京东商城沈皓瑜歇息了 刘强东要管多大的摊子?
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 07:38:53
【亿邦动力网讯】8月22日消息，日前，京东发布第二季度财报的当口公布了京东商城CEO沈皓瑜的调任，商城各业务线将直接向京东集团CEO刘强东汇报。原本各方猜测，不久会有沈皓瑜的接替者出现。但亿邦动力网多方求证，均证实不会有新人，刘强东确将直接接管商城业务。真要直接管理商城业务，加上原有的集团其他业务线，刘强东将直接管理多少人多少业务？亿邦动力网遍寻京东及熟悉京东业务的人，似乎都一脸懵懂。由此，亿邦动力网特梳理了整个京东集团的业务架构，供好奇者一栏京东帝国的版图。刘强东到底管哪些大头？沈皓瑜卸任之前，京东官方网站公布的CXO管理团队是这样的，集团CEO刘强东、京东商城CEO沈皓瑜、集团首席公共事务官CPO蓝烨、首席人力资源官兼首席法律顾问CHO隆雨、京东CFO黄宣德、京东金融CEO陈生强、CTO张晨。京东2014年上市的管理架构比照2年前京东上市时的高管架构，京东的CXO层级有四个人的职位发生了变化。其中，蓝烨为原为京东集团CMO，去年8月调任为京东集团CPO，负责集团公共事务部、物流地产业务部等业务，直接向刘强东汇报。2015年3月，李大学辞任，原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨加盟京东，担任京东集团高级副总裁，负责京东商城技术研发体系工作。2015年11月，张晨升任集团CTO。徐昕泉原为京东海外事业部负责人，后该业务更名为国际业务。2014年4月，京东低调成立了海外事业部，任命原华为终端电商总裁徐昕泉担任总裁。2016年4月，徐昕泉离职，担任出口业务的经理张建兴被任命为国际业务部总裁，负责俄罗斯、独联体与欧洲业务。至8月10日，京东宣布最新调整，由原京东商城CEO沈皓瑜出任国际业务总裁，直接向刘强东汇报。拍拍总裁蒉莺春则在2015年7月的一波人事大调整中，调任了京东国际品牌招商首席代表。4个月后，京东集团宣布关闭拍拍。一年后，也就是今年7月，蒉莺春离开京东加盟了华润。2人离职，一人更替，从上市时的8大金刚，京东集团对外公示的CXO层级缩水到了6个。除此之外，刘强东直接管着的京东智能、O2O也几经变化。京东智能原是2014年开始筹备与京东商城、京东金融并列级别的事业部，一直致力于孵化创业团队和加速优秀的创新团队，旗下有JD+、“京东智能”社区、京东微联、国际业务部等。王振辉任总裁，那昕任副总裁。2015年6月，那昕离职加盟电商导购什么值得买；2016年5月，王振辉调任京东商城运营体系机构负责人。自此，京东智能未公布过新的负责人。而该业务版块也在2015年11月升任张晨为CTO的调整中，划归张晨直接管辖。有意思的是，正是京东智能推动了JD+智能奶茶馆的落地，店内专门设置了“Financial Corner”，京东会联合行业中优秀的战略投资和机构投资资源，定期进行投融资洽谈活动。另一块O2O业务也已独立。就在拍拍彻底关闭业务的2016年4月，京东到家宣布与达达合并成立新公司，京东拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。原达达CEO蒯佳祺出任新公司CEO，原京东到家总裁王志军出任新公司总裁。补充说明一点京东金融集团的业务。该业务由CEO陈生强一手搭建，目前已包括七大业务线： 第三方支付的网银在线、京小贷和京保贝等供应链金融、京东白条等消费金融产品、财富管理、众筹、保险和证券业务。至此，据不完全统计，刘强东直接管理的业务线大头儿总计约10人。现在将多管多少事和人？沈皓瑜调任后，刘强东将直接接手原京东商城的各业务线，作为京东集团的核心，商城的体系到底有多庞杂？