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企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做 。（)
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提问人：匿名网友
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企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做 。()A.岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余自学
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1在你看来，一些社会活动志愿者不取报酬，却热心工作的目的是（　　）。A.出出名B.悠闲所致C.为了改善自己的生活环境D.增加一些阅历2公司组织员工做工间操。但大家对此举的反应并不积极。你认为究其原因是（　　）。A.做工间操没有必要B.员工们还是工作太忙了C.组织不得力D.缺乏奖励措施3董事长在外开会。临时通知你尽快把某项目的相关材料送到他那里。你迅速带上材料离开办公室径直赶往董事长开会的场所，但途中。你忽然发现因为走得太匆忙,自己竟然忘带了一份自己认为比较重要的文件，重返回办公室取材料会耽误一些时间，这时你会（　　）。A.不回去取材料，董事长若问，就说他没有具体要求带哪些材料B.不回去取材料，向董事长承认自己忘记带了C.回去取材料，向董事长说明情况D.一边赶往董事长所在的地方，一边联系办公室再派人送一趟4单位通过银行存折发放工资。你因不急用钱。有一段时间没有查看存折了。这天，你因购物取钱，才发现上个月的工资少了10元钱。你会（　　）。A.向主管反映B.直接找财务人员核实C.因钱不多，就忽略过去了D.等到下个月发工资时再说
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确认密码：老板分享：公司利用员工周末做培训，一个月后公司竟然骑虎难下
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老板分享：公司利用员工周末做培训，一个月后公司竟然骑虎难下
职场痛点：正常周末假期被占用，连续工作30天上个月我一个朋友在群里吐槽，说公司最近市场不太好，就从外面请来一个培训导师，要给公司做全员培训，一共要花四天时间。本来培训也没啥，但是公司本来就是单休制，还把培训时间安排到周末，还不能缺席请假，这就意味着他们一个月都没有假期，要连续上班30天，想着都头疼。最近这位朋友又在群里聊，说这个周末就是培训的最后一天，结果公司好多员工都开始提前安排计划请假，一个两个就算了，但是公司大部分人都这样，公司现在骑虎难下，不知道怎么处理了，各个部门换休请假的单子都堆着，部门主管也不敢批，都在等公司表态。我们几个在群里开玩笑说那干脆就集体放四天假就行了，不过这显然不可能，公司最开始决定把培训时间放到周末，就是想不利用工作时间，现在集体放假不等于自己打脸吗，截止我发文这会，他们公司都还没想出解决办法，员工的假没批，但员工的意愿和情绪是摆在那的，又不能置之不理。一、公司培训、拓展应该放在节假日还是正常工作时间这个我不敢乱下定论，各有各的说辞，似乎都有理。但是有一点要考虑，是文中我朋友那家公司，本来就是单休制，这样一搞，连续上班一个月，且不说有没有情绪的问题，工作状态也有问题。就算没有占用正常工作时间，但是最终的结果却是在正常工作时间没有工作状态，有没有影响公司可以自己掂量下。二、员工假期被占用必然迎来请假热潮员工一般都是有事需要自己处理才会请假，毕竟请假是没有工资的，而且好多公司请假还要额外扣工资，但是因为公司把正常的休息时间占用了，自己工作压力太大，太疲劳请假就很尴尬了。一方面公司会遭遇大批的或者连续性的请假热潮，另一方面员工请假将原本的带薪假变成了无薪假，实在是两头都不讨好，我只说现象和结果，至于这事对还是不对，大家仁者见仁吧。职场痛点：公司恨不得一年365天不放假三、员工放假为何成为公司痛点公司根据国家规定给员工实施放假安排，不知道什么时候开始竟然成了公司的一个痛点，似乎对于公司来讲，放假也是被逼的，因为是国家规定的，这个锅也让国家来背，他们恨不得一年365天都让员工上班。但是反过来讲，为什么公司又不能正确的理解这其中的道理呢，员工毕竟也是人，人的压力和精力都是会饱和的，如果没有一个合理的休整时间，对于工作也有很大影响。给员工假期，调整状态，是一个对公司非常有益的事情。所以，只有当公司的思维高度达到一个程度，才会理解到这些问题，否则就如文中案例一般，非常典型。四、员工归属感来自于公司的处事态度我在多篇文中都提到过关于员工假期的问题，其实就像市场投入一样，不能吝啬，别想着投入一分钱就能百倍回报，员工是公司最大的财富，也是需要投资的。我们常说归属感，实际上就是员工对于公司价值观的一种高度认同。这种归属感不是来自于公司能给他多少钱，而是通过最平常的处事态度中产生和决定的。一切以金钱为导向的关系都走不远，只有通过价值观的链接，才能紧紧捆绑。这也是为什么许多公司重视员工价值观是否与公司一致的原因，但是很多公司又做不好，或者不知道该怎么做。还是搬出我的一句名言，员工的假期是神圣不可侵犯的，并不是说公司不敢，而是最终结果绝对是两败俱伤，这是我上了多年班以及后来自己创业开公司后的领悟，当然，如果你的公司薪酬绝对高于市场水平，平台又让人才求之若渴，那当我什么都没说，否则，你就应该好好考虑我说的话了。职场君，您怎么看？欢迎留下您宝贵的看法！作者：草根创业者，现自己经营公司，分享最有价值的老板思维，直击职场痛点，喜欢请关注。
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企业重视员工培训的好处
企业重视员工培训的好处
1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径
&终身教育&、&学习型组织&的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理学家曾经说过：&员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。&国外的例子不说，国内已经有不少企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。
2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段
加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现&将到用时方恨少&的情况。
3、重视员工培训是对员工的重要激励
