揭秘！德国部分企业员工为何终身不跳槽？
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揭秘！德国部分企业员工为何终身不跳槽？
【导读】在这个时代谈“忠诚”，似乎有些伪善。但很多德国人进入了一家他们认为很棒的公司后，服役20年以上很常见，甚至有些终身不换东家。员工的高忠诚度是德企的特色。来源：北大纵横在德国汉诺威的商用车展上，我问戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼CEO Robert Frederick Veit，为什么德国企业员工对老板很忠诚。这位身材高大，语速很快，语锋犀利的戴姆勒“老兵”拍拍自己胸脯说：“看看我就知道了。我在戴姆勒工作了22 年，从学徒做起，之后很幸运的参加了管理培训，一步步走到今天的岗位，难道还不是个好例子？”22年没换东家很难么？Robert Frederick Veit解释说：“公司发展很稳健；国际化程度很高；给员工很多机会—我自然不会跳槽。眼下，Robert Frederick Veit的任务是在中国销售100%德国制造的奔驰卡车。他说：中国的国产卡车价格低于35万人民币，奔驰卡车的售价是70万到100万人民币。目前，高端卡车在中国市场占比只有2%，剩下的都是大众市场。在并不浮夸也不炫富的卡车界，他要说服越来越多的中国人买奔驰豪华卡车，任务挺艰巨。现在，中国顾客下单，可以提要求，德国工厂进行“量身定做”，以更好地服务中国客户。做这么富有挑战性的工作，Robert Frederick Veit说：现在的工作是特别棒的学习机会。在现在这个时代谈“忠诚”，似乎有些伪善。但很多德国人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上的很常见，甚至有些终身不换东家—在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了四十年上下。随处可见的员工忠诚度是德企的特色。当然，他们认为这是因为雇主先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。德企有重视人力的传统，国际化后也会把“德国式HR”搬到海外公司或是工厂，四处俘获员工心，效果卓著。德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士接受新浪财经专访时确认：全球来看，巴斯夫全球员工在入职后的前三年，自愿离开公司的比例平均为1.3%。欧洲的员工流动率为0.6%，北美为1.5%，亚太为3.6%。另一家德国大型企业高管透露，在德国，他们公司在部门总管级别的员工流动率只有不到1%，当然，因为在中国和印度，人们比较乐意跳槽，所以这个比率要高一些。即使如此，德国公司员工流动率依然比当地市场的同行们低得多。对于“德国式HR”，罗兰贝格战略咨询公司的创始人及监事会主席罗兰-贝格(Roland Berger)点评说：德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现是关怀普通员工的身心健康。但在美国企业看来，股东价值可能更重要。发展到今天的规模，中国企业家接下来该怎么走，可能需要找一条最合理的路。未必是欧洲模式，也未必照搬美国模式。德国企业人力成本高在哪儿德国联邦政府虽然很专注于保持就业增长率和提升生产力，但首要前提是公民实际收入必须增加。这个原则一直十分明确。哈佛商业评论之前发评论说，德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。更重要的是，美国收入差距的不断加大，这在美国社会很具争议。新年伊始，德国政府就开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。若在西欧国家做一个比较，德国的工资也没高得离谱。从1月1日起，逐步推行税前每小时8.5欧元(约合人民币62元)的最低工资标准。这低于卢森堡最低时薪11.1欧元(人民币81元)；法国9.53欧元(人民币69.6元)；略高于英国(6.5英镑，约合人民币61.38元)。但事实上，在现实操作中，德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，很多国家闻所未闻。过去十年，针对劳工市场，德国政府进行了多项改革，除了对其中对有孩子的家庭，或单亲父母有很多特殊政策，政府还催生了很多“迷你工作”—即以短工形式存在的工作，工资低但雇主缴纳社会保险。这种工作时间灵活的小零工丰富了德国的就业市场，保证了就业率，减轻了很多企业的负担。法国之前就有官员公开指责德国大量 “迷你工作”的存在对法国的就业市场造成了恶劣的影响。这都是后话了。先不说联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实大方。EM Motive主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。