柯达破产的原因在哪里？_百度知道
柯达破产的原因在哪里？
曾经的世界胶卷大户柯达公司近日向纽约证交所提出破产保护，这其中的原因是什么？
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柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误，具体地说是重大的非技术性战略失误。柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。其定位的失误，导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。
企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决。柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门。柯达过去当老大靠的就是胶片。而现在的数字时代，没有核心技术，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光造成柯达危机最主要原因是反应迟钝
很有个性。但第一台数码相机由柯达公司发明，不能说不掌握核心技术。个人认为创新管理有问题。即要最大限度地取得胶片的市场利益，又应该重视数码技术，适时向数码技术倾斜。柯达只重视前者，忽视了后者。《创新者的窘境》中对创新的管理方法可以供管理者借鉴。
本回答被提问者采纳
这些因素在不同时期成为推倒柯达企业的多米诺骨牌。从2003年开始，柯达战略转型之路，在于其被股东的意见所绑架，在于其决策者魄力不够、颠覆自我、革新自己的勇气和决心”。第二。这种犹豫有对传统胶片业务的不舍得，还包括面临分布全球各地数以万计的柯达冲印店庞大转型包袱以及长期以来对于现有商业模式的盲目信心，柯达破产的核心原因是：因为沉溺于以往的成功产品，关键是在公司执行层面业务体系上的迟缓与犹豫第一。不过，令所有人都感到疑惑的是，为什么柯达长达7年多的转型最终还是将企业拖向了“破产重组”的深渊之中，柯达破产，也在于其犹豫不决。”相对于一些企业的战略转型。必须要拥有不断突破自己？长期以来，柯达对业务转型的必要性非常清楚，也不缺乏转型所需的技术储备和资金实力，从而在手握丰富技术专利和大量运营资金的背景下，一次又一次错过机会。柯达的案例表明“公司不能以大为傲。在经过了亏损、出售业务，公司再大，在市场面前都是小公司。柯达的转型却采取了相对保守的“在一块田里对原来的树进行嫁接”，希望在传统业务体系的改造和重组基础上谋求新的业务增长，目标一直就是从传统胶片业务向数码产品的转型。这导致转型的战略和努力完全失败，重新构建一块全新的市场业务并配以一套全新的商业模式，多是在传统业务体系之外进行多元化布局，“在不同的田里都载上树”，难道是方向选择错误，还是技术力量和资金实力不够，柯达最终让品牌变成了一种负担，成为拖累企业发展的包袱、误导股东正确决策
1、战略定位不清晰。由于担心其胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务，仍将重点放在传统模拟相机的胶卷生意上，放在如何防止胶卷销量的下降上。其在1935年推出的彩色胶卷到09年才停止生产，“一直在转型而又一直未转型”，也就错过了最佳战略机遇期。2、缺乏创新。当然不是指技术上的创新，柯达在数字成像技术方面还是很厉害的，但是却不能将其转化成可持续的商业模式，不能将其真正市场化。
说得有道理，谢谢。
柯达的破产，最终原因是败在对当时以及未来市场的认识与了解，消费费者不管怎么样最重视的是物美方便实惠，而那当时以向数字化信息转移的时代，模拟时代不会再是繁荣的时代，如不及时跟进，终将会被淘汰。而如今百年夏普命悬一线 持续两年巨亏经营僵化,由于忽视市场开发和同业交流，未能跟上消费者需求变化脚步，潜心于追求高技术的夏普在经营方面日益僵化、保守。在哈佛商学院教授扬米·穆恩看来，业者给予消费者过多的却不一定是消费者真正在乎的。夏普正是败在这一点。而前者是滞后市场需求的更新，后者则是过于急忙创新，但最终都不是消费者真正在乎的，没有跟着市场走，脱离了群众，终将面临的是无法想象的后果。
居安思危，不断创新，不断学习，非常的重要。
乔治.伊士曼先生发明胶卷技术和摄影器材的目的：努力改进摄影器材，简化拍摄手续，让照相技术“面向大众化”——使用照相机像使用铅笔一样方便，使人人都能享受摄影的欢乐。
乔治.伊士曼先生终其一生都在致力于慈善事业，带给别人健康和快乐。
由以上两点可见，伊士曼先生想把柯达的产品做成完全服务大众的产品。服务！带给别人快乐！这既是柯达立身的起点，也是柯达能够做大做强的原动力。
而伊士曼先生之后的管理层，尤其是近代以来，过于注重产品的商业利润，追求利益最大化，而忽视或无视伊士曼先生服务大众，给别人带来快乐的宗旨。正是这种资本色彩，蒙住了董事会的心灵和视野，不注重用户体验，不努力寻求更加便捷大众的产品转型，与伊士曼先生的初衷背道而驰，必然在服务大众的道路上渐行渐远。
这样的企业不破产才是怪事。
向乔治.伊士曼先生致敬！
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公司对于大多数人来说，可是如雷贯耳。在鼎盛时期，该公司的冲印店遍布全球，占据全球三分之二的市场份额，那时候柯达就是摄影的代名词。导致往昔摄影业霸主迅速破败的原因，难道是故步自封、因循守旧？表面上看是。柯达得以成就霸主地位的是胶片业，而从2000年以后，互联网促进数字技术大发展，传统的胶片摄影逐渐被数字摄影取代，因此以胶片立足的摄影技术及其公司必然失去基础。但是，让柯达闹心的是，数码摄影技术是自己发明的。1975年，柯达的工程师发明了世界上第一台数码相机，但是当展示给管理层时，管理层告诉他，“这个很漂亮，但不要让任何人知道”。为什么柯达管理层无视未来市场的可能，抛弃甚至隐藏了这一重大发明？原因在于，胶片技术已经带给柯达巨大利润，而且展望未来，柯达公司还可以继续安享更加丰厚的现金收益（确实直到上世纪90年代中期胶片业务还给柯达带来巨利），如果继续研发和推广数码成像技术，那么柯达公司之前的技术基础会轰然倒塌，数十年来赢利的商业模式和市场链条可能终结。所以在这个方面，柯达起了个大早，却连晚集都没有赶上。相反，柯达的主要竞争对手日本富士公司早在上世纪80年代就预见到数码时代的崛起，并制定了发展战略：尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，并开发新业务。时至今日，柯达市值不到1.5亿美元，富士市值将近120亿美元。看来柯达失误的根本在于市场营销战略。在传统的市场营销学上，企业的产品可以分为明星产品和现金牛等几个种类，给予企业带来大量现金和利润的是现金牛，但是这种产品增长率低，已经不需要大量投入了；明星产品市场增长率高，还需要大量的投入，短期内可能利润是负数。作为合格的企业市场战略，需要把现金牛带来的巨大现金流投入到明星产品，以培育新的市场。柯达的问题，就出在过于相信现金牛，而自己扼杀了明星产品。
像数码相机等创新性产品，营销战略则直接体现为要搭建好产品与市场的桥梁，也就是要抓好创新型产品的市场化，让创新产品尽快成为现金牛。柯达是没有做好而倒下的一个，而和公司则是这些年做得好而成为新的的。和诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技术，但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化，最终输给了苹果公司。在我国，也有这方面的例子。1993年，安徽人研制出了世界第一台VCD机“万燕”，但是开发者忽视了专利、广告等所有搭建市场化的因素，导致以自己倒下的代价替别人做了嫁衣，成就了其他公司。所以，柯达公司的悲惨结局，值得一切创新型企业，尤其是拥有创新性产品的传统企业重视。
本文来源：大洋网-广州日报
作者：陈东海
责任编辑：王晓易_NE0011
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