如何看待当前建筑业的前景；------------------------；建筑业作为一个与全社会固定资产投资密切相关的行业；目前基础设施投资仍是国家规划的重点，它将带动建筑；政府既要保持经济平稳较快发展，又要控制物价过快上；基础设施建设，尤其是道路交通的基础设施建设仍然是；2011年得经济条件下，房地产行业的波动将会影响；由于大部分普通建筑项目技术含量不高
如何看待当前建筑业的前景
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建筑业作为一个与全社会固定资产投资密切相关的行业，在近几年，固定资产投资每年高速增长情况下，获得了快速的发展。而当前世界经济的动荡和国内的通货膨胀给中国的经济走势增加了变数，建筑行业的前景又将如何呢？固定资产的投资主要来自于基础设施的投资和房地产的投资，就让我们从这两个方面来看一下对建筑行业的影响。
目前基础设施投资仍是国家规划的重点，它将带动建筑行业的发展，尤其是拥有一定技术实力的国有的大中型建筑企业，将在基础设施投资方面受益良多。
政府既要保持经济平稳较快发展，又要控制物价过快上涨，而拉动经济增长的三架马车出口、消费和投资之中，出口由于受美国的经济波动和人民币升值等的影响，将会有所下降。这样国家将会更多的通过刺激消费和投资的手段，来促进经济的增长。
基础设施建设，尤其是道路交通的基础设施建设仍然是政府规划的重点。同时，中国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000公里，总投资估算超过8000亿元。但由于我国建筑企业能力参差不齐和行业的壁垒，这些基础设施投资的蛋糕，主要由那些拥有一定技术实力的国有大中型建筑企业来瓜分。
2011年得经济条件下，房地产行业的波动将会影响建筑业的发展，尤其是那些缺乏核心竞争能力的中小企业冲击更大。
由于大部分普通建筑项目技术含量不高，建筑行业进入门槛低，造成了我国建筑行业企业数量众多，竞争激烈。而同时普通建筑项目附加值低，在过度竞争的大环境下，导致建筑行业盈利水平低下，2005年建筑业产值利润率仅有2.6%，2006年有所上升，也仅仅达到了2.9%。而房屋工程建筑行业，由于受价值链上游企业（地产开发商）的挤压，更是惨淡经营，2006年其产值利润率仅为2.6%，人均利润仅为3032元/人，居建筑行业的末位（表1）。
表1：2006年建筑业盈利水平表
我国房地产行业由于受宏观调控的影响而波动已成为不争的事实，房地产业利润的下滑，必将影响到下游建筑业的发展，尤其是那些缺乏核心竞争能力的中小企业将会受到更大的冲击。
建筑业企业竞争激烈，行业集中度低，是大家有目共睹的事情，而随着经济的增长，国家政策对行业管理的日趋规范、以及国家对工程总承包的扶持和外资企业的进入，行业将面临更加激励的竞争，行业整合迫在眉睫。而建筑企业如何应对呢？
首先，建筑企业应该积极提升核心竞争能力，面对行业整合。
一、短期来看建筑企业核心竞争力提升的方向是自身的成本控制能力和专业化能力
经过20多年的充分竞争，建筑行业已经成了标准的微利行业，也就是说，从盈利能力上看，建筑企业基本没有超额利润。建筑企业难以通过提高毛利率来获取利润，它们的利润主要来源是财务杠杆的运用，以及成本和费用的控制。谁的成本低谁就可以在市场竞争中获得更大的先机。
国内建筑行业科技含量普遍较低，多数施工企业停留在搬砖头、扎钢筋、浇混凝土、装模板的水平，普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，不注重技术开发和科研成果的应用，没有形成自己的核心竞争能力。而随着中国经济的发展，一些采用新工艺、新材料、新技术的地标型建筑逐渐增多，这些建筑往往对专业化能力要求较高，但同时所带来的回报也高。提升自身的专业化能力，避开同质化竞争，更多的依靠产品升级、技术进步、服务改善等高附加值手段，逐步奠定企业在技术、能力、人才等方面的核心竞争力，积极的介入市场的高端项目是提高建筑企业核心竞争力的另一重要手段。
二、中长期来看，建筑企业核心竞争力提升方向是提高自身的综合化服务能力。
综合化服务能力，是指建筑企业为业主提供勘查、设计、施工等一揽子服务的能力，类似于我们常说的工程总承包。
早在2003年，建设部建市[2003] 30 号文《关于培育发展工程总承包企业和项目管理企业的指导意见》就明确提出扶植工程总承包企业：“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。”推行工程总承包能够使设计和施工紧密结合，保证在施工过程中能正确贯彻设计意图；在保证工程质量的前提下，根据实际需要不断优化设计方案和施工方案，有利于节省投资；专业化的工程项目管理队伍，弥补了业主项目管理能力的不足，有利于提高建设项目的效率和效益。
但对比分析国内外建筑企业的盈利模式和专注的领域，我国建筑企业的主营业务仍大部分集中于单纯的建筑施工环节，主要收入来源于毛利率较低的施工业务。而从世界建筑行业的发展历程来看，国内的建筑行业会由一盘散沙最终形成若干优势企业主导整个行业，而这些优势企业将摆脱价格战的泥潭，将单纯的施工业务延伸为整体建筑施工服务，获取超额收益。
同时，建筑企业也应该沿价值链延伸，一体化运营，积极拓展多种盈利模式
