服装行业的当务之急是思考我们的顾客在哪儿，他们的真正需求是什么?不管是奢侈品牌，还是平价时尚，抑或刚刚兴起的小品牌，眼下面临的最大挑战不是增加多少门店数量，也不是创造好看的销售数字，而是如何打通线上线下连接渠道，从产品到渠道到体验，重构品牌与消费者的沟通模式，与消费者建立真正的连接。　　2015年，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。闭门店并不意味着衰落，或许只是与时俱进的策略调整。一个让所有时尚品牌无法回避的事实是电商发展的大趋势。　　受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响，全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮，包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼等。虽说关店潮早几年就持续存在，不是今年的新现象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。本平台选取了一部分服装企业近期的关店数据，简单罗列出一份不算齐全的服装品牌店铺阵亡名单。2016年的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是十分贴切。
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　　加油，我支持你！请不忙时也评论下我的帖子。　　农民数百亩庄稼，不知情的情况下，一夜之间被地方政府率人恶意毁坏！　　?　　
　　现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。　　如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
　　@失落的小丑人
17:50:16　　加油，我支持你！请不忙时也评论下我的帖子。　　农民数百亩庄稼，不知情的情况下，一夜之间被地方政府率人恶意毁坏！　　?
　　-----------------------------　　谢谢
现在的政府官员
就是太霸道
不按国家的法律走
我行我素惯了
　　1.波司登：大举关掉5053家门店 净利润创上市以来新低　　净利润：据其7月28日公布的截至日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。　　关店数：截至今年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。　　个案评论：一是传统的“品牌 批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低，还增加了企业的管理成本，导致企业毛利率下降;二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。　　2.利郎：上半年关店15家 依旧去库存化　　净利润：截至2015年上半年，利郎净利润增加 11.6%至人民币 2.77 亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期內营业额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。　　关店数：截至2015年上半年，利郎店铺数量共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净减少 15 家至 2,768 家。　　个案评论：受互联网对零售业的冲击，去年一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级，经销商也需要转型升级。　　3.百丽：门店规模下降 一季度零售网点减少167家　　净利润及关店数：百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家，而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前，门店规模一直是百丽国际的优势所在。　　个案评论：在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。　　4.佐丹奴：去年关店190家 溢利同比降近四成　　净利润：2014年关190家，净利润大幅下降38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9%，净利润大幅下降38%，至4.08亿港元。　　关店数：截止去年底，门店数为2452间，较去年减少190间。　　个案评论：服装企业进行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。　　5.安踏：下半年关店40家至140家　　净利润：截至日，安踏营收达到51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。　　关店数：对于下半年的开(关)店计划，预计今年底安踏店铺数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店40家至140家。　　个案评论：安踏一直在调整自己的商业模式，转型意图很明显，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。　　6.步森股份：多元业务的发展拖累主营业务门店半年减少近百家　　净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值损失高达4000万，是2013年的近4倍。　　