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第一人，洛克菲勒
历史上最富有的美国人究竟是谁？世界著名财经杂志福布斯最近给出了答案，福布斯排行榜所引用的个人资产总额均为上榜富豪巅峰期的数据。为了更准确地反映出他们对于美国经济的影响，福布斯对照当时的美国国内生产总值（GDP），将所有人的个人资产转化为2006年的美元。因此，如果约翰·洛克菲勒今天仍然健在，他的个人资产将达到盖茨的数倍。
美国早期的富豪，多半靠机遇成功，唯有约翰·洛克菲勒例外。他并非多才多艺，但异常冷静、精明，富有远见，凭借自己独有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那庞大的石油帝国。在他漫长的一生中，人们对他毁誉参半，有人认为他只不过是极具野心、唯利是图的企业家，也有人恭维他是个慷慨的慈善家。
约翰·D·洛克菲勒 John D. Rockefeller （ – ） 美国实业家、超级资本家，美孚石油公司（标准石油）创办人。出生于纽约州里奇福德镇，父亲威廉·埃弗里·洛克菲勒是一个无牌游医，母亲伊莱扎·戴维森是一个虔诚的浸理会教徒。由于其父缺乏责任心，长年在外以药贩身份流浪，人称“大个子比尔”，是个到处闯荡的木材商、马贩子，也是个走江湖的巫医，兜售所谓“立见奇效，包治百病”的灵丹妙药。此外，他还出卖土地，买卖毛皮，贩盐，推销杂货，几乎是无事不干的百事通，导致家庭生活艰难。母亲伊莱扎肩负起养家糊口的繁重任务，独自抚养五个子女。他的父母，个性截然不同：母亲是个一言一行都皈依《圣经》的虔诚的基督教徒，她勤快、节俭、朴实，家教严格；而父亲却是个讲究实际的花花公子，他自信、好冒险，善交际，任性而又以自我为中心。洛克菲勒作为长子，他从父亲那里学会了讲求实际的经商之道，又从母亲那里学到了精细、节俭、守信用、一丝不苟的长处，这对他日后的成功产生了莫大的影响。幼年时，曾将自己捉到的小火鸡精心喂养，挑好的在集市上出售。12岁时积蓄了50美元，他把钱借给邻居，收取本息。1855年，由于其父的原因不能继续上学，离7月16日高中毕业典礼只差两个月。约翰听从父亲建议，花了40块钱在福尔索姆商业学院克里夫兰分校读了一个为期三个月的课程。随后加入休伊特-塔特尔公司当了一个复式簿记员。
1858年以800美元的积蓄加上从父亲那里以一分利借来的1000美元同克拉克合伙成立了克拉克-洛克菲勒公司，主要经营农产品。他未参加南北战争，却在战争期间赚取丰厚利润，1862年公司利润达到17000美元。
1863年，炼油专家安德鲁斯劝说洛克菲勒投资炼油厂，安德鲁斯-克拉克公司成立。1865年，因合伙人意见分歧，公司拆伙拍卖，洛克菲勒以7.25万美元的报价竞拍成功，改名洛克菲勒-安德鲁斯公司。同年开办第二家炼油厂，成为克里夫兰第一大炼油企业。1866年，组建纽约洛克菲勒公司，负责出口业务。1867年，亨利莫里斯费拉格勒入伙，公司改名洛克菲勒-安德鲁斯-费拉格勒公司。1870年，公司内部合并，标准石油公司成立，洛克菲勒任总裁，资产100万美元，洛克菲勒放言：“总有一天，所有的炼油制桶业务都要归标准石油公司。”此后不到两年的时间，他就吞并了该地区20多家炼油厂，控制该州90％炼油业、全部主要输油管及宾夕法尼亚铁路的全部油车。又接管新泽西一铁路公司的终点设施，迫使纽约、匹兹堡、费城的石油资本家纷纷拜倒在其脚下。接着，为控制全国石油工业，他操纵纽约中央铁路公司和伊利公司同宾夕法尼亚公司开展铁路运费方面的竞争。结果，在8年内，美孚石油公司炼油能力从占全美4％猛增到95％。美孚公司几乎控制了美国全部工业和几条大铁路干线。1882年，它成为美国历史上第一个托拉斯。
后来，洛克菲勒财团又形成由花旗银行、大通—曼哈顿银行等四家大银行和三家保险公司组成的金融核心机构，这七大企业控制全国银行资产的12％和全国保险业资产的26％，洛氏家族通过它们影响工业企业决策。洛克菲勒财团创办基金会，向教育（现在的芝加哥大学、洛克菲勒大学）文化、医疗卫生和其他社会团体赠款，扩大影响和势力。洛克菲勒财团还支持亲信人物担任政府要职，如曾任国务卿的杜勒斯、腊斯克都担任过洛氏基金会董事长的职务；基辛格出任国务卿之前，曾担任纳尔逊·洛克菲勒（老洛克菲勒之孙）的外交政策私人顾问。该家族的成员也活跃于政治舞台，左右内政和外交政策，如纳尔逊·洛克菲勒就曾担任年美国副总统。
约翰。D.洛克菲勒是现代商业史上最富争议的人物之一。
一方面，他创建的标准石油公司，在巅峰时期曾垄断全美80%的炼油工业和90%的油管生意。另一方面，洛克菲勒笃信基督教，以他名字命名的基金会，秉承“在全世界造福人类”的宗旨，捐款总额高达5亿美元。
这种看似相互冲突的精神状态，使洛克菲勒的创业史在美国早期富豪中颇具代表性：异常冷静、精明，富有远见，凭借独有的魄力和手段，一步步建立起庞大商业帝国。洛克菲勒说：“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中央，只要一行驼队经过——我就可以重建整个王朝。”
16岁的洛克菲勒在美国俄亥俄州的一家干货店当职员，每星期赚5美元。19岁，他下海经商，倒卖谷物和肉类。从这时起，洛克菲勒将每一笔收支记录在册，甚至不漏掉一个便士的慈善捐款。经过三年积累，22岁的洛克菲勒进入石油业，并于1870年创建标准石油公司。
此时，洛克菲勒已不满足这种储蓄式的创富速度，1882年，他开创了史无前例的联合事业——托拉斯。这个极易聚集财富的结构使标准石油两年后成为全世界最大的石油集团企业。洛克菲勒成了蜚声海内外的“石油大王”。标准石油公司最后定名为美孚石油公司。1910年，洛克菲勒的财富已达10亿美元。好景不长，第二年美国最高法院便裁定解散托拉斯。
尽管巨大财富引起社会的警惕，洛克菲勒本人却还是那个虔诚的基督徒，严格遵循浸礼会的教条生活——不得喝酒、抽烟，甚至跳舞。与一般意义上的富翁习性不同，洛克菲勒对购买法国庄园或苏格兰城堡无甚兴趣，也不屑于购买艺术品、游艇或中世纪韵味的西服，一生沉溺的爱好只有骑马。
1897年，从标准石油公司退休后，洛克菲勒专注于慈善事业。中国在洛克菲勒基金会的其海外投资中独占鳌头。众所周知的是，北京协和医院及医学院是洛克菲勒基金会在中国最大、最著名的一项事业；鲜为人知的是，周口店“北京人”的挖掘和考古工作，洛克菲勒基金会从一开始就参与其中。
不过，作为在中国最具知名度的老牌美国资本家，洛克菲勒这个名字一度成为资本主义劣根性的代名词。在改革开放之初，他所代表的美国个人创富史在中国媒体的描述中得以展现，并循序渐进地辅助了中国新一代财富观的形成：在社会生活中，财富以及合法创造财富的能力理应获得正当的尊重。
如果约翰·D·洛克菲勒（）还在世，他的身价折合成今天的美元约有2000亿—根据2003年的《福布斯》亿万富翁排行榜，当时世界首富比尔·盖茨的身价为407亿美元。漫步纽约街头，你随处可以体味洛克菲勒家族过往的辉煌：摩根大通银行、洛克菲勒中心、洛克菲勒基金会、现代艺术博物馆、在生命科学领域位居世界前列的洛克菲勒大学。甚至青霉素能够普及成为一种通用药品，也同洛克菲勒及其家族大有渊源。老洛克菲勒的遗产依然支配着世界石油产业，他本人也堪称今天无所不在、无所不能的西方石油工业的人格化象征。
1859年美国宾夕法尼亚州的第一口油井—德雷克油井获得了商业性成功，标志着现代石油工业的开始—当时石油最重要的用途是提炼煤油，供照明之用。1870年，洛克菲勒创办了美孚石油公司（Standard Oil Co.）。很快，他就凭借毫不手软地挤压、吞并对手建立起了自己的帝国。到他38岁时，洛克菲勒已经控制了美国炼油业的90%，并大幅度降低了石油产品的价格：在洛克菲勒时期，汽油价格从每加仑88美分下降到5美分。
日，美国最高法院判决，依据1890年的《谢尔曼反托拉斯法》，美孚石油公司是一个垄断机构，应予拆散。根据这一判决，美孚石油帝国被拆分为约37家地区性石油公司。然而尽管有最高法院的判决、尽管媒体此前早已将洛克菲勒定性为“邪恶的”、为达目的不择手段的垄断资本家，投资者依然热衷地追捧这些“婴儿美孚”的股票，使得拆分后的众多公司的股票市值合起来远远超过原来美孚公司的市值，洛克菲勒家族的财产非但没有减少，反而比从前更多了。
洛克菲勒创建的石油帝国及其继承公司—埃克森（Exxon）、美孚（Mobil）、雪佛龙（Chevron），连同起家于德州的德士古（Texaco）、海湾（Gulf），英国石油公司（BP）和英荷皇家壳牌石油公司（Royal Dutch/Shell）并称“石油7姐妹”，成为世界上最大的7家跨国石油公司。1999年埃克森同美孚合并，2001年雪佛龙同德士古合并，此前海湾在年代将其资产售予雪佛龙和英国石油公司。今天，埃克森-美孚，雪佛龙、英国石油、壳牌和法国的Total是世界最大的5个石油公司。
当约翰·D·洛克菲勒在1910年发现自己名下的财富已经达到近10亿美元时，他开始考虑如何运用这笔财富。由于他对购买法国庄园或苏格兰城堡没有兴趣，又不屑于购买艺术品、游艇或中世纪韵味的西服以及所有富人们所津津乐道的东西，他就把自己收入中的很大部分投资于煤矿、铁路、保险公司、银行和各种类型的生产企业，其中最出名的是铁矿生意。
对于中国人来说，“富不过3代”似乎是铁一样的定律，然而洛克菲勒家族从发迹至今已经绵延6代，仍未现颓废和没落的迹象。这与他们的财富观念和从小对子女的教育息息相关。他们的家族崇尚节俭并热衷创造财富。这两点从洛克菲勒家族的中兴之主劳伦斯·洛克菲勒的一生中体现得尤其充分。
