装修季厨电产品选购热 懂牛网指定合作品牌水槽洗碗机受青睐
核心提示：装修季厨电产品选购热 懂牛网指定合作品牌水槽洗碗机受青睐 中国懂牛网　　中国有句俗语：一场秋雨一场寒。立秋之后，在经历了几装修季厨电产品选购热 懂牛网指定合作品牌水槽洗碗机受青睐
　　中国有句俗语：&一场秋雨一场寒&。立秋之后，在经历了几场大雨的洗礼后，舒爽清凉的气息迎面扑来，此时正是家庭装修的大好时节。很多家庭已开始着手选购家电产品了，时下正热的洗碗机自然也在不少家庭的采购名单里。但是，由于洗碗机在中国家庭普及率不高，以及人们购买经验不足等问题，所以，很多人正面临着&洗碗机什么牌子好&的选购困扰。
(装修公司推荐网络图片：传统欧式洗碗机)
　　据了解，传统洗碗机最早来自于西方，最先亮相中国大陆的就是那种独立式欧式洗碗机，这种洗碗机自上市以来用户反映就不太理想：体积庞大、价格昂贵、与橱柜尺寸不匹配、清洗不够干净、弯腰取物不便、不适合放置中餐餐具等一系列问题，到目前为止欧式洗碗机仍处于分娩的痛苦期，遭受着&水土不服&的局面。
　　很多用户也渐渐意识到这种舶来品的不足，就在消费者对洗碗机心灰意冷的时候，一款专为中国厨房打造的本土洗碗机出现了&&它就是懂牛网推荐水槽洗碗机Q3，这是一台真正意义上的中国人自己的洗碗机。
(北京装修公司图示产品：别墅装修水槽洗碗机Q3)
　　&洗碗+去果蔬农残&双管齐下
　　装修公司推挤水槽洗碗机Q3搭载的旋风接力水流喷射湍流系统，独特的回旋喷淋臂形成环幕式强劲瀑流，加之全方位出水角，360&无死角冲洗餐具，即使拔丝土豆残留的脏污也能清洗干净。在高温清洗后，余热烘干技术还可将餐具瞬间烘干，有效防止细菌的二次滋生。清洗果蔬农残是懂牛网水槽洗碗机的另一大特色，超声波生成的细小气泡爆裂时产生的冲击力，可以瞬间剥离果蔬表面农残，再用湍流速洗技术，快速冲净果蔬缝隙中的泥垢，安全环保的纯物理去农残，去除率高达90%，且避免了化学品清洗对果蔬的二次污染。
　　省空间好操作，乐享厨房时光
　　懂牛网水槽洗碗机Q3与传统欧式洗碗机相比更加了解中国厨房特点和洗涤需求，创造性的将洗碗机、果蔬净化机、水槽三者合为一体，不占用厨房操作台额外的空间，在水槽的位置就可轻松的安装，一款洗碗机满足了三种生活需求，还有超级暖心的橙色LED指示灯，一键即达。台上式开盖设计，无需弯腰，即使年迈老人也能轻松操作。
　　超大容积，可容纳各种餐具
　　别墅装修准用水槽洗碗机Q3还深知中国家庭的餐具构造，无论是碗、盘、杯、碟，还是形状各异或带有凹槽的餐具类型，都可以一步到位，轻松洗净。此外，装修公司水槽洗碗机Q3的容量也相当理想：一次性可完成11个饭碗、8个餐盘、1个汤盆、4个杯子以及若干勺筷等餐具的清洗，最大可满足6口人的餐具清洗需求。
　　省水省电又省时，超乎你的想象
　　传统洗碗机工作一次平均耗水10L，耗电1度，耗时60~180min，这种高消耗的洗碗机非常不适合中国一餐一洗的饮食洗涤习惯;而懂牛网装修水槽洗碗机Q3标准清洗只需5.7升水， 0.32度电，耗时26分钟，一餐一洗，真正实现了&省水省电又省时&高效洗涤。
　　秋季是家装的旺季，消费者在选购厨电产品时，千万不能脱离自家厨房实际情况而盲目采购。特别是选购洗碗机这种高档产品时，切不可一味的轻信进口品牌，只有适合的才是最好的。在&洗碗机什么牌子好&这个选购难题上，相信装修家庭已经有了自己的判断。厨电行业：如何建立自己的渠道？（全文）
