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赵民-北京正略钧策管理顾问有限公司董事长介绍
赵民-北京正略钧策管理顾问有限公司董事长介绍
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摘要：赵民，正略集团董事长、正略咨询创始人。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“2001年全球未来领袖”称号，被美中关系全国委员会授予第一届“美中杰出青年”称号。
赵民-北京正略钧策管理顾问有限公司董事长介绍
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中 文 名：赵民
国 & &籍：中国
职 & &业：正略集团董事长、正略咨询创始人
性 & &别：男
赵民，正略集团董事长、正略咨询创始人。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“2001年全球未来领袖”称号，被美中关系全国委员会授予第一届“美中杰出青年”称号。
1988年在东南大学计算机系毕业，获本科学位；
1992年小平南巡后，从国家对外经济贸易部（现商务部）辞职下海，创办了正略钧策公司，是公司的创始人，目前担任这公司的董事长。
1998年在美国哈佛大学EMBA课程（Executive Program）毕业，获硕士学位；
1999年，作为发起理事之一，创立了亚布力“中国企业家论坛”。
2001年，被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止唯一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。
2002年，美中关系全国委员会组织发起的“美中杰出青年论坛”，评选出2001年中美两国各12名杰出青年代表，赵民是唯一一位被授予 “美中杰出青年”称号的中国管理咨询专家。
2004年，作为九位发起人之一，创建了非政府组织阿拉善SEE生态协会，推动中国企业家承担更多的环境责任和社会责任，推动企业的环保与可持续发展建设。
年，担任北京科技咨询业协会理事长，成为中国咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。
2005年，作为创始人之一发起成立了中国欧美同学会2005委员会，正日渐成为国家、社会和企业发展中富有影响力的民间高级智库。
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李纲，埃森哲大中华区主席，埃森哲全球领导委员会成员。
卢伯卿，德勤华永会计师事务所有限公司首席执行官，优秀企业领导人。
沈钰文，安永会计师事务所中国业务执行合伙人，香港会计师公会中国联络委员会会员，美国执业会计师协会会员，优秀企业领导人。
闵毅达，戴尔(中国)有限公司总裁，优秀企业领导人。
王璞，男，北大纵横管理咨询集团创始人，总裁，教授，北京大学校友创业联合会会长，北京大学首届工商管理硕士，全国劳动模范。
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赵民：民营企业要为过冬改变行为
作者：赵洋
管理咨询专家、正略钧策董事长赵民接受和讯网访谈
　　作者：赵洋
　　和讯网消息 2012年夏季9月11-13日在天津举行，管理咨询专家、正略钧策董事长赵民在接受和讯网访谈时表示，对于民营企业，当前面临危机是坏事。但坏事可以变好事，但是有一点一定要想清楚，就是心态要平和，不能再像经济好的时候那么高的期望值，挣那么多的利润，做那么快的发展。所以，一定要适应冬天来临的环境，大家要想在春天和夏天的行为，在冬天适不适应，你就要改变自己的行为。
　　以下为赵民访谈实录:
　　和讯网：赵总，目前经济危机是非常严重，我们的民营企业也面临很大的困难，在这样的困难情况下，请问您对民营企业有什么管理方面的建议？
　　赵民：我们第一个是适应环境，调整结构，控制成本，不仅要活下来，而且要争取借这个机会完成某些方面的升级转型，这可以是的升级转型，也可以是管理的升级转型，也可以是人才的升级转型。换句话说，当企业遇到危机的时候你搞改革，搞变革，搞提升，内部的思想容易统一，内部阻力比较小。所以，就看你怎么看这个事儿，坏事可以变好事，但是有一点一定要想清楚，就是心态要平和，不能再像经济好的时候那么高的期望值，挣那么多的利润，做那么快的发展。所以，一定要适应冬天来临的环境，大家要想在春天和夏天的行为，在冬天适不适应，你就要改变自己的行为。
　　和讯网：赵总，我知道您接触了很多民营企业，民营企业当中你有没有发现这样的例子，他们对环境比较适应或者有一些比较糟糕的经验？
　　赵民：现在最典型的比较好的发展，比如和孩子相关的产业发展都挺好的，因为做家庭服务或者消费品的，只要和孩子挂钩的相关联的任何行业和产品，他们这几年的发展都非常快。第二是和移动互联有关的行业，现在都在高速发展，如果你转型到这个方面去，那肯定发展非常好。比如说媒体，这两年做纸媒与做网络媒体是完全不一样的。在电视台的节目和在网站上放的节目收益也是完全不一样的。这就是最典型的两个变化，比如在能源结构里，最近国家有一个政策，对页岩气的开发是完全放开的，各种主体都可以做，换句话说民营企业也可以做。这对很多想做能源的产业的民营企业来说这是个巨大的机会，这种情况下，行业的机会还是有，不是没有，但是要看你想不想做，或者你想做成什么样的企业。
　　和讯网：在这样一个艰难的环境之下，有很多企业出口方面面临着很多的困难，您对这方面的企业了解吗？
　　赵民：出口的问题我觉得是比较糟糕的问题，它面临三重打击，第一重打击是市场疲软，突然之间需求没了，因为如果企业没有很好的客户结构的话，比如客户都在欧盟，都在希腊，那就一下子完蛋了。第二，它还面临着国内各种成本的上升。第三，它还面临相对远期人民币升值的潜在、长期的压力，这些都构成了出口的一个方面。但要是出口换一个思路的话可能还有空间或者还有机会，原来出口是OEM，用别人的品牌帮别人生产，但如果是自己创造中国的品牌“走出去”的话，可能在特定的行业和特定的市场里还是有竞争力的。因为在世界范围内，中国制造是个品牌，是个大品牌，在这个大品牌下面，不能说所有的国家，所有的行业都是正面的，起码有些地方是很好的。这就是为什么有那么多的产品在国外有那么大的市场份额，就因为它有竞争力。所以，我觉得这个问题还是要细分起来看，不能一概而论。
　　和讯网：非常感谢赵总！最后和我们网友说几句话吧。
　　赵民：我送几句话给中国的民营企业吧，2011年―2012年这一年来的经历应该给大家一个清醒的警告，这次市场环境的变化，经济环境的变化真的是巨大的变化，大家不能再抱有侥幸心理，一定要扎扎实实地做内部管理。
09/11 04:1909/11 01:5109/11 00:5609/10 15:2609/10 15:1909/10 07:3509/10 05:3809/10 05:03
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