日，坐拥亿万家财、在美国叱咤风云的劳伦斯·洛克菲勒在睡梦中与世长辞，享年94岁。这位洛克菲勒家族的第3代传人，尽管含着金钥匙出生，却绝不是一位纨绔子弟，他在有生之年不仅开了风险投资的先河，还为美国的环保及慈善事业作出了不朽的贡献。
老约翰·D·洛克菲勒惟一的儿子和继承人是小约翰·D·洛克菲勒。小约翰·D·洛克菲勒共有6个子女，姐姐芭布斯最大，其他都是男孩，从大到小分别是约翰、纳尔逊、劳伦斯、温斯罗普和大卫。劳伦斯·洛克菲勒日生于纽约。童年时期，劳伦斯与年长他两岁的纳尔逊关系最亲密，他们曾一同饲养兔子然后卖给科学实验室换取零用钱。这样的事情听起来似乎很难和富可敌国的洛克菲勒家族联系起来，但事实的确如此。洛克菲勒家族的子孙之所以能获得日后非凡的成就，和他们自小受到的家庭教育有很大关系。为了避免孩子被家族的光环宠坏，不管是老约翰洛克菲勒还是小约翰洛克菲勒，在教子方面相当花心思，并有一套祖传教育计划。父亲鼓励劳伦斯等孩子做家务挣钱：逮到走廊上的苍蝇，每100只奖一角钱；捉住阁楼上的耗子每只5分，背柴禾、劈柴禾也有价钱。劳伦斯和哥哥纳尔逊，分别在7岁和9岁时取得了擦全家皮鞋的特许权，每双皮鞋2分，长筒靴每双1角。
劳伦斯的中学时代是在林肯中学度过的，这所中学以其“实践出真知”的教学理论而闻名，劳伦斯在摄影、旅游以及探险等方面的兴趣得到了鼓励及发展。劳伦斯和他的几个哥哥姐姐，尽管出生在美国最富有的家庭，但一直都保持着勤俭的美德，这得益于他们的家庭环境。小约翰洛克菲勒一直像父亲那样，定期翻阅孩子的账本，检查他们的支出。作为浸礼会教友，洛克菲勒家族抵制跳舞和酗酒，因此在他们的家里看不见富人豪宅里常有的舞厅和酒吧。虔诚的宗教信仰，令洛克菲勒家族在优越的生活中依然保持节约。
老约翰洛克菲勒曾说，赚钱的能力是上帝赐给洛克菲勒家族的一份礼物。劳伦斯从祖父那里继承了赚钱的天赋，他的名下拥有15亿美元的资产，在《福布斯》全球587位亿万富翁中排名第377位。1937年，劳伦斯继承了祖父买下的纽约证券交易所，从华尔街踏上创业之路，开了美国风险投资的先河。出人意料的是，他并没有购入更多的蓝筹股，而是开始投资并协助新成立的企业创业。他的第一次尝试非常偶然。当时，他和新婚妻子预备定制几件家具。当他看到芬兰设计师阿尔瓦阿尔托设计的曲木家具照片时，预感到这些家具会成为现代家居的理想选择，于是订下订单购买了一批，在纽约开了一家专卖店。尽管许多人曾对生意前景表示怀疑，但结果家具十分抢手，直到1940年货源因芬兰冬季战争受到影响，生意才被迫中断。劳伦斯的第二桩买卖则更有影响力。他结识了一战飞行员埃迪·瑞肯贝克，认为瑞肯贝克关于商业空运即将兴起的看法很有见地。于是，1938年，他资助瑞肯贝克成立了东方航空，并在相当长的时间里成为公司的第一大股东，而东方航空也成为战后盈利最多的航空公司。此外，他在1939年投资的麦道航空公司也成为军用航空器的主要供货商。
第二次世界大战期间，他冻结生意，进入海军服役，军阶至少校。战争结束后，他重返商场，继续寻找新创立的企业进行投资。1959年《华尔街日报》的一篇文章特别指出劳伦斯在“风险资本”这一新领域所作的贡献，从而确立了他“风险投资之父”的地位。劳伦斯联合洛克菲勒家族其他成员以及包括现代艺术馆在内的一些机构成立了专事风险投资的凡洛克风险投资公司。截至1996年，他们共投资221家处于起步阶段的公司，这些公司在得到投资后都取得了良好的业绩。
数十年的从商经验，令他相信保持头脑灵活、与时俱进的重要性，因此他很乐于接受新事物，引入新概念，推动创业投资基金，发展高科技和其他新兴行业，包括投资苹果电脑和全美最大的芯片公司英特尔集团。
从J·D·洛克菲勒成为美国历史上的第一个10亿富翁到现在已经经历了一个多世纪的洛克菲勒家族，仍在续写着辉煌的历史，他们没有整天躲在房间里计划如何守住自己的财富，不让金钱落入别人口袋，而是积极的参与文化、卫生与慈善事业，怀着富有的负罪感将大量的资金用来建立各种基金，投资大学，医院，让整个社会分享他们的财富。在今天的美国，要完全躲避这个家族的影响几乎是不可能的，毫不夸张地说，洛克菲勒家族在过去150年的发展史就是整个美国历史的一个精确的缩影，并且已经成为美国国家精神的杰出代表。
日，98岁的洛克菲勒在他奥尔蒙德海滩别墅里去世了。他的子孙继承了他的事业。洛克菲勒家族成了美国十大超级富豪之一，也是当今美国知名度最高的家族之一。他的孙子纳尔逊·洛克菲勒曾当上了美国副总统，而他的另一个孙子大卫·洛克菲勒则是赫赫有名的大银行家。洛克菲勒家族如今的财富到底有多少，连他们自己也说不清。[ 本帖最后由 依依烟柳 于
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第二人，摩根
一、美国金融巨头
美国最后的金融巨头约翰·皮尔庞特·摩根（John Pierpont Morgan）是“华尔街的拿破仑”，他曾两度使美国经济起死回生。但据说他经常因为压抑而感到“毫无价值”、“无所适从”。约翰。皮尔庞特。摩根还控制着几十种行业，并创立了美国钢铁公司—该公司的原始资本是当时美国联邦政府一年开销的4倍。但是，对他来说，休闲与工作同样重要，他曾经多次嚷嚷要退休。 为了深入地刻画这么一位复杂的大人物，琼。斯特劳斯完成了一部长达近800页的鸿篇巨传∶《华尔街之子摩根》。琼。斯特劳斯曾因成功撰写了艾丽斯。詹姆斯（亨利。詹姆斯和威廉詹姆斯的姐妹）的传记而荣获哥伦比亚大学颁发的美国历史班克罗夫奖。此次，琼。斯特劳斯仔细地阅读了大量鲜为人知的书信、文件和日记，最终在其令人钦佩、生动逼真的作品中向世人揭示了摩根及其圈内的朋友们不为人知的一面。但是读者也会不时被细节的海洋所淹没，对这个金融帝国的缔造者及狂热的艺术品收藏家始终持以神秘和敬畏之感。 摩根并不是白手起家、自我成才的典型。他的父亲朱尼尔斯是新英格兰地区的富商，在19世纪50年代，朱尼尔斯受雇于当时英国首屈一指的美国银行家乔治。皮博迪。他们生意兴隆，成功地把大量英国游资引入资金极度匮乏的美国。朱尼尔斯决心把他的发运传给他的子孙。他严厉地要求他的儿子皮尔庞特接管家族产业，帮他选定在瑞士、德国留学的课程，安排他在华尔街当学徒，而且大小事件都有可能成为他教训摩根的事因。 美国南北战争后，流入美国的投资迅速增长，尤其集中在铁路领域。在战后的30多年里，摩根信托公司不仅参与组织了铁路融资项目，还屡次尝试约束这一利率过高的行业。19世纪70年代，朱尼尔斯出资拯救了濒临破产的法国—这标志着摩根家族影响力已经渗透到了国际银行业的顶层。 琼。斯特劳斯对摩根的个性与私生活的着迷远胜于对其在商业界的辉煌业绩的关注。这使她的作品与罗恩。切尔诺在1990年出版的《摩根大厦》有显著的区别。《华尔街之子摩根》一书从朱尼尔斯于1890年去世讲起，描述了家财万贯的摩根更加自由、终日沉湎于他的个人爱好∶开游艇、追女人、做怪异而又随心所欲的慈善家、营造庞大的艺术收藏品王国。 琼。斯特劳斯在书中写道∶“他操纵着20世纪初帝国的天秤，好像要占有世上一切美好的东西。”从古登堡圣经、弗美尔和庚斯博罗的绘画、中国的瓷器、中世纪的地毯到英国l9世纪初期样式的家具—作者发现，“摩根从不在乎为购买艺术品花费巨资”。他的藏品已充塞屋宇、难以尽览。截至到1912年止，他已经花费了6000万美元，相当于现在的10亿美元。 尽管他有这些嗜好，摩根在上个世纪末还形成了一个观点∶不管是摩根金融机构，还是国际经济局势，离开了他都不行。在个人生涯的关键时刻，摩根在1895年提出“国库管理国际化”，后来主张民粹主义的农场主在发起反对金本位的政治运动中继承了他的观点。摩根组织了6200万美元的债券发行，堵住国库的漏洞；并入市干涉，抬升美元的汇价。1907年，在另一次戏剧性的插曲中，金融市场的恐慌导致了为期两周的疯狂行动，摩根再施援手，注入大量资金解救了多家金融机构和纽约市。 在这两次事件中，摩根表现得犹如美国中央银行行长—当时这个职位并不存在。但是热心公益并不是他的原始动力。那两次危机过后，摩根和其他投资家的财富都大发横财。 尽管罗列了这么多细节，琼。斯特劳斯最终还是没能掀起摩根有意戴上的粗暴而冷谈的面纱。比如，摩根为何一再冷落亲生儿子杰克，却选拔他人担任要职？似乎摩根在量才录用时，有意模仿没有子嗣的皮博迪，而不是他所崇拜的父亲。琼。斯特劳斯显然意识到了这个问题，但她拒绝妄下定沦。 摩根的晚年多灾多难。20世纪初期，他组织了一个庞大的跨大西洋航行财团，这后来被证明是一场“金融大灾难”（琼。斯特劳斯语）。1912年，该财团的旗舰泰坦尼克号沉入海底。同年，国会开始调查某些指控∶摩根财团涉嫌恶意控制美国的财政命运，75岁的摩根只好出庭接受国会委员会的审讯。在第二个月月底，他精神崩溃，并在两个月后去世。从此以后，再也没有哪个人能对美国经济产生如此重要的影响∶在摩根去世的那一年，国会（不知是无意之中）建立了美国联邦储备局—指导美国经济的那只著名有形之手。这是献给摩根最好的颂词。
二、 摩根财团
1935年以前的老一代摩根财团可能是世界上最可畏的金融机构。它由美国银行家乔治？皮博迪于1838年创办于伦敦，后由摩根家族继承过来，迁至纽约后名声鹊起。
直到现在，坐落在宽街和华尔街相交的“街角” 处的老一代摩根的继承者？？JP摩根公司依然主宰着美国的金融界，并且继承着老一代摩根的“文化传统”。
