加盟连锁便利店摆地摊哪家好 看看2015年十佳便利店
连锁便利店哪家好？现在加盟便利店开连锁成为小本创业者的最佳选择之一，而加盟便利店还需要掌握什么呢？便利店加盟排行榜是加盟便利店的首要参考。2015年10佳便利店有哪些呢？让你加盟便利店更顺利。
加盟连锁便利店哪家好？NO1.全家便利店
上榜理由：服务态度好
全家感觉现在是便利店里面最好的了。干净明亮，布局合理。
全家便利店店内
全家的店员都是年轻人居多。他们最大的特色就是勤勤恳恳，彬彬有礼。现在去全家购买东西，还经常能遇到他们的鞠躬式服务。特别是新进的店员，收银前都会先鞠个躬说句&谢谢光临&。有次深夜看到一个男人用3秒钟买了一盒避孕套，但店员也鞠躬说谢谢，花了5秒钟。服务那个周到啊&&礼多人不怪么。
而且全家经常搞活动，甚至是免费试吃。上次他们推出的新品寿司，就可以试吃很多个。直到吃饱了，店员还是鼓励&再吃一个&。
全家便利FamilyMart以&服务力No.1& 为门市营运的核心理念，致力提供消费者24小时无休、体贴入微的便利环境。以消费者需求为创新起点，样样都为顾客带来便利，包括：生活服务、美味鲜食(关东煮/名店名品面包/优质盒饭/三角＆大口饭团/三明治/甜点..等)、流行广告商品、预购(票务/限定商品/年节礼品)、服务商品(收公用事业费/复印/照片冲洗)等，让消费者真正感受到&全家就是你家！&的体贴。
加盟连锁便利店哪家好？罗森便利店
上榜理由：寿司和饭团味道正
印象中罗森是上海最早的便利店吧！读书的时候还经常听到电台里放的罗森广告，这个歌的调调现在还大致能哼。
罗森便利店内陈设
罗森虽然店内整体环境不如全家，其他没很大特色，但里面的寿司和饭团是最赞的。这个全家是做不过他的。盒饭，熬点，甜点，都很不错。东西貌似还是有点点偏贵，但是档次和质量那绝对还是没话说。
日本罗森株式会社成立于1975年4月，通过20多年的艰苦创业，目前在日本全国已拥有近800家的优良店铺，成为唯一店铺覆盖全日本的便利连锁企业。
上海华联罗森有限成立于1996年2月，以开设全年无休息、24小时营业的便利店为主。公司本着&一切为顾客着想&的经营宗旨，为上海市民提供优质、安全、让市民放心的商品和服务，为顾客提供便捷、商品、服务及信息了解等方面的便利性。
公司于1996年7月在上海古北新区开设了第一家门店，也是市内第一家标准的24小时营业的便利店。&LAWSON罗森&的，通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念引导着上海市民消费观念的转变，深受上海市民尤其是广大青年学生、白领阶层、海归人士的青睐和欢迎。　
加盟连锁便利店哪家好？7-11 便利店
上榜理由：老牌便利店
7-11目前在上海只有4家店，是作为先遣部队入驻上海的。7-11在上海首家推出&快餐岛&服务，配置的小型厨房将在中午和晚餐时段12种菜式，均在半小时内现做现炒。便利店也有炒菜服务，的确蛮牛的呀。
全球便利店连锁店老大7-ELEVEN杀入上海滩。虽然具有国际化的优势，但是为了适应沪上居民的消费习惯，7-ELEVEN还是进行了一场本土化的变革，并且采取了差异性的竞争策略。 &7-ELEVEN在墨西哥、美国、日本的内容一定是不一样的，比如美国店就不卖茶叶蛋。商业模式还是要本土化。& 统一超商股份有限公司总经理徐重仁说。
7-11店内的陈设
记者在天钥桥路7-ELEVEN门店看到，差异化最大程度地体现在商品上。针对上海白领外出就餐需求，该店在上海首家推出&快餐岛&服务，配置的小型厨房将在中午和晚餐时段供应12种菜式，均在半小时内现做现炒，每两周将换一次菜色。好炖这部分品种超过20种，其中4成为蔬菜制品，汤头则采用鲣鱼、昆布炖煮。还有在台湾取得不菲收益的平价现煮咖啡&City Caf&，以及从台湾引进的牛肉面和新鲜豆浆。
