我们三个人合伙经营的一家美容场所。然后填写空白的时候三个人的合同两个人填写的还有一个人不在场生效么_百度知道
我们三个人合伙经营的一家美容场所。然后填写空白的时候三个人的合同两个人填写的还有一个人不在场生效么
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>> 三人合伙做生意合适吗？合伙做生意的忌讳有哪些？
　　所谓&三人成虎&，三个人在一起可以发挥非常巨大的力量，有些人就会去合伙做生意。合伙做生意会有很多的问题，弄不好甚至会影响彼此之间的关心而造成麻烦。那么，三个人合伙做生意禁忌是什么?小编做了有关介绍，你可以看一看.
　　首先，让我们分析一下，三个人合伙做生意与一个人经营的利弊对比：
　　1)一个人经营：
　　优：自负盈亏(赢利都归你一人)，决策快，容易建立，易保守商业机密
　　劣：资金来源有限， 无限责任?(比如可能亏掉自己的个人财产)，有限的管理技能， 没人和你一起共担工作重担， 没人和你分享意见
　　2)合伙做生意
　　1.资金或许会多一点，可以和合伙人分摊风险
　　2.考虑的会周全一点，共享资源和想法，人脉多一点
　　3.可以轮班，尤其是在假期
　　4. 伙伴各有所长
　　弊端：
　　1. 会意见不一致，容易猜忌， 下决定会比较慢一点
　　2. 利润需要跟伙伴分摊，
　　如果要做大做强还是要找人合作的， 不是有强强联合的说法吗， 那就要找对人才好
　　做生意，利益现行， 要是合伙做的话，不能让你的伙伴太吃亏了，不然就很难长期合作， 不管以前你们有多好
　　那么，当你决定选择后者的时候，三个人合伙做生意禁忌是什么?
　　1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式&&公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是&排座次、分金银、论荣辱&，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
　　2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了&打铁还须自身硬&的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
　　3.迷信&空降兵&。都说&外来的和尚会念经&。正确的做法应该是：不可不用&空降兵&，不可乱用&空降兵&，不可全用&空降兵&。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
　　4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
　　5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
　　6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
　　7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
　　8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
　　9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
　　10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。&文化大革命&告诉我们，&挑起群众斗群众&最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
　　三个人合伙做生意，怎么做才能避免上述问题?
　　1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
　　2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。
　　不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。
　　或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。
　　是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要&斤斤计较&。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
　　3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
　　这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
　　不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
　　4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
　　5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。
　　对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。
　　总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
　　6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
　　三个人合伙做生意最重要的是公开透明，彼此之间互相信赖很重要，不能够为了个人私利而损坏其他合伙人权益。三个人合伙做生意遇到麻烦或纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的的平台！
