　根据2012年年报披露，葛洲坝的业务招待费约为1.73亿元，虽然在所有公布业务招待费的上市公司中，葛洲坝只排名第五，但是葛洲坝2012年净利润仅为15.625亿元，招待费占利润的比例超过10%，相当于葛洲坝每赚100块钱，就会拿出10块钱进行招待消费。&&&&&&&&&&&&&&　　这是一个明显的反差，记者查阅葛洲坝近几年的年报发现，从2010年开始，葛洲坝的业务招待费持续三年过亿，2012年的招待费与2011年的1.54亿元同比上涨了10.98%，相比之下，公司2012年净利润同比2011年的涨幅却仅为0.79%。&&&&&&&&&&&&&&　　而另一个反差则隐藏在高额招待费的背后。时代周报记者通过实地调查发现，葛洲坝集团在武汉、宜昌等地建有多处高档餐饮消费场所，其中装潢奢华，消费昂贵，葛洲坝的内部接待消费大多集中于此。&&&&&&&&&&&&&&　　与之形成强烈对比的是，葛洲坝上万名退休职工工资水平长期低迷，退休老员工基本生活和福利得不到保证。由于退休工资问题，2012年甚至发生了近万名退休职工围堵葛洲坝集团总部的事件。&&&&&&&&&&&&&&　　而面对外界的质疑，葛洲坝方面的回应却颇为含糊，对于逐年增加的招待费，葛洲坝方面解释为“公司业务规模的增长导致管理费用相应增加”，而对于记者关于“公开招待费构成”的要求，葛洲坝集团则表示“太过敏感，不便公开”。&&&&&&&&&&&&&&　　接待标准最低1600元/桌&&&&&&&&&&&&&&　　“我们是葛洲坝集团的接待单位，基本上葛洲坝的招待活动都是在我们这里进行。”5月9日，葛洲坝宾馆的一位销售经理对时代周报记者说道。隶属于葛洲坝集团的葛洲坝宾馆，是宜昌市的老牌高档酒店，这里的消费水平从一个侧面展现了葛洲坝招待费逐年攀升的现实。&&&&&&&&&&&&&&　　据宾馆内部员工对记者介绍，虽然宾馆有餐饮部，但高档的招待消费主要集中在宾馆内一个名为“海上皇宫”的会所。记者通过暗访发现，该会所位于葛洲坝宾馆的副楼，位置隐蔽，虽然只有两层、8个包房的规模，但装修豪华，消费昂贵。&&&&&&&&&&&&&&　　“这里最低的消费是1600元一桌，但我们并没有消费上限，一切都看消费者需要什么样的招待标准。”会所的工作人员对时代周报记者说道。&&&&&&&&&&&&&&　　从会所的菜单来看，该工作人员所言不虚。菜单中的菜品不但包含鲍鱼、海参、鱼翅等高档海鲜，还有各种山鸡、甲鱼、蛇肉等具有当地特色的野味，价格动辄三四百元一人份。&&&&&&&&&&&&&&　　而据工作人员介绍，这份菜单还并不能完全体现这里的消费水准，“这里的厨师与酒店的厨师是两班人马，这边的厨师更擅长做高档菜，客人可以事先点菜，只要客人点的菜不过分特别，基本上都可以做。”&&&&&&&&&&&&&&　　记者发现这里的酒水单也是名酒荟萃，从标价26600元一瓶的30年的茅台，到(行情&股吧&买卖点)、国窖1573，再到本地的稻花香等高档酒品牌可谓应有尽有，服务员还向记者介绍，会所还有一个储藏红酒的酒窖，专门给客人提供名贵的红酒。&&&&&&&&&&&&&&　　除了吃喝消费之外，宾馆还提供其他招待服务，据了解，宾馆内有夜总会和SPA馆，“夜总会里面有包房公主可以陪唱，SPA主要针对女性顾客，当然，这里面的消费都可以开发票。”上述销售经理对时代周报记者直言不讳。&&&&&&&&&&&&&&　　而据了解，除了宜昌的葛洲坝宾馆，位于武汉葛洲坝大厦的葛洲坝大酒店也是葛洲坝对外接待的重要场所。记者在武汉的葛洲坝酒店内发现，提供接待消费的场所不但明面上有高档餐厅和会所，而且还有一些特色餐饮场所隐藏在酒店内部。“酒店里面有一个专门吃燕窝的餐馆，只是由于中央出台节俭令之后，现在处于暂时歇业状态。”一位葛洲坝大酒店的内部工作人员对记者说道。&&&&&&&&&&&&&&　　“从去年年底，中央颁布8项注意和6项禁令之后，酒店高档的接待消费就少了很多，”上述工作人员对时代周报记者透露，“现在葛洲坝内部过来接待，一般会根据客人级别，内部定好标准。”但对于具体标准如何，该工作人员却不愿透露。&&&&&&&&&&&&&&　　“葛洲坝的接待现在确实有等级标准，”一位不愿具名的葛洲坝中层干部对时代周报记者介绍，“省、市一级的餐饮接待标准基本是1000块钱左右一个人，一桌下来，大概两万元，而更高的标准则远超这个数目，除了餐饮接待，礼品也占很大一部分。”&&&&&&&&&&&&&&　　武汉的葛洲坝大酒店大堂就设有礼品部，记者发现，礼品部里不但有高档烟酒的专柜，而且还有多个奢侈品牌的皮包出售，而据销售人员介绍，礼品中卖得最好的是虫草、松露等高档保健产品，记者发现这些产品礼盒最贵的单价近4万元，最便宜的虫草胶囊也达到3000多元一盒。&&&&&&&&&&&&&&　　“如果你要送的东西，我们店里没有，可以跟我们说，”礼品店的销售人员对记者直言，“比如对方需要一个电视机，我们可以在外面帮你买，然后帮你开酒店的发票。”&&&&&&&&&&&&&&　　另一方面，葛洲坝实际的招待费是多少，仍然令人质疑。“对外说是近两个亿，但很可能远不止这个数，”退休前在葛洲坝担任过领导职务的付开柏深谙其中的门道，“有时候，葛洲坝的招待并不用自己花钱，而是让下面的承包商花钱，然后将费用摊在承包费用之中。”