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创业机会与创业风险要点分析.ppt52页
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四川大学国家大学科技园创办于1999年12月，是经国家科技部、教育部联合批准的国家级大学科技园。
电子科技大学成都学院成立创新创业中心 电子科技大学成都学院成立创新创业中心 马克吐温曾经说过：“我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了 。” 了解了创业就会的特征、类型和来源之后，那么怎么来识别创业就会呢？ 3.2创业机会识别 3.2 创业机会识别 影响机会识别的关键因素
影响机会识别的关键因素 机会的特征直接影响人们是否对它进行评价的基本因素。 （一）机会的自然属性 影响机会识别的关键因素 警觉性
自信 风险感知 已有的知识 社会网络 （二）个人特征 识别创业机会的一般过程
识别创业机会的一般过程 这个阶段主要是对整个经济系统众多的创意展开搜寻 （一）机会搜寻阶段 识别创业机会的一般过程 通过对整体的市场环境及一般的行业的分析，判断该机会是否有商业机会。 考虑这一机会是否与特定的创业者或投资者的资源及能力相吻合；是否与投资者的兴趣点及价值期望一致。 个性化识别阶段 标准化识别阶段 （二）机会识别阶段 识别创业机会的一般过程
各项财务指标
创业团队、资源情况等 通常机会识别和机会评价是共同存在的。 （三）机会评价阶段 识别创业机会的一般过程 机会评价 搜寻可能的创意 发现可能的机会 机会识别 搜寻机会 标准化识别 个性化识别 进一步调查 决定是否开发 创业机会的识别过程 识别创业机会的行为技巧
识别创业机会的行为技巧 捕捉政策变 化把握机会 弥补对手缺 陷把握机会 着眼于问题 把握机会 在市场夹缝 中把握机会 跟踪技术创 新把握机会 利用变化 把握机会 识别创业机会的行为技巧 3.3创业
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企业运营管理 创业机会7种方式
来源:中国会计网
　　创业难，创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。
　　创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四：
　　一、针对现有的产品与服务，重新设计改良;
　　二、追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络;
　　三、机缘凑巧;
　　四、透过有系统的研究，发现创业机会。
　　当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大，如何具体发掘潜在的顾客需求，似乎都还不确定。个人计算机产业出现时，曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会，但也并非所有的创业都能获得成功。有一些人将创业点子的产生，归缘于机缘凑巧，所谓&无心插柳柳成荫&。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人却机缘巧合的看到了&供应坚固耐用的帆布&这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。
　　发掘创业机会的做法，大致可归纳为以下七种方式：
　　一、经由分析特殊事件，来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。
　　二、经由分析矛盾现象，来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。
　　三、经由分析作业程序，来发掘创业机会。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
　　四、经由分析产业与市场结构变迁的趋势，来发掘创业机会。例如，在国营事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
　　五、经由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展&&必然提供许多新的市场机会。
　　六、经由价值观与认知的变化，来发掘创业机会。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。
　　七、经由新知识的产生，来发掘创业机会。例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。
　　虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。创业就好像十月怀胎，创业构想在创业者心中不断的思索酝酿、反复钻研，一直到创业者感觉时间到了。
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Copyright &类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。一份对106位创业者的问卷调查，针对个人、组织、环境、过程等4个方面&进行研究，发现创业类型可以分为8种：1、离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。4、接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。克里斯琴（Christian，2000）认为创业依照其对市场和个人的影响程度，可以区分为4种类型：1、复制型创业：复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为&如何开办新公司&，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。2、模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。3、安定型创业：这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。4、冒险型创业：这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
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