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外派业务经理
五险一金年底双薪包住带薪年假
职位月薪：元/月
工作地点：
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：1-3年
最低学历：本科
招聘人数：1人
职位类别：
岗位职责：外派巴基斯坦业务经理，沟通能力强，负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。任职要求：1.本科及以上学历，英文精通，能够和国外客户就业务事项无障碍沟通2.有1-3年外贸行业业务经理任职经验，能协调处理国内外客户业务往来&请提供中英文双份简历。
工作地址：
巴基斯坦拉哈尔
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公司规模：20人以下
公司性质：代表处
公司行业：
公司地址：
深圳市福田区八卦岭
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热门职位推荐:一名中远经理的外派故事　
3月15日上午阳光明媚,中国远洋运输(集团)总公司部海外员工办公室副经理鲍旭接到一个咨询电话,询问中远在加拿大是否有公司,能否聘用在加拿大的工作。鲍旭耐心地解释:总部不会干涉当地公司的人事制度。如果有求职意向,可以和中远在加拿大的公司直接联系。
中远集团在全球拥有近千家成员单位、7万余名员工,标有“COSCO”醒目标志的船舶和集装箱在160多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。2004年年底,中远在境外已拥有区域公司9家,其中中方职工410多人,绝对堪称国内最名副其实的国际化企业。
与此同时,中远在海外的揽货队伍有上万人,这些做具体业务的,则都是启用当地雇员,海外机构的已基本属地化。因此也不难理解,偌大的一个跨国公司,海外员工办公室却只有3个人!他们负责集团外派经理的选拔、、薪酬政策制定、归国安置等工作。
意料之中的使命
由于中远的主要业务是国际航运,因此中远早年就开始了外派经理的储备工作。面对全球化的业务,中远还曾专门招聘了一批“小语种”的外语人才。
70年出生的冯波在北京外语学院学习的是西班牙语,1995年加盟中远,先后在中远集运做过南美线、美国线、日本线的远洋业务。1998年4月,鲍旭安排冯波到智利开发南美线,负责商务和销售。
时年28岁的冯波其时刚结婚一年,妻子已有孕在身。但同是学习西班牙语的妻子完全理解和支持爱人的选择。其实,从应聘中远那天起,冯波就已明白自己注定的海外使命。
“学外语的人,不到国外工作,那才叫不正常。我的们都在国外工作。对于两地分居也没觉得有什么不能承受的。大多时候,在个人机会和家庭生活之间,肯定有一方面要做出牺牲,不可能鱼与熊掌兼得。”
不足而立就能被中远外派工作,对于来说,无疑是相当有吸引力的。一是表明公司对自己的信任;二是薪酬水平比当时国内同级别的岗位要高出五六倍。
冯波回忆:派遣前,鲍旭找他谈过话,大致是到了智利要维护公司利益,在适应当地文化和维护公司利益之间要找到平衡。
“老实讲,当时很自信,一定要在那里干一番事业,做出一番成就。”年轻的冯波觉得自己语言适应能力强,本身又已经很熟悉南美线的业务。而且,中远的管理在国外和其它公司相比还是比较先进的,管理比较国际化,中远在国际上也比较被认可。因此,当地的智利人也比较愿意来中远工作。“觉得到智利不会有什么大困难和大挑战。”冯波说。
异乡的苦与乐
到智利的半年内,冯波都相当兴奋。但是随着时间的推移,冯波渐渐平静了,觉得在智利工作也没有什么,只不过换了环境,还是要按部就班地做事。而且,各个国家的不一样,常常在中国很正常的事,在国外就不正常了。
“冲突还是挺大的。生活上就感觉挺困难――找不到用来做中餐的材料,智利根本没有醋!甚至没有面粉,想吃烙饼都很难!在中国,单位有食堂,而在智利,就只能到外面就餐。每天都到外面吃麦当劳、炸鸡,我感到很不适应。在业务方面,我是学西语的,一直感觉语言上没问题,可是和当地人比,我的语言基本是水平,在深层次的交流上还有障碍。”
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摘自： 　　
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外派业务经理
更新时间：03-13
投递：32人
提示：刷信誉、淘宝刷钻、YY网络兼职、加YY联系的职位都是骗子！收取费用或押金都可能有欺诈嫌疑，请警惕！
职位名称：
店铺已认证
最低学历：大专
工作经验：1-3年
年龄：不限
招聘人数：2人
联系电话：
工作地点：一环路北三段125号南玻商厦B座1603
公司福利：
岗位职责：
1.在上级领导的带领下定期完成相应的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2.管理和维护客户关系，保障与客户间的长期合作，完成销售任务；
3.负责辖区市场信息的搜集和销售活动的执行；
任职资格：
1.大专及以上学历；
2.有销售行业工作经验及业绩突出者优先，条件优秀的应届生亦可，主要是能沉淀下来，踏实肯干，公司会给予培养；
3.具备良好的客户服务意识，有责任心和团队协作精神；
4.反应敏捷，表达能力强，具备良好的沟通技能及交际技巧。（有驾照者优先）
工作时间:朝8：40晚17：30，周一至周五，周末双休；
联系电话：
联&系&人：陈小山
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
工作地点：成都一环路北三段125号南玻商厦B座1603
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核心提示：传统企业做电商为什么代运营和招职业经理人都不行！！！！！！！！！！传统企业做电商一般考虑一下途径：找一家代运营公司帮他们做。这种方法最简单似乎也最合理,当然成本想必对于对电商完全不懂的传统企业来说,也...
