激励案例：90后创办Keep，凭什么15个月用户3000万
激励案例：90后创办Keep，凭什么15个月用户3000万
原标题：90后创办Keep，凭什么15个月用户3000万
从0到1000万用户，Keep用了289天；从1000万到2000万，Keep用了110天；
从2000万到3000万，Keep用了68天。
467天获取3000万用户，月活跃用户超过1100万，Keep这款具有社交属性的健身工具类产品今年5月刚完成C轮3200万美元融资。
Keep创始人兼CEO长着张娃娃脸，戴着黑框眼镜，穿着叶绿色冲锋衣、卡其色裤子，挽着裤脚。1990年出生的他，常被新员工当作实习生。「我们在获取用户上，到今天为止，都没有怎么花过钱，全是靠口碑走到今天」，王宁说。
2013年10月，身高1.76米，体重180斤的王宁意识到形象不利于找工作和女朋友，走路也喘得厉害，就开始减肥，他没钱去健身房请专业教练，就在知乎、贴吧等地方搜集健身干货，摸索着练习，10个月减肥50斤。
他发现，有关减肥的视频、文章更新很慢，而且要找到优质内容如大海捞针，也缺乏系统性。知乎、豆瓣、贴吧里的各种减肥组里的人也有这种困惑，如果有App聚合各种减肥信息就好了。王宁决定试试这件事。
2015年2月，Keep 上线。
「埋雷」+ 内测 积累第一批用户
上线109天，Keep 获取100万用户。
在冷启动阶段，如何把用户从0做到数万甚至数十万，王宁团队采取「埋雷」的做法。
2015年1月，当时Keep针对的目标用户集中，就是运动或者减肥爱好者。他们找到这些目标用户分散在知乎跟运动健身相关问答、豆瓣小组、减肥吧、健身吧、微信群和群里。这些渠道里的用户对健身方面话题关注热度很高，王宁就带着两三个运营人员深挖这些渠道，写一些健身、减肥的帖子。
这些帖子丝毫不提Keep，就是专注于运动健身的干货。当时互联网上相关的高质量的内容不多，因此在社会化媒体里聚集了很多粉丝关注。做了两三周，王宁团队拥有了一定话语权和影响力，Keep也上线了，Keep运营团队再在帖子里提到Keep，推荐这款「新上线的、挺不错的、几乎解决了所有事情」的App。尽管有广告色彩，但因为运营团队埋了很长时间的雷，分享了很多干货，获得了大家的信任，因此在Keep 上线初期，在所有目标论坛和群里都在讨论它，在Keep 用户的核心群体里一下子火了。
从2015年1月Keep 运营团队开始埋雷，2月上线点燃之前埋的雷，几乎每天新增上万用户。这样，Keep 获得了第一批用户。
除了「埋雷」，王宁他们还做了另一手准备，组织内测活动。他们在新媒体上招募了一些内测用户，原计划是想邀请四百人参加内测活动。出乎意料的是，内测包发出去之后，这近四百人迅速把它推广给了好几千人。产品还未上线前，Keep 已经有四千多个注册用户了。
「这四千多个注册用户，像核武器一样，迅速爆发推广。这四千内测核心用户加上我们在新媒体里面埋的雷，两股力量一起往前推进就走到了今天。」王宁说。
除了运营，还要产品本身的力量。积累20万用户后，Keep在商店分类榜5-10名的位置上下波动。苹果的编辑注意到了Keep，在商店首页做了推荐，一下子用户量就上来了。Keep 是2015年苹果 App 商店年度精选，在大中华区苹果零售店摆的iPhone里全部预装了Keep。
在产品设计上，Keep鼓励分享，训练完的人也愿意在朋友圈、微博、QQ空间这样的社交媒体里面秀一下，这个时候又会回流很多的用户进来，这是滚雪球效应，用户基数越来越大，滚的速度就会越来越快，辐射到的用户也越来越多。 Keep微博粉丝180多万，微信粉丝35万。Keep市场总监赵茜和她的同事每天会在微博上搜索跟Keep 相关的内容，点赞、转发，用户得到鼓励，会更加积极地在微博上分享Keep。
