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【国家电网公司】 - 聘才网招聘
国家电网公司
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国家电网公司(State Grid),简称国家电网和国网,成立于2002年(壬午年)12月29日,是经过国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,以建设和运营电网为核心业务,承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命,经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过11亿人,公司用工总量超过186万人。公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。2012年,公司名列《财富》世界企业500强第7位,是全球最大的公用事业企业。 公司实行总经理负责制,总经理是公司的法定代表人。国家电网公司是中国最大的电网企业,前身为包括全国电网和所有发电厂的原“国家电力公司”。2000年(庚辰年),以“厂网分离”为标志的电力体制改革开始之后,从原国家电力公司中剥离出电力传输和配电等电网业务由国家电网公司运行和经营。各发电厂由分属5大“发电集团”(大唐、中电投、国电、华电和华能)运行和经营。[1]2011年,按照国务院国有资产监督管理委员会的“主辅分离”方案,将国家电网公司中国南方电网有限责任公司省级电网和区域电网企业所属的勘测设计、火电施工、水电施工和修造企业等辅业单位剥离建制,与4家中央电力设计施工企业重组为两家新公司。国家电网公司和中国南方电网有限责任公司在北京市、天津市和山西省等15个省、自治区和直辖市公司所属辅业单位和中国葛洲坝集团公司以及中国电力工程顾问集团公司重新组建为中国能源建设集团有限公司。国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,以投资、建设和运行运营电网为核心业务,为经济社会发展提供坚强的智能电网保障。经营区域覆盖全国26个省、自治区和直辖市,覆盖国土面积的88%。公司实行总经理负责制,总经理是公司的法定代表人。日,党中央、国务院决定,国家电网公司设立董事会,现任总经理刘振亚同志任董事长、党组书记;舒印彪同志继任总经理,同时担任董事。组成人员国家电网公司董事长、党组书记:刘振亚国家电网公司董事、总经理、党组成员:舒印彪国家电网公司副总经理、党组成员:郑宝森国家电网公司副总经理、党组成员:陈月明国家电网公司副总经理、党组成员:杨庆国家电网公司副总经理、党组成员:曹志安国家电网公司副总经理、党组成员:栾军国家电网公司总会计师、党组成员:李汝革国家电网公司党组成员、中纪委驻国家电网公司纪检组组长:潘晓军国家电网公司副总经理、党组成员:王敏国家电网公司副总经理、党组成员 :帅军庆网省公司国家电网公司华北分部——华北电网有限公司:北京市电力公司、天津市电力公司、河北省电力公司、山西省电力公司、山东电力集团公司和冀北电力有限公司国家电网公司华中分部——华中电网有限公司:湖北省电力公司、湖南省电力公司、江西省电力公司、河南省电力公司、四川省电力公司和重庆市电力公司国家电网公司华东分部——华东电网有限公司:上海市电力公司、江苏省电力公司、浙江省电力公司、安徽省电力公司和福建省电力有限公司国家电网公司西北分部——西北电网有限公司:陕西省电力公司、甘肃省电力公司、宁夏电力公司、青海省电力公司、新疆电力公司和西藏电力有限公司国家电网公司东北分部——东北电网有限公司:辽宁省电力有限公司、吉林省电力有限公司、黑龙江省电力有限公司和内蒙古东部电力有限公司直属企业(国家电网公司直流建设分公司、国家电网公司交流建设分公司、国家电网公司运行分公司、国家电网物资有限公司、国家电网通用航空有限公司、国家电网新源控股有限公司(国家电网新源水电有限公司)、国家电网国际发展有限公司、国家电网能源开发有限公司、国家电网信息通信有限公司、国家电网客户服务中心、中国电力技术装备有限公司、(国家电网智能电网研究院)、国家电网能源研究院、国家电网电力科学研究院、国家电网北京经济技术研究院、国家电网技术学院(国家电网团校)、国家电网管理学院(国家电网党校和国家电网公司高级培训中心)、中国电力科学研究院、中国电力财务有限公司、中国安能建设总公司、中兴电力实业发展有限公司(国家电网物流服务中心)、英大传媒投资集团有限公司、英大国际控股集团有限公司、英大泰和财产保险股份有限公司、英大泰和人寿保险股份有限公司、英大国际信托有限责任公司、英大证券有限责任公司、英大期货有限公司、英大商务服务有限公司、英大汇通融资租赁有限责任公司、英大长安保险经纪有限公司、平高集团有限公司、许继集团有限公司、山东鲁能集团有限公司、山东鲁能体育文化发展有限公司和山东电工电气集团有限公司职能部门办公厅(党组办公厅)、研究室、发展策划部、财务资产部、安全监察质量部、生产技术部、经营销售部、农村供电工作部、科学技术部(智能电网部)、基础设施建设部、交流建设部、直流建设部、信息通信部、物资部(投招标管理中心)、产业发展部、对外联络部(品牌建设中心)、国际合作部、审计部、经济法律部、人事董事部、人力资源部、体制改革办公室、离退休干部工作部、机关工作部(直属机关工作委员会)、思想政治工作部(团委办公室)、监察局(中国共产党纪律检查委员会驻国家电网公司纪律检查组办公室)、工会、国家电力调度控制中心、国家电网电力交易中心(中能电力工业燃料公司)和企业管理协会企业理念“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。“以人为本”,是指以实现人的全面发展为目标,尊重人、关心人、依靠人和为了人。