订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
当前话题你的想法怎样才能形成战略？哪些人该参与战略讨论？
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
企业之道，最简单地讲，就两个字：人、事。
这是一个动态的匹配，战略或者管理都是在动态中找平衡。刚开始，阿里并不能找到很好的人，但是事情做好之后，你会再吸引到更好的人，更好的人来之后，你能做更大的事情。这是一个螺旋上升的过程，也是为什么企业内部一定会有新旧的矛盾，因为你的人才不可能一步到位，人和事是一个动态的平衡。
在这个基础上，我还要讲一句冲突的话。
如果有可能，做到人才的超前配备肯定是有好处的，超前配备的人才不是靠钱吸引来的，是靠使命和愿景吸引来的。
马云能够很早地吸引到蔡崇信（阿里巴巴集团董事局执行副总裁），后来又吸引到我、卫哲等人进来，的确是因为阿里巴巴这件事情本身特别有意义，马云真正地相信这件事情，我们也相信这件事情，然后大家才能走到一起来。使命、愿景、价值观，确实是吸引人的关键。如果想在你原来的格局还不足够大，靠钱靠事吸引不了人的时候，只有靠理想。
一、愿景是战略制定的前提，怎么制定？
战略是基于你对未来的判断，愿景是你战略制定的前提。
愿景错了，战略一定错。怎么形成愿景？怎样才能够比别人的愿景更好一点？这里有方法，但没有捷径。因为说穿了都是常识。就像大家去找武林秘籍，找佛法修行的口诀，最后发现，找到的都是常识。
愿景怎么去做？
1、你一定要在最前沿；
你要想看清未来，你就得在最前沿去游泳。你只有在最前沿，才能有对未来的远景。你不在里头游泳，连第一线都不在，是感受不到未来的。春江水暖鸭先知，得在水里泡着，才能感受到水暖、春天，所以一定要在最前沿。
当你站在这一个浪尖，你就能看到下一浪打过来，你能有感知。因此，第一步就是冲在最前面，只有冲在最前面，才有这个体会。
2、要多想，不能傻干；
干了以后，你还得想，这到底意味着什么？别人为什么要做这个？行为的背后是什么？阿里巴巴公司CTO王坚和底下的人说：&你不要告诉我别人做了，我们就要做，你得告诉我，我们为什么要做？你得去想背后的原因到底是什么？&思考也是一个手工活，想得越多，慢慢的，就会比别人想得多一点，然后就能看到别人看不到的一些问题，所以要有想的时间。
二、董事长的想法要形成战略共识
讲一个很重要的体会，就是：战略不是董事长脑子里的想法。战略是公司VP（副总裁）至少能开口说出来的那张图。这个事情，我有两个很典型的案例。
原来去企业内部做培训的时候，我最喜欢做的第一件事情，就是让大家先拿一张纸，让他们把公司的战略写下来。绝大部分公司写出来的是今年的销售目标、要做行业第一，大概能写的就这两三个东西。我敢跟你打赌，基本上写不出来，而且跟你脑子里面想的不一样。我唯一看到完整写出战略的那个团队，写出来的每一句话都一样。这是它当时和后面执行力那么强、拥有爆发执行力的基础，因为在战略上有共识。
那时去跑案例的时候，只要跟董事长聊天，董事长总是讲一句话：我们公司啥都好，就是缺人。聊完董事长，再聊副总裁，聊四个副总裁，你会发现至少三个副总裁说：我们公司战略不清楚，不知道老大想什么。因为我那段时间跑得很密集，经常两天跑一个公司，副总都是这么讲的：&不知道老大在想什么？&
我当时很困惑，你们不是天天泡在一起吗？我后来意识到一个问题，董事长想的东西，很多都停留在脑袋里，他觉得自己想明白了，甚至觉得自己讲清楚了。但是大部分的公司，大把的时间是在处理日常事务之中，很多关于战略的讨论，没有三个小时，甚至是一天有质量的时间保证，是谈不透的。大家能够在一起真正吵一次，很多事情才能吵透。
三、谁能、谁该参与战略讨论？
