开店之前的找租店铺过程中有哪些需要注意的？
贴一个我微信平台（lehuoqz）写过的案例，或许能给你些启发，尤其是你想租下一个繁华地段的房子的时候，案例中的思路能让你风险降到很低！我现在开了一家专卖青年男装服装店，由于生意需要，想找一个位置更加好的店铺！几经寻找，终于看好了一家商铺！这个商铺用来做服装我认为是最佳的位置了！于是马上找到老板详谈！结果却让我很失望！这个商铺的房租要45000，对比我原来的地方30000，房租我是可以接受的！可是老板单单一个空铺转让就要70000（谈了好几次！这个是最低价！感觉老板可转可不转！）这让我实在就没有办法了！一来是我没有那么多钱！二来就算能弄到那么多钱，我也不敢100%保证个商铺就一定能做起来！那么多钱投进去风险太大！于是，我就开始想办法，现在大家来看我如何把这个商铺拿下！具体是这样的！我找到老板，我说老板你的转让费现在是要7万是吗？他说是的！我告诉他现在开始慢慢到淡季了！能不能低点！他说这个都是别人都谈好的价钱了！毕竟周边转了几家！都是这个价钱！所以打死他都不会少的（个人推断）！然后我告诉他！现在马上就是淡季了！现在转也不是很好转！我说你知道吗？转铺子最好转的时候是过春节前！如果你到春节在转你可以比现在多得18000万元！（为他创造更大的价值）我说我有个想法！你看可不可以！你这个店铺我很喜欢！我也有很大的信心把这个店铺给做起来！毕竟我也做了一年的服装了！你这个店铺转让要7万！那么我给你8万！但是我现在没有那么多钱，转让费我到年底给你！（房租是到年底到期）我现在先给你一万！其余的7万到年底我在给你！现在你的房租是每个月3750元！那么从现在开始！你每个月房租我还多给你1000元？房子现在依然是你的！如果到年底我实在交不出给你那7万！那么之前给你的一万就当做是白送你了！当然！我是肯定想要的！只是退一万步来说！如果我没有能力转了！那么就这么办！你想啊！现在你每个月房租是3750元！而我给你4750元！这样到年底你就多得了8个月*1000元=8000元！那么到年底我在把你原先转让费7万给你！你是不是多得了18000元呢！假设我到时没有能力转了！那么这18000还是你的！房子还是你的！而且那个时候是过春节前！转铺子最佳时机！再说我也有装修过！你就算转7.5万也是没有问题的！你说是吗？你没有任何的风险！（100%站到对方角度考虑）最后他考虑了后我们就这么成交了！分析：可能你说了，这么麻烦到底是为什么？首先说店铺的所有人，在没有风险的前提下，多赚了18000块钱，如果最后没有成功转让，起码1万元的费用和几个月的房租到手了，这个转让主张是叫人无法拒绝的；而对于要转的人来说，风险也大幅度降低了，毕竟他只需要拿出1万多块钱，就可以测试这个地方是不是一个开店的好地方，而非原来的7万多块钱！即使事后证明，这个地方不适合，也不会损失太多！我们创业之初一定要想办法让自己的风险降低，这样你才不会很被动！
去年因为种种原因,自己下海从事了床上用品的批发生意,就从我的角度,说一下怎么找的批发市场和开了店以后的一些想法.坐标是郑州,一个依靠交通区位优势成长的商贸城市.
不知道题主从事的是什么行业.首先要了解的是自己目标区域的城建规划,要选择交通方便,一段时间内基本稳定的地段.以郑州为例,近些年一直在做道路的改造,最大的动静就是移除三环以内所有的批发业态,同时对各种主干道进行快速化升级.所以题主要了解自己选址所在地是否会这样的风险,创业本来成功率低,遇上这种事,折腾一下必定元气大伤.
瞄准成熟地段和市场,.资金足够的情况下,选择最好的位置.成熟的地段能够直接带来客户,避免漫长的培养期.同一区域,如果能交得起房租,就租最好的地段.
根据自己行业的特点,查看配套是否全面,周边环境是否合适.以餐饮为例,要看是否通燃气,能否安装排风管道,开夜市是否影响周围居民,客户停车是否方便等等.
如果看好了店面需要谈租赁,那可能会包含租金、物业费、转让费等等.如果房东是公司或者企业(比如我所在的批发市场),那租金和物业基本确定.毛坯房不存在转让费,但这种情况比较少.如果是个人,谈的时候要熟悉本区域的行情,也要知道装修的知识,以便杀价.签合同的时候,可以搜搜其他知友的回答,保护自己的权益.开店以后,维护好和房东与邻居的关系,远亲不如近邻嘛.
