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怎样从一个质管员提升到质量负责人
众所周知，药厂乃至相关行业，质量员是一个听起来有点体面但实际上很多公司却形同虚设，不被真正重视的职位。据我了解药圈的许多同仁是质管员，或是药店的或是药厂的。借此药圈平台，借此年终机会，大家共同来讨论一下质管员的前途是什么？一个普通质管员怎样才能提升到质量负责人或是质管经理。希望已经成为质管经理或是质量负责人的前辈们，畅所欲言，能谈谈自己晋升的经历和体会，给正在努力的质管员们指引方向，增加信心。
积极性 +13
欢迎大家参与讨论
药监关系是排第一，老板赏识排第二，个人能力排第三。发展也得靠运气！
能力& & 没有能力一切免谈
顶，我也想了解呢
看了以上同仁的回答，本人似乎什么都不沾啊，一在省局没关系，二呢，09年毕业到现在工作也就那么几年，担任过现场QA，干过检验QC，整过验证，参加无数次注册检查，10次以内的GMP检查，然后就空调到到分公司任了质量部经理，经历有点曲折，可是啥都不精，现在又在整过FDA的资料，差不多一万精油。
有机会谁都想上位，现在就建立自己的关系网、人脉，充实实力。机会一到，水到渠成
来取经的& && && &
赞同！！！
正处于这转换的阶段，压力好大
证书+沟通能力+药监关系+计算机能力+一至二次认证经历!
我也很想知道有经验的讨论下吧
质量部是一个培养部门，虽然质量部地位不高，但是涉及的范围比较广，接触的人和事比较多！所以协调能力、应变能力，处理问题的能力都是必要的因素！我们从质量部出来的都会下车间当主管@质量部经理不到一定年龄和地位，是不会上去的，因为按不住场，尤其是对药监部门和关系不是一天两天的！
与领导相处的能力+工作能力+资质
与领导相处的能力+工作能力+资质
这个东西还是在于个人的悟性！
两个方面，实际经验、药监关系，有其中一个老板都会用你，如果两个都有，那就完美了
能够将法规要求和实际情况结合起来，变通解决问题，大家会满意这样的质量负责人
当官的岗位就一个&&看你怎么熬掉前任
神马都是浮云
能力+知识面+资质
很多单位还有质量总监，质量副总，现阶段我们国家质量管理工作不太受重视，在国外质量管理工作是个很受重视的工作...慢慢干，不要老想着造假，前途是光明的，
时间+经历+努力+运气=升值
跳槽跳来跳去就是经历了，当然不外乎上面说的那几项
由于刚毕业不久，对质量员的概念不是很清楚，想请教楼主，什么样的岗位或者做什么样的工作成为质量员呢？
在药厂中好像质量经理以下只分成：QC主管、QA主管、QC、QA，最多再加上不同的组长啊！（个人见解）
QA-质量管理人员，有人简称为质量员。质量管理员，就是你看到的QA。&
人格魅力+证书+协调能力
对于我们这些悟性低的小辈们还望姐姐哥哥们多多指点；谢谢啦、、、
俺来学习了
学习学习,学习学习
,了解了，了解，这一行也不容易
还要有 良好的心理素质，承受能力。
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我要评价：
下载：10积分　　多谢分管领导@sweetree997 搞了一个这么好的活动，必须吐血墙裂支持。
　　这里吐槽一下几年前做过的一个职位：品质管理。
　　先简单介绍一下公司背景：公司为一国际贸易公司，经营汽车线路板，属于automotive行业，我在里面负责供应商、出货、客诉。。。等与品质有关的方面。我是半路出家做这个职位的，开始有些吃力，过了好长一段时间才适应，这里介绍一下这个职位的基本情况。
　　品质管理的一些基本工具：七大手法（包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具），Ishikawa（因果图或者叫鱼骨图），PDCA（戴明循环），头脑风暴（分析原因的方法）。。。具体方法百度去；
　　品质管理的几个方面：quality system, process control, production control， 具体可参照VDA6.1/6.3/6.5。。。详细情况百度去；
　　Automotive行业的一些专业知识：行业国标，TS16949，APQP，PPAP，MSA，FMEA，SPC。。。具体方法百度去；
　　一些管理理念：TQM/C（total quality management/control），ZD（zero defect），SAFD（stop at first defect）， CIP（continue improvement plan）。。。
　　实施注意事项：
　　1、品质管理不仅仅是品质部的事情，更多的时候是整个公司的事情；
　　2、需要把握一个度，因为品质和成本永远是两个对立的方面；
　　3、最好的品质管理，一定要得到公司高层的支持；
　　4、品质理念很重要，但是在落实的时候要考虑到实际情况；
　　5、No evidence no truth，没有证据的改善是一句空话；
　　6、好的品管能够胜任不同行业的挑战。
　　品质管理其实是一个很有前途的工作，只是在全民山寨的背景下，很多本土公司/厂家受制于市场压力和急功近利的心态，品管人员往往处理两头受气的位置，不过这种情形在大公司/国际知名公司会有些，尤其是automotive行业。而且越是处理供应链上游的automotive企业，他们的品质理念往往越好，因为他们很多时候是面对最终成品使用者：比如说BMW、Toyota等汽车公司。
　　欢迎大家一起交流！
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【参加征文，请点击下图】
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　　沙发先留给自己
　　再把上次《总裁无间道》访谈时跟一位网友就品质管理方面的一段交流内容贴给大家参考。
　　作者：hrs8206 时间： 15:41:22　　@花溪梦
15:22:07　　老师好，我想知道在外企质量管理类的经理人最重要的素质是什么？对产品本身熟悉还是对标准流程熟悉？还是沟通等管理技巧！！质量管理到底侧重技术还是管理？ 　　-----------------------------　　质量管理工作本身是技术岗位，但质量管理经理则是管理岗位，作为外企的质量管理经理，侧重技术或者侧重管理并不重要的，重要的是要把握公司盈利和质量的平衡点。　　质量管理是把双刃剑，在既定的条件下，质量要求高了，出货自然少；质量要求低了，客户又容易投诉，这两个极端，都无法保证公司利益最大化。只有找到二者的平衡点，效益才能最大。而怎样去找这个平衡点，就是质量经理的事情了。
　　@吃化肥长大的 时间： 19:03:49　　@hrs-17 15:41:22　　@花溪梦
