果真还是大容量好啊 128的真心移动流量不够用怎么办

点击联系发帖人 时间：2017-01-27 09:14

苹果16g不够用怎么办

大电影月《刺客信条》、《生化危机：终章》。
从财报上看，苹果经历了一个不够理想的 2016 年。尽管上一财季有了不错的表现，但人们...
《镜光传说》作为正统续作，只能是刚刚合格，作为一个手游RPG，它的质量还不错。
是的，现在外面已经有第三方定制的黑色AirPods，但你需要为此多掏钱，并不值。
随着时间的推移，相信这种支付方式将会登陆更多国家和地区。
一来既可保证 iPhone 供应链的稳定，同时也能巩固富士康作为苹果首要供应商的地位。
震惊，iOS 10.2竟然出现了这个设置……
牵一发而动全身，一个材料价格的大幅飙升可能会带来连锁反应~
此前ANKAMA曾经宣布将会推出一款以《沃土》为题材的卡牌类游戏新作，终于近日游戏《Kr...
《机枪快餐车（Gunman Taco Truck）》是一款玩法非常独特的模拟射击游戏，游戏中玩家...
在这款游戏当中，玩家将会深切的体会到想要追求女神，没有点文化基础特别是英文实力，...
早前为大家做过预告的万代南梦宫最新手游《镜光传说》（Tales of The Rays）今天终于...
三消游戏一般都是单人的，不过游戏开发商DuoFun Studios制作了一款多人连线游戏《首席...
此前曾经以复古画风与魔性音乐在多个平台均获得好评的独立游戏《Archer Dash》在最近...
在本周著名游戏厂商NEXON将这个经典的游戏系列带到了移动平台上，游戏《真三国无双·...
是的，现在外面已经有第三方定制的黑色AirPods，但你需要为此多掏钱，并不值。
那些可以让硬件设备增色不少的好配件也成为越来越重要的角色。
不知道苹果有没有计划推出五彩 AirPods 呢？
SanDisk 的 U 盘还是那么贵，可惜读写速度依然很中庸！
MAGBINE 的移动设备插头能够兼容 Lightning 和 micro USB 两种接口标准。
亮白色的iPhone，就是那么简单实现。
HomeKit 让生活充满无限可能，可以预见，未来我们的生活将是一个基于 iOS 的智能生活...
在这款无线耳机以及它的充电盒外喷漆并不会影响到传感器的正常工作。
果真还是大容量好啊 128的真心不够用？
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红苹果, 积分 436, 距离下一级还需 64 积分
要不是当初64的价钱快和128的一样了。偶肯定不入128的。。买了128后，看着动不动一百多G的容量。心里那个煎熬啊。。于是乎，能塞满就塞满。。。到现在一看还有十多个G…心里平衡多了。。。
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评分次数16
楼主，放点日本爱情动作片，保证你的128不够用。现在高清的一部一般都是3G左右哦.
给力的一评
1TB的WIFI硬盘装了一半，你看如何？
X-Art赞一个
容量就像买楼一样，大肯定比小好，房间多空着没事，等有事房间不够用那才叫惨.
少时不知精珍贵，老时望 B 空流泪~。。。再说了，这么小的屏幕，看着也不爽。.
感谢分享^_^
虽说是唯美系列也要注意身体
X-ART是好片子！！！！
楼主，别撸了，小心身体，老来望B兴叹
下毛片并不是一定要看而是享受毛片下完那时刻的快感越多快感越多同意的顶起.
跟我一样，我128就剩1g多了，全是电影连续剧。。。
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用ipad不是更爽？回楼主zcxzycx于27 分钟前发表的: 要不是当初64的价钱快和128的一样了。偶肯定不入128的。。买了128后，看着动不动一百多G的容量。心里那个煎熬啊。。于是乎，能塞满就塞满。。。到现在一看还有十多个G…心里平衡多了。。。 ......
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**。。。。。。资深啊。。。。。。回1楼优越狗于1 小时前发表的: 楼主太屌!想撸随时撸啊？
**+115的路过…......
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按楼主这样用法，给几个T的空间都不够
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浙江永康侬
唉。。被你弄的。我都后悔买16G 了。。。我就放了几部
? ???。。。waiting for my love________ 〆再不相爱就老了。。。。。。。。
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这么塞的话有多少都不够。。。。。。
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hallo大爷，你这apple是5块钱7斤吗
花这钱就为了撸？
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求教程！！！！
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金苹果, 积分 2181, 距离下一级还需 819 积分
这还不买个air2?g拿着手机看一点不带劲
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这么塞的话
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有钱就是任性
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ipad&&亲爱的
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强迫症。。
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本帖最后由 FTVGirls 于
10:18 编辑
zcxzycx 发表于
Xa的清晰度，画面整洁度高。。。。感觉比较唯美…………
画面整洁度，你说的是画面分辨率和清晰度吧，现在这种网站，哪家不都是顶级的的分辨率？都是一个水平的，还有高低之分吗？感觉唯美，这点我也是醉了，看来楼主真的是井底之蛙，孤陋寡闻了很久，没见过真正的唯美是什么样子，一个在官网连订购终身会员选项都没有网站能被楼主说的如此高端，哎........楼主，我为你感到汗颜，建议你多再去学习学习，如果有什么不懂的，可以来请教请教我
<p id="rate_140" onmouseover="showTip(this)" tip="&a
href=&forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=8679841&pid=&fromuid=1&&&span &哎呀，这个还真不懂。。。自己E文不好。对这些研究不透彻。。。平时都是在
