当了乐视金融CEO的王永利 这次会谈些什么？
来源：第一财经
　　进入竞争的下半场，姗姗来迟的乐视金融，被认为是&后来者&。　　11月2日，乐视在北京宣布其第七大子生态乐视金融正式亮相。王永利，这位原来的中国银行副行长、资深研究员，如今担任乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO，在低调布局乐视金融一年后，其打造的生态版图终于面世。　　&为什么花了那么长的时间？&王永利谈及乐视金融的布局时说，不是每一块都是独立运行的公司，所有的业务都是在一个技术中心的支持下运作。他说，能不能很好规划出这样一个泛金融的金融组织，是一个很大的考验。　　&后来者&如何实现弯道超车，乐视金融给出的答案是：&技术+金融+生态&。　　布局三大板块 五大主营业务　　一年来乐视金融究竟做了什么？乐视金融要做什么？这些都是市场最为关心的问题。　　根据乐视金融当天公布的业务版图来看，以网络支付、网络交易、网络资管三大板块为业务的主线，主打五大主营业务，包括网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络。　　具体来看，网络支付为乐视生态商户提供线上和线下的支付服务，以及更富个人支付场景应用。交易平台则是打造销售和交易的平台，平台具有开放性。财讯平台是以乐视为基础，打造综合的平台。　　此外，财富管理方面是提供多元化的金融服务和资产配置方案。网络信贷目前主要布局、消费金融、小和四大板块。　　王永利对乐视金融的业务定位是&整合&，乐视的每一块业务都不会是独立运行的，而是构建具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。　　&当我们讲互联网金融的时候，什么是互联网金融其实现在还是有争议的，我们认为首先要突出互联网互联互通，跨界融合，生态发展的特性。&王永利称。　　乐视金融发展的基本原则中，明确注重线上，不注重线下，突出互联网金融的定位。然而不注重线下并不意味着绝对不做线下，一些业务需求也会有线下。　　总体而言，乐视金融是以互联网智能化的电视机、手机、汽车等等作为终端，以互联网、、大数据、电商应用等等来支撑和整合，外加一个互联网金融来联系和融合一切的开放的闭环生态体系。　　对于未来的发展，乐视金融还做出了五年规划：2015年8月到2016年是规划起步阶段，2017年到2018年巩固基础，有望全面推进的阶段，2019年到2020年是加速发展、全面提升的阶段。　　&2019年到2020年将是我们全面提升的阶段，我们要争取进入互联网金融的第一梯队，特别是在模式方面，在某些重点领域方面，我们要实现市场的领先。&王永利称。　　后来者如何走到前面去？　　实际上，从每个业务来看，乐视金融与其他新金融机构往&大而全&的方向并无二致，并且乐视金融还&晚上车&。　　乐视金融如何实现弯道超车，是摆在王永利面前最为现实的问题。业务&先易后难&，但是不能割裂整体的布局，这基本上是乐视金融的现在的打法。　　&&技术+金融+生态&，我们将依托这个实现弯道超车。&王永利称，其中有两个关键词，一个是共享金融，一个是生态时代。　　谈及生态模式，首先是金融本身的跨界融合，即乐视金融将淡化传统的、保险、证券、基金、等，二是注重三大板块、五大中心。其次是前中后台的垂直整合，第三是金融回归实体经济，互联网金融要场景化、一体化的运行。最后则是虚拟经济和实习经济的结合。　　具体业务上来看，王永利认为&区块链&应用最大的场景就是在支付领域，用线上的交易、线上的清算，&区块链&的应用潜力巨大，将&区块链&在支付领域的应用，可能会是乐视弯道超车的一个方向。　　此外是信贷，今年3月，乐视斥资3亿元筹建重庆乐视小贷公司，其发展方向就是本文前面提及的供应链金融、消费金融、小微金融和汽车金融。王永利告诉，目前小贷的发展还是依托于乐视整个集团的生态，如供应链金融包括乐视电视、手机领域的供应链金融，未来汽车金融也是信贷领域的重要版图。　　乐视金融作为乐视旗下第七大子生态，在业界人士看来，有优势的地方在于能够打通乐视内在的生态，毕竟乐视在电视、手机未来企业的上下游供应商，以及3000多万的付费用户都能够找到金融的需求点。　　不过，作为互联网金融领域的后来者，王永利也面临诸多挑战，首先是牌照的挑战，支付、银行等牌照乐视金融正在布局当中。此外，人才的照片、产品研发、风险控制、资源的供给等方面亦存在挑战。