采访中还有德企的管理层对新浪财经私下说：宝马车的一条生产线可能就价值几百万欧元甚至更高，这些生产线上的工人也待遇丰厚。德国产品售价高，背后的人力成本真是不容小觑。德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：“除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利，个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益—这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”那些让员工感觉没有归属感的企业，我觉得是公司把钱看得太重了，对员工不够好。一家企业要办得长久，关注的重点就应该是公司的长期目标，而不是盯着短期利润。当一家企业发展到几万人，甚至几十万人的规模，所谓企业的‘中央集权’式惯例已经很难奏效了，每名员工必须都要能得到驱动力，薪水、福利和公司氛围同等重要。”一位不愿具名的德企高层对新浪财经坦言。德国联邦政府虽然很专注于保持就业增长率和提升生产力，但首要前提是公民实际收入必须增加。这个原则一直十分明确。哈佛商业评论之前发评论说，德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。更重要的是，美国收入差距的不断加大，这在美国社会很具争议。新年伊始，德国政府就开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。若在西欧国家做一个比较，德国的工资也没高得离谱。从1月1日起，逐步推行税前每小时8.5欧元(约合人民币62元)的最低工资标准。这低于卢森堡最低时薪11.1欧元(人民币81元)；法国9.53欧元(人民币69.6元)；略高于英国(6.5英镑，约合人民币61.38元)。但事实上，在现实操作中，德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，很多国家闻所未闻。过去十年，针对劳工市场，德国政府进行了多项改革，除了对其中对有孩子的家庭，或单亲父母有很多特殊政策，政府还催生了很多“迷你工作”—即以短工形式存在的工作，工资低但雇主缴纳社会保险。这种工作时间灵活的小零工丰富了德国的就业市场，保证了就业率，减轻了很多企业的负担。法国之前就有官员公开指责德国大量 “迷你工作”的存在对法国的就业市场造成了恶劣的影响。这都是后话了。先不说联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实大方。EM Motive主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。采访中还有德企的管理层对新浪财经私下说：宝马车的一条生产线可能就价值几百万欧元甚至更高，这些生产线上的工人也待遇丰厚。德国产品售价高，背后的人力成本真是不容小觑。德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：“除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利，个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益—这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”那些让员工感觉没有归属感的企业，我觉得是公司把钱看得太重了，对员工不够好。一家企业要办得长久，关注的重点就应该是公司的长期目标，而不是盯着短期利润。当一家企业发展到几万人，甚至几十万人的规模，所谓企业的‘中央集权’式惯例已经很难奏效了，每名员工必须都要能得到驱动力，薪水、福利和公司氛围同等重要。”一位不愿具名的德企高层坦言。工业4.0时代的新型员工关怀在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫“人体工程学”。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。“人体工程学”这个词在宝马的生产部门出现频率很高，主要因为他们认为工厂生产线的设置和安装必须考虑到适合人体结构。这些符合人体工程学基本原理的零部件和生产线，都体现都在细节中。例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久所随处提供舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。宝马集团生产部发言人Saskia Ebauer解释说：“自动化可以很大程度解放人力，一些需要不断重复，又消耗体力的简单任务时以后都可以交给机器人，由他们承担所有繁重劳动，这也是未来工厂的特征。即使如此，人力依然是工厂运营的重要组成。”