2015年度最受赞赏的中国公司排行榜
2015年度最受赞赏的中国公司排行榜
　　1阿里巴巴集团 互联网/互联网服务　　2百度互联网/互联网服务　　3华为技术有限公司电信制造及服务　　4北京小米科技有限责任公司 电子、电器　　5海尔集团电子、电器　　6腾讯互联网/互联网服务　　7大连万达集团房地产开发　　8珠海格力集团电子、电器　　9联想集团电子、电器　　10京东商城互联网/互联网服务　　11比亚迪车辆及零部件　　12长城汽车车辆及零部件　　13宝钢集团有限公司钢铁业　　14三一重工业集团制造业　　15万科企业股份有限公司房地产开发　　16TCL集团电子、电器　　17招商银行股份有限公司银行　　18海南航空股份有限公司交通、运输及物流　　19福耀玻璃工业集团车辆及零部件　　20杭州娃哈哈集团食品、饮料　　21中粮集团多元化企业　　22青岛啤酒集团食品、饮料　　23网易互联网/互联网服务　　24贵州茅台酒厂食品、饮料　　25华润(集团)有限公司多元化企业　　26美的集团电子、电器　　27平安保险保险　　28国家电网公司电力、公共事业　　29云南白药集团医药制造业　　30恒大地产集团房地产开发　　31浙江吉利控股集团车辆及零部件　　32安踏体育批发/零售/分销　　33中国中车股份有限公司制造业　　34复星国际多元化企业　　35光明食品食品、饮料　　36海马汽车车辆及零部件　　37中国移动通信集团公司电信制造及服务　　38中兴通讯电信制造及服务　　39上海电气电子、电器　　40中国兵器工业集团公司制造业　　41东风汽车公司车辆及零部件　　42上海振华重工制造业　　43中国航天科技集团公司制造业　　44上海汽车工业(集团)总公司车辆及零部件　　45中国航天科工集团公司制造业　　46中国南方航空集团公司交通、运输及物流　　47交通银行银行　　48北京王府井百货批发/零售/分销　　49安徽海螺集团制造业　　50百联集团批发/零售/分销　　51方正集团电子、电器　　52苏宁云商集团批发/零售/分销　　53新希望集团多元化企业　　这份榜单是如何诞生的?　　调查中的“中国公司”定义为：本地企业占多数股份或者主要管理团队位于中国内地的公司。此次调查的301家候选公司的信息，来自中国国家信息中心、国家统计局、国资委、中国企业联合会、上海和深圳证券交易所和全国工商联。《财富》(中文版)通过网络向35,000名中国企业管理人发放了问卷，共收到645份有效答卷。每位受访者按照以下9项标准为候选公司打分：　　1. 产品和服务的地位　　2. 长期投资价值　　3. 公司资产的合理利用　　4. 创新能力　　5. 管理质量　　6. 财务稳健程度　　7. 吸引和保留人才的能力　　8. 社会责任　　9. 全球化经营的有效性　　每位接受调查者都要填写两部分问卷。第一部分是依据自身所在行业为本行业企业打分，综合得分最高的前5名进入行业榜。第二部分是在所有的侯选公司中不分行业选出心目中最受推崇的公司，综合得分最高的50家公司荣登“最受赞赏的中国公司”全明星榜。在任何情况下，接受调查者都不得选择自己所在的公司。　　相关阅读：最受赞赏中国公司榜单三强引发的遐想　　当中国的产业大佬云集美国参加美中互联网论坛之时，《财富》(中文版)正式发布了2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜。在此份榜单中，阿里巴巴、百度、华为蝉联前三名。那么为何是这三家企业蝉联榜单三甲?这背后的原因究竟是什么?　　提及阿里巴巴，除了上述事件中的频频亮相外，就是其股价在美国市场的一路下跌，尤其是近日其跌破60美元大关而再次引发业内的关注和海外投资人的质疑。　　对此，阿里巴巴美国发言人鲍勃•克里斯蒂予以了反驳，并给出了阿里巴巴业务的相关数据：中国有14亿人口，比美国的3.21亿人口多10亿以上;中国有6.68亿网民，是美国总人口的两倍以上;去年中国人用手机完成的购物中，有86%发生在阿里巴巴网站上;阿里巴巴有3.67亿活跃买家(即一年内在该网站购买过商品的用户)。即阿里巴巴的客户比美国和加拿大两国人口加起来还多;阿里巴巴的活跃买家平均每年购物58次，即每周购物一次以上(且每次购买商品不止一件);阿里巴巴网店有超过1000万活跃卖家。相比之下，亚马逊全球活跃卖家只有200多万(该网站售出的全部商品中，40%来自他们);去年“双十一”当天，阿里巴巴的销售额高达93亿美元，比美国黑色星期五(销售额15亿美元)和网络星期一(销售额20亿美元)加起来还多。(并且也比美国从感恩节到网络星期一共五天的网购狂欢周销售总额还多41%，后者为66亿美元。)　　正是基于上述中国市场的庞大资源和需求，在2015财年，阿里巴巴的营收达到人民币762.04亿元(约合122.93亿美元)，同比增长45%，其中来自于中国商业零售业务的营收为人民币597.32亿元(约合96.36亿美元)，中国市场营收占据了78%左右的比例。与此同时，阿里巴巴2014年中国零售平台交易总额2.3万亿，同比增长47%，承载了中国全社会消费品零售总额的超过8%。