王宁认为Keep能走到今天，是因为： 第一，产品足够简单。Keep 1.0就只做一个功能，简单的运动视频，让用户动起来。 第二，产品保持足够好的调性，不管是UI的调性，还是运营调性，王宁希望年轻人使用Keep是给自己贴上年轻时尚标签。
Keep 用户中，按性别划分，女性用户占55%左右。按年龄划分， 90后用户占50%，80后和00后各占20%。
雪球要滚得大，需要雪下得大、下得厚。王宁站在了消费升级、注重健康运动的大势上。中产阶级起来了，大家对运动对身材有了追求，「现在很少有人认为你买了一个LV的包在朋友圈、微博里秀，就觉得你非常厉害，反而是在微博里面秀马甲线，别人才会觉得这个人是真的厉害。」
在猿题库实习时结识合伙人
2012年，王宁加入猿题库实习，见证了猿题库从0到1的过程，他带着150个实习生团队做新项目猿题库高考，从找房子、、招聘到管理这150个人的衣食住行，王宁积累了管理经验：「你可以理解为在运营一家迷你公司，除了技术部门没有接触，其他都做了。」
在猿题库实习时，王宁也不断摸索出一些技巧，小到CEO怎么给员工写邮件，大到公司如何做战略决策，他会去分析为什么CEO这么做。创业之后，王宁认识到猿题库踏实、有魄力，项目不好的时候快速转型，「这一点魄力和胆识很厉害，很多创业者很难割舍原来的成绩，哪怕只有一点点。」
猿题库的实习经历也让王宁收获了他的合伙人彭唯。
彭唯是猿题库产品经理，王宁觉得他和彭唯价值观相似，性格、做事风格又能互补：「我的优势在团队整合、市场、运营上，彭唯的强项是产品、技术。」早期创业公司，产品技术、市场运营做好了，就能把产品做出来。
除了彭唯，还有王宁的一位大学同学、一位朋友加入技术团队，4个人的草台班子就开始做Keep1.0，花了两三个月时间、二三十万元开发出来，靠着朋友推荐获得了泽厚资本天使轮300万元投资。
日，Keep正式上线。
在前期，王宁花费了更多时间在找团队上。他阅读了大量创业相关的书，意识到团队最重要，需要他信任团队，团队也信任他。他不断筛选身边的人，与他们深度接触，「像沙漏一样，一层层筛选，确定一两个人，合作一段时间。」
做Keep过程中，王宁对团队管理最大的感悟是，彼此的信任非常重要，就像夫妻之间的信任一样。早期，王宁与彭唯分工不同，王宁负责市场运营，彭唯负责产品技术，两人在前期会进行充分的讨论，达成一致后，王宁就充分信任彭唯可以把这件事情做好。他觉得只要方向是对的，没有必要在细节上干涉合伙人特别多。
王宁是充分放权的人，他信任自己选择的人会做好事情，「既然你选择了这个人，那就证明他值得你信任」。
这位90后CEO很有危机感，「包括我的合伙人，我们很害怕自己成为这家公司的天花板」。
王宁创业前，已经减肥成功，但现在又胖了20多斤了，因为没有时间锻炼，「每天12点回家，洗完澡后只想赶紧去睡，而且有的时候躺在被窝里面打开电脑回邮件，一搞搞到两点钟，你说哪有时间去锻炼」。Keep品牌总监安冉给他发的邮件从来没有过夜过，微信全部回复。
他对于人力部门的要求是每个人投递简历都必须回复。现在人力资源总监黄晶晶他们每天要回几十封简历，「比如我们做了融资，可能这个消息出来的时候，每天是几百封信简历过来，对我们来说工作量是非常大的，但是即便如此，我们仍然是这个要求，每封必回」。
王宁心细，有人情味。在Keep的员工眼中，他是个全能选手，组织大家聚会、做饭、跟物业打交道、发工资、甚至修都会。
行政总监张梦说：「王宁他是一个很舍得在员工身上花钱的老板，但又不乱花。」公司员工使用的都是Mac电脑，有一次京东做促销，王宁借了好多同事的手机下单，自己付款采购。
Keep每年都有，第一年去泰国，第二年去日本，王宁私下嘱托张梦给大家都买一份白色恋人饼干，Keep的保洁阿姨都有。