刘强东需要直接面对多少高管？过去一年，京东商城有两次大的人事变动。2015年8月，恰巧一年前发Q2财报的时候，京东集团宣布京东商城针对原采销体系组织架构进行了事业部制调整，成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部。就在发财报前一月，京东还引入了前宝洁大中华区美尚事业总裁熊青云，负责京东商城的市场部工作。原京东商城市场部负责人、京东集团副总裁徐雷调整为负责京东商城无线业务部。在4大事业部的基础上，2015年12月，京东商城又成立了生鲜事业部，原3C事业部总裁王笑松任总裁。同月，京东成立了新通路事业部，任杜爽为负责人，承接京东集团2016年的火车头一号项目，提出服务三到六线城市的近千万中小门店的计划，将品牌商与线下中小门店直接连接，让品牌商的商品直达3-6线市场零售终端。2016年4月底，京东新通路事业部主导研发的一站式订货平台“京东掌柜宝”APP已在各大应用市场上线。至此，京东商城形成3C、家电、消费品、服饰家居、生鲜、新通路6大事业部，胡胜利、闫小兵、冯轶、辛利军、王笑松、杜爽分别任各事业部总裁。其中，消费品事业部除个护、美妆、酒水、食品、母婴玩具、宠物等之外，还包括京东重要的农村电商和全球购两大业务。服饰家居事业部则负责统筹管理原第三方开放平台(POP)相关业务。3C事业部则包括原通讯采销部、IT数码采销部、图书音像采销部、生活旅行业务部、自有品牌部、大客户销售部等。时隔一年后，2016年6月，京东商城第二次调整，成立商城营销平台体系，由徐雷负责平台运营部、平台研发部、市场营销、公共关系部、广告部、用户体验设计部，向京东商城CEO沈皓瑜汇报。加盟刚满一年的熊青云调任商城首席品牌官，向沈皓瑜汇报，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其它战略性项目。与此同时，京东商城成立X事业部，专注于“互联网 + 物流”，任肖军为负责人，实线向运营体系负责人王振辉汇报。王振辉则原为京东智能总裁，今年5月调回京东商城任运营体系机构负责人，负责行销、仓储、配送、客服、售后等，JDX事业部亦归于此。据了解，京东X事业部囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列备受瞩目的尖端智能物流项目。加上京东商城的人力资源与行政管理部负责人季尚尚，京东商城的四大支撑体系负责人商城营销平台体系徐雷、运营体系王振辉、品牌熊青云均直接向沈皓瑜汇报。总计，沈皓瑜此前直接对接的业务线和高管约10人，而这些人现在将直接向刘强东汇报。一个人管20个高管？有业内人士戏称，乐视创始人贾跃亭的核心工作就是开会，每天坐镇美国与全球几十位高管轮番视频。接管京东商城后，意味着刘强东将直接对接20多个京东的高管，比照贾跃亭，似乎可以预见其不堪所累的开会生活。业内人士分析称，沈皓瑜离开的背后隐含着京东业绩上的巨大压力。从刚刚京东和阿里前后就隔一天公布的2016年第二季度财报看，京东当季收入652亿元，同比增长42.0%；阿里营收同比增长59%至321.54亿元人民币，旗下中国零售平台(天猫+淘宝+聚划算)营收同比增长49%至233.83亿元。此前，京东向来以高速增长证明着自己高效的商业模式，对抗阿里，获得资本市场的认可。本季度阿里营收增速首次全面超过京东，连零售总营收增速也超越京东，就提出一个疑问：谁才能真正拥有未来？刘强东临危回归，亲自上阵，能找到应对方法吗？
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北京京拍档科技有限公司两个故事看懂京东如何做消费金融？
两个故事看懂京东如何做消费金融？