这就牵扯到&谁参与公司战略的讨论&。你不让他参加讨论，你让他理解就要花很多的时间；你让他参加讨论，虽然花的时间很长，但后面你就不需要再去沟通，他自己去执行。功不唐捐（注：佛家语，&世界上的所有功德与努力，都是不会白白付出的，必然是有回报的&），你花时间在什么地方，后面就会有效果。
1、让核心业务人员参与战略制定
不管他在公司是什么层级，因为他们对客户才有真正的感觉。很多时候，公司战略谈不下去，谈不到点上，原因是没有人把客户真实的声音带到桌子上来，大家空对空。
因为大部分公司的副总裁基本都在做管理，不再做具体业务了，当你把一堆副总拢到一起的时候，是谈不出战略的，因为他们没有客户感。董事长要主导这个战略讨论的时候，他自己一定要与一线的人有直接的沟通和了解，才能碰撞出战略。
大概2009年，大家对战略制定这一套都很熟悉了，但那一年，阿里巴巴B2B业务部门的战略弄了半年，怨声载道。后来我下去摸情况，才发现出现我刚才讲的问题：参加战略讨论的人不懂客户，他们不能拍板。战略的讨论越拖越长，懂业务的又没有办法参与这个决策的流程，所以也觉得很郁闷。
最后变成战略是上头定的，KPI是上头给的，下面的人不证明上头是错的，就很对得起上头了。他根本不会全力以赴地证明这个事情是对的。因此，核心业务人员参与战略讨论，有一个很重要的好处：这是他自己定的事情，他会用心去做。
2、谁来参与战略，和公司的业务有关
为什么互联网公司会倾向于让更多的人参与战略讨论？
第一，公司相对扁平化；
第二，业务变化多端。
整个业务都是新业务，老大也没有足够的经验。相对传统的行业，你的经验已经足够你做足够的判断，不用听太多的东西，你的经验是越积累越厚的。但是互联网变化太快，很多时候，经验三五年之后就不管用了。你一定要听新的前沿的东西来反哺。
简单总结，战略思考的过程中，第一个重要的是远景，远景给了你这个水晶球，然后你去做去想，做中想，想中做，8分是战，2分是略，但是没有这2分，你啥也不是。
同时，要有一定的广度和深度，企业家到了最后，讲格局。在讲势、讲战略的时候，眼光和格局这两个词是经常提到的。眼光怎么来的？你看得足够深；格局怎么来的？你看得足够广。
四、战略发展的三个阶段：尝试期、成形期、扩张期
一般讲战略，好像只是当作简单的定义，后来我意识到，企业发展到不同阶段，战略的需求是完全不一样的。我把战略分成：
尝试期的战略；
成形期的战略；
扩张期的战略。
这三种战略是完全不一样的。有时，大家会问小企业要不要战略，其实在不同阶段，战略特征不一样，需要的战略打法也不一样。
战略尝试期是要允许混乱的，包括战略讨论的时候谁参与？这个时候基本谁都在参与，有一嘴说一嘴，因为谁都看不清楚，混乱统治一切。不要怕乱，你在做很多尝试，本质上是在做实验，很多时候是由下而上的，**是非常典型的草根野蛮生长、产品经理主导、自下而上的成长。
这个时候怎么不乱到失控？靠的是愿景，把大家拢在一条线上，目标是一致的，大方向是清楚的，只是不知道怎么做。
怎么做？就去试，去试错，试这个，试那个。试到最后发现，大概这个方向是对的，然后开始要控制混乱，开始收，要的是战略共识。本来是三个团队去试三个方向，这个时候要对另外两个团队说，这条路我们不走了，你们回过头来，另外一条路是对的。
大家肯定有不同的意见，要把大家往一个方向去拢，这是一个共识期。这个时候，要落到高管大概都一致认同的战略，写在纸上，这不再是一个简单的思考，要开始成体系地讲清楚：我的商业模式是什么？我要怎么做？关键的点是什么？
这个时候开始需要互动了，自上而下和自下而上在中间碰上了。上面的人要花很大的力气去收拢，去做共识建设，老大是不能脱手的。很多企业出问题就出在老大此时脱手太早，他觉得理清楚了，可以放了，其实很少人有战略能力把一个想法变成一个可以执行的东西。老大和高管能放手的都是在战略扩张期，模式已经成形，要的是聚焦、效率、纪律性，可以自上而下，指哪打哪，有很具体的KPI，KPI一清楚，执行就很简单，就可以放手。