&&&&&&&&&&&&&&　　而让这些退休老职工感到愤怒的事情在于，对外接待大手大脚的情况之下，葛洲坝集团对于退休职工的待遇却一直表现“小气”。&&&&&&&&&&&&&&　　退休工人工资平均1600元/月&&&&&&&&&&&&&&　　5月10日，经历了近一个星期的阴雨天气之后，宜昌终于天气回暖，阳光普照。&&&&&&&&&&&&&&　　中午，82岁的龚守宇颤微着双腿走到屋外晒太阳，龚守宇在葛洲坝工作了40多年，年轻时在工地里繁重的体力劳动，让他现在身患严重的风湿和肠胃疾病，“家里太潮湿，一到阴雨天就腿痛”。&&&&&&&&&&&&&&　　龚守宇的“家”位于宜昌西陵山上的葛洲坝老家属区，是一座建于上个世纪70年代的红砖楼的一楼，家里只有三间房屋，面积30平米，最高峰时住着一家六口人，为了扩大面积，龚守宇只得自己在屋外搭建了一个面积四五平米的窝棚当作厨房。&&&&&&&&&&&&&&　　在西陵山上，住着像龚守宇这样的葛洲坝退休老职工有近一万人，当年为了建设葛洲坝，这些人从全国各地聚集在一起，然后从此扎根于此，很多人从上个世纪70年代至今一直住在这里。&&&&&&&&&&&&&&　　“当年我们过来的时候都只有20多岁，那时家属楼都是新盖的，人都热情高涨，”谈及过去的时光，老人们仍然激动不已，“葛洲坝就是我们一担土一担土堆起来的。”&&&&&&&&&&&&&&　　但是现在，新盖的楼房却和当年的年轻人一样老去，这里变得设施落后，环境脏乱，类似于龚守宇搭的窝棚在家属区里比比皆是，这使得西陵山成为宜昌市有名的“棚户区”。而与居住环境相比，更让老人们不满的是退休工资“实在太低”。&&&&&&&&&&&&&&　　“我父亲退休的时候，工资只有60块钱，2012年以前每个月工资也只有不到1800块钱，这在所有退休工人中还算高的，退休工人平均工资才1600块钱左右。”龚守宇的大女儿龚新霞对时代周报记者抱怨。&&&&&&&&&&&&&&　　2012年，退休职工的不满达到顶峰。去年3月，近万名葛洲坝退休职工聚集起来围堵葛洲坝集团总公司的大门，要求增加退休工资。&&&&&&&&&&&&&&　　“总公司门口的交通完全瘫痪了，”葛洲坝集团宣传部长刘飞华对当时的情形记忆犹新，“中央领导也进行了批示，集团成立了专门的工作小组解决老职工的诉求，这才慢慢平息下来。”&&&&&&&&&&&&&&　　经过上次事件，退休职工的工资平均上涨了近500元，但在一些基本的福利上，老人们仍然普遍觉得不满意。&&&&&&&&&&&&&&　　“说实话，现在的退休工资虽然没有达到我们当时提出的要求，但保障基本的生活是没问题了，其实最让我们不满意的是集团公司对我们这些老人不公平。”付开柏对时代周报记者说。&&&&&&&&&&&&&&　　据他介绍，葛洲坝家属区的水费、电费、煤气费均高于宜昌城区，退休工人曾多次向集团反映这一不公平现象，但得到的答复均是“水费、电费等费用中均要包含集团的管理费用”。&&&&&&&&&&&&&&　　除此之外，退休职工最关心的是医疗保险(行情&专区)问题，而葛洲坝集团对于退休职工的医疗报销可谓“吝啬”。&&&&&&&&&&&&&&　　“现在农村的医疗保险都可以报销80%，而我们只能报销70%左右，而且报销的难度很大，”付开柏对记者举例说，“我老婆退休前就是葛洲坝医院的职工，去年做一个肿瘤切除手术，却不能报销，对方回答的原因竟然是良性的手术不能报，只有恶性的手术才能报。”&&&&&&&&&&&&&&　　而从去年开始，葛洲坝集团决定对西陵山的棚户区进行拆迁改造，这本来是“一件好事”，但葛洲坝集团的拆迁政策却让老人们感到失望。&&&&&&&&&&&&&&　　“拆迁之后，这里计划开发旅游地产项目，按政策来讲，这种商业地产项目会留出一部分作为安置房，但是葛洲坝集团直接将退休老人全部搬到偏远的沙湖。”龚新霞对记者介绍道。&&&&&&&&&&&&&&　　而且拆迁补偿也不令人满意，据付开柏介绍，葛洲坝周边的其他老国企在拆迁时对职工要好多了，拆迁中会多补几十个平米，而葛洲坝这边拆迁却不舍得对职工花钱，超过现在面积的要职工自己补钱，而这些上个世纪70年代的老房子，面积最大的也只有40多平米，老职工们根本搬迁不起。随着拆迁工作的进行，这些老职工很可能会陷入无家可归的绝境。&&&&&&&&&&&&&&　　龚守宇还是会时常谈起上个世纪70年代，葛洲坝刚组建的时候。“那个时候，葛洲坝包括家属有20万人，比宜昌城区的人口还多，当时虽然工资不多，但是会发降温费、烤火费、报刊费，宜昌城区的姑娘都愿意嫁到葛洲坝来。”老人对记者回忆。&&&&&&&&&&&&&&　　拒绝公布招待费构成&&&&&&&&&&&&&&　　虽然面对外界诸多质疑，但是葛洲坝却只将招待费攀升归结为企业规模的扩大，而对于业务招待费究竟被用于哪些业务，又花在了哪里，这些开支究竟有无必要，是否真与企业的业务相关等记者所提的问题采取了回避的态度。&&&&&&&&&&&&&&　　“我们也有苦衷，”刘飞华对时代周报记者解释，“葛洲坝是老牌央企，但是又与其他国家垄断行业的央企不同，我们主业是工程建筑，这是一个早就市场化的行业，我们的每一分钱都需要靠自己打拼赚来的。”&&&&&&&&&&&&&&　　而值得注意的是，在此次公开招待费的上市企业中，招待费过亿元，除了葛洲坝，(行情&股吧&买卖点)、(行情&股吧&买卖点)、(行情&股吧&买卖点)、(行情&股吧&买卖点)等建筑企业均名列前茅。