公司视人才为企业的第一资源,坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益,充分尊重员工的价值和愿望,保证员工与企业共同发展;公司善待客户,以客户为中心,始于客户需求、终于客户满意;公司善待合作伙伴,互利互惠,合作共赢,努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。“忠诚企业”,是指热爱企业和关心企业,为企业尽心尽力,忠实维护企业利益和形象。公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系,为员工发展提供机遇和舞台,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,赢得员工对企业的忠诚。“奉献社会”,是指关爱社会、服务社会、回报社会和履行社会责任。公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标,以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心,促进经济发展、社会和谐。公司及员工热心社会公益,遵守社会公德,引领社会良好风尚,树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。企业使命“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节,国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色,坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应,“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业,承担着确保国有资产保值增值,增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益,把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市,供电人口超过10亿的电网企业,承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上,以客户为中心,不断深化优质服务,持续为客户创造价值。“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网,严格执行“公开、公平、公正”调度,与合作伙伴共同创造广阔发展空间。“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置,满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一,保障电力安全可靠供应,服务清洁能源开发,推进节能降耗,保护生态环境,履行社会责任和服务社会主义和谐社会建设。企业精神“努力超越,追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步和追求企业价值实现的精神境界。“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新和科学发展。 公司立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进。企业价值观“诚信、责任、创新和奉献”是企业价值观的核心内容和公司的价值追求,是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。“诚信”,是企业立业和员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门和每一个单位,每时每刻都要重诚信、讲诚信,遵纪守法和言行一致,忠诚国家和企业。这是公司履行职责,实现企业与员工、公司和社会共同发展的基本前提。“责任”,是勇挑重担和尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局,主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动,转化为推进“两个转变”的统一意志,转化为推动工作的强劲动力,做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。“创新”,是企业发展和事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程,没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神,全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。“奉献”,是爱国爱企和爱岗敬业的自觉行动。企业对国家和员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前,公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲,全力拼搏保供电,这就是奉献;在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾和落实国家宏观调控措施等重大考验面前,公司上下坚决贯彻中央的决策部署,积极承担社会责任,这也是奉献;广大员工在平凡的岗位上恪尽职守和埋头苦干,脚踏实地做好本职工作,同样是奉献。坚持在奉献中体现价值,在奉献中赢得尊重,在奉献中提升形象。品牌口号你用电,我用心2010年4月份以来,国家电网公司面向全社会、全系统开展了大众传播品牌口号征集活动。