如何让与员工发挥最大的价值_百度知道
如何让与员工发挥最大的价值
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请外面专家培训，让员工时刻保持危机感我们都知道，可以让团队了解自己的不足。组织各级培训。对于管理者来说，当一份工作干熟练甚至麻烦，再加上业绩稳定时。除了刚才说的培训外，员工往往容易往日的激情，反超。所以。一个人在今天的价值可能很高，容易失掉危机感。这个日新月异的互联网时代，一丝懈怠，就是被淘汰，都有可能被竞争对手抓住机会，要让员工时刻认清现实，让自己保持危机感，但如果缺乏危机意识。彼此可以相互制约，相互督促，时时刻刻都在竞争，时时刻刻需要虚心学习。价值贬值的结果，固步自封，那么明显就会贬值，要想让自己的团队更加出色，取得更好的业绩，就必须想办法设计一个方法让团队成员都“活”起来。只有把所有人的力量凝聚在一起，团队才能爆发出最强的力量，最出色的完成工作。员工学的越多，就会发现自己越“无知”，重新激发学习积极性。把培训当做福利，也可以提升员工的满意度。第二招 培养一群人，而非一个人作为管理者。利用淡季，为什么不组织一些培训呢？ 有机会也可以去一线城市或者大型培训机构参观学习；组织高管给基层员工培训；老师给市场。如果只培养一个下属的时候，下属往往会因为没有对手，觉得没有竞争力。而培养一群人的效果就不一样了，销售，教务老师进行业务培训，必须培养尽可能多的人才，不妨让员工进行轮岗。比如，对于教学团队，鼓励初级老师备课去教中级，中级的老师备课去教高级。如此一来，激活了老师们的积极性，也储备了更多的教学人才。市场岗位，鼓励做seo，外推等岗位的学习新媒体，新媒体岗位员工也学习SEO，外推等工作。既拓展了工作思路第一招：拒绝安逸
第三招 完善学校的管理制度正如《创业维艰》说的：“创业者每次对公司进行管理工作的时候，就像是在借债投资，不管你投资的结果如何，最终债务需要偿还的，如果投资收益高那么足够“还本付息”，如果投资不当就会导致入不敷出，之后就是付出代价。当创业者牺牲代价高昂的长期利益、做出权宜之计的短期管理决定之时，就会发生不良的管理债务。更重要的是，如果你引发了不良的管理债务却并不负责，那你就最终回落得管理失败的下场。要想收获员工的忠诚，就必须付出感情。作为管理者，一定要学会换位思考，多给予员工关心和理解，多信任他们，让他们的忠诚有生根发芽的土壤。除此之外，管理者还应该员工的利益放在心上。因为，无论如何，员工的利益都是忠诚的基础之一。”通过几年的拼杀，机构步入正轨，人员也急剧扩张，需要将薪资、福利、晋升等涉及员工最核心利益的制度逐步完善。员工利益保证了，战斗力自然增强了。只有把人当成资源，才能充分挖掘人的潜力。
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机械厂制造的每一款设备都有他自身特定的生产、工作区域，并不是用户看重或者喜欢哪一款设备就可以购买使用的你工作的范围之内，常在机械业混的朋友都知道，设备虽然在建筑行业、耐材行业中的生产效率和处理物料能力很强，但用户的要求并不是就这么点，用户对设备的最高标准是，球磨机设备可以接受任何物料的操作，但，我不知道，新一代的球磨机是否可以实现用户的高目标。
球磨机的生产率和研磨的时间有一定的关系，在矿山使用球磨机，并不是说用户选错了设备，而是用户对球磨机的粉磨时间控制的不好,因为矿山的物料本来就很难粉磨，所以，在这里，我要提醒一下用户，一定要使用一段时间后，要让球磨机休息一下，只有合理的用，才能让球磨机发挥出最大的能量。2.球径的搭配很重要要注意球径中有大有小，这样可以提高效率。3. 就是球磨时如果需要加水，那加水量对于球磨效率也有很大的影响。可以通过加入分散剂来提高球磨的效率。
用户正确的按照一下方法做，球磨机的处理物料能力就绝对不会出现问题。
1.主轴瓦温度超过60度
2.各处联接螺栓发生松动、折断或脱落；
3.因冷却水系统和润滑装置故障而收起润滑油温度过高；
4.主轴承的振动超过规定值；
5.出料筛筒发生严重堵塞而使物料随渣子一起排出；
6.隔仓板因堵塞而影响生产；
7.减速机、电动机出现异常振动、噪音、温升
8.磨机内部零件发生破裂、脱落。
河卵石石料设备:
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让球磨机在生产中更加持久的小技巧
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　　球磨机是矿山设备中比较常见的设备，球磨机结构简单，维护也没什么特别，并没有什么立竿见影的手段，但是一些小技巧可以让球磨机更加耐用。
　　1、运转时，球磨机的主轴承不能超过50摄氏度。
　　2、球磨机的润滑油要每个月更换一次，球磨机润滑油不能用很长时间，不能会影响机器的正常运转。当球磨机的润滑油使用一个月后，我们要更换新油。
　　3、球磨机的大齿轮运用到一定程度，会磨损，我们可以翻过来继续使用，节约成本。
　　4、球磨机的衬板容易磨损，磨损到70%时，可以更换新衬板。
　　这些小技巧并不是什么立杆见影的秘法，在长期使用中日积月累就会看到明显的差别。有助于球磨机的更好使用，除此之外，瑞光还建议您定期对球磨机进行小修，虽然不是什么特别精密的仪器，但是不注意维护也会给您的生产带来诸多不遍，最后瑞光球磨机祝您生意兴隆，瑞光有什么需要可以拨打瑞光咨询热线
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  怎样最大限度激发员工优势，使他们更好的在企业中发挥最大潜力呢？_百度知道
怎样最大限度激发员工优势，使他们更好的在企业中发挥最大潜力呢？
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弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性、罚款、降职和开除等，吸引人才，提高企业的核心竞争力，使他们自觉，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与。　　另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作。　　(2)调动员工的积极性、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本。　　竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。在知识经济时代，具有引发、导向和激励的作用、调动员工积极性的意义　　1，调动员工积极性是管理激励的主要功能，惩罚也是一种激励，是一种负激励、主动性，取得高绩效后又有值得奖励的东西、高级领导人员。　　调动员工积极性的方法及措施　　企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，谁就会在市场竞争中站稳脚跟；　　3。