从西少爷股权纷争看初创公司找合伙人与股权分配_网易科技
从西少爷股权纷争看初创公司找合伙人与股权分配
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文/创业魔法学院创始人 陆伟号：hibigwill从估值上亿到一夜分家的明星初创公司“泡面吧”，到因为股权纠纷散伙的“西少爷”，无数初创公司死在股权分配问题上，狂热的互联网创业潮催生了众多年轻且优秀的创业者，明星光环的背后也掩盖了创始团队在类似股权这样关键问题上的观念、意识 严重缺失。类似“泡面吧”和“西少爷”这样因为股权纷争而散伙的创业团队，不是第一个，也不会是最后一个。什么样的人适合一起创业？谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。股权分配的原则和方法：1、最大责任者一股独大在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。2、杜绝平均和拖延创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。3、股份绑定，分期兑现仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（Vesting）的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，让后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。Vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。
没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。4、遵守契约精神股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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“西少爷”案件纠纷
&&关于西少爷案例分析
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你可能喜欢西少爷肉夹馍：半年开出五家店，却认不准“股东” | 北晚新视觉
西少爷肉夹馍：半年开出五家店，却认不准“股东”
日讯，现在，IT男辞职合伙卖肉夹馍的故事更像一部电影了。这个被人们追捧多时的创业团队，在名利初收时悄然决裂；一封追讨“众筹”款项的公开信，把聚光灯外的暗影撕扯开来。
“我们三人之间上演了一场8090版中国合伙人的闹剧……”身为西少爷创始人之一的宋鑫，在“声讨”昔日合作伙伴的公开信中如是写道。
理念和个性分歧导致团队散伙是再寻常不过的创业故事，但“西少爷”事件却在IT圈和创投圈引发了激烈讨论——他们为刚刚在国内风生水起的“股权众筹”，做出了一个引以为鉴的注脚。
11月13日，“西少爷”创始人之一，前成员宋鑫发出题为《西少爷赖账，众筹的钱该怎么讨回来？》的公开信，向西少爷现任CEO孟兵“讨要”朋友参与众筹的投资款及分红。14日，“西少爷”的另外两名创始人同样以公开信的形式做出了回应。目前，双方的争执仍在继续，抛开他们对彼此人品和能力的探讨，还是来看看钱的问题吧！
宋鑫：一位参加众筹的朋友因老婆怀孕生小孩需要用钱，希望把他近10万的投资款要回来。转账凭证可能找不到了。
西少爷：汇款转账查不到账号来源，所以要求股东提供银行转账凭证，核实后退还。我们一直在催促宋鑫让他朋友提供银行转账凭证但是令我们失望的是截至目前一直没有提供给我们。
宋鑫：西少爷的控股公司奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司有一位李姓股东，拥有西少爷6%的股权。“……（西少爷）火了之后，孟兵到天津，借着大哥不上网消息不通，告诉他我们原先的生意不赚钱，并欺骗他西少爷的生意跟他没关系，西少爷跟奇点兄弟无关，最后十二万就把那6%收回，还归到了自己名下。”
西少爷：未回应
宋鑫：“众筹”的绝对不止是一家老店的股权。第一期“众筹”合同里授权子公司（饮水思源餐饮管理有限责任公司）有三家店的经营权，当时是以增加股东的形式做了子公司增资，一共有43个股东——就是西少爷开业文章里说的“43个少东家”。
西少爷：公司决定向希望退股的股东提供退股溢价（第一批按照投资款200%退还，第二批按照投资款150%退换，由于小股东仅拥有五道口老店的股权，因此这个价格是绝对公允的）。
