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已研发游戏
类型：棋牌
阶段：已上线
平台：IOS正版,Android,IOS越狱
需求：找联运平台,找发行商,找渠道
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发行渠道投资外包其他北京联创智融信息技术有限公司--公司及业务能力介绍
& & 公司简介
北京联创智融信息技术有限公司--公司及业务能力介绍
1. 基本情况
& & & 北京联创智融信息技术有限公司，成立于2000年（2011年更名为北京联创智融信息技术有限公司）。是国家重点软件企业，公司核心管理团队有着多年银行软件领域的从业背景，对银行业务系统信息化发展历程有着深刻的理解。联创智融用企业化思想构造银行业务系统，协助银行企业逐步提升客户服务能力、业务治理能力及市场竞争能力，达到服务领先、反应快速、成本领先的目标。
& & & 2015年，联创智融加入润和软件，拥有了更为广泛的发展空间。
2. 公司发展历程
&&&&&&&&&&&&& 国内第一家Java技术实现银行核心的企业
&&&&&&&&&&&&& 国内第一家以资源管理银行信息化的企业
&&&&&&&&&&&&& 国内第一家实现企业级模型构建银行业务系统的企业
&&&&&&&&&&&&& 国内第一家咨询与落地Bank2.0架构的企业
&&&&&&&&&&&&& 国内第一家在商业银行中设计并实施银行分布式核心系统的企业
3. &业务与技术能力
& & & 联创智融是国内专注于流程（企业级）银行新架构（核心）系统工程再造领域的领头企业，建立了国内先进的流程银行解决方案。公司先后于北京、上海、重庆、广州、深圳、成都建立区域业务运营平台，目前拥有超过50名资深高级专家，一千五百名以银行核心系统软件为主的实施服务人员。
& & & 公司成立了LCM（软件全生命周期管理）、BRM（银行资源管理，银行新一代架构核心）、DTS（大数据应用）三大业务线，并与国内外多家著名的IT公司具有战略合作能力。
4. &核心价值介绍
& & & 联创智融在十余年的发展历程中，逐渐从账户交易银行（业务特点：利差支撑的帐户为中心的交易处理，IT型态：大核心+多外围+独立渠道，BI离线整合）的产品研发与交付实施的商业模式，发展到针对以产品全生命周期管理为基础、以客户为核心的新一代企业银行体系（业务特点：以客户为中心、产品管理为基础的业务运营体系，IT架构：业务运营平台+金融工厂+渠道整合平台+业务流程处理平台+在线数据应用平台），提供IT新一代架构咨询、设计与实施，IT治理架构咨询与设计，新一代核心应用产品研发等为商业模式的创新型公司。
& & & 新一代企业银行一般有如下的业务蓝图：
& & & 整个业务蓝图分为前台产品分销，实现在各渠道直接向客户进行产品销售，以及进行有计划的营销活动；中台以产品管理为基础的客户运营，实现统一的客户服务全生命周期管理能力，支持以客户为中心的经营理念，为客户提供综合的解决方案，构建持续产品创新机制，并实现产品全生命周期管理；后台金融工厂和企业管理，金融工厂实现产品运营处理所需的产品、服务的生产和运营，企业管理实现产品核算及产品绩效评估。
& & & 新一代企业银行体系通过产品管理，强调以产品全生命周期管理为基础，实现从产品创意、规划与设计，到开发、组装，以至上市、运营、维护和退市的端对端管理。产品管理以实现产品灵活创新、加速产品推出市场的时间、提升客户满意度和体验为目标，着重于多层级的产品配置和组合、标准和特别计价规则的配置，以及通过产品结构的优化和标准化提升产品绩效管理（准确度和颗粒度）。其中产品配置和组合的能力包括通过产品部件、属性和规则配置，组装定义出各层级的产品{产品线、产品组、产品模板，以及面向分销和客户的可售产品（包含组合产品及可售产品套餐）}，进行集中和持续的管理，提供统一的产品目录信息，并结合产品运营的指导实现基于产品属性的具体的客户账户处理。标准和特别计价规则配置是指对应于产品模板、组合产品及可售产品配置（或关联）标准的计价方法和规则（包括利率、费用和汇率）、并基于此进行差异化的调整（例如基于客户分群、渠道、机构、时间段等），以及针对客户关系价格和动态价格中复杂的计算规则进行个性化调整。另一方面，产品管理协调银行后台的产品运营功能，通过金融工厂实现产品运营处理所需的产品和服务的生产和运营，并推动后台产品和流程的精简化，提升运营效率和优化产品成本。此外，产品管理与产品核算需有高度的衔接，确保产品定义和核算维度能保持同步，并能利用产品核算相关的绩效管理信息，对产品绩效进行持续的科学化的评估，从而做出优化、停售和退市的决策。
