利乐集团被罚后的思考
核心提示：中国国家工商总局11月16日发布公告，公布了对利乐集团的反垄断处罚结果：利乐集团6家企业滥用市场支配地位行为成立，处罚款6.68亿人民币。
【中国包装网讯】中国国家工商总局11月16日发布公告，公布了对利乐集团的反垄断处罚结果：利乐集团6家企业滥用市场支配地位行为成立，处罚款6.68亿人民币。
瑞典利乐集团官网表示，该集团一贯遵守中国的规定，对中国政府的这一处罚决定表示遗憾，但同时宣布不提起上诉。
利乐到底垄断了多少市场？2004年前后，国家工商总局曾委托北京大学经济法研究所进行了半年的考证，结果是“利乐公司垄断了中国95%的无菌软包装市场，的确存在滥用市场支配地位的行为”。随着国内包装企业的崛起，利乐的市场份额略有下降，数据显示，2009年利乐占70.2%的市场份额，目前在中国的无菌包装市场上，利乐依然占据半壁江山。
多位乳业人士透露，在乳业中有一条不成文的规定：利乐通常要求合作乳企使用利乐的包装材料及耗材，一开始会签署相关合同条款，再后来，使用利乐的设备必须用利乐的包材。“捆绑销售”模式让利乐在市场上所向披靡。数据显示，利乐包装成本曾一度占了每盒牛奶成本的40%。
举报企业称，食品生产企业选择了利乐的灌装机设备就必须选择利乐包装材料， 而消费者购买一盒2元左右的250毫升利乐砖牛奶，至少有0.45元是用来购买包装的。
这已经不是利乐第一次因为滥用市场支配地位被处罚了。1991年，挪威一家生产牛奶和饮料专用包装纸盒公司Elopak，向欧盟举报，利乐利用优势地位压制竞争对手发展。当年欧盟的调查结论称，利乐要求客户，主要是乳业公司，使用利乐的包装设备，就必须使用利乐生产的纸盒，而且全程要在利乐的掌控下进行。这样意味着，只要利乐的包装设备运行，利乐纸盒的销售就会源源不断，其他竞争对手根本不能也插不了手，乳业公司只能对利乐公司保持忠诚度。
为何利乐在欧盟被罚后还可以在中国滥用市场支配地位？为何包装成本占牛奶成本的40%，要签订不合理的合同，生产商还愿意与利乐合作？为何2元左右的牛奶中有0.45元是用来购买包装的消费者还是愿意购买？答案很简单，因为市场需求。因为消费者需要保质期时间长的牛奶，所以包装不便宜还是会买。因为消费者的购买，即使包装成本高，牛奶生产商签署了不合理的合同，还是可以带来很大的收益，所以他们还是会与利乐合作。合同不合理，还是会有很多生产商与利乐合作，也就导致了利乐可以在中国滥用市场支配地位。
那么在这次处罚之后，真的能制止利乐滥用市场支配地位吗？若要杜绝这种现象，可能需要出现能够与之抗衡的包装企业，或者有比其技术更高的包装企业出现。但是若真的出现更适合市场需求的包装企业，那么新的企业又会不会滥用市场支配地位呢？这些都不好说。
虽然利乐滥用市场支配地位并不对，但是他们有些地方还是值得包装厂学习的。
根据市场需求生产包装
这点在前文中也有提到，因为消费者的需求导致乳制品行业对利乐包装的需求，因此利乐可以做到垄断中国95%的无菌软包装市场。提到包装很多人可能第一反应都是外观，的确包装的外观可以吸引消费者，但是更实用的包装是可以增加产品本身的价值，使产品更能满足消费者的需求。
通过专业厂家的处理和加工，废弃利乐包装能够生产出再生纸、地板、垃圾桶、衣架、乒乓球拍、托盘等一大批生活用品和工业用料，既有益于环保，又能产生良好的经济效益。
流程保障创新
利乐将研发事务提升到公司高层管理的高度，并从客户的角度来审视研发工作，采取跨领域的思维方式，打破公司内部的条条框框。利乐将研发中心分散在多个国家，让技术创新与市场更加贴近。利乐创新力的秘诀还在于深刻理解和不断满足用户的需求，坚持不懈地创造出富有趣味的产品。
小结：这两天利乐的事情闹得沸沸扬扬，不知道做包装的你是否也被刷屏，你是跟其他人一样看看热闹，还是看过之后好好反思自己的包装企业该如何发展呢？如果都只是看看而已，那么以后还是会出现类似的事情。这个时候应该好好考虑自己的企业如何做的更好，只有自己的企业变强，具有值得客户依赖的理由，才能不怕出现强势的对手袭断市场，影响到自己，只有整个行业都变强才可以真正制止滥用市场支配地位行为出现。