关店数：去年上半年门店减少近百家。　　个案评论：主营业务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。　　7.艾格：净减236个亏损百货专柜　　净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店销售跌0.8%。　　关店数：中国市场经过2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个销售点。今年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。　　个案评论：服装企业受电商冲击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。　　8.九牧王：高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家　　净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑超过30%。　　关店数：应对国内服装消费的持续低迷，公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至100家，而到今年上半年已经关了134家。　　个案评论：硬挺着不降价很难卖出量，一旦降价又支撑不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与普通品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌目前的困局。　　9.七匹狼：净减少519家门店，转型后业绩下滑并未好转　　净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。　　关店数：去年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，截至目前为2636家，净减少519家门店。
　　教你如何引流，让你对产品感兴趣的自己来加你。只需要手指轻轻一点。　　没有僵尸粉，只有精准粉！！加微信看我朋友圈发的信息，仔细看，认真看，有特大惊喜等你！　　做微商！没有好友怎么办？产品跑不起来怎么办？代理需要自己到处招吗？来找我吧 威 【A-】　　做微商一定要自己掌握方法才能做得更好，别轻信交多少钱就有多少粉丝，　　那个结果不是你想要的！当你有了客源，一切都不是问题。没有客源粉丝天天刷广告结果也是空守你的产品。?　　做微商最基本的就是放弃熟人市场，?接受陌生市场。当你有了人脉，什么都不是问题了 想知道更多的 威我： 威 【A-】　　只要你是做销售的，不要管是微信，淘宝，空间，不管你是护肤品，减，肥药，还是服装，　　只要是销售品，教程都受用，所以不要纠结你是做什么的，是在哪里销售？如果你没有精准客户，　　如果你没有新鲜客源，如果你还在做熟人市场，如果你盲目刷屏，如果你招不到代理。我们都会帮助你. 　　有兴趣了解的朋友可以V我： 威 【A-】　　新手薇商常遇的四大问题，你遇到过吗？　　1、客源过少（精准客户），没有代理，囤了一大批货却只能眼巴巴的看着。　　2、想尽方法推销产品，但结果还是问的多，买的少。　　3、每天加好友的都是同行。自己去加好友，还老被拒绝。　　4、找来找去推广团队，加了一群“僵尸”用户　　你必须知道，薇商其实并不是每天发发图片，转转文字这么简单的，现在无论是做什么都讲究方法。　　那么都有些什么方法？【看个人资料个性签名加我微微】我教你 威 【A-】　　究竟那些大咖做了怎么样的策略，使得收入不断倍增呢？　　如何让自己盆友圈发挥其10倍甚至100倍的威力呢？　　朋友圈文案与攻心话术的完美结合方案。　　朋友圈营销中情感渗透的技巧。　　想知道如何快速搞定你的客户并和他建立信任感？　　牛B 薇商小心翼翼守护和 隐藏的不可告人的秘密。我来为你揭秘。 威 【A-】　　方法大致分为四部份　　第一部分 加精准粉　　第二部分 货源选择　　第三部分 好友和货源都有了　　第四部分 教你写出怎么可以吸引客户的软文　　怎么去运营做大自己的朋友圈 ！　　有的人看到机会，觉得是个笑话，看看就过去了　　有的人看到机会，觉得要试一试，试试就突破了　　有的人看到机会，觉得要努力下，坚持就成功了　　把机会变笑话？还是变方法？由你定 微信 ： 威 【A-】教你怎样做好微商　　讲师微信： 威 【A-】
　　，郑州火车站商圈一家服装批发市场里，很不平静。因为在这个周末前，这家市场的内衣区，有部分商户集结商议后，向市场管理方提出了降一半房租的要求。　　这个要求被市场管理方拒绝。进而事态扩大，部分商户断然在上周六做出关店举动，以表达诉求。　　为何要求降一半房租?一涉事商户冯先生称，这两年大环境不好，过高的租金让他们越发吃力，“每天睁开眼，就得还将近700元的房租。”　　看了这则报道，虎兄虎弟为这些商户难过，但同时，也替他们高兴。因为，市场管理方现在拒绝了你，用不了多长时间，他们会哭着求你们!!!!
　　马云说目前的商业地产价格奇高，希望通过网购的发展，削弱传统商业的力量。他表示相信网购的力量可以把房价、物价打压下来，同时更希望双十一能够促进企业的成功转型。对此许多为房地产大佬纷纷表态回击了马云的言论。其中任志强表达了对300亿成交额的“不屑一顾”，称表示300亿也就是几块地钱。　　结果呢?不到两年时间，市场风云突变，马云的预言正在逐步兑现，实体店的日子一天比一天难过。虽然不能把这些功劳都算在马云身上，但是电商对实体店的冲击还是显而易见的，其实，最终冲击的将是那些商业地产的房东们!无房租可收喽
　　近来服装市场趋于饱和，不少服装店都面临着倒闭的现象。甚至不少品牌服装都面临着关门的现象，这其中有很多值得我们思考的问题。不仅仅是实体店之间的竞争，更多的还有来自电商的压力。那么2016服装实体店的出路在哪?
