抢劫罪的证据有:(1)太原市利浦石化有限公司报案材料:3月15日凌晨4时该公司加油站来了一名20岁的男青年，身高1.65m左右，持枪威胁工作人员，并扬言要钱，并朝顶棚开了两枪。后因有车加油，歹待逃窜。(2)证人证言。证人渠丽慧(石油站加油员)证言:凌晨4:05--4:10时，我与王亚麟在两台加油机中间站着，突然发现一个人端着枪、蒙着脸向我们快步走来。我们俩就快跑，我摔倒了，王跑回营业室。持枪的人用枪指着营业室要钱，后来他又到我跟前说，不给钱就打死她，这个人还冲上面开了两枪。证人王亚麟、樊凤霞、邢建伟的证言与渠的证言基本相同。证人王润梅(卖袜子的个体户)证言:(3.21日询问)今年到我这里来买连裤袜的只有一个女的、一个男的。男的是一个星期前的下午6时左右买了两双袜一双长袜，一双连裤袜都是肉色的。买袜的这个男的20多岁，中等个。(3)物证。肉色连裤袜。从亲贤村提取的装步枪的牛仔包内有一只肉色连裤袜。(4)鉴定结论。从送检的肉色连裤袜上提取毛发四根，经检验毛发，均检见“B”型物质，被告人贾翊血型为B型。(5)现场勘查笔录。现场位于太原市平阳路80号利浦加油站。经勘查，在加油站营业厅门前地面提取26cm鞋印二枚。在中间一排南侧一台加油机前地面提取7.62mm步枪弹壳二枚。加油站顶棚见被子弹击穿分别遗留的两个弹孔，并附有照片。(6)被告人口供，3月15日凌晨时许，我在平阳路持枪带头套，抢劫一个加油站，但什么也没抢上，当时我还开了两枪。。　　以上证据经一审开庭质证，均能相互印证，足以认定。　　被告人的辩护人提出，被告人抢劫罪系中止犯罪的理由经查，不能成立。被告人是在加油站职工奋力反抗用椅子堵住营业室门，抢不到钱的情况下，才离开作案现场的。　　辩护人所提被告人抢枪只是为了玩，主观恶性不大，后果不严重的辩护意见不符合事实。被告人贾翊来太原后随身携带的钱花完，又没找到工作，所以产生抢枪再抢钱的歹念，他在供述中也承认身上没钱了就产生了抢枪抢钱的念头。　　本院认为，被告人贾翊目无国法，采用暴力手段，劫取中国人民解放军驻并部队值勤哨兵枪支、弹药，其行为已构成抢劫枪支、弹药罪，且致人损伤，社会影响极大，应予严惩。被告人贾翊以非法占有为目的，持枪劫取公私财物，其行为已构成抢劫罪。其在抢劫过程中，因遭到反抗，致犯罪不能得逞，是犯罪未遂，可以比照既遂犯从轻处罚。被告人辩护人的辩护意见不符合事实不予采纳。被告人贾翊抢劫正在值勤哨兵的枪支、弹药，严重地破坏了正常的社会秩序，造成极其恶劣的社会影响，应予严惩。原审定罪准确，量刑适当，审判程序合法。　　依照《中华人民共和国刑事诉讼法》第一百八十九条第(一)项之规定，裁定如下:　　驳回上诉，维持原判。　　本裁定为终审裁定。　　根据《最高人民法院关于授权高级人民法院和解放军军事法院核准部分死刑案件的通知》的规定，本裁定即为核准以抢劫枪支、弹药罪，判处被告人贾翊死刑，剥夺政治权利终身；以抢劫罪判处其有期徒刑十五年，并处罚金五千元，决定执行死刑，剥夺政治权利终身，并处罚金五千元的刑事裁定。审　判　长　张晓云 　 代理审判员　王晓庆 　 代理审判员　殷德锁 　 二○○一年六月二十日 书　记　员　刘慧慧 　
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经营性网站来发现项羽不行，又回来跟着刘邦；3.曹操忍痛招降张秀；所以，做天下事，既要用君子也要用小人，既要用能人；4.唐太宗爱而知其短，恨而用其长；商业模式的前提就是什么人都要用，关键是要找到他的；二、索马里海盗的商业模式：任何人都可以投股；1．钱财分配；索马里海盗抢劫商船得来的钱财，一般一部分论功行赏；2008年索马里海盗的赎金大概有3100万美金，；2.商业模式；
来发现项羽不行，又回来跟着刘邦。刘邦说：天下太平之后，我恨不得把这人给煮了，这家伙鼠目寸光，而且两边倒。张良说：主公，只要你封这一个人，整个天下就是太平了，因为连你最恨的人，你都把他封了，整个天下就安定了。刘邦封了这个人后，天下果然太平。