15:22:07　　老师好，我想知道在外企质量管理类的经理人最重要的素质是什么？对产品本身熟悉还是对标准流程熟悉？还是沟通等管理技巧！！质量管理到底侧重技术还是管理？　　-----------------------------　　质量管理工作本身是技术岗位，但质量管理经理则是管理岗位，作为外企的质量管理经理，侧重技术或者侧重管理并不重要的，重要的是要把握.....　　-----------------------------　　看了撸煮的帖子，其他的回复只能说仁者见仁智者见智，但是关于质量经理这个回复，个人以为你的回复是误人子弟，如锅高看你是老师的话，按照你说的这段话“在既定的条件下，质量要求高了，出货自然少；质量要求低了，客户又容易投诉，这两个极端，都无法保证公司利益最大化。”，你简直不配在这儿解答问题，产品的质量是有标准的，标准又分为厂内的标准和国家标准和国家标准，原则上厂内的定的标准要高于国标和国际标准，你的权限再大有安全隐患的质量，你敢放行？质量要求高了为什么会出货少？你这个是什么逻辑？合格的产品质量是生产出来的，不是检验出来的，产品质量是有标准的，从原材料进料检验到过程检验和出货检验，是一套品控体系，应该是前期开始控制，如果产品实现过程中不良率超过了一定比例，就要找原因，是原物料问题，还是设计问题，还是生产工艺问题，不是等产品产出来，开始检验发现不良率高的一笔，出现两难境地，按照标准，就是合格率很低，公司损失很大，不按照标准特采放行，会招致客户投诉甚至召回，退一万步说，即使要放行，作为质量经理都不是你这个权限范围可以做主的，这个公司高管要进行评估，研发设计、销售、直至一把手总经理，对可能出现的损失进行评估，如果放行，会产生什么样的后果，如果不放，公司的损失会多大，我说的是一般的企业会这样做，但是，我要告诉你，稍微知名的企业都不会这样做，该返工的返工，该报废的报废，做企业是要长久的，为什么说质量是企业的生命，就是这个意思，还有，作为质量经理，只需要按照标准做事，拿出依据和标准，不要去看谁的脸色行事，只要他的权限够大，签字命令你放行，你执行就好了，你不是决策者。但是你有想更高一级反应的权力，如果命令你的人是老板，经常这样的话，你基本上可以另投明主，这种企业也不会长久的。。算了，懒得很你说，只是感觉撸主很装，还在那儿搞得很深沉的教人家，知之为知之不知为不知，你这种纸上谈兵的人至少要把品质如何控制搞清楚再来回答，为了不误导别人，我才说几句，希望不要删帖，如果要删，把你自己的这段话也删掉，没意见
　　@hrs8206 时间： 20:28:25　　@吃化肥长大的
19:03:49　　@hrs-17 15:41:22　　@花溪梦
15:22:07　　老师好，我想知道在外企质量管理类的经理人最重要的素质是什么？对产品本身熟悉还是对标准流程熟悉？还是沟通等管理技巧！！质量管理到底侧重技术还是管理？　　-----------------------------　　质量管理工作本身是技术岗位，但质量管理经理则是管理岗位，作为外企...........　　-----------------------------　　看到这位兄弟好像很激动，我就在这里再多说几句，说之前先小小地介绍下背景：我做过质量管理，不过时间不长，只有5年多，我老板做了25年，我另外几个做工厂做品质总监的朋友，在这行差不多做15年左右。介绍这个背景的意思是，我下面所说的这些话，是根据实战经验得出来的，不是我拍着屁股想出来的。　　对于引起误会的这段话“在既定的条件下，质量要求高了，出货自然少；质量要求低了，客户又容易投诉，这两个极端，都无法保证公司利益最大化”，有个非常主要的前提就是：“既定条件”！这个前提非常主要，忽略了这几个字，后面这句话的意思就容易被误读了。　　什么叫既定条件呢？外部的，包括行业环境、公司金融状况等；内部的，包括企业内部的设备、原材料、人员、技术瓶颈等因素。这个既定条件，有些是可以改变的，比如说设备、人员、技术瓶颈等，如果能够投入一定资金去改善这些薄弱环节，可以提高产品的质量；有些是无法改变的，比如说企业生存环境、行业发展趋势等等，这些很难改变，或者说需要很长的时间来改变。　　为了便于说明这个既定条件，这里举个真实例子：我一个朋友在某集团公司下属子公司任品质总监（母公司排名行业世界前10，我朋友所处的这个公司大约7000人），该公司的质量并不太好，尽管我那朋友做了很多努力，但是公司产品总的不良率并没有明显的降低。为什么呢？因为公司很多设备已经使用了差不多20年，并且公司的原材料必须按照集团集中采购的使用，因此尽管他们公司的技术已经很成熟，他做质量总监在工作上也不可谓不努力，但是不良率依然保持在一个稳定的水平，并没有很明显的下降。对于我那朋友来说，在这样的情形下，品质没有恶化、没有批量性问题产生，已经是一种成功了。　　上面举例说明了什么叫做既定条件，在明白这个条件之后，我们再来讨论品质平衡点的问题。做品质的人都知道，任何品质行动，都会有一个目标，要达到多少良率，或者说控制多少不良率。这个目标该是如何定出来、怎么去定呢？这要考虑到生产成本，也就是取决于公司的turnover和profit目标（销售和利润），因为不良率是要算到营运成本中去。从理论上来说，Zero defect是最好的，但是实际生产中无法做到，或者做到这个目标的成本太高，所以必须找到一个平衡点。这个平衡点是作为质量管理者需要去权衡和计算的，当然，可能还要牵涉到公司高层来共同决定。　　说清楚了“既定条件”这个问题，我们再来说说品质管理的功能。　　品质管理不仅仅是监控、检验产品，更主要的是要通过品质管理所发现的结果，来推动生产去做出改进。丰田汽车有个PDCA模式，叫戴明环，它的四个步骤plan-do-check-action，是连环运行的，并且一个大的PDCA里面会有很多小的PDCA，然后一环一环地推动着企业去改善品质。在这个过程中，品质所起到是推动作用，而不仅仅是监控作用。从我的理解来说，监控和检验只是对现有情况的一种分类，而推动改善才品质管理真正所需要起到的作用。　　至于怎样去改善呢？那就要从改变“既定条件”来着手。还拿我上面举的这个例子：我那朋友如果想很明显地提高公司的品质，那他可以通过更新机器设备、更换更加好的原材料、同时培训更多熟练的操作员工或者更多地采用自动化设备以减少人为失误，如果这些“既定条件”能够改变，质量提高那是水到渠成的事了。　　楼主所说的那一套流程，我清楚，那才是真正纸面上的东西，真正按这个实施，恐怕执行起来会有难度，至少在全世界大部分公司实施起来会有难度。不要相信公司的那些纸面上的文件，有时候只是应付外人的；如果一家公司真的能够一一落实文件上的要求，那他们的质量肯定很好，但是这样的公司也很难生存，因为运营成本太高了。我有个做产品设计的经理朋友，他经常挂在嘴边的一句话就是：“给我足够的时间和金钱，我可以生产出任何产品。”话虽如此说，可是他经常都是拒绝客户的要求，因为执行成本太高。　　顺便再啰嗦一句：《总裁无间道》里描写的是一家制造行业的集团公司，这个行业的国际通用标准分1级、2级、3级，其中2级是行业通用等级，3级是属于汽车行业等高要求行业的标准，而就是跟生命息息相关的汽车行业，他们的品质目标也不是ZD（ZD是他们的一种梦想，也是所有人的一种梦想），比如说我知道有个汽车部件的客户，他们的标准就是50PPM？　　为什么是50PPM而不是ZD呢？奥秘在于上面提到的那个平衡点问题。从客户的角度讲，ZD是最理想的，但也是可操作性最难、成本效益本最低的。我想楼主既然已经明白所有的质量管理都有标准，相信你也能够理解为什么品质经理要去找到这个平衡点了。　　希望这样能够详细地解释清楚的我前面回复这句话的意思。　　PS：我不可能因此去删除你的回复的，我还不至于小肚鸡肠到如此地步；相反，我很愿意跟你再深入地探讨品质管理方面的事情，因为这是我其中一项还算拿手的技术。
　　把上面这段跟网友的交流对话贴出来的原因，是想跟大家探讨一下：不管是什么样先进的管理方法、手段、理念等等，都有一个生存土壤的前提，没有放在四海而皆准的普世真理。　　所以在某种程度上说，所有专家的话都有道理，或者说所有专家的话都是放屁。至于是真的有道理还是放屁，那就是要自己见仁见智了。
