为何说电视行业开始集体面临寒冬了？_百度知道
为何说电视行业开始集体面临寒冬了？
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据报道，日期公布的数据显示，家中使用电视最多的是青年人和老年人，而家中购买互联网电视的决策大多都由青年人作出，占比达67.2%。因此，青年人也正在成为互联网电视销售的主要营销对象。互联网电视行业在经历了年的全面爆发期后，近两年也进入了转折的风口。随着“低价吸粉”阶段的结束以及部分品牌危机引发的“行业地震”，当前业界对于互联网电视产业的发展表现出极大的担忧；同时，互联网电视行业同质化竞争严重、盈利模式不成熟等弊端也亟待解决。除此之外，电视机面板价格上涨带来的成本压力以及低于预期的用户规模，都在冲击着涉足互联网电视行业的互联网企业，互联网电视与传统电视相互融合，实现服务、内容和终端生产的优势互补，才是大势之所趋。希望电视行业可以健康发展下去！
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有线电视行业存在的问题及面临的挑战
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　　国家新闻出版广电总局副局长田进近日公开表示，中国电视剧的制作量、播出量和收视人群已多年稳居世界第一，初步统计，今年全国制作生产将达到1.5万集。但是，在产出量较大的同时，每年却只有小部分电视剧出现在观众的视野中，尽管现今已进入电视、视频网站和手机移动端的三网时代，但供求失衡的问题仍持续存在。
　　自2000年我国电视剧产量突破1万集起，电视剧产量就连续增长、居高不下，其中2012年更是创下历史新高，产量达1.7万集。在经历13年的增长后，2013年我国电视剧产量首次出现降低，尽管如此，产量仍达到1.5万集，并在此后维持这一水平。但值得注意的是，公开数据显示，只有30%左右的电视剧能登上荧屏，同时电视剧的盈利能力也在下降，其中2014年电视剧总投资约189.6亿元，而电视剧行业的版权收益约为174.8亿元，亏损额达14.8亿元，包括现象级电视剧《花千骨》也处于亏损行列。
　　&电视剧盈利不高，但仍能维持大量的产出，这一方面是因为电视剧制作企业经过经验的积累，对该领域较为熟悉但却对电影等其他领域并不了解，基于投资惯性继续保持投资。此外，电视剧的进入门槛较低，虽然大多数电视剧难逃失败的命运，但仍有极少数电视剧能获得成功，而这也吸引了行业内外的资本持续注入，形成影视热的态势&，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示。
　　随着互联网的发展，越来越多的人习惯于通过电脑或手机观看电视剧，而这也被部分人看做是电视剧较高产出的新出口，但实际情况却似乎与预期存在差距。北京市社科院首都研究中心副主任沈望舒认为，观众的精力、时间成本有限，因此在视频网站等平台选择电视剧时，仍会先考虑当下口碑较高、收视率较高的剧目，同时相关平台为增加点击量，提高收益并塑造品牌形象，也会先选取有较大影响力的电视剧作品，导致三网联合也难提高电视剧播放量。
　　在陈少峰看来，电视剧产出量过大并不正常，但随着电视剧收入的下降，以及观众对电视剧内容质量的要求逐渐提升，未来两年左右会出现部分电视剧制作企业退出的情况，相关资本的注入也愈渐慎重，带动电视剧产量下降，市场趋于理性。同时电视剧若要提升竞争力和影响力、增加对接市场的几率，可由单一的开发转为多种途径的开发方式，在电视剧的基础上进行游戏等多元领域的研发，提高整体的影响力。
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来源：东方财富网
关键词：电视剧 电视剧产业 电视剧产业发展现状 电视剧产业前景