　　1、品牌
品牌是一种无形资产，是产品附加值的总称，是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征。创建自主品牌是服装行业走向全球增值链高端的必由之路。
优先主题：
（1）国内外服装流行趋势预测研究
（2）自主服装品牌设计开发和营销推广研究
对于品牌的建设和运营，我国服装产品的生产加工能力和水平处于世界领先地位，设计开发和营销推广方面我们与世界服装强国还有较大差距，是创新的重点和难点。
（3）开展服装品牌的体系整合研究
通过对国内外服装品牌的类型细分、国内外同类品牌的体系建设比较，研究时尚文化在整合服装品牌诸要素中的作用，提出以服装品牌体系竞争力建设为核心的可行性建议。
（4）服装创意文化市场拓展研究
服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储备，文化资源相当丰富，北京、上海等地均在兴建创意产业园区，加强服装创意文化的市场拓展研究，在创造财富与就业机会的同时，促进行业的整体提升
　　加强研究发展服装产品需求的面料，特别是高档面料。加强新面料、新纤维在服装产品中的应用及技术研究。要强调面料的流行色研究，面料流行风格的研究，面料舒适性与功能性及生态环保型研究，面料适应现代加工的整理技术研究等。加快相关标准建设，来推进绿色环保服装、功能性服装研究开发。
　　比淘宝的价高10%以内, 实物的体验,优良的购物环境,优良的售后和新品推广服务.
诸位做服装生意的同僚 和各行各业的
也是我开帖的初衷
　　@漂游四方J
11:10:37　　比淘宝的价高10%以内, 实物的体验,优良的购物环境,优良的售后和新品推广服务.　　-----------------------------　　嗯 嗯
　　可是真的我们的网购就那么完美了吗？看到他们一味的价格竞争，甚至保底价出售，作为消费者就那么爽了吗？看到他们充斥了假货，烂货等欺诈行为，我们是否又内心厌恶呢，可是这两者都是矛盾的，卖家不可能不赚钱，买家又抱着不想让卖家赚钱的心态，结果也许10次购物中9次淘到了正货，而其中一次是假货，这时你所付出的代价又是何其之大呢，还不如每次在得到十足的优惠后，留给卖家些许该拥有的回报，这样网络平台的环境才会慢慢完善，当一块地有一根杂草的时候并不可怕，当那时不对它斩草除根就可怕了，这必将导致整地的荒凉，甚至那些本来安安分分的好卖家也被迫离开这块地。结果又是司空见惯的几家独大的华丽场面，然后淘宝这个大房东，开始向你们收取高额的房租费，一切的一切那是惊人的相似！！！　　而可悲结果是：在这个无法截止的恶性循环中没人能成为赢家，最受伤的还是我们。
　　网购并非存在于国内，全世界现在都流行网购，我们来看看国外的市场。网购之于美国只是相当于我住在一个农村里，不方便去购物，所以会选择网上购物，而且，网上购物一般价格和实体店的差距不太会有超过20%的差距（当然这也与国外专卖店定价的利润也不会像国内这么高的吓人有关），同时实体店赶上商场活动价格比网上常规价格还要便宜很多，并且网购比起实体店消费总会有很多不如意的地方，所以网购对美国民众来说只是一个平台，是一个改善生活，但绝非是个改变生活的平台，他们不会什么都跑到网上去购买，当然这也是他们经济体系所造成的，来浅析一下他们的实体经济，打个比方不是很确切：一家专卖店A，进货价格是4折（400元），售价1000元，其中利润是600元，第一件货物所交税收200元，一个物品纯利是400元，第二件的税就是220元，利润是380元，他的收入越高，税率越高，不可否认他的绝对收入是上升的，但是上升的速率是绝对是递减的，超过一定额度以后税费占了利润的大半，而这些税收全部成了gove（和谐）rnment对消费者的福利、社会保障，相当于变相的增加了消费者的工资，以至于大家不会仇视专卖店，不会将他视为吸血鬼，所以网购成了社会和谐的添加剂而已，起到了它本该具有的良性作用。
