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//当前O2O发展存在哪些问题？如何做好O2O?
客户贷款记录做一家本地网上超市O2O需要注意哪些问题？有没有可行性？做一家本地网上超市O2O需要注意哪些问题？有没有可行性？创实互联百家号随着移动互联网的发展，电商对零售超市行业的冲击越来越大，整个传统零售业出现了不同程度的业绩下滑、关门潮，传统零售的生存环境越来越凶险。面对市场困境，各大零售巨头们开始布局O2O平台新战略，开展线上业务。目前主流的传统商超已基本实现转型。家乐福转型之路：开便利做电商2014年，家乐福公司在中国的市场份额位居第四，销售收入下降了6.4%，2014年家乐福大卖场已于4月24日正式开通支付宝，5月份开通微信支付，同年11月的第一家社区店“家乐福Easy”在上海试营业。沃尔玛转型之路：速购APP上线沃尔玛2012年收购1号店的开始布局电商，接着沃尔玛进一步把线下商超和电子商务相结合将沃尔玛官方旗舰店将入驻1号店并计划推出手机APP软件，顾客可以选择送货到家、到店提货；实体分店也逐渐接入不同方式的手机支付。华润万家转型之路：合作新美大华润万家采取实体+电商结合的方式，一边推出电商“e万家”，一边推“便利超市”创新零售业态，形成互补商业链条闭环，正式开启“实体+电商”双渠道战略模式。2016年华润万家与新美大达成战略合作，火力全开进攻超市o2o。线上零售的蓬勃发展同时也让很多三四线城市和县城地区的传统商超倍感压力，巨头们的转型无疑证明了线上线下的融合，显然好过单一的在线下市场埋头苦干。三四线城市和地区相对于沿海及一二线城市而言，对超市o2o的了解相对匮乏，有的商超虽然已意识到开展超市o2o的必要性，但却因为缺乏电商运营经验，不清楚超市o2o的具体操作流程等原因一直止步不前。今天小编借助创实互联开展的同城超市o2o平台给大家讲解下三四线城市和县城的实体商超如何走进互联网。1、规模不同，如何开展规模较大的商超品类齐全触网比较简单，只需要在APP软件的平台上将线下商超本身在售产品的图片按照不同的分类上传到后台，即可开始推广APP软件，开展线上业务。规模较小或者是连锁便利店，品类单一，如需全面开展超市o2o，可将自己最具优势的产品搬上APP平台，其他自己实体未销售的商品，可以邀请同城其他品类的商家入驻合作开发线上业务。2、初步开展后如何运营平台除了可进行日常线上销售外，商超还可以根据自己的运营情况不定期的开展主题特卖活动。如现在临近中秋佳节，一般商超都会开展各类活动促进居民的消费，商家可在平台开展月饼等与中秋佳节相关的特卖会，或者开展化妆品、家电、粮油等其他促销活动。在此小编不得不吐槽传统的促销活动，其一，经常错过促销活动，除非刚刚好碰上才会参与；其二每逢促销人山人海，收银处也是排着长龙，买多了力气小提回去也是非常的痛苦。但是超市o2o却可以完美的解决这些问题，我们可以利用APP平台提前将促销信息精准的发送到每一个下载用户的手中，省去传统的广告印刷费用，居民接收信息打开APP软件后就可以开始选购心仪的商品。不用拥挤着满商城去找，也不用排着长队等待收银，直接手机下单付款（APP支持微信、支付宝、货到付款等支付方式） 就可以在家坐等送货上门或者到店自提。这样不但可以拉动商家的流动资金，增加销售业务，还可以提高同城居民的购物体验。抢红包：平台开发了抢红包功能，商家可以提前贴出红包发送的时间通知，号召全城居民一起抢红包，红包得来的钱可用于平台上的任何产品的采购。同时为活跃同城用户，提高用户们打开APP软件的频率，创实互联开发的同城APP还特设了以下功能：同城夺宝：商家可选择合适的商品，召集同城居民进行同城夺宝。比如:一瓶粮油80元，商家可拟定150个名额，一人一元钱参与活动，活动名额集满后随即抽取一名用户夺得粮油，商家不但可赚取70元差价，还可活跃下载用户。论坛交友：论坛贴吧可以发布主题帖、投票帖、活动帖，居民闲暇时间也可以在上门聊天交友，组织同城活动、发布投票活动，既可以宣传自己的商超，也可以拉动商品的销售。便民信息发布：商家可收集同城的便民信息，如二手交易信息、房屋出租信息、违章查询、同城快递热线、各类维修热线、同城跑腿等信息。同城居民打开手机APP就可以查找到生活中需要的服务。增加居民对手机APP的依赖，居民打开的频繁可以间接拉动商家货品的销售。同城广告展示：平台设置了多个广告位，不但可以宣传自己的商超，还可以供同城的其他企业在此宣传产品，如房地产、餐饮商家等，为商家增加广告收入。传统商超作为同城生活服务类市场，具有高频、回购率极高的特点，而在O2O的大趋势之下，通过线上线下商品和服务的融合也非常容易实现闭环，如今的传统商超被电商已逼到了墙角，唯有转型自救，才能把淘宝、京东抢过去的客户夺回来了。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。创实互联百家号最近更新：简介:创实互联旗下乐享+城市同城服务APP作者最新文章相关文章相关问答 当前位置： >
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O2O创业公司怎么做营销？
O2O创业公司怎么做营销？很多时候，所谓的O2O有时只是创业者吹捧出来的概念，似乎只要产品跟线上线下都沾点边，就以为自己已经处在当下流行火爆的O2O行业了。
其实O2O在国内的本地化已经日渐成熟。但在O2O被正式提出之前，我们身边就已经有了O2O模式，如装修、婚庆、二手车买卖等等，它很难在短期内彻底颠覆原有的产业链，它的出现只是加速了产业的迭代，增加了其盈利模式，使之更商业化。
那么如何实现这一切呢?
