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财务预警关键在于防患于未然
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&&企业管理是一个复杂的系统,其中如何建立企业预警体系以把握企业整体,将决定管理的成败。预警的最大特点是事前控制和量化管理。从量化管理的角度考虑,财务管理无疑是企业管理的重要环节。选择财务预警作为管理防线,其优势得天独厚,最为可行。
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地板市场危机无处不在 企业发展需防患于未然
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【】在白热化的竞争市场上，企业的市场机遇也不可避免地和风险并存着。作为在国内发展了近三十年的传统产业，地板行业时下受到一系列内外因素的影响，整个行业的市场环境变得较为复杂，在这种情况下，地板企业的发展也面临着极大的挑战。对于企业而言，想要抓住商机，还需做好相关管理工作，有条不紊地面对市场各种突发的情况才是发展的长久之道。
地板市场危机无处不在 企业发展需防患于未然（图片来源网络）
　　地板企业需要有防患于未然的意识
从地板企业管理的角度来看，我们必须在危险没发生之前就有预案，居安思危，以防不测是做企业的、做管理的、管安全的必须有的意识。预案的作用在于帮助企业在危机发生时，能够有所依据，能够避免因为突发而疏忽应急的关键。此外地板企业应定期对雇员进行自救能力的培训工作，特别对于高危作业岗位，企业有必要让每个人都学习自救，并懂得自救。
地板企业更应该站在一个高度来看待这个问题。未雨绸缪，防患于未然远远比事后诸葛亮要好得多。既然是地板仓库，那么管理应该是相当严格和谨慎的。该岗位从选人、育人、留人、用人都要审慎和严谨。同时层层的检查也是必不可少的。亡羊补牢的事太多，很多事情都不是高难度的事情，但却做不到位，或许就是一个责任心的问题及态度的问题。
地板企业需对危机事件有系统的管理准备
地板企业遭遇公关危机时，通常会组织危机公关小组。人力资源部门是其中重要的一员，主要作用为：对危机管理予以支持，参与危机事件策略制定、协调集团公关资源;同时建立内部的沟通机制保证信息的顺畅流通以及做好内部员工的沟通与安抚工作。抓住主动权和信息公开是企业处理危机公关过程中的两个重要原则。
同时，人力资源部门也要着手开始安排事故过后的人员安置问题。一是需要整理关于员工保险的相关信息，梳理相关的流程和规定，向员工发放，同时开始着手准备相关的、必要的证明文件等。二是要与高层管理者制定后期员工安抚方案，主要涉及到是否发放抚恤金、金额制定、发放时间等，并将成果及时公布并做好说明工作。
在当下的市场上，没有任何一个企业的发展会是一帆风顺的，唯有对突发事件做好你想管准备工作，才能在危机到来之时，有充足的准备。也只有这样，在企业发展的过程中，才能不至于被突发事件所击垮。
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