17日下午，当记者问及“股权众筹”的问题，孟兵称：“西少爷不属于众筹，只是普通的有限责任公司。” 宋鑫则表示，最近将会公布第一期“众筹”时的协议，“母公司奇点兄弟没有做众筹，子公司当时名义上说的是众筹，实际上是以增资的形式来签的协议，如果他不承认是众筹的话，就是‘投资行为’。大家的投资是以公司股权来确认，占多少股份，分红就按多少来分。”
西少爷团队的分裂和争执，引起了IT圈和创投圈人士的围观讨论。从目前双方公布的资料来看，受访的业内人士都表示，在看到具体协议之前，这种投资行的性质难以界定，但可以肯定的是，西少爷在运作和融资的过程中，有太多的失准。
“没开过会，没分过红，这些投资人显然没享有股东应有的权利”
刘辉（知名律师，担任多家电商平台、互联网公司和金融证券机构法律顾问）：
如果双方公开信的情况属实，即西少爷当初为了创业用前三家店40%的分红和股权凑齐50万启动资金。但创立至今既没有向投资人分红，也没有向投资人付息。那么，我认为这种情况是伪众筹，实质上是一种集资行为。
“股权众筹”去年才开始在国内火起来，和集资的不同之处在于，股权众筹的对象是特定的，人数比较少，多是朋友圈里关系相对比较稳定的人。不过，也有的股权众筹在发展过程中可能故事讲得太好了，或者说回报很高，一些朋友圈以外的人也盲目地把钱投了进去，就是说，“股权众筹”发展到一定程度，对象可能又变成了不特定的。
第二，“股权众筹”是投资者拿出一定的钱来置换公司的部分股份，不承诺还本付息。盈利了，就按股权分红；项目不好，亏了，可能连本金都没有。
西少爷现在的情况，有人说要把钱退回来，他们回应说需要有转账凭证，这说明他们的财务状况很混乱，有多少人投了钱，什么时候投的，认定多少股权，都没有记录，这一点很可怕的。股东投资完之后，公司要定期开股东会，股东可以提要求，可以看你的财务报表，可以分红……这些投资人显然没享有股东应有的权利，没开过会，没分过红，怎么回报？投资人可能根本不是股东。
至于“退股”，刚创办公司，基本上都有锁定期，通常三五年内股东是不允许退出的，如果大家同意，你可以把自己持有的股份全部或者部分转让。
“他们连一些最基本的财务流程都没有认真去做”
李硕（鲸鹳科技创始人，原高捷资本投资经理）：
从目前公布的资料来看，没办法确定西少爷当时到底是拿哪个主体来融资的，是拿母公司奇点兄弟，还是拿后来的餐饮公司，或者是其中的一个店。
我认为，他们现在做的也不是严格意义上的众筹，因为众筹通常要通过众筹平台，否则，直接向不特定的人群融资可能就涉嫌非法集资；如果是熟人，就是大家合伙做生意。我个人的经验，目前区别众筹和非法集资主要是看他们是否走众筹平台，因为众筹平台对项目进行把控、监管，公开信息——这跟非法集资有明显区别。
要进行规范的创投，首先需要严格遵循公司法的框架，遵循一个正规公司的流程去进行融资。但是从现在曝光出来的情况看，他们连一些最基本的财务流程都没有认真去做，更不要提其他的像股东的投票权之类的事情了。
比如，他们这里极其不正规的地方，是投资人向孟兵个人汇款。不管双方怎么约定，这笔钱是不能一直趴在个人账户里的。即便是公司当时没成立，先把钱打到个人账户上，等公司成立之后，钱也要马上转到公司账户，不可能一直在个人账户里。如果投资款都在个人账户里，就意味着公司没有投资款的进账单--&无法出具验资报告--&无法进行工商变更--&投资人现在根本不是公司股东——这些最基本的法律常识，大家在融资和投资前都要了解，是必须要做到的，如果流程简化到连这一步都没有，那就是自己的疏忽了。
“在排名前五的众筹平台上找项目”
我们之前做创投的时候，条款锁定是非常死的，包括一些创始人条款，比如几个创始人来做这个项目，要保证核心创始人不能离开，有人离开的话，必须要经过投资人的同意，而且需要有竞业禁止的规定：你离开之后，几年之内不能从事类似的工作。
还有股权的回购条款，你的项目在下一轮融资的时候，如果股权没有增值，你们管理层要把我的投资款以几倍的增值回购，公司没有钱回购，就要算作你个人的负债……这里面条款非常多，各个方面锁得非常死——这是一个专业创投的做法。
普通人要参与众筹，我想风险比较低的方法应该是选一个比较靠谱的众筹平台，比如排名前五的平台吧。这样，法律上的事务基本可以交给众筹平台去打理，然后投资者要关注的就是项目本身的质量，如果是个非常好的项目，不会随随便便死掉的，加上有众筹平台的监管，有些小问题也能在发展中解决。
就像一个快速成长，却营养不均的孩子
从今年4月西少爷的第一家店——“五道口宇宙总店”开业至今，“西少爷”在北京已经拥有五家店面了；而从西少爷出走的宋鑫，也以“新西少爷”的招牌经营着自己的肉夹馍生意，在南锣鼓巷、国贸等地开出了三家店铺。