　　2岁的程女士是一个一岁半女孩的妈妈，在过去很长一段时间里，程女士都是在网上为孩子购买衣服，一次与贵阳西南国际商贸城的意外邂逅，让已经习惯网购的程女士，体会到了原来在实体店，也能买到价廉物美的童装，而这一次愉快的购物经历，也让程女士决定要从网购回归。　　“刚刚有孩子的时候，我也是在贵阳市区的妇婴店里给孩子买东西，可是太贵了，高昂的价格经常让我望而生畏。”程女士说，随便一件棉服就要三、四百元，还不是什么大品牌，只是街边的童装外贸店，小孩子的毛衣动辄也是100多，甚至上了200元，因为觉得不实惠，程女士开始在网上购买小孩子的衣服，“网上的价格确实低，不过买的时候，要看运气，有时候能价廉物美，有时候买到的东西，就差强人意了。”程女士说，有一次，她在一家号称全网唯一的五星皇冠店购买了6件童装，总共700多元，虽然价格不贵，但是衣服寄过来后，她发现其中有两件和她的预想相差有点大，“一是大小，比我想象得大了很多，宝宝只能明年穿，二是质量，说是柔软的太空棉，结果却又硬又不透气。”因为觉得麻烦，最后程女士也并没有将衣服退回。“网购这么多年，遇到这样的情况还是很多的，毕竟没有办法看到实物，多少都会有些差距。”　　12月5日，因为朋友要到贵阳西南国际商贸城办事，程女士一起来到这个新兴的大型批发市场。“之前就听说，贵阳很多老的批发市场搬到这里，一直没有机会来看看，当天一看，还真的吓了一跳。”程女士说，高、大、上的市场让她一开始还有点懵了。因为对童装是最感兴趣的，程女士直接去童装集中的3号楼，看着明晃晃的店铺，程女士一开始也有点担心，会不会像市区那些童装店一样，价格太贵。可是一开始逛，程女士就忍不住幸福了起来，“我在一家店门口看见一条小女孩这个天气可以穿的呢子连衣裙，那样的款式，如果在市区的店，售价至少在200元左右，如果是在网上，估计在80至100元之间，我当时就想，如果价格和网上差不多，我就买下来，结果，一询价，老板说，60元。”程女士说，这样的价格远远低于她的心理预期，让她连还价都不会了。这样的情景在之后几个店都遇到了，几乎她看中的衣服，都低于她的心理预期价，而且质量、手感都让人十分满意，“好久没有买东西买得这么高兴了，在网上买，因为看不到实物，所以只能从评价来看，有时候真的要靠运气，在实体店买就完全不用担心，质量、款式、面料、大小，自己都能把握，价格和网上差不多，一些甚至比网上买还要便宜。”程女士说，短短一个多小时，她就给孩子买了7件衣服，“有棉大衣，有毛衣，有裤子，总共才685元钱，实在是便宜。”程女士说，尤其让她满意的是给孩子买的那件棉大衣，之前在网上看了好久，质量好些的也要200多元，款式还不怎么样，这一次在这家台湾品牌店买到的，不仅款式洋气，价格才190元，真是怎么看怎么满意。　　“以前在网上买童装，就是图便宜，现在能在实体店买到比网上还实惠的童装，看来我以后又要从网购回归实体店了。”程女士说，她回去以后，就要和身边的妈妈们分享这个好消息，以后周末大家约着一起过来购物，一定会很愉快
　　刚看到一个观点，说是电商的发展严重打击了正常的经济秩序，特别是对实体流通领域造成了很大的打击。基本的逻辑是，因为实体流通领域（批发和零售）的空间受到压缩，生意越来越难做，利润下降，所以和这个领域相关的人员就业受到影响。这个群体数量是巨大的，就业出现问题，收入没有了来源，也就影响了消费。 所以，电商的发展影响了就业影响了消费，也就影响了经济的繁荣。　　的确，电商的快速发展迅速抢占了实体流通企业的市场，一个商品从生产企业直接到了消费者手中，中间环节基本消失，企业直营店铺将越来越成为主流。即便不是生产企业从事的电商销售，也减去了批发环节，减去了店铺房租成本，比实体店铺有明显的成本优势。成本优势形成价格优势，成本优势说明资本更有效率，价格优势就更有市场竞价力。　　从从事批发和零售的群体来说，电商的发展让其感受到前所未有的危机。价格更透明，获取信息更便捷，利润空间迅速下降。一个开实体服装店的店主，在价格上无论如何竞争不过淘宝店主，生意怎么做。最好的办法就是顺应潮流，迅速做出改变，好多实体店主同时做起了电商就是很好的证明。如果说，电商的发展让很多实体流通行业的人失去工作，这是短期的，但是长期来看，这部分人会找到新的行业新的工作，消费受到影响也就基本不成立。　　有一个观点是无商不活，活就是经济繁荣。