共收到来自全国各地的参赛作品18230件,最终正邦提供的“你用电,我用心”,言简意赅、朴素平实、情感真挚、内涵丰富,将国家电网公司价值理念与核心业务紧密结合,得到了该公司广大职工和社会各界的广泛认可,具备大范围传播的条件。企业标识公司标识。公司标识。标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景,反映公司树立全球视野,建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结和和谐,表达公司坚持“四个服务”宗旨,与客户、员工和社会和谐相处,共同发展。标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务,坚持诚信、责任、创新和奉献,努力超越、追求卓越,为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应。标识以绿色的标准色,反映公司致力奉献清洁能源,建设和谐社会,象征公司持续发展、生机勃勃和基业长青。建设原则统一品牌战略、统一品牌传播和统一品牌管理(“3个统一”)“统一品牌战略”是指在统一公司品牌形象的基础上,以塑造国家电网“公司品牌”为重点,统一品牌内涵、统一品牌核心要素,完善品牌整体框架和统一实施品牌发展规划。“统一品牌传播”是指加强公司品牌传播的整体组织和实施,突出“公司品牌”整体概念,整合公司力量和促进公司各单位分散传播向公司总部集中策划、分级实施转变,统一公司价值观输出和提升品牌传播效果。  “统一品牌管理”是指理顺公司品牌管理体制,实现公司总部对品牌策划、传播、维护和运营等全过程监控和管理,整体部署和上下联动,实现品牌建设关键资源、关键环节和关键活动的统一运作和管理。国家电网总部大楼2012年12月初对观光电梯进行升级改造,其中,优达智通承担了电梯轿厢内的信息发布系统工程。优达智通根据办公大楼的具体情况,提出以下解决方案:观光电梯的智通数字媒体控制系统——DigiControl跟已有信息发布系统并入统一网络,由二层多媒体机房统一管理。项目实施过程中,优达智通技术人员协助国家电网工程人员进行了布线方案的执行,从12层机房交换机起,顺弱电线槽布纯无氧铜屏蔽网线到3层,然后在3层通过弱电桥架布线到电梯竖井顶部。另外,优达智通提供的数字媒体控制器安装在电梯轿厢顶部,由VGA视频线和音频线连接到电梯轿厢的显示屏,从而实现数据传输以及信息发布。通过此次方案的实施,帮助国家电网实现以下功能:1、国家电网产品以及服务内容的实时发布,帮助来访客户了解国家电网最新动态;2、来宾欢迎以及会议引导提示,有利于提升总部大楼整体的用户体验和亲切感;3、针对总部大楼内部工作人员的通知公告,实时有效地信息发布提高工作效率;4、其他公益宣传、相关政策法规或者重要的紧急插播通知,满足大楼各种信息发布需求。优达智通技术人员在施工过程中所表现的专业与认真得到了协同工作人员的一致认可。该项目的实施使国家电网总部大楼更加凸显智能化和信息化,为其“建设世界一流电网,建设国际一流企业 ”的远景又增添了浓墨的一笔,同时系统改造所带来的信息化、无纸化办公也符合国家电网“奉献清洁能源,建设和谐社会”的公司使命。总体目标建设电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀(简称“一强三优”)的现代化公司“公司发展远景海报。公司发展远景海报。电网坚强”是指电网规划科学、结构合理、安全可靠、绿色低碳和灵活高效,建成坚强智能电网,大范围配置能源资源能力强,防灾抗灾和应急保障能力强,信息化、自动化和互动化水平国际领先。“资产优良”是指资产结构合理、布局优化,金融、产业和海外资产健康快速增长,资产质量好,盈利和偿债能力强,无形资产价值高。“服务优质”是指保障安全、经济、清洁和可持续的电力供应,提供规范高效的能源综合服务,服务理念先进,服务体系完备,品牌形象好,利益相关方综合满意度高,服务质量和效率在国际公共服务行业处于领先地位。“业绩优秀”是指安全、质量和效益指标在国内外同业中领先,创新成果突出,产业带动能力强,国际化水平高,企业经济、社会和环境综合价值高,社会贡献大。“现代化公司”是指集团管控科学,治理结构完善,业务流程顺畅和管理集约高效,队伍素质高尚,企业文化优秀,自主创新能力、企业软实力和全球资源配置能力强,建成以电网业务为核心和相关产业协同发展的现代化大型能源企业集团。实现途径转变电网发展方式,转变公司发展方式“转变公司发展方式”是指建设统一的企业文化,建立科学的“三集五大”管理体系,建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业,实现公司发展方式转变。“转变电网发展方式”是指建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化和互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。战略保障党的建设、各级领导班子建设、企业文化建设和队伍建设(4个建设)“党的建设”是“4个建设”的首要任务。“各级领导班子建设”是“4个建设”的重中之重。“建设统一的企业文化”是“4个建设”的重要基础。“提高全体员工的素质”是“4个建设”的根本着力点。只有不断加强公司“党的建设”和“领导班子建设”,才能保证公司始终沿着正确的方向前进,更好地服务党和国家工作大局。只有不断加强“企业文化建设”,才能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青。只有不断加强“队伍建设”,才能提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩,实现员工与企业共同发展。
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