“一个重要的合伙人离开之后可以做完全一样的产品，这就能看出来他们当时的合作非常粗疏简单，连竞业协议都没有。”在接受记者采访时，一个不愿具名的投资人评价说。
宋鑫对当时情况的回忆，也印证了西少爷创业之初的忙乱。“（第二期‘众筹’）是四月底的时候，当时很忙，西少爷生意非常火，我们每个人都特别忙，没时间组织大家来签合同，而且大家也很信任我们，就直接把钱打过来了。”“没有合同确认，内部有文件记录，很多是用微信群的方式来进行的。”
打过来的钱一直“趴”在CEO孟兵的个人账户上——这个在法律和财务人士眼中非常不妥的做法，在那时，西少爷们没人意识到有问题。“到现在为止，我们也没太意识到有问题。对于创业公司来讲，创始人可能更多关注于产品和销售，对财务制度都不是很了解，在发展过程中慢慢来补充这些东西。”宋鑫说。
一个能在不到半年的时间里开出五家店面的团队，却没有规范的财务制度来确认自己的“股东”；此时的西少爷像一个快速成长，却营养不均的孩子。
而对双方公开信里涉及个人问题的纷争，宋鑫总结说：“团队散伙就是一个股权-控制权的纠纷问题，现在沦为咒骂，我觉得挺LOW（低端）的，丢交大的脸，只能说都还太年轻，还比较幼稚，不成熟，心理上不够强大。”
来源：来源：北京晚报-北晚新视觉网
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工信部备案号：公安机关备案号：09北京股权转让流程及股权分配方法
▲北京股权变更所需资料1、《公司变更登记申请表》2、公司章程修正案(全体股东签字、盖公章)3、股东会决议(全体股东签字、盖公章)4、公司执照正副本(原件)5、全体股东的身份证复印件(需带去身份证原件核对)6、股权转让的协议原件(注明股权转让双方，股权、债权债务需一并转让，转让人与被转让人签字▲北京股权变更流程1、在工商局办证大厅窗口领取一张《公司变更登记申请表》。2、变更营业执照(填写公司变更表格，加盖公章，整理公司章程修正案、股东会决议、股权转让协议、公司营业执照正副本原件到工商局办证大厅办理)3、变更组织机构代码证(填写企业代码证变更表格，加盖公章，整理公司变更通知书、营业执照副本复印件、企业法人身份证复印件、老的代码证原件到质量技术监督局办理)4、变更税务登记证(拿着税务变更通知单到税务局办理)5、变更银行信息(拿着银行变更通知单基本户开户银行办理)众所周知，创业好商量，但这怎么分就是大事了。分配好，双赢局面，公司健康发展。分配不好，创业伙伴也能变仇人。什么是团队股权分配？主要是让创始人在分配和讨论的过程中让团队从心里感觉分配合理、公平；对公司而言，合理的分配对公司未来持续健康发展更重要。这是最重要的，也是创始人容易忽略的。今天我们来关注三个比较失败大股权架构案例。1、西少爷西少爷，相信大家都很熟悉。这个案例比较经典。第一，是互联网创业全国影响比较大的纠纷；第二，案件是打了两次官司，最近结案的是宋鑫要求行使股东知情权的案子，今年六月份已经结案的；第三，这个案子对我们创始人股权安排具有非常代表性的意义。西少爷在之前也做过其他项目，后来转到肉夹馍项目。而肉夹馍项目最重要的问题就是股权架构，在4:3:3的股权比例中，导致他们没有人能说得算。西少爷做起来之后，有很多风投进入，要搭建VIE结构时，孟兵提出要三倍的投票权，而宋鑫不同意，这时已积怨，导致后来的纠纷出现。最核心的问题就是公司里没有一个人说了算。他们两个纠纷是3月19日的消息，创始人宋鑫已收到来自法院的传票，是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权。这场纠纷，从现在公开的信息中也没有查到是否已调解掉。实际上，在此前的今年1月份，宋鑫起诉要求行使股东知情权。大家记住，这个项目之所以出现纠纷，主要问题就是股权架构。2、逻辑思维去年，罗辑思维散伙信息传出。问题在哪儿？我想应该是股权结构问题，我们一般多回认为，这个号是罗胖做起来的，他的股权应该是比较多的，但其实他的股权只有17.65%，这种情况下，纠纷肯定会产生的。创业者的心态就是这样，事情如果没做成，自己什么都好说。而一旦做成了，大家心态都会有变化。3、真功夫去年，真功夫的纠纷教训可能是最惨烈的，也被大家遗忘了。这个案例，对于在移动互联网创业的我们影响是很大的。大概情况是潘宇海是小舅子，蔡达标是姐夫，原来股权架构是各占50%。为什么出现纠纷？为什么蔡达标让潘宇海出局？最初，潘宇海解决了中式快餐标准化问题，他在这个阶段，贡献比较大，而在市场拓展化方面，蔡达标做得很出色。蔡达标认为市场才是比较重要的，于是让潘宇海出局，结果潘宇海行使股东知情权，查账控诉姐夫侵占，让姐夫蔡达标进去了。