3. 曹操忍痛招降张秀
所以，做天下事，既要用君子也要用小人，既要用能人也要用恩人，用君子叫人品，用小人叫水平。曹操在中国历史上留下了很多恶名，因为他屠杀老百姓，诸葛亮打了很多仗，但是他从来没杀过老百姓，所以他没什么恶名。曹操最大的一个功劳是和平统一了北方，统一北方的时候，他招降张秀，张秀把他的儿子杀了，跟他是仇人，但是最后张秀投向他的时候，曹操接纳了他，连杀子仇人都可以接纳，整个北方就和平统一了，这就是用君子也要用小人，用能人也要用恩人。
4. 唐太宗爱而知其短，恨而用其长
商业模式的前提就是什么人都要用，关键是要找到他的长处。魏征经常告诉唐太宗李世民，叫做爱而知其短，恨而用其长，就是爱一个人，也要知道他的短处，恨一个人，也必须知道他的长处。唐太宗贞观之治能够长久不衰，就是他能够做到恨而用其长，爱而知其短，这就是李世民厉害的地方。
二、索马里海盗的商业模式：任何人都可以投股
1．钱财分配
索马里海盗抢劫商船得来的钱财，一般一部分论功行赏，用来建豪宅、买快艇、包二奶，还有一部分用来购买船只、弹药、武器装备，还有一部分赈济当地的渔民，有点像水泊梁山，对内有檄文，对外有宣言，而且杀富济贫。
2008年索马里海盗的赎金大概有3100万美金，养活了数以百计的海盗，而这些海盗都过着炫耀的生活，他们建豪宅包二奶建大屋。这些炫耀性的财富，吸引了很多青少年。索马里海盗告诉那些青少年，你想快一点成功，加入海盗。很多大学毕业生找不到工作，做海盗。而且一旦做了海盗之后，他们的模式就一下子完全不一样了。联合国和很多海洋岛国的国家拿这些海盗们也没有办法。
2.商业模式
索马里海盗能够成功，有他自己的模式，令人不可思议的事情是伦敦居然是全世界海盗交易的中心，伦敦的好多家律师行，全部都是索马里海盗的谈判专家，为他们提供谈判策略。这是索马里海盗与众不同的地方。索马里海盗是怎样持续性成功的？他首先就创立了一个股票交易所，就是任何人都可以投股，获得赎金以后，然后和大家一起分，这是索马里海盗通过融资和获得当地老百姓支持，在政治上获得支持的一个重要的原因。很多国家到现在拿他们也没有办法。
索马里海盗的股票上市公司，又叫做海运公司，从事的唯一的活动就是海盗活动，他们成立半年，就从15家增加到72家，有十几家全部是盈利的，他们的股票是全流通的，任何人都可以入股，获得赎金以后就分成，而且入股的人不一定要现金，还可以出人出力，出武器装备出设施，折价换算成股票，分成的时候按事先说好的模式进行分。分完以后，下次做事再资产重组，而且他们的股票交易所24小时不停，不存在跌停板或者是涨停板。这就让索马里海盗能够持续性的成功。令人眼红的暴利吸引了很多国外机构来进行投资，包括一些风险投资，包括流亡索马里海外的一些富豪，都去投资。
索马里海盗理念是要富一起富，我先富起来，我少富带动多富，最后达到共同富裕，这个他的政治口号。他唯一的风险是遇到海军，全军覆没。在这个交易所门口，来看盘的人就是非常地焦心，非常地担心他们的亲人的性命，一旦遇到海军，那就是血本无归了。所以说索马里海盗赈济平民，他获到当地老百姓的支持，他们的海盗全部是民主选举产生的。这就是索马里海盗的模式。
三、《创富志》的商业模式
1.一般杂志的商业模式
深圳的《创富志》是一家典型的高端杂志，这也是我见过的最好的一家杂志。这个杂志的模式和所有的杂志都不太一样，它现在的发行量不过10万册，但是它想发到50万册，怎样才能达到这个目标？一般来说，杂志的观众就是两个，一个就是读者，第二个是广告商。一般的杂志是不可能光靠卖杂志来赚钱的，而是靠广告来赚钱。当发行量达到一定水平之后，如果还要增加印刷量，就要增加额外的成本，如果广告
数量不上升，那么利润就变薄。这个模式的问题出在思路上面，也就是说一般的杂志都把赚钱的重点放在广告上，把发行变成了手段。
2.《创富志》的思路