香港发烧.&/span&&/a&&人气 + 1
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楼主，别撸了，小心身体，老来望B兴叹
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　　@娇娇姓杨
10:27:00　　马克。小皮鞭挥起来　　—————————————————　　1　　
　　@gaolaomao
14:40:14 　　就说一点，事情绝对不是楼主说的那样　　原因很简单，老大辞职创业居然没一个高管跟着走，从这个细节可以看出楼主随后讲的故事无数自相矛盾之处　　结论1 原管理团队并不是楼主描述的那么融洽　　结论2 乌鸦并不是楼主描述的那么不济　　结论3 这个厂子其实危机重重，乌鸦不过是个替罪羊　　—————————————————　　@公马不要换密码
14:47:00　　你是认真的？真不想解释，奥特曼是跨行创业，而且他有合伙人的，合伙人看中了奥特曼的管理能力，奥特曼等于是出钱出人入股，合伙人有原有的团队，这是第一，第二是，奥特曼新业务比起我们不知小了多少倍，我们都跟去干嘛？第三，薪资待遇奥特曼也给不了现有的，奥特曼是那种叫你来就会给你惊喜否则就不会叫你的人，还有就是你也说了是创业，成功与否都是未知，奥特曼是不会把大家都搞得背水一战的，不是他风格。　　—————————————————　　这就是另一个乌鸦！　　
　　不知道为什么，现在的社会这么容易出极品的人，是制度，社会，教育还是家庭教育出了问题，还有人格出问题，我也想不通，有些人明明有大把人教他好，手把手教，或打或骂都改不了，反而越来越严重，越极品呢　　我身边有个也算极品的人，家里人，父母长辈，老婆，兄弟，朋友怎么教怎么骂都改不了，现在好了，早十几天为了一点小的不能再小的事把自己搞进去了，刑拘了，还要判刑，唉，真拿他没办法，希望通过这件事他能反思和反醒吧。　　
　　@公马不要换密码
16:04:00　　之前提过乌鸦欺软怕硬，特别怕得罪人（怕的都是些不该怕的人和事，脑回路清奇），具体到什么地步呢？举2个例子　　1.凡是涉及到奖惩的管理制度，乌鸦都不签字，原话是：先试行吧，看看员工有没有什么意见，万一人家有意见怎么办？　　“额，试行也要签字的，您不签字这个制度等于是无效的” 　　“没那多将就，一切从简吧，先看员工有什么意见再修改吧” 　　第一，他已经没有基本的文件制度管控常识了，第一负责人不签字...　　—————————————————　　领导都不愿意认错的！我们单位财务工资都能算错！人家原话是:错了没关系，上级还要审核的！上级说，都是你们单位报上来的，我们那么多部门，难道一个一个审核一遍？最后无解！　　
　　@公马不要换密码
20:14:00　　还有一个不信任的是体现在胖子身上，胖子负责外联，就会用到中华烟，每次胖子烟买回来，奥特曼都是随手放柜子里，那时柜子还没有锁，锁是后来乌鸦装的。奥特曼说：在我办公室随便抽，但是除了胖子之外，别人不许拿走，反正一个月就这么多，不够用就胖子自己想办法。怎么说呢，确实有人贪小便宜去拿来抽几棵，但整体香烟没丢过，只有胖子，以前也抽中华，后来奥特曼为了避嫌要求胖子改抽芙蓉王了。　　到了乌鸦这里，乌鸦把香烟锁...　　—————————————————　　真有这样的领导？太奇葩了！　　
　　看完感触实在是太深了，我们是国企，我们也有个非常扯淡的领导，我觉着在他手底下混了这几年我至少老了二十岁。我们效益不是很好，他每年年初都承诺今年要带着大家吃肉，然后到年底汤都不一定喝的上，每年在他自己身上花了多少冤枉钱，我永远都忘不了他执意让食堂大姨花几千块钱买器具和大白菜，说要腌酸菜送客户，结果因为大姨技术不到位，加温度不够冷，白菜全部烂掉，器具全部作废，钱全部白花。可是到了申请为员工发放福利的时候，他就会皮笑肉不笑的看着我说，我们没钱啊妹妹。妹妹？！哥哥你自己花了多少冤枉钱要不要我给你算算？！我想起他来就一头的包，好多事也不能说太细，单位年轻人多，指不定有谁看到这个帖子，那些脑残事一看就是他干的，一家子人对他的鄙视简直已经到了无法掩饰的程度。以前为了单位效益，我们还会跟他进行一些业务争论，后来全部放弃，他说什么，我们就好好好，出了问题，他骂他的，我们一边坐那儿挨骂一边想晚上去哪儿嗨，爱特么谁谁谁。
　　去年雾霾天，我跟领导请示，给外勤们采购一批口罩，毕竟大家身体比较重要，几十个人就算买口罩也才一千多两千多，不贵的。结果他说，有用吗？那玩意儿都是骗人哒！我特别生气，轴劲儿上来了，就是最好是买，哪怕是意思意思。然后他就说买吧买吧，一人买个一次性的那种就行了。我擦，今年又到了雾霾天，我已经不想说什么了。
　　战略性马克，空下来仔细研究。　　
　　哪里都不少这种人　　
　　@公马不要换密码
10:34:00　　今天天气不错，楼主出门浪一圈，本来说是看枫叶，结果连枫叶渣渣都没看到。我用手机再更一点点。　　看到很多筒子说文员可怜无辜。我之前就说过文员不是个没有故事的女同学，能力战五渣，野心比天大。这些后面有时间展开八。单纯说一下文员越级汇报的危害，可能很多人脑补了宫斗剧那种叛徒啊卧底啊，其实不是这样的，我作为板块第一负责人，我要对板块所有指标所有业绩负责的，那我既然承担了相应的责任，必须要对等的拥有相应的...　　—————————————————　　有道理。信息不對等，窩囊。　　
　　太牛了！　　
　　楼主的工厂真有意思，好想去你那里工作！
　　我刚看到八十几楼，先来冒个泡，像我这种在就有几个人的单位，简直是大开眼界。真的涨知识。我就不丢人了。退下。　　
　　@雪布蕾多
12:24:24　　我们上级部门跟我直接对接的那个领导就是没有能力，能喝酒会捧领导上位的，做事情一塌糊涂，跟他汇报事情他说不关他的事，还想用身份来训我，被我训回去了。因为他的无能，我的工作量生生增加一倍，还老说我不加班，我事情干完了，加毛线的班啊，他天天加班，也没见加出什么花出来。现在整个单位被搞得乌烟瘴气的，他的功劳不说二分之一也有三分之一。　　-----------------------------　　@祎清晨
07:43:00　　楼上大侠好牛逼，你是有背景撑着的吗　　-----------------------------　　没有背景，我一个外地人。主要是除了局长书记之外，他的那点德行大家都看在眼里，很多人已经跟他发生过正面冲突了。我和他汇报工作，他说不关他的事，我只能跟我们领导说，我们领导跟他沟通的时候可能语气不好。他就怪我告状，还专门发信息来说我态度有问题，被我有理有据地驳回去了，最后我回他如果有很多人说我态度有问题，那这是我的问题，但截至目前为止只有他说我态度有问题。而且据我了解，除了我，他已经跟很多人发生过摩擦了，让他好好反思，这是所有人的问题，还是他自己的问题。
　　我在的台湾企业就是这样的人居多啊　　管理层有一个领导就是无能自私虚伪使坏的人特别特别喜欢对陆干挑拨离间,他特别喜欢用比他还笨的下属.　　然后,陆干里有一个大妈级的女同事就是喜欢拍马耍官架子实际她并没有比别人位高一级　　每次听她对新人讲话那种官腔语气都很讨厌装的太过了,把新来的男同事气的说不出话又不能跟一个女人吵.　　我们这种企业就不适合干活的人升迁加薪,都是有背景混日子的好过.
