有很多超市老板等着参与掌合天下的春雷行动？_百度知道
有很多超市老板等着参与掌合天下的春雷行动？
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掌合天下“818超市节”拉开帷幕 打造B2B进货狂欢季
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继新零售战略提出之后，线上线下融合势头正酣，快消品行业上下游商家纷纷搭载线上互联网电商平台，寻找转型升级的突破口。作为全国领先的快消品供应链电商平台，掌合天下通过自身积累的技术、物流、金融、营销等资源,全链条助力上下游商家突破传统困境，蜕变新生。掌合天下在每年打造两大品牌电商节，“春雷行动”和“818(中国)超市节”，“818(中国)超市节”已被称为是超市终端进货的“双11”，已从促销日逐渐演变成百万超市人的进货狂欢节，在行业内影响力非凡，已成为贯穿源头到终端的全渠道、全品牌促销盛宴，受到越来越多的品牌厂商和超市终端的青睐。掌合天下生态平台影响力逐渐增强掌合天下通过横向扩展业务范围和垂直深耕供应链，整合海量快消品行业上下游资源，高效匹配供需两端，吸引越来越多的知名品牌和中小超市入驻掌合天下平台，影响力与日俱增。掌合天下通过自身生态平台形成的供应链优势，在技术、资源、物流、金融、营销、服务等全方位赋能传统线下商家，未来也将联手更多的合作伙伴共赢在今后的每一届“春雷行动”和“818(中国)超市节”。掌合天下在相继和王老吉、康师傅、大寨饮品、洽洽、汇源、玛氏食品、寿全斋、可口可乐、中粮我买网、东方粮仓集团、海欣食品等上百家知名品牌厂商达成战略合作之后，在今年7月份，掌合天下又和南方黑芝麻旗下黑黑乳轻脂饮品达成战略合作伙伴关系，共同联手,全方位满足终端进货需求，共享现代商业发展的红利。据凯度零售咨询所发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》的数据显示，目前中国市场存在约680万家传统社区中小门店，分散在全国各地。掌合天下已覆盖85万家超市终端，占据12.5%的市场份额，服务全国800多个城市，市场体量居行业首位。通过汇集巨量的供需两端资源，深度耕耘供应链，优化资源的配置，提升行业的流通效率。在“互联网+”的国家战略的引领下，互联网基因在各行各业的渗透率日益深入，在即将到来的零售大变革中，掌合天下成为传统商家积极转型发展的助推器，成为“互联网+快消品”的典范，助推产业链各环节链接顺畅，发挥最大化的协同效益，深度赋能供应链，成为快消品行业的深度服务提供商。大数据为行业高效率流通奠定发展基石未来零售业的竞争将围绕大数据展开，现如今，传统快消品市场的信息化渗透力度远远不够，加快信息化进程为快消品企业把握新一轮的增长带来了良机。掌合天下为快消品上下游合作伙伴建立大数据体系，共享大数据平台，有效积累消费数据，并深度分析和利用，促进商品流、信息流、物流、资金流的高效运转。随着新零售概念的提出，建立以数据驱动和线上线下深度融合的商业模式成为产业建设的重点。第三届“818(中国)超市节”是在新零售战略提出之后的首个快消B2B进货狂欢节，掌合天下通过打造线上+线下+物流+大数据的商业模式，形成以消费者体验为中心，以大数据为驱动的智能供应链生态模式，全面升级本届“818(中国)超市节”的服务功能，为需求端和供应端的信息资源实现高效匹配，推动快消品B2B电商平台创造更大的商业和社会价值。建设大数据循环体系成为供应链核心，大数据的运用也成为产业链上下游企业实现数字化转型的巨大机遇，掌合天下全渠道无缝链接产业链上下游，挖掘并发挥大数据价值，拓展产业链价值链，成为无缝数据化服务提供商，提升快消品行业的信息化进程。
本文来源：东方网
责任编辑：王磊_bj88888
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分享至好友和朋友圈春雷行动期间，超友会都有哪些活动?_百度知道
春雷行动期间，超友会都有哪些活动?