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划重点：支付业务被视为乐视的基础，但乐视金融并未取得第三方支付牌照。腾讯财经从接近乐视金融的人士处获悉，根据乐视金融内部统计的数据，2016年乐视金融的体量达到100亿元，涵盖信贷、、、基金、、财讯等业务，以及一些To B的业务。乐视小贷对股东关联公司发出了3.05亿元的贷款，显然已经超出了3亿元的资本金。今年以来，乐视金融屡受关注的另一个原因，是其明星高管的频繁更迭。腾讯财经 作者 周纯 李思谊因为乐视网的一则公告，乐视金融重回聚光灯下。9月24日晚间，乐视网（300104.SZ）发布公告称，乐帕营销服务（北京）有限公司将100%控股的乐视投资全部转让给乐视致新，转让价款预计不超过30亿元，以解决乐视非体系和上市公司乐视网之间所涉关联交易的应收账款问题。乐视投资管理（北京）有限公司（简称“乐视投资”）是乐视金融的运营主体，乐视金融于2015年8月被确定为乐视第七个子生态，是乐视金融业务板块的统称。据公告，乐视金融旗下已拥有商业保理、股权众筹、基金销售、保险经纪等牌照。如今，两年时间过去了，除了被媒体反复质疑“自融”、以及高管人事更迭之外，对于乐视金融的业务发展及规模体量，外界仍无直观的印象。此外，乐视金融心心念念的第三方支付、民营等金融牌照，在现阶段看来，似乎仍然遥不可及。业务规模成谜按照乐视金融成立之初公布的战略，将借助于乐视的生态，形成包含网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷五大主营业务的基本架构。其中，支付业务被视为乐视金融的基础，但乐视金融并未取得第三方支付牌照。时任乐视金融CEO王曾表示，在没拿到支付牌照前，他们会分两步走：一是先把外部的支付通道引过来；二是为未来拿牌照做准备。此外，他们还在研究将区块链的技术引入支付清算业务。据中国支付网报道，乐视集团至少曾三次接洽过第三方支付公司，谈收购事宜，但最终都无下文。据腾讯财经了解，目前央行已经停止了第三方支付牌照的发放，导致牌照价格水涨船高，有互联网支付资质的牌照已经飙升至5亿元起价。抛开尚未成型的网络支付业务，乐视金融在上线之初就推出了“乐乐高”、“乐享其成”等线上理财业务。由于公开数据有限，目前尚不清楚乐视金融的理财规模有多大。但据乐视金融的宣传，上线半年后，乐视金融的日交易额即进入互金平台前20名。在2016年“919”期间，其以全季交易额破6亿元完成首秀。截至2017年1月，乐视金融的用户数突破200万。腾讯财经从知情人士处获悉，根据乐视金融内部统计的数据，2016年乐视金融的体量达到100亿元，涵盖信贷、理财、保险、基金、贵金属、财讯等业务，以及一些To B的业务。在该人士看来，如果不是受乐视主体信用危机的影响，今年乐视金融的规模能翻三倍以上。上述公告还提到，目前乐视金融正在进行民营银行、券商、融资租赁等方面的牌照申领。此前，乐视金融也被曝出计划在山西申请互联网银行。不过，腾讯财经从接近山西银监局的人士处获悉，乐视金融尚未向山西银监局提交过申请材料。“从现在这个情况来看也不可能了。”该人士称。小贷关联交易超标日，由乐视网出资3亿元，设立重庆乐视小额贷款有限公司（简称“乐视小贷”），这也被视为乐视金融拿到的首块金融业务牌照。乐视小贷可获知的公开信息并不多。但从一份乐视网2016年债券募集说明书中可以窥知一二。该说明书显示，截至2016年6月末，发行人（指乐视网）发放贷款及垫款期末余额为5.1亿元，主要为重庆乐视小额贷款有限公司开展互联业务形成的个人及公司贷款及垫款。成立仅三个月，乐视小贷就发放了5亿元贷款，这些资金贷给了哪些企业？