而《创富志》反其道而行之，它把赚钱的重点放在发行上，把广告变成了手段。其实很简单，比如广告商在它的杂志上做10万块钱的广告，就可以获得相同金额的杂志。在这个杂志上面，广告商可以做一些个性化的宣传，比如一对一的宣传，弄一个小册子，根据不同特点、不同区域的客户，进行一对一的宣传，然后《创富志》再把这些杂志送给这些潜在客户，也就是广告客户的客户。客户最关心的是他的客户，如果我们能够把握了客户的客户，就相当于把握了整个客户，这叫做高兴着客户的高兴，悲伤着客户的悲伤。
它是这样做的，假如做10万块钱的广告，广告商就可以获得417份12期的杂志，因为杂志订阅期一年是240块钱，10万元除以240就约等于417份。《创富志》，再把这些417份杂志送给这个广告商最重要的客户。经过一年的潜移默化，最终广告客户，广告客户的客户，掏钱买广告客户的产品，这样读者也增多了，广告的数量也增多了，广告的价值就增多了。这就是它与众不同的模式。他是站在客户的客户的立场上来思考问题。
3.成功的前提
很多时候，我们站在客户的立场上来思考问题，就非常好，这个模式成功的前提是一定要好看这个杂志。我个人觉得这是最好看的一本杂志，我每年大概看300本书籍，120本杂志，《创富志》是我见过的最好的一本杂志。我唯独担心的是《创富志》的利润率，根据我多年的经验，利润最大化和效率最大化两者是不可兼得的。一般来说，客户满意度在80%的时候，利润是最高的。世界上最好的汽车是劳斯莱斯，但是劳斯莱斯亏钱，因为它太完美了，它的客户满意度太高了。《创富志》也是一样，它的客户满意度远远超过了80%，这是我非常担心的，因为客户满意度到80%的时候，利润是最高的，超过了就会危险。
四、盲点交易的模式
盲点交易就是于无声处听惊雷，于无字处读经典，就是要懂得运用一些浅规则原理。
2.通过拍卖行做外贸
比如拍卖行是一个新兴的行业，但是拍卖行的经营状况并不太好，而且很多人不太认可。为了使拍卖行能够存活，很多地方政府都已经停止了拍卖行的审批。
深圳有一个的老板，他是做外贸的，做外贸现在竞争白日化，要通过正常的渠道是很难获得高的利润的，于是他就通过他下属的平台，去购买了一个拍卖行，通过拍卖行这个转换平台，介入到一些关联企业的经济往来中去，然后变相的把必须高价买进的商品变通的低价买进，然后在商贸中大展拳脚。
有一次，他在深圳发现了一种塑料的手套，这种手套戴上后洗东西很方便，非常受北方人的欢迎，而且销量也不错，但是影响销量进一步提高的原因是它的价格很贵，因为这种手套从香港征税征过来，税非常高。如果谁能够以正常的价格拿到这个手套，就可以赚很多的钱。除了走私以外，好象没有别的办法。他想了一个办法，用他商贸企业的名义向香港厂家订购了5万副手套，第一批进货25000只左手手套。海关通知这个商贸企业去提货，但是他一直拖了很长时间不去，超过了提货的时间。按照海关正常的程序，就进行拍卖。这个老板在这个时候与海关取得联系，表示愿意承担这次拍卖活动。因为他已经买下了一个拍卖行。
因为是25000只的左手手套，对一般人来说意味着毫无价值，和他竞标的是另外一家企业，最后他就通过很低的成本获得了这个手套。紧接着，25000只右手手套又到了，这个时候他如果故伎重演，很有可能引起海关的怀疑。他就按照正常的程序，缴纳关税，最终他就以很低的价格，以一半的关税，最终拿到了这个手套，这就是一个盲点交易。
3.买进一个公司进行财务重组
在一个证券研究会上，一个北京民营机构的老板发表了关于巴菲特的独到见解，他说“巴菲特的投资理念并不是那些书呆子所鼓吹的买进绩优股长线持有不动，它的投资新思维的核心是买进一个价格较低、行业前景尚可的公司，大家应该特别注意，是买进一家公司，而不是仅仅买进股票，这样可以通过上市公司的财务重组来使得公司的业绩得到改善和提高，再利用二级市场上的定价杠杆效应提升股价，比如说市
场的市盈率是50倍，股价的提升高度就是每股收益乘以50倍。”这位京城的老板最后扬言，他说大资金使用、重新整合将是商业模式最好的一种使用。