日，美联储批准大通曼哈顿银行与J.P.摩根投资银行合并，目的在于“催生美国最大的一家银行企业”。合并后的公司将命名为“JP摩根大通集团”，其总资产将达到6680亿美元，直逼总资产有6790亿美元的美洲银行，成为美国第二大的以银行为核心的集团公司，与此同时，美国花旗银行仍以总资产7910亿美元名列首位。实际上，目前这三家银行已难分伯仲。
我们还是看看，“摩根帝国”缔造时期的创始人皮博迪。
1835年，美国商人乔治？皮博迪来到伦敦。那时的美国，乃至全世界都在经历“新经济泡沫”带来的危机，人们依靠贷款，疯狂地修建铁路、运河、公路，当时人们对这些新玩意也是不想“付费”使用就像现在的网络一样。
此时的皮博迪是为美国的马里兰州寻求英国银行的贷款。他很爱国。他为英国的十几个银行家摆上盛宴（估计类似同时期的中国银行家胡雪岩请人吃“花酒”），他劝说他们相信美国人不是骗子，他还和蔼地威胁说“你们只有继续为美国提供新的贷款，才能保证以前的贷款能够得到偿还”。于是，高傲的英国银行家又拨出800万美圆贷款给马里兰州。
英国人说，“皮博迪是靠自己的面子借到这笔钱。”并且，为减少英国人对美国人“见钱眼开”的偏见，依然放弃马里兰州应付给他的6万美元的佣金。总之，从中我们可以看到皮博迪的不同寻常的才干和做派。
皮博迪很健谈，但相貌平平，不怎么讨英国人喜欢。人们怎么也想不到他居然是高贵的摩根财团的创始人。后来的摩根，其合伙人以出身名门望族、美貌和时髦而著称。
皮博迪出生在马萨诸塞州，只上过几年学，十几岁开始就与哥哥一起干活养活寡母和6个弟妹。早年的贫困影响了他的一生：聚集钱财，拼命地工作，孤芳自赏，对轻蔑极度敏感，与这个世界格格不入；爱国；多半生小气、吝啬，晚年却不停地慷慨捐助。
1837年皮博迪迁居伦敦。一年后开了一家商号，但只有一个柜台、一只保险箱和几张书桌。他却凭借自己的才干很快进入由卓越的银行家组成的商人圈子。这些人既做织物生意，也为做此生意的人提供融资。其实他们的商号已就变成了商人银行。并且创立了金融批发业务，而不是普通银行储蓄、转帐的“平庸业务”。
这时，“普通人根本不可能与皮博迪打交道”，因为皮博迪们只为各国的政府、大公司和有钱的人服务，他们为世界贸易提供资金，发行债券和股票。
皮博迪在伦敦设立商号，把美国的旗帜插在异国的土地。他炫耀自己国家的气派、高举这星条旗宣扬美国的产品。他宣称皮博迪公司是“美国的一家商号”，他不停地向美国输送 资金，他用美国的精美杂志装点，制造美国气氛和成为美国的新闻中心。在他爱国主义的背后，是不想让英国人小看了自己，也显示了他自己出身的自卑心态。
“在友好的外表下，皮博迪是个孤独的小气鬼”。他不停地工作，12年他从未连续休息过两天。整整20年没有回过美国大概是出于为了节约经费。
皮博迪没有专用马车，总是坐着公共马车上下班。一次他病的厉害，朱尼厄斯（摩根财团的正式缔造者）劝说他回家休息，他拿上雨伞走出办公室。20分钟后，朱尼厄斯发现他还站在路边的雨里，对他说：“皮博迪先生，您该回家了。”他一看是朱尼厄斯，答到：“是呀，我在回家。可是只过了一辆2便士的马车，我想等一辆1便士的。”此时他的银行帐户已经有100万英镑。
午餐时，皮博迪总是让他的勤务去给他买一个苹果，每次给勤务2个便士，一只苹果1个半便士，这样每次勤务都可以得到半个便士的小费，但皮博迪却总是等把这些半个半个的便士凑足到一定的数量再要回去。
皮博迪是个光棍，但他总有女人陪伴。他不抽烟、不喝酒，他用讲故事的方式打动情妇。他一生只给他的布来顿情妇6000英镑，死后也没有留下任何遗嘱给他们所生的儿子。[ 本帖最后由 依依烟柳 于
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快60岁时，皮博迪身患严重的风湿病。他个人的储蓄高的惊人，他的年收入达30万美元，而他每年只花3000美元。他拥有巨额财富而罕见的吝啬。突然有一天，他灵魂开窍，他说“当病痛袭击我时，我意识到自己不是不朽的。……我发现生活中有些人热心帮助贫困的人们，正像我一心想挣钱一样”。于是皮博迪决定开始献身慈善事业。
美国内战时期，皮博迪从铁公鸡变成了圣诞老人。“他晚年的行善就像早年的贪婪一样无度”。
早在1857年，皮博迪就开始资助巴尔迪摩的一所“皮博迪学院”；1862年，他开始把15万英镑转给一家信托基金，用于建造伦敦的贫民住宅工程，还立契转让了他在另一家公司的5000股大宗股票，维持这个住宅区的运转。为此，他获得了“伦敦荣誉市民”的称号。
他生命的最后阶段，施舍到了惊人的程度：向耶鲁大学捐赠了一个历史博物馆；向哈佛大学捐赠一座考古学和人类文化学博物馆；为南部被解放的黑人设立一项教育基金……雨果写道：“这个世界上，有充满恨的人和充满爱的人，皮博迪属于后者，正是在这种人的脸上，我们看到了上帝的笑容。”这是对乔治皮博迪这位摩根财团最初的创始人最高的赞誉！
华尔街之子—摩根一个世纪前，约翰·皮尔庞特·摩根像巨人一样支配着整个金融世界。作为创建通用电气公司、美国钢铁公司以及地域广泛的铁路帝国的幕后策划人物，在几十年里，他都是美国民间的核心银行家。摩根在许多方面塑造着他那个世界，然而他去世以后还笼罩着神秘的面纱，有人称他是工业化进程中的英雄，也有人诋毁他是贪婪的强盗大亨。《华尔街之子——摩根》权威、详实地描述了摩根其人，作者历经十年时间，生动再现了摩根的完整人生。
1. 争夺“ＣＢ＆Ｑ铁路”
日，摩根在艾克斯收到的电报向他披露了一个惊人的消息：一个由银行家和铁路运营商组成的联盟正密谋在公开市场上购买北太平洋铁路５０％以上的股票。策划并领导这场“金融巨头”突袭战的是爱德华·Ｈ·哈里曼。哈里曼与摩根之间长期失和并且冲突不断，他名下现在控制着联合太平洋铁路公司，就像希尔一样，哈里曼也同样宣称自己是“美国的拿破仑”，在铁路界是闻名的“小巨人”；同样，他也决心在自己公司的基础上创建一个连接铁路线、海上航运线的世界性的交通运输网络。但是，与希尔不同的是，在商战中，哈里曼并不遵守摩根所制定的游戏规则，他更推崇的是游击战。
就在摩根等人全力以赴地筹集大批英国资金投资美国铁路建设的同时，库恩—洛布这家德国犹太人公司同样也在致力于将德、法两国的巨额资金源源不断地引进到美国——从事与摩根财团同样的事业。尽管犹太人希夫和美国佬摩根并非合伙人，但这两位顶尖银行家却自觉地信守彼此间的君子协定，互不侵犯对方的领地。
在以后的短短几年内，哈里曼居然使曾经破产的联合太平洋铁路起死回生，并很快发展成为一条优质高效、利润丰厚的线路。后来，当他的铁路线延伸到太平洋沿岸港口时，已经对“北太平洋”和大北方公司构成了直接威胁。到了１９０１年，哈里曼又实现了对庞大的南太平洋铁路公司的控制，这条铁路从洛杉矶一直通到美国南部的新奥尔良。
与此同时，哈里曼还在与另外一个业界“小巨人”希尔进行着激烈的争夺。这次，两人争夺的是芝加哥—伯灵顿—昆西铁路公司（以下简称为“ＣＢ＆Ｑ铁路”），由于这条全长１２６５７。６公里的线路通往芝加哥，对于打通大西洋沿岸运输线具有重大意义，所以能否拿下该公司将直接影响到双方今后在美国铁路业界的地位。尽管哈里曼做了各种努力，却在１９００年以失败告终。希尔和摩根联手，最终于１９０１年３月下旬共同获得了ＣＢ＆Ｑ铁路。在双方进行激烈争夺的过程中，该铁路的波士顿股东们明显倾向于摩根，他们说：“在哈里曼和希尔（代表摩根和北太平洋公司）之间，我们毫无疑问将选择代表雄厚实力和安全保障的一方。”事后，哈里曼曾要求摩根和希尔给他一个转包的机会，却遭到二人的断然拒绝—他们不愿让这位好战的掠夺者“插上一手”来分享他们的胜利果实。
至于哈里曼本人，当然不会觉得自己的要求是“插上一手”，相反，他认为恰恰是摩根他们从自己手中窃走了ＣＢ＆Ｑ铁路——对手的新铁路联合体的实力将远远超过自己的联合太平洋——为此，他立刻制定出一个“拿破仑式”的报复方案：为了攫取ＣＢ＆Ｑ铁路，他必须彻底拿下北太平洋铁路。
当然，哈里曼清楚，要想从摩根那令人生畏的大鼻子底下买走他的股票也决非易事。为此，哈里曼孤注一掷，决心碰一碰自己的运气，为了筹集到购买股票所需的巨额现金，哈里曼找到了库恩—洛布公司和商业性的国家城市银行进行活动。
2.斩断摩根的翅膀
摩根在业界的优势地位和倨傲态度使其在华尔街同行中颇受非议，甚至是嫉恨，正如希尔日后所总结的那样，在后来发生的针对摩根的突然袭击中，参与暗算的人中更多的是银行家，而非铁路运营商！——以城市银行为首的各大财团之所以给哈里曼撑腰，是希望借此向全世界表明“摩根并非是美国惟一的银行家”，同时也是对摩根宣称的“美国所有的银行家只不过是我的办事员”的说法进行挑战。正如希尔所言，斯蒂尔曼的目的是为了“斩断他（摩根）的翅膀”。
就在摩根４月初刚离开美国前往欧洲之际，在哈里曼的指使下，库恩－洛布公司总裁希夫就开始了购买北太平洋公司股票的行动。此时，麦金利正在进行连任总统的竞选活动，他允诺给予华尔街财团们更多的发财机会。在此情况下，大批野心勃勃的投资者将纽约股市的价格和成交额推向一个个历史新高，１９０１年１月，创造了日成交量２００万股的历史记录。４月份，大型钢铁联合企业所造就的百万富翁们—人称“匹兹堡财团”云集纽约准备大赌一把，此事为哈里曼发动袭击提供了最完美的时机。