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我们三个人合伙开了一家加工店,合同有效期为两年,现在两年已过还没有继续签合同,公司还正常经营,我想退
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不管是买房签订购房合同还是装修签订装修合同,有的朋友对合同的内容都不怎么重视,总觉得合同都是有固定范本的,不存在什么问题,其实不然,合同的重要性可想而知,所以说业主对装修合同一定要多了解才行。 []
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最新三人合伙协议书范本
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第一条、企业合伙人协议、合伙人合作协议书
兹有_____、_____、_____等人，为经营_______________而缔结本协议，当事人一致同意根据下列条款组建合伙企业。
第一条组织形式、企业名称、经营场所、合伙期限、经营范围
1、组织形式：合伙人根据《合伙企业法》及其相关规定组建合伙企业。
2、企业名称：全体合伙人以_____名义从事经营。
3、经营场所：全体合伙人的主要经营场所位于______________________________。
4、合伙期限：合伙关系从本协议签订之时发生，至_____年_____月_____日终止。
非因下列原因，不得提前终止：
(1)提前达到本协议预期的目的;
(2)某一合伙人死亡、精神错乱、破产之后，其他合伙人不愿维持合伙关系;
(3)全体合伙人一致同意提前终止。
5、经营范围;全体合伙人共同从事_________、________等项经营活动，经营范围以工商行政管理局核准同意并由营业执照所载明的内容为准。
第二条出资
1、全体合伙人出资总额人民币________元(或总计为十成)，每一合伙人已按下表所列的种类、数量履行出资义务。出资人姓名、出资种类、价值量(以人民币为单位)、占出资总额的百分比在合伙关系存续期间，为了扩大经营规模而有必要追回投资时，各合伙人自接到通知后_________日内，按上表所列的比例追回出资数额。以上出资为合伙人共有财产。
2、合伙人除参与盈余分配外，不得因出资而要求其他报酬。
3、合伙人的股权不得转让于本协议当事人以外的其他人。
4、合伙人退伙时按退伙时的财产状况，根据本协议载明的出资比例和退伙人是否履行追回投资的义务返还出资。不能用实物返还的，应当允许折价返还现金。
5、退伙人出卖已返还的财产时，本协议当事人在同等条件下有优先购买的权利。
第三条盈余分配
1、盈余是指每一会计年度内的营业总收入减去成本，并按营业总收入的____%，提前后备基金后的纯利润。
2、纯利润的____%，按出资比例分配。
纯利润的_____%，按工作量分配(工作量根据不同工种，由内部工作承包合同规定)。
纯利润的___%，作为福利费用，按人数平均分配。
3、本协议当事人均享有参加盈余分配的权利。
4、盈余分配方案连同每会计年度经营收支明细帐，在会计年度终止前的一个月公布。
5、合伙人在分配方案公布之后，实施之前，可对分配方案和帐目进行审核，任何人对分配方案持有异议，应由合伙人全体会议讨论裁决。
第四条合伙事务的经营管理
1、合伙事务由全体合伙人共同参与。若有争议，依半数以上的主导意见决定。合伙人无论出资数额大小，每人对合伙事务仅有一票表决权。
2、全体合伙人推选______为合伙负责人，负责人根据过半数的主导意见制定执行方案，主管执行过程中的一切事务;负责人亦可提出经营方案，制定经营计划，交全体合伙人会议讨论通过。
3、在合伙事务范围内，每一合伙人(或合伙负责人)都可以代表全体合伙人对外开展业务，每一合伙人(或合伙负责人)在经营业务范围内的活动由全体合伙人负责。
4、合伙人处理合伙事务应像对待本人的事务一样慎重。
5、合伙人处理合伙事务的劳动报酬由内部工作承包合同规定，合伙人不得以任何形式从经营体内索取回扣。
6、合伙人有权在每月_____日至___日查阅帐簿，主管财会的合伙人不得拒绝。
第五条合伙债务的分担
1、合伙人按本协议第三条第二款所定的盈余分配比例(或出资比例)分组合伙债务，合伙人接到履行债务通知后应于___________日之内，将各自所应分担的份额，交给主管财会的合伙人。
2、新的合伙人对他加入合伙前的合伙债务应按核定的出资比例和盈余分配比例分担清偿(或不分担清偿义务);退伙人对退伙时已存在的合伙债务，不论到期与否，都应承担清偿义务。
第六条入伙与退伙
1、接纳新的合伙人须由本协议当事人一致同意。
2、合伙人在本协议存续期间不得声明退伙，但出现下列情形除外：(1)本协议第一条第四款所列的提前终止原因;(2)合伙经营连续在_____月内出现亏损;(3)一半以上的合伙人在表决中对合伙经营投不信任票。
或者用下列规定：
合伙人可以声明退伙，但在退伙前一个月应以书面形式向其他合伙人转达退伙意向。
3、退伙时按本协议第七条规定进行清算。
第七条合伙的终止
1、无论合伙关系因何种原因终止，都应即时向全体合伙人公布资产负债表。
2、终止时的清算程序如下：(1)清偿合伙债务;(2)结清未付工资;(3)返还出资;(4)分配盈余。
第八条其他
1、合伙会计年度从每年____月____日开始，至同年___月______日止。
2、合伙所有的明细帐目应充分显示合伙的经营状况、资金周转状况和纳税情况。
3、合伙负责人应在年终将年度资产负债表和经营报告的复印件交送每个合伙人，如果合伙人在收到上述复印件之后的一个月内没有向合伙负责人提出书面或口头的反对意见，推定他对该年度的经营状况没有异议。
4、合伙人以商号的名义开列银行帐户，银行支票和期票应由合伙负责人与主管财会的合伙人共同签署。
本协议缔约人签名：__________
缔约日期：____年____月____日 责任编辑：ang
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