　　哇，感人，支持！
　　有问题，请回答：　　我们常见的一种普遍现象是：客户投诉质量问题，卖方质量管理人员，总是千方百计把责任推给客户，请问，这是公司授意呢，还是质量管理人员为了表现自我能力的主动行为呢？
　　@顺德天外天 8楼
17:14:44　　有问题，请回答：　　我们常见的一种普遍现象是：客户投诉质量问题，卖方质量管理人员，总是千方百计把责任推给客户，请问，这是公司授意呢，还是质量管理人员为了表现自我能力的主动行为呢？　　-----------------------------　　我个人觉得这种行为应该大多数是属于人的天性：人的骨子里有种天生的趋利避害的基因。　　我所接触过很多人，不管是基层还是高层，不管是一线销售还是管理人员，他们面对问题的第一反应是：对方有没有问题，然后才会反省自己有没有问题。　　你提到的这个问题，我们的确很常见，但对于一个成熟的行业或者一个成熟的公司来说，所以的质量投诉问题都必须有证据的，否则卖方可以不认账。就好像我刚在帖子里说的那样：no evidence, no truth，类似于无图无真相的意思。　　反过来的道理是：一旦我们要投诉质量问题，记得一定要提供足够说服力的证据、证据、证据。。。没有证据，被强奸也可能被说成是勾引犯罪。
　　老调重弹了，欢迎交流
　　@hrs-06 21:31:00　　老调重弹了，欢迎交流 　　-----------------------------　　支持首席，果然是吐血又吐槽。。。
　　问题：层出不穷的伪劣产品走向市面，你认为是质量监管机构和人员的责任呢，还是无良厂商的责任？如果上纲上线到必须枪毙的高度，你觉得是应该先枪毙质量监管人员，还是先枪毙无良厂商？
　　我不懂啊？只能看各位交流了，小弟学习了。　　
　　@hrs8206
时间： 20:28:25　　@吃化肥长大的
19:03:49　　@hrs8206
15:41:22　　@花溪梦
15:22:07　　老师好，我想知道在外企质量管理类的经理人最重要的素质是什么？对产品本身熟悉还是对标准流程熟悉？还是沟通等管理技巧！！质量管理到底侧重技术还是管理？　　-----------------------------　　质量管理工作本身是技术岗位，但质量管理经理则是管理岗位，作为外企...........　　-----------------------------　　@hrs8206 5楼
17:07:56　　看到这位兄弟好像很激动，我就在这里再多说几句，说之前先小小地介绍下背景：我做过质量管理，不过时间不长，只有5年多，我老板做了25年，我另外几个做工厂做品质总监的朋友，在这行差不多做15年左右。介绍这个背景的意思是，我下面所说的这些话，是根据实战经验得出来的，不是我拍着屁股想出来的。　　对于引起误会的这段话“在既定的条件下，质量要求高了，出货自然少；质量要求低了，客户又容易投诉，这两个极......　　-----------------------------　　我说楼主干了几年的品管就能简单明了地直切核心，原来确实经历不简单。
　　这种帖子人气超低啊.　　作为一名企业质量人员,我想请教各位达人:1.做质量的哪个方向比较有前途,钱途?我感觉貌似近期都是做供应商管理的比较火。2.对一个质量人员，他的上升途径是什么？市场上没有比较认可的质量专业方面的认证。质量人员如何提升自己在这个领域的能力呢？跳槽的时候如何让别人可以直观的就能感受到应聘人的专业素养？　　另外，我对楼主的“好的品管能够胜任不同行业的挑战"这句话不太认同，你的意思好像就是说，化工行业的优秀经理人一样是机械行业的优秀经理人一样没有意义。我认为质量是严重依附在产品上的，不懂产品技术的质量人员很难是个优秀的质量人员的。比如说IT行业的可靠性测试，跟制造业的产品可靠性测试，没有很多共同性的吧，隔行如隔山。　　欢迎指教！
　　楼主既然是汽车的业内人士，又是搞质量的，那么请多讲一些行业内的情况让我们这些后辈学习一下，从上面看得出来楼主大人在质量这个方面还是很有见解的。下面我也有几个问题想请教一下楼主，都说质量是一个可以适合任何行来的工作，特别是从汽车出来的人，楼主怎么认为的呢?我是在汽车企业工作，学习汽车专业的，也正在考虑着向质量方面发展。 　　1，是不是质量在外企相对受重视程度比国企和民企大呢，也就是质量人员的地位更高呢？　　2.质量在企业是一个两头受气的地位吗，从事汽车方面的设计，也就是所谓的技术工作和质量工作哪个发展的前景更大一些呢，在国企，民企和外企一样吗？　　3，还有就是一个职业的最终发展的问题，要是在工作一些年之后进行创业，技术和质量哪个更有利呢，似乎这个问题有点儿傻，哈哈。　　我正在学习16949，现在还比较迷茫，楼主多指导一下，现在要是问个什么有技术含量的问题还真的问不出来，谢谢楼主大人，祝楼主及家人身体健康。
　　漏了AEC-Q100 SGS,CTI,ROHS,REACH,WEEE,刚果冲突矿产　　这行懂全了不易啊
　　适合自己公司的管理方式就是好的， 不管多么不入流， 多么平常。
　　@顺德天外天 12楼
10:43:48　　问题：层出不穷的伪劣产品走向市面，你认为是质量监管机构和人员的责任呢，还是无良厂商的责任？如果上纲上线到必须枪毙的高度，你觉得是应该先枪毙质量监管人员，还是先枪毙无良厂商？　　-----------------------------　　一定要枪毙谁的话，具体到某一家公司，毫无疑问，必须先枪毙老板，因为质量管理人员也就是一颗棋子；要是具体到整个社会，那质监部门有不可推卸的责任：他们没有指定出符合实际的标准；他们执法不严；他们官商勾结。。。。那些能摆上台面的和不能摆上台面的东西，大伙儿都略知一二。
　　@楚留香客 14楼
16:13:38　　我说楼主干了几年的品管就能简单明了地直切核心，原来确实经历不简单。　　-----------------------------　　其实大多数人都可以的。。。一半是经历，一半是悟性
　　@kgdbgyyone 17楼
17:01:16　　漏了AEC-Q100 SGS,CTI,ROHS,REACH,WEEE,刚果冲突矿产　　这行懂全了不易啊　　-----------------------------　　多谢补充　　这行懂全了的确不容易，整个automotive行业牵涉到的产业链太大了，而且个个环节都有各自的行业标准，我也只是对其中一个环节相对在行，其他环节也是门外汉。
　　下班吃饭去了，回头再跟童鞋们一起交流
　　楼主问个问题，如果生产线一直出现重复的装配质量问题，你会怎么处理？
　　我在一家汽车安全零部件外企担任质量经理一职，感触较深是：企业一定要有质量第一的意识和氛围，老板的支持，否则这个角色做的很窝火的　　如果组装有反复发生质量问题，早就应该检查pfmea，友没有分析到的失效模式或者打分不真实！　　
　　在全民浮躁的时代，质量的道路行走的异常艰辛。这就要求质量人对尺度的把握要恰到好处。质量理论一进故是术的层面，更重要的是需要有强有力的处事方法和手腕儿。质量与技术无关。
　　支持　　
　　@hrs8206 23楼