来源：笔记侠（Notesman）
原标题：湖畔大学曾鸣演讲：怎么形成战略？没有捷径，但有办法
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
相关关键词：
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 22:03:56&3楼
回复主题：你的想法怎样才能形成战略？哪些人该参与战略讨论？
发布时间： 08:23:39&2楼
回复主题：你的想法怎样才能形成战略？哪些人该参与战略讨论？
核心决策层需参与战略层面闭门会议，搞清楚弄明白，统一思想才能放手去干！
现有2个回复，共1页，目前第<font color="#页
喜欢此文的用户也喜欢……
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质笔试过了！还没买书的，进来讨论一下买什么书好 - 中医执业医师考试(含助理)笔试 - 爱爱医医学论坛
查看: 1896|回复: 8
笔试过了！还没买书的，进来讨论一下买什么书好
阅读权限20
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
才可以下载或查看，没有帐号？
人家说中医药的不错！人家说好医生的不错，又有人说协和的不错。我们当地的考官也说好医生的好，唉！到底什么样的书比较适合我们考中医的呀。请高人指点迷津！
现在讨论这事还太早，把你这次考的题发一下，这才是现在关注的问题！！！！！！:lol: :lol:
我觉得中医药得可以:victory: :victory:
告诉你个捷径:去把前几年的考试卷弄来,很多题是同样的,中医考试都这样,一般隔一年就会考一些同样的题.真的.我2005年考执业,上面很多都是03年考的题,我446过了.你可以去试试
我还是觉得协和的好点:P
到那里弄前几年的考卷？？？？？
网上去找,最好去中医学院弄,那都有
阅读权限20
顶！:victory: :( :( :(
:lol: :lol: :lol: :victory: :victory: :handshake
Powered by从小白到部门经理，你应该知道的职场软技能 - 简书
从小白到部门经理，你应该知道的职场软技能
这个周末在公司高管培训会议上，培训师让每个组都针对他提出的四个问题做集体讨论。
可以利用的工具是桌上的一张大白纸，以及每人一支笔。
接下来呢？这张大纸上每个人画个区域，自己1234,罗列？写答案？
我担心时间不够，而且这样讨论太费时间，于是我提议：
我们画一张思维导图，中心是核心问题，四个主干是我们要解决的问题。
再细的分支暂时没法确定，那就每个人用便签纸写下分别针对这四个问题，写出尽可能多的观点，一张便签一个观点。
等大家都把自己的便签写完，我们小组对每张便签都进行浏览，写的人进行解释说明。
然后合并重复的，这样一来针对4个问题，大家提出的观点就都清楚了。
为了展示效果，我重新画了一张思维导图，分支上都以关键词和图形来呈现。
最后我代表小组上台做分享我们组的讨论结果。
结束后，同桌的同事说，有小六在，这样的讨论过程很舒服啊。
软技能提示：
涉及到培训，“行动学习”和“教练技术”之类就少不了；
要呈现很好的效果，会思维导图和手绘可以加分很多；
我之所以能够在培训中快速响应：是因为手绘我是跟@阿翔老师学的，思维导图我是跟@思思541学的，行动学习是我在@拆书帮线下活动过程中经常会玩的过程。
因为我需要经常直接向总经理汇报工作，但是他总是满世界飞，发邮件，发文件其实很不方便他看。
于是我就把汇报内容做成PPT，然后再拼接成长图，直接发到他的微信里，这样他在手机上浏览长图就可以了。
这样的汇报方式比传统邮件更方便，领导也更容易可以给我指示。
软技能提示：