这款快速获取用户的App，也吸引了投资人。
Keep成立初期即获得泽厚资本300万元天使投资。
2015年5月完成贝塔斯曼和银泰资本500万美元A轮融资。7月，GGV领投B轮1000万美元，2016年5月，晨兴资本和GGV领投C轮3200万美元。 晨兴资本曾投资了携程、UC、YY等公司，不过，晨兴投资的最著名的案例是雷军的小米。
GGV管理合伙人李宏玮看好消费升级、体育健康产业发展的大趋势；Keep可以打破时间、空间的局限，让健身更便利，之后可以从工具走向社区，走向电商。她不担心Keep 的货币转化能力，「我关注的是它现在切入的这个点是不是足够好，足够深，可以导入你第一批的用户」。
李宏玮认为王宁虽然年轻但是学习能力很强，「选择投资人王宁是思考过的，什么时候选择什么样的投资人，需要投资人有什么资源，做了GGV尽调后，喜欢GGV的调性」。
王宁认为每个投资人在不同阶段的帮助不一样，「如果没有那两位大哥给我那一笔钱，信任一个毛都没长齐的小孩出来做这个事情，那可能就没有今天咱们坐在这里去交流。」王宁告诉「新经济100人」。
A轮是关键的分水岭，决定创业公司到底能不能上岸；B轮就要往更加正规的方向走。「天使和A轮的投资人，他们确实陪伴了我完成了0到1的事情，而且他们送到1的时候，他们知道自己应该是默默地站在1，以祝福的态度让我快速去走」，而GGV就是帮王宁做1到10的事，从李宏玮身上，王宁得到了很多帮助，包括融资的把控、团队运作、期权分发等等。
李宏玮跟王宁说过一句话，「GGV没有投过失败的CEO」，这种信心和决心给了王宁很大的鼓励。B轮GGV并不是出价最高的人，但王宁坚信他的选择是对的，因为GGV对他的帮助不是一两百万美元的事情。
对标耐克 做一个伟大的品牌
王宁喜欢Airbnb，认为那不仅仅是一款帮助人们找到房子的App，也是分享精神的传道者。他认为每个伟大的公司一定传递着某种价值观，他希望把Keep做成一家伟大的公司。
拿到3200万美元的投资后，王宁希望未来3年 一. Keep成为互联网体育运动流量入口 二. 做好用户体验和数据挖掘 三. 做起Keep品牌衍生品 目前，在北京地铁和公交候车亭，可以见到Keep的平面品牌广告，「自律给我自由」，这是Keep正式推出的第一支品牌Slogan，这也是Keep至今投入最大的推广动作。 「 Keep 是有机会做一个全新的年轻人喜欢的运动品牌出来，如果像耐克、阿迪达斯一样，先开店，再去搭建平台，那失败可能性非常大。」互联网使得王宁可以先做一个全民喜欢的运动平台，再慢慢把自己的品牌衍生品传递给用户。
王宁认为健身是一个增量市场，运动是第一环，健康是第二环。「Keep除了健身之外，也会逐渐上线其他品类，比如说跟健康生活方式相关的瑜珈课程，也会指导健康饮食，从基础健身往泛体育和运动走，再往泛健康走，一层一层地往前突破」。 王宁不排斥未来做线下对接，当汇聚了核心用户之后，Keep作为流量入口，下一步就是做流量的分发和变现，往下导到场馆、教练也是一种方式。不过，王宁认为「现在这个阶段中国处于运动启蒙的状态，更多的责任在于培养人们的运动习惯，有运动习惯之后才会有找教练的欲望」。 谈到Keep与私人教练之间的关系，王宁认为是互补关系。“不是每个人打开Keep都期待练成像施瓦辛格那样，不是每个人的目标值是100分，绝大部分的小白用户他们的目标值只有60分”，“我觉得一个在线产品解决0分到60分到70分的问题是百分之百可以的，但是从60、70分到100分的事情，对于一个在线产品是很难的，所以要辅助线下的教练去做。”
2015年7月，Keep和Puma一起做了24小时训练营，线下组织活动，24小时所有人都在密集训练，同时在Keep上号召用户一起训练，挑战“燃烧一百万”的任务，并在很短时间内完成任务。这种线上线下的联动，是Keep第一次尝试用自己的品牌和一个著名运动品牌合作。