17:38:27　　下班吃饭去了，回头再跟童鞋们一起交流　　-----------------------------　　楼主既然是汽车的业内人士，又是搞质量的，那么请多讲一些行业内的情况让我们这些后辈学习一下，从上面看得出来楼主大人在质量这个方面还是很有见解的。下面我也有几个问题想请教一下楼主，都说质量是一个可以适合任何行来的工作，特别是从汽车出来的人，楼主怎么认为的呢?我是在汽车企业工作，学习汽车专业的，也正在考虑着向质量方面发展。 　　1，是不是质量在外企相对受重视程度比国企和民企大呢，也就是质量人员的地位更高呢？　　2.质量在企业是一个两头受气的地位吗，从事汽车方面的设计，也就是所谓的技术工作和质量工作哪个发展的前景更大一些呢，在国企，民企和外企一样吗？　　3，还有就是一个职业的最终发展的问题，要是在工作一些年之后进行创业，技术和质量哪个更有利呢，似乎这个问题有点儿傻，哈哈。　　我正在学习16949，现在还比较迷茫，楼主多指导一下，现在要是问个什么有技术含量的问题还真的问不出来，谢谢楼主大人，祝楼主及家人身体健康。
　　@一月瘦八斤 15楼
16:28:15　　这种帖子人气超低啊.　　作为一名企业质量人员,我想请教各位达人:1.做质量的哪个方向比较有前途,钱途?我感觉貌似近期都是做供应商管理的比较火。2.对一个质量人员，他的上升途径是什么？市场上没有比较认可的质量专业方面的认证。质量人员如何提升自己在这个领域的能力呢？跳槽的时候如何让别人可以直观的就能感受到应聘人的专业素养？　　另外，我对楼主的“好的品管能够胜任不同行业的挑战"这句话不太认同，你的意思好像......　　-----------------------------　　1、哪个方向比较有前途，因人而异，也因环境境遇而异，我一直不觉得有一个普世的成功之道；　　2、每个行业都有很多行业的培训，而要人直观地感受到自己的专业素养，那你得真正有料，至少你要让人相信你有料；　　3、万精油是指理念的，好的品管理念是各行业通用的，至于技术方面，仅仅是个技术活，可以通过培训而速成，再说品管也不需要成为技术专家（尽管成为技术专家对日常工作会有很大的帮助）
　　@超越自己2000abc 时间： 16:34:28
　　楼主既然是汽车的业内人士，又是搞质量的，那么请多讲一些行业内的情况让我们这些后辈学习一下，从上面看得出来楼主大人在质量这个方面还是很有见解的。下面我也有几个问题想请教一下楼主，都说质量是一个可以适合任何行来的工作，特别是从汽车出来的人，楼主怎么认为的呢?我是在汽车企业工作，学习汽车专业的，也正在考虑着向质量方面发展。
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　　卤煮：完全同意这个论断，上面已经提到了万精油
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　　1，是不是质量在外企相对受重视程度比国企和民企大呢，也就是质量人员的地位更高呢？
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　　卤煮：不一定，但整体来说一个品质系统完善、品质意识贯彻比较到位的公司，品管的地位会相对高一些，而外企在质量体系方面很多地方的确比我们走在前头
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　　2.质量在企业是一个两头受气的地位吗，从事汽车方面的设计，也就是所谓的技术工作和质量工作哪个发展的前景更大一些呢，在国企，民企和外企一样吗？
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　　卤煮：质量管理需要权衡，一旦权衡不当就容易两头受气；至于质量和技术那个前景更大些，因人而已，因成长生存环境而异
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　　3，还有就是一个职业的最终发展的问题，要是在工作一些年之后进行创业，技术和质量哪个更有利呢，似乎这个问题有点儿傻，哈哈。
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　　卤煮：从创业起步来看，技术会有很大的优势，因为技术是实实在在的东西；而质量管理更多的是理念，其中涉及到的工具脱离了公司这个背景，比较难生存
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　　我正在学习16949，现在还比较迷茫，楼主多指导一下，现在要是问个什么有技术含量的问题还真的问不出来，谢谢楼主大人，祝楼主及家人身体健康。
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　　卤煮：多谢，同祝！
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　　@bolidezhu 19楼
17:26:01　　适合自己公司的管理方式就是好的， 不管多么不入流， 多么平常。　　-----------------------------　　是的，这跟成功的道理一样，没有普世的成功之道，只有最适合的成功之道。
　　@93071 25楼
22:22:10　　楼主问个问题，如果生产线一直出现重复的装配质量问题，你会怎么处理？　　-----------------------------　　如果出现重复性的装配质量问题，你楼下的朋友 @CC最爱豆腐干 其实已经讲的很清楚了，通俗点说就是：在第一次产生问题的时候你们根本就没有找到问题的真正原因，也没有提供真正有效的改善，所以问题才一而再地发生。基于此，重新分析这个问题就显得非常重要而且必要了。（这种情况下主导分析原因的质量管理人员有很大的责任）　　还有一种情况是，这种所谓的“装配质量问题”其实是公司的bottle net，属于目前条件下无法克服的问题，这种情况下，投资改善装备和装配工艺是必要的，要么就不认为这是一个问题。
　　@CC最爱豆腐干 26楼
22:57:56　　我在一家汽车安全零部件外企担任质量经理一职，感触较深是：企业一定要有质量第一的意识和氛围，老板的支持，否则这个角色做的很窝火的　　如果组装有反复发生质量问题，早就应该检查pfmea，友没有分析到的失效模式或者打分不真实！　　-----------------------------　　与楼主同感，首先要有质量意识，不仅仅是自己有，一定是全公司、尤其是老板有，质量管理才能够真正行之有效；否则就容易停留在纸面上了
　　@parato 27楼
08:17:16　　在全民浮躁的时代，质量的道路行走的异常艰辛。这就要求质量人对尺度的把握要恰到好处。质量理论一进故是术的层面，更重要的是需要有强有力的处事方法和手腕儿。质量与技术无关。　　-----------------------------　　没错。。。个人认为一个公司的老板是公司质量管理成功与否的重要因素，因为好的质量管理建议往往会涉及到企业营运成本的提升，这一点需要老板拍板才行
　　@hrs8206
　　下班吃饭去了，回头再跟童鞋们一起交流
　　-----------------------------
　　@超越自己2000abc
　　楼主既然是汽车的业内人士，又是搞质量的，那么请多讲一些行业内的情况让我们这些后辈学习一下，从上面看得出来楼主大人在质量这个方面还是很有见解的。下面我也有几个问题想请教一下楼主，都说质量是一个可以适合任何行来的工作，特别是从汽车出来的人，楼主怎么认为的呢?我是在汽车企业工作，学习汽车专业的，也正在考虑着向质量方面发展。
　　1，是不是质量在外企相对受重视程度比国企和民企大呢，也就是质量人......
