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安全生产管理工作是一项光荣而神圣的职业，“没有最好，只有更好”、没有“句号”只有“逗号”，应当是我们安全人的基本信念。安全生产工作需要不断地去学习和钻研，把握其本质规律与基本方法，需要锲而不舍地去努力，做好最实际的现场管理与隐患排查治理，在这个过程中会遇到很多问题，需要克服重重“关”口，才能做好安全工作，保证人员财产安全，实现安全生产。思想认识关思想是行动的先导，没有落后的行动，只有落后的思想。对安全工作的重要性认识到不到位，对于一个单位来说是多么可怕，安全管理人员是企业安全生产的具体责任人、工作实施者，其对安全工作的重视程度尤为重要。安全管理人员只有摆正安全工作与自己的位置，把安全工作当成事关企业生存的头等大事，当成履行管理责任的第一要务，做到安全与日常工作“五同时”，才能确保企业平安无事，取得用金钱买不来的安全效益。安全检查关企业在安全生产管理中，常常会遇到不同阶层各种各样的检查，安全管理者如不能正确对待，企业必然被检查出问题，轻则整改复查，重则接受处罚，自己没有面子，企业负责人更会受到牵连，甚至自己成为检查的牺牲品，被解聘、离职也未可知。作为一名企业安全管理人员要深知责任重大，要正确对待每一次检查，对查出的隐患，千万不能掉以轻心，隐患不除，就有可能造成安全生产事故，造成人员财产伤亡，从而被追责，后悔终生。因此，只有在检查面前高度重视，平时循规蹈矩，对标管理，守住底线，才能在安全检查中，泰然处之，真正当好企业的安全卫士。宣传教育关任何事故都有可防可控的一面，如何提高预防事故或灾害的能力？如何提高自我保护意识？如何避免事故的扩大化等等，要解决这些问题，必须先从宣传教育抓起。企业与国家各行各业安全法规制度各有不同，各有侧重，但目的只有一个，确保一方平安。因此，要通过各种渠道、各种方式的宣传教育引导就显得尤为重要，安全管理人员要想方设法使广大群众知晓安全法规，遵守安全法规，懂得安全知识，掌握安全操作技能，把握安全规律，使安全作业、安全出行、安全监督成为人人的自觉行动。考核关企业考核方方面面，安全管理人员要在企业制定考核制度时，据理力争，依法合规，科学设定考核指标，让管理部门与车间班组既能通过考核感受到安全生产的重要性，又能在遵守安全生产规定后得到应有的报酬。这就需要在平时管理中，严以律己宽以待人，对涉及安全生产原则问题，就另当别论了，安全生产责任重大，过不了“考核”关就肯定要出大事，在平时安全监管中，经常会遇到，车间、班组被查出安全隐患，都会以各种理由解释，最多的一句话就是“给个面子”，“这回就算了吧，我立马改正，就不要处罚和通报了”，一旦有了这一次，他不仅不会整改，而且还会变本加厉，下一次你就很难再处置了，考核时“面子”不是不能给，而是要在合情合法的情况下，才能给足面子。
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篇一：十万薪计划主办方：广西财经学院南宁百货新世界店 冠名商：（待定）
一、活动目的和意义 二、活动主题 三、活动对象 四、活动时间和地点 五、可行性分析与效果预测 六、宣传方案 七、比赛流程 八、关于活动执行的分工 九、备注
一、活动目的和意义 我们本次活动旨在为大学生提供一个施展才华，展现能力的舞台，也为提供了大学生与企业之间相互交流合作的工作机会。通过广西财经学院和南宁百货的校企合作，活动将紧密地切合了学校要突出培养学生“实践能力、创新能力”的育人思想，提高学生智能素质和社会竞争力，传播最新的营销理念、表彰优秀管理人才，以提高同学们的学习兴趣，提供学以致用的平台，加强团队合作意识，为学生向应用型人才的方向发展提供了很好的舞台。
二、活动主题 美丽人生之十万“薪”希望 本次大赛不仅让学生在锻炼中挖掘人生的第一桶金，而且还可以让同学们从积累实践经验以提高综合素质，为今后真正踏出社会打下实践基础。本次活动把“营销”落实到实践当中，培养学生良好的营销策划能力，增强了团队精神。 三、活动对象 广西壮族自治区内大中专以上学生
四、活动时间与地点 （一）时间 2014年9月初至12月中 （二）地点 广西财经学院相思湖校区、广西财经学院明秀校区、南宁百货新世界店 五、可行性分析与效果预测 本次活动主题积极向上，增加高校与企业的交流合作，旨在为企业与同学搭建加深了解的平台，让学生对于知识从理论培训转变为实际操作，让企业对学生的了解从面试调查变为深入考核。在近期，我们协会对于在校学生做了问卷调查，了解到学生对于实战营销的需求，并秉承着团委落实协会对于会员相关性质的培训要求，相信在校团委的指导下定能把此次活动举办得有声有色。 六、宣传方案 前期宣传：1、在南宁百货各门店门口摆放活动宣传栏。（LED屏幕） 2、在广西财经学院两个校区宣传栏醒目位置投放宣传海报。 