　　一将无能累三军！　　
　　@公马不要换密码
12:51:27　　然后说到乌鸦不做决策，一般向他汇报都是带着方案去的，他会说好的好的，你以为好的好的的意思是同意了，雷厉风行的去做，做完如果结果好的他不说什么，如果结果不如意，乌鸦回问谁让你这样搞的？你说和你汇报了你同意了？他会追问：我什么时候同意的？证据呢？　　筒子们，当你的领导无耻到这种地步的时候你能说什么，只能下次长心，他说好的好的的时候，再次确认好的的意思是同意按什么什么方案搞？光头更厉害，他随身备笔记本，动不动就叫乌鸦签字。我们背地里都觉得光头文化水平不高，性格太直，这样撕破脸不好，自认为自己处理的得当又体面。事实上，这一年，就光头被侵害的最少。　　后来我们都是微信汇报工作（为了留证据），但是道高一尺魔高一丈，乌鸦很快发现了微信安排工作对他来讲容易被截图，变通成了，我们微信汇报求决策时，他回电话做做决策，但是他又经常决策昨晚几个小时甚至一天后又找你说更改的事，我的苍天啊，黄花菜都凉了好吗？　　说到底还是乌鸦本身对业务不了解，又小心眼不肯听别人意见怕被陷害造成的　　-----------------------------　　哈哈哈哈哈领导绝大部分都是这样的，安排了工作，出了事，不论是不是他决定的方案，就要你承担所有责任，撇清自己。领导也不是个个都很聪明，每件事都能下对的命令，他们只是个比较有福报的普通人。　　
　　@乔BiKi
09:17:20 　　楼主的领导乌鸦让我想起了我部门的领导，也是没什么能力，把一个风清气正的好单位弄的没人干活，一个礼拜给我们开好几个会，全是没用的事，就是为了享受当领导的感觉，布置工作朝令夕改，一个事情可以弄出来n种政策和方法，导致大家互相推卸工作，和他出去办事连别人话都听不明白，至于他为什么能当领导呢，因为他爸爸妈妈都很厉害，一手给他推上去的，现在他父母都退休了，新上任的大boss就不得意他　　-----------------------------　　@公马不要换密码
13:07:54 　　这个评论基本上就是把我的整改帖子压缩成一段话了，不同的就是，乌鸦没有任何后台，话说没后台还这么搞也是醉了　　-----------------------------　　没有后台没能力也能做领导？塞钱吗　　
　　@公马不要换密码
15:09:50　　2. 乌鸦得罪了合作方。我们有个合作方，专门给我们做专项的，按理说，他们靠我们吃饭应该是给乌鸦拍马屁的，偏偏这个合作方是有很硬关系的，所以并不是很给乌鸦面子。　　第一个合作，比如说合作方报价17万，乌鸦当时同意了，因为我们特别急。结果做好之后乌鸦反悔了，说17万太贵了，拖着不肯付款，拖了几个月才付掉　　第二个合作，合作方负责人好巧不巧又报价17万，乌鸦又同意了。结果项目搞到一半，合作方来我们这里办事，乌鸦主动和人家闲聊，他的迷之幽默又来了：妈的，你说你，老周，又报了个17 万，次次都是17万，这不是瞎报吗，你是不是想搞事情？（当时搞事情是个流行语）　　结果合作方当时就变脸了，你和谁妈的妈的呢，我和你搞什么事情，你不满意报价你可以提前提…算了，我已经搞了一半了了，也不要你钱，剩下的你看谁不搞事情就让谁搞吧　　合作方扬长而去，剩下乌鸦和海参（目击者）目瞪口呆，乌鸦就好尴尬，海参只能打圆场：赚钱还这么牛逼，以后别想再从我们这赚一毛钱（事实上大家都清楚，合作方的关系，不光从我们这里，而是我们整个集团所有工厂都是要他做转项的，没办法）　　-----------------------------　　乌鸦蛮有趣的嘛太好笑了！他几岁啊　　
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16:04:32　　之前提过乌鸦欺软怕硬，特别怕得罪人（怕的都是些不该怕的人和事，脑回路清奇），具体到什么地步呢？举2个例子　　1.凡是涉及到奖惩的管理制度，乌鸦都不签字，原话是：先试行吧，看看员工有没有什么意见，万一人家有意见怎么办？　　“额，试行也要签字的，您不签字这个制度等于是无效的” 　　“没那多将就，一切从简吧，先看员工有什么意见再修改吧” 　　第一，他已经没有基本的文件制度管控常识了，第一负责人不签字就没办法视为有效，第二一旦有员工违反制度，我们根本没办法处罚，劳动法里对于制度这块是有明确要求的，具体不展开　　问题是，重点是，关键是，那都是一些什么用车管理制度，用餐管理制度这种常规的制度，而且不是新的，只是部分内容有修订，怕毛线？　　2.乌鸦搞了个绩效改革，以前每个人的绩效是自评分40 %，直接领导评分60%，乌鸦改革以后，主管以上，全部增加了厂长评分60%，自评20，直接领导20，这也无可厚非，但是方式就很诡异。　　我们每个月打绩效时都会和下属做绩效沟通，告诉他哪里扣了分，如果下个月想得到这个分，需要从哪方面改正，类似的。　　但是乌鸦不是，他待所有人绩效交到人事以后，全拿过去，每个人开始扣分，不写扣分原因，就是写扣多少分，也不和本人沟通，这有什么可怕的呢？正常工作啊像做贼一样。结果到了发工资的时候，很多人发现和自己以前算得不一样，又纷纷去找人事，人事又像做贼一样给他们看一下他们绩效扣了多少分。　　结果这样搞了两个月，光头及其下属就不开心了，因为工资每个月都少很多，光头就去找酸菜，酸菜这时就完全不管了，只说一句：不是我扣的，我扣的都给你沟通过了。