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利乐公司的创办人鲁宾·(Dr.Ruben Rausing)于一八九五年六月十七日出生于瑞典的 Raus ，毗邻 Helsingborg 。一九一八年，他毕业于 Stockholm School of Economics。而一九二零年，他则於美国纽约哥伦比亚大学取得科学硕士学位。在美国读书期间，鲁宾·劳辛首次接触到自助商店 ( “ Self Service ” Store) 。他当时即预见认为欧洲将会采用这个概念，从而带动人们对便利性极高的包装食品之需求。一九二九年，华尔街股市下挫触发全球性的经济衰退，而鲁宾·劳辛则与 Erik Akerlund 於瑞典设立该国首间专业包装工厂。该间名为 Akerlund & Rausing 的公司其後成为欧洲最具规模的包装制造厂之一。当时，工厂主要在制造，以改善当时大宗运送过程中浪费的面粉情况。 　　在二次世界大战期间，有大量农村人口涌入城市，人们居住地方与食品生产距离拉远，因而对食品分销的关注程度亦相对地提高。当时消费者需要交还装牛奶的玻璃瓶予制造厂商，以便再次使用。鲁宾·劳辛早已洞悉这种传统食品分销方式，将影响自助商店桶装牛奶的销售量。有鉴於此，鲁宾·劳辛于是号召了一群有活力的人士，并说服他们创造新的包装技术有其必要性，遂起而研究一种既实用且可用完即丢的牛奶包装盒，这种包装後来在乳品制造业产生重大改革，为消费者带来安全及容易携带的包装。
利乐-发展史
一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一间子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一个制造四角型包装盒的机器正式投入生产行列 。 　　 一九六五年，除了鲁宾·劳辛保留利乐公司的所有权外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利乐公司拥有更多资源集中发展制造和供应完整的食品包装系统、材质及分销系统。由当时起迄一九九一年止，利乐公司一直是一家专门制造纸包装为主的公司。 在一九九一年，利乐公司的历史迈入新的里程碑。当时，利乐公司并购全球最大的食品制程及农业设备供应制造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年进行改组，并於一九九三年一月成立利乐拉伐 (Tetra Laval) 集团。目前，该集团由三个独立的公司组成，各自从事不同的专业业务。当 Alfa Laval 食品工程公司被整合进利乐公司後，我们获得适当的设备及专业知识以拓展液体食物制程及制造业务，因此利乐公司乃目前世界唯一可全方位提供食品包装、制程及分销系统的供应商 。
今天，利乐在全球共有41家销售公司，42家包装材料和封盖厂以及11家灌装机组装厂。公司拥有21,672名员工，2009年度的约为89.55亿欧元。利乐的产品在超过190个市场上销售。在2009年，公司共生产了1450.30亿件包装，为全球消费者提供了706.74亿升的液态食品产品。&利乐是一家提供食品加工与包装的完整解决方案的公司，50年来，利乐始终把自己定位于一个食品行业的积极参与者。安全与创新是相辅相成的两个支柱，共同促进了利乐的成长。
利乐公司-产品和技术