3、在广西财经学院两个校区进行活动的宣讲会。 4、在南宁市主要高校附近的公交站牌和高校学生途经的公车 上投放活动宣传广告、视频。 5、利用南百的微博（话题）微信公众账号（活动）进行宣传。 6、配合南百后半年的活动融合造势。 7、在大学生关注的就业招聘网站投放活动广告。 8、利用视频图片类APP进行活动参与。 活动期间宣传：1、在广西财经学院两个校区宣传栏醒目位置投放宣传海报。 2、利用南百后半年的活动融合造势。 3、实时展示比赛过程保持关注度。 4、打造专属彩妆节。 5、选手视频、照片介绍。（附加活动） 后期宣传： 1、跟进报道获奖选手的情况。 2、陆续回顾活动过程。 3、为第二届做简单宣传。 七、比赛流程 （一）报名时间及报名方式
报名时间：9月初到10月初 报名方式： 线下报名：参赛选手将个人简历投递至南宁百货各门店指定地点报名参加本次大赛，或是各高校内的宣传摊点。 线上报名：参赛选手将个人简历的电子档发到指定的网站、邮箱。 选拔时间：参赛选手按照通知时间按时到达新世界店进行面试。 选拔方式：五人一组进行面试，每人1分钟自我介绍+1分钟产品推销（事先每人会有2分钟的通过产品说明书了解产品的时间）。 选拔结果：选出100名选手进入初赛。 （二）初赛阶段： 100进30面试阶段 选拔方式：1、笔试（经过培训后对营销和品牌的相关知识）；（30%） 2、彩妆；（30%）（结合宣传，打造一个百人的线下活动，以“人 人爱美丽”为主题的彩妆活动，参与人员可根据当时的活动筛 选，旨在吸引顾客参与并考察选手们的彩妆能力。） 3、面试（经过培训后对营销和品牌的相关知识）；（40%）
（三）复赛阶段：30强进10强 1、30强线上网络人气拉票【分值比重20%】 2、实操考核（【分值比重80%】 1．30位选手自行营销自我，自行组成5人一组的队伍进行实际营销。销售业绩比分占50%。 2．在彩妆节期间，安排30强选手在各个化妆品专柜担任美容顾问，根据参赛选手的销售量以及现场表现占30%。
（四）决赛阶段：10强进3强 1、10强线上网络人气拉票【分值比重20%】 2、个人销售业绩【分值比重30%】 3、现场投票【分值比重20%】 现场观众根据参赛选手的彩妆走秀、现场答辩以及视频展示进行投票 4、评委【分值比重30%】 根据参赛选手的彩妆走秀、现场答辩进行评分 5、现场签约仪式篇二：怎样制定年度调薪计划 资料一：有效年度调薪的策略及技巧
年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。 要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪？”以及“年度调薪要调多少才合适的问题？”这两个问题。通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素： 1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力； 2、市场变化因素。随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。 3、物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。 4、企业赢利表现因素。当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。 定位清晰正确的调薪政策会有助企业留住关键岗位人员及表现优秀人才，而定位模糊的调薪政策则只会引发“劣币驱逐良货”的效应，引起关键岗位人员及表现优秀人才的不满，并导致他们的流失，最终削弱企业的竞争力。在进行企业的薪酬设计定位时，企业通常会根据其在市场中的地位，拟定适当的薪酬定位战略。通常的薪酬定位战略有以下三类：（1）市场领先战略；（2）市场对应战略； （3）市场跟随战略。因此，年度调薪时的策略应与企业已有的薪酬战略定位相一致，以确保薪酬战略的有效性与统一性。 在制定调薪政策时，应考虑如何使用有限的资源达到最好的调薪效果，以达致提升企业的竞争优势。因此，结合本企业的经营特点，针对不同层级、不同专业、不同职能，而制定多元化的调薪政策，是人力资源专业人士必须思考的问题。在制定调薪政策时，对于市场上相对紧缺的人才，应该给予特别的政策倾斜。而对于一般性人才的调薪，则根据市场一般水平即可。 在实施多元的调薪策略时，可设定不同的调薪类别，注明哪一类人员属于哪一类别的调薪。其类别设置可考虑如下： A类：市场因素调薪 这类调薪人员调薪的主要因素是市场竞争压力，主要适用于现时工资水平低于市场值的关键岗位，如研发技术类人才或高级管理人才等；其目的主要是保持此类岗位在薪资市场上的竞争力。 B类：绩效因素调薪 主要适用于以工作业绩为导向的员工，比如销售类人员或面向顾客第一线的工作人员，通过将调薪与员工工作表现挂钩，其目的主要是奖励先进，鞭策后进。