他的言论引起了证券界的一位大腕的关注，这位大腕就关注这个老板的企业的情况，两周之后就有了结果。这个老板飞往黑龙江的一个小城镇，马上就查这个小城镇周围所有上市公司的情况，结果发现有一家钢铁企业走势坚挺，有明显的大资金进驻，为了谨慎起见，这个证券界的大腕就用部分资金来进行试盘，试盘以后发现有机构吸纳股票的心情非常地急切，他就用个人的账户分散地买进了200万，最后股价从4块5涨到了20块钱。他赚了很大一笔钱，然后他就退出来了。因为这个证券界的大腕担心，一家民营机构要收购国有企业的法人股，会受到地方政府和大股东的干预，但是最后，这个股权转让公告出来以后，不得不让这个证券界大腕叫好，因为这个民营机构的老板使用了一个绝佳的策略。
这个民营机构的老板以收购的总价款，借给这个上市公司的大股东，这个上市公司用股权进行抵押，时间是半年，正好为二级市场的股价运作提供了时间。借款期到了以后，上市公司的大股东就不用还钱，由北京机构这家民营机构状告上市公司的大股东，就是要求法院把上市公司大股东用作抵押的股权强行划给自己。由于双方没有一致，因为是私下约定好的，法院当然愿意这样做，这样就把股东大会可能泄露的重组的信息全部给避免了，利用最高的法律手段，绕开了最高的行政壁垒。所以说这个民营机构运用的策略非常好。这就是知识经济的力量，这就是一个盲点的交易。
4.大老板要懂得运用商业模式
现在很多人看企业家写的传记，我们看这些顶尖大老板的传记的时候，会发现一个特点，就是这些传记都是讲他是怎么起家的，往往都是讲他诚信待人、艰苦奋斗、天道酬勤、勇往直前、义无反顾，那完全是胡说八道，真正的大老板不是靠这种形式起家的。这样做当个小老板没问题，但是当大老板一定是要最懂得运用商业模式。
三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，那种话都是讲给弱视群体听的。3万个臭皮匠都比不过一个诸葛亮，所以我们一定要看到这种本质的背后于无声处听惊雷，于无字处读经典。我们靠这种方式，才能够让我们勇往直前。如果谁告诉我，努力就可以成功，我劝他最好去大学教书，这不切实际。我们要有所为有所不为，真正懂得运用商业模式的一定是大老板，只有大老板才能够引领我们不断地向前进。在这个世界上，最艰苦奋斗、最诚信待人的人不一定是大老板，大老板一定懂得运用商业式。
五、蓝海战略与商业模式的完美结合：太平洋的BT模式
1.什么叫BT模式
太平洋集团的老板叫严介和，他们是专门为大型的城市做基础设施建设的，做完基础设施建设以后，就移交给政府，政府分期付款。他们还做国有资产正资产和负资产的打包收购，而这两个环节是运用在一起的，这叫BT模式。
2.帮政府做形象工程
因为每个城市的市政工程、形象工程是每个市长都需要的东西，但是很多市长没有钱，由太平洋来做，做完以后转交给市政府，市政府再分期付款。市政府给他的好处就是给他国有正负资产的打包收购，也就是盈利的国有企业和负债的国有企业打包在一起，他们的价格为零，他一分钱也不用出，就可以收购。最后，他获得了很多人的信任，因为有钱的政府不会去找太平洋，大地方的政府，上海政府、北京政府从来不会找他们。没有钱的政府才会去找太平洋。这个太平洋会帮政府垫资，垫资以后分期付款，他不参与竞标，不提供竞标方案，他的造价比竞标价要高得多。
做过工程的人都知道，只要是没有竞标，造价就是竞标价的两倍以上。他第一次使用BT模式是在1996年，江苏北部的一个城市要建一个南北通向的大道，市政府又没有钱，就找到太平洋，太平洋先垫资帮政府兴建，兴建完以后政府分期付款。从此以后，这个BT模式就被他复制到了大江南北，他们现在的预定收入都是3000亿。吸引这些地方政府和他签约的，就是他以BT为模式的最重要的一个结合，就是他以吸引这个城市为中心的大型的基础设施建设，而这个模式就吸引了很多人，很多政府青睐他。比方他在5年之内，建资50亿，兴建一个基础设施建设。政府分期付款，分期付款以后，给他国有资产的打包，借助他的BT模式，很城市在短时间之内，就改变了市容市貌。