光头就去找乌鸦，乌鸦也一口不承认，说：我对你的团队最满意了，特别是大海，我下个月还打算给他加10 分额外的绩效呢（注意，乌鸦又开始挑拨离间了，大概是光头的下属，乌鸦说对大海满意而且要加绩效）　　果真到了下个月，大海的工资却发了比前几个月都低几百块，光头火了，直接冲到乌鸦办公室拍桌子，乌鸦一口咬定他加了10分绩效给大海，光头说：你说他额外加了，那我问你他额在加了才发七千多，如果不额外加那他不是只有六千多？那他原来的绩效不是只有70多？我给了他92，他自己打了90，最后怎么会是70 多，你扣了多少？（这些钱和分数你们不要去算，我随便举例的）　　乌鸦立刻不说话了，说：你别着急，我来解决，今天晚上叫你下面几个开个会，我来解决　　然后乌鸦就问行政要了2千块会议基金，晚上补给几个“刺头”了　　这个会议基金，是奥特曼当初搞的，我们每次开会迟到，旷会，或者是违反了会议制度，就乐捐，20-100随便，反正最终会被用来在头脑风暴时买咖啡零食之类的，或者拆书时买求，所以大家也就没在意过，有的时候开心了真的会捐100…一来二去就攒了有几千块，后来奥特曼走了，乌鸦来了，会议照样乐捐，但是不买吃的了，就攒了一些，结果用到这里了。行政部的人一说出来，大家都很气氛，很多人发誓以后只捐20　　-----------------------------　　领导很多都这样，扣钱装不知道，还顾左右而言他　　
　　Mark yixia　　
　　留来慢慢看，楼主辛苦了
　　@乔BiKi
09:17:20　　楼主的领导乌鸦让我想起了我部门的领导，也是没什么能力，把一个风清气正的好单位弄的没人干活，一个礼拜给我们开好几个会，全是没用的事，就是为了享受当领导的感觉，布置工作朝令夕改，一个事情可以弄出来n种政策和方法，导致大家互相推卸工作，和他出去办事连别人话都听不明白，至于他为什么能当领导呢，因为他爸爸妈妈都很厉害，一手给他推上去的，现在他父母都退休了，新上任的大boss就不得意他　　-----------------------------　　@公马不要换密码
13:07:54　　这个评论基本上就是把我的整改帖子压缩成一段话了，不同的就是，乌鸦没有任何后台，话说没后台还这么搞也是醉了　　-----------------------------　　原来不仅仅只有我们单位有这样的领导啊~~
　　京东方吧？你五代线出来的？　　
　　@完美风继续吹
10:01:47　　看了楼主后面说的让我想到我们领导了，本来不怎么得志，后来单位有个改变的机会，就上去了，结果上去以后不想着怎么把单位搞好，第一件事就是拉帮结派，还扬言要搞死和自己不对付的人（事实证明，确实用尽各种手段搞了）而他们拉帮结派的人，整天趾高气扬，专业知识，有些专业知识都不懂就到处训人，整个单位的中层以上都各种拍马屁，没什么人研究怎么把工作干好，受苦的还是我们这些基层干活的，每天很累，也没什么机会，那些学习的机会都被领导的关系包揽了。　　就像前面的层主说的，遇到一个坏的领导，工作起来真的很难受，我们现在就只能熬着，熬到他们走了。　　其实也想跟大家讨论，遇到这种坏领导，应该怎么解决，真的只有慢慢等他走吗　　-----------------------------　　@公马不要换密码
13:11:18　　坚持住，一定会看到希望，这种人不可能长久，除非他是老板儿子　　-----------------------------　　艾玛，和我们领导一样一样的，小人得志，就会拍马屁，大领导还就喜欢这样的，整天跟进跟出的，像伺候亲妈一样，出事就找没背景的和大领导说不上话的小员工担责。整个中层自己一个圈，由领导带着吃喝玩乐。大领导除了开会不会别的，本来是汇报工作的会，只要大领导在别人就不用想发言了，你们才开两小时，我们都从下午开到晚上，晚饭都不吃。
　　继续呀，看看有没有我们领导变态！　　
　　马克啊
　　@公马不要换密码
19:56:39　　但是工厂整体越级汇报的风气很快就行成了。只是有的明着有的暗而已。这个就不多说了。　　下面打算说乌鸦其他恶行　　2.不敢做决策，做好就反悔，错了就不认帐　　3.出言挑拨管理层关系，搬弄是非　　4.从不做平级沟通和向上管理，结果买单的是我们　　5.不懂人情世故，得罪相关职能部门，导致工厂遭遇危机　　6.不会抓大放小，大事管不了，小事忘死里管　　7.特别怕得罪人，但又不会说人话　　-----------------------------　　这是典型的过快提拔的领导，自己没有半点文墨，保位子优先，做事情首先考虑的是我能做的，然后是要让别人看见我做了，第三是干掉能够威胁我的。见过很多人，一旦提拔过快立刻就是这个操行。　　有的人就只能当手下，不能当领导。
　　最可怕的领导就是自卑的领导。当领导的别的什么都可以没有，不能没有自信，不能没有担当。　　安排底下人做事，替底下人担责，就这两条，当个普通领导就够用了。再有点见解，有点能力，有点大局观，能够识人就是不错的领导了。　　一个人一旦自卑，首先就是逃避责任，然后特别容易恼羞成怒。而且一个自卑的人是最刚愎自用的，生怕被别人害了。人要是自己觉得自己配不上那个位子的话，就压根别碰它。
　　越级汇报确实不好，会造成团队没有凝聚力，大家勾心斗角
　　@公马不要换密码
16:30:00　　漏了图片　　　　—————————————————　　你暴露了　　
　　眼界决定格局，楼主扒的挺好
　　@公马不要换密码 283楼
