近日，乐视网和杜比实验室达成战略合作，乐视网将于日为用户提供杜比数字，多声道音频服务，此服务覆盖乐视网的手机、电视、电脑、平板电脑等多个屏幕和终端。乐视与杜比的合作，填补了这一空白。
　　近日，（）和杜比实验室达成战略合作，乐视网将于日为用户提供杜比数字 多声道音频服务，此服务覆盖乐视网的手机、电视、电脑、平板电脑等多个屏幕和终端。　　据了解，即将在乐视各终端使用的杜比数字 ，是可扩展、自适应、高带宽效率的多声道音频解决方案，适用于带宽资源有限的传输网络。该技术被内容创作者、集成商、以及运营商广泛采用。乐视网与杜比合作后，成为国内首家向多屏幕提供具有杜比数字 技术高清内容的网络视频服务提供商。合作双方在音频方面的合作基于多个屏幕在线视频音效的创新与提升，为用户带来更优质的视频服务。　　在线视频已经成为互联网第一大应用，拥有广泛的使用人群，他们通过手机、电脑、平板电脑、电视等多个屏幕欣赏在线视频，然而国内视频网站还较少考虑声音因素对用户的影响。乐视与杜比的合作，填补了这一空白。 　(中国科技网)
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同花顺爱基金乐视模式VS传统电视：后会无期--百度百家
乐视模式VS传统电视：后会无期
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最近通读《国富论》，对如今的商业社会又有了更深一层的理解。
比如自去年开始的电视行业大变局，在新消费观念影响下用户关心的不仅仅是电视机产品本身，而是产品带来的服务。对传统的品牌认知已经发生了革命性的改变，品牌不只是形象价值，而是能够让用户参与和归属的实体。基于以上思考，固然不能得出“传统电视厂商已死”的结论，但至少可以看到，像乐视这样的新兴厂商所带来的新模式已经在该行业中稳占一席之地。
据公开的数据报告显示，智能电视在2014年将逐渐成为市场主流，其销量将在电视设备销量中占据大半份额。在整个2013年，智能电视飓风席卷整个市场，乐视等跨界者和三星、夏普、海信、TCL、创维、长虹、康佳、LG等传统彩电企业轮番上演智能电视大战。
最近，传统电视厂商苏宁抛出8.18“最强彩电月”，联合国内外主流彩电厂商投入巨额资源，试图掀起一阵促销大潮。可以预见的是，对这种传统模式下的噱头，许多消费者已经“审美疲劳”，往往难以再真正吸引消费者的眼球。
传统家电厂商面对乐视等跨界者与新模式的冲击该何去何从？一般来说，摆在传统家电厂商面前的有“守”和“攻”两条路，“守”即不断做强“重资产”的面板业务，这块显然是乐视等互联网硬件的公司不会涉足的上游产业；“攻”则为学习互联网模式，师夷长技以制夷。
然而，无论“攻”或“守”，在互联网基因缺失的先天不足之下，如果传统家电厂商不能放下历史包袱、真正学习互联网的精髓，最终结局可能真的是“后会无期”。
【乐视模式的颠覆效应】
在中国互联网界，乐视一向因其行事低调、剑走偏门而显得异类。
其实，这是贾跃亭一路探索、等待乐视画完自己的蓝图：收费和免费同步的视频网站；丰富优质的影视剧版权库和自制内容；乐视影业的内容上游制作以及发行；推出乐视TV·超级电视及乐视盒子，布局PC端、移动端和TV大屏，实现对终端的控制;拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、LeTV Store应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。去年年底，乐视最终完成“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合，乐视苦心搭建的“生态系统”自循环宣告闭合。
简单梳理一下，乐视模式可以总结为六大颠覆点：
【颠覆一】电视外观美化，从传统到现代设计。液晶电视自诞生以来外观几乎没有变过，而乐视带来了变化，一改电视的乏味外观。乐视带来的这一改变，引发了行业的跟进，现在整个行业的工业设计水准有明显的提高。
【颠覆二】电视电脑化，不只选屏更选性能。智能电视的硬件性能提升，率先发生在乐视身上。电视行业也和手机一样，从功能机过度到智能机。在智能电视的时代，屏幕仅仅只是性能的一个部分，整体性能的提升必将成为消费者选择的主要因素。
【颠覆三】内容产品化，内容精准推送。乐视超级电视不仅是台电视，更是全球唯一的完整互联网大屏生态系统。其它厂商不掌握用户的使用数据，超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视。因此能够把恰当的内容推送到适合的用户眼前，从而实现不是用户选择频道，而是内容选择用户。