利乐的创始人鲁宾o劳辛博士曾经说过一句格言: “包装带来的节约应超过其成本。”包装对全球食品的安全营养和人类健康有着巨大的贡献，如果没有包装，50%以上的液态食品将会因变质或被污染而无法输送到消费者手中。自19世纪中期，巴斯特发明了巴氏灭菌消毒法以来，它一直被视为食品科学的一项重要突破。而随着无菌加工技术和包装在20世纪40年代的出现，为食品科学带来又一次革命。1989年，瞬间超高温无菌加工技术被美国食品工艺研究所誉为50年来食品科学中最重要的成果。而利乐正是无菌包装及加工技术领域的先驱。 　　（UHT）是指在封闭系统中将产品加热至高温（如牛奶加热至137摄氏度），并只持续4秒，然后迅速冷却至室温。该过程配合先进的无菌包装技术，能有效保存乳品或饮料的营养和味道。同时，由于从包材成形至产品充填过程均是在同一部机器密封无菌的区域内进行，确保了安全卫生且节约空间。 　　无菌加工技术和包装使产品在常温状态下具有较长的保质期，有助于以较低的成本将高质量的液体食品运输至较远的地方。不仅使食品的生产过程更趋合理，还缩短了存储期，为消费者提供了更多便利与选择。中国乳品市场的特殊之处正是要把大量产于华北，例如内蒙古等地的新鲜优质奶源，运到更广阔的华南市场。利乐提供了适合长途运输、便于贮藏并长期保鲜的技术解决方案。 　　利乐的包装深受客户和消费者的信赖，是因为它保障了食品的安全、营养和新鲜，而且给商家的储运和消费者的使用都带来了极大的方便。优质的产品加上全方位的服务，让客户感觉物超所值，为客户产品安全和赢利能力提供了有力保障。
利乐公司-理念和使命
理念宣言&&我们致力于确保安全的食品随处可得。 使命宣言 我们为客户服务并与其携手并进, 为食品加工和包装领域提供最佳方案。 不论何时何处, 我们把承诺实现于不断的创新、满足消费者的需求以及与供应商合作, 追求最好的方案。 我们信奉负责任的行业领导者在创造利润的同时能兼顾对环境的保护, 并做一个优秀的企业公民. 利乐，保护好品质 “利乐，保护好品质”延伸了我们的理念宣言。这一理念涵盖了整个价值链，包括供应商、客户、分销商、员工、消费者和整个社会。我们不但保护包装中的食物，并且还保护环境，就从我们选择木纤维这一可再生材料作为包装的主要成分开始做起。 供应商 我们寻求与锐意创新、财务可靠、并能与我们一起合作发展业务、创新产品的供应商合作。这样的合作能使我们保障供应商材料的卓越品质。 员工 作为一个家族企业，利乐具有很强的核心价值， 员工流动率低。我们注重员工发展，这造就了互相尊重和追求专业的企业文化。 客户 与客户之间的长期伙伴关系以及对食品行业的渊博知识确保了利乐在加工至消费等过程提供保护。这些知识也是我们能够向客户提供大量创新方案的前提条件。 零售商 我们通过提供高效率的包装配送解决方案保护零售商的利润。我们确保包装食品可以在货架上保存良好，从而保护零售商的形象。 消费者 加工和包装保护了食品的营养价值和原始味道。我们致力于使安全食品随处可得。 社会 利乐已经在超过35个国家启动了学生奶项目。我们也参与了全球各地的赈灾活动，并为贫困地区的儿童提供支持。我们使用的纸板来自可持续管理的森林，并积极支持全世界的回收活动。所有利乐工厂都通过了国际环境标准认证，而且所有的市场公司都积极参加环保活动。利乐信奉负责任的行业领导风格，在创造盈利增长的同时，也重视树立良好的企业公民形象，追求业务的可持续发展。
利乐公司-核心价值
一个公司的价值观是构成员工工作和自身行为的基础。价值观始终是利乐精神的一部分，它有助于指导我们的行为，使全球不同的员工、文化以及组织机构保持步调一致。 瑞典利乐公司的核心价值塑造了企业文化的精髓，使我们团结一致，并重申了利乐在世界各地所代表的一致内涵。我们的核心价值不仅继承了传统，同时也表达了对未来的期望。时刻秉持我们的核心价值，是我们每个人的责任。
瑞典利乐公司的核心价值由以下四部分组成： 客户至上，目光长远 要确保给客户带来附加值，激励客户成长，因为我们知道是他们选择了我们。我们勇于引领未来，抓住一切机会不断学习、积极进取。 质量为本，创新不止 对于质量，我们决不妥协。我们不遗余力地追求更好的、适合客户需要的解决方案和突破创新。 自主能动，担当责任 为了利乐和客户的利益，我们有充分的自主权提出建议并果断行动。我们为自己的行为担当责任，并为社会作出贡献。 团结协作，乐在其中 为取得卓越成就，我们与所有同事以及其他伙伴互相尊敬，互相倚赖。我们享受合作的过程，并共同庆祝取得的成绩。
利乐公司-在中国