日，用户量破3000万的第2天，王宁召集公司全员，开了一个简短会议，王宁第一次完整阐述Keep的未来发展路径、战略目标以及企业文化。
「像哥伦比亚、耐克一样，我希望 Keep 是一个伟大的运动品牌，有一种精神」，王宁说着，右手指向他那件叶绿色冲锋衣左胸口处的哥伦比亚商标。
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即使是一小步也想与你分享90后创办Keep 凭什么15个月用户3000万？
作者: 新经济100人来源: 新经济100人 16:32:08
【编者按】在消费升级、中产阶级更注重运动健康的大背景下，一款具有社交属性的健身App上线1年3个月聚拢3000万用户。未来，它对标的是市值900亿美元的耐克。从0到1000万用户，Keep用了289天； 从1000万到2000万，Keep用了110天；从2000万到3000万，Keep用了68天。467天获取3000万用户，月活跃用户超过1100万，Keep这款具有社交属性的健身工具类产品今年5月刚完成C轮3200万美元融资。Keep创始人兼CEO王宁长着张娃娃脸，戴着黑框眼镜，穿着叶绿色冲锋衣、卡其色裤子，挽着裤脚。1990年出生的他，常被新员工当作实习生。「我们在获取用户上，到今天为止，都没有怎么花过钱，全是靠口碑走到今天」，王宁告诉「新经济100人」。2013年10月，身高1.76米，体重180斤的王宁意识到形象不利于找工作和女朋友，走路也喘得厉害，就开始减肥，他没钱去健身房请专业教练，就在知乎、贴吧等地方搜集健身干货，摸索着练习，10个月减肥50斤。他发现，有关减肥的视频、文章更新很慢，而且要找到优质内容如大海捞针，也缺乏系统性。知乎、豆瓣、贴吧里的各种减肥组里的人也有这种困惑，如果有App聚合各种减肥信息就好了。王宁决定试试这件事。2015年2月，Keep上线。「埋雷」+ 内测 积累第一批用户上线109天，Keep获取100万用户。在冷启动阶段，如何把用户从0做到数万甚至数十万，王宁团队采取「埋雷」的做法。2015年1月，当时Keep针对的目标用户集中，就是运动或者减肥爱好者。他们找到这些目标用户分散在知乎跟运动健身相关问答、豆瓣小组、减肥吧、健身吧、微信群和QQ群里。这些渠道里的用户对健身方面话题关注热度很高，王宁就带着两三个运营人员深挖这些渠道，写一些健身、减肥的帖子。这些帖子丝毫不提Keep，就是专注于运动健身的干货。当时互联网上相关的高质量的内容不多，因此在社会化媒体里聚集了很多粉丝关注。做了两三周，王宁团队拥有了一定话语权和影响力，Keep也上线了，Keep运营团队再在帖子里提到Keep，推荐这款「新上线的、挺不错的、几乎解决了所有事情」的App。尽管有广告色彩，但因为运营团队埋了很长时间的雷，分享了很多干货，获得了大家的信任，因此在Keep上线初期，在所有目标论坛和群里都在讨论它，在Keep用户的核心群体里一下子火了。从2015年1月Keep运营团队开始埋雷，2月上线点燃之前埋的雷，几乎每天新增上万用户。这样，Keep获得了第一批用户。除了「埋雷」，王宁他们还做了另一手准备，组织内测活动。他们在新媒体上招募了一些内测用户，原计划是想邀请四百人参加内测活动。出乎意料的是，内测包发出去之后，这近四百人迅速把它推广给了好几千人。产品还未上线前，Keep已经有四千多个注册用户了。「这四千多个注册用户，像核武器一样，迅速爆发推广。这四千内测核心用户加上我们在新媒体里面埋的雷，两股力量一起往前推进就走到了今天。」王宁说。除了运营，还要产品本身的力量。