根据上述说明书提供的信息，乐视小贷向乐视网的11家关联公司提供贷款3.05亿元。一位曾在中国小额贷款公司协会任职的官员对腾讯财经表示，依照他的经验，一家小贷公司放贷1亿元，需要100名信贷人员工作一年才能完成。乐视小贷3个月放贷5亿元。“很明显不是真正的在做小贷业务。”在他看来，乐视小贷的关联交易太过集中。小贷业务遵循属地监管原则。按照重庆市金融办下发的《关于调整重庆市小额贷款公司有关监管规定的通知》，小额贷款公司不得对股东发放超过在本公司持股金额的贷款。而乐视小贷对股东关联公司3.05亿元的贷款，显然已经超出了乐视网3亿元的资本金。上述官员向腾讯财经介绍，目前重庆市小贷公司的杠杆率可以放大到2.8倍，属于较高的区域，这也是吸引众多互联网集团去重庆开设小贷公司的原因。腾讯财经梳理发现，乐视小贷2016年5月份曾在普惠金融交易中心挂牌转让7500万元的资产收益权，最终成功完成6662万元的交易。该人士认为，上述种种迹象表明，不排除乐视利用小贷公司从乐视体系外融资，向乐视输血的可能性。截至发稿，腾讯财经尚未从乐视金融获得关于小贷关联交易集中的回复。高层人事更迭今年以来，乐视金融屡受关注的另一个原因，是其明星高管的频繁更迭。早在2015年8月，前副行长、资深研究员王永利出任乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO，被外界视为乐视控股即将发力金融业务的标志。然而到了今年5月份，即传出原青岛分行党委书记、行长杨新军将出任乐视金融总裁。王永利在乐视内部“调岗”，不再担任乐视金融CEO。乐视金融旗下多家公司的法人也由王永利变更为金杰。目前王永利已经出任中国国际有限公司副董事长。此外，据财新8月19日报道，履职乐视金融总裁仅仅三个月的杨新军已经提出辞职，正在走流程。与杨新军几乎同一时间提出离开的，还有乐视金融副总裁兼 CTO丁晓强。彼时乐视金融公关负责人回应称，杨新军仍在职。乐视金融风波不断
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分享到微信 当了乐视金融CEO的王永利，这次会谈些什么？第一财经 12:07:00 简介：“当我们讲互联网金融的时候，什么是互联网金融其实现在还是有争议的，我们认为首先要突出互联网互联互通，跨界融合，生态发展的特性。”王永利称。
互联网金融进入竞争的下半场，姗姗来迟的乐视金融，被认为是&后来者&。
11月2日，乐视在北京宣布其第七大子生态乐视金融正式亮相。王永利，这位原来的中国银行副行长、资深研究员，如今担任乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO，在低调布局乐视金融一年后，其打造的生态版图终于面世。
&为什么花了那么长的时间？&王永利谈及乐视金融的布局时说，不是每一块都是独立运行的公司，所有的业务都是在一个技术中心的支持下运作。他说，能不能很好规划出这样一个泛金融的金融组织，是一个很大的考验。
&后来者&如何实现弯道超车，乐视金融给出的答案是：&技术+金融+生态&。
布局三大板块& 五大主营业务
一年来乐视金融究竟做了什么？乐视金融要做什么？这些都是市场最为关心的问题。
根据乐视金融当天公布的业务版图来看，以网络支付、网络交易、网络资管三大板块为业务的主线，主打五大主营业务，包括网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷。
具体来看，网络支付为乐视生态商户提供线上和线下的支付服务，以及更富个人支付场景应用。交易平台则是打造金融产品销售和交易的平台，平台具有开放性。财讯平台是以乐视财经频道为基础，打造综合的财经资讯平台。
此外，财富管理方面是提供多元化的金融服务和资产配置方案。网络信贷目前主要布局供应链金融、消费金融、小微金融和汽车金融四大板块。
王永利对乐视金融的业务定位是&整合&，乐视的每一块业务都不会是独立运行的，而是构建具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。