这个案件给我们的经验教训是：一定要科学地评估在项目发展过程中股权架构如何分配。科学合理的股权架构，意义何在呢？股权架构的意义1、明晰合伙人之间的权责利：科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；2、有助于维护公司和创业项目稳定；3、公司控制权：在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；4、融资：投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，以避免重蹈“真功夫”投资人的覆辙；创业的基础就是团队和股权结构，这是徐小平的观点。5、资本市场：进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。股权架构原则? 避免最差的股权结构：均等最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均等，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。例子：海底捞－最初创始人是4个老朋友，两男两女，后来这四人内部组合，成为两家人。海底捞做起来后，张勇比较强势，先是把两位太太辞掉，然后，又强势让施永宏退出公司管理，最后，又强势让施永宏让出18%的股权。当然，不可能所有的团队能做到，但如果要确保项目顺利，也必须做到。? 什么是好的股权架构标准？?股权结构确定简单明晰“确定”是指股权划分该多少就是多少，口头无效；“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；一定要确定、简单、明晰。?存在一个核心股东也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数；?股东资源互补也就说：我少不了你，你少不了你，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，最后很容易另起炉灶；?股东之间信任合作彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。?预留股权调整机制股权蛋糕怎么切? 股权激励池股权是为了鼓励大家的积极性。股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。阿里也做全员持股，华为同样推行全员持股计划，97％股份在员工身上，这是对员工长期激励的有效办法；360的股权激励池做到40％左右（备注：2013年，老周拿出毛利润的20.8%搞股权激励，2011年更是高达32.2%，不算早年授出的低价期权，奇虎近年授出期权的执行价大多在14.5美元至31.6美元之间）。? 吸收新的合伙人预留前期预先准备充足的股权份额，在吸引人才的时候才有优势。否则，已经到手的股权，让大家再拿出来就不一样了。? 融资稀释股权预估融资的预估和新合伙人的预留是不一样的概念。每轮融资都要预估出来，到时候要平等稀释，让大家心里有个准备。? 创始合伙人份额最后才是创始合伙人的股权分配。创始合伙人如何分配？原则(1)出资：根据项目的需要费用，大家进行出资；(2）CEO：一定要有核心股东，要占比较大的比例，超过50%；(3)合伙人的优势优势包括：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌（有些项目是有个人魅力的，他在市场拓展、融资方面有作用，有独特的从业背景和人脉资源）；(4)考虑创始人在创业过程中各个阶段的作用：每个不同的阶段，每个人发生的作用要科学的评估和合理的预估；(5)有明显的股权梯次：尽量彼此之间的股份不要太接近，可以811、721或631之类的。参考的量化标准(1)初始阶段（每人均分100份股权）根据总的份数计算出份额：100／100／100；(2)召集人：召集人因为有贡献，股权可以增加5％：105／100／100；(3)创意点子很重要(4)执行更重要：执行者的股权再增加5％；(5)迈出第一步最难：谁先带领团队第一步勇敢卖出去，就可以再增加5％－25％的股权；(6)CEO：承担更多，应该持股更多：股权增加5％；(7)全职创业：是最最有价值的,全职创业者相对非全职创业者可以增加股份，增加200％；(8)信誉：是最重要的资产,有信誉者可以占有更多的股份，增加50％－500％；(9)出资：按照最后的现金投入和项目估值来做股权分配。