积累20万用户后，Keep在商店分类榜5-10名的位置上下波动。苹果的编辑注意到了Keep，在商店首页做了推荐，一下子用户量就上来了。Keep是2015年苹果App商店年度精选，在大中华区苹果零售店摆的iPhone里全部预装了Keep。在产品设计上，Keep鼓励分享，训练完的人也愿意在朋友圈、微博、QQ空间这样的社交媒体里面秀一下，这个时候又会回流很多的用户进来，这是滚雪球效应，用户基数越来越大，滚的速度就会越来越快，辐射到的用户也越来越多。Keep微博粉丝180多万，微信粉丝35万。Keep市场总监赵茜和她的同事每天会在微博上搜索跟Keep相关的内容，点赞、转发，用户得到鼓励，会更加积极地在微博上分享Keep。王宁认为Keep能走到今天，是因为：第一，产品足够简单。Keep 1.0就只做一个功能，简单的运动视频，让用户动起来。 第二，产品保持足够好的调性，不管是UI的调性，还是运营调性，王宁希望年轻人使用Keep是给自己贴上年轻时尚标签。Keep用户中，按性别划分，女性用户占55%左右。按年龄划分，90后用户占50%，80后和00后各占20%。雪球要滚得大，需要雪下得大、下得厚。王宁站在了消费升级、注重健康运动的大势上。中产阶级起来了，大家对运动对身材有了追求，「现在很少有人认为你买了一个LV的包在朋友圈、微博里秀，就觉得你非常厉害，反而是在微博里面秀马甲线，别人才会觉得这个人是真的厉害。」Keep用户“抹茶小朵”晒健身照运动对于年轻人来说，是和吃饭、睡觉一样重要的事情。「既然运动是生活必备的一件事情，一定是有一款东西来陪伴他。」在猿题库实习时结识合伙人2012年，王宁加入猿题库实习，见证了猿题库从0到1的过程，他带着150个实习生团队做新项目猿题库高考，从找房子、装修、招聘到管理这150个人的衣食住行，王宁积累了管理经验：「你可以理解为在运营一家迷你公司，除了技术部门没有接触，其他都做了。」在猿题库实习时，王宁也不断摸索出一些技巧，小到CEO怎么给员工写邮件，大到公司如何做战略决策，他会去分析为什么CEO这么做。创业之后，王宁认识到猿题库踏实、有魄力，项目不好的时候快速转型，「这一点魄力和胆识很厉害，很多创业者很难割舍原来的成绩，哪怕只有一点点。」猿题库的实习经历也让王宁收获了他的合伙人彭唯。彭唯是猿题库产品经理，王宁觉得他和彭唯价值观相似，性格、做事风格又能互补：「我的优势在团队整合、市场、运营上，彭唯的强项是产品、技术。」早期创业公司，产品技术、市场运营做好了，就能把产品做出来。除了彭唯，还有王宁的一位大学同学、一位朋友加入技术团队，4个人的草台班子就开始做Keep1.0，花了两三个月时间、二三十万元开发出来，靠着朋友推荐获得了泽厚资本天使轮300万元投资。日，Keep正式上线。在前期，王宁花费了更多时间在找团队上。他阅读了大量创业相关的书，意识到团队最重要，需要他信任团队，团队也信任他。他不断筛选身边的人，与他们深度接触，「像沙漏一样，一层层筛选，确定一两个人，合作一段时间。」做Keep过程中，王宁对团队管理最大的感悟是，彼此的信任非常重要，就像夫妻之间的信任一样。早期，王宁与彭唯分工不同，王宁负责市场运营，彭唯负责产品技术，两人在前期会进行充分的讨论，达成一致后，王宁就充分信任彭唯可以把这件事情做好。他觉得只要方向是对的，没有必要在细节上干涉合伙人特别多。王宁是充分放权的人，他信任自己选择的人会做好事情，「既然你选择了这个人，那就证明他值得你信任」。这位90后CEO很有危机感，「包括我的合伙人，我们很害怕自己成为这家公司的天花板」。王宁创业前，已经减肥成功，但现在又胖了20多斤了，因为没有时间锻炼，「每天12点回家，洗完澡后只想赶紧去睡，而且有的时候躺在被窝里面打开电脑回邮件，一搞搞到两点钟，你说哪有时间去锻炼」。