我一直想用员工持股，增加员工的归属感，增加员工的长期收益，促进公司健康稳定发展，但一直没有找到合适、易懂的方案。感觉近期悟出点门道出来了，在这里晒一晒。请有心得、有经验的的各位，给点点评和意见。我的计划很简单（以下数据仅为示例，实际数据并不一定一致）：　　　　1 每年出售一部分公司股权给员工。第一年出售1%，以后每年一次，视情逐步增加；　　2 股权暂不记名、不具有表决权、不分红，仅可内部交易。直到公司引入新的投资者、或者内部股权达到一定数量条件成熟时再按新规定办。例如公司出售20%股权给外界投资者时，可优先出售员工股（如果员工愿意）。　　3 第一次把公司的1%股权，计10万元出售给员工。10万元分为1000份，发行价每份100元。员工根据工龄等决定可申购份数。员工可申购份数按实际发行份数150%计算为1500份。如果实际申购超过1000份，则由竞价决定实际成交价格，如果低于或等于1000份，则按发行价成交；　　4 员工在一年内、第二年发行价确定之前，可随时按原价退股。但在每一次决定新价格之后，则按新价格退股。　　5 员工辞职离开公司，或者被辞退，必须协议转让给同事或按最新价格退股给公司。　　　　大致计划就是这样。如果顺利的话，每年可增加出售，例如每年增加1%，则10年可以出售55%股权给员工，可正式成为多方持股的公司。　　　　我想这样的的好处是：　　1 给核心员工长远的资产收益。感觉可能比买养老保险靠谱；　　2 有利于让员工关注公司长远价值，避免了年终奖、提成等造成的短期行为；　　3 缓慢逐渐增持，有利于培养员工信心；　　4 公司承诺回购和按最新价格回购，既有增值可能又有安全保障；　　5 有利于核心团队的稳定。　　　　欢迎内行发表意见。　　　　　　
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　　如果公司亏了或垮了你会怎么办?是回收还是让员工自己承担呢?
　　总是按照最新价格回购。例如跨之前那年每份200元，仍然按200元/份回购。　　　　如果亏损会导致员工信心受损，股份评估价格降低，那么没信心的员工可在新交易日之前退股。每年只有一个交易日。
　　实际上也不是公司回购了，实际上是股东回购。本质上是投资股东逐渐把股份卖给员工。
　　有没有人对这个话题感兴趣的？
　　不分红，不表决，不能交易，这是股票吗？你不如叫债券吧，而且无息的，回收价格由你定，少装什么让员工关心公司长远价值。
　　瞎搞，小心别整成非法集资。　　无投票权到也罢了，你不分红，就是没有做事的诚意，想吸收资金只进不出而已。股权不记名你卖给别人的是什么？是发可转股的债券吗？是债券也要付利息呀。注意有限公司的股东人数限制。　　真想做事的，如果是重资产型公司，可以考虑期权方式，轻资产的直接设定条件送股。或者自己死死的守住股份用其他的激励方式。　　
　　看了些楼主写的其他文章，应该是公司已经做的有一定规模了，显然是精通公司运作熟悉公司法的，那么你想要的模式国内还是有很多可参考的案例，如华为的工会持股，其他很多公司在回避股东人数限制上采用的也是类似的运作方式，这样你就可以对公司保持充分的控制权以及把部分骨干栓在一起，股票恐怕还是要在工会一级登记以及分红的（除非每年董事会或股东会决议不分红）。　　另外楼主的“增加员工的归属感，增加员工的长期收益”方式让我非常不屑甚至反感，但楼主是个成功的老板而我当前的状态估计还不到楼主的1/50，难道做老板一定要象楼主那样的思维方式才更容易成功？关注、思考、总结。。。
　　看了楼主文章的标题进来的，最近也是为了公司的发展在考虑员工的发展和企业的发展如何结合的问题，希望有好的经验的朋友能谈谈自己的成功的经验。
　　类似的计划，华为已经执行二十年了，您才想到？知道任正非拿多少比例出来给员工吗？你能拿1%给员工，真有魄力，想来做到500强指日可待了。