成立于1951年的瑞典利乐公司早在1972年就进入中国市场。从中国改革开放到加入世界贸易组织，利乐一直信奉“与中国客户共同成长”的经营理念，致力于贯彻“确保安全的食品在任何地方皆举手可得”的使命，不断将先进的技术设备和完善的配套服务引进中国，积极推进生产服务的本地化进程，在中国液态食品包装领域发挥着重要的作用。 利乐在中国的最大客户是伊利，最初只是一家小型乳品厂，主要服务于呼和浩特周边地区。该公司一直希望将质优价廉的本地乳品送往全国，特别是乳品发展迅速的华南地区，但是苦于没有一家适合长途运输的中国包装供应商。在利乐的帮助下，从呼和浩特运出并保存完好的奶产品在华南地区迅速打开局面。自1997年伊利向利乐购买第一台灌装机，截至2002年底，利乐已经为伊利提供61条生产线。 利乐的客户包括伊利、光明、三元、蒙牛、娃哈哈、汇源等国内几大乳业及果汁饮料行业巨头，并在全国建立800多条生产线，只要这些生产线能保持稳定的生产，利乐就能源源不断地向它们提供利乐包装纸。而目前在这个行业里，盈利几乎都来自于卖包装纸。 目前利乐中国70%的生意都在乳品行业。仅2001年，伊利就生产了采用利乐包装的约20万吨超高温处理奶，一只250毫升的利乐包装盒，其市场价格在4角左右，利乐的盈利空间多大可想而知。 从1994年由利乐控股75%的利乐华新包装有限公司成立至今，利乐已经完成了它在中国布局的第一步：在上海、北京等9个重点城市设立办事处；在北京、佛山、昆山分别有4家合资工厂，并建立起遍布全国各地的分销网络，其中国总部也正式由香港迁至上海。
利乐公司-中国大事记
1972年利乐灌装机首度亮相北京展览馆 1979年第一台利乐灌装机在广州投入使用，生产“鲜宝”牌菊花茶 1985年，中瑞乳品培训中心成立，利乐及阿法拉伐提供支持; 1985年，在香港设立利乐中国有限公司 1987年，北京特许包装材料生产厂投产 2000年,利乐中国管理层迁往上海 2000年,利乐华新（佛山）包装有限公司成立 2002年利乐包装（北京）有限公司成立 2003年利乐上海浦东加工设备系统中心成立 2004年利乐包装（北京）有限公司新厂启动 2005年利乐第1000台灌装机落户杭州维力佳 2006年“利乐促进学生奶发展项目”启动 2007年，利乐包装（北京）有限公司增资扩建，产能扩大一倍至160亿包 2008年利乐中国“原奶支持项目”启动 2009年利乐包装（呼和浩特）有限公司投产
利乐公司-环保
环保理念与政策 包装带来的节约应超过其自身的成本 利乐公司创始人鲁宾o劳辛博士的这句名言早已成为利乐公司的座右铭。这句话不仅说明了利乐包装和技术所带来的资源节约，而且显示出利乐以“节约”为源头的环保责任感。 半个多世纪以来，这种节约的观念逐步发展为现今成熟、完整的利乐环保和可持续发展的思想体系，即“”——可再生（Renewing） 、减量化（Reducing） 、可循环（Recycling） 和 负责任（Responsibly） ，以及“生命周期评估（LCA）”管理。 利乐从原材料使用、产品设计，到生产运作乃至消费后包装的回收再利用，一切都围绕着可再生和降低对环境的影响来运行。
森林可持续经营 利乐公司在纸板原料使用上的总体目标是：我们的复合纸包装所使用的木材纤维，应该全部来自那些得到独立认证体系认可的、遵循可持续管理原则的森林。
和煤炭、石油、天然气不一样，树木是一种可再生的资源，是以太阳能为动力的生态循环中的一部分。森林的可持续发展，是全球环境保护工作中一个必不可少的组成部分。 为此，利乐不仅大力推动认证，还帮助供应商建立原材料的木材可追溯系统。2007年7月，利乐承诺在世界范围内带头实施木材可追溯系统，确保在未来10年内用于饮料纸包装的所有木质纤维均来源于合法而管理良好的森林。此项承诺对帮助提升全球森林管理水平，促进可再生资源的合理利用，以及减轻温室效应等都将产生深远的影响。 节能减排-对抗全球气候变化 利乐发明的无菌灌装技术本身就是一场划时代的环保革命——采用无菌包装的产品由于无需冷藏，保质期又长，解决了长途运输对产品保质期的挑战，避免了食品的浪费；同时，由于生产、运输、零售、存储、消费的整个过程中不需要冷藏车、冷藏销售柜、冰箱等冷链设备，自然有利于节能减排。此外，利乐砖型无菌包装的方砖型设计便于最大限度地利用空间，提高了物流效率，大大节约了供应链环节的能源消耗。 除了包装本身的环保优势，利乐还坚持从生产、经营等各个环节不断创新，积极应对全球气候问题。2006年2月，利乐公司与世界自然基金会（WWF）瑞典分会签署了全球性合作协议，加入世界自然基金会发起的“碳减排先锋”项目，致力于在保护森林和防止气候变化等方面做出更大的努力。
