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中天金融杠杆局：入主华夏人寿钱从何来疑问待解
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（原标题：中天金融“杠杆局”）
来源：等深线1． 频繁在金融领域的并购、入股出手，需要有强大的资金来源做保障，那么，金融的钱从何来？答案仍是——“杠杆”。2． 中天金融一旦完成对第一大股东所需股比的收购，他将成为第二大股东。3． 在申请非公开发行股票的同时，2016年发行了六期非公开发行，合计募资98.3亿元。尽管非公开发行股票失败，还是通过发行公司债获得了融资。如果仅仅是花费310亿元，成为一家保险公司的大股东，这家叫做中天金融集团股份有限公司（中天金融，000540.SZ）恐怕还没有如此之快进入公众的视野。但现在不一样了，因为他将“入主”的保险公司，一度被“明天系”视作囊中之物。这家保险公司，就是华夏人寿。11月20日晚间，中天金融发布公告，称以不超过310亿元的价格，收购华夏人寿21%~25%的。如果收购成功，中天金融将“击败”筹划已久的明天系成为华夏人寿第一大股东。这是一家总部设在贵州的公司，在金融业并不显赫。其前身为一度从事房地产开发业务的中天城投。正是这家并不显赫的公司，在涉足金融业后，用3年多的时间，将业务范围拓展至券商、保险、银行、基金等领域。截至2016年底，其总资产已达700亿元。转型金融——资产规模迅速做大，中天金融对于并购显然并不陌生。只不过这次染指的“猎物”和“对手”更加声名显赫而已。于是，疑问随之而来，中天金融是谁，其财技如何，或者说，中天金融的钱从哪儿来？《等深线》记者采访获得的情况显示，与多数热衷于并购的“大买家”类似，中天金融熟练使用着质押的融资手段。根据查阅的法定信息和材料测算，其质押资产的总价值，或超过200亿元人民币，质押资产的范围，遍及股权、货币资金、存货、可供出售的金融资产以及固定资产等。这足以解开中天金融的钱从哪儿来的疑问吗？入局华夏人寿11月20日晚间，中天金融发布公告称，拟向北京千禧世豪电子科技有限公司（以下简称“北京千禧世豪”）和北京中胜世纪科技有限公司（以下简称“北京中胜世纪”） 以不超过310亿元的现金购买华夏人寿21%~ 25%的股权。若本次交易得到监管部门的批准，中天金融将成为华夏人寿的第一大股东。11月21日，“明天系”控股的上市公司包头股份有限公司（以下简称“华资实业”）发布《关于终止2015年度非公开发行股票事项的公告》称，对华夏人寿进行增资的计划终止，股权收购失败。受此消息影响，华资实业股价跌停。两年前的日，华资实业连发20个公告，详尽披露公司非公开发行预案。公告称，华资实业拟募资316.8亿元用于增资华夏人寿。增资完成后，华资实业将取得华夏人寿51%的股权，控股华夏人寿。控股华资实业54.32%的则是明天控股创始人、资本大鳄肖建华的堂弟，明天控股法人代表肖卫华，其亦是华资实业三家主要股东的法人代表。此前有媒体报道称，华夏人寿筹建最初，明天系就是主要发起人，但未获得监管部门的批准，此后华夏人寿的股东和注册资本金进行了变更才最终获批。作为华夏人寿第一大股东北京世纪力宏计算机软件有限公司和第五大股东天津华宇天地商贸有限公司均为明天系的关联公司，两者共占华夏人寿31.55%的股份。明天系一位内部人士告诉《等深线》记者，“华夏人寿是明天系内部最值钱的资产。”在他看来，如果过往如常，中天金融没有太多机会。只不过今时今日，在华夏人寿这个“战场”上，明天系败局已定。彼时，华资实业以市值仅为60亿元，博得4000亿元资产的华夏人寿而名噪一时。明天系的猎物华夏人寿，设立于2006年12月，总部位于北京，注册资本金153亿元，总资产4748亿元。根据华夏人寿官网信息披露，2016年，该公司总保费1815亿元，排名市场第四。截至日，公司总保费1478亿元，市场第五。这还不是华夏人寿的“全部价值”所在。就在中天金融公告收购华夏人寿股权之前8天，华夏人寿刚刚通过二级市场，斥资约10.9亿元，增持普通股1.3亿股，已然成为民生银行的第二大股东。