如何将要讲的内容提炼归纳变成清晰的结论和建议，需要用到@李忠秋老师的结构思考力；
用信息图做汇报，需要具备PPT和信息图表制作能力；
而这些是我在网易云课堂里跟@秋叶和@阿文学的。
我现在面试新员工，都会问他一个问题，就是你计划在我们公司干多久。
面试者被问到这个问题会觉得不好回答，怎么第一天来面试就问我什么时候离职的？
所以我第二个问题就出来了，未来一段时间，你希望在公司达到层次，实现什么目标？
应届毕业生来我部门的时候，我会跟他做一个1-3年为期的约定：
在这个期间，我希望你能达到什么水平，能具备什么能力。
三年后，如果你具备了这些水平和能力，我可以给你争取什么机会；
如果我做不到，我可以推荐你去其他地方，但你那时候也已经具备了自主选择的能力。
这种约定会给他设定一个目标，让他知道为了达到那个目标，他需要付出什么，承受什么，要锻炼哪些？
这个约定也对我有一个设定警示，大家是合作联盟的关系，如果我不能让我的团队成员有更好的发展，我留不住人是我的责任。
这是《联盟》这本书教我的；
樊登在罗辑思维的一期节目里带班的时候，再次领读了这本书。
在我面对成员流失找不到原因的时候，这本书给了我很多启示；
软技能提示：
职场人士一定要扩大自己的阅读量，广泛的涉猎最大的好处是打开你的视野。
视野和所在的城市和行业没有关系，视野是你如何理解这个世界，是你的世界观。
为什么同样一件事，别人可以做的很漂亮，很舒服，很高效？
为什么有的大神能力爆表，但是不为人所知？
这是因为从专业人士变成业务高手，需要你在提升自己的专业水平的同时，也注重软技能的积累。
我一直在写作，在做分享，在学习，就是为了这个。
因为我的专业技能已经修炼10年了，我是这个行业属于老司机了，这时候我需要软技能给我加分，增加我的职业厚度。
用心要仔细观察，看看别人需要什么，看看自己需要什么；
然后利用下班后的时间，去学习，去锻炼。
业余时间看起来不务正业，但实际上在给自己在职场创造更多的机会而已。
软技能是一些通用技能：
比如PPT，视觉呈现，行动学习，阅读能力，沟通能力，情商，财商··· ···
它们不体现在你的工作绩效里，但是却能让你在职场中更容易被大家所喜欢。
职场中的软技能你觉得还有哪些呢？
期待你在评论区分享你的观点，让更多的人听到你的声音。
我是彭小六。
在三线城市生活，白天是上班族，晚上是知识服务工作者。
读完我的文章有收获，记得打赏、关注和点赞！
写字是因为我想知道自己是怎么想的
1.容易影响心情。因为西藏行，有点精神恍惚，而且真的有点追求完美，不做完就不想放下，即使明天有很多事要做。
1.室友丢钱，急于摆脱自己的嫌疑，反而显得很有嫌疑。 2.情绪化。精神恍惚，影响打工，影响学习，影响工作。 3.要想成为朋...
去年平安夜之前的一天，我给死党李尖尖用笔写了一封长长的信，是用碳素钢笔写的，我知道在这个网络忽悠人的时代，我们离可爱的传统已经越来越远了。死党是我玩了三年的闺蜜，他在乌鲁木齐一家房地产做职业顾问，业绩不错，凭了那一张能把死人住过的房子顺利卖出去的巧嘴之外，最主要的是...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
罗永浩说，会演讲的人比不会演讲的人成功的机会要多两倍。戚泽明说，按照他的个人经历，演讲能力让他获得了至少多1000倍的机会！的确，随着知识经济时代的来临，现代职场对个人的演讲能力和写作能力都有着越来越高的要求。演讲能力已成为职场人士的一项重要技能。掌握下列实用演讲技能，对我...
七夕，是牛郎织女相遇的日子，我不知道为什么这一天是情人节，只觉得足足一年的等待，换来一夕的相会，之后就是长久的分离，那么相会也会变得残忍，心痛的感觉此起彼伏。如果真的无法在一起，不如早些放下！
爱情是什么东西，是轰轰烈烈海誓山盟？还是念念不忘生死相依？那么你的爱情呢...