　　-----------------------------
　　@一次接着一次0 37楼
　　顶一个！
　　-----------------------------
　　目前的国内的情况确实如此，相对而言外企对质量的重视程度确实较高些。本土企业也重视，只不过在很多情况下只停留在口头上，尤其是在发生效率，产量冲突的时候，这种情况尤甚。
　　“2、需要把握一个度，因为品质和成本永远是两个对立的方面；”　　这个不敢苟同，把握个度是对的，但品质与成本并不是永远对立的。更多时候，成本高品质却不一定好，不定能满足客户要求。品质好的产品也一定都比品质差的产品成本会高。　　“品质是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。” 　　“品质无须惊人之举。” 　　以上两点，你怎么看，怎么理解呢？
　　马克一下。同是汽车人～～
　　“2、需要把握一个度，因为品质和成本永远是两个对立的方面；”　　这个不敢苟同，把握个度是对的，但品质与成本并不是永远对立的。　　更多时候，成本高品质却不一定好，不一定能满足客户要求。品质好的产品也不一定都比品质差的产品成本高。
　　@parato
08:17:16　　在全民浮躁的时代，质量的道路行走的异常艰辛。这就要求质量人对尺度的把握要恰到好处。质量理论一进故是术的层面，更重要的是需要有强有力的处事方法和手腕儿。质量与技术无关。　　-----------------------------　　@hrs8206 36楼
09:21:16　　没错。。。个人认为一个公司的老板是公司质量管理成功与否的重要因素，因为好的质量管理建议往往会涉及到企业营运成本的提升，这一点需要老板拍板才行　　-----------------------------　　这一点说得太对了！有些质量人员看到公司挂的质量就是生命的条幅，听到老板强调质量是公司的生命线，就不计资源投入地搞质量，最后发现老板不支持。还在那里埋怨。其实老板搞质量最多是一个手段，老板的目标永远都是想赚钱！搞清楚老板的质量目标对于自己的质量工作有非常重要的意义！
　　支持首席。
　　@parato
08:17:16　　在全民浮躁的时代，质量的道路行走的异常艰辛。这就要求质量人对尺度的把握要恰到好处。质量理论一进故是术的层面，更重要的是需要有强有力的处事方法和手腕儿。质量与技术无关。　　-----------------------------　　@hrs8206
09:21:16　　没错。。。个人认为一个公司的老板是公司质量管理成功与否的重要因素，因为好的质量管理建议往往会涉及到企业营运成本的提升，这一点需要老板拍板才行　　-----------------------------　　@江南游子1975 42楼
10:39:28　　这一点说得太对了！有些质量人员看到公司挂的质量就是生命的条幅，听到老板强调质量是公司的生命线，就不计资源投入地搞质量，最后发现老板不支持。还在那里埋怨。其实老板搞质量最多是一个手段，老板的目标永远都是想赚钱！搞清楚老板的质量目标对于自己的质量工作有非常重要的意义！　　-----------------------------　　说到点子上了。
　　mark,慢慢看！
　　@hrs8206
时间： 20:28:25　　@吃化肥长大的
19:03:49　　@hrs8206
15:41:22　　@花溪梦
15:22:07　　老师好，我想知道在外企质量管理类的经理人最重要的素质是什么？对产品本身熟悉还是对标准流程熟悉？还是沟通等管理技巧！！质量管理到底侧重技术还是管理？　　-----------------------------　　质量管理工作本身是技术岗位，但质量管理经理则是管理岗位，作为外企...........　　-----------------------------　　@hrs8206 5楼
17:07:56　　看到这位兄弟好像很激动，我就在这里再多说几句，说之前先小小地介绍下背景：我做过质量管理，不过时间不长，只有5年多，我老板做了25年，我另外几个做工厂做品质总监的朋友，在这行差不多做15年左右。介绍这个背景的意思是，我下面所说的这些话，是根据实战经验得出来的，不是我拍着屁股想出来的。　　对于引起误会的这段话“在既定的条件下，质量要求高了，出货自然少；质量要求低了，客户又容易投诉，这两个极端，都无......　　-----------------------------　　我有个做产品设计的经理朋友，他经常挂在嘴边的一句话就是：“给我足够的时间和金钱，我可以生产出任何产品。”话虽如此说，可是他经常都是拒绝客户的要求，因为执行成本太高。　　为什么苹果做的出苹果，把中石油的资产给你，你也不一定做的出苹果哦。
　　lz写的很认真，对汽车行业不懂想请问一下，对项目而言，项目总监希望最快速化的结项收钱回避质量，老板虽然也希望利润最大化但担心项目质量糟糕导致后续项目的合作丢失，这种情况下质量负责人夹在中间，可以有什么好的举措能展现自己的成果呢
　　我在我们公司也做了一年多的质量控制，现在像你说的做为一个质量经理，怎样去找这个平衡点是非常重要的。所以我一直在摸索怎么找好这个点。　　我先说了一下我们公司的复杂情况，我们公司供应商都是跟老板有关系，所以有的供应商送来的产品不合格率能达到20%多，公司老总又规定送来的货不让拖回去（以前让他们拖回去下次送来又在里面放一些次品,那时还没有品控部），这就造成在包装成品上面直通率很低，生产效率起不来，也存在很大的风险。在我们公司车间方面，因为生产厂长是一位老职工，在质量管理上面还是存在作坊式管理方式，PDCA也不能起到作用，我制作的《产品异常通知单》这样看似很正常的流程叫他签字，以为是把责任推给他不签字，所以整个流程走不下去。当然最主要的是老板也没质量意识。　　在这样的情况下，想要做好质量是异常困难的，生产厂长也不配合，我要推动让老板看到生产成本降低也是不现实。　　所以我在想如何推动质量的提高，我准备运用一些看板将不合格的产品以图片文字的说明来不断的推动公司的质量文化的提升，从而带动质量意识的提高。当然我也做过一些培训，效果也不好。　　想问一下还有什么好的建议及意见？