这意味着，中天金融一旦完成对华夏人寿第一大股东所需股比的收购，他将成为民生银行第二大股东。至于民生银行在中国金融领域的举足轻重的地位，已为业界共知。不仅如此，数据显示，2016年华夏人寿已持有40多家上市公司的股权，投资收益成为公司收入的重要来源之一。这并不是中天金融第一次染指保险公司。《等深线》记者掌握的情况表明，在此之前，中天金融已通过旗下两家全资子公司和孙公司持有中融人寿保险股份有限公司（以下简称“中融人寿”）36.36%的股份。此外，中天金融还发起设立华宇再保险股份有限公司、百安财产保险股份有限公司，不过这两家公司的设立尚未获得保监会的批复。中天是谁？收购保险公司股权，发起设立保险公司，同时又染指券商、银行业务和资产，最终因收购华夏人寿而名声鹊起的中天金融，其实在3年前，还是一家主要业务在贵州省的房地产公司，3年时间，从一个在全国范围内难以排到一线的开发商，到一个能够成功阻击明天系的金融集团，中天金融经历什么？《等深线》记者掌握的材料显示，如今中天金融的前身，脱胎于贵州省省会贵阳市统建指挥部，即贵阳市城镇建设用地综合开发公司，主要负责贵阳市城市基础建设，后经改制更名为贵阳中天（集团）股份有限公司，是一家国有控股且兼具法人、公众和职工持股公司。1994年，贵阳中天（集团）股份有限公司（以下简称“黔中天”）股票在深圳证券交易所挂牌，成为贵州省第一家上市公司。1998年，公司更名为“中天企业股份有限公司”（以下简称“中天企业”）。2000年11月，由于世纪兴业投资有限公司取得公司的实际控制权而更名为“世纪中天投资股份有限公司”（以下简称“世纪中天”）。2006年世纪中天面临退市风险，戴上ST帽子。同年9月，金世旗国际控股股份有限公司（以下简称“金世旗国际”）受让世纪兴业所持世纪中天法人股1.099亿股。后经证监会批准，金世旗国际完成对世纪中天33.65%股份的要约收购。世纪中天随之更名为中天城投集团股份有限公司（以下简称“中天城投”）。成立于日的金世旗国际，董事长罗玉平控股74.8%，随后就任中天城投董事长。重组“世纪中天”并更名中天城投之后，他开始了自己的资本生涯，2011年罗玉平以总资产9亿元居福布斯中国富豪榜第374名。在踏上资本征途之后的第10个年头，也就是2017年4月，中天城投再次更名，这一次的名字是中天金融。在更名之后3个多月，金世旗国际开始增持中天金融。到2017年三季度末时，金世旗国际已经持有中天金融44.86%的股权。而金世旗的实际控制人，则仍是罗玉平。很难说中天城投更名中天金融，是有意为之，还是迫于监管。因为在业务转型这条路上，这家公司在短时期内对未来发展战略的描述“前后不一致”，曾引起证监会的质询。2015年1月，中天城投召开第七届董事会第20次会议，董事会决议显示，在这次会议中，提出了 “产融结合、并购重组、创新发展”的未来发展思路。”而在2015年2月第七届董事会第21次会议，又通过了构建与落地“两大一小（大金融、大健康、小地产）”产业布局的关键一年，倾力推动“大金融”、“大健康”及地产业务的小型特色化发展和轻资产的智慧城市及城市大数据运营。彼时，中天城投正申请非公开发行股票募集资金总额不超过40亿元。从公开信息来看，至少从2015年开始，监管层就已经关注这家公司了。2015年7月，中国证监会向中天城投下发《中国证监会行政许可项目审查反馈意见通知书》（以下简称《通知》），《通知》中提到，中天金融提交的申请材料对其未来发展战略的描述和公告发布内容不一致，要求中天金融对公司战略和未来发展战略前后不一致作出说明。中天金融在提交给监管层的文件中回复，“积极布局大金融、大健康产业发展方向，并初步确立了‘产融结合、并购重组、创新发展’的发展战略，限于该战略思路还处于研究、分析、布局和前期推进阶段，具体执行方案仍在设想策划中。 ”截至2016年末，房地产开发与经营仍然是中天金融最主要的收入和利润来源。《等深线》记者查阅中天金融近3年年报发现，2014年至2016年度，来自房地产的收入占据中天金融营收的比例分别为96.21%、96.76%以及96.06%。金融并购不停如此财务结构，并不影响此前做出的转型决策。