　　国家新闻出版广电总局副局长田进近日公开表示，中国电视剧的制作量、播出量和收视人群已多年稳居世界第一，初步统计，今年全国制作生产电视剧将达到1.5万集。...　　随着教育法修正案进入立法程序、教育信息化政策的推动以及前沿教育科技日趋成熟，我国教育科技产业正迎来春天，在线教育的投资规模和频次呈井喷式增长。据芥...　　根据中投顾问产业研究中心提供的《年中国电子竞技产业深度调研及投资前景预测报告》显示，2017年全球电子竞技市场规模预计将达到4.65亿美元，全球电...　　移动程序化购买是指通过移动端广告技术平台，自动执行广告资源购买的流程，其实现通常依赖于移动DSP(Demand Side
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业内人士探讨电视剧行业四大问题&IP药效为何失灵
日07:56&&来源：
原标题：IP为何失灵？忽视改编和制作！
　　昨日，一年一度的上海电视剧制播年会在沪举行，各路业内人士再度齐聚为行业弊病问诊把脉，为产业发展指明方向。SMG影视剧中心主任王磊卿提出了拦在电视剧行业前行路上的四条障碍线：一二线演员片酬上涨250%，明星片酬在制作成本中占比升至75%，平台广告收入与电视剧采购价格严重倒挂；收视数据污染暗流涌动，收视与口碑不匹配，电视剧行业缺乏更科学、更全面的评判体系；IP“药效失灵”，过度浮躁和急功近利造成创新流失，IP转化专业度不足；快餐制作透支电视剧行业信用，从业者急需工匠精神。其中，就“IP‘药效失灵’、转化的专业度不足”的话题，侯鸿亮、马中骏、郭靖宇、黄澜、袁子弹等业内人士围坐探讨，在他们看来，“IP本身不是金罐子，也不是灵丹妙药，如何改编、如何制作的转化过程更重要。”
　　电视剧行业 4大问题　　
　　高片酬 假数据
　　大IP 制作糙
　　年会现场，王磊卿用“攀登珠峰的四条障碍线”形象地类比了目前电视剧行业的四大问题。
　　第一 海拔3000米――缺氧线，高片酬扼住了国剧的喉咙。“2016，比房价涨得更离谱的是明星的片酬。我粗略统计了一下，仅在2016一年时间内，一至二线演员的片酬增长了将近250%，在一些更为倚重流量偶像的IP大剧中，明星片酬在制作成本中的占比甚至升至75%！在高片酬的压力下，国剧制作成本大幅度攀升，电视售价每集500万，网络售价每集1000万的价格天花板不断被刷新，销售市场节节高的数字背后，是平台的广告收入与采购价格倒挂，使卫视已经失血乃至卖血！”王磊卿还表示，由于目前各大卫视广告增长已进入瓶颈，同时视频网站力推分成模式，将逐渐减少电视剧的购买力度。因此，未来1-2年内，不太可能有较大幅度的增长空间。
　　第二 海拔5400米――临危线，数据污染暗流涌动。“2016，各种数据怪相仍然暗流涌动。一些电视剧的收视率与口碑质量不匹配，一些剧的网络播放量超出基本的数字常识，一连串的数据之谜，引发业内邻人疑斧，互相猜疑。打破唯收视论，增加更为科学、更为全面的电视剧评判新维度势在必行。”
　　第三 海拔6500米――淘汰线，IP“药效失灵”。“从去年暑假到2017年第一季度，一些所谓的大IP项目口碑相继败北，为什么？主要有三大症结：高度雷同、低转化率以及创新缺失。大IP主要来源于网络小说，高度商业化写作的网络小说本身就有类型化、模式化的先天不足；网络写作软件的出现，又引发了各种撞梗、融梗的后天缺陷，雷同不绝。此外，制作公司选择购买IP时，集中在仙侠、宫斗、女强等几个门类，人为造成‘交通拥堵’、‘频频撞车’。还有就是IP孵化团队的转化率低。”