1、会员营销：把忠诚用户发展成会员
一个线下的实体企业能持久经营，关键在于它有固定的用户基数，可以想象，本地化的模式局限，人口就那么多，如果没有一定忠诚用户，这个企业估计没有长远的未来。
比如一家餐饮企业，总有部分用户一周有3~4次在这家餐厅消费，那么这部分用户就可以称得上是忠诚用户了。忠诚用户最基本也最可贵的特征就是，他对餐厅的高度认可。这远远比那些只是路过，或者随机选择餐厅的用户价值大的多，根据&二八定律&，这部分忠诚用户才是企业盈利的最大贡献者。
如果将这部分忠诚用户集中分类，可根据消费能力发放会员卡，例如消费能力强的用户可发放黄金会员卡，相应的有白银会员卡和普通会员卡之分;而普通会员卡或根据高积分等发展成白银或黄金会员卡，然后按照等级划分优惠力度，等级越高，消费达到一定金额，实行最优折扣，那么黄金会员卡的折扣就是最大的。
通过采用会员营销的方式，激励用户到店消费，并且通过会员卡升级等形式，刺激普通会员高频消费，增加用户黏性，持久经营。
2、产品营销：质量为王
一款产品如果缺乏品质过硬，其他方面做的再优秀也只能是空中楼阁。即任何一切营销都是围绕以产品为中心来展开的。当然用户至上，和质量为王，并没有什么冲突，但二者需兼顾，且缺一不可，有了质量保障，才会真正吸引用户。
没有内涵的产品单靠渠道营销，如明星代言、大V转发、段子手炒作等，以此吸引的用户是没有实际意义的。要相信群众的眼睛是雪亮的，就好比某锤手机，在某段时间话题热点爆棚，然而一段时间后，却只能做清仓处理。真正好的产品无需加大声势，通过口碑就可以为自己代言（自营销）。例如三星和苹果，今年5月，央视财经采访库克时，库克曾说过，用户中国市场销量就占了苹果全球销量的20%多，第二季度三星全球市场占有量回流，回到了第一的位置。所以数据为公司的营销说话。
3、不要为了O2O而O2O
互联网+时代，很多传统企业发生&头脑风暴&，这种现象不能完全说不好，但如果只是为了跟风而去做O2O，很容易就会失去原本实体企业自身的优势，例如某些百货、零售，在转型O2O的时候，忽视了其实体店客流多的优势，强行将线下产品搬线上，然而完全没有考虑到用户数据及其购物习惯，及商品之间严重的同质化，而且没有可行的推广方式，结果在把重心放到线上时，由于其他商场也在增加，于是分流出了很多客户群，自身也损失了不少客户流。
O2O的本质是为了优化原来的产业链，使之更高效、便利，因此企业转型O2O的前提，一定是要根据自身企业的情况去考量，如产品的消费属性、年龄定位、消费场景等等，保持自身独有的个性，没必要把自己推上战场，做无谓的牺牲品。
4、注重用户体验和口碑扩散
好的用户体验从细节开始，并与用户实时互动，给用户提供人性化的服务体验，与用户互动，包括让用户对品牌全方位了解，同时让用户掌握主动权和话语权，给用户足够的存在感，那么用户才会愿意自发性的带动口碑效应。
说到用户体验、口碑效应，大家都知道小米，例如《参与感》，例如&粉丝经济&，例如&饥饿营销&，同社区和粉丝用户交朋友，让发烧友最先体验产品等等。
尽管如今小米一直饱受争议与负面新闻不断，但&高性价比&的口碑不是白来的，而根据中国研究总院公布的中国Q2智能手机销量排行，小米力压群雄稳坐第一的地位也充分说明了小米的成功。
&在移动互联网时代，以产品为基础，用户体验为核心，只有两者兼具，才能让消费者自发性的对产品反馈、传播，以此创造好口碑&。
5、市场品牌营销的创新该怎么做？
创业公司大部分人都说脑袋当中某个点出现的时候，灵感自然就来了。但我觉得创新更多的是行业工作经验的积累，当你积累到一定程度的时候，你的工作想象力会出现质的变化。
其实我们所谓创新的点只有一个，就是将地推变成高级版本&&企推。
但是阶段性推广的目的是什么？推广的方案如何来做？这个需要根据用户的场景来进行剖析；
如何更好的让用户和市场快速记住？如何将活动做成做一个标志性的系列产品？这个之前的工作要根据经验来判断。
这里需要记住三个点：互联网用户属性、用户快速参与、品牌宣传配合。