何谓渠道? 简单的说，就是产品顺向流通、资金逆向返回的通路。渠道商是连接制造商和消费者之间的众多中间企业，包括：批发商、经销商、零售商、代理商等等。几乎所有行业，都素有“渠道为王”、“得渠道者得天下”等的说法，其重要性不言而喻。而在整个家电板块，相对于比较成熟的彩电、空调等行业，各种渠道形态的多样性和共容性，在品牌集中度较低、市场竞争不充分的厨卫电器行业体现得尤为明显。不仅存在着家电卖场、百货商超等连锁零售终端，以及大量以专营店、个体店、夫妻店等为主的各级批发流通渠道，还有近几年逐渐兴起的与橱柜商、卫浴商、家装公司、煤气公司等专业渠道展开异业联盟的特殊销售通路。可以说，整个厨卫电器行业的渠道发育还处于动荡的整合期。即便是行业的新进入者，都能在形态各异的渠道中找到属于自己的一席之地，抢食得一杯羹。尤其是在新兴的互联网时代下，整个厨电行业的渠道发展又将迎来新的变化：电子商务逐渐成熟、电视购物正在成长、移动消费即将兴起……线上与线下、新兴与传统的碰撞，让渠道多元化、产品差异化、购物模式简洁化、消费体验趋优化，逐渐成为未来渠道发展的亮点。而围绕这些亮点，无论传统的连锁渠道和经销商渠道，还是以电商为代表的新兴渠道，都在发生转型与变革。眼下，受到电商等新兴渠道的挤压，传统的苏宁、国美、五星以及各区域电器连锁的市场份额和影响逐渐下滑、整体增速有所放缓，已是不争的事实。在《艾肯家电》的电话集中采访中，绝大多数代理商都纷纷表示了对于传统连锁卖场的“高额扣点”以及名目繁多的收费项目的不满和诟病。来自无锡的某厨电品牌代理商钟某就向笔者算了一笔账：“我在KA卖场进了一家店，假设一年的销售额是100万，扣除该卖场30%的扣点、2个导购员工资十几万、水电费5万，再加上卖场各种促销费、广告费、物流费用……基本上就赚不到什么钱了。更何况现在卖场的人气不高，能不能有100万的年销售额还是个未知数。”对此，在厂方没有提供更多支持的前提下，钟某只能适当削弱了KA连锁卖场的投入。但另一方面，不可否认的是，自1999年就兴起并大肆扩张至今的传统家电连锁，早已完成了在全国一、二级市场的布局，成为城市市场的主要销售渠道，并随着三、四级市场的开发，将重心下沉，进入县城、乡镇。翻看苏宁云商最新公布的2014年一季度业绩报告显示，截止到目前，公司在大陆地区280个地级以上城市拥有连锁店面1583家，其中常规店(旗舰店、中心店、社区店)1505家，县镇店67家，乐购仕店7家，红孩子店面4家。因此，面对集中而强势的连锁大卖场，主流的厨电品牌为了实现规模化和品牌化的发展，就不得不顶住高额的成本压力。同时，对于新晋厨电品牌的代理商而言，若想在当地打响品牌知名度，以各大卖场为平台，也不失为一条捷径。据《艾肯家电》不完全统计，苏宁、国美、五星以及各区域电器连锁依然是目前厨卫电器销售占比较大的渠道，可约达35%左右。当然，在互联网大潮下，传统连锁卖场本身也在变革。以国美、苏宁为代表的连锁渠道，自2013年起摸索出了线上线下融合的O2O模式，“店商+电商+零售服务商”的模式成为他们开辟的新路径。还有以多方达、江苏汇银家电等为代表的各区域电器连锁，也开始借助资本力量，提供包括采购、物流、分销、电商为一体的平台。这些转型，一定程度上也是为了稳定住原有的市场份额。早在2007年初，面对连锁大卖场对厂商利润的强势挤压，以华帝等为代表的主流厨电企业，就相继展开了自建专卖店渠道的艰辛摸索。2009年的“家电下乡”的全面实施，更是让加盟品牌专卖店的模式在三、四级市场遍地开花。现今日，在新城镇化建设的大力推进下，为了进一步开拓增长潜力巨大的三、四级市场，越来越多的二三线厨电品牌也加入到自建专卖店的大军中来。事实上，开设一家专卖店的费用并不低。