110被浏览31,030分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起金蝶、用友的财务软件不足，新搭档国峰来完善金蝶软件是国内较早的软件厂商之一，早在上世纪 90 年代，在中国信息产业刚起步的时候，金蝶便扎根 在改革开放的前沿阵地深圳，随着中国中小企业和信息化的发展，金蝶在为中小企业提供财务软件、ERP 软件上获得了巨大成功，使金蝶的版图迅速扩张。2001 年 2 月，金蝶在香港联合交易所创业版上市， 2005 年 7 月转香港联合交易所主板上市。尝到企业信息化带来的巨大甜头的金蝶，胃口越来越大。为了 快速拓展市场获得更大的利润，金蝶开始了加速投资和并购，并将业务拓展到海外市场，所涉及的业务范 围也进一步扩大。 然而，2012 注定是 IT 业不平静的一年。苹果、三星的专利大战愈演愈烈，微软谷歌转战硬件市场， 而哥哥干的是企业业绩下滑，亏损扩大，进而大规模裁员的消息。这股裁员风潮同样也吹到了处于成长转型 期的中国软件业。近期，已经多次传出裁员的国产软件龙头金蝶软件，又传出了大规模裁员求自保的消息， 这是在今年 2 月，冯国华辞去金蝶国际执行董事、总裁及公司全资子公司金蝶软件(中国)有限公司首席执 行官，以及多名骨干相继离职后，金蝶的又一场人事变局。 很显然，这与业绩有着直接联系。金蝶软件公布的 2011 年度财报显示，该公司 2011 年全年营收 20.22 亿元，同比增 40.8%。净利 1.45 亿元，同比降 46.6%。业绩下滑导致公司股价下跌，截至 2012 年一季度，金蝶软件（中国）在国内发行的第一期中期票据即亏损 8，981.4 万元，至今亏损还在持续扩 大。而 2011 年，公司的雇员福利开支为 14.4 亿元，较上年的 8.65 亿元却上升了 66.47%。 就在金蝶软件深陷大规模裁员风波的同时，另一国产软件大佬用友软件的日子也不好过，2012 年第一 季度净利润亏损 4170.53 万元。昔日宿敌成了难兄难弟，背后折射的是国产 ERP 厂商共同面临的问哥哥干。 一方面是中国市场对国外软件巨头吸引力的加大，另一方面是中国企业信息化开放程度增加，国产软件受 到挤压。在云计算和大数据环境下，很多企业在选择管理软件厂商上开始转变。还沉浸在规模效应中的国 产软件厂商，却忽略了要与时俱进改善滞后的管理软件的道理，为此流失了大量客户。2003 年国产 ERP 品牌占据国内市场 79%份额，如今据估计占有率不足 20%。此外，宏观经济持续低迷影响了中小企业的 信息技术支出，更让国产管理软件雪上加霜。 当 SAP 正花费巨资招兵买马时，国产 ERP 软件正在经历前所未有的艰难处境。金蝶裁员，用友亏损， 广联达、久其软件等业绩大幅度下滑。包括和佳、利玛、新中大、博科、易拓、鼎新、浪潮通在内的国产 ERP 软件已经淡出，哥哥干的小企业已经难觅踪迹。残酷的事实表明，产品升级、战略转型的命哥哥干再一次摆 到了中国软件企业面前。 金蝶作为中国企业管理软件的标杆， 也在走下坡路，除了市场需求、经营战略、盗版泛滥、内部人事、 权力斗争等原因。其实，产品架构和产品功能的缺陷，也是一个非常重要的原因。金蝶产品线，只关注的是数据结果的处理，却忽略的数据发生过程的管控。到目前为止， 金蝶标杆的产品线，还没实现基于网页使用的全员、全面、全程的费用管控产品。 金现有产品不金蝶、用友现有产品不能向整个企业进行全员、全面、全程的费用管 控金蝶、用友的标杆系列产品，如 K3、U8 等，不能高效实现企业的费用管控，理由如下： 1、账务软件，是财务人员专用的软件，其他非财务人员不能用、也不会用： ? 有权限借款、报销、付款的员工怎能随时随地在系统进行费用申请？ ? 领导怎能随时随地在系统进行审批？ ? 所有费用支出涉及的经手人、明细，如何在系统体现？ ? 领导如需查账，如何追溯费用明细？ ? 非常明显，账务系统不能管控费用的实际支出过程（从费用预算、费用申请、费用审批、费用付款、 费用统计、预算和实际对比等）。 2、账务软件，只能对钱发生的结果，进行处理、统计；不能对钱发生的过程进行管控： ? 钱已经出去，费用已经发生，过程却得不到有效的管控。 ? 老板事后发现有些费用不对劲，通过纸张数据追溯费用明细困难，尽管查到明细，但有些钱还是已经 不见了。 3、账务软件，多数是单机版或者 C/S 版，C/S 结构的软件有着非常明显的缺陷： ? 金蝶、用友最好卖的产品分别是 K3、U8，都是十多年前的 C/S 架构。 ? 金蝶、用友不可能在保持现有功能不减少，转成 B/S 架构。 ? 员工的电脑一定安装客户端，才能使用系统。 ? 如果员工的电脑重装系统，或者员工在公司以外，如何使用系统呢？ ? 领导出差在外，如何实时、快速、便捷进行费用单据的审批？ ? C/S 架构的系统，在外网访问顺畅程度绝对比不上 B/S 架构。 ? 如果企业使用正版的 K3、U8 的费用管控功能，一是使用极不方便、二是采购、维护的成本费用极其 昂贵。 如果企业仅靠账务软件或者 K3、U8 以及其他 C/S 架构的系统，是不能进行全员、全面、全程的费用管 控的。 因此，极少客户会采用 K3、U8 的费用管控功能。金蝶用友作为国产软件的标杆，都有着过去辉煌的成绩，都有着庞大的客户群体。但是， 面对着市场需求越来越精细，后起之秀的软件商越来越多，两大巨头难免会力不足心，因为巨 人也不是完美的、巨人也有缺陷。 既然有缺陷，聪明的金蝶用友肯定会想到补充已有产品的不足，但是怎么补呢？ 1.从零开发一套基于纯网页版、且适合中小企业的全面费用管控软件？成本高、风险大。2. 把 K3、U8 系列的全部产品，完全变成基于网页版使用？那是从零开发金蝶用友的标杆 产品，绝对不可能。 3.基于 K3、U8 系列，开发纯网页版全面费用管控软件？成本高、风险大。十几年的老架构， 功能扩展性不好。 4. 向广大企业推荐 EAS 系列？绝对不可能。中国有多少家企业买得起 EAS、NC！EAS、 NC 销量都不到 1000 家。 其实，金蝶用友和国峰产品线捆绑销售，是成本最低、效益最高的方法： 1、 对产品功能，进行优化整合，比从零开发新功能的成本低得多，效益高得多！ 2、 对市场份额，进行优化整合，比从零开辟新市场的成本低得多，效益高得多！ 国峰软件在企业信息化建设中，愿意充当永不生锈的螺丝钉。看似渺小、简单、平凡，实 质把企业信息化中费用管控过程，真正做到专业、专注，更好的辅助各类型业务系统的信息化 管理。 国峰费用管控系统，和金蝶用友老前辈在产品和市场上，是完全不冲突、甚至是互惠互利、 血浓于水的合作关系。国峰愿意站在巨人的肩膀上，协助巨人，为企业信息化做出应有的贡献， 使得企业信息化工程更全面、更完美。 国峰费用管控系统，和财务系统完全是相辅相成的合作关系，前者管理财务的过程，后者 管理财务的结果，双方联手把整个企业财务信息化管理做到更极致、更细致、更全面！ 国峰公司渴望和金蝶、用友强强联手，共同打造丰富便捷的产品线和产业链！让客户以最 快的速度、最低的成本购买最需要的产品！只有真正的、更好的为客户服务，才能实现多方共 赢！原文来自：国峰 合同管理软件 http://www.tsingdee.com/xw_view.asp?id=451 编辑来自：壹起航 深圳网站推广整合营销 www.eqiseo.com我们公司财务工作比较繁忙，有没有很好用的财务软件。除了金蝶、用友的，还有没有。_百度知道
我们公司财务工作比较繁忙，有没有很好用的财务软件。除了金蝶、用友的，还有没有。
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广州永邦的
采纳率：13%
还有合同管理，往来管理，自动生成账册和报表，工业企业用主管会计。只需要做记账凭证，自动结转损益。商业企业用轻松会计当然还有啦，比如润衡软件，支持输出和打印
你公司规模有多大呢。用友。金蝶。专做财务软件的。你试用过了没有？你觉得怎样做才能满足你日常工作的要求呢。有什么需要帮助的可以找加我呀。QQ
速达、管家婆等等
一分钱一份货，金蝶用友大品牌，拼的不仅是功能，更重要的是服务。服务更专业，让您无后顾之忧。
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&&&&&&& 2014年伊始，为了更好地服务好客户，用友公司组织机构做了重大战略调整。自日起，将U8+、U9、CRM、PLM等产品线从用友软件 股份有限公司分拆出来，并组建独立用友全资公司&&用友优普信息科技公司(以下简称用友优普公司)来经营该业务。用友优普公司的成立是用友26年发展历史最大的一次业务变革，目的是为了更加聚焦中型企业细分市场，为广大客户与产业链伙伴带来更大价值。目前，用友优普信息技术有限公司是用友软件股份有限公司的全资子公司，拥有完整的公司组织结构，人力资源、财务管理、销售管理、商务能力、产品研发、营销实施服务及&&
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　　为了更好、更全面的服务客户，做客户信赖的长期服务伙伴，用友软件股份有限公司的业务组织模式进行了重大调整，自日起，将U8、U8+、U9、CRM、PLM等产品线转移至用友优普信息技术有限公司。U8/U9/CRM/PLM产品销售、实施、服务等业务全部转由用友优普信息技术有限公司负责。
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