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> 内容深度解读集团公司八大优势　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！对于什么是，国家在不同的文件、不同的时期有过不同的论述，我们今天研究集团公司，没有必要循规蹈矩，探究渊源，毕竟随着时间的发展，集团公司的内函也在不断变化。如想了解管理咨询专家赵梅阳在企业管理的最新观点，请更多关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》。我们更加关注具有实质意义上的集团公司,对于其表现形式,人们经常混淆集团公司与企业集团两个概念，对于企业集团，是指以资本为主要联结纽带的为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构，共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。可以说，企业集团是多个具有法人实体企业组成的具有相对统一的纲领的组织，至于是松散还是紧密型，或者还是挂靠，这就看成立集团的目的与领袖人物的潜质了。企业集团的设立登记条件在《企业集团登记管理暂行规定》（98年国家工商局发布）中有明确规定，但在各地方工商分局及当地政府为了吸引投资，有些已经降低标准，但是一般来说包括三个要件。这三个要件在不同的地方有不同的调整，请勿对号入座，一定要咨询清楚当地工商部门。首先企业集团的母公司在５０００万元人民币以上，并至少拥有５家子公司；其次母公司和其子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；最后集团成员单位均具有法人资格。这三个条件分别从母公司注册资本，总体注册资本及成员的法人属性来进行规定。集团公司目前有两种说法：一是母公司往往控制或支配着许多公司，这种控制关系的确定化和稳定化，形成了以母公司为核心、下属许多子公司的团体，在许多方面表现出联合一致的整体性活动，这种团体就是集团公司。各国虽然也规定了集团公司的整体性问题，但这也只限于某些方面，如集团会计与结算等，主要法律关系都是就母公司和子公司分别加以规定的。（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》）二是在我国经济体制改革的实践中，也曾将企业集团中部分经济一体化的核心企业组织称为集团公司。对于这些概念，在中国权威的注册会计师考试中，也是一笔带过，没有深入探究。集团公司是指以资本为主要联结纽带的，母公司和下属企业均具有法人资格的母子公司和部分下属企业不具有法人资质的总，以集团章程为共同行为规范，具有一定规模的企业联合体。控股型集团是指通过持有某一企业一定数量的股份或投资，而对该企业进行控制的集团。产业型集团指涉及从产品的研发、制造和营销的整个或大部分的集团公司，由于生产规模大、产品工序复杂，为便于管理，一般按照产品类型和产品形成的过程特点划归多个不同的企业经营。控股型集团与产业型集团的共同特点是现有业务的。多元化经营是指一个企业同时经营两个或两个以上行业，主要包括三种形式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。同心多元化是利用原有技术及优势资源，面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现有市场和顾客，采用新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》）集团公司的优势从、人才、产品、营销、协同等八方面进行考虑，具备其他单体企业不具备的集团优势。优势一：资本市场，呼风唤雨在资本市场上，集团公司可以通过内源性来发展自己的商业或进入新的行业。集团公司在新建公司时会在资金方面具有巨大优势。集团公司进行投资能通过多样化经营而使其资金投资于很多领域而提高资金的安全性，分散资金集中于某一行业的风险。