&当我们讲互联网金融的时候，什么是互联网金融其实现在还是有争议的，我们认为首先要突出互联网互联互通，跨界融合，生态发展的特性。&王永利称。
乐视金融发展的基本原则中，明确注重线上，不注重线下，突出互联网金融的定位。然而不注重线下并不意味着绝对不做线下，一些业务需求也会有线下。
总体而言，乐视金融是以互联网智能化的电视机、手机、汽车等等作为终端，以互联网、云计算、大数据、电商应用等等来支撑和整合，外加一个互联网金融来联系和融合一切的开放的闭环生态体系。
对于未来的发展，乐视金融还做出了五年规划：2015年8月到2016年是规划起步阶段，2017年到2018年巩固基础，有望全面推进的阶段，2019年到2020年是加速发展、全面提升的阶段。
&2019年到2020年将是我们全面提升的阶段，我们要争取进入互联网金融的第一梯队，特别是在模式方面，在某些重点领域方面，我们要实现市场的领先。&王永利称。
后来者如何走到前面去？
实际上，从每个业务来看，乐视金融与其他新金融机构往&大而全&的方向并无二致，并且乐视金融还&晚上车&。
乐视金融如何实现弯道超车，是摆在王永利面前最为现实的问题。业务&先易后难&，但是不能割裂整体的布局，这基本上是乐视金融的现在的打法。
&&技术+金融+生态&，我们将依托这个实现弯道超车。&王永利称，其中有两个关键词，一个是共享金融，一个是生态时代。
谈及生态模式，首先是金融本身的跨界融合，即乐视金融将淡化传统的银行、保险、证券、基金、信托等，二是注重三大板块、五大中心。其次是前中后台的垂直整合，第三是金融回归实体经济，互联网金融要场景化、一体化的运行。最后则是虚拟经济和实习经济的结合。
具体业务上来看，王永利认为&区块链&应用最大的场景就是在支付领域，用线上的交易、线上的清算，&区块链&的应用潜力巨大，将&区块链&在支付领域的应用，可能会是乐视弯道超车的一个方向。
此外是信贷，今年3月，乐视斥资3亿元筹建重庆乐视小贷公司，其发展方向就是本文前面提及的供应链金融、消费金融、小微金融和汽车金融。王永利告诉第一财经，目前小贷的发展还是依托于乐视整个集团的生态，如供应链金融包括乐视电视、手机领域的供应链金融，未来汽车金融也是信贷领域的重要版图。
乐视金融作为乐视旗下第七大子生态，在业界人士看来，有优势的地方在于能够打通乐视内在的生态，毕竟乐视在电视、手机未来企业的上下游供应商，以及3000多万的付费用户都能够找到金融的需求点。
不过，作为互联网金融领域的后来者，王永利也面临诸多挑战，首先是牌照的挑战，支付、银行等牌照乐视金融正在布局当中。此外，人才的照片、产品研发、风险控制、资源的供给等方面亦存在挑战。
编辑：于舰 此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。 如需获得授权请联系第一财经版权部：021-1-；。
第一财经APP第一财经日报微博第一财经微信服务号第一财经微信订阅号王永利去职乐视控股高级副总裁 称“先休息一下”
7月4日，原乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利向21世纪经济报道记者确认，其已从乐视去职，但并未透露职业生涯的下一站，仅表示“先休息一下”。
2015年8月，王永利加盟乐视并成为主管金融业务的副总裁、乐视金融CEO。加盟乐视前，王永利曾在中国银行任职长达26年，并担任中国银行副行长一职近10年。
王永利离职乐视的消息早有端倪，今年5月初，王永利调岗乐视控股，不再担任乐视金融CEO，仍保留乐视控股高级副总裁的职位。其微博名亦从此前的“乐视王永利”变更为“新金融王永利”。
数位与王永利相识的金融业人士对21世纪经济报道记者表示，王永利专业能力扎实，“否则在中行的时候也不可能分管十几个部门”；学术功底亦颇为深厚，“关心的主题偏宏观，对国内外金融体系也有比较深入的研究。”
今年1月，王永利开通了个人微信公众号，以平均每月两篇的速度更新文章；6月以来的两篇文章标题为：《全球化、货币脱金、记账清算与金融危机》、《央行外汇储备与外汇占款走向分离的奥秘》。
