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项目管理实战训练
对项目管理体系有初步了解的项目经理、项目支持人员，IT行业职能部门管理者
“实战训练”课程是通过实战训练授课形式加深企业项目管理学员对项目管理理论知识及方法论的理解，提高其理论联系实际、针对性地解决现实问题的水平。课程通过让学员置身于一个受现实工作困扰的类似环境下——在老师的指导下应用项目管理理论和方法分析案例的问题、进行决策并展开行动。整个课程强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，以解决项目管理过程中常见的范围定义不清、资源管理无序、质量缺陷、进度失控、费用超支等棘手的问题。
什么是现代项目管理
项目管理与的关系
项目利害关系者管理
项目的风险特征
项目生命期和项目管理生命期
项目管理过程- 启动、规划、实施、控制和收尾
企业对项目经理的要求
成功的项目经理应该是什么样
案例导入：一个真实的企业项目管理案例
2、项目规划－定义项目范围和需求分析
如何做好需求分析
如何把需求转化成可控的项目范围（PBS，WBS）
案例分析：为案例项目创建WBS和控制管理点
3、项目规划－识别项目风险、为应对做储备计划
识别和分析应对项目风险
练习：为案例项目计算活动关键路径，管理浮动时间、建立项目的RAM。
4、项目跟踪和进展管理
实现价值管理（挣值管理）
练习：管理项目绩效偏差。
5、找到适合企业特点的项目管理解决方案
6、案例项目小结
项目管理方法的点题和归纳
学员与讲师沟通交流
【课程特色】
1、提高项目经理或执行层的综合管理能力；2、理解和有效地应用项目管理规划和实施控制方法 ；3、认识对项目利益相关者作主动性管理是项目成功的关键；4、如何才能提高预见风险并不断分析项目实施过程风险和机遇的能力
曾立芸为实战型项目管理培训专家之一；
与广东信息产业系统连续合作3年，为系统集成IT企业讲课达60多场次！
美国MMI计算机软件公司IBM事业部高级经理、新加坡电脑集团广州首席代表、美国Tradego公司中国首席代表；现为广州逸林咨询有限公司董事，总经理。
她一直在IT治理领域中研究高效的管理方法和应用效果，从IT项目的规划到项目实施和控制均有显著的研究成果和最佳实践，能为企业提供个性化的IT治理解决方案。
曾服务过的企业： 美国捷普电子、惠普、埃森哲、摩托罗拉、中国电信、南方航空集团、华南资讯、广东电网等国内外著名企业，涵盖的内容包括IT服务项目管理、企业执行力与项目管理、投资项目成本控制等咨询服务和培训课程，深受企业好评。
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王澍老师，美国 IAP（
擅长领域：项目管理黄飞宏，清华大学、北京大学、中国人民大学
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首先是从业资格证，看你的单位是什么级别，如果是甲级资质，由国家安监局组织培训，据我所知，2013年国家安监局已经在北京举办了四期培训了，2014年目前举办了2期...
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要培训，不要赔训：企业培训必备实战全书
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　　★本书既是李晶在企业传统培训和人才培养上所积累的丰富经验的总结，也是他在基于信息技术所进行的混合式培训、碎片化学习以及社会化学习实践方面有益尝试的分享，书中涉及的理论架构、方法论和案例、表格、模板等工具，对企业培训管理人员如何在互联网时代做好培训工作提供了指引。　　——摩根士丹利中国执行董事、人力资源副总裁&白文杰　　　　★移动互联网时代，人才已成为企业能否制胜的关键。而人才不能只限于“外购”，更大的考验是企业有没有育人的内功。如何引导同学们有质量地思考、有质量地对话、有质量地质疑、有质量地复盘等都构成了有质量育人的重要部分。李晶的这本书以大量的实战案例、工具方法和范本表格为大家提供了许多参考，值得一读。　　——阿里集团和蚂蚁金服集团人力资源副总裁&曾松柏　　　　★李晶是清华大学EMBA人力资源班校友，在同学会组织的学习活动中，多次为大家进行实战经验分享，其系统、专业、实效的交流，深得校友的赞许！他请我为他的新作《要培训，不要赔训》写推荐词，我没别的要说，只想关心地问一句：“老李，你把自己多年积累压箱底的干货一股脑儿全抖落出来了，就不怕‘赔’了吗？”　　——中粮集团忠良书院总经理、清华大学EMBA人力资源同学会秘书长&蹇侠　　　　★李晶在十多年的企业人力资源管理、培训体系搭建与运营等管理工作中打下了非常深厚的理论功底，积累了极其丰富的实践经验，他在书中提出的培训的5大子体系架构以及上百个实操范例，对企业培训管理负责人构建与优化本企业的培训体系有很好的指导与借鉴意义，有利于将培训转化为员工及企业的能力，并有效促进企业绩效。　　——58同城高级副总裁&段冬　　　　★这本书既有很强的理论体系，又有大量的实操性心得、范本、案例和表格，人力资源和培训从业者可以拿来就用，是一本难得的、系统的培训管理工具书。　　——搜狐集团人力资源及行政副总裁&张雪梅
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