企业实施6S管理尝甜头
浙江长兴县通过政府推动典型带动促进质量提升
企业实施6S管理尝甜头
&&& □ 石景成& 本报记者& 曹吉根
&&& “以前我们往机器里投料时，粉尘飞扬，隔着口罩也难受。现在搞6S管理，加了除尘设备，又把搅拌改成了封闭式设备，粉尘没了，不戴口罩也不呛人了。”近日在浙江省长兴县经济开发区，嘉吉石化公司办公室主任徐杰告诉记者，公司员工们对即将全面实施的6S管理充满了期待，因为以后他们的工作环境将会有根本性改善。嘉吉石化股东们期待的则是工作效率和产品质量的提升和工厂形象的转变。
&&& 同处开发区的另一家企业浙江中德阀门有限公司（以下简称中德阀门），因为已经充分体验到了实施6S管理的带来的好处，眼下正把6S提升到8S。
&&& 在浙江长兴采访质量管理工作，从政府领导到企业主、一线员工，谈及最多的关键词就是6S管理。6S管理在长兴已经被认为是产业整治提升、经济转型必须实施的一项最基础性的工作，长兴县的目标是让全县604家规模以上企业全部推行6S管理。
&&& 为了早日完成任务，同时确保企业导入6S管理的质量，今年长兴县改变了以往对企业奖励的方式，改用政府花钱买服务的方式为企业实施6S管理买单。长兴县面向全省公开招标，购买了6家管理咨询机构的服务，长兴企业要导入6S管理，只需向所在地政府提出申请，就可选择6家中标咨询机构中的任何一家为自己提供咨询服务，经考评认为服务质量达标后，咨询费由政府拨付，无需企业买单。
&&& 据长兴县质监局局长朱伟介绍，6S管理因为接地气，符合长兴产业和企业的现实需求，见效比较快。因此，长兴县政府对于这一质量管理方式的推广格外重视，县委书记章根明主持召开了第一次现场管理推进大会，县长吕志良把此项工作写进了政府工作报告。两年来，县里先后召开了10次推进会，15次推进协调会和20次企业主会议，推动此项工作。
&&& 为了发挥政府推进6S管理的导向作用，长兴县把6S管理推进指标纳入对乡镇的经济社会发展指导性考核，实行年度目标管理，在开展蓄电池、纺织、耐火材料、水泥、粉体等特色产业整治提升工作中，明确把实施6S管理列为考核验收的重要前提条件。为了发挥市场因素对企业的拉动作用，长兴县在5个行业各确定一家企业作为实施6S管理的样板工厂，让其他企业主能看到现场管理带来的效益，从而主动导入6S管理。
&&& 中德阀门是长兴6S管理样板工厂，副总经理杨树林是质量负责人。他认为，6S管理在中德阀门至少有6个方面的效用：规范了员工行为，提高了工作效率，节约了成本，保障了生产安全，增强了客户对企业的信心，也让员工心情愉悦。杨树林说，与周边企业相比，中德阀门的职工现在充满了自豪感，员工稳定率非常高，他自己一家4口现在都在公司工作。毕业于重庆职业技术学院的车间技术主管钟家富说，是6S管理改变了自己在学校里养成的懒散习惯，个人生活也变得整洁有序起来，在公司上班3年后，他又让妻子到公司来上班。中德阀门总经理张德光表示，6S管理是一项性价比非常高的投资，花钱不多，见效很快，影响长远。
&&& 政府的推动，加上中德阀门等企业的示范效应，使生产耐火材料的嘉吉石化公司下定决心要导入6S管理，大投入改造生产工艺和流程。
&&& 和嘉吉石化公司一样，长兴大批中小企业对现场管理空前关注，在去年130家的基础上，今年又有近百家企业与县里招标引进的咨询公司达成协议，积极实施6S管理。而那些已经尝到6S 管理甜头的企业，也都在深化管理，有的升级7S、8S，有的开始导入卓越绩效管理模式。& 《中国质量报》
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发电公司6S管理活动推行方案.doc21页
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XX发电公司6S管理活动推行方案
为了保证6S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。
一、首先成立6S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导6S管理活动的推行活动。
领导组组长：
领导组副组长：
领导组成员：各部部长及各外委单位项目经理
设6S推行办公室，由安监部负责，具体推行6S管理活动；并组建6S专项检查小组，安监部长兼任办公室主任和专项检查组组长。
二、 安监部制定活动的方针目标、评比奖罚措施。
目标就是实施6S管理的目的，目标拟定如下：
1、各部门、外委单位考核的分数在90分以上。
2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。
评比奖罚措施：
在实施6S管理活动的同时，要每月对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使6S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：
1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一名的部门将获得“6S管理羚羊旗”一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。
2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现场和办公室两组。处罚的方式包括：通报批评，罚款。罚款的金额 部门人数×10元。但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。
3、考核检查的及格分数线为80分。
三、工作要求
（一）各系统（包括生产、计划、营销、燃料、采供、党群、后勤、各外委项目等所有部门）分管负责人要高度重视6S管理推行工作，要根据公司要求，将推行工作列入“一把手”负责工程和重要
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提升员工素养 - 公司新闻 - 陕西光伏产业有限公司
推行6S管理
提升员工素养
时间： 14:31:11
&&&&& 10月26日，公司综合管理部组织召开了全员参加的6S培训会，邀请延长油田公司高级工程师李新卿授课，总经理助理朱晓鹏主持培训会。
&&&&& 培训会上，授课老师从6S 起源、基础知识理论到6S 管理作用进行系统讲解。结合课件，把公司6S 管理内容与标准、职责分工、具体要求和清洁生产6S 管理检查表生动的展现在大家面前，使参加培训的人员对6S 现场管理具体内容有了更新、更深的认识和了解。
&&&&& 总经理助理朱晓鹏就6S工作提出三点要求：一是高度重视，精心组织。充分认识开展 6S管理工作的重要意义。二是突出重点，全面深入。全面部署、认真开展自查自改工作，坚持边检查边整改，以检查促整改。三是落实责任，迎接考评。为了迎接延长集团6S考评检查，将于11月10日开展6S检查工作，各部门在会后按照6S管理实施方案及6S评分检查表，认真做好自查整改工作。
&&&& 6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容，其作用是提高效率、降低成本、保证质量，使工作环境整洁有序，激发员工士气和责任，塑造良好企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业美誉度，以预防为主，保证安全。（朱昌武）
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