&&&&&&&&&&&&&&　　“建筑企业主要就是接工程项目，为了抢到工程，拿到项目，企业必须花费招待费用，这是整个行业的潜规则。”一位建筑行业内部人士对记者说道，而据该知情人士透露，按照业内普遍水平，如果5000万的工程，企业最起码要花费300万左右在招待费上。“如果不用这么多，很可能就拿不到这个工程。”&&&&&&&&&&&&&&　　不过，业内的潜规则显然并不能成为葛洲坝乃至整个建筑行业招待费高企的理由，“如此大的招待费，作为一个上市公司，没有通过分红给中小股东，而是采取招待费成本支出，这牺牲了中小股东这样的权益”，复旦大学教授孙立坚对时代记者表示。&&&&&&&&&&&&&&　　而且既然身为国企，更是上市公司，无论是出于国资经营的责任，还是对公共投资者有个交代，巨额的招待费开销，显然不能成为一笔笼而统之的糊涂账，招待费具体构成如何，有没有沦为一个啥都可以往里装的“筐”，显然都必须有明细账目才能自证清白。&&&&&&&&&&&&&&　　对此，葛洲坝方面对时代周报记者表示，目前太敏感，不便公开招待费的构成。而据不愿透露姓名的葛洲坝高层人士对记者透露，“虽然中铁建承诺向证监会和国资委申请公开招待费明细，但是这很可能只是一种姿态而已，在目前的大气候之下要公开招待费，并不现实。”&&&&&&&----------&&&&&&&&&&&&&&央企“隐形福利”惊人&买保险盖大楼花样繁多&&&&&&&&&&&&&&从健身卡、购物卡、买保险到盖大楼，十家央企的审计曝出惊人“隐形福利”。这些新名目、新花样令人大开眼界，甚至有网友感慨央企在各种隐形福利上的创造力绝对让乔布斯惭愧。&&&&&&&&&&&&&&　　审计发现，很多被审计的央企，特别是其下属机构违规列支资金为职工发放福利。让我们来看看都有些什么名目：&&&&&&&&&&&&&&　　有盖楼的。如华能集团所属的扎赉诺尔煤业有限责任公司，在2008年至2011年将计提的煤炭生产安全费用、煤矿维简费逾1000万元违规用于职工住宅楼等。&&&&&&&&&&&&&&　　有大派技术奖红包的。被点名的是国电集团下属公司，超范围发放技术奖约1362万元。&&&&&&&&&&&&&&　　有买保险的。中国移动下辖的24家单位，通过应付福利费科目为职工购买商业保险近4亿元；中国移动集团设计院等2家单位在中国移动集团已统一购买补充养老保险的情况下，另行购买补充养老保险。&&&&&&&&&&&&&&　　另外有发健身卡的，发购物卡的，还有劳动竞赛奖励等等，令人大开眼界，央企福利高真的不是传说。而上述曝光的只是十家央企，恐怕只是偌大的央企隐形福利的冰山一角。&&&&&&&&&&&&&&　　央企的高工资和隐形福利一直是舆论口诛笔伐的对象。尤其是隐形福利，长期以来被舆论认为是垄断体制下的一个顽疾。它可以是留住人才的法宝，也可以是赤裸裸的腐*败。前两年被广为关注的“月饼税”，据说就源于某单位中秋节给高管发了2000元的购物券，导致一场关于发月饼是否该缴税的争论。&&&&&&&&&&&&&&　　去年年底，一份名为《中国企业员工福利保障指数调研报告》显示，外企福利最好，民企福利最差，国企没传说中那么好，但也绝对不能算差。但如果算上这些看不见的福利，不知座次又该如何排定呢？央企拿着全民的资源，利润却在体制内分享，怎么着都说不过去。&&&&&&&----------------&&&&&&&央企招待费谜团：1720家上市公司吃出137.98亿&&&&&&&&&&&&&&　一只盛着央企招待费的潘多拉魔盒正在徐徐开启：从中国铁建(行情&股吧&买卖点)被曝出8.37亿招待费，到十家国企该费超过29亿，再至(行情&股吧&买卖点)年招待费14亿，以及数据终端统计的1720家上市公司花掉137.98亿的该项费用，往日并不为人注意的业务招待费的庞大身躯缓缓现身人前。&然而这只是冰山的小小一角，以被媒体口诛笔伐的中国铁建为例，除8.37亿招待费外，差旅费8.08亿，办公费5.78亿，管理费用项下还有一项“其他”高达22.4亿，这“其他”究竟涵盖了什么，年报的注释当中并无任何解释。对于招待费披露的各家的账务处理也不同，有的列支在管理费用之下，有的单列，还有的干脆不特别标注，这些钱款花费的去向更是一笔糊涂账。&&&&&&&&&&&&&&　　天价招待费花哪儿了&&&&&&&&&&&&&&　　究竟什么是招待费？其主要覆盖了哪些费用？记者询问了几家央企，均对此讳莫如深，上海一家招待费过亿的上市公司证券事务代表对记者坦言：“问题确实提得比较敏感，如果是技术类问题，董秘很快可以回复你。但招待费不是我们部门可以解答的，需要和其他部门协商，等大领导的批示才能回复。”&&&&&&&&&&&&&&　　业务招待费的会计定义是指企业为生产、经营业务的合理需要发生的应酬费用，即人们常说的吃请往来。&&&&&&&&&&&&&&　　“像工程类公司比较常见的是两个部分：一部分是吃喝玩乐，领导出去吃饭肯定不能喝一般的酒，一顿饭局可能十几瓶茅台下去了，一顿饭几万块；另外一个部分就是谈合同送回扣，做账不好做，可能就拿发票抵了，像中国人寿这种销售主导型的公司也可能是这种情况。”浙江一家房地产(行情&专区)企业董秘坦承。&&&&&&&&&&&&&&　　而一家2012年巨亏的央企内部人士则告诉记者：“现在招待费不一定是单纯的吃饭，有时职工福利管控得比较严不能随便发，但是为了做账，也得要求职工交上相应份额的餐饮发票来抵。