决心已下，此时，中天城投将视野投向并购、入股，并购的目标，自然是各类金融资产以及持有金融牌照的企业公司。在2015年1月那次关键的董事会之前半年多，也就是2014年8月，中天城投以3000万元入股贵阳互联网金融产业投资公司，成为该公司第一大股东。入股之前，贵阳互联网金融产业投资公司的股东为贵阳当地的两家国有企业：分别贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公司（以下简称“贵阳旅游”）和贵阳观山湖建设投资发展有限公司（以下简称“贵阳观山湖建设”）。贵阳互联网金融产投资公司，与多家区域性商业银行建立了全面战略合作关系，在互联网金融领域的主要业务为：一是传统金融机构向互联网金融转型提供一站式解决方案；二是发展移动金融产业。“公司与具有国资背景公司的有效合作，是推动混合所有制形势下的一次具体实践。”中天城投公开表示。《等深线》记者查阅的法定材料显示，中天城投入股之后，贵阳互联网产业投资公司注册资本增至6500万元，中天城投占股46.15%，贵阳旅游持股30.77%，而贵阳观山湖建设则持有23.08%的股权。由此，贵阳互联网金融产业投资公司由国企变成民营控股企业。这只是开始。5个月后，中天城投以11.80亿元获得贵阳金融控股公司（以下简称“贵阳金控”）100%股权，并对贵阳金控增资，后者作为公司大金融产业运营平台。《等深线》记者查阅的法定材料显示，这次增资是以中天城投公司部分董事、高管共同成立股权投资合伙企业，即有限合伙基金的方式实现。2015年1月，贵阳金控与石维国、李俊、何志良等五人，在上海参与设立了上海虎魄股权投资基金。这个基金的执行合伙人是贵阳金控，出资4000万元，承担中天金融“股权投资与并购重组”的工作。《等深线》记者确知，石维国、李俊、何志良三人，其时分别担任中天城投副董事长、执行副总裁和财务负责人。金融并购由此一发不可收。2015年9月，海际证券在上海联合产权交易所挂牌出售66.67%的股权，挂牌价4.06亿元，2015年12月，经过多轮举牌竞价，贵阳金控以30.11亿元竞得海际证券股权，溢价641%。不过，中天城投进入之后，海际证券并未立刻呈现业绩扭转。一年之后的2016年底，该公司财务数据显示，海际证券实现营收5043万元，净利润只有480万元。值得注意的是，2017年3月，贵州证监局同意海际证券变更主营业务范围为“证券承销与保荐”。公司资料显示，海际证券仍然缺少经纪、自营和资管业务资格。更大花费，用在了对保险公司入股、并购，或者创设之上。中融人寿是中天城投染指的第一家保险公司。自2015年9月开始，中天城投控制的贵阳金控通过受让和增发认购的方式，以68亿元获得中融人寿51%的股权。但是，中融人寿的表现，却并不理想。截至2016年三季度末，中融人寿偿付能力充足率仍处于不足状态，亏损2.74亿元。2016年伊始，中融人寿遭中国保监会责令停止开展新业务，直到2017年1月才解冻。此后，这家公司还发起设立华宇再保险股份有限公司、百安财产保险股份有限公司，不过这两家公司的设立尚未获得保监会的批复。　　钱从何来？频繁在金融领域的并购、入股出手，需要有强大的资金来源做保障，那么，中天金融的钱从何来？答案仍是——“杠杆”。根据《等深线》记者查阅的上市公司财务信息，自2014年始，至2016年末，中天城投通过银行借款、中期票据、定增、非公开发行公司债等方式融资超过370亿元，这些资金大部分用于券商、保险等金融机构的并购，以及对旗下公司的增资。《等深线》记者掌握的情况表明，与大多数热衷于并购的公司财技无异，中天金融的融资渠道主要有三项，一是包括股权在内的资产质押借款；二是为子公司提供大额担保，由子公司借款；三是发行公司债。2016年，中天城投合计将其持有的贵阳金控60.61%股权（600，000.00万股）、中天城建公司51.00%股权（85，425.00万股）、中天贵阳房地产公司51.00%股权（61，710.00万股）以及海际证券40.47%股权 （126，005.7272万股）用于借款质押，合计账面价值107.5亿元。这也只是中天城投质押的一小部分。除股权外，中天城投对外质押的资产包括货币资金、存货、可供出售的金融资产以及固定资产等。