Keep品牌总监安冉给他发的邮件从来没有过夜过，微信全部回复。他对于人力部门的要求是每个人投递简历都必须回复。现在人力资源总监黄晶晶他们每天要回几十封简历，「比如我们做了融资，可能这个消息出来的时候，每天是几百封信简历过来，对我们来说工作量是非常大的，但是即便如此，我们仍然是这个要求，每封必回」。王宁心细，有人情味。在Keep的员工眼中，他是个全能选手，组织大家聚会、做饭、跟物业打交道、发工资、甚至修空调都会。行政总监张梦说：「王宁他是一个很舍得在员工身上花钱的老板，但又不乱花。」公司员工使用的都是Mac电脑，有一次京东做促销，王宁借了好多同事的手机下单，自己付款采购。Keep每年都有出境游，第一年去泰国，第二年去日本北海道，王宁私下嘱托张梦给大家都买一份白色恋人饼干，Keep的保洁阿姨都有。这款快速获取用户的App，也吸引了投资人。Keep成立初期即获得泽厚资本300万元天使投资。2015年5月完成贝塔斯曼和银泰资本500万美元A轮融资。7月，GGV领投B轮1000万美元，2016年5月，晨兴资本和GGV领投C轮3200万美元。 晨兴资本曾投资了携程、UC、YY等公司，不过，晨兴投资的最著名的案例是雷军的小米。GGV管理合伙人李宏玮看好消费升级、体育健康产业发展的大趋势；Keep可以打破时间、空间的局限，让健身更便利，之后可以从工具走向社区，走向电商。她不担心Keep的货币转化能力，「我关注的是它现在切入的这个点是不是足够好，足够深，可以导入你第一批的用户」。李宏玮认为王宁虽然年轻但是学习能力很强，「选择投资人王宁是思考过的，什么时候选择什么样的投资人，需要投资人有什么资源，做了GGV尽调后，喜欢GGV的调性」。王宁认为每个投资人在不同阶段的帮助不一样，「如果没有那两位大哥给我那一笔钱，信任一个毛都没长齐的小孩出来做这个事情，那可能就没有今天咱们坐在这里去交流。」王宁告诉「新经济100人」。A轮是关键的分水岭，决定创业公司到底能不能上岸；B轮就要往更加正规的方向走。「天使和A轮的投资人，他们确实陪伴了我完成了0到1的事情，而且他们送到1的时候，他们知道自己应该是默默地站在1，以祝福的态度让我快速去走」，而GGV就是帮王宁做1到10的事，从李宏玮身上，王宁得到了很多帮助，包括融资的把控、团队运作、期权分发等等。李宏玮跟王宁说过一句话，「GGV没有投过失败的CEO」，这种信心和决心给了王宁很大的鼓励。B轮GGV并不是出价最高的人，但王宁坚信他的选择是对的，因为GGV对他的帮助不是一两百万美元的事情。对标耐克 做一个伟大的品牌王宁喜欢Airbnb，认为那不仅仅是一款帮助人们找到房子的App，也是分享精神的传道者。他认为每个伟大的公司一定传递着某种价值观，他希望把Keep做成一家伟大的公司。王宁拿到3200万美元的投资后，王宁希望未来3年 一.Keep成为互联网体育运动流量入口 二. 做好用户体验和数据挖掘 三. 做起Keep品牌衍生品目前，在北京地铁和公交候车亭，可以见到Keep的平面品牌广告，「自律给我自由」，这是Keep正式推出的第一支品牌Slogan，这也是Keep至今投入最大的推广动作。 「Keep是有机会做一个全新的年轻人喜欢的运动品牌出来，如果像耐克、阿迪达斯一样，先开店，再去搭建平台，那失败可能性非常大。」互联网使得王宁可以先做一个全民喜欢的运动平台，再慢慢把自己的品牌衍生品传递给用户。 王宁认为健身是一个增量市场，运动是第一环，健康是第二环。「Keep除了健身之外，也会逐渐上线其他品类，比如说跟健康生活方式相关的瑜珈课程，也会指导健康饮食，从基础健身往泛体育和运动走，再往泛健康走，一层一层地往前突破」。 