就以县级市场60平方米的专卖店为例，成本构成主要是房租、装修费、人员工资、宣传费和首批进货等等，总共加起来起码也要二三十万元。而当刺激政策逐渐退出、消费需求饱和之后，曾经一时兴起的专卖店纷纷陷入了关门或转型的窘境。此时，不少代理商开始意识到，只有单一品牌或品类的厨电专卖店的盈利空间是不够的。于是，多种产品共同经营成为了他们变革的首选。从吸油烟机、燃气灶、消毒柜的传统厨房三件套，扩充至洁具五金、集成水槽、净水设备，以及微波炉、电饭煲、电水壶、电磁炉等小家电，基本上涉足了整体厨房及整体卫浴。确实，《艾肯家电》实地走访市场时就发现，在传统厨电的专卖店内，有集成灶、集成水槽甚至是洁具、淋浴喷头等五金制品的陈列;在传统的热水器专卖店内，摆上了新兴的净水产品;而在厨房小家电的专卖店内，空气净化器赫然立在了最显眼的位置……“经营品类多了，消费者选择余地多了，营业额自然就起来了。”某二三线厨电品牌代理商如此坦言，“不过，在具体销售过程中，还应把握好经营业务的主次，像电饭煲之类的小家电更多的只是充当赠品。”当然，如果代理商有足够的资金实力，也可以打造升级为厨电一体化的综合类体验馆，里面不仅有厨电产品，还有橱柜、水暖产品，将不同类的产品进行装修设计，形成整体厨房样板间，则可以为消费者提供一站式购物的便利需求。不过，目前能提供一体化的整体厨卫的企业还比较少，对于传统厨电代理商而言，仍直接面临着技术和成本的双重考验。所谓异业联盟模式，就是将经营不同商品、提供不同服务的商户联合起来，形成客户资源共享的联盟体，共同为顾客提供更优惠的价格和更周到的服务。比如：发展卫浴产品销售的下级经销商，依托其成熟的卫浴销售网络销售厨电产品;或与卫浴商直接进行联合推广，全面实现卫浴产品和厨电产品的对接;再或者与家装行业联合，比如与家装公司的全面联姻，与装修公司强强合作，依托知名家装公司的影响力，直接面对准消费者开展现场促销;当然，也可将家装公司发展成自己的分销商，签订合同，给予适度的优惠政策等等。尤其对于操作新兴厨电品牌的代理商而言，若想继续在传统渠道与主流品牌正面对决、一较高下，显然并不现实且必定“伤亡惨重”。不如另辟蹊径，在营销实战中，广泛与橱柜商、卫浴商、家装公司、煤气公司等专业渠道进行异业联盟，快、狠、准的找到目标客户，降低成本、提升效率。一位曾经营过西门子厨电的代理商就向《艾肯家电》直言，“如今，做一线品牌只能解决基本的生存问题，在产品定位和经营思路上都比较固化和局限，很难再有较大的突破。所以我刚选择代理了一个出口转内销的新兴厨电品牌，在产品线的布局和价格操作上都更为灵活，现在已经和很多橱柜企业达成了合作联盟关系，为其量身定制厨电配套产品，在我看来，其成长和利润空间更大。”同样，来自江苏无锡的某厨电品牌代理商钟礼芳，近两年就巧借各类家居/建材/装饰/家电于一体的大型团购博览会，成功打开了崭新的营销渠道。“仅2场展会，我就做到了100万元的销售额。而且，还建立了众多优质的客户关系，对宣传和推广德意的品牌理念和产品实力也有推波助澜的效果。”自2008年开始，伴随着互联网的兴起，电商等新渠道模式开始崭露头角。正如前文所说，电商的迅速崛起，势必会在一定程度上压缩传统渠道的份额。不过，这仅仅是份额上的此消彼长，并不意味着电商的崛起会撼动传统渠道的地位。事实上，目前厨电产品在电商渠道的销售占比仍不足10%。显然，未来家电渠道的业态将会是“电商+店商”的融合发展。随着互联网经济的快速渗透，传统渠道业态正式“触电”后，已经不再是单一的某一性质，而是开始显现出融合的端倪。