徐重仁表示，差异化将是其在上海市场采取的策略，同时，上海7-ELEVEN便利店又将是国际化时尚的生活体验店。
在&国际良品&专区，引进世界各国多种商品，提供全世界最流行的选择，该区域内货品为7-ELEVEN独家销售，且通过其在台湾集体低成本采购做到平价销售。还规划&台湾专区&提供最受欢迎的畅销零食，如可乐果、七七乳加等，让消费者体验&平价奢华&。
加盟连锁便利店哪家好？好德便利店
上榜理由：无敌老阿姨
好德是上海便利店一绝！绝在哪里呢？就是，服务那么差，可还经营了那么多年不倒闭。收银员大都是下岗的40，50。绷着一张如丧考妣的脸，爱买不买的态度。经常少找人钱，经常和外地人吵相骂，店员经常呱呱的怪笑大声喧哗。
我们单位附近有家好德，早上8点半去，店上挂牌&盘店不营业&，下午15点再去，店上又挂牌&盘店不营业&。无语&&一般早上去便利店买东西的，都是买吃的喝的客人居多，今早排队等付钱时，因为店小队伍排歪了。于是，店里的无敌老阿姨扯开破喉咙叫起来&册污也要排队&。
好的便利店介绍
好德便利有限公司是由农工商超市(集团)有限公司全额投资的从事便利店业态的子公司。为消费者提供丰富的盒饭、即食食品、名特优新的各类点心和品种齐全的各类商品。
2014便利店加盟排行榜！上海便利连锁店
上海便利店竞争似已进入白热化阶段。已然据守了1500多家可的与好德、600多家良友，各两三百家罗森、全家、喜士多等总量超过4000多家的上海便利店市场，基本上是上海本土与台资两大阵营对垒。本土便利店超速扩张，而台资则力争商业地产集聚区域，两相竞争到利润削薄，而全球最大的连锁便利店7-ELEVEN却在此时进驻上海，摆出要分一杯羹的姿势。
根据国外的便利店行业发展经验，便利店行业发展的基本条件是地区人均收入达到3000美元。目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等，以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等，人均GDP均已超过了3000美元。这就是说，上述城市具备了大规模发展便利店的大环境，并且市场空间非常大。这一时间又燃起便利店的扩张热情。
面对外资便利连锁店的投资热情，刚从亏损走向微利的本土便利连锁经营业有些紧张。在上海等大城市，便利店密集度已经超过日本、中国台湾地区。但是，这就是一个抢椅子的游戏，看好的人太多。谁被淘汰，另一个看好者就会上来玩。谁被三振出局，谁鼎立江湖，还未有分数。
此间原因是，虽然貌似竞争惨烈，但格局却不明朗，在目前整体商业零售业竞争激烈的情况下，传统便利店或日杂小店仅靠出售商品已无法取得&异业竞争&优势，因此，如果不扩展服务功能，雷同的面孔，相似的产品或许是一间便利店的死因。
加盟连锁便利店哪家好？规模取胜
2008年，上海便利连锁店稍微好过了点。1996年，便利连锁店进入上海。&此后相当长时期为市场培育阶段，大多数便利店都亏损。&上海流通经济研究所所长汪亮说，&经过几年的发展，上海的便利连锁店开始进入微利期。各品牌便利连锁店的年平均净利润率仅为1%。&据了解，目前平均每家店年营业收入约110万元。
&7&ELEVEN的加入，让抢椅子的游戏更加激烈，&汪亮指出：&上海的便利连锁店业已趋于饱和，网点密度已接近3000人／店，和美国、日本相近。参与上海便利连锁店竞争的企业本来已经够多了，这个市场只有这么大。最终的结果是，有人继续玩抢椅子的游戏，有人退出游戏。&
参与抢椅子游戏的人有多少？2000年以前，上海便利店约1100家；2001年为2000余家；2008年底，上海各品牌便利连锁店约6000个，其中市区约占三分之二，市外约占三分之一。业内人士预测，2010年前，上海便利店将达到1万家，平均每1700人拥有一家便利店(以1700万常住人口计算)。照此看来，一场便利店大战势必开始。