这么多实体商业如果变得萧条，那么经济是不是也会变得萧条呢？要解释这个问题，先要明确一点。为什么会经济繁荣呢，表明上是因为商业的发达，可是本质上就是买卖行为多的结果。电商也是“商”，这不仅没有减少买卖行为，而且大大促进了。让流通成本更低，效率更高，让消费者于更低的价格买到需要的商品。在消费者收入不变的前提下，同样的收入买了更多的商品，所以电商是促进了消费而不是相反。　　一个事情如果发展迅速，至少说明是顺应了某种潮流，潮流本身很难判断对错，因为每个人都有不同的立场和利益。但是，最便捷的办法是了解这个潮流，顺应这个潮流，从中发现新的机会，现在很多实体流通企业都在做这件事。
　　实体经济难做了　　
　　但是，我们实体店老板，大部分哪里搞得懂移动互联网，对网络很恐惧，很害怕，不敢接触　　我发现很多实体店，都是女老板在守店，每天就坐在哪里看电视，不敢接触网络，怕被骗啊　　但是消费者不一样，看见了感兴趣的，就想去找，一找发现，附近的实体店没有自己想要的，找不到啊　　需求满足不了，很痛苦的　　实体店老板，也很痛苦的，不知道自己错在哪里，反正客户就是不要，不要，不要!　　很多实体店老板，是很固执的，固执的不相信任何人，所以顾客也不愿意相信他，然后生意就慢慢没了！　　固执到，自己不知道自己的客户想要什么，也没有方法知道什么好卖，只是凭自己的感觉和想法，投钱，进货，卖货，然后发现卖不掉。
　　@dddddddf2016
19:13:00　　实体经济难做了　　—————————————————　　是这样，服装店入行门槛比较低，做的人很多竞争大，电商冲击也一方面　　
　　实体店频倒闭现状堪忧：一月卖2580个包才够交房租　　日 14:59　　来源：北京晚报 　　1437人参与 52评论　　最近，一份全球实体店阵亡名单在朋友圈广泛流传，零售业萧条、百货关店、达芙妮等本土品牌退败……在电商、房租、消费者习惯改变的多重作用下，实体店大洗牌的危机又一次被推到台前。专家表示，2015年连锁百强销售规模增长仅为4.3%，是历年最低。实体店已突围多年，但前路仍然漫长。　　高房租撵走店老板　　新街口北大街两侧一直是服装店林立、购物方便的逛街场所。闲暇时走走逛逛，顺便淘几件款式不错、价格合理的衣服鞋帽，也是一件乐事。可是最近几年，眼看着路旁的小店一家家关闭、换品牌，渐渐冷清，风光不再。　　昨天中午，刚立秋的北京依然闷热。从地铁积水潭站出来，沿着新街口北大街一直往南走，粗略数过去，十家小店中起码有多一半写着“甩卖”、“清仓”，理由多是“合同到期”，还有两三家已经拉上了卷帘门，完全处于闭店歇业状态。原来熟悉的衣服小店已经换成了一家家卖包子、肉饼的地方。一家服装店从房租更高的沿街店铺退守到胡同内部，为招揽顾客，只好把“全场特价”的红色促销牌挂了一路。　　通过店门口的转租电话，记者联系到一位要转店面的老板。他告诉记者，虽然租约是到明年4月份到期，但因为生意难做，已经准备搬家了，“主要还是房租太高”。这位老板透露，新街口这边客流量还可以，只是自己所租的店面上下两层一年租金就要150多万，平均一个月12万9千多，再加上前期装修花费，经营压力太大。现在店里正在甩卖女包，卖一单便宜的能挣二十多元，最贵的也就五十多元。即使按照最贵的50元计算，不考虑其他成本，一个月要卖2580单才够交房租。这位老板说，为了分担房租压力，这街上不少店面都是两家或三家合租。　　“阵亡”名单频现大品牌　　其实，不止街边小店出现关门潮，位于商圈中的达芙妮、美特斯邦威、李宁[-0.73%]、真维斯等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。据达芙妮发布的2016年上半年盈利预警报告显示，仅今年上半年，达芙妮就净关店450家，包括400家直营店和50家加盟店。曾经风靡一时的美特斯邦威经营状况也不乐观，2013年还拥有直营店和加盟店近5000家，到2015年末已经仅剩3700家，销售店面减少约四分之一。陪伴80后的真维斯，4年之内关闭了1012家店面，到2015年只有2249家零售门店。　　