比较合理的股权架构是：1）创始人：50%－60%2）联合创始人：20%－30%3）期权池：10%－20%实际例子【 硅谷的初创团队的股比参考 】(1)苹果：乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；(2)谷歌：佩奇和布林一人一半；(3)Facebook：扎克伯格65%、萨维林30%、莫斯科维茨5%。【 国内例子 】(1)百分之百的霸道总裁：京东、58同城、一嗨租车；(2)2位：猎豹、途牛、唯品会；(3)3-4位：兰亭集势、乐豆游戏、淘米网。股权架构法律条款设计（一）股权成熟（股权兑现）条款1、法律价值如果在721的股权结构中，B不想干，觉得不好玩，或者玩不下去，想走，但是股权如果还留着，站着茅坑不拉屎，如果企业做得很好，是不是他就白得了呢？所以可以提前这样约定的，股权名义在你口袋，但不确定就是你的东西，你必须按照游戏规则，然后才是你口中的肉。比如，4年之后20％的股权才完全成熟，干完4年后，按照游戏规则，20％就是你的，如果只做满2年，就只能拿走10％，3年只能拿15％，其它的可以强势低价回购，或者按照原先的投资来回购，然后给替代性岗位的人，从而公平保护合伙人之间的付出、项目和团队的稳定性。2、市面上关于成熟的模式：（1）按年成熟：一般分四年成熟。正常来讲，按每年一个整年计算，最好按照股东协议来走，这点非常重要；（2）按项目进度几种情况：产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活；（3）项目融资进度：项目能走到什么程度和我无关，看融资进度而定；（4）项目运营业绩比如营收等等。最常用的是按年成熟的机制比较公平，一视同仁。3、不成熟股权及股东权利：创始人未成熟的股权，在因前款所述情况而转让前，仍享有股东的分红权、表决权及其他相关股东权利。股东权利照常行使，不影响。（1）不成熟情形以及处理（舶来品）：在创始人的股权未成熟前，如发生以下三种情况之一的，创始人将以1元人民币的价格（如法律就股权转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定），将其未成熟的股权转让给投资人和创始人，投资人和创始人按照其在公司的持股比例受让此股权：1）创始人主动从公司离职他不想玩，或者觉得不好玩，就按照以上处理，最好由其它合伙人强势回购；2）创始人因自身原因不能履行职务3）创始人因故意或重大过失而被解职的（2）不成熟条款启动的处理针对具体情况，启动条款。针对未成熟的股权，则强制以1元的价格转让，对于已经成熟的股权，最好按约定的价格一并转让。（二）股权调整条款：放在股权持股平台，股权架构调整非常重要，在项目发展过程中，合伙人的作用不一样，大家的心态很容易发生变化，容易引起纠纷，所以，如果有股权调整条款，进行股权调整，能科学评估各方的作用和贡献。（三）离婚遇到离婚的时候，根据《婚姻法》的解释，夫妻财产在关系存续期间，如果没有约定，就是共同财产。比如卖房子要配偶签字，但是卖股权没有涉及到配偶签字，但是离婚的时候，股权是要拆分的。所以一般来讲，可以做一个条款，约定股权归一方所有，不属于夫妻共有，但如果未来股权变现的资金，则归双方共有，这算是对土豆条款的改造方式之一。（四）继承从法律讲，股权也属于遗产范围内，是和房子是一样的。《公司法》规定，成为遗产后，可以继承股东权利、财产权利。股权分为两部分：股东资格（人的层面）、相对应的分红和利益（财产的层面）。公司章程可以约定，有一方合伙人一旦去逝以后，他的继承人只享有股权的权益，不享有股东的资格，从而排除不便利和隐患。（五）犯罪因为个人原因，就算酒驾也是犯罪。这种情况下，要有相应的拘束，当他无法对公司进行贡献，他对应的股权和职务都要进行相应的处理。（六）公司的控制权所涉及到的条款1、代持第一种方法粗暴简单，在合伙人比较多的情况下，人多嘴杂。为了谈判和融资的方便，投资人也不希望看到那么多人，所以会出现合伙人代持股份的情况。2、委托投票权也就是代为行使投票权，从而让投票权进行集中，弥补股权的不合理。在中国法律也是可接受，委托投票权也是确保公司控制权的一种方法。例子：－facebook：前十轮投资者委托扎克伯格表决 28.4%b级股＋30.5%代理＝58.9%3、双股权（AB股）：即同股不同权在中国，普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公司法》有规定，普通的有限公司，可以在公司章程约定同股不同权，出资比例和股权比例、表决权、分红权可以不一致。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人股权会不断被稀释，表决权也会被稀释，对公司的控制权自然就会被影响，所以可以在前期引入这个机制。