附：王永利个人简历
1987年至1989年任教于中国人民大学会计系。
1989年5月加入中国银行，1997年4月至1999年11月先后任总行财会部、资产负债管理部副总经理、总经理；
1999年11月起任中国银行福建省分行常务副行长(主持工作)；
2001年4月任中国银行福建省分行行长；
2002年5月至2004年1 月任中国银行河北省分行行长；
2003年11月任中国银行行长助理；
2004年8月任中国银行股份有限公司行长助理；
2006年8月起任中国银行股份有限公司副行长；
日起任中国银行股份有限公司执行董事；
日，王永利辞任中国银行职务；
2015年8月起，担任乐视控股高级副总裁；
2015年8月—2017年5月，担任乐视金融CEO；
2017年5月，王永利调岗乐视控股，不再担任乐视金融CEO，仍保留乐视控股高级副总裁的职位。
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今日搜狐热点乐视金融总裁王永利：金融监管和创新要找到平衡点|财经年会|改革|供给侧_新浪财经_新浪网
乐视控股高级副总裁、乐视金融总裁王永利
　　新浪财经讯 “《财经》年会2017：预测与战略”于日-18日在北京举行，乐视控股高级副总裁、乐视金融总裁王永利出席并发言。
　　王永利表示，对金融来讲，创新和监管是一个永恒的话题。当下互联网的发展，给金融带来很多创新的机会和动力。金融创新是创新+监管，规范+创新，这之间要找到很好的平衡点。
　　嘉宾发言实录：
　　王永利：谢谢。对金融来讲，创新和监管是一个永恒的话题，改革开放以来，特别是进入新的世纪，中国的进入在创新中快速的发展，但是我们跟发达金融体系比，我们金融的活力、金融的普惠程度、金融市场化的程度，还有很多需要改进的地方。
　　所以，创新依然是一个重要的话题。特别是当前互联网的发展，给我们金融带来很多创新的机会和动力。大家知道，刚刚开过的世界互联网大会对互联网又有很多新的描述，互联网从最早的一项通讯技术到广泛的社交应用，到今天已经深入到经济社会运行的方方面面。当它进入经济和商业运行的时候，一定会跟传统的分工，传统的边界，产生很多的冲突，因为互联网是互联互通跨界融合的。
　　当跨界融合的时候，金融一定是个重要的内容，因为金融是现代经济运行的血脉。所以，大家会看到，今天好多金融的功能已经越来越融到了经济运行的场景里，所谓场景化、数字化、一体化的运行。可能在座的很多人坐过专车，一下车马上就可以走人，既不用付现金，也不用刷卡，微信上一个通知过来了，已经把钱从空中扣除了。
　　支付的功能直接融在场景里，不用再重新操作支付的东西。再进一步，未来的消费金融，供应链融资等等，如果我们前期的基础工作做得好，很多功能会融入到经济运行的场景里，一体化、自动化的去操作。我认为，这就是互联网技术可能给我们带来的很多的创新。
　　创新可能会跟现在很多监管的条例和办法有一些冲突，一方面，不管互联网做什么，特别是互联网做金融的哪些业务，金融的本质还是金融。金融很重要的功能是把社会闲置的资源，从闲置的地方按照约定的条件交给需要的地方，从而创造出更大的价值。
　　由于它不是买断卖断，不是捐赠，而是有条件的在约定期限里的让渡，所以就存在着风险，其中约定条件不落实的，所谓信用风险，期限错配的流动性风险，等等，一系列风险就会出现。所以，金融不是简单的把闲置资源去配置，一定要配置到好的地方，创造出好的结果，风险控制就是至关重要的一环。
　　所以，创新要跟风险控制和监管紧密结合起来，我认为再是合理合法、再是合规的，如果风险控制不住全是白搭。如果没有把资源配置好的地方，反而把旧的价值消灭了，一定不是好的金融。但是，监管也要适应创新的发展，如果监管上的创新不跟上来，实践中很多东西也会受到束缚。所以，我特别希望金融创新是创新+监管，规范+创新，要找到很好的平衡点。
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