游戏的胜负与否取决于经营能力，但先决条件是有足够的店可以参加竞争。汪亮指出，&便利连锁店是一个微利行业，需要规模经营才能赚到钱。比如至少需要300家门店面才能降低采购成本。此外，由于单品的毛利率不高，故还需要足够的周转率，公司才能实现盈利。如果短期内，新来者无法形成规模效应，则很可能受到较大的成本压力。&
但在短时期内，7&ELEVEN显然无法扩大到300家门店的规模。华联罗森总经理徐锋则指出，2005年至2008年，考虑租金涨幅、人力成本、电费成本，便利店固定成本约上升了20%。而汪亮指出，&尽管经济不景气，租金比前两年有所下降。但是已经占据有利地理位置的便利连锁店，不会轻易放弃营业。这就加大了新来者的竞争成本。&
记者注意到在任何一个繁华的商业区、办公区都驻扎着不少便利连锁店。以上海卢湾区打浦路一带为例，在半公里的区域内挤下了罗森、可的、好德、全家、良友、喜士多等9家便利店。
加盟连锁便利店哪家好？本土优势
300家门店只是保住不亏损的最基本条件。汪亮指出，&如果在上海便利连锁店领域做大佬，或者说跻身第一阵营，3年至4年内至少得有1000余家门店才行。&
目前在上海门店最多的是联华快客、可的、罗森、良友等，旗下门店均超过2000家。联华快客门店更超过3000家。农工商超市旗下的好德便利，在并购&可的&后，门店高达1400余家。此前好德便利曾耗时3年扩张至1000余家店。但此时非彼时，新来者已无法复制好德便利高速发展的传奇。
此外，在中国连锁规模超500家的，均为发源于上海的本土品牌。由此可见，上海便利连锁店的竞争实力。上海的前四强中，仅华联罗森为中外合资便利店。
汪亮指出，&加速扩张的唯一战略只能是，直营店、收购和加盟三条腿走路。&据悉，在中国，65%的便利店为直营方式，故投资回报周期长。需要待大量新店成熟、总盘子的营业收入提升后，整个公司才能实现盈利。但在日本，96%的便利店为特许加盟、80%以上为其他业种转型店，因此能在更短的时间内获得规模效益。
中国相关法令规定，连锁便利店开业一年内，不准开放加盟，因此统一超商短期内只能以直营、并购为主。徐重仁表示，&台湾地区，7&ELEVEN加盟店的比例高达90%。未来，上海地区可能也会参考这一发展模式。&
加盟连锁便利店哪家好？便利店成新方向
1998年下岗后的陈先生开始在便利店做店长，并在2年后也就是2000年8月加盟了该便利店公司。在他的话语中透出的是由衷的感叹：&没有想到下岗反而给了我一个自己创业的机会，而且能做到这么好。最初的投资是11万元现金，其中包括5万元的商品押金以及12万元中40%的递延资产、固定资产折旧，因为当时公司有对下岗职工的优惠政策，因此余下的60%也就是7.2万元是分2年付清。&
明亮的店面，整齐的陈列，周到的服务，让人体会便利店不仅带来便利，而且更具有亲和。深谙服务重要性的陈先生说，&从过去的卖方市场到现在的买方市场，过去商品的供大于求，现在已转变成服务的供大于求。其实顾客的要求不是很高，他们需要的商品我们及时供应，他们需要的服务我们及时满足，他们需要的帮助我们及时解决，让便利店成为社区服务信息交流的平台，成为居民的好邻居，成为顾客可信赖的好朋友。&
谈到加盟体会，陈先生如数家珍地将自己几年来积累下来的经验道出，首先最重要的是选址，不单是便利店，所有零售企业都存在同样的问题。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八种，住宅区、文教区、商业区、娱乐区等等，陈先生加盟的便利店所处位置则涉及居民区与车站两种版本，客流一直保持稳定。其次是服务，除各公司经营的自有品牌商品及各自标识、装修的不同外，对于位处相同地段的便利店来说，服务则成为相互间竞争的焦点。说到服务，又不仅仅指门店对顾客热情周到的待客服务，还有总部对加盟门店的服务，这种服务涵盖了总部对加盟店在商品、配送、信息、财务、人事、培训等各方面的支持。因为人性化的管理与服务，原本预计每月31万元的销售额，上升至去年平均每月40万元的水平，相应的，原计划一年多收回的成本，也不到一年的时间就收回了。