回收再生 变废为宝近年来随着我们生活水平的提高，健康意识的不断增强，对牛奶、果汁等饮料的需求量越来越大，由此产生的废弃利乐包也越来越多。然而，由于消费者并不了解利乐包可以再生利用，因此往往将废包随手扔掉。其实，它们完全是一种“放错了地方的资源”，通过专业厂家的处理和加工，废弃利乐包能够生产出再生纸、地板、垃圾桶、衣架、乒乓球拍、托盘等一大批生活用品和工业用料，既有益于环保，又能产生良好的经济效益。利乐包为六层复合纸包装，其中约75%的成份为优质长纤维纸浆，这些纸浆无疑是再生纸的优质原料。为了保护人类的生存环境，本着高度的社会责任感，利乐积极帮助开发利乐包的回收再利用技术。目前，一条新兴的废弃复合纸产业链正从南到北逐渐形成，上海、杭州、深圳等地都建立了专业的回收厂。 　 回收再利用技术主要分三类： 　　 1. 水力技术：将利乐包中的纸浆分离出来，生产再生纸；而将利乐包中的塑料和铝成分挤压成粒，成为生产塑料制品的很好原料。 　 2. 塑木技术：利乐包本身包含优质的纸质纤维、铝和塑料，把它们碾碎挤压，生产塑木产品，正是物尽其用，成本低廉。室内家具、室外园艺设施、工业托盘等等，都广受欢迎和好评。 　　 3. 技术：将废弃利乐包直接粉碎、热压处理，制成彩乐板。彩乐板可以制成多种产品，尤其是果皮箱，既美观、耐用又成本低廉。
环保动员令 绿色世博 “椅”我为荣 日，正值第38个“世界环境日”，“绿色世博 ‘椅’我为荣”—— 牛奶饮料纸包装回收大行动在上海正式启动。活动由利乐公司和上海世博会事务协调局、《新民晚报》联合发起，得到共青团上海市委员会、上海市环境保护局、上海市绿化和市容管理局等组织和机构大力支持，将在上海市500多个居民小区展开，持续至2010年1月底。活动将通过社区宣传、抓点示范、设立奖励机制、健全回收设施和渠道等工作，在社区普及垃圾分类和循环经济等相关知识，动员广大市民将饮用后的牛奶饮料纸包装压扁回收。通过该行动，上海市民以举手之劳即可参与构建绿色世博的工作，其回收的牛奶饮料纸包装分别制成千条环保长椅以及纸质品、垃圾桶等环保物品，放置在2010年上海世博会活动场馆，迎接中外宾客。 活动还设置了“月度回收冠军”评选，根据每月“绿色账户”的回收记录评出个冠军各一名。其中“个人回收月度冠军”可以留名世博环保长椅，成为特殊的“环保代言人”；“社区回收月度冠军”则可以获赠世博环保长椅。随着活动不断深入，越来越多的单位、社会团体和各界知名人士等纷纷加入，支持环保回收，助力绿色世博。 同种一棵绿树 共建生态中国 2008年3月，利乐与国家林业局、中国绿化基金会合作拍摄了“同种一棵绿树 共建生态中国”系列公益广告，并在中央电视台播出，以提升消费者的环境保护意识、推动循环经济建设。
绿色生活 从我做起
“绿色生活，从我做起”牛奶饮料纸包装回收活动是由利乐公司、北京市红十字会和北京（乐活）环境文化中心联合发起的中小学生环保教育活动。活动自2007年开始在北京市各中小学推广，希望通过增加同学们对纸包装环保回收知识的了解，更直观地理解资源节约和循环经济的概念，并从日常生活的点滴开始，培养环保意识，开始环保实践。 目前，活动面向北京市城八区的所有小学开展。主办方在各校定点设立了专用的环保回收垃圾桶，安排专人负责整理和运送回收来的纸包装，并穿插进行环保征文、绿色夏令营、参观回收再生工厂等活动。
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利乐有没有专利?
