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总经理全面运营管理培训教程.ppt172页
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高层财务管理要点1. 2. 3. 4. 5.
获利能力分析基本公式：利润= （__________ ―__________ ) × _______ ―______ 获利来源1. 2. 3. 4. 我们是从事生产金钱的生意，而不是制造汽车的生意。―通用汽车公司总裁成本管理1. 2. 3. 4.
费用控制1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 有两种方法可以创造财富：增加收入和节俭。―托马斯. 卡莱尔作家财务安全性分析1. 2. 3. 获利结构提高企业价值如何计算价值如何增加价值1. 2. 3. 4. 管理平台如果把前几个单元的内容比作棋子，那麽，这一单元为我们提供了一张棋盘，看我们如何摆放这些棋子，如何在方格子上走棋。这格子意味着规矩与制度，每一个棋子的各自走法则代表技术与方法，这恰与“管理”的特性不谋而合。本单元将就管理的定义、本质直接管理的进阶和获得管理质变的途径作细致描述。管理的本质特性工具方法效果艺术皆有科学管理与领导的区分项目管理领导对象变动管制方法进行方式经常用语管理层是机构的器官，是一个能把一伙人变成一个组织的器官，一个把人的努力转变成业绩的器官。―彼德. 杜拉克管理大师管理的定义运用各项，应用适切的，以达成组织的各项活动。错误的观点1. 2. 3. 4. 管理的进阶阶段名称特性管理重点成果0 1 2
3 4 管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制。―亨利. 法约尔法国管理思想家管理的质变过去未来分值有5 种类型的公司让事情发生的公司；认为自己让事情发生的公司；看着事情发生的公司；怀疑发生了什麽事情的公司和不知道发生什麽事情的公司。成功起步在这一单元的开头，我们送给您一句话，那就是：“下定决心，双管齐下，有力实施。”至于这句话的具体含义，请您接着翻开下一页。迈出成功的第一步世界上大多数重要的事情
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