“我们现在的操作模式就是跟当地的城市门户网、团购网联手，先把团购信息发布出去，之后再线下实现交易。”前文提及的来自江苏无锡的代理商钟礼芳认为，完全在网络上实现交易一方面容易造成物流成本过高，另一方面散货发货也不方便。所以，比较热衷与当地的网络供应商合作，通过事前的宣传推广，然后与众多的建材、电器等供应商等一起组成线下供应商团购会，最终实现把消费者吸引到实体店内自由选购，反而能争取更多的交易。“实体店选产品会给消费者更实在的感觉，同时也能带动其他产品的销售。”因此，对于传统经销商而言，电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。即：如何利用网络来宣传、拓展、销售自己的产品，大大降低运营成本;如何抓住消费者更趋理性的购买心理，对症下药……而从家电连锁来说，苏宁电器更名为“苏宁云商”也恰恰是碰撞变革的直接结果。（文字来源：艾肯家电网）
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热门影院：小米布局智能家居 厨电选择和老板合作_新浪家居
小米布局智能家居 厨电选择和老板合作
摘要：小米路由器发布当日，小米公司新的发展路径已经很清晰—智能家居，小米路由器将作为桥接各种智能家居设备的网络，进而为用户搭建出完美的智能家居体验。而目前已经有消息爆出老板电器与小米公司合作，开发智能厨电。
&&小米路由器发布当日，小米公司新的发展路径已经很清晰&智能家居，小米路由器将作为桥接各种智能家居设备的网络，进而为用户搭建出完美的智能家居体验。而目前已经有消息爆出老板电器与小米公司合作，开发智能厨电。
&&小米布局智能家居厨电选择和老板合作
&&据消息人士证实，小米公司和老板电器研发部门已经接触不短的时日，合作开发的新品处在研发阶段，具体内容暂不方便透露。
&&在发布会当日雷军就坦言推出小米路由器的最终目标是智能家居，下一步将会有终端设备参与，小米也已经与海尔、美的等家电企业，在洗衣机、空调等家电产品的智能化上进行了探讨。
&&此次爆出小米和老板电器合作将进一步证实了小米在智能家居上的步伐正在加快，相信很快我们将会看到来自小米合作推出的智能家居产品，让我们拭目以待。
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乐居房产家居产品用户服务、产品咨询购买、技术服务热线：400-606-6969 &&广告业务洽谈：010-0-&&&&慧聪网原创：去年，高端厨电企业营收差强人意，基本达到了企业的市场预期。近期，厨电企业频频向外界发布今年的市场推广策略，除了完善电子商务平台等网购渠道外，厨电企业纷纷将工程精装修作为加码2012年业绩的新增长点。
&&&&据华帝相关负责人介绍，房地产精装修项目上的销售潜力对华帝来说不容小觑。今年，华帝制定的市场销售目标为25亿元，其中精装修是确保实现预期目标的重要保证之一。
&&&&在中国房地产市场，精装修逐渐成为流行趋势，而且越来越被年轻人所接受。这一现象的出现将分散的产品购买群体集中到房地产商手中，这给厨电厂商批量销售产品带来了机会。万喜厨电蔡玉华认为，精装修有利于厨电企业实现厨电的整套销售和规模化生产，另一方面有助于厨电企业与开发商对话，推动厨房房型设计更加合理化。
合作地产开发商
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&&&&今年，整个家电行业前景不容乐观，市场需求趋于疲软。产经评论家洪仕斌告诉慧聪家电网，对企业而言，最重要的无非是产品的销量和利润空间，当无法实现量的突破时，就必须通过拉高利润来保证最终的业绩，进军精装修就是为了带动利润上升。