但像中铁建8亿之巨可能大部分是处理特殊费用了，有时候有些敏感费用不好做账，也会用餐饮费处理，比如说送礼，送现金，送的是一些不能入账或者是不能开发票的物品。”&&&&&&&&&&&&&&　　记者查阅了该公司去年年报，发现其招待费2.55亿是独立于管理费用之外单列，管理费则是包括了交通、差旅及行政办公费用等等。&&&&&&&&&&&&&&　　“至于说请客吃饭，里面门道更多了，别看我们是央企，但也归各级部门管，像我们公司，海关、商检、税务、工商、边检、港务局每个都少不了。还要接待各种本系统内部的上级单位，还有就是兄弟单位之间互相请，这一年就忙不过来了。”该人士一脸无奈地表示。&&&&&&&&&&&&&&　　账该怎么记&&&&&&&&&&&&&&　　“许多和生产经营相关的其他费用都可以计入业务招待费，但具体要看科目底下对应的每一张票据才知道。”某建筑企业高层告诉记者，“所有你能想到的，吃饭、唱歌、保健费，甚至是金银首饰、买衣服拿来送人的都可以计入业务招待费。”&&&&&&&&&&&&&&　　而对比央企的出手阔绰，民企的招待费则是相形见绌：以民营建筑龙头(行情&股吧&买卖点)为例，其2012年业务招待费不足1700万，较其约140亿的营收占比仅为0.12%。&&&&&&&&&&&&&&　　沪上一家民营上市公司董秘感慨说：“我们花的每一分都是自己的钱，所以费用控制得很严格。除了制度之外，同事也是在互相监督，央企就不一样了，&在体制内享受副总级待遇的，每月都有报销额度，用不完可能就买礼品，这种额度内的报销，其实都记在了业务招待费下面，没有人会去追究的。”这家公司&2012年的业务招待费是500万，而该年度的营业收入是13个亿，对应比例为0.38%。&&&&&&&&&&&&&&　　某中型建筑类上市公司董秘则告诉记者，还有一种情况，公司内部目前是采取项目经理负责制，拿到一个项目，内部七八个经理进行竞标，项目管理部来负责整个工期和成本控制。工程开工、结束、清点的一些费用可能是要开具发票、餐费之类的，也是记在了招待费之下，而实际是工程发生的费用。&&&&&&&&&&&&&&　　根据企业所得税法的规定，对招待费的税前扣除采取两头限制的方式，即业务招待费的发生额只允许税前列支60%，同时最高额不得超过当年销售(营业)收入的5‰。前述人士表示：“假如是1000万的收入，300万利润，可以抵扣的不能超过5万，再拿税前列支60%来计，税务局会给出区间中的一个较低值来计。”可见以招待费抵税并不是主要考虑。
田惠宇：曾任王岐山秘书&业内称为人极其低调&&&&&&&&&&&&&&&20:55:00&来源：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　新华财经5月8日电&今日正式宣布，马蔚华卸任总行党委书记，由田惠宇接任。据了解田惠宇拥有美国哥伦比亚大学MPA学位，长期从事金融工作，曾供职多家金融机构，主要工作经历在中国，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及总行任高管。&&&&&&&　　2007年9月至2011年3月，田惠宇曾任中国建设银行深圳市分行行长，此次掌舵招行，算是重返深圳故地。业内回忆，田惠宇任建行深圳分行行长近5年间，极少与媒体接触，极其低调，与自称为招行宣传员的马蔚华之高调，可谓两个极端。&&&&&&&　　但低调无碍田惠宇在深圳银行业的知名度，业内一直议论，作为全国罕见的盖过省分行风头的城市，深圳分行成为其之后直通北京的踏板，是既定的安排。而现在，田惠宇国有大行的风格能否与招行相融，需要等待时间给出答案。&&&&&&&　　田惠宇简历&&&&&&&&&&&&&&　　田惠宇&男，中国建设银行股份有限公司零售业务总监、北京市分行行长，是高级经济师，1987年7月上海财经大学基建财务与信用专业大学本科毕业，2002年10月获哥伦比亚大学公共管理专业硕士学位。&&&&&&&　　1998年7月至2003年7月任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁。&&&&&&&　　2003年7月至2006年12月任上海银行副行长；&&&&&&&　　2006年12月至2007年7月任中国建设银行上海市分行副行长；&&&&&&&　　2007年7月至2007年9月任中国建设银行深圳市分行主要负责人；&&&&&&&　　2007年9月至2011年3月任中国建设银行深圳市分行行长；&&&&&&&　　2011年3月起出任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行主要负责人；&&&&&&&　　2011年4月起出任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。