同意乐乐的说法，较小的投入获得短期市场测试！其实，我这里看到一篇微信《‘快闪店’操盘指南》，分享给大家，也许能够给大家带来一定的启示。-----------------------------------------------------------------------‘快闪店’是短期零售市场的特有模式，对于许多品牌来说，投入极少的资金租用理想的实体商铺进行短期零售，不仅可以带来更多的销售额，同时也能让品牌进一步了解顾客，了解品牌的演化过程，这无疑是目前最灵活的商务模式。测试新品牌或新渠道如果要对新品牌做短期的市场测试，或者需要验证一个点子的可执行性，在有限的时间或者地点通过‘快闪’合作是个非常好的方式。这样不仅可以使商家在全面投入市场之前进行产品的展示，同时也可以直接的获取消费者的反馈和建议。就像厨师推出新菜前请客人试吃一样。同样，互联网巨头eBay和美国百货商Nordstrom等大企业如今都在利用快闪店试验新产品或新理念。利用‘快闪’模式清仓甩货‘快闪店’由于开设的时间有限、地域灵活，一般会给带给人们一种新鲜感和紧迫感，所以往往会获得极大关注，进而促进销量 。这种临时的购物环境可能会让商家以一种新的方式向消费者展示存货但又能同时保证品牌的美誉度，从而带来额外收入。如果你是一家饰品店，通过在店内打折销售存货产品不如将这些打折款搬进咖啡厅、甜品店，对于消费者来说，这将不再是急需清仓的产品，而变成了人人争抢的新鲜款式。作为营造品牌认知度的机会‘快闪’模式已经被广泛应用到品牌提升知名度的营销层面，越来越多的公司将快闪当成一款必须的营销工具。通过向顾客提供激励，促使顾客通过微信和微博等社交媒体分享自己的购物体验，企业可以达到良好的品牌知名度宣传并同时提升其识别率和美誉度。通过对搜集的社交媒体进行数据分析，品牌的营销团队还可以了解围绕这个品牌的关注点，为以后的营销活动寻找新的切入点。另外，一个短期的实体店还能为品牌的其他销售渠道进行宣传，将目标客群快速锁定，获取在其他渠道无法触及的额外流量。科技型企业还可以通过‘快闪店’让消费者线下接触产品，了解到自己产品的独特之处。针对季节或节假日设立‘快闪店’产品在销售上具有季节性倾向，消费者在购物上具有节假日需求。所以通过结合季节性因素为顾客提供“关联型一站式购物”体验是不错的选择。季节性快闪店也给零售商提供了一个与其他企业合作的机会，或者是孵化一个新点子的有效路径。比如，如果你是鲜花礼品店，那在情人节的时候与饰品品牌或者巧克力产品一同合作，既能为你的店铺提升更多的销量，同时也达到了为消费者提供‘新颖’的惊喜。在长期开店前通过试租选址零售店有句至理名言：门店成功的因素，第一是选址，第二是选址，第三还是选址。然而，除了看人流，周围的环境外，主要顾客群，高峰人流时期等等因素都要考虑。在决定选好店铺，签约装修前，不如借用临近的店铺做一次尝试吧，在真实的商业环境中评估可行性和投资回报率。消费者喜欢那些‘亲民’的品牌，不仅需要产品在设计和开发上‘平易近人’，同时还需要可以轻轻松松的触及并购买，保持产品销售与品牌体验的一致性。这就是快闪店的优势 -- 使品牌更接地气。-----------------------------------------------------------------这样的模式在国外市场已经非常成熟，如果在国内市场也能如此应用，想必会有很多品牌从中受益匪浅吧。
租店面的时候 考虑人流问题 还有就是租金、转让费都是要考虑的哦 至于开店的话 那你就要考虑品牌的选择还有后期品牌所能提供的服务
现在竞争比价太激烈了，有些真正的好产品顾客根本连看都看不到，前几天有看到一个小黄姜被贱卖然后入驻了集盒MALL商城日单600+，好像可以免费开店，他们对产品的品质有要求，而且很懂营销，在微信上搜搜，应该满靠谱的。
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开小店创业技巧
开小店的技巧
小型商铺的竞争从来没有像今天这么激烈，而竞争的领域也从没有像今天这么广泛。
年轻人做自己的老板近一两年已成为一股热潮，如今越来越多的人开始选择开店当小老板。但是开店并非简单的加减乘除，它要牵涉到选址、、进货、销售等诸多环节。而对以零售为主的小店者来说，选址更是关键的第一步。
如何选对地点淘到真金
通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高;人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源稳固，可保证店铺的稳定性;沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最多，商铺经营面较广;郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展潜力。
客流影响“含金量”
商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营小型商铺的者来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的商家收益较高，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区商铺与沿街店铺的客流量稳定，回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定，就必须从经营上多下工夫了。
选址要有前瞻性
并不是所有的好地点都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极大的空间。因此，者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。
注意铺位的性价比
不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位的价格会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对者来说，应考虑整个店铺的性价比问题。对进驻商业广场的者来说，铺位的租金价格很重要，但整个商场的管理经营更为重要，好的商家并非将铺位成功卖出或租出后就大功告成，后期的经营管理、保证者有得赚是一个长期的运营过程，因此者必须把商家的后期运营操控重视起来。
联盟“化整为零”
目前,十几平方米的小商铺很抢手，租金因此水涨船高。而许多新建社区在开发时预留出的底层商铺部分或沿街而建的大型商铺常常因为平数过大而很难出租，价格上会有一定的下浮。在这种情况下，几个者以团体租赁的方式买下一二百平方米的大商铺然后再进行分割，细算下来可以节省不少费用。
必须提醒广大者的是，小型商铺的竞争从来没有像今天这么激烈，而竞争的领域也从没有像今天这么广泛。据专家介绍，商铺应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势，着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出时间成本不高、增值潜力较大的商铺。因为在选好地点的同时做好经营才是重点。
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& 近两年全国多地商铺遇冷，“关店退租潮” 带给我们的启示 ...