　　1、公司股票如何定价？1%=10万，理由　　2、不分红，如何让员工有归属感　　3、企业盈利及亏损如何分担？　　4、避税成本是否公开？　　5、运营成本是否可以公开（包含礼金，佣金等）　　　　匆匆想到以上几点，请问你是如何解决的？
　　不分红???!!!　　　　　　送给我都不要
　　话题是好话题，只是看你的方案的话觉得毫无可行性。。。。　　　　为增强员工凝聚力，最快捷，最有效的方式就是给予他们利益　　　　从你的方案看不出给到员工任何利益，又怎么会有凝聚力？　　　　如果要按股票形式分红，在金钱方面，员工绝对比你算的精，如果你不公开财　　　　务，员工怎么相信你会不会少分给他？你就是亏了，他们也会说你在撒谎。如　　　　果公开财务呢，又有几个私人老板能做到？　　　　这个很难。。。。
　　晕，我们老板也有这样的想法，现在也正写方案呢
　　不能表决可以理解 不分红就没意义了 哪怕计划初期分红比例少点 然后根据工作年限逐年增加 就是根据工龄算分红
　　悼念飞遍中国，认识的顶一下。
　　呵呵，你的方法我们已经用了好几年了，效果非常好，骨干员工基本都能留住，除非老板不想要了。　　这里有一个前提，是公司必须每年有稳定的增长。　　公司的管理规范　　公司老板的人品可信　　公司的产品不会因为人员的离开而受到影响　　这点比较难以理解，因为我们的销售如果是依靠个人能力完成销售，就是说不是依靠公司的整体能力，或者说是公司的资源（老板的资源）去销售的话，不一定能够留住员工，因为员工把你的市场或者产品带走所获得的利益，远比你做一个小股东现实的多
　　@richardping 　21:12:27　　　　呵呵，你的方法我们已经用了好几年了，效果非常好，骨干员工基本都能留住，除非老板不想要了。　　　　这里有一个前提，是公司必须每年有稳定的增长。　　　　公司的管理规范　　　　公司老板的人品可信　　　　公司的产品不会因为人员的离开而受到影响......　　-----------------------------　　能否说一下贵公司的具体方案？俺也面临同样的问题，骨干说不干就不干，真是伤脑筋啊
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中国好老板！马云找宋卫平代建公寓，6折卖给内部员工
日 20:59:27　住在杭州网
【摘要】3月10日，澎湃新闻记者获悉，马云旗下的阿里巴巴为了让一线员工在杭州置业，找了宋卫平旗下的绿城发展置业有限公司，在杭州常二路文一西路口一地块上造了380套房子出售给自己的员工。
　　3月10日，澎湃新闻记者获悉，马云旗下的阿里巴巴为了让一线员工在杭州置业，找了宋卫平旗下的绿城发展置业有限公司，在杭州常二路文一西路口一地块上造了380套房子出售给自己的员工。
　　购买这批房源是有门槛的，必须满足几个要素。
　　第一，要求申请者为在日前在阿里工作满三年的员工。
　　其次，P8(资深专家)/M3(高级经理)及以下层级的员工。
　　公司还规定，在杭州地区无房的员工具有优先购买权。
　　澎湃新闻记者联系到阿里内部员工表示，阿里已经在内网发布了这一消息，首先出售给员工的这批房子的面积从87-118平方米不等，将于2018年交付。
　　据悉，由于申请该房源的员工众多，最终采取抽签的方式，中签结果于4月5日公布。
　　颇具看点的是：这部分房源的售价远低于同区域项目。
　　此次内部出售房源价格约为10000元/平方米。而同区域在售的项目中交悦西溪等项目售价从/平方米不等，换言之，马云的内部房源价格仅是市场价的60%。
　　阿里员工的这批房源代建单位是绿城发展置业有限公司。
　　官网显示，绿城置业发展有限公司成立于2010年，董事长宋卫平，是赫赫有名的绿城集团旗下专属于商业代建、资本代建、政府代建、城市生活综合体和养老物业的平台。
　　绿城的代建能力在业内有口皆碑，当年宋卫平在把绿城中国股权出售之后，还多次嚷嚷着要转职代建，以轻资产运营模式转型。
　　绿城负责代建人士向澎湃新闻透露，绿城内部早有这则消息，但绿城集团官方并未证实该消息。