因此，选择一个好的地理位置，选择一个好的加盟公司，是陈先生给众多有意愿投资便利店行业朋友的一个建议。另外，陈先生还强调一点：&既然加盟了一个品牌公司，本着双赢的合作态度，就应该严格遵守公司的政策和条例。作为加盟店，加盟后只需持之以恒地做好两件事，即管理好商品和服务好顾客，就可以安安心心、稳稳当当做老板了。&
加盟连锁便利店哪家好？便利店加盟成功法则
便利店加盟成功法则：选择最佳店址
有人对台湾便利店调查显示，经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌是急就章。尽可能地将几家预选店址商圈内的居民数、流动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等条件一一列出，并进行详细对比，在大致测算出此店址营利情况的前提下，让便利店公司网点发展人员进行实地勘察和判断，最后确定店址的选择。
便利店加盟成功法则：比较分析加盟政策
在决定投资便利店后，需要花一定的时间和精力去比较所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效应固然需要考虑，但选择一个最适合自己的加盟政策对于加盟者来说，更为重要。
便利店加盟成功法则：积极态度，创造&双赢&
无论加盟者曾经有无开店经验，都应遵照加盟商制定的加盟政策执行。避免出现因经验性判断失误和随意性操作流程，造成各种不利于加盟双方的后果，加盟者应保持良好的合作心态，严格按加盟商各项规章规范操作，积极配合加盟商开展各项运营工作。双方共同努力才能达到&双赢&效果。
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味滋好炖家250ml
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&&&&味滋好炖家250ml是由味滋康集团有限公司生产的调料专属产品，味滋康集团有限公司采用国内外先进的工艺加工技术，并经专家精心调制，其口味独特营养丰富适合中国人体质和饮食习惯，现在面向各地全面招商，望有志于加盟本公司的精英和我们共创食品饮料行业新纪元。
产品味滋好炖家250ml产品添加人信息：liuhezhen
该公司的其他产品
&&&&味滋康集团早在21世纪初就已将产品出口到中国，深得中国消费者的信赖。为了实现味滋康集团的“国际化和多元化”的发展方针，将要在中国推广集团品牌mizkan（味滋康）和集团口号“有滋有味　享受健康”，从而进一步推动全球化事业，树立集团形象，提高品牌效应。为此，味滋康集团有限公司于2005年7月成功地收购了生产知名品牌――“宽牌”酱油和食醋为主的控股公司――和田宽(香港)投资控股有限公司的全部股份。并取得了其旗下北京和田宽食品有限公司****、北京龙门和田宽食品有限公司、北京虎王和田宽食品有限公司各55%的股份。&&
&&&&收购后，味滋康集团希望将集团所拥有的生产技术、质量管理方法及研究开发能力有效地利用在中国，积极的开展提高技术、提高质量、开发高附加值商品等活动，通过执行“**一步的安全、放心”的质量标准，为中国的消费者提供更多、更好的产品，充实新的饮食生活，为食品行业的发展及中国的饮食文化的进步作出贡献。&