王宁不排斥未来做线下对接，当汇聚了核心用户之后，Keep作为流量入口，下一步就是做流量的分发和变现，往下导到场馆、教练也是一种方式。不过，王宁认为「现在这个阶段中国处于运动启蒙的状态，更多的责任在于培养人们的运动习惯，有运动习惯之后才会有找教练的欲望」。 谈到Keep与私人教练之间的关系，王宁认为是互补关系。“不是每个人打开Keep都期待练成像施瓦辛格那样，不是每个人的目标值是100分，绝大部分的小白用户他们的目标值只有60分”，“我觉得一个在线产品解决0分到60分到70分的问题是百分之百可以的，但是从60、70分到100分的事情，对于一个在线产品是很难的，所以要辅助线下的教练去做。”2015年7月，Keep和Puma一起做了24小时训练营，线下组织活动，24小时所有人都在密集训练，同时在Keep上号召用户一起训练，挑战“燃烧一百万卡路里”的任务，并在很短时间内完成任务。这种线上线下的联动，是Keep第一次尝试用自己的品牌和一个著名运动品牌合作。日，用户量破3000万的第2天，王宁召集公司全员，开了一个简短会议，王宁第一次完整阐述Keep的未来发展路径、战略目标以及企业文化。「像哥伦比亚、耐克一样，我希望Keep是一个伟大的运动品牌，有一种精神」，王宁说着，右手指向他那件叶绿色冲锋衣左胸口处的哥伦比亚商标。文/小新&来源：新经济100人（微信号：qiyejiagc）
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近日，中国互联网协会与国家工信部信息中心联合发布了本年度中国互联网企业百强企业榜单。值得注意的是，此次有两家婚恋网站入围百强，珍爱网位居前列。这也是珍爱网继2014年后，第
出门不带钱你可能寸步难行？这已经成为了过去！今日，奥美与知名调研机构益普索（Ipsos），在大规模实地调查访谈了8180名网友后，发布了“中国无现金移动生活”报告。无纸化革命，不仅发生
科技与情怀，是为营销双王互联网时尚圈的“大牛”品牌走到线下，还有什么吸睛新奇的玩法？7月30日，“茵曼+”正式入驻亚洲第二大购物中心正佳广场，跟传统服装店不同的是，“茵曼+”带
来源：商业模式梦工厂免费模式是如何赚钱的：免费的车怎么赚钱？ 相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。在中国的四川
2016年5月，华为CEO任正非分别与众多Fellow（华为内部称为“院士”的高级研究人员）召开座谈会，在会上任正非回答了大家的许多疑问。主要内容总结如下：　　1、华为要做一个管道操作
互联网经历了三个时代，门户时代（即Web1.0）、搜索/社交时代（即Web2.0）、大互联网时代（即Web3.0），互联网的不断发展促使人们对互联网认识水平也不断提升，同时人们的互联网思维方式也发
最近这两个企业创始人的视频刷爆了朋友圈，一个是刘强东央视《对话》，一个是马云在家的自拍视频。与此同时，阿里和京东PK的味道更为浓烈，双方都表示要在三年内拿下商超争夺战的第
来源：笔记侠（ID：Notesman）作者：吴晓波2016年的中国，有哪四个趋势？为什么说大型企业在经典意义上存在的价值已经没有了？互联网带来了哪四次冲击，把“工匠精神”吹散掉了？当今中国一切美
Keep创始人兼CEO王宁来源：新经济100人（ID：qiyejiagc）撰稿 | 李思萌在消费升级、中产阶级更注重运动健康的大背景下，一款具有社交属性的健身App上线1年3个月聚拢3000万用户。未来，
在直播行业混战，硝烟四起的今天，从起初的“拼流量，拼背景，拼明星”，到现在的“拼内容，拼创意，拼模式”，众多直播平台似乎都用尽了浑身解数，欲图站在行业的风口浪尖。不过今天，咱们不谈