传统企业做电商为什么代运营和招职业经理人都不行！！！！！！！！！！
传统企业做电商一般考虑一下途径：
找一家代运营公司帮他们做。
这种方法最简单似乎也最合理,当然成本想必对于对电商完全不懂的传统企业来说,也是完全可以接受的——但是我可以在这个地方负责人的抖一下我的小胆子说一声这也是成功率最低最自欺欺人的一种方式吗(人家有那么多项目凭什么会只用心对你项目)？做代运营的从业者和刚刚找了代运营和正准备找代运营的同学不禁表现出了或假装被激怒或无奈或不解的表情，而饱受代运营摧残过的传统企业的朋友说不定已经在旁边骂开了——你丫xx不早说啊！我只能表示不好意思了——唉！人在江湖身不由己啊！
那代运营为什么不行呢？传统企业为什么不能找代运营实现自己的电商使命呢？各位客观且不要着急后面让我们一一说来——
什么样的代运营盈利状况最好
盈利状况最好的代运营能够解决中小企业的电商问题吗？
夹缝中的代运营公司
夹缝中的代运营可以解决中小企业电商的问题吗？
招一个懂运营的人全权交把电商项目交给他来做。
要钱给钱，要人给人，要货给货，要降价也憋着脸红扛着压力给降价，到最后小伙子也拿了几个月不菲的工资发现这个池子不行——业绩暂时没被做起来，结果把老板给教训了一顿拍拍裤子上的尘土感情自己真就像二战时期攻无不胜战无不克身价不菲的巴顿将军一样飞往下一个愿意付更高酬劳的战场——下一老板满心欢喜的发现自己终于找到了一个运营，有种受宠若惊的感觉？至于招到这些辗转各店铺的运营的老板来说接下来的命运人如何呢？就像已经刻在石板上的故事一样已经注定了。
而被教训过一顿的老板在家苦苦思量我到底哪里做错了，差点儿9块9包邮的活动都上了，到底我哪里做错了么！
传统企业知道自己要招什么样的人吗？
传统企业知道如何判断这个人是否具备相关的技能吗？
传统企业自己是否具备核心的电商管理人才
最后，传统企业电商之路到底该怎么走？
好了，看完上面两个片段想必看官们已经知道这破帖子是要吐槽些什么了
传统企业找代运营为什么不行
传统企业招一个牛逼运营过来扛大旗为什么不行
等等，其实也不是完全不行，只是概率较低，低到几乎约等于不行。
发现帖子内容与己无关的，差不多可以洗洗睡了，拿这个帖子当手纸也不是不可以；而如果你好像遭遇与己正好相同，或者正打算按前面两条金科玉律奔赴战场的同学，如果不是千钧一发，还是非常有必要用一个上厕所的时间把这个帖子往下面读完的。
先说说代运营，其实并不是我真心想和做代运营的人过不去，也不是做代运营的人就不善良，还是那句老话人在江湖身不由己，做代运营的人没错，是这个行业让这些人必须按照这个行业的盈利方式行事。
且看看代运营盈利状况良好的：
1、专做大品牌，品牌就是市场，品牌知名度让运营的力量变的像探囊取物一般轻而易举，像这样做得好的我们不难举出很多例子。对代运营从业者来说，不好的消息是，这种大品牌的数量，对于代运营公司的数量来说，就好比一个玉米地的蝗虫与一根玉米的数量比例一样。所以像所有行业一样代运营也存在所谓的先发优势的法则。
2、专做客户服务费，靠客户量来支持盈利。
这个让我们举个例子来说会清楚一些
像广州某家代运营公司，做的不错，在行业里面算是鼎鼎有名的，同行都到处打听丫的为什么能做得这么好，规模扩张的那叫一个吓人，下面有一组3个月之前的数据，估计这个数据现在可能已经翻番了，哦米拖佛，可怜的商家啊~！