& & & 新一代企业银行体系通过客户管理，实现以客户为核心的理念，对客户服务全生命周期进行管理，客户管理实现客户识别、客户细分、客户互动、客户定制等功能。客户识别实现统一全面的客户洞察，准确、及时、唯一、全面的识别客户，有利于支撑以客户为中心的发展策略和业务运营，其包括实现统一客户视图（客户的唯一识别和归并，全面的客户信息收集与管理，可控的客户信息使用等），识别重要关系信息（识别客户与客户之间的关系，识别客户与产品之间的关系，在客户接触点准确识别客户等）；客户细分实现灵活深入的客户细分，其基于统一客户视图，进一步进行客户分析，划分不同的客户群体并进行差异化的价值定位，建立统一的客户细分基础，并根据不同的业务目的，来进行客户细分。其包括建立客户维度模型支持客户细分（公司客户维度模型，个人客户维度模型，根据不同业务目标执行客户细分等），准确评估客户价值（计算客户综合贡献度，评估客户潜在价值，建立客户综合积分等）；客户定制实现科学精准的客户差异化策略，包括建立营销销售服务差异化策略（建立差异化营销策略，建立差异化销售策略，建立差异化服务策略等），提供客户定制的个性化支撑（能使客户按照自身习惯和喜好，进行业务的个性化定制）；客户互动实现专业有效的营销销售与服务，包括完善客户营销覆盖模式与团队协作（自由营销资源对客户的覆盖，协同合作方来进行客户覆盖等），提高针对性营销能力（提高常规营销活动管理能力，提高事件式营销能力等），加强销售过程管理（提升商机管理水平，建立商机管道管理机制，精细化销售管理能力，自动化的订单管理等），建立高效服务体系（提升客户服务能力，提升客户服务质量，提升客户价值的金融服务方案定制等），优化业绩管理体系（实现全面业绩考核所需要的KPI指标体系）等。
& & & 在新一代企业银行体系中， &产品管理&和&客户管理&实现了&业务枢纽&的作用，&业务枢纽&能使银行实现&对外差异化&（即分销层能通过枢纽的支持提供多元化、差异化的产品和服务），以及&内部精简化&（即产品的生产和运营后台得以转型成为精简而高效率的&金融工厂&）。
5. &部分客户、典型产品与解决方案
& & &1.& 民生案例
& & & 民生银行的战略目标是&进入第一梯队银行，成为最受尊崇的银行，中国乃至亚洲最赚钱的银行&。为此需要走一条颠覆现有银行的成长模式的道路。
& & & 民生银行通过新核心系统的建设，真正建立以客户为中心的业务服务架构，以服务客户为中心，有效、合理的产品管理和部署，全面展现和记录业务原貌，努力实现流程银行的支持体系。在新核心的架构蓝图中，从五个视角（即：资产、负债、交易、支付和增值）和七个维度（即：作业运营、客户管理、渠道运营、产品工厂、流程控制、财务管理、量化管理）诠释新一代核心银行系统的新意。
& & & 民生银行通过全面IT系统重组以及配套的组织架构变革，在业务开展中引入资源管理的概念，实现全新营销体系、产品体系和业务模式，从而实现企业精细经营管理，对落实业务转型期的发展战略、提升民生银行市场竞争能力、业务创新能力、风险控制能力和客户需求响应能力和服务水平，都具有极强的现实意义。
& & & 2.& 建行案例
& & & 中国建设银行根据未来五年信息化建设要达到&国际一流、国内最佳&水平的IT战略愿景，明确提出五个业务转型的战略目标，从过去注重批发业务到批发和零售业务并重；传统业务和新兴业务并重，利差收入和非利差收入并重；从传统的单一商业银行业务向多功能银行转变；从完全的国内银行转变为国际化银行。
& & & 为此，联创智融参与了建行产品工厂咨询工作，提出以客户为中心打造全新的产品管理体系，实现建设银行产品全生命周期管理，从产品规划、研发、配置、上架发布、销售、评价、退市等全面管理，满足建行产品创新的需求，全面提升产品市场化效率。