▌ “深淘滩，低作堰”是华为商业模式的生动写照“深淘滩，低作堰”，是李冰父子2000多年前留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园和罗马水渠、澡堂，已荡然无存，而都江堰
推荐漆义语录：做生意求人的时代已经过去！让我快乐的人，永远是我自己！生活中的智慧，就在于我们回去探索多一种可能！人一定要做自己想做的事情，自己不想做的事情一定不要做！我们的人生
周鸿祎：很多人创业，只是因为『不想给别人打工』。周鸿祎在《开讲啦》演讲时说的这句话，不知道戳中多少创业者的痛点。创业不只是一种生活方式，更是一件九死一生的事。没有独一无
童鞋们，放一放吴亦凡吧，放一放霉霉和抖森吧，放一放欧洲杯吧，放一放英国退出欧盟吧。风生水起的业界大佬们“撕”起来了！红红火火恍恍惚惚who？ when？ what？where？ why？别急，别急，别挤，别挤
根据笔者近日观察，之前颇有名堂的3W互联网创咖，为了回归咖啡品质的初心，专注做一款真正的好咖啡，而发展了旗下新产品——子鱼挂耳咖啡。3W咖啡除了因李克强总理亲临而爆款的“总
什么叫大数据？什么叫O2O?什么叫蓝海？什么叫红海？什么叫互联网思维？什么叫众筹？接下来一个段子统统告诉你，就是这么简单粗暴！ 什么叫众筹 天冷了，想吃火锅，又懒得出去，咋办呢？
阿里将成为世界第五大经济体仅次美国、中国、日本、德国本文转载自公众号：毒舌科技ID：dushekeji | 作者： 粥左罗6 月 14 日上午，马云携全体高管亮相阿里投资者大会。面对在场的
知道现在什么最火吗？当然是欧洲杯啦！这个在6月席卷全球的热浪分分钟成为热词而传遍大江南北，身边的小伙伴们纷纷变身（wei）球迷，使尽浑身解数想要更加自然的融入球迷氛围中，不想out
导读：5月26日上午，滴滴出行创始人、CEO程维应邀到国家行政学院，为400多位来自全国各地的中青年干部作题为“分享经济发展中国”的报告。在这份长达2万字的报告中，程维第一次从打
自2015年，李克强总理提出“互联网+”的概念，中国掀起了“互联网+”热潮。传统企业走上了企业转型的道路，不断有企业转型做互联网。其结果不言而喻，七成以上的企业转型失败了。那
人人都快把大数据当做口头禅，但“知其然而不知其所以然”者甚多，甚至有很多人把大数据与数据库之间划等号。在信息技术飞速发展的移动互联网时代，究竟该如何理解大数据？5月25日，
据报道，小米公司近日透露，其2015年营收为780亿元，较2014年的743亿元仅仅增长了5%，而2014年是增长了135%。因此，市场上对小米目前 450亿美元的估值存在争议，因为小米成长性在急速下
在黑马营13期开营典礼上，峰瑞资本合伙人李丰发表演讲，他认为现在这个时代是中国最好的创业年代。因为它回归了价值，让好人真正意义上赚钱。演讲：李丰 | 整理：张晓军本文来源于微
互联网思维就像是一个口号，听得你耳朵磨出了茧子，但是互联网思维到底是什么？微博上曾疯传这样一个关于互联网思维的段子：
互联网思维后，
化缘改叫众筹了，
算命的改叫分析师了，
前段时间美国《时代》杂志公布了一份榜单「最具影响力的50款科技产品」iPhone 不负众望高居榜首不过从iPhone 4 到iPhone 6 Plus（让我们忽略iPhone se 蟹蟹）小编似乎窥伺到智
随着各路平台蜂拥而起，也带来了许许多多的自媒体人。他们有的已经崭露头角，有的还在苦苦挣扎。自媒体人的从业之路究竟是怎样一番光景？我们有机会与同道大叔、五岳散人及牛头耿
究竟什么是互联网思维？如何运用互联网思维去思维？互联网思维与创业创新有怎样的关系？互联网思维的基础、动力和本质究竟是什么？就上述问题，我分别作如下阐述：一、互联网思维重新定
银川惠生活&&10月15日
河北科大交流平台&&10月08日}