&&&&2005年12月，味滋康(中国)商业贸易有限公司在北京成立，集团的国际化进程又迈进了一步，也标志着中国的事业在亚洲具有更重要的地位。味滋康(中国)商业贸易有限公司成立后，北京和田宽食品有限公司的产品销售销售、市场营销、品牌沟通等市场机能逐步地转移到了味滋康(中国)&商业贸易有限公司，北京和田宽食品有限公司也由原来的产销一体化经营体制变更为专业化生产加工企业，拉开了味滋康集团在中国的实施产销分开经营模式的帷幕。&
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> 内容舌尖上的“快餐”便利店　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！&&&& （Convenience Store，简称CVS）这一新兴的商业业态曾被认为是百货和之后最具发展前景的模式，但现在便利店的们却在饱受赢利之困。据媒体报道，包括7-11、罗森、全家等领导品牌在内，在2012年有多家门店关闭。各种经营之困促使便利店必须进行调整和改变，于是，成为主流便利店的第一主打，取代了以往的日杂等产品。VanGO在杭州地铁的便利店，营业面积中60%用来做销售快餐、小食、冰品和。在7-11（北京）官网的“商品介绍”页面，产品被分为8类，其中7类为快餐类产品。其他主流便利店品牌如喜士多、好德、快客等也大抵如此。浏览便利店的官网，大有穿越之感，似乎便利店们已经不是在做商品零售，而是在经营。　　抢卖快餐　　一日三餐是人的基本需要，也是没有任何弹性的刚性需求。我们在哪里吃饭？对越来越多的群体来说这变成了一个问题。当然已经有多样化的餐饮场所供他们选择，但因为卫生、价格、口味、品牌等方面的原因，并不能完全满足他们的需要。成都便利店品牌WOWO的副汤耀华曾测算：“成都市中心城区一年的午餐市场值是150亿元以上，除去单位食堂就餐、包餐等情况，平价又营养的盒饭市场空间至少70亿元。”　　便利店的传统经营方式是以包装食品、饮料和日杂等为主。相比超市，便利店的致命缺点是更高的产品售价，而且这些标准化产品的价格都是直接可比的。某种程度上便利店的价格劣势抵消了其营业时间长、无需排队、网点更多等优势，特别是对于部分理性，便利店更是极少光顾。可以说，便利店销售第三方产品永远都存在着价格与顾客量之间的博弈。而盒饭等快餐产品是便利店的自有产品，消费者无法将其和超市、网购等渠道直接对比，对合理灵活的定价和形成更高的利润率提供了前提。　　据7-11董事井上富实夫透露，北京7-11便利店的销售额中，便当、好炖、包子等鲜熟商品销售占比52.6%，加上牛奶、面包等日配商品占比60%，这些产品利润率较高，可占整体利润的66%。　　快餐消费是短时间的多次消费，这也是其他商品难以相比的，即使日化、糖果等这样的快消品也不可能天天购买甚至一天3次。这样的消费特征类似优秀餐厅的高翻台率，可以以相同的营业面积和营业时段创造更高营业额额。网购虽然便宜、方便，但不能购买盒饭；大型超市虽然也有快餐类产品，但毕竟距离大多数快餐消费者更远。可以说快餐和便利店有天生良好的契合度，可以以网点众多的优势，距离消费餐群体更近，使他们迅速完成购买并享用，由此形成的独特优势是所不及的。　　舌尖特色　　主流便利店切入，以快餐作为第一主打商品，某种程度上合理避开了超市和网购的正面竞争，但随之而来的是新的竞争者——各类规模化的快餐企业、街边快餐小店、以及便利店同行们。便利店要做的是在把握自身实力、分析、洞察消费者需求的基础上形成切实可行的快餐经营策略。　　创建便利店快餐品牌。便利店本身是有品牌的，但便利店品牌到目前为止仍然是综合性的零售品牌，便利店快餐品牌是产品品牌，这是完全不同的两个概念，便利店品牌不等同也不能取代旗下快餐品牌。比如OK便利店将自己快餐产品整体名为“好知味”，7-11（北京）将盒饭命名为“便民食坊”，将关东煮命名为“好炖”。便利店快餐品牌的创建有助于特色形象的树立和品牌传播，否则你的盒饭和其他各式各样的盒饭永远都叫盒饭。