建行产品工厂咨询与研发，在面向客户与整个自身资源提供服务方面走到了行业前沿，成为建行新一代建设最重要的组成部分。
& & & 3.& 包商案例
& & & 包商银行为实现&建设现代化、国际化好银行&的战略愿景和&做最好的小企业金融服务集成商&的发展目标，推行经营管理模式改革，强化组织体系建设，持续推进流程银行建设，提升中后台管理支持效率与专业化管理能力，促进战略转型切实实现。
& & & 包商银行在全面复制民生银行IT系统的基础上，采用&移植加适应性改造&相结合的系统实施模式，在整个项目的建设过程中始终坚持&先固化，再优化；先复制，再改造；先标准，后个性；先交易，后管理&的原则。包商银行复制的不仅仅是民生银行的IT系统，更重要的是复制民生银行的文化积淀，复制民生银行的管理经验。
& & & 通过新一代系统建设实现了包商银行人力资源、财务资源、业务线、营销渠道、信息技术系统与客户信息平台的有效整合。实现了从账务核算、交易处理的系统，向&以客户为中心、产品销售为导向&的转型，推动从传统网点转变为销售型网点进而转型为&财富商店&，全面提升客户体验和服务水平，让客户享用到个性化、多样性、及时便捷和高品质的服务。
& & & 4.& 浦发案例
& & & 浦发银行一直以&领先&的产品体系作为新一代建设的首要目标，以新一代产品体系及存贷款系统建设为手段，进行产品体系的建设和改造，实现&以客户为中心&的运营模式及通过产品创新提升经营能力和盈利能力。
& & & 通过浦发银行产品体系需求咨询，全面落实产品体系架构，对存款、贷款、卡、支付结算等产品形成全面、多层级属性配置、跨渠道销售与服务流程、多维度、客户个性化的计价模式、以及精准的产品绩效体系，架设了包括产品目录、产品计价（利率、费率、汇率、税）、组合产品、产品销售与服务流程等在内的完整规划，实现产品快速推出市场，以及基于产品配置和组合的产品创新机制和能力。
目前浦发的新核心建设，就是沿着这一思路和步骤稳步在推进，逐步迈向与国际著名银行，如富国银行、澳大利亚联邦银行等在产品体系业务能力方面的&前沿&境界。
& & & 5.& 兴业案例
& & & 兴业银行在新核心建设的策略是通过小步快跑，以关键业务主题为切入点，带动整体业务开展。
& & & 对兴业银行核心体系的优化咨询及实施，包含15个专题研究，其中10个业务专题，5个技术专题，进而构建了兴业银行完整的新核心体系架构，满足兴业银行对于利率市场化需求、创新业务支持、产品目录、统一额度押品管理、支付架构优化、统一支付平台建设、对公帐户体系、会计核算体系分离等需要。
兴业银行核心系统优化咨询及后期的系统实施，使兴业银行的业务能力前移，全面满足市场化改革要求，进一步提升了兴业银行的市场竞争力。
6.&& 华兴银行新一代咨询及实施
& & & 华兴银行的新一代核心体系是为了实现全行六大战略举措，即客户发展战略、业务网络化战略、管理国际化战略、运作资本化战略、经营品牌化战略、人本战略。
& & & 华兴银行遵循全新的企业级信息系统架构，透过层次化、标准化、组件化、以及面向服务的一系列安排，设计开发形成了一系列的应用组件系统，并运用于互联网银行、营运风险监控等业务操作范畴。重点从产品工厂，业务集成处理平台，电子账户体系，直销银行，创新渠道，互联网金融等几个方面展开，包括客户管理、渠道管理、销售管理、产品管理、产品运营、业务支持、风险管控、报告与决策等八个方向进行信息科技建设。同时还包含了IT治理，软件全生命周期管理的内容，对新一代架构建设的管理将会进入一个全新领域。
& & & 通过整体规划，华兴银行最终实现&以企业资源管理为中心，全面结合渠道、产品、数据等方面应用，支持企业级运营业务模式&的应用架构，形成应用架构弹性化、数据标准共享化、客户服务差异化、产品开发运营精简化、应用开发规范化等五个方面的具体能力，夯实华兴银行可持续发展基础。
& & &7.&& 广发银行未来3至5年IT规划咨询