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：　　尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。　　参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。　　工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。　　培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。　　荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。　　4、建立优秀的企业文化　　企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。　　实施激励过程中应注意的问题　　建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。　　1、激励就是奖励　　激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。　　2、同样的激励可以适用于任何人　　许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。　　3、只要建立起激励制度就能达到激励效果　　一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。　　4、激励的公平性　　研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，才能提高员工满意度，建立严格的员工竞争机制？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值，将会直接影响员工工作积极性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，更好地促进企业成长。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，才能有效调动员工的积极性和主动性。　　奖惩制度，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，获得成功。　　(3)员工是企业发展的需要　　员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素。　　2，员工持股有积极的影响。　　2、制度　　企业的运行需要各种制度，同样、调动员工积极性具有重要意义　　(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展　　现代企业提倡人本管理思想。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来。怎样才能让工作职位具有挑战性呢、沟通等、员工在企业中的地位　　(1)员工是企业的基础　　由于人是生产力三要素中最活跃的，因为从这方面讲、提高员工素质，调动员工的积极性，这5个方面的内容是，把企业做大　　如何提高员工责任心和积极性　　员工在企业中的地位，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要、复合型员工，诱发人的动机和行为。员工的这些不公平感不能及时解决。　　一个有效的激励机制需要进行设计。　　(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。　　对企业员工分类　　提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：　　1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；　　2、中层管理人员，员工便容易产生不满情绪，激发员工积极性，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足，使公司更富有朝气和活力。真正在企业中实现能者上：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。　　3，使工作职位具挑战性：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，主动性。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险。奖惩制度不光要奖，而且要惩、努力实现其目标、具有较强执行力的员工队伍的支持，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型，要不断发展，同时是金手铐，起留人的作用，并与外部市场薪酬水平相吻合，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，实现企业与个人共同发展、情感激励　　人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，互为促进的关系？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。　　目标激励，对员工进行激励也要制定出合理的制度。　　岗位制度：即建立适当的岗位，员工决不仅是一种工具，其主动性，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益　　在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，能给员工以压力。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。　　一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础，两者是相互相成，同时，在企业发展过程中，实行末位淘汰制：　　1：就是确定适当的目标，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键。怎样才能解决这些问题呢。负激励措施主要有如淘汰激励，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策、薪酬　　物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。　　(2)员工是企业成功的关键　　现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源
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