比如，注册资本是100万，假如我投入30%。但是如果我担任ceo，对公司各方面贡献更多，虽然出资是30%，但是我股权比例可以达到60%。表决权可以与出资配比不同：投票与分红都可以与出资的配比不相同。对于股份公司，就同股同权。在美国，则可以同股不同权，比如，京东在美国IPO，也是做AB股，持股比例放大20倍，其他几家都是放大10倍。在美国是允许的AB股这种制度，这三家经AB股的安排，控股权达到70％以上。4、期权池（持股平台）为了避免股权的分散，设立一个持股平台，把激励对象的股权都放在这个平台，避免因员工多，而造成股权的分散和股东人数太多。对于预留的激励股权，可以由合伙人作为持股平台的有限合伙人或股东，进行代持。1）平台类型选择：两种方式对比a.放在普通的有限公司缺点：第一，当股权转让，签字较为麻烦；第二，税收筹划，双层征税。b. 设置有限合伙企业：主要有两个优势：一个是有限合伙企业的治理比较便捷，可以由创始人作为GP（普通合伙人）代表合伙企业执行合伙事务，决策高效，而且有助于增强创始人对创业公司的投票权和控制权；另一方面，在是否做税收筹划的同等条件下，有限合伙企业单重征税，相对于双重征税的有限公司，税负相对较轻。2）持股平台地点选择持股平台在全国都可以设立，推荐有优惠政策的地区设立持股平台，厦门自贸区对于股权投资企业设立的门槛很低、优惠政策也不错，可以参考比较。
有很多有一定的经济实力的公司都会希望通过上市的方式来帮助企业获得更加快速的发展。在当下的社会发展中，中国创业板上市条件都有哪些成为了很多人所关注的问题。要如何通过加快创业上市的方式给我们带来更多的盈利，也受得了企业的关注。今天，和大家聊一聊中国创业板上市条件都有哪些。
第一，对于首次申请中国创业板上市的发行人，应当要符合以下条件，首先，需要是依法设立三年以上的公司。而且还需要是股份有限公司，如果是有限公司是不可以的。另外，在成立的三年时间里，这两年的公司都需要是盈利的，两年盈利的利润也是有
合伙企业与公司是有很大的不同之处的，但是很多人对此没有太清晰的认识，那么，小编就来给大家介绍一下，大致有以下几点：
1、公司为法人，有永久延续性。而合伙则不是法人。
2、公司与其成员是不同的法律主体，两者之间的权利义务不同。合伙企业与和各合伙人相互依存，资产和义务互通。
3、作为法人，公司有独立的财产，能独立承担责任；合伙不具有独立的财产，合伙的财产是合伙人共同所有的。无限合伙的合伙人互负无限连带责任，有限合伙中的无限合伙人对合伙债务需要担负无限责任。
4、公司的行动准则是公司的章程大纲
创业第一步就是注册公司，拥有了创业的许可，才能开展各项营业活动。与布满荆棘的创业之路比起来，公司注册确实要简单很多。相关数据了解到2015年平均每天新登记企业1.2万户，创业路上竞争不少啊。那么在公司注册过程中下面的五个问题，各位创业者一定要注意：
当公司确定好名字后，可以先在工商企业信用网上查询检索，看是否已被他人注册，提高通过率。有创业者公司取名：中国XXXXXX，这个核名国家会特别严，基本不可能过。如果一定要“中国”两字体现在公司名里，那可能要考虑海外公司了，海外公司取名限制就少得多。
公司不幸进入经营异常名录后，到大厅办业务被提醒？到质监局没法年审代码证？到银行办业务吃了闭门羹？不仅这些，更大的拦路虎还在企业经营的方方面面：
影响一：限制或者禁止参与政府采购、工程招投标、国有土地出让、获得荣誉称号等活动。在申请办理各类注册登记备案、行政许可审批和资质审核、从业任职资格等有关事项时,行政管理部门将予以审慎审查。
影响二：融资、贷款等日常经营活动受限。目前,经营异常名录信息已被银行等金融机构作为贷款、担保、保险等商事活动的参考依据。对被列入经营异常名录的企业,金融机构可能因此而不受理其
企业种类划分
1、法定分类主要有：独资企业、合伙企业、公司。
2、按照经济类型分类：国有企业、集体所有制企业、私营企业、股份制企业、联营企业、外商投资企业、港、澳、台投资企业、股份合作企业。
1)、国有企业。指企业的全部财产属于国家，由国家出资兴办的企业。国有企业的范围包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资所举办的企业，也包括实行企业化经营、国家不再核拨经费或核发部分经费的事业单位及从事生产经营性活动的社会团体，还包括上述企业、事业单位、社会团体使用国有资产投资所举办的企业。
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