7月26日，由凤凰财经金融工作室iMoney主办的“金融下午茶”沙龙第二期在五道口三联书店如期举行，本次沙龙以“消费金融：下一个金融创新风口”为主题，包括工行总行牡丹卡中心（个人信用消费金融中心）消费信贷部总经理卢海涛、京东金融消费金融部总监许凌、积木盒子CEO董骏、融360CEO叶大清等嘉宾出席了本次沙龙，结合当下消费金融市场的发展展开深入讨论。
京东金融消费金融部总监许凌
以下为京东金融消费金融部总监许凌发言实录：
许凌：谢谢大家，也非常感谢凤凰财经组织今天下午茶的时间，特别有意思，遇到很多以前的老朋友，第一张工行的学生信用卡是我们发起的，其实这个市场需求有，但是中国的监管市场有点后知后觉，因为我最早是做风控出身的，所以很了解到整个消费的市场需要怎么去做，包括金融这个市场怎么样对待，人很有意思，可能大清有一点着急，所以我们正好我在风控，也知道原来海外这个市场是这么大，做的这么灵活，一个信用卡能够将整个消费金融市场提供这样多的便利给我们传统的消费者，从一个学生到一个成年人。
我也是从十年前进入到消费金融这个行业。当然也很有意思，在2013年的时候突然到电商，很多人都不解，为什么去电商了？我觉得我还是在做消费金融，因为这个市场很大，第二个有延续性。
什么是消费金融？什么是消费？消费就是花钱，消费金融就是花明天的钱，在这个里面我要想，我怎么样让消费者花明天的钱，花明天合理的钱，正好前一段时间有一个朋友问我，有一个企业说愿景和忽悠是什么区别，愿景是自己信去做的合理的，忽悠是没有的。消费金融是要有强大能力，让消费者花合理的明天的钱。所以怎么样去提供合理的消费场景，提供合理的定价，提供一个合理的金融风控这个非常有意思。
我不知道大家都应该知道京东，京东白条在座的多少人知道或者尝试过？
嘉宾：京东的信用卡吗？
许凌：面对监管一般都不这么说，但是其实所有的消费金融产品本质不会有多大的改变，想聊几个话题说，你怎么看消费金融的产品？这个产品上有什么可以创新的？第二个你怎么看消费金融的风控，这个风控上你们跟P2P比有什么可以创新的？我的回答说从大的规模上没有什么好创新的，就跟大清讲的，像AE信用卡这个行业在美国一百多年了，本质上核心从免息期没有多大的创新，从产品的核心本质没有什么变化。
所以我可能要讲所有的模式没有太大的变化，核心在于这个产业是一个长时间高投资型的产业，很花钱很花人，为什么？因为最终追求的是消费体验上极致和风控支持上极致，这两个东西追求大量 投资和大量技术支持。
所以下面通过两个小故事，也是我最近刚刚看到的，特别有意思的两个小故事。一个是说，我们的一个用户沟通的客服邮箱收到一封长邮件，我觉得挺有感悟，我不想夸我们做的多好，那么那封信是这么说的，他说我原来是北京的一个大学生，在大学的时候我开了校园白条，我换了一个新的手机，从手机打完校园白条以后，我现在校园毕业，我又组织旅游白条又做了一个旅游，上个月底，又用你们的自如白条，在链家租了一套房子，现在又收到京东白条的优惠券，他进去以后可能会买一些新的家电。我觉得这个特别有意思，这就是我们产品做的创新和极致，当消费者有非常初始的需求，是不是你给他的服务已经做好了，已经准备到位，每一个白条产品从一分钟之内从申请通过到下单完成，节省他大量的时间和选择。而他原来可能要完成这些所有的需求，他要往家里借几万块钱，北京租房，北京要压一付三可能要两万块钱，但是我们给他了，我们并不是盲目给他的，因为我们知道他是哪个学校的学生。他现在一个月平均还两三百块钱左右，因为租一套房子很贵，一个房子一个月就租金在两千块钱，其他的分期几百块钱。
主持人：他的月收入多少？