所以宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。他们的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。在2004年，宝马集团发起了一个全面的“今天为明天”(Today for Tomorrow)的项目，主要就是探究如何在工人年纪变大的同时，还可以保证工人们的创新力和生产力。“简而言之，我们要创造适合各年龄段的工作环境。其实并没有所谓的‘老年生产线’，更没有‘轻量级工作站’，只有可适合各年龄层的生产线。即使是年轻的工人，也要保证他们在岁数增长的同时身体健康，可以长期保持生产力。”Saskia Ebauer说。员工有多忠诚取决于老板有多好再来说说弗朗茨-菲润巴赫(Franz Fehrenbach)的故事。他1975年大学一毕业就进入博世公司做培训生，理由是博世的工人待遇好，投入研发和设备出手阔绰。28年后，菲润巴赫从培训生升至博世公司主席。前年7月，他受任公司监事会主席，并成为博世工业信托公司(RBIK)合伙人。“为什么我会一直在这家公司工作，因为这家公司的国际化程度相当高：350个国家的生意运作，不同的业务板块，意味着不用换公司，就可以学到很多，给每个人的机会巨大。我曾经在美国工作一段时间，又在不同的生意板块都有工作经历。所以我从来没有想过要离开这间公司，事实是，我都找不到要离开的理由。对于其他忠实的员工，我觉得他们是对于我们公司的运作模式很满意。”菲润巴赫不跳槽的理由和戴姆勒的Robert Frederick Veit何其相似。我问菲润巴赫：“假设一位才华横溢的年轻人应聘博世公司的职位，可他三年内换了三家公司，你是否会聘用他？”菲润巴赫笑答：“他根本不可能从我这里获得面试的机会。'持续性'对于我们公司是十分重要的。所有作出的承诺，都要去履行，而且不能中断。”他说。戴姆勒卡车中国合资项目总裁兼北京福田戴姆勒汽车有限公司执行副总裁史蒂芬(Stefan Albrecht)坦言：“德企的员工忠诚度很高，是因为企业文化的问题：公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也会付出更多，对老板忠诚。这是双向的。”当然，所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”，可在巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在Ludwigshafen，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。“事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。”Wolfgang Hapke说。来源：北大纵横
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德国劳务派遣对我国的启示
　　作为劳动法律对劳动者保护很健全的国家，德国经历了对劳动派遣坚决反对到逐步放松管制的过程，其劳务派遣业也逐步发展起来。面对劳务派遣所带来的各种问题，德国发挥其法律规制和工会的自我调节机制，对劳务派遣业的发展做出了多方探索并得出了理论和实践经验。目前，我国劳务派遣发展问题很多，主要表现为劳务派遣管制制度还极不完善等，我国可以借鉴德国经验，明确我国劳务派遣发展方向。 中国论文网 /9/view-5085337.htm　　劳务派遣德国工会劳动者权益 　　一、德国劳务派遣法律规制的特点 　　（一）许可证和监管制度保证了企业资质和行业的有序发展 　　《经营性雇员转让法》第1条就明确规定了雇主的许可义务，雇主作为出借方以经营性质将雇员（外借雇员）转让给第三方（借用方）提供劳务，需取得许可。负责发放许可的是联邦劳动局设在各地的分支机构，它们对派遣机构的经营条件、行为规范、内部组织结构、派遣劳工同工同酬的实现情况进行审查。从事经营性雇员转让的企业需向当地的劳动局提出许可申请，没有许可证就不能合法从事经营性派遣活动。 　　（二）不断放松的规制促进了劳动力市场的灵活性 　　从1972年德国颁布《规范经营性雇员转让法》开始，为了适应不同政党对劳务派遣的不同态度和劳动力市场的变化，劳务派遣法律规制在近半个世纪里经历了禁止、严格规制、放松规制的演变过程。 　　（三）坚持保护劳动者的劳动权益 　　在德国，派遣劳动者的知情权得到了充分保护。在被派往用工企业工作时，劳动者有权力获得足够的信息以了解自己的工作条件、工作内容和工资待遇。在不存在同工同酬法定例外情形的情况下，派遣劳工有权要求用工单位告知其同类员工的基本工作条件和劳动报酬水平。在同工同酬问题上，如果派遣机构、用工单位与派遣劳工之间约定派遣劳工在借用方企业获得的工作条件和工资待遇低于用工单位的同类雇员，则约定无效。这些规定为德国派遣劳工的同工同酬的实现提供了非常高的保护。 　　二、德国劳务派遣自律机制的特点 　　（一）派遣行业的雇主自律机制 　　派遣行业的雇主组织从劳务派遣合法化开始就一直致力于派遣规制的自由化，积极参与到政府决策中，通过强调派遣能促进德国劳动力市场的灵活性，解决失业问题而主张取消派遣的部分禁令。