20:44:00 　　还有就是，你看他各种胡来感觉很大胆，但是他其实胆子很小，被他直接领导骂了一次之后，竟然一个多月没有再主动汇报过工作？能不汇报请示的就尽量不汇报请示，有的时候我们觉得不妥就会提醒他：乌鸦厂，要不请示下某总吧？他就会很纠结，感觉又不敢自己做主担风险，又不敢请示怕领导觉得他无能，纠结再三，自己拿了个主意…等你执行到一半时，他往往又打电话更改注意了，估计是心里千头万绪左思右想怕出错，就又改了…周而复始　　—————————————————　　@小少爷墨墨
09:52:04 　　先说明没有瞧不起啥人家的意思！！！公司招聘俩新人，一个家境好一个不好！接待室水果烟，还有客户应酬吃饭后，家境好的从不会打包剩余的回去！不好的就……啥都要！半盒烟都看在眼里，其实他不抽，留着给家里人？？？我们猜的～时间长了～唉╯﹏╰不是不应该打包，就是就是～～～不知道咋说了～～我是自己家人出去吃余下的打包！应酬打包感觉太喽！！哈哈～是我的问题～就是感觉小家子气！难成大事！不想和他一起接待！酒桌上不会说话！说句话容易造成尴尬！脑回路不一样！我们私下说他～到底来自哪颗星？？？？哈哈～～　　-----------------------------　　我就是特爱打包的，一般情况下，我都打包回去，喂喂流浪猫狗，反正扔了浪费，朋友同事领导都还支持我。哈哈。。但是重要场合，我绝对不打。但是有些人（不是指层主）也不用那么刻薄，你可能认为你不穷（其实比你有钱的人海了去了），但是你真的很酸。浪费的人也不会有什么前途的。　　
　　记号　　
　　职场大忌。看标题我就想 say 领导的原则就一个，我开心就好　　
　　记号回来看　　
　　马　　
　　@ty_小帅妈
10:01:41　　这种人应该是小时候受过巨大的创伤，对任何人都不信任！原来我对桌就有一个人，我就说她“你有被迫害妄想症，以后没有第三个人在场我不和你说话”。　　-----------------------------　　厉害的回复　　
　　记号，回来慢慢看
　　忽然想起来，一位投资人说，老板就是定方向，找人，找钱，仅此而已。　　
　　mark　　
　　楼主好逗，
　　兄弟啊...我以前的领导比他还恶心....人品就更别说了
　　马克　　
　　跟我们单位的死胖子好像！一路往上升都是机遇占了百分之九十的哪种。欺软怕硬，作为一把手，越是无赖的职工他越是不敢去管，只要有一点点危害到他利益的，就马上明着暗着跳起来！说个最好笑的，他刚当一把手的那年，我们女职工每年的例行妇检需要他签字，他说哪有每年检查的，今年不检！后来又听说单位的计划生育是一项一票否决的工作时，他马上冲到办公室，跟我们说，所有女职工全部去检查，谁敢把我的帽子搞掉了谁兜着走！　　至于朝令夕改，这简直就是小儿科，单位的工作制度都是上会讨论通过的，但也就仅限于上会通过而已，根本不执行，其他的都跟乌鸦有异曲同工之妙，深以为他们这种人应该都是上了同一个网络培训班，管理模式都差不多　　
　　@公马不要换密码
22:19:37　　筒子们，我有一事不知道想请教，天涯上一般什么样叫热帖？我离热贴还有多远？我看回复挺多的，大家能不能光看不回复？不要让帖子太靠前？我特别怕被熟人看到我抖家丑，但是不吐又不快，之前没想到有这么多人回复　　-----------------------------　　卤煮、不吐不快会忍不住的　　
　　@公马不要换密码
22:19:00　　筒子们，我有一事不知道想请教，天涯上一般什么样叫热帖？我离热贴还有多远？我看回复挺多的，大家能不能光看不回复？不要让帖子太靠前？我特别怕被熟人看到我抖家丑，但是不吐又不快，之前没想到有这么多人回复　　—————————————————　　哈哈，我也是，，楼主准备卷铺盖跑路吧??　　
　　格局小，不看重用！
　　马一个
　　楼主写的很好！有见地，三观正，工作中也一定是个出色的领导！我是中层，自觉还欠缺很多，这个帖子不仅仅是看热闹，真的还能反思，领悟一些事情！　　
　　楼主写完一件事，多写点自己对这件事的看法吧，自己会做的处理的方式吧！　　我很喜欢看，对自己的职场也是很好的提升！　　
　　@小妖女的丢丢球
10:55:44 　　哈哈哈！看够了婆媳贴出轨贴买房子加名贴了，你这才是好贴啊！乌鸦就跟我们boss一样，集团底下小公司的头儿，员工出差他会亲自安排搭配好人数性别，以求费用最省；能汽车的绝不火车，中层以下绝不能坐飞机，时间急迫必须飞机时就不出差了，让电话沟通；中层领导也很有意思，经常让底层员工自己跟客户领导电话沟通协商一些利益关系的事儿　　-----------------------------　　@公马不要换密码
11:25:47 　　看到你的评论，我想到一个很重要的细节忘了8，今年五月，我们遭遇了一次大危机，特别大，不好详细描述。事发突然，那天厂里特别乱，几乎所有的事都是需要各部门协调的还有很多事是要和其他兄弟基地协调的，就在一团糟的情况下，乌鸦在做什么你们都猜不到。他在打电话联系大巴车（因为这个危机要用到车），苍天啊，我们司机队长手里有一大堆大巴车的名片好吗？他在车队玩消消乐，你联系什么大巴车嘛！他谈完车和我说：车已经安排好了，熟人给我介绍的一家，价格也谈了，这种情况不要让有些人发战争财了。反正在他心里，每个部门的每个业务都是有油水可捞的，都是需要不惜一切代价制止的　　-----------------------------　　哈哈哈哈笑死了联想到我们单位新办一张饭卡也要一把手签字　　