培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：选送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等，都对员工有巨大的激励作用。根据研究人员调查，进修培训是许多员工看重的一个条件，如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会，虽然薪水比另外一家没有任何培训的企业低，许多高素质的员工也愿意去这家有培训机会的企业。因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的。
4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础
企业要对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。
总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资。近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资本的形成、使用和开发问题。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国企业所面临的市场形势日趋严峻，企业重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择
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员工培训在企业人力资本中的作用
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人力资本作为推动企业发展的无形资本，在社会经济发展中的作用也越来越重要。因此，越来越多的企业开始重视对人力资本的教育培训和投资。作为企业领导人要充分认识到人力资本是总投资的一种形式，重视对人力资本的培训，才能更好的促进企业自身的发展。
员工培训；企业；人力资本
一、人力资本的特征分析
第一，人力资本是人自身不可分割的部分。人力资本存在于人自身，是人体不可分割的部分，这充分表明，人是人力资本的唯一实际使用者和天然占有者，也就是说一个人拥有的智慧和才能将无法与人自身分离。因此，人力资本依赖于人自身存在，而且只有被人运用时，才能发挥其本质作用。第二，人力资本具有时效性。由于人力资本依赖于人自身存在，而人又在不断地学习各种知识、接受各种信息，因此，人力资本的能量也不断增加。信息技术的飞速发展，对人力资本提出了更高的要求，在对人力资本使用的过程中要通过教育培训的方式获得而不是剥削压榨。第三，人力资本投资具有风险性。首先，从企业方面来说，与特质资本投资相比，人力资本投资风险更大。其风险主要是投资与收益相悖，由于人力资本依赖于天然个体存在，会随着人员的流动而流失，最终导致投资效益的损失。其次，从人力资本自身来说，由于知识更新迅速，原有知识陈旧过时，导致原有人力资本发生贬值风险。
二、人力资本增值的根源是员工培训
知识经济的迅速发展导致人类知识的更新速度加快。因此为了使员工获取更多的新知识，积累更多的资本，企业要为员工提供教育培训的机会和平台。企业的竞争和发展更多是建立在人力资本基础上的创新能力，而不仅仅依赖于资金、技术等传统资源。世界经济的飞速发展，使得企业间的竞争也更加激烈，面对越来越激烈的竞争和考验，企业管理者必须更新传统的管理理念，保持不断学习的态度，不断追求先进的管理思想和方法，才能使企业立足于不败之地。因此，很重要的一点，为了提升员工素质，增加企业效益，就要切实加强企业对人力资本的投资，增强对员工的教育培训，充分发挥人力资本在促进企业发展中的作用。
三、企业人力资本的投资就是要建立有效的培训体系
第一，从人力资本和企业发展的战略体系出发，根据企业的战略目标加强规划，结合企业现有的人力资本状况，制定符合企业自身发展的培训体系。第二，制定开展员工培训的详细计划。根据企业发展的战略目标，预测人力资本的分布情况和需求量，通过评估和制定详细的培训计划，使培训内容、项目与企业的发展目标相一致，通过制定员工培训计划，能够在企业内部有效开展人力资本方面的培训，做好企业人力资本的培养和储备工作。第三，充分考虑人力资本在自我发展方面的需求。企业在开展培训项目时，不仅要考虑到企业的整体发展战略，还要将人力资本与个人的职业生涯相结合，将人力资本发展纳入到企业发展的轨道中来，实现人力资本提高与企业经营战略相统一，提高培训效果。第四，重视培训过程，将培训与考核相结合。在培训过程中，要充分调动员工参与互动与交流的积极性。对于培训的内容，应与企业实际相结合，针对企业发展的现状和问题，制定培训内容，提出解决问题的思路和方案。此外，在培训过程中要贯彻培训与考核相结合的原则，使企业能切实获得收益。第五，培训结束，人力资源部门要及时对培训效果作出考评。在培训管理中，考评起着重要的信息反馈作用。它主要考察员工在接受培训后，是否对工作产生了更加积极的态度，培训是否带来了收益效果等，通过现状与目标之间的比较，进一步提高培训的质量，为下一阶段培训计划的制定提供依据。
四、培训投资提升人力资本的价值，也是企业最佳的投资方式
亚当•斯密在《国富论》中曾具体阐述了教育的资本价值。到20世纪下半叶，教育的在推动社会发展中的价值主要通过两种形式表现出来：内部是通过先进的技术和创新，提高人力资本的质量，进而推动经济增长；外部主要是通过提高产品的质量，改善社会环境，推动经济的增长。随着社会主义市场经济体制的不断深化，我国企业已越来越清晰的认识到人力资本是一种能够带来剩余价值的资本。因此，在全国上下大力发展经济的同时，企业要抓住有利时机，建立与之相适应的人力资本投资与培训制度，充分挖掘企业人力资本的潜力，扩大人力资本的能量，提升企业的竞争力。使企业在人力资本投资过程中，形成知识积累与经济增长的良性互动：即知识促进经济增长――在经济增长中积累更多知识――知识积累推动经济增长。
与发达国家相比，我国企业不仅在科技方面存在较大差距，对员工的教育培训更不乐观。因此，我们在实现生产技术现代化的过程中，要加强对员工的教育培训，增加对人力资本的投资，使企业的发展更好的转到依靠知识发展上来。
[1]王晓琼.员工培训在提升企业人力资本中的作用[J].人力资源管理,2015(3)
[2]杨宏建.浅谈企业职工培训对增加企业人力资本的作用[J].现代商业,2007(17)
作者：曹玉林 单位：新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司员工培训在企业人力资本中的作用责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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