　　第四 海拔7500米――高危线，快餐式制作透支国剧信用。“现在的观众人人都是朝阳群众，个个都有火眼金睛。比如，不但知道了什么是抄袭，还知道了什么是似抄非抄的融梗；不但懂得了 ‘倒模式表演’，还学会了分析‘抠像式后期’；就连明星是真人还是替身都能分辨出来！观众‘天天向上’的同时，部分制作却是裹足不前的快餐制作：模块式剧本、挂名导演、轧戏主演、‘急就章’后期制作……快餐制作走的是一条缩短项目周期的捷径，但输的是长远口碑，而可能崩坏的是整个中国电视剧行业的信用。”
　　IP剧 4大问题
　　重点击 重大小 轻改编 轻制作
　　在随后的业内论坛上，IP再成探讨关键词，而且就“IP自身的大热并不意味着就能改编成一部好剧，编剧和制作团队的二度创作至关重要”达成共识。业内金牌制作人侯鸿亮就曾将《琅琊榜》、《欢乐颂》这类的“非著名IP”改编成了现象级大剧表示，“IP就像选演员，我们有一个角色，要去找一个合适的演员，我们看到一个所谓的IP，这个基础是IP能够改编成电视剧，演员如果用明星当然加分，IP的名气够大也会给改编加分。但现在的问题是，很多公司只看IP的点击率，而不看是否有改编的基础；就像选演员只看明星大小，不看是否合适。我们都知道，IP的点击率其实是可以刷出来的，排名可能是前列，但不去了解内容就不会知道是否适合改编。我的一个朋友花了一千多万去买一个IP，同行都知道这个数据是假的。我觉得IP的编剧更重要，因为一个好的IP再好也不可能直接去影视化。大家不要买椟还珠，忽略了最主要的东西。”
　　《欢乐颂》编剧袁子弹非常认同侯鸿亮的观点，她表示自己在创作过程中其实不太能感受到IP和非IP的差别，只有是否适合改编或是不适合改编的差别。“网文的水平参差不齐，它就是时代的流行文学，并不意味着越大、越热的IP越适合影视化，有很多都不是电视剧能表达的内容和价值观。《欢乐颂》并不是一个大热IP，但它的人物内核和社会内涵就很适合改编，我要做的是怎么样在影视的逻辑里面把人物和故事更合理化。”袁子弹还提到了她本人认为的两部最好的IP改编作品，一部是《甄执罚徊渴恰独喷鸢瘛罚际歉IP加分的，“《琅琊榜》是主题的拔高；《甄执返脑∷滴乙部垂耆惺懿坏降缡泳缋锏暮甏笃。裁挥小逗炻ッ巍返母芯酰吹缡泳缡本突嵊小！
　　近两年，慈文传媒从一家传统的制作公司也多次尝试大IP的改编、制作，并成功参投了《花千骨》、《老九门》等热门剧目。慈文传媒CEO马中骏同样指出，不是所有的网文都有IP改编价值，细想的话真的不多，“相当多的伟大文学作品都不适合影视改编，或是不太好改。大IP改编出来完全扑街的有很多，这就取决于改编者的能力和心态，IP的转化的确是重要的一环。”
　　“对IP，不用太High，也不用太衰”，这是清华大学的尹鸿教授给出的观点。他指出了现在的影视圈有一种错误且可怕的心态，就是认为只要抢到一个大IP就万事足矣，搭配个把小鲜肉，糊弄以粗糙廉价的制作便可横行霸屏，“其实不是IP的问题，就是一个烂剧的问题，可能跟IP关系不大。任何一个IP都需要找到适合转化的基础，认真去做。IP的扑街主要还是把IP当成金罐子，而不好好二度去做，这肯定做不出好IP的。”（冯遐）
　　■相关链接
　　2016年，《芈月传》最热门，周播剧无爆款
　　在今年的制播年会上，索福瑞媒介研究副总郑维东依然用数据说话，来分析2016年收视市场。其中，2016年的大剧非《芈月传》莫属，无论是收视性别、收视族群都是完胜。
　　什么样的电视剧能成为爆款？就是不仅能吸引女性，而且能吸引男性，且能覆盖到各个年龄层。“从数据看，《芈月传》的男性观众收视率过了2，女性观众收视率过了4。从人群看，从50后到90后的人都在看《芈月传》，虽然收视率呈递减，50后最多，90后较少，但排名均位居第一。00后也有人在看《芈月传》，不过在这部分人群中的收视率低于《麻辣变形计》。除了《芈月传》外，《亲爱的翻译官》也是2016年的另一部热剧，每个年龄段的收视前五都有这部剧。”
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(责编：宋心蕊、赵光霞)