煤化工业：高油价环境下超常规成长&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&未来两年国际油价将继续高位运行&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1、国际原油价格的形成机理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&影响国际原油期货市场价格变动的因素很多，但主要的是：全球基本的供求关系(很大程度上受欧佩克组织和非欧佩克的主要原油出口国，如俄罗斯、挪威等国的国内生产和安定局面及其出口政策以及主要原油进口国，如美国、中国、日本、韩国和印度等国的需求变化和能源政策的影响)、美元汇率(国际上主要的石油贸易均以美元计价)、气候因素、国际政治和军事形势等。另外，石油期货投机基金在实际操作过程中起到推波助澜的作用，在特定时期甚至可能形成超过20美元/桶的溢价或者折价。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2、国际原油价格影响因素分析&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(1)未来全球的石油需求将持续增长&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&过去的二三十年里，尽管西方工业化国家的原油需求增长减缓或者基本停滞、甚至部分国家通过发展其它形势的替代能源和技术进步而使原油消费量有所下降，但占世界人口二分之一以上的以中国、印度为代表的部分发展中国家将在未来的二三十年里完成城市化、工业化和消费升级的进程，这些国家对原油的消费需求未来仍将持续增长。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1970年以来，从全球原油消费弹性系数变化趋势我们看到，最近10年，全球的原油消费弹性系数在0.16-0.67区间波动，考虑到中国、印度等人口众多的国家的城市化、工业化和消费升级所带来的原油需求增长，我们认为未来15年全球原油消费弹性的均值应在0.1-0.5范围，进一步假定未来15年世界经济平均增长率在2-5%范围，则可以预测出2020年全球原油消费总量，参见表1所示。我们预计，2020年全球原油消费量将很可能增至44-48亿吨。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&直观来看，1980年后的头三年里，受前期高油价的影响，西方发达国家通过推行节能降耗和发展替代能源使原油需求量出现一定程度的下降，因而导致全球原油产量有所下降。但自1983年起的二十年里，随着世界经济的稳步增长，全球的原油需求量也逐步提升，从而推动全球原油生产量逐步增长。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(2)、原油供应难度正不断增大&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&资料显示，近年来，全球油气新发现规模变小，年发现规模为0.33-0.41亿吨油当量，年则减小到0.06-0.11亿吨油当量。同时，新发现油气田中浅海和深海所占比例高达72%，未来的开发成本将不断提高。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&就我国国内的情况来看，虽然近年来储量替代率都达到了100%以上，但新发现储量的品位在不断下降，新发现储量的开发成本呈不断上升趋势。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&此外，进入90年代以来，全球原油新增储量的增速明显放缓，原油动态可采储量有见顶的可能。随着全球原油需求量的进一步增长，原油储采比将出现由40倍逐步向下的趋势，全球原油的供给弹性将越来越弱。近年来，全球新增的原油需求均不约而同地指向了中东和非洲这两大地缘政治最不稳定地区。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&随着OPEC国家印尼自身原油需求超过供给能力，各非欧佩克产油国原油需求的增长和世界上特大型油田的老化，各国将不得不动用部分在早期看来是边际利润较低或者不经济的储备油田，而这些边际油田的开采同样要求有合理的投资回报(原油开采具有高技术、高投入、高风险、高门槛等特征，因而要求较高的投资回报率)，这些因素成为油价上涨的重要推动力量。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(3)、国家因素对国际油价的影响非常大&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&这里的“国家因素”是指大国采取的政治、经济和军事政策，如美国的汇率政策，俄罗斯原油出口的高额关税，欧佩克的增产或者减产等都属于这个范畴。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&全球的基准原油价格绝大多数都是以美元计价，如IPE&BRENT和NYMEX&WTI等原油品种，因此，美元汇率的长期贬值必然作用于国际原油期货价格的形成过程从而牵引原油价格做反向运动。站在产油国的立场上，美元贬值将造成其国民收入的整体购买力的下降，因而，美元贬值势必令产油国对原油价格进行干预，从而推动国际原油价格的上涨。