摩根和他的合伙人虽然控制着北太平洋公司的董事会，却只拥有该公司不到５０％的股票，他们总以为——没有人会梦想购买一条价值１。５５亿美元的铁路。在１９００年，“北太平洋”的普通股价格从每股４５美元涨到８６美元，到１９０１年４月１日居然达到每股９６美元，且成交４３。７万股；随后，该公司股票在整个４月份仍然保持攀升势头。面对这种局面，库恩—洛布公司偶尔也抛售一些股票进行遏止以免引起摩根财团的注意。到４月２２日，北太平洋股票涨到每股１０３美元，３天后达到１０５美元。在４月３０日，该股票在纽约股票交易所成交量创造了新的记录，共成交３３０万股。
根据哈里曼判断，在其最高决策者——摩根本人不在纽约的情况下，北太平洋股票所出现的异常现象不会引起摩根集团其他人的注意。事实果然不出哈里曼所料，毫无戒心的罗伯特·培根甚至还趁着这段狂涨期，抛售了摩根本人２万股的股票来赚取巨额利润。５月份，约翰·Ｗ·盖茨在接受采访时称：“这一切就好像——当一个大孩子外出时，那些小孩子们就趁机在家里胡作非为一样……如果摩根本人当时在纽约的话，这些事情绝对不会发生。”到５月１日，这天是星期三，北太平洋股票的价格已经狂涨至１１５美元。星期日，《纽约先驱报》在作“本周回顾”时称：“这是世界历史上金融投机活动规模最大的一周。”
在事态发展最为严重的那一周，希尔一直在纽约，对于北太平洋公司所承受的日益加重的压力，尽管希尔已经明显感受到，但他绝对没意识到是哈里曼在背后捣鬼，直到希夫前来告知真相后，他才恍然大悟。
直到１８９７年哈里曼要求库恩－洛布公司给予其独一无二的关注之前，希夫一直是希尔的财政后台，当希夫倒向哈里曼以后，希尔开始向摩根靠拢并且建立了密切的合作关系。
据希尔称，希夫邀请他共同致力于“将摩根抛下船”，并许诺让他出任北太平洋公司总裁并分享“通过控制联合太平洋公司、南太平洋公司所获得的一切好处”。希夫还透露，他的集团已经投资了７９００万美元，并购买到北太平洋公司７５万股优先股中的４２万股，以及８０万股普通股中的３７万股——也就是说，他已基本实现对该条铁路的控制，如果此时希尔能够加入进来，那么，加上希尔所拥有的北太平洋公司的股份，便可以拥有更大的击败摩根的胜算机会。但是，希尔从自己的利益出发，经过深思熟虑之后决定——拒绝“抛弃摩根”并“加入这场阴谋活动”。也许希尔的说法有点夸大其词，但有关该事件的最骇人听闻的部分却是事实——希夫策划了一场针对美国金融帝王摩根最卑鄙的突然袭击。
3.蓝色星期四
在星期五获悉这一惊人消息时，希尔表现得相当镇静，他离开希夫，沿着布罗得大街前往华尔街２３号与摩根的合伙人进行商议。最后，他们发现了一个对自己非常有利的条件：既然北太平洋铁路的董事们——主要是摩根的人——能在１９０２年１月１日以后撤出他们的优先股，那么当前的普通股将起到决定性作用，而哈里曼所控制的普通股恰恰还不到一半。正是基于这一点考虑，培根立即给摩根发去一封电报，随后，摩根于星期六傍晚在法国艾克斯回电指示：“立即购买１５万股北太平洋公司的普通股！”
同样就在那个星期六的早晨，纽约的哈里曼躺在床上辗转反侧，考虑到自己拥有的北太平洋公司普通股尚未达到总股票的５１％，心中不时掠过阵阵凉意和不安。他给希夫写了一封信，要求再买４万股普通股。尽管希夫收到了哈里曼的命令，但他最终决定不予理睬——或许他在想，他已经获得了北太平洋多数的股票——或许他还考虑到自己已经向希尔伸出了友谊之手——他尽管很迟但最终还是意识到那些企图用计谋击败摩根的人的真正意图，于是决定不再对摩根发起这致命一击。如果他在５月４日这天，听从了哈里曼的指令，再买４万股普通股，他们这伙人就将成功地控制摩根的这条铁路。
５月６日，星期一，大批摩根—希尔集团的经纪人涌入伦敦和纽约的各个股票交易所，购买所有能买到的北太平洋的股票。当天，纽约交易所北太平洋股票以每股１２７。５美元报收，第二天则达到１４９。７５美元。当希尔要求他伦敦的合伙人不要出售北太平洋股票时，他们回答说：“这里的朋友坚定地站在你们那一边，我们很吃惊希夫会参与到这场从你们手中攫取北太平洋铁路的活动中来。”并要求彼此之间随时保持联系。对于北太平洋股票在各个股市所出现的异常剧烈的波动，就连该铁路的经营者也感到极度困惑，不知其所以然。星期二，北太平洋铁路公司总裁查尔斯·梅林从圣保罗给他在纽约的副手发电询问：“你能否告诉我那里究竟正在发生什么？我们的股票为什么动荡得如此剧烈？”[ 本帖最后由 依依烟柳 于
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在北太平洋股票刚刚出现攀升的几天内，那些短期投机者们断定不会再上涨了，于是约定在１４０美元的价位上停止购买，等价格回落时再买进。然而，星期二，当摩根的经纪人在每股１４６美元的价格上停止进行收购时，股票价格不但未见下跌，反而更加狂涨不已，整个股市都随之疯狂了！
在１９０１年的５月７日到８日，其他股票开始暴跌，因为那些北太平洋股票的短期投机商们抛售了所有股票以获取资金回补，然而，到了第二天，５月９日——股票史上的“蓝色星期四”，北太平洋股票价格居然跳到近似荒谬的程度——每股１０００美元！纽约的股票投机商们终于冷静下来了，他们清醒地意识到：整个股市已经被某种看不见的力量牢牢地逼进了死胡同，他们已经放空了１０万多股北太平洋股票，却再也买不回来了。
摩根—希尔集团在两日内购买了１５万股股票，如果按平均每股１２９美元进行购买的话，他们所花费的资金总额几乎高达２０００万美元。他们还在华尔街引起了空前的震动和惊慌，Ｊ。Ｐ。摩根集团和库恩—洛布公司在“蓝色星期四”这一天均意识到：如果华尔街的这种恐慌不能被迅速遏止，那么将有不计其数的股票经纪人和持有人会因此遭到空前劫难，而整个纽约股市也将毁于一旦！出于这种担忧，两大财团的银行家们决定，推迟交割他们所购买的股票，并以每股１５０美元的价格抛售足够的数目以供短期投机商回补，随后，希尔和哈里曼联合向公众承诺——双方将进行和平谈判；摩根也重新指定了新的北太平洋公司董事会。纽约股市一场空前的金融恐慌最终消退了。
三、美国奋进号航天飞机宇航员个人档案
摩根，女，56岁，日出生于加利福尼亚州弗雷斯诺市，已婚，有两个孩子。她平时喜欢吹长笛、阅读书籍、徒步旅行、游泳、滑雪。
教育状况：1973年，取得斯坦福大学人体生物学学士学位，1974年，取得加州圣母学院教师证书。
所授荣誉：美国大学优等生荣誉学会成员（Phi Beta Kappa）、美国宇航局总部特殊工作奖、美国宇航局公共工作组成就奖、爱达荷州总统大奖章、国际教育协会劳伦斯？帕拉肯教授合作奖、美国国家空间协会太空先锋教育奖、宇航教育最佳女性奖等。
工作阅历：1974年，摩根开始从事教学工作，主要教授医疗知识和数学。
NASA阅历：
日，摩根被美国宇航局选中成为“教师在太空”计划的候选人，1985年9月至1986年1月，摩根和克丽斯塔？麦考利夫以及“挑战者”号机组宇航员在休斯顿市约翰逊航天中心接受训练，自“挑战者”号遇难之后，摩根接替了麦考利夫的工作，主要负责“教师在太空”计划的各项工作。1986年3月至7月，摩根在美国宇航局工作，向全国各地的教育组织宣传太空知识。1986年底，摩根返回到爱达荷州继续从事教师工作。
1998年，她再次被美国宇航局选中担任任务专家，8月前往约翰逊航天中心，经过为期两年的训练和工作评定，她被指派到宇航员办事处太空站操作分部，后来又到宇航员办事处宇宙飞行舱通讯分部，在太空任务控制中心担任第一通信员，负责与空间轨道的宇航人员进行联络。最近几年，摩根工作在宇航员办事处机器人分部。此次执行STS-118太空任务是她第一次进入太空。
四、海盗中的总督：“残暴者摩根”
海盗黄金时代的早期“英雄”是被称为“残暴者”的海盗之王――亨利？摩根。亨利？摩根（）是所有海盗中最残忍、也最聪明的人。他的一生，按照中国人的老话说，可以说是少年得志、飞黄腾达。几百年来，人们谈论摩根时，说的最多的也是他官盗合一的奇怪身份：
摩根从一个普通士兵变成杀人越货的海盗之王，再成为英国海军中将、高贵的勋爵、英国派驻加勒比海地区的代表，最后官至牙买加的副总督！在他生命的尽头，其荣耀也到了最高巅峰。
作为大海盗的摩根之所以有这么离奇的经历，既是因为他极其凶残的本性，最主要的还是因为当时英国殖民当局对海盗的纵容和利用政策。摩根在西印度群岛的西班牙殖民地横行霸道30余年，行事十分残忍、疯狂，人称“残暴者”。他的行为严重地动摇了西班牙在该地区的统治基础。虽然西班牙人对他恨之入骨，但英国政府却对他礼遇有加。他的一生从侧面证明了英国、荷兰和法国的政策双重性：只要是针对敌国的海盗行为，这些国家都会袖手旁观、不闻不问。[ 本帖最后由 依依烟柳 于
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牛刀初试：奇袭普林西普城
　　
　　亨利o摩根于1635年出生于英国威尔士的一个农场主家里。没有人知道他童年的经历。有人说，摩根曾经是巴巴多斯的一个糖料代理商的契约佣工。工期结束后，不愿意受法律约束的他带着强烈的冒险欲望，纠集了几个兴趣相投的同伴，购买了一艘配有三门大炮的轻快帆船，开始了他的海盗生涯。
　　也有人说，他从小在船上当见习水手，曾参加对加勒比海上巴巴多斯岛的殖民战争。后来从巴巴多斯辗转到牙买加。在那里，他加入了当地的海盗团伙，并参加了对洪都拉斯沿海地区的劫掠。从那时起，年轻的他就不甘心只是当一个普通的海盗了。
　　据有关资料记载，摩根的首次发迹开始于对库拉索岛的袭击。17世纪末到18世纪，库拉索岛作为加勒比海贸易的货物集散地而繁荣一时，不仅很多海盗对此地垂涎三尺，英国政府也在幕后指使海盗进行袭击。摩根所在的海盗远征队就是在这种“国家政策”的鼓励下，开始了对库拉索岛的抢掠。没想到的是，这次的远征以失败告终，海盗远征队不但没有抢到财物，头领还被西班牙人俘虏，并很快人头落地。