【颠覆四】大屏社交化。乐视首创的大屏“弹幕”功能可实现跨屏互通。利用手机易输入的特型，实现电视手机输入的完美跨屏组合，边看边玩。社交属性在未来客厅娱乐中占据重头，乐视在这一领域的探索是传统电视厂商难以企及的。
【颠覆五】试水电商化，融入电商元素。超级电视新上线了一个重要功能，视点雷达，通过它乐视创建了新的大屏交互方式，在播放内容的同时，用户可以通过视点雷达做更深度的交互。
【颠覆六】商业模式互联网化，广告营收补贴硬件费用。依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。
上述六大颠覆不可能发生在传统电视厂商身上。乐视通过超级电视，所颠覆的不仅仅是智能电视这个产品本身，重新定义电视，是包括产品、内容、服务乃至整个商业模式上的重塑，不仅传统厂商无法彻底效仿，互联网厂商也很难在短期内跟上如此狂飙突进的步伐。
【“彩电月”是电视行业的广场舞】
在这个时代，“传统电视已死，智能电视永生”。
传统的电视已经几十年没有改变，无法满足用户的智能家居需求；客厅将成为家庭的智能中心，智能电视大屏将成为未来的趋势，传统电视将逐渐被智能电视所取代。是互联网改变了电视，让电视机不再是用户被动接受内容的机器，而让电视机变成电脑，成为家庭娱乐中心和信息中心，用户的体验更加完美。
面对市场的变革，苏宁也早已着手联合主流彩电工厂部署“最强彩电月”。首先采用大单买断方式集中采购了200万台全价位特价产品，并采用一降到底的方式促销；其次，热门的4K电视产品通过“满千减百”让利消费者，真正做到年度价格最优惠。同时，苏宁在全国各大门店还将开展各大主力品牌的专场团购活动，团购期间将有更多好礼相送。
然而，无论从价格上如何优惠，“彩电月”也许会变成一场大伯大叔大爷大妈的“广场舞”，看的人多、喊的声响。
实际上，如同手机从功能机向智能机过渡一样，电视也在经历这样的一个过程。智能电视改变了传统电视以“看”为主的使用习惯，完成了从被动“看”到主动“看”、随心“听”、随意“玩”的转变。对于智能电视来说，硬件和软件都是协同发展，更需生态支持才能实现完美的智能体验，消费者选择智能电视，必须统筹考虑。
选择智能电视机时，工业时代的消费者，主要关注屏幕、价格和品牌。互联网时代的用户，不仅关注硬件的质量，更会考评包含CPU、UI系统、内容应用在内的多项大屏生态系统指标。乐视TV高级副总裁彭钢指出，互联网时代的用户更关注产品的真实价值，关注产品能赋予用户的实际意义，甚至关注用户能否参与到产品创造中。
在这样的趋势下，“最强彩电月”是一种传统模式下的out玩法，仅仅靠一两次促销无法挽救整个模式的落后。同时，一味过度降价促销会走入“死胡同”，而价格战更是“害人害己”，扛不住的只能倒下。
乐视模式已猛龙过江，对于传统电视厂商这些“老男孩”来说，在“边眼红、边改革”的进程中或许尚有出路，
最后，谨以亚当斯密的名言送给传统电视厂商们：“包含着某些真理因素的谬误是最危险的。”
明日预告《9158傅政军其人其事》
作者：IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网，因为它实现了人和一切的自由连接，这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄，微信公号【王冠雄】。见人所之未见，每一条都对得起关注！
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　　原标题：乐视的磁场边界在哪里？为何能攒一个明星、大佬及品牌商的局？　　刚刚过去的深圳IT领袖峰会，让乐视的贾跃亭成为备受瞩目的互联网领袖。在高端对话之后，贾跃亭现场向李彦宏、马化腾、杨元庆三位大佬发出邀请，为4月13日的“乐视生态共享之夜”造势，不仅体现了乐视作为新晋互联网大佬的风范，也向业界传递了乐视生态模式开放共享的一面。
　　这两天，有关4月13日乐视生态共享之夜的消息不断冒出来，让昨天刚刚开启的“四月生态疯狂季”持续发酵。3月28日起，乐视视频总裁高飞连续3天在微博上发布了明星剪影悬疑海报，不少网友猜测，认为这3位或许是华晨宇或黄致列、宋茜或范冰冰、李宇春或郭采洁。其实，这一次乐视要制造的“生态共享之夜”，是一次典型的跨界混搭的“场子”，里面既有娱乐明星助威，还有科技界的大佬站台，同时大牌的广告主也蜂拥而至。
　　为什么乐视能将一个“生态共享之夜”攒成一场集明星、科技界大佬和广告大牌们的混搭大趴呢?