月服务费收入300万，单张客户服务费7万，月新签客户约45家。月新增人员不到30人。
在代运营行业从赚钱上来说这已经是一家非常了不起的公司了。
但是我们稍微替商家想一想，30个人服务50家店（不勉强的说这个数字已经是非常的客气了）——大量的操作复制，不管适合与否；大量的细节兼顾不了；大量页面装修跟进不及时；大量的错误无法及时修正；活动策划几乎是无法满足；业绩增长与否在合同里面无法保证，大量的客情人员来负责处理这些遭殃的商家的情绪；人员流失；每时每刻都充满了大量的问题管理充满了挑战。
当然这样大规模的代运营公司往往总有成功案例为其背书，豪华的办公场地和看似专业的如同蝗虫一般密布的员工无不彰显着自己的实力。
有人说，这么多客户服务做不好难道不会找他们麻烦吗？不错，在这个行业里面已经有一家代运营公司，因为大量客户服务不到位而且服务周期较长大量客户要求退款现在已经摇摇欲坠了，而现在的代运营公司已经进化的越来越聪明，越来越知道如何跟客户打太极拳，以前合同签1年10万，对吧，现在我们只收7万，但服务时间只有一个季度。一个季度，老板稍微忙一点儿的一眨眼就过去了。就算一些商家真要追究，合同也很快到期，合同又没保证一定要做到什么样的业绩，业绩做不好你们商家也有非常大的责任。
从道德上来讲，我们得承认后者可能更容易遭到攻伐的。
大多数会选择这种类型代运营商非各行各业的中小企业莫属了。这些代运营商也会很识时务的将公司的规模、网站、网络营销做得有板有眼让不懂的人咋一看上去很很正规很可靠地一样，谁知道传统企业的朋友们，就这样走上了一个被精心布好的局。
下面要说的是做代运营做得不好的，夹缝中求生的代运营公司（经营层面，而非客户服务效果）。
为什么做的不好，其实不是不聪明不认真，反而有的时候我觉得他们似乎是更认真的，做得不好是因为逆流而行，抱着誓死改变行业的决心，做少量客户，精心为客户做好业绩（关于入行初心我们是可以先给个赞的），可谁知道做好业绩不单单是凭己一腔热血就行了，到最后为了现金流也好为了发工资也好，客户越找越多，越来越多客户服务跟不上，人员难找，人员流动性大，很难不流入了大量招客户的泥团。
传统企业招人的弊病其实太明显不过了，我记得四年前我叫老秦的时候就已经了熟于心了，今天时间不早了，我想赶紧写完了好去陪老婆
1、电商定位不清晰。没有定位的天猫商城就像没头苍蝇一样是很难找到好的细分市场的，电商定位定得好可以说是成功了将近一半以上。
2、对电商管理人才辨识能力差。常常把一个一线操作经验不到三个月的人招过来掌勺电商也不自知。
3、认为招一个人就能够解决整个电商的问题，殊不知连电商运营的问题都解决不了，更何谈高屋建瓴的帮传统企业电商之路指路，没有明确的方向就如同在黑夜中行走，招过来的人可以拍拍屁股走人不带走一片云彩潇洒的像一朵花儿一样，烂摊子传统企业还是要自己来收拾的。
4、真正的问题是：不清楚如何自主的驱动电商业绩，实现真正的电商自主，不寄托希望于托管运营商，不寄希望于职业经理人，而通过提升自我能力——如何提升自我能力，实现自主具备电商管理能力，才是未来传统企业真正需要投资、投入精力、投入人力的地方。实现这种变化有如秦国商鞅变法让一个积贫积弱弹丸小国瞬间晋升为令山东六国敬畏的虎狼之国。
这种变化就是——
具备自主的电商管理能力
牛忙电商：
传统企业如何具备自主的电商管理能力？}