2007年以来的国际原油价格上涨在很大程度上需要归因于美元的贬值。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1、煤化工与石油化工相互替代的领域&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&煤化工是以煤为原料生产化工产品的化工过程，主要分为&(37.95,-0.10,-0.26%,股票吧)、煤焦化和煤直接液化等三大方向。石油化工是以原油和天然气为原料，以获得汽煤柴油、合成树脂、合成橡胶、合成纤维和有机化工产品等为主要目的的化工过程。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&煤化工是实现从碳一到多碳的过程，以合成为主，很多时候都跟高耗能过程联系在一起。石油化工则是由多碳化合物，经重整、裂化或者合成等工艺手段获得新的多碳组份的化合物的过程。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&严格意义上讲，以原油和天然气为原料通过石油化工工艺生产出来的产品也都可以以煤为原料通过煤化工工艺生产出来。但是由于两种工艺路线存在原料不同、反应不同、步骤不同、催化剂不同、反应所需的度压力参数不同等差异，使得部分产品由石油化工路线生产更为经济，部分产品由煤化工路线生产相对经济。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&煤化工在煤变油、甲醇制烯烃、煤焦油中提纯三苯等领域与石油化工具有直接的替代能力。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2、高油价是提升煤化工产业景气度的主要原因&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&本轮国际原油价格自2001年以来的大幅上涨是直接导致当前煤化工行业高景气运行的主要原因。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&3、煤化工与石油化工的成本比较&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&国内市场上，虽然煤的价格近年有所上涨，但涨幅明显低于国际市场的油价和气价的涨幅，而相应的产品价格却因国际接轨因素而大幅提高，从而使煤化工企业相关产品的毛利空间大幅提高，并推动了部分过去不具备技术经济可行性的项目跨过成本门槛，如煤炭的间接液化项目等。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&基于当前市场价格下，以原油、煤和天然气为原料的合成氨、甲醇、成品油产品的原料成本简单估算比较如下表所示。可以看到，在国际市场产品价格大幅上扬的基础上，虽然国内煤、天然气等原料成本也大幅上扬，但其幅度明显弱于原油价格的涨幅，从而导致石油化工工艺在成本上明显处于劣势。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1、投资策略&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&我们预计，未来两年国际原油价格仍将在70-120美元/桶范围运行。高油价直接提升了煤化工产业的景气度。未来煤化工将在三大领域替代石油化工产品，一是成品油，煤化工通过煤制甲醇和煤变油两条路径来替代石油化工；二是芳烃(苯、甲苯、二甲苯)，煤化工通过煤焦化副产的煤焦油精制可以生产出高精度的“三苯”；三是烯烃(乙烯、丙烯和丁二烯)，煤化工通过甲醇制烯烃的路线来替代石脑油裂解制乙烯和丙烯。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&煤变油项目目前只有神华集团和兖煤集团在建设之中，尚未出产品。甲醇制烯烃目前尚处于中试阶段，离产业化还有一段距离。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&当前，要投资于借高油价“东风”快速发展的煤化工上市公司，主要是投资到拥有煤制甲醇、煤制合成氨、“煤焦化+粗苯精制”以及BDO、PVA和PTMEG等精细化工产品的煤化工类上市公司。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&煤化工类上市公司中，我们最看好具有长期增长潜力、业绩优良的华鲁恒升(29.78,0.38,1.29%,股票吧)、山西三维(37.27,-0.13,-0.35%,股票吧)和云维股份(39.85,0.35,0.89%,股票吧)，在此给予它们“短期-强烈推荐、长期-A”的投资评级。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2、重点上市公司盈利预测与投资评级&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(1)、华鲁恒升(&