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传媒视线：一封信一首诗为何打动心灵
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2010年是报纸行业的节点年，在此以前，行业状况小幅下滑，光景一年不如一年；到2010年后，是每况愈下，行业情况一个季度不如一个季度，直到2013年，整个行业进入近完全溃崩状态。2016年，电视行业遇到的问题与2010年报纸行业遇到的问题基本相同。2016年是电视行业的拐点年，进入三、四季度后，县级电视台、城市电视台、省级地面频道、省级卫视经营创收全部进入雪崩式的下滑的状态，无论行业内还是行业外，一致不看好电视行业未来几年的发展。
一、 百分之九十电视台的创收出现了严重问题
1、县级电视台2016年一年的创收不及五年前一个月的创收
2012年，一个中部的县级电视台，每年的广告创收基本在200万至500万之间，2016年，很多县级电视台一个月创收仅3万元左右，一年仅三四十万左右的创收，电视台的运转已举步唯艰。2012年，县级电视台还在谋求扩大信号覆盖面，进行技术改造与更新，强化创新型人才培养等；2015年后，县级电视台已放弃了长期发展规划，放弃了谋求转型发展，全部精力转向短期的吃饭问题。
2、市级电视级台普遍存在着发不出或发不齐工资的情况
市级电视台员工工资低得让你难以相信，去过市级电视台的人都感觉到，电视行业难以捱过三年；人心散了，每个人都看不到未来。频道靠承包过日子的时光结束了，已没有人再愿意承包市级电视台的频道。没有钱买剧，没有钱做大综艺，频道已放弃了与省级卫视、省级地面频道的收视竞争，广告创收已是“愿者上钩”的局面，已无力主动开拓市场，已无核心产品去营销客户，已不再寄于广告创收增长的希望。
3、百分之九十的省级卫视广告创收呈大幅度下滑态势
自2014年后，省级卫视呈现出拼投入、拼明星状态，动辄几个亿的综艺节目大投入是一种新常态。2016年后，省级卫视的频道运营成本是三年前的3至5倍以上，而广告经营创收确是大幅度下滑。东方卫视、浙江卫视虽然广告创收出现大幅度增收，但其经营成本增长让人瞠目结舌。湖南卫视出现是增收持平，成本激增，利润率下降。二线三线卫视频2014年后广告创收呈雪崩式下滑，基本处于下降30—50%之间。
二、 收视率成为电视行业没法超越的死结
1、再好的节目也没有人看了
《超级女生》的时代过去了，《中国好声音》的时代也过去了，万人空巷的电视节目已经没有了。一部电视剧、一个综艺节目收视想破1，相当之难。很多时候，省级卫视全天排名，第一名的收视率不足0.25，这样的收视受众，叫广告客户情何以堪。
2、收视不造假节目将死，收视造假行业必死
收视造假在电视圈内成为众人皆知的秘密。在制播分离的情况下，包收视是行业内的规则，电视剧公司、节目公司花钱造假收视，比做节目质量更为重要。网上曾传一集电视剧买假收视数据就是30至50万，这个可以信。收视造假，方法多种多样，最简单方法就是去一个城市搞定10来个样本户就行，这比做内容简单得多。
三、 新媒体行业将在更层次上替代甚至做死传统媒体
1 、微信、微博、门户网站让所有的新闻节目“人去楼空”
进入自媒体时代后，民众的新闻来源主要依靠微信和微博，深度阅读去门户网站，这种变化无论是对时政新闻栏目还是民生新闻栏目，都是致命打击。央视频道和各省的地面新闻频道，将直接被自媒体“刷”走观众。观众不“卖”电视新闻节目“帐”，在2017年，将会向更深层次发展。
2、 电视剧公司更愿意将现象级的电视剧卖给视频网站
电视剧一直是电视台收视的“定海神针”，电视台在电视剧运营过程中遇到了三个无法化解的死结：一是中插的壁垒，让播放电视剧无利可图，基本上是做赔本生意；二是电视剧制作公司更愿意将优质电视剧卖给互联网公司，形成了“先网后台”的格局；三是电视剧的网台互动，实际上是视频网站要动电视台的奶酪。但在互联网时代，电视台少了互联网已寸步难行，投放互联网是客户的必备选择。