　　评论公马不要换密码：我想起一件事，也是犯职场大忌。我和另外一个部门领导比较熟，住在一个小区，我上班地方和他上班地方不是一个办公地点。他和我经理的经理平级，我经理的经理管销售他管保密。有一次他看见我突然想起来说你回去让你们办公室把网络隐藏，估计可能是小事他就不给我们头儿打电话了，经理的经理喊我问话时突然想起这件事，说:温总，穆总说让我们把办公室网络隐藏一下。好吧，从此我穿了半年多的小鞋，说我拿穆总压他。还是外企好啊，反正就是底层干活的，不用传话，也不用看别人脸色。
　　催更啦　　
　　先收藏
　　我这种底层员工也知道萧规曹随　　
　　学习　　
　　@空谷幽兰6-12-19 20:45:32　　@mooncake177
16:53:00　　管理者的命根子　　来自: wxmang
11:14:50　　我们评价一个管理者的能力，当然要看其最后的业绩，但是有时单凭业绩评估，会黄花菜都凉了，来不及了，因为有的业绩需要很长时间才能评估。凭业绩评估，往往就是盖棺定论，其实是秋后算账，于事无补，因为前面的损失已经造成。　　那么凭什么预先判断一个管理者能力呢？　　当然看其凝聚人心的能力。　　......　　-----------------------------　　百度 “豆瓣WXMANG" ，就能看到很多 WXMANG 的帖子。　　WXMANG，是他的常用ID，一般都被尊称为“忙总”。　　真人是一位具有极其丰富经验的管理大师。　　具体信息，只要你有心，就能搜集很多，我就不多述了。
　　@公马不要换密码
19:22:00　　说个乌鸦和职能部门讲道理的事吧。我们因为一点小事被职能部门开了约谈单，真的是很细微的一点小事，其实只要乌鸦去约谈，然后态度足够好，做好整改承诺，签字就好了，其他的大神会搞定，不会有影响的。　　但是乌鸦认为这个约谈非常冤，他约谈头一晚上拉着我和胖子准备资料准备到将近夜里十二点，百度文库里下载了超多有关法律法规地方制度，楼主还特意去某宝买了个账号，因为有下载券-_-||，然后他亲自一条一条的解读做记...　　—————————————————　　一个只能部门哪来那么大权利　　
　　@空谷幽兰6-12-19 20:45:32 　　@mooncake177 409楼
16:53:00 　　管理者的命根子　　来自: wxmang
11:14:50 　　我们评价一个管理者的能力，当然要看其最后的业绩，但是有时单凭业绩评估，会黄花菜都凉了，来不及了，因为有的业绩需要很长时间才能评估。凭业绩评估，往往就是盖棺定论，其实是秋后算账，于事无补，因为前面的损失已经造成。　　那么凭什么预先判断一个管理者能力呢？　　当然看其凝聚人心的能力。　　...... 　　—————————————————　　@mooncake177
15:09:00　　百度 “豆瓣WXMANG" ，就能看到很多 WXMANG 的帖子。　　WXMANG，是他的常用ID，一般都被尊称为“忙总”。　　真人是一位具有极其丰富经验的管理大师。　　具体信息，只要你有心，就能搜集很多，我就不多述了。　　—————————————————　　谢谢，已经搜到信息了　　
　　有意思斗争
　　管理者的命根子　　来自: wxmang
11:14:50 　　我们评价一个管理者的能力，当然要看其最后的业绩，但是有时单凭业绩评估，会黄花菜都凉了，来不及了，因为有的业绩需要很长时间才能评估。凭业绩评估，往往就是盖棺定论，其实是秋后算账，于事无补，因为前面的损失已经造成。　　那么凭什么预先判断一个管理者能力呢？　　当然看其凝聚人心的能力。　　任何级别的管理者如果不能凝聚人心，没有一支如臂使指的骨干队伍，就会必然变成口水党，想了=说了=做了=做成。　　因为就算你雄才大略，高瞻远瞩，有再精妙的设想，再宏伟的目标，再远大的理想，没有执行层的骨干人员把你的设想变成可行的计划（包括目标分解，任务分解，步骤设计，次序优化，关键节点控制，人、财、物筹集调度到位和优化配置，时间进度控制等等），把可行计划变成执行的流程（组织构造，分工网络，协调程序，指挥体系），把执行流程变成整体的行动，把行动变成最后的成果，把成果变成实实在在的奖惩激励，利益共享，就是能是口水党。　　不管你是不是兢兢业业，是不是每天食不甘味，寝不安席，衣宵食旰，口若悬河，神采飞扬等等，能不能从口水党变成实务党，其实就看中层骨干是不是愿意为你卖命，你能不能做到令行禁止，雷厉风行，如臂使指。　　中层为什么会为你卖命，而不是阳奉阴违，消极怠工或磨洋工呢？我们老祖宗已经在两千多年前说过了：皇天无亲，惟德是辅，民心无常，惟惠之怀（《尚书》）。简单说就是利益分享。　　前任总经理理解得很好：靠行政命令推动，至多三个月有效，靠利益诱导推动，可以长期有效，所以做事情要利益诱导为主，行政命令为辅。谁说的政令不出某某海，其实还是利益分配问题。　　毛主席说得好：手头没把米，鸡都招不来。没钱，鬼都不上门。　　当然对广大中层来讲，并不是完全按照CASH BY CASH模式，他们有的人也许不太在乎眼前利益，但是可能更看重长远利益，例如晋升机会，能力提升机会，分享发展的机会等等。　　如果你不但眼前CASH不给，以后机会也不给，那真的就是大家就会站着，把口号喊得山摇地动，感动得热泪盈眶，决心书漫天飞扬，实际一步不会动了。　　这种例子在解放战争时的国民党军队中很常见，大将军雄才大略，气吞山河，可是命令一到团长营长那里，不是装肚子痛，就是喊条件不具备，要人，要钱，要粮，要枪，要弹。最后几万人一哄而散。王耀武自己都说：几万头猪抓也要抓几天，几万精兵，半天就完蛋，连猪都不如。　　任何一个组织，如果中层骨干队伍垮掉了，就是连猪都不如的。前苏联瓦解过程也是证明这个定律的一个例子。　　所以，一个管理者能不能建立一支服从自己命令，听从自己指挥的中层骨干队伍，是其职业生命和最后盖棺定论业绩评估好不好的命根子。