　　譬如制药行业呢，因其特殊性，在成本控制的时候虽然会和质量问题相冲突，但在实际解决中我想更应当考虑到质量方面，欣弗事件就是个例子，为了节省时间和成本。而关键的“平衡点”我想是存在的，但需要的高度很高很高，作为一个品管，假使遇到和老板意见相矛盾的时候，其结果往往是屈从于老板的意见
　　@hrs8206 10楼
21:31:00　　老调重弹了，欢迎交流　　----------------------------　　楼主，我们公司做16949的　　我是负责体系这一块　　做的我想吐　　我要负责修改所有部门的程序文件，因为以前的全是乱写的，公司用不上　　我现在除生产部、技术部之外，都编出来了　　工资才给我3000，可悲哇
　　@一月瘦八斤
16:28:15　　这种帖子人气超低啊.　　作为一名企业质量人员,我想请教各位达人:1.做质量的哪个方向比较有前途,钱途?我感觉貌似近期都是做供应商管理的比较火。2.对一个质量人员，他的上升途径是什么？市场上没有比较认可的质量专业方面的认证。质量人员如何提升自己在这个领域的能力呢？跳槽的时候如何让别人可以直观的就能感受到应聘人的专业素养？　　另外，我对楼主的“好的品管能够胜任不同行业的挑战"这句话不太认同，你的意思好像......　　-----------------------------　　@hrs8206 31楼
09:03:58　　1、哪个方向比较有前途，因人而异，也因环境境遇而异，我一直不觉得有一个普世的成功之道；　　2、每个行业都有很多行业的培训，而要人直观地感受到自己的专业素养，那你得真正有料，至少你要让人相信你有料；　　3、万精油是指理念的，好的品管理念是各行业通用的，至于技术方面，仅仅是个技术活，可以通过培训而速成，再说品管也不需要成为技术专家（尽管成为技术专家对日常工作会有很大的帮助）　　-----------------------------　　而且体系在我们公司就是个笑话　　领导要我这个职位就是用来应付审核的　　做假资料：内审、管审、产品审核、过程审核没搞过，每年都是做假资料
　　@yeahd112 49楼
16:07:31　　我在我们公司也做了一年多的质量控制，现在像你说的做为一个质量经理，怎样去找这个平衡点是非常重要的。所以我一直在摸索怎么找好这个点。　　我先说了一下我们公司的复杂情况，我们公司供应商都是跟老板有关系，所以有的供应商送来的产品不合格率能达到20%多，公司老总又规定送来的货不让拖回去（以前让他们拖回去下次送来又在里面放一些次品,那时还没有品控部），这就造成在包装成品上面直通率很低，生产效率起......　　-----------------------------　　我的意见就是你跳槽。。。
　　第一次在天涯发言：　　我也曾在国内很多大型汽车零部件企业担任质量经理或者说总监一职，包括中国汽车零部件之乡-温州瑞安、温州、重庆等地都工作了一段时间，常常我们理解汽车零部件是一个要求很高的产品，但是国内特别是民营企业，质量管理就是质检，永远停留在这个阶段，所以质量部门最大的功能就是背黑锅，只要没出质量事故，质量就是在那里分选合格品与不良品；而更称得上是奇葩的绝对要算技术部门，大家都知道，现在做汽车零部件技术的，很多都是才出道的学生，对汽车应该说根本就不了解，所以你让他去识别关键特性，他能确定吗？那么，如何规避他对技术上的不懂而带来的风险？各位看官可以去看一下他们的控制计划，最后一道工序就是出厂检测，检测项目和频这一项，永远都是100%检测。　　跟大家聊聊处理质量事故的方法，很多懂技术的人（一般质量管理的都是工科-机械专业出身），而我是个例外，去客户那里处理质量问题，为什么都得不到很好的解决呢？主要原因在于：懂技术的人去处理问题，首先会站在自己的立场去把问题推干净，而客户那边也会安排技术人员或QE或者SQE来沟通，这时候，大家都是采用自己的立场来把问题推给对方，所以往往会争得面红耳赤，也没个结果，所以只会弄得主机厂的大爷（主机厂都很强势，供应商一般不敢得罪）很不高兴，后变本加厉的来找你的问题，即使你把这个问题争盈了，但不出三五天，另外一个问题马上就会出来，那怎么办？我的经验是：你去出差，首先带点本地的特产，如香烟、或者其它的，来负责接待你的人一般是不足轻重的人，你先拿两条烟给他，然后晚上请他吃个饭，慢慢跟他聊，处理这个事情的关键人物是谁？目前的态度是怎么样？好了，了解好之些，你自己去约这个人，晚上吃个饭，唱个歌，或者安排点其它活动，了解一下情况，明天再去现场看看，直接告诉他：“XX高工，这个问题能不能换个方式处理，比如，如果你直接写成是我们供应商的问题，肯定会导致大金额的索赔或处罚，但公司赔给公司，给咱两兄弟（感情升级）也都不会有什么好处，不如这样，你在写报告的时候委婉一点，说成有可能是供应商产品的问题，也有可能是装配的问题，那么就成了玄学了！我给老板讲一下，拿XX给你喝点茶（一般根据损失金额来定，1/4-5比价合适！”这是我处理质量问题最成功的经验，经我处理的质量问题从来没有处理不好的，而给公司的损失也是最小的！
　　回复第54楼(作者:@tony810526 于
16:48)　　第一次在天涯发言：这种请客吃饭的方法适用于国内主机场，不过长城除外，老廉洁喽！我们公司友专门的客服做这个事情，沟通能力必须好啊！　　我也曾在国内很多大型汽车零部件企业担任质量经理或者说总监一职，包括中国汽……　　==========　　
　　回复第54楼(作者:@tony810526 于
16:48)　　第一次在天涯发言：这种请客吃饭的方法适用于国内主机场，不过长城除外，老廉洁喽！我们公司友专门的客服做这个事情，沟通能力必须好啊！　　我也曾在国内很多大型汽车零部件企业担任质量经理或者说总监一职，包括中国汽……　　==========　　
　　质检菜鸟一枚
低调支持。
　　@一月瘦八斤
16:28:15　　这种帖子人气超低啊.　　作为一名企业质量人员,我想请教各位达人:1.做质量的哪个方向比较有前途,钱途?我感觉貌似近期都是做供应商管理的比较火。2.对一个质量人员，他的上升途径是什么？市场上没有比较认可的质量专业方面的认证。质量人员如何提升自己在这个领域的能力呢？跳槽的时候如何让别人可以直观的就能感受到应聘人的专业素养？　　另外，我对楼主的“好的品管能够胜任不同行业的挑战"这句话不太认同，你的意思好像......　　-----------------------------　　@hrs8206