C类：晋升调薪 主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。 D类：能力调薪 主要适用于公司认可的技能力提升，比如经过培训而得以提升的最新的技能，其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。 E类：工龄调薪 主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务。 在具体的年度调薪中，主要分以下步骤进行： 第一步，收集调薪的相关。 在调薪时，企业通常最关心市场上竞争对手的薪酬情况。有一定规模的企业都会购买最新的薪酬调查报告，并会将企业现时的岗位和职称的现时薪资水平与市场的数值进行比较分析。对于规模较小的企业，则可通过留意收集报纸、杂志、网络等关于薪酬方面的资讯，以作为调薪的参考依据。另一方面，相关的资讯还包括：（1）当地的物价通货膨胀指数；（2）当地的GDP增长；（3）当地的法规要求；（4）当地的劳动力市场走势等。 第二步，拟制调酬建议报告 调薪建议报告应包括以下内容： （1）本年度的调薪策略； （2）总体调薪的比例及金额，并附原因及分析报告； （3）调薪前后的变化； （4）调薪的成本； （5）以往的调薪纪录； （6）调薪具体实施方案； （7）调薪各项活动的时间进度表。 第三步，调薪沟通 很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。每年，当调薪比例由企业负责人确实之后，就直接下发至各部门经理，由各部门经理填写相应的调薪数据。这样，由于在此过程中沟通不足，从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。
调薪沟通会根据企业文化的不同而有所不同。有的公司会将本年度的调薪理念向全体员工进行公布，而大多数的公司则只是将其沟通到各部门的经理层级。而进行有效的调薪沟通，可以增进大家对公司薪酬政策的理解和认同，从而产生积极的作用。 一般而言，人力资源专业人士应在高层的支持下，将以下方面的调薪信息有效沟通至各部门的经理： 1、公司的薪酬理念及政策； 2、本年度的调薪政策； 3、影响本次调薪的主要因素； 4、调薪的流程； 5、操作中须注意的事项； 6、为部门主管如何与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等。 第四步，人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门 由人力资源部制作的调薪建议表应包含以下信息内容：1、员工基本薪酬信息方面： 1) 姓名； 2) 服务公司年限； 3) 现任职位名称； 4) 何时调（升）任现职位； 5) 现时薪资情况； 6) 上次调薪时间； 7) 上次调薪幅度及金额； 8) 上年度绩效考评级别； 9) 本年度绩效考评级别。 2、员工本次调薪情况 1) 本次调薪类别； 2) 本次调薪岗位调动情况； 3) 本次调薪幅度（比例）； 4) 本次调薪金额； 5) 本次调薪生效日期； 3、部门汇总的本次调薪信息 1) 按级别（员工类、主管类、经理类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）； 2) 按各职能（技术研发类、市场销售类、后勤支持类、生产营运类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）；； 第五步，协调各部门交回的调薪建议表 通常，各部门交回的调薪建议表主要存在的问题有以下方面， 1、超出公司预算中规定的幅度及比例； 2、调薪建议未能反映员工所担任的职位的重要性； 3、调薪建议未能反映员工的工作表现； 4、以工龄来代替绩效表现； 5、未能针对人才市场的供求情况，对难招聘的职位，给予符合市场预期的薪金调幅；6、平均主义，未能合理拉开差距； 对以上问题，人力资源专业人士除了在第三步的调薪沟通时给予各部门经理必要的指示外，更要在审查各部门交回的调薪表时进行必要的协调，以确保调薪的公平、合理及其激励作用。 第六步，汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准。 第七步，进行调薪后的个人人事资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人。 由于年度调薪总是“几家欢喜几家愁”，所以作为部门主管，在将薪金变动通知信发放给员工个人时，应与员工进行必要的个别沟通，以充分向其解释公司的薪酬政策及理念，让每一位员工明确知道，公司会鼓励怎么样的行为及绩效表现，会重视什么样的岗位及人才，并引导员工积极正面地看待年度调薪。 