　　西班牙人把远征队的头领处死后，本以为这支海盗队伍很快会作鸟兽散，事实上，远征队里很多的海盗们也的确被西班牙人猛烈的火枪和大炮给吓懵了，有些人甚至提出，既然群龙无首，不如赶快逃回牙买加。就在此时，年轻的摩根表现出超人的见识和胆略。他说，如果我们这样空手而归，岂不让天下人笑话。为了进一步说服大家，摩根把海盗们召集在一起，详细地给他们讲了下一步的计划，并当即保证，只要大家听他的安排，定会让他们每个人都满载而归。
　　原来，老谋深算的摩根是这样打算的：正面突袭虽然失败，但可以从背后偷袭。位于库拉索岛内陆的普林西普城还从未遭受过海盗的袭击，因此，那里的人们对海盗肯定毫无防范。海盗远征队正好可以利用当地人的疏忽大意，杀他一个回马枪。
　　海盗们听了摩根的打算，人人叫好，当即推选让他来指挥整个舰队。于是，摩根成了这支拥有10艘舰只、总人数超过500人的海盗舰队的头领。
　　其实，狡猾的摩根之所以坚决不让海盗们返回牙买加，是有他自己的“小算盘”的。他知道一旦他们回到牙买加，当时作为海盗后台老板的英国总督托马斯o莫迪福特肯定对这次一无所获的远征大为不满。再说了，既然远征队的头领被西班牙人处死，英国总督定会重新物色一个能干的人来担任队长。摩根十分清楚，以他的年龄在海盗里“排资论辈”，是不可能成为海盗头领的。所以，要想弄到这个职位，就得抓住“天赐良机”。如果他们这次能狠狠地打击西班牙人，并且给总督带回大批的财物，那么，远征队的头领就非他莫属了。
　　事情正像摩根预计的那样，一步步展开了。海盗们的突然降临，让城里的居民陷入万般惊慌之中，他们甚至都不知道该如何抵挡海盗。海盗们命令所有居民都自动交出宝石、钱物、武器、粮食和酒，试图反抗和藏匿财物的居民都遭到屠杀。这次袭击的掳获物在城里的集市广场上堆积成了几座小山。就是这样，摩根仍不满足，他还要居民提供1000头牲畜，并以焚烧城市相威胁。由于居民实在无法满足这一要求，海盗们就把许多居民强行带到船上，满载而归。
　　
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兽性大发：屠城贝略港
　　
　　1665年，亨利o摩根返回皇家港，与加勒比英军指挥官的女儿结婚。不久，成为皇家港准军事部队的司令官。1668年，摩根已经成为英国海军中将，掌管着一支由15艘船和900多船员组成的舰队。
　　与此同时，海盗们并没有背叛他们的领导者，推举他为牙买加海盗总头目曼斯菲尔德的继承者。1669年1月，在英法两国海盗聚集的母牛岛海域，摩根在旗舰牛津号上举办了一次疯狂的起航聚会。一名喝醉的枪手射击时产生的火星点燃了火药桶，牛津号被烧毁，350人被烧死。附近海面被鲜血染红，其它船上的海盗划着小船哄抢值钱的东西，甚至连死人手指上的金戒指也不放过。
　　拥有军官和海盗双重身份的亨利o摩根可以说平步青云了。但年轻的摩根此时却表现出常人少有的冷静和强悍。他酝酿着一个更大胆、更狂妄、更贪婪的计划。在他看来，洗劫普林西普城仅仅是他一系列计划的第一步。下一步，他要袭击西印度群岛的第三大城市――贝略港。
　　多数人都对摩根的这一计划持怀疑态度，认为贝略港固若金汤，很难攻下，去啃这块骨头完全是丧失理智之举。后来的事实也证明他们的顾虑不无道理。但摩根坚持实行他的方案。1670年底，他组织了一支船队向巴拿马进发。被誉为“西印度群岛地区的藏宝库”的巴拿马，此时正面临着一场洗劫。
　　按照预定方案，摩根先让460名士兵在海岸北部100英里的地方登陆，然后转乘轻舟，在拂晓前悄悄接近贝略港，很快突破了第一道防线。摩根的手下抓住一个哨兵，让他捎信给抵抗者，要么投降要么受死。但西班牙人拒绝投降，双方展开激战。在激战中，摩根命令把所有西班牙士兵锁进一所房子里，将他们统统烧死。第二道防线也被轻而易举地拿下。在攻打第三道防线时，他们遇到了真正的困难。这一道防线由总督亲自督战，并组织了一支敢死队。摩根的队伍被迫停顿下来。
　　双方的战斗一直从早上进行到下午，仍不见分晓。摩根在此时显示了他作为“残暴者”的凶恶本性。他想到一个极为恶毒的办法：命令手下做好一架高高的梯子，并将所有能找到的牧师、修士、修女都抓来，强迫这些“上帝的仆人”爬着梯子往上冲。笃信天主教的西班牙人只能自相残杀，陷入一片混乱之中。趁此机会，海盗们冲上去攻占了炮台，城市终于陷落。
　　一旦城墙被攻陷，摩根的下一步行动就是洗劫所有的教堂和居民的房屋。摩根和其他海盗开始大开杀戒，肆意妄为。他们在贝略港呆了15天，走后留下的是一片焦土。
　　海盗们顺原路回到查格雷斯河口。按照海盗惯例，在赃物上船之前，先要依照规定的原则进行分赃，而摩根破坏了先前的传统做法，一人独得大头，为数众多的普通海盗什么也没分到。分赃不匀引起海盗们的内讧，许多海盗拔刀威胁要杀死摩根。此时的摩根则带着亲信溜之大吉，抛弃了1000多名海盗。更恶毒的是，摩根临走前没给海盗们留下任何给养、船只和武器，让他们自生自灭。“残暴者”果然名不虚传啊。
　　
峰回路转：摩根走上审判台
　　
　　满载着各种赃物和300名奴隶的海盗船终于回到了皇家港。海盗们作为胜利者受到热烈的欢迎。殖民地委员会向摩根表示感谢，连总督托马斯o莫迪福特也亲自去迎接，对他的战果大加赞赏。
　　
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但是消息传到英王查理二世那里，他却很不高兴。原因是这次攻击违背了查理二世同西班牙政府签署了一项和平协议。吃了大亏的西班牙国王威胁，如果这伙海盗不被绳之以法，他将向英国宣战。西班牙政府也致函英国政府，对他们纵容海盗的行径提出了强烈抗议，并要求英国政府交出摩根。由于当时的西班牙毕竟是海上霸主，英国政府不得不和西班牙人达成暂时的妥协，下令把托马斯o莫迪福特总督和亨利o摩根船长押往伦敦受审。
　　但奇怪的是，被逮捕的摩根不仅不害怕，反而镇定自若，表示愿意回国接受任何惩罚。他坐着自己的船，一路上养尊处优，舒舒服服回到了英国。
　　更令西班牙人想不到的是，回国后的摩根依然是自由人。抢掠了无数财宝、在巴拿马杀人放火、无恶不作的“残暴者摩根”，不但可以随意处置自己的财产，进行销售变卖，他和总督莫迪福特还被当做胜利者在英国各地受到热烈欢迎，法庭对他们保持了相当宽忍甚至是友好的态度，社会舆论也一边倒地支持他们。政府更是一再援引其他海盗的先例为他们的行为开脱。
　　其结果可想而知：法庭对他们的审判纯粹成了应付西班牙的外交抗议而走的过场。虽然莫迪福特总督直到英西关系缓和后才被释放，摩根却因受到公众拥戴，很快就无罪释放，并被国王授予爵士称号，成为亨利勋爵。
　　
摇身一变：你好，总督摩根
　　
　　大难不死的摩根并没有如很多人预计的那样隐退江湖，去享受他那无尽的财富，而是做出了更加让世人目瞪口呆的事：向英国国王毛遂自荐，要求授予他牙买加总督职位，由他来负责同海盗进行斗争，并保证说对西班牙人的悲剧不会重演。虽然朝野上下都怀疑摩根是不是疯了，但出于政治方面的考虑，查理二世不仅没有责备他的无礼，反而采取以毒攻毒的方法，真的将他作为英国驻加勒比海地区的代表派到了牙买加。不过由于此时的英国毕竟还需要维持同西班牙的良好关系，所以没有让摩根担任总督，而是让他担任海事法庭法官，负责审判海盗，另外指派了一个名叫沃恩的人担任牙买加总督。
　　1674年，摩根终于如愿以偿，得到了朝思暮想的官位――查理二世委派他担任牙买加的副总督。条件是：他得履行自己先前的承诺——清剿海盗。
　　穿上了英国皇家海军军服的摩根，仍然是那么冷酷无情。为了执行国王的命令，更为了保住自己的官位，他对海盗们采取了极为残暴的镇压。海盗出身的摩根，当然对海盗的习性了如指掌，他围剿、镇压起海盗来，那可真是处处点到“死穴”，每一步都逼得海盗们走投无路。面对摩根的“高压”，越来越多的海盗要么葬身大海，要么改邪归正。为了活命，许多海盗成了名副其实的船员，从事正经的、和平的航运业务。
　　此后，加勒比海的贸易开始恢复正常，并逐渐繁荣起来，牙买加也逐渐地断绝了同海盗的关系。皇家港成了一个大的海上贸易中心，已不再是海盗们的冒险乐园。
　　
老套结局：走兔死，猎狗烹
　　
　　自1674年起，副总督摩根同生性苛刻的沃恩总督不断发生冲突。沃恩屡次将摩根送上法庭，但是摩根的个人声望使自己免受惩罚。经历了这些事情之后，这位老海盗的忠心受到伤害，更多沉迷于酒馆。沃恩总督终于成功地将他免职。
　　1688年，当时还在皇家港当医生的汉斯o斯隆恰好有机会为亨利o摩根检查身体。这时的摩根已经沦落为一个醉鬼，丝毫看不出当年海盗头领呼风唤雨的气派。汉斯医生给他开了一些利尿的药方，但是摩根更相信一名黑人巫师的治疗。这名巫师给摩根灌肠，并给他全身敷上粘土，这更加重了他的咳嗽。不久之后，摩根去世，尸体被埋在皇家港教堂的墓地中。1692年，地震引发大海啸，完全吞噬了皇家港这座“世界上最邪恶的城市”，摩根这个大海盗的尸骨与这个为他带来声望的港口一起，被彻底淹没了。
　　对牙买加副总督摩根而言，肯定希望海盗生涯这段极不光彩的历史也像他的尸体一样被海水淹没掉，因为他对自己“残暴者”的称呼从来只字不提。然后，历史不是由他写的。他的一个随船医生写了一本书，披露了摩根那些残暴的海盗行径，才使这段海盗历史得以保存了下来。
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^048^ 有机会有时间有精力有必要看看……嘿嘿