　　明星助力谋的是一个“场”
　　当下，无论是谈社群、粉丝，还是网红经济、势能营销，归根结底都是一个“场”的争夺。任何一家互联网企业都在构建独特的“场”能力，在中国互联网称得上巨头的企业中，距离明星比较近的就是乐视。实际上，对企业而言，明星出场的成本极高，或是代言人，或是花高昂的出场费。但乐视似乎是一个例外，不少明星都主动出席，实则也是在借“场”造势。
　　在一个多月前乐视的年会上，著名导演郑晓龙、陆川，著名小品演员郭冬临，笑星孙建宏，著名歌手韩红、陈思思、陈楚生、柯有伦，知名影星李小璐、霍思燕、杜江等齐刷刷地亮相。这一次的“生态共享之夜”，明星助阵依然是一大看点。据业内透露，目前已有多位明星陆续收到了乐视视频的邀请函，华晨宇、黄致列等的可能性最大。其次，李宇春曾与乐视音乐合作直播“Whyme十周年演唱会”，登台的几率也很高。
　　明星缘何青睐乐视生态呢?原因就是“名利双收”。乐视生态主打的是“平台+内容+终端+应用”的模式，还形成了互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七大子生态，纵横交错，产生协同、化反效应，同时以用户利益价值链的塑造和重构来进行用户经营。这一生态打法让乐视在造剧、造星和变现能力上都表现超群。去年底，创造了100多亿播放量的“十年剧王”《芈月传》和一个月突破了13亿播放量的“第一网剧”《太子妃升职记》，让很多出演的明星或赚足了眼球，或一夜爆红。不仅如此，围绕着IP的全方位、全生命周期变现上，乐视也形成了成熟的模式。这些都给明星大咖带来了直接的利益。
　　跨界科技巨头也能“共享”
　　在以往，中国互联网企业习惯了单打独斗，所以很少能看到“竞合”的现象，比如一个发布会上出现多家互联网企业站台这种情况，除非本身在同一屋檐下，否则“攒”到一个局里是不可能完成的任务。这一次，乐视“生态共享之夜”却很有可能让各家科技界的大佬都登上乐视的舞台，势将“开放”和“共享”进行到底。
　　在深圳举办的2016中国IT领袖峰会上，李彦宏、马化腾、杨元庆、贾跃亭同场对话，在会谈结束之时，贾跃亭公开向大佬们发出了4月13日“乐视生态共享之夜”的邀请函，以“生态共享”的名义邀请行业巨头共同来分享生态经济的能力，实现共赢。业界人士表示，对乐视生态模式来说，这是又一次浓墨重彩地搬出了“共享，开放”的理念，也是最大的不同。
　　实际上，在乐视生态模式中，除了纵向垂直打通各个产业之外，横向的开放生态圈也至关重要，乐视在去年相继投资入股TCL多媒体和酷派手机就是很好的例证。3月30日，乐视与TCL还专门召开了战略合作发布会，不仅联合推出了HDR曲面4K电视，还宣布将首次真正实现“硬件免费”，4月14日当天，所有硬件都将实现免费。更关键的一点是开放策略，即向TCL共享乐视视频的内容及乐视云平台能力，提供持续的用户、广告经营合作。
　　这也就是贾跃亭在深圳IT领袖峰会上所说的，下一个时代是互联网生态时代，乐视与传统硬件企业、互联网企业并不在同一个维度上竞争，而是创造了新的维度，并不是挑战任何人，更不会是与世界为敌。相反，乐视生态是一个共享、开放的模式，将改变以往各自为战的格局，创造一种全新的竞合关系。哪怕是存在竞争关系的企业，也可以产生业务上的合作，相当于重构了合作伙伴关系。
　　国际品牌广告主冠名意在生态营销
　　目前来看，乐视生态共享之夜的场面已足够宏大，更像是互联网生态领域的“双十一”，将聚合娱乐行业、互联网行业等多领域的精英。根据之前曝光的信息，梅赛德斯·奔驰将作为乐视生态共享之夜的首席生态合作伙伴出现，显然，这位汽车发明者嗅到了乐视共享生态平台在营销方面的价值和空间。
　　生态营销也是乐视的一个核心竞争力。当下是一个场景碎片化、终端屏幕分散化的消费服务环境，对品牌广告主来说，如何能为用户提供覆盖更全面、更丰富交互体验的营销活动，乐视的生态模式提供了场景式的体验，广告主参与进来能实现真正的生态营销。拿乐视视频来说，作为承载和连接用户的内容，也是广告变现的关键阵地，能帮助大牌广告主实现多终端、跨屏、场景式的生态营销服务，达成更高的品牌转化及回报。
　　通过分析，不难发现，在4月13日这场“乐视生态共享之夜”中，无论是当红明星、科技大佬还是品牌广告主，都能在这场生态狂欢中发现价值，找到结合点。而对于用户和粉丝而言，除了娱乐性之外，相信也能在这场盛会中充分享受和体验到乐视生态所带来的服务。毕竟，贾跃亭长期强调的乐视生态，其核心一直都是用户价值。本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
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