O2O创业的本质是资本的游戏，因此最后靠资本堆积出来的企业前两名最好的归宿是合并，就像滴滴与快的合并一样，而其他的小鱼小虾们全都会死掉。在按摩、洗车、装修、保洁等非高频生活服务市场上还有一群群O2O创业者，这些市场相比餐饮、打车更难以培养用户习惯和高频消费，这些市场的O2O创业更会大面积死亡，他们面对的只是更加虚伪的需求。
借鉴前人在o2o创业中总结出的市场规律：
1.天使轮的市场策略和执行要做出A轮阶段的效果；A轮的市场策略执行要做出B轮阶段的效果。所以，一个优秀的市场管理者是不会停留在目前阶段和你同样起跑线的人和事做比较，要拿行业的最高标准要求自己。
2.要敢于和勇于超前分析和判断市场趋势，并有能力独立敢于承担结果，保证百分之八十正确的的决策，这样不至于付出太大的试错成本。
3.最重要的是团队配合，如何产品、运营、技术这几个核心成员的默契一定要有，这样容易出结果，不至于成事周期太长，否则项目永远在纸上谈兵，落不了地。
商机推动力都在于技术变革
消费互联网创业之路已经十分拥堵，而其耗费的资金也十分庞大，带来的社会价值却非常有限。每个变革的时代，其主要推动力都在于技术变革，无论是蒸汽机时代、电气时代，还是PC互联网时代，每一次的技术变革迭代都蕴含着新的广阔商机，o2o创业公司要善于把握这些商机才能更好的在创业之路乘风破浪~
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O2O战略转型调查问卷Ⅱ
这是我的网络调查问卷，希望得到您的回复！
Q1.编号，由顾家家居提供
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Q2.请选择您的性别
Q3.您的出生年月是？
_____________年_____________月
Q4.您的职业
_____________________________________________________________________________________________________
Q5.基本信息
是否有子女
Q6.您的家庭收入
Q7.您初次到访我们顾家天猫旗舰店时，符合以下哪一种情况？
我是先从广告和其它渠道了解到顾家品牌，用百度等搜索工具自己找来的
我之前未听说过顾家家居，是在上天猫家具频道时自己“逛”进来的
我之前去过顾家门店，是门店店员介绍我来这个网站的
Q8.您在来我们网站前，在哪个线上平台浏览、了解过“顾家家居”的信息？（多选）
用电脑上天猫
本地社交论坛
用手机上天猫
Q9.您此次在门店代拍购买顾家产品的时候，家里的装修进展如何？
装修已完成
半年内开始
一年内开始
Q10.您通过顾家门店代您在网上购买产品，是属于以下哪一种情况？
去过在天猫旗舰店上选中款式，由客服介绍到实体店体验，门店导购帮忙代拍
没有去门店前，未考虑过在网上购买顾家产品，由店推荐购买的电商产品
Q11.如您去过门店体验您在网上看中的款式，属于以下哪种情况？
体验同款后 决定购买
预选款未出样，体验类似款后决定购买
Q12.您在去门店体验您在网上看中的款式的过程中，让您最不满意的是（痛点）？
没有线上款式的实物，体验不直观
店员对电商业务及产品不熟悉
店员向我强调线上款式比不上门店款式，试图让我换
Q13.如您之前未在网上选过款，原本首选到门店去买家具，最后请门店下单买了电商产品，属于以下什么情况？
店员首先介绍门店款式，价格超出预算，我要离开时，店员推荐了电商产品
店员首先向我介绍了电商产品，价格比门店产品优惠，所以买
Q14.您在网上选择家具产品最注意哪方面？（可选3项）决定购买的关键因素
送货上门安装服务
Q15.您此次在天猫网上选购家具产品的过程中，如采用过手机作为上网搜索的工具，您用手机做了以下哪些事项？（可多选）
搜索过顾家家居企业品牌信息
查过产品的图片和价格
用手机旺旺与顾家线上客服沟通过
一项都没有
问卷名称：O2O战略转型调查问卷Ⅱ
共 1 页 15 个问题
问卷分类：市场调查
108人 体验答题
一周热门问卷排行雕爷问李丰：O2O 行业的 18 个月魔咒_36氪
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