如图1所示，建筑企业沿价值链延伸，有EPC、BT、BOT等模式，就是从单纯的采购施工，
向价值链上游的融资、设计和下游的安装、运营等模块延伸。
从世界范围内看，以建筑企业的一体化发展有两种不同的路径。一种是借建筑工程的优势深度进入房地产行业（工厂化生产），进而渗透到房地产金融业，美国优秀的建筑工程公司往往遵循这一路径发展，像Centex，它借助在建筑和建材方面的专业优势，公司进入了房地产业务、房地产金融业务、标准化生产等，转型为房地产服务商。另外一种是欧洲和日本建筑公司发展的路径，它们利用在建筑承包领域积累的优势，进入设计、项目管理、运营领域，就是通过一体化提供较为全面的工程服务来获取利润。比如法国的VINCI，它借助建筑施工业务积累的经验，公司介入了运营业务。根据其2006年报数据，公司的运营业务占收入的比重仅为17%，但是却创造了超过60%的利润，运营业务贡献了公司绝大部分利润，并且已成为集团公司最为重要的业务；相反，建筑工程业务收入占公司业务收入的41%却仅创造了19%的利润。
国内很多建筑企业，采用了美国的模式，积极地介入地产行业，并取得了不错的业绩。而随着国家对地产行业的宏观调控，地产行业处于波动的状况下，采用欧洲和日本建筑公司的发展方式，介入运营，来拓展自身的盈利渠道，也是一个不错的选择。
国内经济，虽然受到世界经济的动荡和国内的通货膨胀的影响，存在一定的变数，但长期来看中国经济仍然向好，未来中国建筑业的发展也将会更加健康，建筑企业应该通过提升自身的核心竞争能力，拓展自身的盈利渠道来积极应对行业的发展。
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案例：大专毕业后，计算机专业出身的小胡，选择在一家网络公司做技术员。&工作内容非常单调。&对于不到半年的工作，小胡满腹牢骚。终于有一天，同行向小胡伸出了&橄榄枝&，还开出了诱人的薪资待遇。心猿意马的小胡，没仔细多想就向老板提出了辞职。　　老板心里清楚，小胡目前在公司享受的薪资待遇，符合行业内的大体标准，甚至他的能力还不能完全胜任这份工作。同行高薪聘请这名员工，其中必定有&陷阱&。但看着小胡盲目乐观，老板不再挽留。　　果不其然，小胡数月后就后悔了，问原公司老板&能否再给他一个机会&。原来，小胡后来任职的公司，只是为一个项目临时成立的公司。项目完工公司解散后，小胡也失业了。　　点评：广西毕业生就业促进会职业指导顾问韦启文提醒，职场人士决定跳槽时，一定要有双智慧的眼睛：跳槽者不仅要分析自己现在的公司，对下家具体情况也应当有更细致的了解。　　那么，如何判断一家企业的发展前景呢？韦启文认为，业内有一句话，小型企业看老板，中型企业看行业，大型企业看文化（企业文化）。跳槽者除了要了解薪水、福利、公司性质、规模、发展前景外，更为重要的是，要知道这家企业是否有健全的人才管理体制，是否有系统的培训升迁规划等。　　韦启文特别强调，高薪、高职位、高福利等因素，在短时间内的确能让职场人感受到自身价值的迅速提升，但是从长远的角度来看，这些所谓的&高价值&都只是相对的、暂时的，如果没有发展，就一定会贬值。对于职场人来说，真正的&高价值&是能力和经验，这与所在的职场环境是否适合自身的发展息息相关。
对于&小企业看老板&，这点有些体会，分享一下。
我现在进入一家小公司，广告公司这个市场，就像菜市场买菜，一家家小摊小贩多得很，一般十来个人。我朋友在这样的公司：广告公司，文化传播公司，传媒影视公司等头衔的，类似一行的，有5、6个，大家也去面试不同的公司，得到的感觉都类似。摊位稍微大点的，就不到20人。
这么少的人，管理起来相比那些大企业肯定没这么多步骤、层次，老板都是面对面和公司里每个人交流，安排点事情也走两步都吩咐到来，提点意见也比较随意和轻松。小团队合作起来其实就是看人，人好不好相处，大家公事快乐不快乐，才能把事情干好。人事方面比较简单。
我也在报社、电视台实习过，上百人的国模。只在一个部门，是难有机会接触到上头领导的，工作人一多，就分派扎堆了，出去聚会什么马上看出来，那些人一起坐，那些人一起聊天。大家对你比较漠不关心也很正常了，人多嘛！干嘛非得关心你。组织结构复杂，很多事情都要讲规章制度，这样管理起来才有条有理。
小公司就没有这么多繁文缛节，请个假，就到老板办公室敲个门。所以就是看老板人好不好。我的朋友中，有遇到很投机取巧的老板，能有一单生意做算一单，这样对员工的发展和凝聚力根本毫不关心。有的非常抠门，对人挑剔，还拖欠工资。我比较幸运，遇到的人都很好，老板好，同事也亲切。光人好，并不能成就事业。不过还要看老板对事业的思路。
看人，关键是思路。
相处一段时间，就可以感知到了。为什么会有比尔盖茨，会有牛根生这样的人，说出的话，做出的事都有理由，能发展，还坚持十几年，一定是做对了什么，而前提是一定想对了什么。
我现在还要培养自己看人的眼光，才能更好判断，这个公司有多大发展的空间。
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如何看待家纺行业目前的发展前景？
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如何看待宝龙地产这家公司的优缺点与发展前景?
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