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【杜邦简介】
　　杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团。创始人为法国移民E．I．杜邦·德内穆尔。他在法国大革命期间逃到美国，1802年在特拉华州威尔明顿市创办杜邦公司，经营黑火药生意；经过杜邦家族5代人的经营，终于使杜邦公司变成典型的家族托拉斯。
　　杜邦公司在第一次世界大战中资产从战前的7500万美元增加到1918年的3亿美元；成为当时最大的垄断公司之一。杜邦财团也由此形成。1935年，杜邦财团的资产总额增达26．3亿美元，在当时的美国八大财团中居于第六位。在第二次世界大战中，杜邦财团从五角大楼获得价值210亿美元的军事订货，战后又参加原子弹的制造，经济实力大为增强，在十大财团中跃居第五位；但至60年代，由于财团之间的竞争加剧，杜邦财团的地位下降。
　　成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司的业务遍及全球70多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及粉末涂料、农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
　　杜邦公司椭圆形标志、杜邦TM、及 SUVA&均为美国杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。
　　杜邦粉末涂料简介
　　杜邦公司粉末涂料是在原有的高性能涂料部基础上，于90年代收购德国贺伯兹公司，从而晋升为世界第二大粉末涂料供应商。其生产的粉末涂料产品，在全球广泛的得到应用。杜邦粉末涂料以科学和技术，市场知识和全世界的网络提供长久使用型的粉末涂料解决方案，以期提升人们的舒适环境，颜色视觉享受，提高工艺流程并且减少环境污染。
　　杜邦特卫强防水透气膜简介
　　 杜邦Tyvek特卫强防水透气膜是由高密度聚乙烯(HDPE)经杜邦专利闪蒸法制成的高料技材质，成分纯洁、无任何粘合剂和补充剂。它不仅能防水并且可以透气，它结合了纸、布、塑料三种材料的优点，具有高强度、重量轻、柔软、平滑、不易起毛、抗水、透气、抗酸碱、防静电、耐折、耐磨损、耐老化、适合环保等特性。
【发展简史】
　　1788年,16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。
　　日从法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。
　　日，杜邦开始生产并销售火药。
　　1805年第一批火药出口到西班牙。
　　1811年火药年产量达20.4056万磅，销售额达12.2006万美元。杜邦是美国最大的火药生产商。
　　1902年当公司总裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。他们建立了东部实验室，这是美国最早的工业实验室之一。
　　1903年在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心---中央实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。
　　1904年杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。
　　1923年杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。4年后杜邦的研究人员黑尔·查尔查使得玻璃纸能够防潮，使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。对薄膜和喷漆的研究产生了一种新的快干型汽车喷漆Duco&，这加快了汽车生产的速度，并带给消费者更多的色彩选择。
　　1930年杜邦研究人员阿诺德·科林斯和华莱士·卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。两周后，研究人员朱利安·希尔首次发明了一种合成纤维，这种纤维成为尼龙的前身。
　　1934年在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室，该实验室于1935年建成，开始时有20个研究人员。
　　1935年研究人员杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙，一种新的“合成真丝”。经过多年紧张的开发，终于在1939年纽约世界博览会上向公众展示了尼龙。
　　年研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂杜邦&特富龙&，一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦&Bautacite&PVB中间膜，和丙烯酸类树脂杜邦&Lucite&。
　　1946年第二次世界大战打断了尼龙的生产，战后当百货店开始销售这种光滑的长统袜时，女士们为了购买它们而排起了长队，有时甚至几乎到了疯狂的程度。
　　1952年杜邦开发出一种特别结实、耐用的塑料薄膜杜邦&MYLAR&聚酯薄膜，使用范围包括录音带、紧密包装和电力绝缘材料。新成立的纺织纤维部的业务非常成功，很大程度上是因为开发出新的防皱，洗后不用熨的合成纤维，如杜邦&Dacr&n?和杜邦&Orlon&丙烯酸纤维。
　　1958年国际部成立，公司开始进行大规模海外投资。
　　1959年推出了杜邦&莱卡&牌弹性纤维。莱卡&可以伸长到其原长度的五倍，放松后能恢复原状。
　　1967年新的绝缘产品杜邦&特卫强&牌防护材料和杜邦&Nomex&牌纤维开始投产。特卫强&是一种非常结实、耐用的片材，可用于包装、信封、旗帜和建筑密封。Nomex&阻燃纤维和片材是用于劳保服装、高性能水管和高温电路的理想材料。
　　1968年杜邦&Riston&干膜已经商业化，极大地提高了印刷线路板的生产效率。
　　1969年开发出杜邦&可丽耐&面材，该材料是无缝隙材料，防污、防刮和防烫，可用于柜台表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服，其中23层是杜邦材料。
　　1971年用杜邦&凯芙拉&牌纤维制作的防弹背心经过15个警察局的测试。Kevlar&的张力是钢的五倍，适用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。
　　1981年杜邦收购了大陆石油公司CONOCO INC.，使公司和资产和收入增加了一倍。80亿美元的收购当时是美国史上最大的收购。
　　1982年杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂：杜邦&Glean&。
　　1987年查尔斯·彼德森获得诺贝尔化学奖。
　　1990年杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。
　　1997年作为公司投资生物科技战略的一部分，杜邦收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。
　　1998年杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva&。
　　1999年美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请，认为大豆蛋白同减少心脏病有关，在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。食品公司开始使用杜邦生产的杜邦&Supro&品牌的纯大豆蛋白作为一种添加剂。杜邦收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹公司。杜邦百分之百地拥有了先锋国际种子公司。从大陆石油公司撤资。
　　2000年杜邦&Sorona&是杜邦3GT技术的名称，在杜邦技术库中是最先进的聚合物平台。杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona&生产纤维。
　　2002年公司庆祝成立200周年。
【公司荣誉】
　　杜邦公司从1990年起，杜邦公司已经达成了自动减排 72% 的温室气体，超出原来自订的减少 65%的温室气体排放目标。
　　最近被美国商业周刊 Business Week选为「绿色企业」的首位。又被气候控制协会 Climate Control Group 以下的 Pew Center 的Ceres 报告气候变化类环保奖：美国第一名，世界第二名；评选为温室气体「降低地球碳含量企业 Carbon Cutter」美国第一名，世界第二名。
　　美国「财富杂志」 「美国最受赞赏的公司 」排行榜 – 化学公司类第一名。
　　接受美国国家安全协会的绿十字安全奖章。
　　美国环保署绿色化学奖创新类。