许凌：他找到一家互联网公司，月工资八千到九千左右，这就是我们的潜力，为什么花明天的钱，首先我们判断出这个人是有明天的，这个人是有未来的，他从一个小地方读了一个很好的大学而且找到一个很好的工作，我不需要他向我证明什么，通过我们一些合作的数据接口查询到信息，我们提前做好判断，我们在银行说，银行经常提供跪式服务，客户给你跪，现在互联网企业倒过来了，我们要跪给他，或者说我们至少要有这种心态。我们经常说为什么中国的银行业的消费比特别少，是对于对公业务躺着好赚钱，这两年大家要学站起来赚钱了。因为我2013年到京东，之前一直在银行做，但是到互联网企业才知道，互联网企业要跪着赚钱。
我们在想我们的消费者有什么样的消费需求，第二个他需要什么样的消费场景，顺着消费者的需求我们去找合作伙伴，最终我们是给他服务的，这是第一个故事，是一封小表扬信的故事。
第二个故事也很有意思，是北京电商的朋友，他给我发一个微信，说你赶紧查，你们那儿出了一个风险，他截了一个图，他说我刚刚成功从京东白条套现了一部手机，他把自己的每一张图都截下来了，我也不紧张，因为只要有金融产品就一定会有风控，我随手把这个转给我的风控团队，他两分钟之后风控的同事回复说，他在二十分钟之内就拦截住了，就是这一单根本就没有配送，为什么？怎么样做到的？其实刚刚就是说的，我们在风控上的一个机制。因为这个用户在开通白条的时候，其实我们在后面就有大量对用户的一个评分，我们查到这个用户的评分，他在我们内部信用评分上是压在过和不过的一点点，同时他有很多我们的标签，其中有一个就是他有套现的嫌疑。这个用户虽然你看着他消费的行为特别的频繁，发现他下单的配送地址特别的分散，他所有的历史配送地址没有集中性，不像我们常规大家可以看看自己买货下单记录，一般是不超过两个地址的，一般是家或者单位，集中性会非常明显，他的特点是非常分散。
第二个特点是他下单时间特别异常，50%的交易是在凌晨三点以后完成，一看就是非标准的人士，所以我们会给他做各种的组合检测，所以这就是说为什么刚才主持人提到白条是这样一个创新产品，但是我在一年的时间内，因为我比较了解银行的发展数据，不说互联网金融，就是超过银行的几家规模化一年的同等增长，所以靠的是这些看不见的底层工作，而这些底层是需要大量的投资大量的团队，包括也是上个月我们宣布是投资一家美国的互联网大数据的征信公司，也是我们投的，也是在积极寻找新的一些手段和技术来创新这些方式，最终我们想让用户感知这个东西是特简单的，最终就像大清说的，我们想把1%的臭虫抓住，90%人感觉到是一个被极致跪着的服务体验。
谢谢大家。
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TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&3年估值500亿 京东金融和蚂蚁金服之间还有多少距离
作者： 一只林三哥
　　暴风影音在去年的股市泡沫中凭借连续34个涨停板而被外界称为妖股，对于这个营收6亿、全年利润仅1.73亿的公司而言，如此高涨的资本热情不得不令人乍舌。无独有偶，京东多年来虽然一直面临亏损局面，但资本市场依旧对其信赖有加，并通过高扬其股价来表示支持。
　　近日，京东集团发布了两条重磅消息，其一是发布2015年财报，其二是旗下金融平台京东金融获得了来自红杉资本中国基金、嘉实投资和保险领投的总额为66.5亿元投资，估值达到500亿人民币。
　　京东金融估值为何能达蚂蚁金服的20%
　　蚂蚁金服虽然也并非成立良久，但其平台上的众多业务如支付宝，却早已耕耘了11年。年轻的京东金融又凭借什么在短短三年内完成从0到500亿估值的提升？
　　从业务范围上看，这两者都在消费金融、第三方支付、供应链金融、众筹、理财、和证券领域展开了布局，可以说目前的京东金融不过是缩小版的蚂蚁金服。既然前者估值可以达到惊人的460亿美金，作为对标者的京东金融自然也随之水涨船高。