毛主席说的：政治就是把自己人搞的多多的。其实就是指能不能获得中层骨干的认同和服从。　　当然一味给利益，而不讲究控制，也会导致中层骨干队伍腐化堕落，贪得无厌，导致组织日落西山。　　对管理者而言，任何时候都要胡萝卜+大棒在手，缺一不可。《韩非子》就说得很清楚：管理其实就是三条：立法晓民，充分培训；择人善任，循名核实；赏罚分明，言出必行。　　中层骨干其实要求不多，一是安全，不要朝不保夕，惩罚规则公开透明，不要随心所欲；二是分享，按照自己贡献和付出获得应有的份额；三是不要因人设事，政以贿成，官以赂授，看站队，看背景。　　光忽悠别人为宏大理想奋勇拼杀，后面用督战队架机关枪威胁冲锋的组织，最后就是口水党下场。因为大家可以装肚子疼，也可以脱军装，此处不留爷，爷去投八路。孟子说过：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。司令官整天骂团长营长是饭桶、白眼狼、不知好歹，结果就是几万人一触即溃，老老实实站队当俘虏。　　所以管理者不理想主义，不意淫，不想当然自以为旷世奇才，能通过分享和控制获得人心，尤其是获得中层骨干队伍人心，让愿意同舟共济，服从命令，令行禁止，人尽其才，人尽其力，奋勇拼杀。这才是评估管理者能力的核心指标。　　至于管理技术，只是锦上添花的东西，有没有其实不关键，因为你没有，可以请有的人辅佐。日本的一大批企业家，例如松下幸之助，本田宗一郎，丰田喜一郎，台湾的王永庆，香港的李嘉诚等等，也都不会什么现代的管理技术，照样做的不错。会管理技术而不会凝聚人心，至多让你当个优秀的工业工程师而不是管理者。　　其实在获取人心上，386做得不错，不过他控制太弱（也许是缺乏控制的政治资源），跷跷板失去平衡太厉害，以至于后来腐败泛滥成灾，组织效率虽然上去了，但是组织的稳定性受到致命的损害，适得其反。现在矫枉过正，跷跷板又开始向另外一边倾斜，导致组织效率又下降了。　　所以还是得分享和控制两手都要硬。不能一厢情愿，认为什么是应该的，还得实事求是，根据实际情况调整。　　管理者就是在走跷跷板，在收放间不断找平衡，控制力道要适中，随时根据实际情况调整，不能有什么一成不变或毕其功于一役的想法。　　这种均衡感，就是所谓的管理天分。　　所以凝聚人心是管理者的命根子，而掌握收放平衡，则是管理者的核心能力。　　====================================　　@mooncake177
16:53:20 　　对比以上文字，楼主你的这位“乌鸦”领导完全是反面典型啊。　　-----------------------------　　赞！　　
　　文章挺不错的。　　
　　有市场就有发展，有前途就有好多人来，更新　　
　　@老大嫁作商人妇DV
13:03:21 　　楼主一定是制造业，不知是哪个行业，汽车? 　　—————————————————　　@公马不要换密码
13:31:00　　咱们不能不探究这个，说实话，楼主把好多信息都模糊掉了，生怕被集团内部人或同事看到怀疑…　　—————————————————　　你俩语文(理解力)水平感人　　
　　马克　　
　　马克　　
　　@嬉嬉皮皮
20:29:42 　　果然我不是当领导的材料。　　看了楼主叙述，还真心同情文员。。新老两路神仙打架，为毛牺牲的却是个小小的文员？　　—————————————————　　@公马不要换密码
20:33:24 　　那你可怜错了，文员也不是一个没有故事的女同学，只是这里没展开讲　　—————————————————　　@岁月呀呵呵
13:21:00　　感觉楼主身边都是有故事的人啊，感觉扒～　　—————————————————　　难道你觉得高管身边还能有傻白甜？??????　　
　　@公马不要换密码
19:36:00　　也是后来慢慢才发现，乌鸦每次说：好的啊，好的的时候其实就是不满意。　　但是乌鸦并没有收敛，这种情况越演越烈，他甚至要求我的文员直接向他汇报工作并给我带话安排工作。你们能想象我每天被自己的文员吩咐做事的心情吗？后来感觉不能这样下去了，要震住这股歪风邪气，我于是挑了一次文员越级汇报导致耽误了一点工作行程的事，把文员开掉了。开掉文员的过程简直比开掉10个人都艰难，乌鸦甚至去总部告了我的状，说说认为个...　　—————————————————　　靠，辞职的老总还来为他的下级站台。新领导再不找下面的人还不给你们五个架空了。　　
　　记号，楼主写的很好，看的我想发笑。　　
　　好贴。　　
　　好的　　
　　受益良多
　　你的领导够不错，我们的经理西北五省经理，办公室门口尿，骂工人说人家不是人，没啥能力只会大声吼，每天不吼就觉得自己没存在感！啥都要管！别人吃啥饭都要管不叫人家吃蒜、葱！说人家要提高素质我好像笑啊！自己办公室门口就掏牛尿！搞得办公室门口全是尿味道　　
　　@公马不要换密码
14:37:00　　然后我就要说说乌鸦不会为人处世，四处得罪人的事了。　　1.特别爱开一些他觉得好笑但是别人觉得不搞笑的玩笑，有点人参公鸡的感觉。　　比如说有一次工作性质的饭局，是请某职能部门二把手吃饭，我们这里外联平时是胖子在负责，真正到大事有个大神会负责，大神属于高乌鸦一级，是总部特派的，大神只负责外联，平时也不用上班，一年也见不到几次的。然后真正需要乌鸦外联的并不多，他只需要跟胖子出席一些饭局就好了。饭局上...　　—————————————————　　笑死我了????????　　