　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。
　　总收入：2001年总收入为247亿美元。
　　净收入：43亿美元。
　　雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
　　全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
　　科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
　　财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
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【杜邦在华】
自二十世纪八十年代以来，杜邦公司积极参与、促进中国的经济发展。目前，杜邦在中国已经拥有3家分公司、21家独资/合资企业，总投资超过7亿美元，拥有约3500名员工，有10多种技术转让应用于国内的18个研究机构与生产设施，在支持中国工业和经济发展的同时，也通过引进和推广杜邦的高新科技和优质生活产品，促进中国的社会发展和人民生活水平的提高。
在中国，杜邦也投资设立研究开发和技术培训设施，结合市场实际，培训专业人员、拓展适合当地市场和客户需求的创新科技和产品。杜邦正在上海兴建一个综合性研发中心，预计2005年投入使用。这将是杜邦设在美国以外地区的第三个大型公司级研发设施。它的建成将使杜邦在中国的可持续发展得到有力的技术保障，并成为杜邦与中国科技界更多交流与合作的平台。
日，为进一步强化公司在全球市场的竞争力，杜邦推出“以客户和市场为导向的业务增长和生产率提高”为核心的“新杜邦” 战略。通过整合内部架构以及充分利用和加强基础设施，使杜邦的业务部门更专注于服务世界各地的客户，调动杜邦全球化和规模化的优势，达到销售收入每年提高10亿美元的目标，赢得在各个市场的成功、实现可持续发展。中国市场被确定为“新杜邦”战略的重点之一，面临着更大的发展机遇和公司更多的资源投入。
杜邦秉承科技为本，以科技"飞跃"造福人类的企业宗旨，通过引进和推广杜邦的高科技、优质生活产品，支持中国的社会发展和人民生活水平的提高。
杜邦"可丽耐？"Corian?实体面材、”特富龙”Teflon?不粘涂层，"耐力丝？"Tynex?高级刷毛等高科技生活产品都为国内消费市场带来清新的气息，将科学的奇迹转化为全新的生活概念和时尚，让人们生活得更美好、更舒适。
在杜邦，引进优质生活产品即是引入先进技术。杜邦的消费产品推广也以帮助国内同行发展为根本，通过严格的品质认证计划提高国内厂家的国际竞争力，让杜邦的品质信誉能为中国企业进军国际市场助一臂之力。
毫无疑问，对象杜邦这样一家科学公司来说，科技上的不断突破和拥有高素质的人才是成功发展的关键。
推动科技飞跃 不遗余力在中国，除了在企业内部进行科研活动外，杜邦更利用其在电子、农药、化学品、聚合物和其它专利产品方面的先进技术和专业知识，积极与国内有关部门、科研机构和企业合作，资助研究工作的开展。杜邦在华所支持的技术交流项目涉及汽车产品、聚合物产品、电脑三维模拟技术和生命科学等领域。目前，通过技术转让，杜邦有10多种专利技术在中国近20家科研及生产设施得以应用。
重视人材培养 全力以赴勿庸置疑，让杜邦的创新科技服务人类的最好途径是通过行业交流和人材培训。杜邦积极参与国内主要的行业与技术发展交流活动，包括各种研讨会、报告会、展览会等，把杜邦最先进的技术、产品与工艺介绍给国内工业界和学术界，以促进国内工业水平的提高。
在投资企业内部，杜邦设立培训中心，由海外专家和资深人员开办专业培训课程，方便员工进修，提高业务水平。此外，杜邦也安排市场推广人员到生产厂实地了解生产程序，从而使他们能更好地满足客户的需要。
贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值----注重安全、重视人才、保护环境和倡导良好的职业道德。她们是杜邦传统的一部分，也将继续指导杜邦今后的决策和行动。
除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，杜邦更要创造一个安全健康的工作环境，促进自然环境的生态平衡，以顾及后代的需要。为此，杜邦在1994年设定了"零目标"，务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。
提倡安全理念 成绩骄人杜邦将先进的安全系统和管理制度引入在华投资企业，并取得了良好的成绩。深圳独资厂从1991年起，因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年，上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成为世界最佳安全记录之一；1996年，东莞杜邦电子材料有限公司凭借在安全方面的杰出记录，荣获美国总部的董事会安全奖。
率先保护环境 造福后代杜邦视环保为己任，在经营活动中推行"企业环保哲学"，积极支持环保运动和可持续发展战略，参与环保政策的讨论与制订，并率先将这些关系到子孙万代的美好蓝图付诸于实际行动。
在整个九十年代，杜邦在企业环保业绩和可持续发展创新方面一直处于领导地位。在逐步停止使用氟里昂以及开发环保型替代产品的过程中，杜邦的领导作用有目共睹。杜邦也是全球第一家追求"零目标"的企业，并因此而荣获联合国的奖项。
杜邦从1990年开始每年设立公司"环保奖"，以鼓励全体员工投身环保事业，为保护环境做贡献。从九十年代中期开始，杜邦在环保领域取得令人鼓舞的成绩，对空气、土壤、水和地下井的废料排放、废物深井掩埋量以及温室效应气体排放持续减少。
为了帮助提高国内公众的环保意识和对环境问题的关注、推动中国的环保和可持续发展，1996年，杜邦中国集团有限公司协助中国国家环境保护局和中华全国新闻工作者协会举办了首届"杜邦杯中国环境新闻奖"评选活动。这一年度评奖活动旨在鼓励新闻工作者探索环境新闻报道的创新、提高环保宣传的质量。2003年，杜邦公司又为中国环境保护科技领域的最高荣誉奖项—“中国环境保护科学技术奖” 的设立提供了资金支持，并派出环境专家参与了评选工作。
杜邦的在华企业也因注重自身和社区的环保建设而得到各级政府的表彰。
热心公益事业 回报社会杜邦认识到，自身的飞跃离不开与市场环境的良性互动，因而力求对每一个有业务往来的市场和社区做出贡献，"取之于社会，用之于社会"。
杜邦中国集团有限公司在投资建厂、引进技术和管理、资助教育及支持环保事业的同时，也做了大量工作促进当地的社会发展。
年，深圳独资厂向美国总部的"杜邦社区公益服务基金"申请经费用于所在工业区的公共安全设施建设；同年春节，北京办事处员工自发捐款帮助在京就读的外地贫困大学生返乡与亲人团聚；1998年，上海办事处向孤寡老人和贫困儿童捐赠杜邦的高科技生活产品，送上人间的温暖；1999年，杜邦向上海浦东新区社区服务中心赠送电脑，支持再就业培训工作。2000年，杜邦深圳厂向深圳市残联捐资增设了康复仪器设施并建立了"杜邦康复室"；北京办事处员工自发为遭受特大雪灾的内蒙古地区捐赠御寒被褥及衣物；上海办事处帮助淮海街道社区树立起了系列益广告牌，促进社区的精神文明建设。2001年，杜邦上海办事处的员工与所在卢湾区淮海街道的28名贫困学生结成了"结对助学伙伴"帮助他们完成学业。2003年，在抗击SARS的战斗中，杜邦中国集团有限公司向中国卫生部捐赠人民币一百万元，用于购买医疗和防护设备以支持一线的工作。杜邦协助中国科技馆设立“可持续发展”展区， 通过大量精选的信息和互动展品，介绍可持续发展理念和生活方式，提高公众素质。在上海，杜邦与有关部门教育和出版机构共同编辑出版了《安全小卫士-中小学生安全手册》，向上海市小学生赠书一万册，并与上海市教委联合开展全市中小学生安全教育与知识竞赛杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得指出："在过去的两个世纪中，我们创造了大大小小的奇迹。展望未来，我们将着眼于运用集体的科技知识和能力，力求创造、发明和实现更多的奇迹。
三道曙光"战略 飞跃无限杜邦将其总体发展战略归纳为"三道曙光"。这一理念要求杜邦同时关注在短、中、长期发展中的所有经营活动。
第一道曙光"是在两年内，增强公司的运作效率，为实现杜邦对人类发展的承诺而提升现有基础；"第二道曙光"是在三到六年内，开拓知识密集型、更高附加值的业务，满足客户深层次的业务和发展需要；"第三道曙光"是用六年或更长的时间，实现适应未来发展和人类生存需要的科技飞跃。新科技飞跃的目标是在食物链、安全资源、涂层技术、3GT合成纤维、替代能源、超薄屏显和其它诸多领域内实现技术和产品上的突破。这些突破可望对相关工业带来根本性的变化。
杜邦的发展方向是要成为一家全球领先的、"可持续增长"的科学企业。
作为一家"可持续发展"的科学公司，就要在不断为社会创造价值的同时减少对环境的影响。杜邦认识到，要达到这个目的，研究与发展生物科技并使之与材料科学及资讯科技充分结合，是实现可持续发展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然资源的前提下，结合生物科技、物理学、化学、工程科学及资讯科技，建立科技发展平台，拓展新的业务、新的生产过程以及新的产品与材料。换句话说，杜邦正以知识密集的方法来解决人类的生存和生活问题，以最少的资源去创造最高的价值。这必将引发一场新的科技与工业革命。