　　阿里给员工造房子并非业内首创。
　　据悉，恒大地产也有内部员工房。
　　针对刚刚入职的新员工，恒大提供员工免费的公寓，就位于恒大广州的总部旁边，但是入住该公寓就要遵守恒大军事化管理：比如几点回公寓、几点出门都有严格的规定，不少员工积攒一定的买房能力后，就相继退出了。当然，给予内部员工购房恒大也是每三年给予一定的折扣。
　　格力集团也曾投资亿元给员工造房子，董明珠曾放言：&格力每位员工都有一间20平米的宿舍，如果结婚了，则有一套50平米的两居。只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会收。&
　　华为在深圳总部厂区附近为员工建了保障性住房，给内部员工，每平米均价仅为8296元左右，而当地的均价是15000元左右。
来源：澎湃新闻 　作者： 　编辑：杨佳奇
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马云找宋卫平代建杭州公寓 6折卖给内部员工
来源：东方网
马云旗下的阿里巴巴为了让一线员工在杭州（楼盘）置业，找了宋卫平旗下的绿城发展置业有限公司，在杭州常二路文一西路口一地块上造了380套房子出售给自己的员工。
3月10日，马云旗下的阿里巴巴为了让一线员工在杭州（楼盘）置业，找了宋卫平旗下的绿城发展置业有限公司，在杭州常二路文一西路口一地块上造了380套房子出售给自己的员工。
购买这批房源是有门槛的，必须满足几个要素。
第一，要求申请者为在日前在阿里工作满三年的员工。
其次，P8（资深专家）/M3（高级经理）及以下层级的员工。
公司还规定，在杭州地区无房的员工具有优先购买权。
澎湃新闻记者联系到阿里内部员工表示，阿里已经在内网发布了这一消息，首先出售给员工的这批房子的面积从87-118平方米不等，将于2018年交付。
据悉，由于申请该房源的员工众多，最终采取抽签的方式，中签结果于4月5日公布。
颇具看点的是：这部分房源的售价远低于同区域项目。
此次内部出售房源价格约为10000元/平方米。而同区域在售的项目中交悦西溪等项目售价从/平方米不等，换言之，马云的内部房源价格仅是市场价的60%。
阿里员工的这批房源代建单位是绿城发展置业有限公司。
官网显示，绿城置业发展有限公司成立于2010年，董事长宋卫平，是赫赫有名的绿城集团旗下专属于商业代建、资本代建、政府代建、城市生活综合体和养老物业的平台。
绿城的代建能力在业内有口皆碑，当年宋卫平在把绿城中国股权出售之后，还多次嚷嚷着要转职代建，以轻资产运营模式转型。
绿城负责代建人士向澎湃新闻透露，绿城内部早有这则消息，但绿城集团官方并未证实该消息。
阿里给员工造房子并非业内首创。
据悉，恒大地产也有内部员工房。
针对刚刚入职的新员工，恒大提供员工免费的公寓，就位于恒大广州（楼盘）的总部旁边，但是入住该公寓就要遵守恒大军事化管理：比如几点回公寓、几点出门都有严格的规定，不少员工积攒一定的买房能力后，就相继退出了。当然，给予内部员工购房恒大也是每三年给予一定的折扣。
格力集团也曾投资亿元给员工造房子，董明珠曾放言：“格力每位员工都有一间20平米的宿舍，如果结婚了，则有一套50平米的两居。只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会收。”
华为在深圳（楼盘）总部厂区附近为员工建了保障性住房，给内部员工，每平米均价仅为8296元左右，而当地的均价是15000元左右。》》》
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新加坡在还是英国殖民地的年代，住屋问题一样十分严重。1947年英国房委会的一份文件指出：「新加坡有一个世界上最糟糕的贫民窟，是文明社会的耻辱。」
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