作为部门主管，在此有责任让下属知道公司给他调薪，主要是期望他能在未来有更卓越的工作表现，或是可以承担更多的工作职责。而员工要比较的对象便是过去的自己，要挑战的是以往的纪录，而没有必要计较其他部门、其他岗位、其他同事的薪资和调薪幅度。 第八步，接受员工的申诉 在正式调薪以后，可为员工设置专门的申诉渠道，接受员工有关方面的投诉。对于公司关键岗位或优秀人才的投诉，人力资源专业人士应特别留意，并 资料二：调薪有好几类，每一类的作业方法及技巧不一样。 年度普调一般应从以下几方面来处理： 一，拟定《调薪方案》，人力资源部作业薪酬管理的专业部门，应就调薪拿出一个有效的调薪方案，并报批。 方案内容应包括： 明确调薪的目的， 调薪的对象：如，条件要达到考核等级C等以上，考核等级为D等的不调，当然可以根据公司的具体情况来定。 调薪的总体时间计划安排， 调薪年度考核计划及安排（如考核的标准，人员等级及比例原则，考核时间安排，考核结果的审核等） 二，组织年度调薪考核。 这个占用的时间在大公司往往很长，持续1个月左右不等。篇三：“薪金计划”能告别死工资吗？ “薪金计划”能告别死工资吗？
对于大多数上班工薪族来说，最为可悲的就是每月发了工资除去日常花销，就剩三核桃两枣，一说起理财，实在惭愧，都对不起咱这张脸。呵呵??这小编觉得，其实，打理“小钱”更能实现以少积多哦。 如今，互联网理财“宝宝”们收益率接近“破4”，理财市场复杂难辨，理财产品高风险的不敢买、高收益的起点高等特点让许多工薪族们望而却步。不过记者近日发现，去投网推出的“薪金计划”具有投资起点低、收益高、利息复投等特点，非常适合当今的工薪阶层朋友。 从去投网经理那里了解到，“薪金计划”是去投网针对工薪族全网首推的一款不固定期限类理财咨询服务。用户可在每月固定日期投入固定资金（每月加入金额由初次加入时确定，后续月份不支持修改）。薪金计划在用户认可的标围内，对符合要求的标的进行自动投标，回款本息在相应期限内自动复投，期限结束后通过去投网平台退出，资金回流至您的个人账户。例如，用户每月15日投入固定金额100元，加入薪金计划，后续月份相同日期投资相同金额100元即可。 据去投网经理介绍，“薪金计划”具有以下几项优势：一是月月定投，工资有保。每月固定日期，固定投资金额，100元起投，最高年化收益高达13%，帮您养成良好的攒钱习惯。 二是加入薪金计划无需等满，当日计息，利息复投，钱生钱，利生利，资金积少成多。 三是足不出户，理财无忧，四重风控，保障资金安全。第一重保障：精选优质债权。“薪金计划”精心挑选平台优质债权，按照最佳风险收益比灵活购买债权组合，实际风险极低。第二重保障：本息安全保障。第三方机构托管，权威担保机构担保，100%保障本息安全。第三重保障：去投网安全保证金。去投网在银行设有专门风险保证金账户，如有风险，去投网将安全保证本息偿付。第四重保障：集团背景强大。去投网隶属北京恒远鑫达控股集团，集团公司有强大的实业支撑，资金雄厚，实力强劲。有很多人说现货原油是骗局，是真的吗？
事实上，现货原油投资2014年就在中国兴起了，原油大范围出现是在2015年，世界原油期货市场则很早出现。当然，国内确实存在像网友所说的不合法的、骗人的炒原油黑平台，因而有了网络上的控诉与提醒。做投资的最怕的是不但没赚到钱，本都亏得不清不楚。因而，在投资平台挑选上，投资者需格外谨慎，避免上了黑平台的当。不合法不规范的原油投资平台一般有以下的特点：
　　1、不受权威监管。国内合法的现货原油投资渠道，一种是通过代理香港金银业贸易场的会员公司;另一种是境外的金融公司，这类公司需具备一定的规模，且受当地相关政府监控部门监管。义隆金融建议投资者在选择平台开户前，一定要先查看该现货原油投资公司的资质，切勿轻信他人言语。
　　2、交易平台不稳定，资金安全受威胁。黑平台一般没有正规的交易软件，交易网站地址和公司注册地不符，没有可靠的地址，很多用的是网络电话，可以转接到任何国家。资金方面，黑平台一般接受虚拟银行汇款、第三方汇款等等。义隆金融提醒各投资新手，遇到此类平台需坚决杜绝，选择拥有稳定成熟交易软件，出入金及时、资金安全有保障的投资平台。
　　3、手续费高，杠杆率奇高无比。高手续费说明成本较高，有心理负担;而奇高杠杆率则意味着风险相当不可控，满仓情形下很容易就有导致血本无归。
　　4、交易员代操作。有些平台以“业务员帮忙操作轻松赚钱”为宣传点，有些客户听信投资公司或者业务员，让他们代为操盘之后出现了亏损。这种情况大家都能够明白，这其实不是原油投资本身的问题，也不是行业和交易所的问题，而是你被这个公司的业务员骗了。义隆金融强调，绝对不要把账号密码或者资金给任何人操作，一定要自己掌控。
还有什么不懂的可以加老师这个扣扣交流下下。
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