与此同时，雇主组织也重视自身的行业规范，例如，为了防止出现公司自设派遣子公司的现象，派遣雇主组织在2010年春签订了各种补充集体劳动协议来规制自我派遣。 　　（二）工会社会对话态度的转变 　　德国劳务派遣业工会的行动重点不再是防止企业用派遣员工代替正是员工，而是转向为如何为派遣员工争取相同的劳动报酬和工作条件。欧盟在讨论如何加强劳动力市场的灵活性时就发表灵活性联合声明，称要既要实现对派遣劳动者的保护，又要提升派遣在欧洲劳动力市场上的积极角色，并强调派遣工作能顺利过渡到长期雇工并保持工作和生活平衡，社会伙伴应反对不正当竞争，反对非法、非认可的派遣工作。劳务派遣业的谈判活动也加速发展，并在公司和行业层面取得了一些成果。 　　（三）工会维护劳动者权益做出的努力 　　在促进就业和提供就业服务方面，工会不仅积极开展雇佣运动帮助劳动者就业，还在地区层面为派遣劳工建立特殊的职业关系网，扩大他们的就业机会。工会运动策略包括以下几个步骤：首先，调查公司层面派遣劳工的使用范围和影响。其次，雇员和派遣劳工的信息和流动情况。再次，在基层工会采取行动，实施协议。最后，将派遣劳工作为工会永久议题。在公司层面，工会积极要求用工作协议为派遣劳工改善收入和工作条件，一些公司还与五金工会达成了再构协议，包括使用派遣劳工的最大人数限制等，这些都表明德国的社会对话在向一个积极有序的方向发展。 　　三、德国经验对中国的启示 　　（一）强调派遣单位、用人工单位和劳动者之间的劳动关系和权利义务 　　在德国，劳务派遣始终只是对正规雇佣形式的补充，所以其法律对其发展进行了严格的规制。我国的劳务派遣形式还没有统一确定，劳动力市场上存在雇佣型和登录型并存，并且登陆型居多的现象。由于我国劳务派遣起步较晚，因此在明确中国劳务派遣发展时，应该准许登陆型和雇佣型并存，但是规制方式有所区别。对于登陆型派遣，因为劳动者流动率高，失业风险大，所以需要支付更多的工资来补偿损失，并且加强其与失业保险的连接性。 　　在保护劳动者权益方面，可以采用加强派遣单位和派遣劳动者联系的形式，还应明确用工企业对劳动者和派遣企业的告知义务，明确其对劳动者的管理和保护义务。 　　（二）严格审核派遣机构资质并加强对派遣行为的规制 　　对派遣机构严格的审查和管理规制是保证德国劳务派遣制度良好运行最基本的制度条件。我国应将现在混乱的劳务派遣发展现状进行整合，制定出劳务派遣机构建立和经营的审批、考核和检查的办法。劳动行政部门应该召集专家和行业相关人士对派遣单位的业务经营范围，从业人员资格，需要定期向上级政府递交的监督材料格式内容加以确定，指导并督促派遣企业向合法的方向良性发展。在派遣企业取得营业资格的审批过程中，劳动行政部门应该积极参与，在核定企业资质的同时予以指导和建议；在常规性检查过程中通过材料及时掌握行业发展动态，以确保派遣行业的合理发展。 　　（三）积极推进派遣劳动者集体权益的实现 　　集体谈判是德国保护正规劳动者的有效途径，在解决劳务派遣员工的劳动权益问题时，工会应当积极调整自己的角色，适应社会变化。我国目前缺乏可靠的劳资双方代表来进行有效的集体协商。从雇主方面看，我国劳务派遣企业众多，但它们起步时间和发展速度不一，并且内部因为成立原因和面向客户不同又有所分层，所以建议政府和现有的雇主组织依据行业和地区来推动组建不同的劳务派遣企业的雇主组织，增强雇主组织起来的意愿。在工会方面，我们也要追问工会在后续要如何推动劳务派遣行业的正向发展，派遣员工在派遣企业和用人单位工会的权力和义务分别是什么，依据什么途径可以实现。 　　（四）利用法律法规和集体协商共同解决同工同酬问题 　　同工同酬一直是德国劳务派遣发展中一直在解决的迫切问题。在解决这个问题时，德国分别用集体协议和劳务派遣法确定了劳务派遣员工薪酬范围的最低和最高上限。而我国劳动合同法中关于同工同酬的条款完全被雇主忽视，国内集体协议的发展也不成熟，使得要雇主和工会在没有国家力量干预的情况下难以达成最低工资标准的一致性。所以，要实现我国的劳务派遣业同工同酬，首先要国家确定派遣劳工的最低工资标准，这个标准需要通过劳动者技能、工作年限加以确定。如果劳务派遣工与正式雇员从事完全相同的工作，则可采用相同绩效考核的方式实现同工同酬。 　　四、结语 　　中国的劳务派遣发展目前还处在混乱阶段，还有许多问题亟待解决，在此过程中，德国的发展经验值得中国学习。第一，要落实派遣企业和用工企业对劳动者的责任。第二，要提高我国派遣企业的从业能力，促进行业的良性发展。第三，社会各方都应该重视派遣劳动者的集体权益。第四，利用法律和社会团体的力量解决同工同酬问题。我国劳动行政部门应该学习德国劳动行政部门对于派遣的态度，积极制定从业标准和审查制度，促进这个行业的有序发展。 　　本文系中国劳动关系学院2013年院级科研项目（青年项目），批准文号：13YQ015。
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我在德国有公司,我在中国找3个人到我公司工作,工作签证申请可以签出?