你说 “我以为 你成熟不了 你就那么粗枝大叶 将就着过日子 总是冒发情绪 没有理性思维的 梦幻” 似乎 到了这一刻 我清楚了这个事实 你已经不把我当回事的淡漠 你也当我不存在 消失在空气中 我懂了 看到了自己 已经没得飘了的梦幻 得清楚自己扮演着小丑的角色 哭哭笑笑由着自己...
欢迎关注我的微信公众号 &前端攻城&，我不定期会更新一些内容。 我就直接上代码了：） 我只是简单使用了 http 模块，以及一个第三方的 cheerio 模块（node 中的jquery）用来解析html。如果你需要一个更复杂的爬虫，可以自己引入一些第三方模块，实现模拟点击...
因种种原因，最近一段时间心里很苦闷。一种无形的焦虑如影随形，让我深陷其中不可自拔。 冬天来了，干冷干冷的，即便艳阳高照，也感觉不到暖意。 晚上下班后我走在街上，看形形色色的人步履匆匆的来来往往。突然想起前一段看的于丹的美文《生命来来往往，来日并不方长》，里面讲的是几位于丹以...万能的妈妈帮，咨询问题，进来讨论一下
来自妈妈帮社区：
想生的还是带套吧
戴环对身体很不好的，我也建议戴套
是吧，我也比较同意这个，谢谢你们
妈妈帮百科热门内容
微信服务号
礼包领取指南NO.1
关注妈妈帮服务号
即送育儿百宝箱
还有海量免费试用不要白不要！
礼包领取指南NO.2
第1步：扫码成功下载后，首页即可领取新人专属礼包。
第2步：填写收货信息，轻松领取帮宝适新生礼盒，更有机会获得?198帮Box大礼盒！
&&手机客户端&&备孕&&相同预产期&&同龄宝宝2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年&&同城(21个)(11个)(13个)&&妈妈兴趣&&宝宝兴趣&&特别关注&&非常有用
｜｜｜｜｜
上海丫丫信息科技有限公司版权所有
沪B2- 沪ICP备号注册日期：
来自：上海浦东新区
我家宝宝现上中班了，昨天去参加了家长会，听老师介绍一下各学生在校的表现，发现我宝宝的差距大了，现在的家长都利用双休日在外面给孩子报名学习，现在也得多花些时间放在孩子的教育上了，得从英语，音乐，各方面提高了，各位，有什么好的亲子活动，有什么好的辅导班，有什么好的幼教书刊等，请介绍一下，能提高孩子的自信心，表现力的。最好是在浦东的，离的近点。
注册日期：
来自：上海杨浦区
我给孩子看些他比较有兴趣的VCD。画画书，在幼儿园里学英语，珠心算，形象思维这都是必读的，在学书法，真得觉得学得蛮多了，在家我让他看些VCD，唐诗，卡通片等.孩子只有他喜欢学才会学好。最主要是提高他的兴趣！
爱败衣的妈妈
注册日期：
来自：上海
平时学校里面学的很多了，回来就让她玩。
注册日期：
来自：上海浦东新区
有听说过“宝贝公社”的吗？是亲子活动的，好象挺好的，不知道有人知道吗？
注册日期：
来自：上海长宁区
我女儿在幼儿园也是中班，周末的兴趣班报的也是英语，珠心算，形象思维，本来还想报舞蹈，一看周六排满了，周日还是让孩子休息一天吧。下学期再说
注册日期：
来自：上海嘉定区
工分：1664
第2楼ophelia_cn1
平时学校里面学的很多了，回来就让她玩。
跟咱家一样，我们周末在家就是放羊 我一直坚信，到什么年龄就掌握多少知识，现在学得太多，其实孩子也不消化啊。
注册日期：
来自：上海浦东新区
因为我家宝宝比较胖，所以也在我们附近的少年宫报了跳舞，和讲故事。报名讲故事可以锻炼她的胆量，现在糼儿园里又要学E2美语及珠心算，周六一天都泡在这里了。想想现在双休日一天都在学了，也不要去报别的了，但他们班有几个小朋友，识字，乐器，方面都会很多了，不学又不行，会不会从小给孩子带来些自卑感啊？
你需要登录后才可以回贴}