&)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&公司是煤化工领域的龙头上市公司，主营尿素、甲醇、DMF、甲醛和三甲胺等产品的生产和销售。近年来，公司增长势头迅猛，2002年以来保持着约47%的净利润复合增长率。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&上市以来，公司克服了原料煤价格不断上涨带来的成本困扰，在主导产品价格攀升和产能不断扩张的“双轮驱动”下，实现了业绩的快速增长。上市以来，公司实施多元化产品发展战略，从单一的尿素产品结构迅速拓展为煤头氮肥和煤精细化工并行的多元化产品结构，未来随着醋酸生产线的投产，公司将形成煤气化产业路径下的三大产品系列，尿素、DMF和醋酸，从而使公司获得较强的抗原材料和产品价格波动风险的能力。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&公司现有68万吨合成氨、95万吨尿素、31万吨甲醇、23万吨DMF以及3万吨甲醛的生产能力。未来随着20万吨/年醋酸项目的投产，公司的销售收入和盈利能力还将大幅提升。未来三年，对公司业绩构成支撑因素的还有：尿素价格仍将保持高位运行，需求的快速增长将支撑DMF和醋酸价格高位运行。煤价上涨、人民币升值、化工产品价格的大幅波动以及行业政策都是未来公司成长过程中将要面对的风险因素。我们预计，公司2007年至2009年公司的每股收益将分别达到0.62元、0.82元和1.13元。结合行业发展状况、公司成长性和当前的股价水平，我们给予该公司“短期-强烈推荐，长期-A”的评级。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(2)、云维股份(&
&)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&云维股份主营煤化工和盐化工产品的生产和销售，其主要产品包括：焦炭、甲醇、聚乙烯醇、醋酸乙烯、1,4-丁二醇、纯碱、氯化铵和煤焦油深加工产品等等。随着大为制焦和大为焦化两大资产的成功注入，公司自2007年起销售收入将较过去提升一个数量级，从而实现从一家中小化工上市企业向一家大型的煤化到2009年，公司将拥有2.8万吨聚乙烯醇、28.5万吨醋酸乙烯、39.2万吨电石、20万吨纯碱、20万吨氯化铵、40万吨水泥、30.5万吨甲醇、0.5万吨甲醛和305万吨焦炭的生产能力以及10万吨粗苯精制、30万吨煤焦油深加工能力，形成完整的煤化工上下游产业链条。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&未来三年，受益于后续产能扩张和量产、高油价背景下煤化工行业良好的产业机遇以及后续的资产注入，公司业绩将实现超常增长。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&人民币持续升值、钢铁行业出口退税率下调或者提高出口关税、焦炭-炼焦煤价差缩小、电力供应不足、国际油价下跌以及能源环保政策收紧等都是公司发展过程中的风险因素。结合行业平均估值水平、公司盈利水平、成长性和当前的二级市场状况，我们给予公司“短期-强烈推荐，长期-A”的评级。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(3)、山西三维(&
&)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&公司是一家大型精细煤化工企业，以电石为原料生产聚乙烯醇(PVA)、聚醋酸乙烯脂乳液(白乳胶)、1,4-丁二醇(BDO)、γ-丁内酯、聚四亚甲基醚二醇(PTMEG)、干粉胶等化工产品，目前其相应的年生产能力分别为：PVA12万吨，白乳胶3.5万吨，&BDO7.5万吨，γ-丁内酯1万吨、PTMEG1.5万吨、四氢呋喃(THF)2万吨和干粉胶1.5万吨。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&国际原油价格高企，电石法工艺路线的成本优势提升。公司在产能大幅扩张的同时，产品毛利亦保持较高水平。公司20万吨粗苯精制项目于2007年下半年投产，将给公司业绩增长做出贡献。此外，公司通过利用焦煤气为原料自建电厂走降低成本路线，推动业绩的成长。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&我们预计，公司2007年和2008年每股收益将分析达到0.87元和1.37元。在此，我们给予其“短期-强烈推荐、长期-A”的投资评级。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作者单位：国都证券