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https://www.baidu.com/s?wd=德国企业能长期甚至终身留住员工人的秘诀
在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？
1、重视人力资源的优良传统
在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何&忠诚&都是双方的。
德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。
2、让美国人眼红的劳工政策
德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。
2015年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。
德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是&最健全&很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。
例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫&父母金&，是很多国家闻所未闻的。
3、出手阔绰的德国企业
先不说德国联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。
EM Move主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。
德国化工制造企业巴斯夫（BASF）集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：&除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益&&这都是为了鼓励员工做巴斯夫的&老兵&。&
4、独有的员工关怀文化
在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫&人体工程学&。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。
例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。
举例：宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。
5、舍得对员工的未来进行投资
所谓&投资&，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。
进一步培训看起来是鼓励员工&终身学习&，可在巴斯夫（BASF）集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。
与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在Ludwigshn，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。
&事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。
当我们天天羡慕德国高效率的时候，我们要深思了，我们是怎样对待我们的工人阶级的？
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以提高国家竞争力为核心，关注整个制造业在全球产业和领域以及对应农业，服务业等国民经济组成部分的产业级...
据了解，以FabOS智能制造管理系统为例，该产品技术复杂、研制难度大、创新实用性强；整体技术达到国内...
张江集团副总经济师韩露以《新时代o科学城o新智能》为题发表演讲，和大家分享了张江集团如何以人工智能作...
其中，实体经济是高质量发展的主体，是经济强国的根基。党中央、国务院高度重视实体经济发展，今年的《政府...
日，由e-works数字化企业网主办，由辽宁省企业联合会、大连市CIO协会、金普新区...
如果说数字化主要依托于技术，那数字化转型可以说是数字化的进阶。数字化转型是指客户驱动的战略性业务转型...
制造和生产是两个不同的概念，传统生产方式是单件大批量，现在越来越多的多件小批量，未来个性化的定制会越...
当前，通用物联网设备正在改变工业管理与运营，用于特定行业的物联网设备也在变得更加强大。同时，物联网通...
柔性制造技术，是对各种不同形状加工对象实现程序化柔性制造加工的各种技术的总和。柔性制造技术是技术密集...
在一个概念爆炸的时代—人工智能、智能制造、工业互联网……。，听上去那么高大上，然而现实的制造业却很残...
据统计，目前全球已经有150亿台机器连接了互联网，到 2020 年，这一数值将超过 500亿台。麦肯...
打造智能制造示范项目，建设智能工厂、智能车间，重金建设产业园，扶持智能制造产业发展，将智能制造人才列...
CIROS2018第7届中国国际机器人展览会由国家商务部批准，中国机械工业联合会、中国机器人产业联盟...
中央高层在不同场合提倡“中国制造2025”，李总理多次提到从制造大国变成制造强国，制造强国很重要的一...
当前，建设工业互联网、实现智能制造的浪潮席卷全球，全球各主要工业国家纷纷投入到新工业革命的竞争当中
如果不是现在提起来，有谁还能想到这两年非常火的工业4.0、《中国制造2025》？
另外，“智能制造”在代表着先进生产力和未来生产趋势的同时，也代表着大量的资金、人力的前期投入。不过相...
发展智能制造需要警惕“披马甲”，在注重应用的同时，更加注重深耕基础科研和技术。在这一点上，全球达成共...
当前，通用物联网设备正在改变工业管理与运营，用于特定行业的物联网设备也在变得更加强大。
随着电子产品越来越向多功能化、小型化方向发展，要求电路板搭载更多元器件，现有电路板难以满足空间需求，...