&&&&老板电器2011年财报显示，公司实现营业收入15.34亿元，同比增长24.54%，其中工程精装修的收入占比约8-9%。虽然对老板电器而言，这个比例相对较小，但企业预测，随着细分市场增速加快，今年精装修规模占比仍可实现翻番。
&&&&精装修是未来家装市场的一种趋势，业内人士认为，厨电厂商作为精装修过程中的重要一环，应抓住时机、乘势而上，从战略高度做好布局。
&&&&据了解，方太、老板、帅康等传统厨电企业早已建立起工程销售模式，并积攒了丰富的销售和管理经验。华帝有关人员介绍称，去年3月公司成立了房地产综合配套部，专职负责房地产精装修项目的配套。虽然进入精装修的时间稍晚，但华帝预测，到2016年，华帝通过与房地产商合作精装修项目所产生的销售将占据年销售额的半壁江山，达到25-30亿元的规模。
&&&&如今，橱柜展和住博会也成为厨电企业关注的对象。在去年年底召开的宁波国际住宅产品博览会上，某品牌厨电负责人表示，虽然楼市出现拐点，销量出现下降的趋势，但是影响并不大，而且销量相对上次展会略有提升。展望今年精装修市场，该负责人充满信心，他认为凭借已积攒的口碑和客户资源，精装修市场大有可为。
&&&&厨电企业纷纷“押宝”精装修，使得这一市场急速升温。但据了解，国内厨电企业打入精装修领域也面临着种种挑战。开发商对高端住宅精装修期望值很高，寄希望于通过精装修提高楼盘的档次，因此外资厨电品牌更容易吸引开发商的目光。目前，西门子以28%的市场占比成为大多数开发商的首选品牌，成为高品质厨卫生活的象征。
&&&&2月份，老板电器发布公告，公司董事会一致决定通过牵手西班牙法格，在上海成立“帝泽家用电器中国有限公司”。老板电器对外披露的信息显示，新成立的合资公司将专攻房地产精装修市场，产品定位为奢侈品。
&&&&券商分析师认为，高端厨电产品要想进入精装修市场，需要国外品牌的支持。搭上外资的便车成为老板电器迎合中国市场的一条捷径，尤其是在工程精装修领域。
&&&&工程精装修成为抛向高端厨电企业的一枚橄榄枝，尽管受国家对房市严格调控的影响，今年精装修市场的竞争压力骤增，但厨电企业争抢这块蛋糕的激情一点都没有减弱。方太总裁茅忠群称，目前不少房地产精装修一直和方太有战略合作，主要是方太走的高端路线符合了精装修的风格。
&&&&同样是以销售产品为目的，但工程精装修对厨电起来说是全新的挑战。有厨电企业表示，工程销售跟传统的独立式卖场不太一样，与房地产商合作需要开启另一种沟通模式，嵌入式家电要求跟橱柜商整合，产品线不完全一样。
&&&&目前，厨电企业在精装修领域面临的最大问题是与地产商的信息不对称。地产商在房屋设计时并没有考虑到厨房的标准化，厨房不标准导致厨电安装就达不到设计标准，厨电企业只能一味的通过硬性修改设计迎合厨房设计。因此，厨电企业与地产开发商进行深度合作才能促进精装修的良性发展。
&&&&有业内人士认为，厨电企业应该让开发商主动的去了解厨电行业，这样也能推动厨电企业打造厨房文化，促进厨房生活理念快速走向消费者。通过建立对话机制，让精装修上下游产业链充分沟通，打造厨电精装修完整的解决方案。
&&&数据显示，我国住宅数量以每年1000万套的速度在迅猛增长，面对未来房地产业的整体增长态势及精装修房屋的实际需求，地产开发商与家电制造业“并肩携手”是必然的发展趋势。
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