郭民的发家之路：大肆侵吞国有资产&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&一家拥有近百亿资产的特大型国企莱英达集团不见了,取而代之的是一个叫郭民的人短短几年间成为拥有几十亿资产的新富豪．这的确是一个神话，这个神话的背后是什么？流行的说法是：莱英达的衰落是因为经营管理不善而负债累累，而郭民的发家是因为创造了连巴菲特都为之汗言的资本运作神话。多年过去了，我们应该还历史一个真相，不能让大众受蒙蔽，不能让股民继续受欺骗，更不能让莱英达的创业者们汗血白流。&&&&&&&让我们回到神话的原点：莱英达与郭民究竟是什么关系？&&&&&&&莱英达集团是深圳改革开放中成长起来的本土国企，曾经是深圳工业的一面旗帜，旗下企业中＂中华自行车＂、“金威啤酒”、“安吉尔饮水机”、“嘉年印刷”、“光大木材”、“美特容器”、“深日油墨”等等都是公众所熟悉的品牌。１９９３年莱英达集团在深交所整体上市（００００３０）。根据官方提供的资料：１９９７年莱英达集团拥有总资产80亿元、净资产31亿元、员工万余人，全资、控股和参股等各类企业26家以及数百万平方米物业和土地；同时进入国家重点扶持的首批300家国有大中型企业、广东省重点扶持的82家、深圳市重点扶持的6家超百亿企业。&&&&&&&郭民是怎么跟莱英达扯上关系的？郭民生于1971年，曾就职于松辽汽车股份有限公司，１９９７年成为沈阳莱英达物资经销处的负责人，实际上就是莱英达下属企业深圳安吉尔饮水机在沈阳的经销商，1999年12月投资创立沈阳慧荣实业有限公司。2004年12月利用莱英达改制后的混乱入主莱英达集团，并成为深圳市莱英达集团有限责任公司的实际控制人。&&&&&&&郭民到莱英达后是怎么演绎资本运作神话的？让我们先作一个对比：&&&&&&&１９９７年莱英达的总资产80亿元、净资产31亿元、年销售收入近百亿元。郭民进入后，莱英达消失了，但我们还可以从上市公司中找到：００００３０（ST盛润）就是原来的莱英达。&&&&&&&２００９年ST盛润主营业务收入185.40万元、总资产4189.14万元、债务总额19.42亿元！1993年上市的*ST盛润（000030.SZ）已成为一家没有主营却背负巨额债务的上市公司。&&&&&&&莱英达的巨额资产到哪里去了？答案很简单：进入了郭民的腰包了，怎么进入郭民的腰包的？&&&&&&&１、通过资产转移。郭民入主莱英达后的第一步（自称为其资本运作最关键的一个环节）就是资产转移，即通过所谓的债务重组将莱英达名下的优质资产转移出来，其法律手段就是通过自家人起诉自家人的方式，莱英达名下的优质资产就以抵偿债务的方式通过法院履行一个程序就被披上合法的外衣套出来了。包括安吉尔饮水股权在内的一批优质资产，均以司法拍卖等形式被转给另一家公司，其后经过多次股权变更后，变成了由瑞福德投资控股90％的私营企业。莱英达的优质资产通过种种方式被转移后，剩下的就只有债务了，债权人大多为各大银行。&&&&&&&&&&&&&&２、通过资产变卖。被转移出来的莱英达优质资产（包括股权、土地、房产）郭民就可以任意处置了。自２００５年起，在不到两年的时间里，郭民就先后变卖了莱英达名下的“金威啤酒”、&“光大木材”、“美特容器”、“银珠塑料”、“深日油墨”以及“益力矿泉水”等股权，收益数十亿元。莱英达是以工业为主营业务的实体企业，在上述大量工业企业股权被变卖后，就不难解释一家过去年营业收入近百亿的公司，２００９年营业收入仅剩１８５万元了。&&&&&&&３、通过隐瞒国有资产并据为己有。莱英达２００３年改制时，有大量国有资产作为历史遗留问题未纳入改制。郭民入主后将这些资产据为己有，包括莱英达开发公司、东门北路的东方大厦（２１层２万余平米）、南山家品市场（年租金收入上千万元）以及莱英花园等部分物业等。&&&&&&&４、通过逃废银行债务。郭民通过种种方式掏空莱英达（即ST盛润）的优质资产后，*ST盛润成为了仅剩巨额债务的“空壳公司，深圳本地几乎所有的大银行都有*ST盛润的债权。郭民的暴富就是一方面通过掏空莱英达优质资产获取巨额利益，另一方面通过逃废银行债务（通过ST盛润、ST中华就逃废银行债务超过３０亿元）。作为债权人的银行还得把郭民奉为“上宾”，原因在于原有的债主们非常清楚，对于这家净资产近乎为零的上市公司来说，一旦公司破产就意味着原有的巨额债务“灰飞烟灭”。正因为如此，在长达数年的时间里，包括在内的一批真正的银行“债主”，不得不诚惶诚恐地以不断展期的贷款维系着“壳公司”的生存。银行们很清楚，一旦向法院申请破产重组，原本挂在账上的巨额贷款将立刻变成无法回收的坏账。&&&&&&&&&&&&&&５、通过偷税漏税损害国家利益。郭民变卖了莱英达名下的“金威啤酒”、“光大木材”、“美特容器”、“银珠塑料”、“深日油墨”、“益力矿泉水”等股权，收益数十亿元，没有依法纳税；更为卑鄙的是，他还将从广大员工股权转让中所代扣的所得税不上缴而据为己有。&&&&&&&&&&&&&&６、通过ST盛润和ST中华上市公司壳资源得再利用，坑害股民敛取巨额财富。除了优质资产之外，郭民连上市公司的债务也不放过。2006年8月，郭民控制的几大关联企业东方公司、富国公司、莱英达集团和北京太阳管道联合竞购“莱英达集团及下属公司2.24亿元债权”，最终以不到300万元的价格获得了这一巨额债权的处置权。近乎荒谬的一幕在于：此次参与竞购的东方公司和北京太阳管道所欠上市公司1700万元和2600万元债务本身就是这笔债权的组成部分，而在以区区两百多万元代价收购债权后，两家公司不但抵消了所欠上市公司的巨额债务，还成了上市公司最大的“债主”之一。而这笔数额惊人的上市公司债权，在公司未来的重组计划中，变成了新的“财富之源”。2009年，在终于把上市公司“啃”得只剩下一个背负着2}