但到目前为止，唯有OK、7-11、全家、喜士多等为数不多的便利店在某些快餐品类上创建了品牌。随着竞争的加剧，创建便利店快餐品牌将会成为普遍现象。　　产品特色组合与合理价格缺一不可。上班族等群体吃饭缺的不是地方，而是合适的地方—— 一般普通中式或西式餐厅人均消费50元以上，肯定不是工作餐的长久之地。而且中西式快餐企业的产品相对单一，便利店快餐产品可以尽量的多样化，以此满足上班族多样化需要。比如7-11（北京）的快餐产品有7类之多，分别是：早点、便民食坊、饭团与寿司、好炖、三明治与汉堡包、甜品与面包、面类，基本上涵盖快餐类的所有品种。目前运营较好的便利店品牌全家、罗森等也都有较为丰富的产品组合。　　产品组合是基础，而特色和明星产品则是赢得口碑和人气的关键。在这方面7-11（上海）可谓佼佼者，其“快餐岛”产品与其他加热冷盒饭不同，7-11配置的小型厨房会在中午和晚餐时段供应现炒现卖的便当盒饭，菜式有8-12种之多。网上有一篇名为《这些年我们一起去过的便利店》的短文，在作者笔下，7-11的大亨堡、思乐冰，罗森的茄汁蛋包饭、北极翅，全家的日式鳗鱼大口饭团、黄豆浆，喜士多的咖喱鱼蛋、麻辣鱼丸都成了触动味蕾的。正是特色产品，才使便利店快餐和小食不再完全是填饱肚子的代名词，某些时候也会成为舌尖的享受。　　价格永远是消费者选择的决定性因素之一，在餐饮这个各类档次和各种角色聚集的江湖中，定价尤为重要。2011年上海一家媒体针对南京西路白领生存状况进行调查显示，只有8.5%的人群能接受30元以上的午餐——注意，这还是上海南京西路的白领。很多快餐业已经意识到这一问题，所以和针对午餐时段分别推出了豪华午餐和超值午餐，多种汉堡套餐15元起价。如果你的产品与定价都与快餐厅接近，就失去了竞争优势。　　自建“中央厨房”与可靠的。快餐也许是世界上最不容作假和欺骗的东西。在特定的某一刻，消费者可能会把全身器官都聚焦于它。快餐的分量和“内容”瞒不过手和眼睛，口感和口味逃不过嘴巴和舌头。要想消费者满意并向身边的人“传达”，重要的不是某一次，而是每一次，9次满意带来的正面效应有可能会被1次不满意而摧毁。所以稳定的高品质是便利店快餐长期发展的必须。要做到这一点，自建快餐工厂是其中的最优选项，但因为技术因素、资金因素或人才因素，自建工厂也并非所有便利店能够达成，这种情况下需要寻找成熟可靠的供应商，形成长期稳定的合作关系。否则不能形成标准化的产品，难以在源头上保证品质，对长期发展造成制约，甚至埋下隐患。　　让服务为快餐加料。优质的服务给人愉悦的体验，是便利店快餐在色香味形量之外赢得顾客的重要手段。对便利店来说，有些服务早已实现，比如24小时营业，有些服务可能永远无法实现，比如提供舒适的就餐环境，但我们可以解决就餐服务。便利店快餐销售的另外一个特征是绝大部分顾客都打包带走，而这个“包”该怎么打也是体现服务的重要环节。针对不同快餐产品的不同特点设计具有针对性的包装盒和包装袋，肯德基针对饮料打包设计的专用袋对便利店就是一个很好的启发。服务就是这样，没有什么是大问题，但又都是大问题。　　绝对避免事件。食品卫生与安全近年来一直是社会热点问题，消费者特别敏感和关注，便利店快餐要绝对避免食品安全事件，甚至食品安全应该成为便利店快餐经营中的第一要务。特别是现在等的流行，使负面信息的传播速度和范围前所未有。但现实中仍有很多便利店在食品安全方面很不到位，比如常见的关东煮，很多便利店的规定是，烧煮6个小时仍卖不掉的食品必须登记销毁。但事实上到了执行层面能否做到？快餐的确是便利店避开其他零售业态竞争进行突围的合理选择。但进入容易做好难，特别是在竞争已经相当充分的快餐业，便利店的快餐突围之路才刚刚开始。查看
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