他的还款非常巧妙。这就是他与众不同的地方。比如建造一个工程需要120亿，6年完成，第一年他不用投20亿，10亿就可以启动，剩下的10亿的工程分包。第二年他只投入5亿，因为在第二年的时候，政府就要履行还款计划，还20亿的25%，就是5亿，所以他第二年只需要投入5亿，再加上政府还的5亿，剩下的10亿还是分包，也就是说他用5亿就可以启动。第三年，政府要还他两个25%，这就是40亿的25%，
还他10亿，也就是说第三年他就不需要出钱了。第四年政府还他3个25%，也就是60亿的25%，还他15亿，这样第四年他不仅不用投钱，还可以赚5亿用做其他投资。第五年政府还他4个25%，就是80亿的25%，这样就是20亿，这个时候，他根本不用投钱，还可以多赚10亿，用于其他的投资。这样做，整条资金链全部活了。工程到了这个时候变成了融资的工具，实在是高明之极。
这也是太平洋集团、严介和能够在几年之内成为福布斯排行榜第二名的原因。其实当时是第一名，只是因为树大招风，才找关系把他降成了第二名。这是他与众不同的地方。
3.空手套白狼
下一个步骤他做的是国家财产打包的收购，就是盈利的企业和负债的企业合在一起打包收购，就是政府给他好处，因为他为地方政府、没有钱的政府兴建大型的基础设施建设进行垫资，为市政府、市人大、市政协市委赢得了政绩，转而可以零竞争、零价格收购国有政府资产的打包，而且他手下的没有一家公司是经过招标的，当然他们很多公告还是在市政府、地方政建设部、交通部的网站上进行公布过，但是公布以后，他的造价同样非常高，没有人敢跟他进行竞争。
对国有资产的政府资产打包收购，这个就非常的有意思，因为他给法律打了个擦边球，玩了个心跳，也就是说企业负债破产最多，他的资产为零，不可能出现负数，但是他出现了负数，他就把正资产和负资产合在一起打包，所以说他打了一个擦边球。也就是说，他完全玩的是空手套白狼，但是他是有实业，他和顾雏军、牟其中完全不一样。顾雏军是完全没有实业的空对空，牟其中完全就是空手套白狼，他完全不一样。这就是工程模式，他在大江南北很快赶上中铁和中建了。
全新的加盟创新模式
一、明丰钻饰的加盟模式
明珠服饰是欧洲的一家企业，这家企业用2亿元组成风险抵御基金，将欧洲13年的托管管理模式带入了中国大陆，并承诺保障特许经销商每年回报25%。他们的宣传卖点就是通过25%的资产报酬、托管连锁模式，使投资者无忧创业，由甲方、乙方、银行三方监管协议形成。投资者在保障收益的同时，还可以继续选择托管、自营、随时退出三种方式，这个是模式的重点。当时他们请刘嘉玲做品牌代言人和特别的回报方式，引起了很多人注意。
（一）加盟条件和管理
1．加盟资格
每店投资不少于80万人民币，其中包括一次性上交10万元加盟费，专修费（按2000元/每平方米），其他费用为首次进货。
2．加盟期限
四年。如果两年后退出加盟，明丰承诺按货物的原值原价回购（他们叫“明丰钻饰货品原值回购计划”），经营期间允许有一定的换货比例。
3．加盟的管理
店主按明丰要求自主经营，自担风险。
4.委托管理
是在加盟的基础上进行的，是针对没有经验能力或没有时间经营的加盟店店主来进行的。委托资产不少于80万元，合同期四年，保证年回报率25%，合同到期日结算。如果加盟店主希望每年结算一次，则年回报率为15%。委托管理期间的一切运营费用，经验风险都由明丰承诺。
5．风险控制
（1）委托管理只是对资产拥有经营权，不用有货品的所有权，所有权仍然属于加盟店主。因此，可以说加盟店是在店主的监督下由明丰来运营的，货品的物权始终处在店主的控制下，没有什么风险；
（2）加盟店主的风险就是四年后的25%的回报是否兑现。明丰与广东发展银行合作，并在广发行开立保证金账户。当加盟店需要委托管理时，双方将签订委托管理协议，然后明丰将委托资20%的自己打到当
地广发行开立的保证金账户内。店主，当地广发银行，明丰三家签订监督协议，共同监管这笔资金不能在任何一方不同意的前提下动用。每年由明丰打入一次，以此来确保店主每年25%的回报率。