在新的世纪，杜邦也将加强在中国的投资，更加深入地了解国内工业界和消费者的需求，加强自身中国业务的知识实力，加快知识的更新与利用，从而更好地协助推动中国的工业进步和社会发展、满足国内用户和消费者的需要。杜邦也将致力于结合自身的科研实力和国内优秀的人才基础，共同实现科技创新与突破，对人类的生存和发展做出贡献。
【在华事记】
年杜邦与当时的满清王朝完成第一笔与中国的业务年杜邦在上海设立代办处年杜邦北京办事处正式成立年杜邦上海办事处正式成立年杜邦中国集团有限公司在深圳成立年深圳加工厂成立年3月，杜邦与亚太农用化学（集团）公司、上海市农药研究所签定合同，成立上海杜邦农化有限公司（杜邦在华第一家合资企业）年杜邦董事长及首席执行官伍立德先生（Mr.Ed. Woolard）访问中国并获国家领导人****的亲切接见，在上海访问时，当时上海领导人朱镕基也会见了伍立德先生年11月上海杜邦农化有限公司正式投产年深圳加工厂获ISO9002国际标准组织证书并被命名为深圳模范厂12月，杜邦与国家开发投资公司及东莞南方电子有限公司成立东莞杜邦电子材料有限公司（杜邦在华第二家合资企业）年杜邦董事长伍立德先生再次访问中国并获国家领导人****及国务院副总理朱镕基的亲切接见伍立德先生在访问上海时特别拜会了上海市市长徐匡迪，上海杜邦农化有限公司获上海市政府颁发的环境保护奖，并获上海浦东新区模范工厂称号8月，上海杜邦光掩模有限公司成立（杜邦在华第三家合资企业）年杜邦董事长伍立德先生访问亚洲路过上海，副市长沙麟接见了伍立德。2月，上海杜邦农化有限公司获ISO9002国际标准组织证书，4月，深圳“特灵”工程塑料厂、“耐力丝”尼龙丝厂破土动工，6月，杜邦纤维（中国）有限公司破土动工（杜邦在华第四家合资企业），10月，杜邦与苏州化学纤维厂，三菱商事株式会社、康泰斯国际有限公司合作成立苏州杜邦聚酯有限公司（杜邦在华第五家合资企业），11月，杜邦与青岛第二棉纺织厂合作成立杜邦青岛尼龙有限公司（杜邦在华第六家合资企业），12月，杜邦与佛山塑料集团股份有限公司下属佛山塑料三厂有限公司合作成立佛山杜邦鸿基薄膜有限公司（杜邦在华第七家合资企业）年伍立德董事长特别拜会了朱镕基副总理，3月，深圳“特灵”工程塑料工厂投产，5月，杜邦与中国石化辽阳石油化纤公司、罗纳普朗克纤维树脂中间体公司合作成立三龙尼龙有限公司（杜邦在华第八家合资企业），11月，东莞杜邦电子材料有限公司、佛山杜邦鸿基薄膜有限公司投产，上海杜邦农化有限公司被浦东 新区绿化委员会办公室评为年度“绿化养护管理先进集体”
年3月，伍立德董事长访问北京，拜见国家总理李鹏及有关部委领导，6月，上海杜邦光掩模有限公司正式投产，9月，杜邦青岛尼龙有限公司正式投产，11月，深圳“耐力丝”尼龙丝厂正式投产。
年3月，杜邦首席执行官兼总裁贺利得先生（Mr.Charles O. Holliday Jr.）访问中国并获国务院总理朱镕基亲切接见，在贺利得先生访问上海时，拜会了上海市市长徐匡迪，杜邦纤维（中国）集团有限公司正式投产4月，杜邦与北京大源非织造布有限公司就合作成立杜邦-大源非织造布有限公司一事签定合作意向书，5月，杜邦-大源非织造布有限公司正式成立（杜邦在华第九家合资企业），9月，苏州杜邦聚酯有限公司正式投产，9月，杜邦上海办事处向浦东新区梅园街道社区保障中心捐赠20台电脑，9月，杜邦公司及员工向中国红十字会和当地政府捐赠20多万元人民币用于抗洪救灾，11月，杜邦赞助"98'杜邦杯上海市中学生数学知识应用竞赛"，11月，上海杜邦农化有限公司获ISO14001国际标准组织证书，1998年，上海杜邦农化有限公司成为杜邦磺酰脲类系列除草剂的全球生产基地年5月，杜邦设在深圳的"特富龙？（Teflon?）生产厂正式投产，6月，在中国上海首次创办旨在帮助中国的包装印刷者提高柔版印刷水平的"赛丽？柔版客户技术中心"，9月，杜邦"Ti-pure?技术服务中心"在上海开业，9月，杜邦在北京宣布全球新的企业定位"创造科学奇迹"的中国部分。10月，杜邦在上海协办99上海科技节主题报告会，11月，第三届杜邦杯环境好新闻在北京颁奖。12月，杜邦宣布与中国科技部颁发杜邦科技创新奖年10月，杜邦深圳厂向深圳市残联捐款人民币十二万元，为聋儿康复中心购买游戏设施，残疾人服务网站添置电脑，及联福中医康复中心增设康复仪器，该康复中心并将其中一医疗室命名为杜邦康复理疗室。10月，杜邦公司与连云港钟山氨纶有限公司于今天在北京正式签署协议，双方决定在大陆地区联合组建合资企业，生产通用氨纶产品。11月， 杜邦在上海协办2000上海科技论坛，11月，首届"杜邦科技创新奖"在北京颁奖。11月，杜邦中国集团有限公司深圳厂十周年庆，创造了十年安全无伤害的记录。12月，2000杜邦杯环境好新闻在北京颁奖。
年2月，东莞杜邦电子材料有限公司正式取得独资企业执照，这是杜邦中集团有限公司在中国投资项目中，第一个由合资企业成功转型为杜邦独资企业的。3月，杜邦公司执行副总裁兼首席营运官古曼森先生访问上海，应上海经济委员会邀请在由其主办的21世纪的国际企业家上海论坛作演讲。大约800位来自大小企业、国有企业、政府部门及大专院校的经营管理者参加了此次论坛。5月，杜邦中国集团有限公司在上海赞助杜邦杯上海中学生环保知识网上竞赛，并宣布了杜邦杯沪港中学生环保网页设计大赛的正式开赛。6月，杜邦公司收购了湖北龙云蛋白（集团）有限公司， 成立了杜邦云梦蛋白有限公司。杜邦帝人薄膜（在日本和印尼为帝人杜邦薄膜）宣布其与佛山塑料集团股份有限公司在中国的合资企业－佛山杜邦鸿基薄膜有限公司在宁波开发区设立的分公司正式投产。
【科技项目】
全球第一大钛白粉生产商、世界500强杜邦公司2002年决定在山东东营兴建一个20万吨氯化法钛白粉项目，总投资约10亿美元，其中包括杜邦公司的初始投资、配套供应商的设施投入和后续扩建计划，是杜邦在美国本土外一次性最大投资，也是山东省目前最大的外商投资项目。该项目与氯碱厂、热电和空分厂等配套设施，将形成一体化的工业园区。项目计划于2010年投产，初期年产量20万吨钛白粉，员工人数大约580名，其中大多数在东营当地招聘。这也是杜邦公司在美国之外最大的投资项目。
年9月，杜邦公司正式启动项目选址工作，经过多轮考察与论证，最终决定落户山东省东营经济开发区，并于2005年11月与东营市政府签订了投资意向书，并委托有资质的单位开始准备项目报批的文件材料。
【慈善捐赠】
年5月14日，杜邦大中国区总裁苗思凯给杜邦中国全体员工发送邮件，号召他们为地震灾区捐款捐物。与此同时，该公司还通过中国红十字基金会向灾区紧急捐赠价值102万元人民币的2万副防切割手套和3500套特种应急救援防护服。
年5月24日，杜邦向中国红十字基金会捐赠1.4万箱杜邦医用抗菌擦手湿巾，总量超过288万片，价值25.8万美元。
【官方网站】
杜邦公司官方网站：
英文杜邦公司中国网站：
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波士顿财团
　美国十大财团之一，也是美国最老的垄断财团之一。它是由19世纪经营奴隶贸易而致富的波士顿地区的洛威尔、劳伦斯、亚当斯以及洛奇等家族同新兴的肯尼迪家族联合组成的。当时，这几个家族把从海外殖民掠夺中积累起来的巨额资金投资于商业银行、保险事业和投资公司，并依靠这些金融机构提供资金，经营纺织、制革、制鞋、服装、食品以及化工等轻纺工业。由于轻纺工业发展迅速，至20世纪初，波士顿这几家世代互相通婚的家族，便以波士顿第一国民银行为核心，形成了波士顿财团。
　　波士顿第一国民银行创立于1859年。1903年与马萨诸塞银行合并后，仍称波士顿第一国民银行。它是美国最早的一家跨国银行。除银行外，波土顿财团还拥有4家著名的保险公司，以约翰·汉科克互惠人寿保险公司和马萨诸塞互惠人寿保险公司为最大。
　　波士顿财团在工矿企业方面的实力不及东部大财团。它所控制的工业原来主要是轻纺工业，从50年代起，利用麻省理工学院的科研成果发展新兴技术工业，从轻纺工业转向电子、光学、空间、导弹等方面发展。例如它所控制的特克斯特隆公司，战后兼并了许多中小公司，实力壮大，经营方向也由轻纺工业转向宇航工业和电子工业发展，成为拥有70多家子公司的多样化公司。它既制造航空和宇航产品、各种电子部件、飞机部件，又经营钟表发条、家具和家禽等行业。它的一家于公司贝尔宜升飞机公司，是一家军火出口商，为五角大楼和外国制造直升飞机。波士顿财团在发展新兴技术工业方面具有优越的技术力量，哈佛大学、麻省理工学院等著名大学的科研成果，有力地推动了波士顿地区尖端工业的发展。其所属特克斯特隆公司、雷锡昂公司和波拉罗伊德公司等，由于新兴技术工业的刺激，经济实力增长很快。在政治上，波士顿财团曾联合格克菲勒财团支持J．F．肯尼迪担任总统。肯尼迪人主白宫，替波土顿财团争得大批军事订货，引起摩根财团的强烈不满。1963年11月盟日肯尼迪遇刺身亡，给波士顿财团一大打击，使它在同其他财团的竞争中地位不断下降。
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平凡的世界，掀起的波澜，成就了非凡的人生 ！！！
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