09:03:58　　1、哪个方向比较有前途，因人而异，也因环境境遇而异，我一直不觉得有一个普世的成功之道；　　2、每个行业都有很多行业的培训，而要人直观地感受到自己的专业素养，那你得真正有料，至少你要让人相信你有料；　　3、万精油是指理念的，好的品管理念是各行业通用的，至于技术方面，仅仅是个技术活，可以通过培训而速成，再说品管也不需要成为技术专家（尽管成为技术专家对日常工作会有很大的帮助）　　-----------------------------　　@想去新家坡 52楼
16:47:33　　而且体系在我们公司就是个笑话　　领导要我这个职位就是用来应付审核的　　做假资料：内审、管审、产品审核、过程审核没搞过，每年都是做假资料　　-----------------------------　　呵呵,你在回复楼主的时候系统信息也提醒了我。　　说真的，我不太满意楼主给我的答案。我经常思考的问题，不是楼主几句空泛的话就能让我觉得醍醐灌顶，很有收获的，也是我的问题太大了吧，不是几句话就能解答的。　　我应该没有楼主工作的时间长，但如果楼主五年质量工作经验的话，我比他质量经验要长一些。是我做的低端吧，我做产品审核和过程审核，所以比较看重技术；高端人士是把它当作策略来玩。慢慢体会学习吧。　　个人觉得，如果你想长久在质量领域发展，仅仅把体系当作赚证书来玩的企业，不利于你的专业性发展的吧。呵呵，你建议人家跳槽，我也建议你找机会跳槽。
　　看到很多同行在讨论质量和成本的关系，其实我们就是活例子。我们的品质政策明确地说，我们做的是质，量，成本最佳组合的产品。用大老板的话说，我们玩的就是性价比。
　　好贴　　
　　这个贴不错！！！！
. 19:57:426387
　　我在特种车型行业做品管，个人认为，做质量的想要混得开吃得香就必须张弛有度，什么七大手法都是浮云，我们老总还不会电脑呢。
　　JJJJJJJJ
　　这种系统玩意儿，只有在管理高度成熟的大企业才能推行，实际操作方面第一问题就是需要的人手太多，我单指的是质量部门。第二需要对工程和生产人员进行大量培训，学习成本相当高。另外在工艺方面如果没有实质性改良的话，成天整统计学和管理模式收效不大。结果嘛，大多是程序都有，效果全无。一般企业在钱精力时间方面耗不起，只能选择玩儿蛋去。　　另外国内的所谓培训，教案很多是网上搜的，说起来一套一套，因为讲得越多越能骗钱嘛
　　留名，慢慢看
　　胡说八道！
　　回复第53楼(作者:@想去新家坡 于
16:48)　　@yeahd112 49楼
16:07:31　　我在我们公司也做了一年多……　　==========　　
　　回复第53楼(作者:@想去新家坡 于
16:48)　　@yeahd112 49楼
16:07:31　　我在我们公司也做了一年多……　　==========　　我在我家乡工作，辞职有点不可能　　
　　好贴 支持
　　需要什么来什么
　　同为做质量管理的，顶一个
　　都是大师，后生晚辈敬上　　
　　请问质量工程师要考吗？　　顺便马克一下。
　　@一月瘦八斤
16:28:15　　这种帖子人气超低啊.　　作为一名企业质量人员,我想请教各位达人:1.做质量的哪个方向比较有前途,钱途?我感觉貌似近期都是做供应商管理的比较火。2.对一个质量人员，他的上升途径是什么？市场上没有比较认可的质量专业方面的认证。质量人员如何提升自己在这个领域的能力呢？跳槽的时候如何让别人可以直观的就能感受到应聘人的专业素养？　　另外，我对楼主的“好的品管能够胜任不同行业的挑战"这句话不太认同，你的意思好像......　　-----------------------------　　@hrs8206
09:03:58　　1、哪个方向比较有前途，因人而异，也因环境境遇而异，我一直不觉得有一个普世的成功之道；　　2、每个行业都有很多行业的培训，而要人直观地感受到自己的专业素养，那你得真正有料，至少你要让人相信你有料；　　3、万精油是指理念的，好的品管理念是各行业通用的，至于技术方面，仅仅是个技术活，可以通过培训而速成，再说品管也不需要成为技术专家（尽管成为技术专家对日常工作会有很大的帮助）　　-----------------------------　　@想去新家坡
16:47:33　　而且体系在我们公司就是个笑话　　领导要我这个职位就是用来应付审核的　　做假资料：内审、管审、产品审核、过程审核没搞过，每年都是做假资料　　-----------------------------　　@一月瘦八斤 57楼
18:15:59　　呵呵,你在回复楼主的时候系统信息也提醒了我。　　说真的，我不太满意楼主给我的答案。我经常思考的问题，不是楼主几句空泛的话就能让我觉得醍醐灌顶，很有收获的，也是我的问题太大了吧，不是几句话就能解答的。　　我应该没有楼主工作的时间长，但如果楼主五年质量工作经验的话，我比他质量经验要长一些。是我做的低端吧，我做产品审核和过程审核，所以比较看重技术；高端人士是把它当作策略来玩。慢慢体会......　　-----------------------------　　一月的问题很好啊，很有代表性，我也有这样的疑问和看法，可是楼主的回答基本上可以说是没答，太空泛了。我认为不必纠结品质的哪个方向更有前途，奔着更高的职位去就行了，你要是工程师，你就想着怎么做到经理。质量方面的资质认证目前应该是没有被大多行业广泛认可的，这可能也是因为你说的另一个问题，品质管理是依附技术的，就像你跳槽去面试，我想你们大多谈的还是产品相关的问题。但是还有一种现象，做到一定高度，品质管理对技术的依附反而会越来越弱，可能不同行业有不同的情况，我只是从自己所从事的行业角度来看品质这个工作。
　　请问什么的人合适做质量管理呢？实干型，工作认真，表达能力欠缺一些，逻辑性差一点，工科电气方向有留学背景，请问这样的合适做质量管理吗，另外想知道质量管理跟生产管理哪个更轻松一点呢？希望lz解惑
　　好帖马克一下。　　
　　做体系的有前途吗　　
　　@每晚做运动 63楼
22:06:39　　这种系统玩意儿，只有在管理高度成熟的大企业才能推行，实际操作方面第一问题就是需要的人手太多，我单指的是质量部门。第二需要对工程和生产人员进行大量培训，学习成本相当高。另外在工艺方面如果没有实质性改良的话，成天整统计学和管理模式收效不大。结果嘛，大多是程序都有，效果全无。一般企业在钱精力时间方面耗不起，只能选择玩儿蛋去。　　另外国内的所谓培训，教案很多是网上搜的，说起来一套一套，因为讲得越多......　　-----------------------------　　这位兄台说的极是！　　真的玩蛋去