国内的集团公司，无非是特大央企、大型国企、潜力民企，成为中国乃至国际的资本市场香饽饽，这是较中国其他企业或者单体企业的优势，在今后，只有借助资本市场的企业才能达到立体的、几何级别的增长。（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》）优势二：人力资源，得天独厚在人力资源方面，集团公司能通过培养有前途的经理及支付固定的职业培训费和培训设施来培养人才，或通过同一些高校签订协议对其员进行培训。集团公司可以把雇员从中转向中，而且由于集团公司往往有的还自办学校、医院、娱乐场所等服务设置，企业经理和雇员也愿意按公司发展的需要而重新安排，公司可以获得大量可信赖的雇员。从连续的三年超过百万的国考大军来看，人们迫切追求稳定性与寻求更大归宿感将成为一种趋势。很多国企公开只招聘限定某某类型学校的什么等级以上的学生。集团公司已经成为人才的后花园，成为首选，具有得天独厚的优势。（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》）优势三：产品市场，联合作战在产品市场上，中国集团公司可以利用其知名品牌而进入与其目前行业完全无关的新行业。由于集团公司品牌已创出，进行有效复制，这样在创立品牌时就具有很大的优势。另外对于不同类型，互补性的产品可以开展联合作战，推广产品。我们今天看到的，，已经开进了想涉足的领域。（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》）联合作战，统一品牌，有一人得道，鸡犬升天的感觉。但是一旦遭殃，也是城楼失火，殃及池鱼。2011年中央电视台披露的济源，对于双汇集团来说很被动，到底发展如何，不得而知。优势四：高端交际，整合营销集团公司中的各个独立公司或外国的需要同管理当局打交道时，多样化的集团公司可以作为中介人，而代表其子公司或合作伙伴同管理当局进行接触，这时企业集团的经验和关系就具有很大优势。一些大的企业集团甚至雇佣一些与管理部门有关系的人以便利与管理当局进行交往。集团公司利用整合权利，集中集团的营销、公关等事务，进行高端交际，开展各种事务。优势五：联合开展组合拳只有集团公司才有这种条件开展组合拳，作为集团公司，只有做到整体集团长久的价值最大化才是真正的成功，因此会涉及有些企业会被集团当作炮灰，有些企业会被集团作为种子，有些则会作为出钱的长子，借用近代史的一句戏谑的话来说，辛亥革命时的“广东人出钱，湖南人出力，浙江人做官，江苏出太太”，也堪比当年中国开展的联合组合拳。（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》）优势六：集中力量，狙击对手我们经常会在一些非正式场合听到某些集团公司的下属公司训示的时候说，我们就打算亏个半年一年，搞死某某（），占领市场。当然，我们也能够理解，大凡能够打起，想搞垄断，都事先需要消灭对手，拖垮对手，曾几何时，我们经常听到，一些无奈的说，我们亏不起，只能退出这个行业。当然随着商业法律环境的日益完善，这种现象会越来越少，但是集团公司具备这种天然的潜质。包括进入很多门槛很高的行业，只有集团公司的集中力量，参能有所作为。放眼国际，矿产资源，中国正在经历被对手集体狙击的命运，诸如铁矿石的谈判，演绎一幕幕活生生的案例，虽然不排除有内鬼的作祟，但是作为人，我们必须从中得到启示，否则还将继续上演人为刀俎，我为鱼肉的悲惨境界。优势七：积极发挥有效规模优势集团的有效规模是指集团在此规模下运营集团的效益大于零，即集团的运营是有效率的。从理论上讲，集团的效益应该存在一个最大值，所对应的规模是该集团的最佳规模，事实上，在现实的经济活动中，由于各种不稳定和不确定的因素的影响，集团的规模都或多或少的偏离了这一最佳规模。从中国举国办体育，大国办体育也能看到端倪，虽然弊端不断，但是总体来说，大的规模优势给了更好的成绩。优势八：抵抗风险，渡过难关一般情况下，产业发展将遇到产业周期的波动，各种单体企业面临着生死交替，不能基业常青，对于集团公司来说，命运一般会好很多。东边不亮西边亮，总能有盈有亏，集团互补。在2008年的中，单体企业特别是外贸企业，80%的已经面目全非，但是大的集团公司，破产的也是屈指可数。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，，金融投资专家|集团管理专家个人背景：工学、理学、商学、金融。（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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