　　从增长规模上看，从2013年开始独立运营的京东金融，目前已拥有近亿用户，团队规模也扩大到1000人。这意味着上文中蚂蚁金服耗费11年所布局的金融生态圈，在短短三年内便被京东金融基本打造出了雏形。
　　从成交额来看，2015年京东金融支付业务的成交额已突破千亿，财富管理的成交额也达257亿，供应链金融达115亿元，京东金融的总成交额则突破1500亿元。其中京东金融2014年第三季度到2015年第三季度营收分别为1.5亿、2.48亿、2.82亿、4.35亿、5.41亿元。
　　这些数据表明，京东金融几乎是在三年内复刻出了另一个蚂蚁金服，且无论是交易金额还是营收方面都在持续高速增长。所以说京东是另一个正在崛起的蚂蚁金服，其估值轻松破500亿想来不过是开始而已。
　　京东金融估值为何仅为蚂蚁金服20%
　　然而京东金融看似拥有了与蚂蚁金服相似的生态圈，可仔细观看其业务数据却能发现很大的弊端。京东金融目前的核心收入是来自于其支付业务，也就是京东支付与京东钱包，不过相对于支付宝而言，前者无论是在规模亦或是商业模式上都远远不及。
　　支付宝目前已拥有超过4亿活跃用户，占据着移动支付80%以上的份额，其移动支付笔数是全球第一大支付公司PayPal的4倍。可以说，支付宝现在已成一种生活上的支付工具。反观京东支付，虽然在移动支付领域位居第二，但却仅有15%的市场份额，其应用范围也仅限于购物而已。
　　此外在用户数据上，与支付宝垄断了用户支付数据的方式不同，京东支付采用的是与各大银行共通分享数据，这就意味着在个人征信领域京东金融就变得毫无竞争力，这又间接影响了其次要核心业务，即供应链金融与消费金融方面。
　　根据数据显示，京东金融在2015年前三季度的资产负债率已达到93.14%，这在金融企业中已经算是非常之高了，而且在净利润方面，其上一年度净利润分别为-1亿、-1.45亿、-1.18亿、-2.68亿、-2.9亿元，在自我造血能力不强的情况下，其净亏损率也达到了50%以上，且还在不断扩大。
　　不仅如此，京东金融主营业务中的供应链金融、财富管理、保险和众筹，都需要一个核心的风控体系。所以说仅在这一点上，京东金融就已被蚂蚁金服甩下不少距离，更遑论规模超过6000亿的余额宝，交易额超1600亿的招财宝，为160万小微企业服务的网商银行，以及蚂蚁金服背后众多『国字头』企业的背书了。
　　2016年是京东金融关键性的一年
　　今年被外界称为中国经济考验最为严峻的一年，但也是对京东金融考验最为严酷的一年。京东金融虽然在盈利状况及市场规模上都与蚂蚁金服有着极大的差距，但却在增长速度上令人刮目相看。对于热衷中长期投资的市场而言，在经历了多年的战略性、主动性亏损后，京东金融目前的成就已经可以称得上超过预期。
　　虽然京东金融也意识到风控的重要性，并随之与美国互联网金融公司ZestFinance合作，但其薄弱的风险控制能力依旧被隐藏在高速的业务增长之下。在前两天京东发布的财报中我们可以发现，京东本身与京东金融面临一样的困境，即还在持续亏欠中忍耐，这意味着在今后的发展中，目前缺乏强劲造血能力的京东将无法为患有同样病症的后者提供太多助力，这也是京东金融引入投资的原因。
　　这样做的好处在于可以快速帮助京东金融解决发展中遇到的亏损问题，但坏处也愈发明显，那就是投资人在前期愿意将京东金融的盈利风险隐藏在其高速发展之下，但愈往后期发展，如果京东金融依旧无法证明其盈利能力，那么这将会极大程度的考验投资人的耐性。
　　与此同时，隔壁的蚂蚁金服却可以在阿里的现金支持以及国字头企业的风险庇护下，不断深化其生态链，在基金、保险、银行、征信、互联网理财、股权众筹领域逐渐稳固行业第一的位置，届时的京东金融是否能在其主打的股权众筹以及保险领域夺得一杯羹，又是另一回事了。
（责任编辑：李振梁 HN063）
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