在委托管理加盟模式下，明丰就等于在加盟费照收不误的前提下，用20%的资金经营100%的资产。所谓25%的回报其实就等于给加盟店自营的利润。明丰其实根本就没有额外多出一份钱。明丰充分地利用了大数定律，即大部分的盈利可以弥补小部分损失。
这是模式的重点，所有的连锁企业都可以用这个模式，问题是现在有多少连锁企业用这个模式？答案是寥寥无几。
（二）两个模式
他们有两种模式，一个是自营，一个是托管。
1. 自营模式
自营模式就是他们首先进货80万，上交10万块钱的加盟费和3万块钱的装修费，剩下的67万买货，再加价25%，也就是67万乘以1.25，就是83.75万，那么获得毛利率就是83.75万，减67万，16.7万。一年周转4次，一共4年，获得毛利率就是16.7万，乘以4次，4年是268万。这是加盟商赚的钱。
那么明丰提供成本价47万的货品，以67万卖给加盟商，获得20万，再加上10万块钱的加盟费，再加上4500块钱的装修费，总共盈利30.4万，每年周转4次，一共4年是20万乘以4，再乘以4次再加10.45万，总共就是330.45万。
2．托管模式
托管模式就高得多了，加盟店如果是以托管模式，就是80万的资产，加盟店委托管理4年以后，得到80万的回报，再加上80万的投资，也就是说，4年以后还可以得到80万。
而明丰以47万的货物实现83.7万营业额，其中取36.7万的毛利，10万块钱的加盟费，再加上4500块钱的装修费，实现盈利47.2万。一年4次，一共4年，就是598.45万。减去80万的回报，明丰仍有518.45万的毛利，比起刚刚传统加盟店经营的330.45万，仍然高出了188万，高出了56%，这就是委托管理的好处。
香港明丰钻饰很多人都没听过，如果他很有资金的实力，他完全可以自己开连锁店，用不着加盟，如果他很有品牌影响力，他也用不着找银行，正因为他既没有品牌影响力，又没有资金，他才设定了一套20%无风险的回报策略来吸引加盟商。我们的经验告诉我们，只要跟顾客打交道，只要他没有风险，人家就愿意跟他打交道，这也会让客户的数量增多，这也是逆转风险的策略。
亚伯罕的策略里面，专门有一个逆转风险。我当时在深圳没有名气，什么都没有，我讲商业模式，就定位中小企业，做完以后给他一个零风险的承诺，只要这三天觉得不满意，如果三天的课上完，不满意，我们全额退费，而且一个理由都不追问。但是我有一个前提，在这三天之内，你必须不能够早退、不能够迟到。我一般开一场大课，我就把我的书籍放在旁边卖，如果你买我一本32块钱的书籍，后悔的话你给我打电话，我把钱全部退给你，而且一个理由都不追问。结果我每次带多少书就卖完多少书。我讲的是很多自然定律，就是现在可以用，以后也可以用，拿回去可以用三代，因为它是永恒不变的，这就是无风险的承诺，这个非常重要。
二、自然法则定律：警惕陷入低利润的中间地带
在生物学上有一个著名的实验，很好地体现了“模糊的中间地带”准则。
在一个试管里面，放两种不同的草履虫，通几天回来以后，发现其中的一种占据了试管的上端，另外一种占据了下端。海边的藤壶也一样，一个种类占据了高潮线，另一个种类就会爬到低潮线。这是道法自然的结果。也就是说，一个行业中的产品，会形成一个道法自然的结果，也就是长久来看，一定会形成两端，一端在高端，一端在低端，我们要尽量避免的就是中间低利润地区。低利润地区是我们一定要避免的。也就是说，一个企业发展的方向，一定是在两端，两端才是高利润区，中间是低利润区。
1.汽车市场
我们来看美国的很多行业出现的问题，就可以发现这个规律。我们来看看美国市场2007年的汽车销售榜： 现代（韩国）：467009辆；庞蒂亚克（通用）：358022辆；起亚（韩国）：305473辆；马自达（日本）：296110辆；土星（通用）：240091辆；别克（通用）：185791辆。
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