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如，订货砸金蛋，陈列之星争霸赛。望采纳。。，晒出最爱商品，晒鸡赢大奖，摄影大赛第二季，春雷福袋日日：春雷红包，寻找最帅超市哥，为春雷送祝福这个有9大活动啊！！
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作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:52:13
【编者按】2015年，围绕着线下小型超市展开的服务平台逐渐崭露头角，爱鲜蜂等纷纷获得高额融资。今年7月，掌合天下对外宣布，获得阿里联合创始人谢世煌亿元级投资。据亿邦动力网了解，掌合天下与爱鲜蜂等模式、目标群体均不太相同。爱鲜蜂的主要目标群体为城市里的中小型超市，为其提供包括平台、产地直采生鲜等服务，帮助他们提高用户粘性等。而掌合天下的主要目标群体则为三、四线城市，其服务则以货物的选择、议价能力、金融等为主。据掌合天下CEO杨利祥介绍称，掌合天下瞄准的是面积在500平米以下、以便利店为主的中小型超市，其大部分为夫妻店，分布在三、四线城市，而且经营超市的这部分人群普遍年龄较大，这对互联网的推进存在很大困难。他们对上游缺少议价能力和定价权，且由于信息不对称，很多商店老板找不到，或者不知道要卖什么货，所以一般就是经销商推什么就卖什么。让批发商在平台上自由沉淀杨利祥介绍，粗略估算，全国有约560万家中小超市，如何将全国这560万家中小超市整合起来，帮助他们升级改造，让他们获得更多收益。目前，掌合天下已经整合了40余万家中小超市，以及4万多家供货商，覆盖全国近500座城市。“中小超市、便利店供货商往往有一批、二批、三批之分，但由于品牌商需要对市场价格体系进行管控，大家的出货价往往相差并不多，甚至一个供货商同时混合担当着不同层级批发商的角色。掌合天下希望把大家都整合进来，通过自然选择法则沉淀出服务好、价格低的批发商。”杨利祥说道。打破熟人关系的方式据亿邦动力网了解，传统批发商与小超市之间存在着“熟人关系”，掌合天下利用平台优势，提供流量、物流服务、金融等服务，希望以此打破这层关系。杨利祥介绍称，宣传方面，掌合天下有“春雷行动”和“818超市节”的活动补贴，CCTV品牌直通车等；流量入口，为了进入移动互联网，弥补Web平台的短板，让无电脑、无宽带的超市老板更在线选货、订货，我们上线了安卓版、iOS版App。物流服务方面，掌合天下开发物流系统作为技术支持，把各城市的服务站协配纳入物流的体系中，纳入更多社会物流为掌合所用。金融服务方面，今年4月，掌合天下与易宝支付成为战略合作伙伴，正式开展在线交易；9月，掌合天下与建设银行成为战略合作伙伴，双方将在资金支付结算、供应链金融、信用卡、金融业务创新等领域展开合作；12月，掌合天下与浙江网商银行达成战略合作，以提供批发商、小超市负责人相关贷款。小超市标准化杨利祥认为，掌合天下创业伊始，便采用了分站联营的方式，全国寻找城市合伙人一起做，这样可以更快速地铺开市场。2014年，掌合天下覆盖100多座城市。为了防止各城市之间在服务体验上产生较大差异，对于城市合伙人和一线作战团队，掌合总部有培训、考核体系及激励机制，用以规范、鼓励一线的作战单元。在培训管理上，公司设培训学校来培训服务站业务人员，由于很多员工本身就是业务员出身，只是缺少标准化的店面运营管理经验，所以通过集训很快就可以养成相关的专业技能并分配到各地的服务站。据亿邦动力网了解，未来，便利店品牌如罗森、7-11、沃尔玛等下沉至三、四线城市，中小型超市会收到严重冲击。杨利祥认为，掌合天下帮助小超市构建标准化，形成现代化的便利店，以此可对抗品牌便利店的冲击。在这一过程中，掌合天下的盈利项目平台收费、厂商推广费、增值等能成为盈利方向。关于掌合天下的发展，杨利祥大致分为三个阶段：第一阶段，交易平台，即目前的商业形态，重点是超市的升级改造。第二阶段，在掌合商城平台孵化多个创新项目，商品方面，帮助中小厂家建立销售渠道，帮助商家卖产品出去；第三阶段，进入C端市场，解决社区日常生活百货，帮助超市做各种增值服务，超市不仅是卖货的中转站，还要往现代便利店靠。
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