德国的工业4.0、中国制造2025、智能制造这三个词想必大家都不陌生，不过对于智能制造的内涵以及十大...
随着我国各项智能制造产业政策的逐步落地和实施，工业互联网除了能带动制造业的整体转型升级外，在政策助力...
‘智能’不是一个结果，其核心应该是对生产制造的过程把控。从设备制造的角度来看，就是基于对生产工艺深度...
智能制造装备产业主要包括智能测控仪器仪表、数控机床、工业机器人、新型传感器、3D打印、自动化成套生产...
计算机辅助制造软件，也就是我们常说的CAM软件，国内市场上主流的都是国外的软件产品，国产的CAM软件...
一般想到的虚拟实境(VR)与扩增实境(AR)技术应用，不外乎娱乐与游戏产业，但事实上这些新兴技术即将...
物联网通过与自动化技术、人工智能和云计算的组合用用，真正实现了传统工业向智能制造的转变。在这一转变过...
作为全球著名的德国电气企业，菲尼克斯自1993年进入中国以来便致力于与中国产业共同发展，其生产的六万...
随着“中国制造2025”战略的不断推进，我国制造企业的转型升级迫在眉睫，然而，智能制造的落地，除了要...
为贯彻落实国家战略部署，加速我国工业技术软件化进程，推动工业转型升级，联盟自成立以来持续吸纳制造业龙...
解放号平台将会与COSMOPlat平台实现账号打通，相互进行导流。同时，解放号平台将组织COSMOP...
近日，以工业互联网平台为核心智能制造龙头企业富士康工业互联网股份有限公司与以视频为核心的物联网解决方...
恩智浦资深副总裁兼微控制器业务线总经理 Geoff Lees一开始便表示，恩智浦的工程资源在过去几年...
近日，据台湾经济日报报道，鸿海集团董事长郭台铭将亲上第一线进行“企业征才”，美国当地时间7月6日在斯...
这些趋势也将极大地改变制造业中机器与机器、人与机器、人与人、预测与操作、管理与运营之间的关系，推动工...
以信息化培育新动能，用新动能推动新发展——党的十八大以来，党中央把握住历史契机，出台一系列产业扶持政...
6月6日，西南交通大学召开数字化战略工作大会，学校党委书记王顺洪教授、校长徐飞教授亲自为“西南交通大...
陈强兵指出：“虽然很紧迫，但是制造业的数字化转型不是一蹴而就的。”陈强兵将该过程分为三个步骤，即：第...
随着技术和竟争推动产品更新，3C制造商急需柔性化生产、整机组装与检测自动化、金属加工等技术和解决方案...
工业大数据和智能制造是“2018中国大数据应用大会”的核心议题之一，因为它们正是当下中国乃至全世界都...
克强总理在上周召开的国务院常务会议，进一步确定科技创新和科研转化的核心推动力。笔者认为，这才是撬动中...
继无锡高新区举办招商成果新闻发布会之后，又一波上海企业的重点项目落地无锡。为落实无锡市产业强市主导战...
未未来十五年先进制造业的模式应该是什么样的？我的理解是随时、随地，不随人的模式。随时，即一年365天...
前就决定要机器人来取代人力，我们公司内部计划在5年内，把这些工人，我们目标是希望能够拿掉80% ，如...
2018中国（成都）电子信息博览会是西南地区中国电子信息行业领军展会。展会聚焦半导体、大数据、军民融...
峰会上，山东首个自主研发机器人品牌--新曙光机器人进行了展示。新曙光机器人是山东地区首家集机器人研发...
据工信部信息化和软件服务业司司长谢少锋透露，今年会同财政部专门设置了支持工业互联网发展的专项资金，同...
系统思维是我们比较欠缺的，我们经常会选择比较竞争的思想—A公司的产品与B公司的产品性能更好，价格更低...
报告从概念、现状、影响和对策等方面，对人工智能与制造业融合发展进行了系统性研究。其中重点分析了互联网...
全球制造业已经将数字化运营或者工业4.0提上日程，基于此，思略特调研了1100多为企业高管，了解他们...
在物流领域，京东快递机器人也亮相在北京吸晴无数，在京东物流体系当中，从仓库、运输和配送环节，都在进行...
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