3、2017年互联网对电视台的大综艺蛋糕将有大动作
大综艺是省级卫视的创收支柱，一档栏目可让一个频道“鸡犬升天”。先学，先合作，再替代，是互联网常规套路。2016年，互联网在大综艺方面已全面发力，从购版权，发展到自立门户，抢占山头。从省级电视台挖人，互联网公司公开PK省级卫视的大综艺，网联网下决心要挖省级卫视的综艺墙角。为了降低自身风险，寻求与省级卫视合作，成为互联网公司的一种发展策略。省级卫视与互联网公司的合作，无疑是与虎谋皮，但也是不得已而为之。
四、有战略规划的电信行业ITV业务将完胜无规划的电视行业
1、电视行业行政部门希望以管理内容形成竞争力
管理内容是电视行业行政部门最突出的管理特点，借以抵挡电信行业、互联网行业对电视行业的蚀食，也希望通过卡住内容这个七寸之喉，获得行业竞争力。而对电视网络的整合，见困难就绕弯子，整合工作基本上是浅尝辄止，以致错过改革与发展的窗口期。
2、电信部门通过技术平台优势再切电视行业蛋糕
电信行业一直走在技术的前沿，技术的运用与技术的更新与时俱进，2G、3G、4G、5G技术运用，基本上是步步为营。到4G技术后，技术平台足以让电信行业轻而易举将有线电视行业业务淹没。在完成对有线电视传输业务的市场挤出后，在内容方面的拓展，电信行业也迈出了实实在在的一步，全力以赴做IPTV。购买内容，甚至生产内容，是电信行业正在做的事。电视主管部门认为只有自己才能保证主旋律的传播，事实上，电信行业主管部门是也是党国之子，也能保证内容上不出问题。
3、电信对电视的竞争是有备而来
电信的明天有一片可设想的蓝图。从宏观上，电信是有规划的实现对未来的超越，4G刚开场，就谋求5G的出场。电视行业呢？谁在规划未来？未来是什么样的前景？
五、二台或三台合并的组织架构将电视媒体拖死在跑道上
电视与广播合并，无疑是强行将同母异父的俩兄妹结婚。从科学管理上来说，专业化分工更有效率，同一生产链更容易考核。有些省级广播电视台是三台合并，是电视、广播、传输合并，很多问题在一个单位内基本上无法消化。没有产生整合效率，形成了没有答案的大锅饭，内耗严重，消化内部相互掣肘的问题就够台长“喝一壶”。
六、电视行业仍是反腐大潮之下的重灾区
电视行业是颜值行业，是权贵行业，是隐性成本行业，腐败隐藏之深，是行外人看不懂的。应该说，首先查出腐败问题的电视台只是个案，随后会有更多电视台出现“老案新算”情况。因腐而败的电视台无需举例，反腐也是媒体获得重生之前必须的浴火。电视行业的腐败不仅是贪钱、贪色，更深层次的是用人的腐败，造成劣币驱逐良币。反腐重拳下的窝案，在短期内让电视台管理层人心涣散，无暇应对市场竞争，各项工作得过且过，最后在竞争大潮中，坐地待毙；但不反腐，更没有希望。
七、滞后的管理理念无法像国有企那样因改革而重生
电视行业的管理理念、管理方法、管理手段与九十年代初的国有企业遇到的问题十分相似，——思想僵化、机制僵化、管理方法落后、市场激励无法导入等，系统内存在的系列问题沉积如山。
1、电视的喉舌功能决定必须坚守行政化体制
九十年代国有企业遇到的问题通过“砸三铁”、公司化治理等完全市场化手段解决转型问题。电视行业有非常特别的政治属性，无法进行公司化和市场化的改革，注定一些体制上的问题，短期内无法超越。
2、行业内的竞争和行业外挤压，要求电视媒体必须用更市场化的手段进行应对
国有企业通过建立现代企业制度解决了企业百分之九十的问题。建立现代企业制度是电视行业必须要走的道路，但电视媒体不是企业，是事业单位，面对行业内的市场份额竞争和行业外的市场挤压，很难用更市场化的手段，进行系统激活。
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