　　都散了吧，楼主跑路了　　
　　幕拉开，演员刚刚上场戏就结束！　　
　　催更啦楼主
想听奥特曼和老刘的故事
　　马克　　
　　你在四川？　　
　　就没了？？？　　
　　江湖啊　　
　　@乔BiKi
09:17:20 　　楼主的领导乌鸦让我想起了我部门的领导，也是没什么能力，把一个风清气正的好单位弄的没人干活，一个礼拜给我们开好几个会，全是没用的事，就是为了享受当领导的感觉，布置工作朝令夕改，一个事情可以弄出来n种政策和方法，导致大家互相推卸工作，和他出去办事连别人话都听不明白，至于他为什么能当领导呢，因为他爸爸妈妈都很厉害，一手给他推上去的，现在他父母都退休了，新上任的大boss就不得意他　　————————————————— 　　@公马不要换密码 177楼
13:07:00 　　这个评论基本上就是把我的整改帖子压缩成一段话了，不同的就是，乌鸦没有任何后台，话说没后台还这么搞也是醉了　　—————————————————　　@枣庄大松
23:16:18 　　你说的王思聪吗　　-----------------------------　　王思聪比太多人有能力多了好不好见识广胆子大视野高事业做的生机勃勃　　
　　占位　　
　　感觉楼主是国企的，类似于石油，钢铁之内的，利润大　　
　　发现乌鸦身上的问题，我原来的领导也犯过，最终上任一年以自己滚蛋作为代价，自负自卑，欺上瞒下，空有一身名校行头，却打一手烂牌，现在还是大家偶尔茶余饭后的消遣品，不过他在任时，大家的PPT水平突飞猛进，简称PPT领导。会多PPT多，屁事决定不了。内耗严重，结局和乌鸦一样直接劝退，没有任何后路。　　
　　拜读了　　
　　@公马不要换密码 53楼
20:29:00 　　筒子们，楼主明天来详细八，今天忙了一下午，太累了。年底了，提醒大家出行注意安全，楼主老公今天开车被电瓶车撞到了，副驾驶的门都快烂了，电瓶车主倒没事，交警说主要责任在对方，但是电瓶车主一直说自己没钱，而我们有保险所以还是担全责走保险吧。其实楼主心里是不同意的，无论电瓶车主能赔我多少，我都想让他赔，他至少要走利益损失才会下次注意啊，横冲直撞如果下次撞到的是行人呢　　—————————————————　　@bqg楼
10:48:00　　都别装清纯，让你们骑上电动车，我就不信你们不闯红灯。　　—————————————————　　加1　　
　　多少人　　
　　@无比CJ滴熙
21:45:00　　啥，厂长级别的乌鸦一百元以上都要自己审批的意思??还能有时间作别的吗?这是部门小主管吧。。。　　—————————————————　　我们是五块钱以上的都要总经理签字。拖把都买不来啊。　　
　　@公马不要换密码
16:04:32　　之前提过乌鸦欺软怕硬，特别怕得罪人（怕的都是些不该怕的人和事，脑回路清奇），具体到什么地步呢？举2个例子　　1.凡是涉及到奖惩的管理制度，乌鸦都不签字，原话是：先试行吧，看看员工有没有什么意见，万一人家有意见怎么办？　　“额，试行也要签字的，您不签字这个制度等于是无效的” 　　“没那多将就，一切从简吧，先看员工有什么意见再修改吧” 　　第一，他已经没有基本的文件制度管控常识了，第一负责人不签字就没办法视为有效，第二一旦有员工违反制度，我们根本没办法处罚，劳动法里对于制度这块是有明确要求的，具体不展开　　问题是，重点是，关键是，那都是一些什么用车管理制度，用餐管理制度这种常规的制度，而且不是新的，只是部分内容有修订，怕毛线？　　2.乌鸦搞了个绩效改革，以前每个人的绩效是自评分40 %，直接领导评分60%，乌鸦改革以后，主管以上，全部增加了厂长评分60%，自评20，直接领导20，这也无可厚非，但是方式就很诡异。　　我们每个月打绩效时都会和下属做绩效沟通，告诉他哪里扣了分，如果下个月想得到这个分，需要从哪方面改正，类似的。　　但是乌鸦不是，他待所有人绩效交到人事以后，全拿过去，每个人开始扣分，不写扣分原因，就是写扣多少分，也不和本人沟通，这有什么可怕的呢？正常工作啊像做贼一样。结果到了发工资的时候，很多人发现和自己以前算得不一样，又纷纷去找人事，人事又像做贼一样给他们看一下他们绩效扣了多少分。　　结果这样搞了两个月，光头及其下属就不开心了，因为工资每个月都少很多，光头就去找酸菜，酸菜这时就完全不管了，只说一句：不是我扣的，我扣的都给你沟通过了。光头就去找乌鸦，乌鸦也一口不承认，说：我对你的团队最满意了，特别是大海，我下个月还打算给他加10 分额外的绩效呢（注意，乌鸦又开始挑拨离间了，大概是光头的下属，乌鸦说对大海满意而且要加绩效）　　果真到了下个月，大海的工资却发了比前几个月都低几百块，光头火了，直接冲到乌鸦办公室拍桌子，乌鸦一口咬定他加了10分绩效给大海，光头说：你说他额外加了，那我问你他额在加了才发七千多，如果不额外加那他不是只有六千多？那他原来的绩效不是只有70多？我给了他92，他自己打了90，最后怎么会是70 多，你扣了多少？（这些钱和分数你们不要去算，我随便举例的）　　乌鸦立刻不说话了，说：你别着急，我来解决，今天晚上叫你下面几个开个会，我来解决　　然后乌鸦就问行政要了2千块会议基金，晚上补给几个“刺头”了　　这个会议基金，是奥特曼当初搞的，我们每次开会迟到，旷会，或者是违反了会议制度，就乐捐，20-100随便，反正最终会被用来在头脑风暴时买咖啡零食之类的，或者拆书时买求，所以大家也就没在意过，有的时候开心了真的会捐100…一来二去就攒了有几千块，后来奥特曼走了，乌鸦来了，会议照样乐捐，但是不买吃的了，就攒了一些，结果用到这里了。行政部的人一说出来，大家都很气氛，很多人发誓以后只捐20　　-----------------------------　　我们单位是国企，现在因为绩效工资都开始罢工了，新来的领导不和副职沟通直接按他的想法让人事部套改绩效工资，职工不明白咋发的去人事查，直接不让查，造成的局面就是全体罢工，局里乱的像文化大革命，什么叛徒，奸细这些词都出来了，一个单位的稳定和一把手有直接的关系　　
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