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& & 电子商务大潮冲击下，百货商场越来越有沦为“试衣间”的尴尬。与之唇齿相依的百货物业、城市综合体也出现了供大于求、招商难、租金下降甚至退租的新挑战。
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& & 今年以来，全国多地出现“关店退租”现象。半年报显示，多家A股上市百货公司业绩亮红灯，其中南宁百货净利润同比下降达52.97%，杭州解百上半年净利润同比下降达44%，广州友谊上半年净利润同比下滑23%。《经济参考报》认为，商贸城人气冷清，摊位大量闲置，除了一楼主干道两侧有部分摊位开张，其他地方很少能看到人。餐饮、娱乐设施有些人气，服装、鞋帽等购物商铺几乎没有客流，且每个楼层都有尚未招租的“空铺”。
　　商业地产过剩隐忧　　一半是海水，一半是火焰。与多地商业地产遭遇降租乃至退租形成鲜明对比的是，仍然有很多城市在跑马圈地、大兴土木，建造新的城市综合体或大型购物中心。
业内人士认为，当前我国商业地产面临过剩隐忧。发达国家城市人均商业面积1.2平方米已算较高水平，而目前国内一些城市人均商业面积已达2平方米。世邦魏理仕调查发现，去年全世界建造商场最多的10个城市中，中国占了9个;中国在建商场面积占全世界在建商场面积的一半多。
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& & 商业地产供应过剩导致恶性竞争，不仅使得空置率攀升，也加剧了百货零售业的亏损。齐晓斋说：“目前百货行业的萧条和亏损并不完全是电商冲击导致的，恶性竞争、经营模式落后等才是主要原因。”短期内供过于求、竞争激烈加上电子商务冲击，大型购物中心经营或面临困境。
&& 针对以上现象，小编认为：
& &1、对于目前国家经济常态及未来发展趋势，在看似繁华，实则人流量和号召力急剧下降的大型商圈、专卖店、商城投资（饮食行业相对较好），已不再是最为明智之选，不再是投资者投资做生意的首选！（因为前期投入大，运营成本高，受制于商城运营情况，城市规划政策等，无形增加投资的风险，更不谈挣钱、盈利!)
& &2、对于目前，愈演愈烈的电商平台层出不穷的现象，短期内已是不可阻止的发展常态，也因“大打渠道战、价格战”，必将对线下实体商城专柜、品牌专卖店产生极大的冲击，让运营成本极高、不得不一味追求利润的大型品牌、商家面临举步维艰、进退两难的窘困，甚至频繁出现亏损，撤店的情况！
& & 对于以上目前不可回避的两大问题，小编建议目前想投资创业的朋友一定要谨慎投资！慎重选择好投资项目！
& &如何选择投资项目：
& & 1.市场需求大，发展前景好，最好是消费者必需品之一；
& & 2.投资小、风险小、生存率高、盈利快；
& & 3.项目模式需要迎合市场发展的规律，具备线上销售平台的优势（天猫、淘宝、微店等），即价格优势，便捷优势；
& & 4.俗话说“：大树底下，好乘凉!&,需要依托有实力、有信誉的大家企业！通过它们规模大、实力强、渠道广、理念& &&&超前化、服务专业化、管理系统化的优势，保证自身发展更保险、更顺利、更畅通！
& && &以上是小编直抒己见，有不妥、不足之处，望大家提点，发表一下个人观点，给那些即将投资创业的朋友们一些良好的建议！我代表他们对大家表示感谢，让他们辛辛苦苦的钱，能够怀揣着梦想，一起走向实现的那一天！！！
本帖最后由 靓仔的爸比 于
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力争成为一个卖童装的、亿万富豪奶爸，有足够能力去帮助更多需要帮助的孩子们！ 希望大家多都鼓励和支持，给孩子们更多爱！加微信号：wqc681314!一起努力吧！
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广 告电商冲击波
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线下实体确实收到电商的冲击，但并不是致命的，并不代表线下实体店无法良好的生存、发展下去哦！
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确实，但还是有人自以为是
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