为什么现在那么多一样的包装？还是专利保护期已经过了关于利乐？它申请专利了么，但是有泉林，我想请问，利乐它的这种包装是它自己的创新么
进入国家知识产权局官网的专利检索及分析平台，在常规检索项目下，输入利乐进行搜索，结果有很多个，不清楚你说的利乐是哪个公司。另外观设计专利技术含量相对较低，为了减少工作量，缩短申请时间，审核也不是很严的，所以会有些部分相似的专利。这是我查询的结果，给你参考下：
专利代理人
利乐公司，对知识产权保护是很重视的，对方有5000多项专利，而且还在不断的研发中，开发新的技术。
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楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　利乐目前不错，垄断行业，但是该公司的发展增速缓慢了，受三聚氰胺事件影响，员工待遇以前很好，经常国外游游，发个礼品等，现在一切从简，但瘦死的骆驼比马大，外资企业还算中上的待遇！！！
　　是那个利乐包生产线公司吗？食品包装行业的跨国巨头啊
　　利乐包装吗？瑞典的？好公司
　　好公司啊～
　　绝对的好公司，垄断世界80％，中国市场的95％
　　看来利乐（中国）的员工不上天涯，，半天没一个内部人员回的，谢楼上的几位了，我都没有准备，估计希望不大
　　里面有点国企的感觉，不错的
　　工作环境、待遇等相当不错。
　　好公司啊,听说出差补贴很高的,楼主加油
　　看你做什么工作了，如果不出差的话，月薪就3000左右吧，在上海日子我想不大好过！
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)利乐无菌包装有什么技术含量，为什么可以垄断中国75%的市场？_百度知道
利乐无菌包装有什么技术含量，为什么可以垄断中国75%的市场？
看上去没有什么技术门槛的东西，为什么能垄断这么大的市场呢？是由于利乐代表了国际标准，还是其他竞争优势呢？ 我完全可以自己制作一种无菌包装啊，杀菌做好一点不就可以了
可以简单说一下技术的难点所在吗？国内无菌包装品牌如“泉林”等的水平又会不会好一点呢？谢谢
我有更好的答案
美国纸业等老对头进入才有所缓解。
其次，利乐时无菌包装行业是名副其实的国际巨头，作为最早进入中国市场的巨头，他在中国市场一度孤独求败，只有这几年随着康美首先利乐的技术是毋庸置疑的，在你看来毫无技术门槛的无菌包装，中国至少落后国际水平二十年。技术差距是明显的
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因此，小小利乐包，让牛奶和饮料的消费更加方便而安全；便于运输；便于携带和开启；减少食品腐败包装材料应具有以下特性：能保证产品的质量和营养价值；能保证产品的卫生及清洁，对内容物无任何污染；避光；有一定的装饰作用。
利乐包是由纸、铝、塑组成的六层复合纸包装，能够有效阻隔空气和光线，而这些正是容易让牛奶和饮料变质的杀手、而且保质期更长、密封，有一定的抗压强度
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