在微信朋友圈流传的一份全球实体店阵亡名单，更是透露出实体零售的惨淡。据这份阵亡名单显示，2016年上半年，一、二线城市主要零售企业关店超过八成。中国连锁经营协会发布的中国连锁百强报告统计也显示，2015年连锁百强销售规模2.1万亿元，增长仅为4.3%，是历年来最低的一次。百货业态甚至出现了-0.7%的负增长。　　中国连锁经营协会相关负责人表示，“今年实体店确实到了一个生死存亡的时刻”，但专卖店、便利店均实现了两位数增长。实体关店并不完全因为电商冲击，还有实体经济增长乏力，人工成本、租金成本、税费成本高企蚕食本就不高的利润等原因。上世纪90年代末，连锁店开始大发展，房租一般10至15年到期，近期大部分房租到期，房租成本增长至少翻番，部分毛利率低的超市百货已经无力续租。　　北京志起未来咨询集团创始人李志起指出，电商冲击、房租上涨等都是最直接的原因之一。但是比房租、人工、电商冲击更厉害的，是在这些持续因素影响下，消费者的消费习惯所发生的变化。消费者的消费行为、意识，对消费便利性的追求，对技术的依赖等才是更重要的原因。另一方面，传统商业在转型方面动作比较缓慢。百货业这些年一直在突围，苦于没有找到合适的方式方法，没有跟上消费者的变化。
　　@qiaogang6-03-30 18:40:09　　1.波司登：大举关掉5053家门店 净利润创上市以来新低　　净利润：据其7月28日公布的截至日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。　　关店数：截至今年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。　　个案评论：一是传统的“品牌 批发”经营模式不仅导致产......　　-----------------------------　　请问你这数据从哪里来的？
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& 南宁百货业绩剧降 因消费习惯改变？
南宁百货业绩剧降 因消费习惯改变？
昨日， 南宁百货 (600712)发布中报，公司净利润刚刚过百万，同比下滑超八成。公司解释称，南宁地铁仍未建成，导致公司净利润逐年下滑。事实上，地铁建设已经持续了数年之久。值得一提的是，按照申万行业三级分类，目前共有16家和 南宁百货 属于同业的上市公司发布中报， 南宁百货 业绩下滑幅度暂列第一。
&业绩剧降因消费习惯改变&
　　&截至今年6月30日，公司实现净利润 135.17万元，同比下降82.28％。&对于业绩下滑的原因， 南宁百货 解释称受经济放缓、电商冲击、竞争加剧等多重不利因素的影响。
　　大众证券报和财信网记者注意到，早在2013年年报中，上述原因就存在过。&行业变革加剧，商业物业租金和人工成本上升，购物中心、电子商务等新兴业态加速冲击传统零售业。而此时，公司主力门店又遭遇南宁地铁建设封闭围挡施工的影响，公司经营压力陡增。& 南宁百货 在2013年年报表示。
　　而且，上述因素在2014年同样存在，公司在当年实现净利润1625.82万元，同比仅下滑4.17％。
为何亏损突然加剧？带着上述疑问，记者昨日以投资者身份致电 南宁百货 ，公司证券部工作人员表示，前两年顾客有个消费习惯的问题，虽然修地铁，他们还是会到门店，现在顾客来得少了。记者追问，按照这种情况发展下去，全年会不会亏损?对此，该工作人员表示，公司很多业务都在开展，6月份新开了家门店，全年应该不会亏损。
净利下降幅度暂列行业首位
　　据Wind统计，按照申万行业三级分类，目前包括 南宁百货 在内，共有16家同业的公司发布了半年报。其中，共有七家公司出现业绩下滑，按照业绩下滑幅度计算， 南宁百货 暂列第一。
　　虽然也有同业公司出现业绩下滑，但公司业绩下滑最多，对此公司怎么看？前述工作人员表示，2016年底地铁修通后，公司业绩应该会好转。&公司一向重视股东和投资者的利益，公司上下会努力经营，用良好的业绩回报股东和投资者。&其称。
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