　　@xiao12345zi 79楼
18:00:57　　做体系的有前途吗　　-----------------------------　　木有，我做6年了，生玩小孩，年底打算果断转行！
　　@xiao12345zi
18:00:57　　做体系的有前途吗　　-----------------------------　　@想去新家坡 81楼
20:29:32　　木有，我做6年了，生玩小孩，年底打算果断转行！　　-----------------------------　　大多企业老板仅仅是把质量体系定位成为了应付审核、认证，大多生产最终产品的企业进行体系认证的是为了有面子有卖点挣口碑，大多作原料的企业多是因为客户要求和形势所迫，其实这些老板或企业管理层并没有完全认识到质量体系除了在维护质量上有实际作用外，对于企业管理也是非常有帮助的，就以最普遍的9000来说，质量体系在运行中暴露的问题实际上会反映企业本身的很多问题，通过这个严谨的体系可以帮助管理层看到无论是技术还是流程，甚至是管理上的诸多问题，这个是非常宝贵的，试想质量体系已在日本、欧美等发达国家践行多年，以西方注重实际和效益的企业文化下质量体系能够不断的发展和完善，这就佐证了质量体系的价值。　　对于做体系的人，要更有清洗认识，有时要跳出来看问题，在体系支持下多发现对企业成长有帮助的问题，这样才能成长。否则六年时间岂不是太可惜了
　　回复第82楼，@甘心做马甲　　@xiao12345zi 79楼
18:00:57 　　做体系的有前途吗 　　----------------------------- 　　@想去新家坡 81楼
20:29:32 　　木有，我做6年了，生玩小孩，年底打算果断转行！ 　　----------------------------- 　　大多企业老板仅仅是把质量体系定位成为了应付审核、认证，大多生产最终产品的企业进行体系认证的是为了有面子有卖点挣口碑，大多作原料的企业多是因为客户要求和形势所迫，其实这些老板或企业管理层并没有完全认识到质量体系除了在维护质量上有实际作用外，对于企业管理也是非常有帮助的，就以最普遍的9000来说，质量体系在运行中暴露的问题实际上会反映企业本身的很多问题，通过这个严谨的体系可以帮助管理层看到无论是技术还是流程，甚至是管理上的诸多问题，这个是...　　--------------------------　　没在车间呆过 直接去做体系 感觉很迷茫 ！　　
　　回复第82楼，
@甘心做马甲　　@xiao12345zi
18:00:57　　做体系的有前途吗　　-----------------------------　　@想去新家坡
20:29:32　　木有，我做6年了，生玩小孩，年底打算果断转行！　　-----------------------------　　大多企业老板仅仅是把质量体系定位成为了应付审核、认证，大多生产最终产品的企业进行体系认证的是为了有面子有卖点挣口碑，大多作原料的企业多是因为客户要求和形势所迫，其实这些老板或企业管理层并没有完全认识到质量体系除了在维护质量上有实际作用外，对于企业管理也是非常有帮助的，就以最普遍的9000来说，质量体系在运行中暴露的问题实际上会反映企业本身的很多问题，通过这个严谨的体系可以帮助管理层看到无论是技术还是流程，甚至是管理上的诸多问题，这个是...　　--------------------------　　@xiao12345zi 83楼
10:18:41　　没在车间呆过 直接去做体系 感觉很迷茫 ！　　-----------------------------　　我是做质量才慢慢理解体系对企业的重要性，他就是一个管理方法，你做体系就是要同过文件把管理过程落实。
　　@xiao12345zi
18:00:57　　做体系的有前途吗　　-----------------------------　　@想去新家坡
20:29:32　　木有，我做6年了，生玩小孩，年底打算果断转行！　　-----------------------------　　@甘心做马甲 82楼
11:38:40　　大多企业老板仅仅是把质量体系定位成为了应付审核、认证，大多生产最终产品的企业进行体系认证的是为了有面子有卖点挣口碑，大多作原料的企业多是因为客户要求和形势所迫，其实这些老板或企业管理层并没有完全认识到质量体系除了在维护质量上有实际作用外，对于企业管理也是非常有帮助的，就以最普遍的9000来说，质量体系在运行中暴露的问题实际上会反映企业本身的很多问题，通过这个严谨的体系可以帮助管理层看到无论是技......　　-----------------------------　　在中国私企做体系，没前途的　　除非是正规外企
　　业内刘明~~~~
　　@hrs8206 TS16949现在哪个版本了　　（曾经做过一个体系，桑心了）
　　LZ好，我是大二在校生，请问我以后如果想进外企做质量应该积累点什么资本来增加筹码呢？应届生经验是硬伤，那我应该从哪些方面来丰富自己呢？〔专业是质量管理。。〕　　
　　回复第88楼，@那朵0　　LZ好，我是大二在校生，请问我以后如果想进外企做质量应该积累点什么资本来增加筹码呢？应届生经验是硬伤，那我应该从哪些方面来丰富自己呢？〔专业是质量管理。。〕 　　--------------------------　　额 还真有这个专业　　
　　学生物的，能做医药行业的质量管理吗？
　　老师好，虽然我不知道您能否听我的牢骚，但是我还是说一下。　　我的学历是大专，学的是药物制剂，偏向制西药方向，实习的时候那时候很懵懂，去的是药厂做生产，有人说应届毕业生是个黄金的时期，很多企业更愿意招这些人，这个我不太懂。　　说到重点，现在我在一个中药饮片厂做QA，专业不对口，而且我的GMP知识说真的连入门都才勉强达到。做这样的一个工作我很力不从心，而且要辨认中药材我压根没这方面的基础，对于这样的工作我很迷茫，我也提不起心去喜欢这份工作，不知道我能怎么办
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