& & & 广发银行根据企业架构的思想总体进行未来3至5年IT整体架构规划，包括：新一代应用架构、数据架构、技术架构和IT治理架构，带动全行信息系统整合、优化、升级，实现&更深的融合、更快的支持、更好的引领&的IT愿景。
& & & 通过整体咨询规划，提升客户识别和洞察能力，支持客户细分和精准营销；建立产品全生命周期管理，支持差异化的产品创新；打造新型渠道体系，最大化渠道获客能力，提供的服务体验；支持SBU内嵌与全行集中管理相结合的、收益与风险平衡的风险管理体系；实现跨业务跨系统的流程整合与优化，进一步提高运营效率；支持全行统一的绩效管理，适应多条线、多层级的绩效考核需要；、建设适应利率市场化的资金、风险、客户定价体系；优化全行流动性管理，达到资金运用效率最大化。
& & & 广发行通过重新构建科学、严谨、流畅的应用架构，一方面为全行应用系统的定位和建设方向提供指导，另一方面进一步夯实数据基础，提升数据应用的时效性，增强决策分析能力，同时搭建开放弹性的应用研发基础技术平台以及支撑环境，为信息系统的进一步建设提供了平台和机遇，也指明了方向。
& & & 8.&& 凉山州商业银行新一代转型咨询及实施
& & & 凉山州商行以&流程银行&为切入点，通过流程和组织的重构，构建全新的流程银行模式，以信息技术为支撑，以技术固化银行的战略的思想，打造以客户为中心、业务运作垂直化、组织管理扁平化、风险可控、运作高效的现代化商业银行，加速转型步伐和提高转型质量。
& & & 整体咨询以未来新一代转型为基础，主要实现柜面转型和业务流程再造，整体业务转换为产品销售和服务流程，柜面和电子渠道转变已前的交易处理方式为产品上架销售、客户持有产品的流程服务模式，通过渠道整合平台整合打通所有渠道，中间通过业务集中处理和业务集成平台实现流程优化整合，并通过产品目录、统一安保平台、ECIF等实现全面客户管理、产品管理、风险管理等，老核心封装退化为产品生产车间。未来将全面实现新一代的架构体系，完成凉山州商行产品工厂的建设，以及新的信贷管理、新型渠道、创新客户活动管理，会计引擎，创新互联网金融业务等方案与实施。
& & & 凉山州商业银行的新一代转型，充分发挥信息技术提升本行竞争力的重要作用，为业务发展和经营管理提供有力支持和保障，有效支持银行产品创新、经营模式创新、以及经营和管理效率。当前位置南昌汽车哪里好，就来非融网！
南昌汽车哪里好，就来非融网！
江西非融网是汽车全品牌无限制，价格相比同等市场优惠，以您购车您就是会员的360行吃喝玩乐衣食住行，终身会员模式为发展核心的6s购车平台。
& & &&我国汽车行业逐渐完善，随着国民经济，人均收入的增长。显而易见消费水平的提高，对于住房，投资，汽车等10万级产品的消费能力也逐渐增强。也随着国家出台的相应政策，改善汽车市场的环境，鼓励国民购车买车。
随着行业大局的开放化高科技时代的到来，近年来能够供选择的车型愈来愈多。
& & &&SUV以它的舒适与越野性受到大众的广泛关注。越野也已然成为一种全民时尚风潮。 其特点强动力，有极好的载物载重能力，保留越野车的野性和其功能又留住其精益求精之性能，在城市里奔跑行驶的越野，近几年汽车市场的主力军，即是SUV。
& & &&轿车与SUV各有千秋。在如今时间就是金钱的年代，轿车的便捷与精巧无疑也是另一类受众人群的关注与选择。停车位小的时候还可以塞进去呢！
& & &&高科技时代的来临，带来了另一类车型的渐渐崛起，那便是新能源车的时代到来了。新能源汽车的发展在当今社会不可缺少,节能减排一直是人类生活的一个大的方向，新能源车也纳入“十三五”国家战略性新兴产业发展规划中，规划明确提出,“到2020年,实现当年产销200万辆以上,累计产销超过500万辆”。2016年新能源汽车销量预计约50万辆,要实现2020年的目标,复合增率需达41.4%。国家政府也出台对于购置新能源车的相关补贴政策。
& & &&我司跟随习总书记的战略指导方针稳扎稳打做实事，根据客户经济基础，零首付，以租代购等购车模式，真正实现家家有车，未来每家两辆代步车的设想。秉承汽车全品牌一一SUV、轿车、中高档车型、甚至货车等车型无限制，购车您就是终身会员的模式，脚踏实地。
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