《等深线》记者查阅的法定信息表明，这些资产中，有超过68亿元的存货用于借款质押，其质押的固定资产账面价值也超过21亿元。与此同时，不能被忽略的是，中天股东金世旗国际也有质押，其中亦包括上市公司股权。记者查阅的法定信息显示，截至2016年底，金世旗国际总计有19.15亿股中天城投的股权，用于质押借款。而金世旗持有中天城投44.87%的股份，约21.08亿股。质押股权占比程度，由此可见。大量的资产质押之外，中天城投也为子公司提供大额的资金担保。值得注意的是，中天城投对其大额资金担保的3家子公司，也是中天城投股权质押最多的3家公司，合计超过100亿元。2012年9月，中天城投向旗下子公司中天城投集团贵阳国际会展中心有限公司提供第一笔担保，实际担保金额7亿元。中天城投集团贵阳国际会议中心有限公司是贵阳金控的前身，截至2016年末，中天城投对贵阳金控实际担保总额达到69.84亿元。对于中天城建公司，中天城投对其实际担保总额为23.8亿元；另外，中天城投对中天贵阳房地产公司实际担保26.57亿元，累计对3家公司实际担保114.21亿元。记者查阅的法定信息显示，截至2016年，中天城投实际对外担保余额为131.2亿元。2016年底，中天城投总资产700亿元人民币。2016年4月，中天城投对外公告称拟非公开发行不超过19.9亿股股票，募集资金不超过127亿元。2016年8月，中天城投修改非公开发行股票方案再次“冲关”，修改之后的方案里，中天城投非公开发行股份数量减少至15亿股，募资总额不超过98亿元。非公开发行股份数量占发行前总股本的32%。2017年2月，中国证监会规范再融资，明确规定上市公司非公开发行股份数量不得超过发行前总股本的20%。方案未获中国证监会批复，2017年4月，中天城投公告终止该定增方案。在申请非公开发行股票的同时，2016年中天城投发行了六期非公开发行公司债，合计募资98.3亿元。尽管非公开发行股票失败，中天城投还是通过发行公司债获得了融资。
即便今时今日，由入股华夏人寿临近成功而声名鹊起，但身在遥远的贵州，由中天城投更名的中天金融仍不为人们详知。这就如《等深线》记者向中天金融董秘办核实有关资金来源问题时，至今不能获得答复一样。远在贵州的中天金融，总是带着一丝朦胧的神秘感。中天金融11月20日晚间公告，公司与北京千禧世豪、北京中胜世纪签订收购股权框架协议，拟以现金购买上述交易方持有的华夏人寿21%-25%的股权。标的股权交易定价不超过310亿元。北京千禧世豪和北京中胜世纪现分别持有华夏人寿20%和13.41%的股份。交易顺利完成后，中天金融将成为华夏人寿第一大股东。
本文来源：网易财经综合
作者：晏耀斌
责任编辑：王晓武_NF
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华夏旅游保险多不多？怎么买旅游险
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旅游险在投保的时候，寿险、重疾险比较突出，不过在慧择上可以看看选择，如果是境外旅游的话，可以根据自己出行的目的地、时间来选择合适的产品华夏的旅游保险不算多
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平安这有很多旅游险，可以自己手机买，很方便
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刘影：我是来华夏保险创业的，我的定位是保险企业家！
来源：中国产业经济信息网 &&时间：
　　日，华夏保险内蒙古分公司呼和浩特本部刘影团队&每一步都是传奇&千人长城行活动盛大举行。她带领210余名业务精英，登顶长城，共庆团队创造历史，保费破亿。&千人团队，亿元保费&的传奇还在续写，&从0到1，自然艰难;从1到10，则有无限的可能。立足1个亿保费平台，我们还要提前达成10个亿!& 刘影柔和的目光里，透着坚韧，&我们拥有好环境、好制度、好产品、好发展。所以，我们也必将有个好未来!&
　　苏州过后无艇搭，东风既来机莫失
　　谁曾想过，如今这位带领千人团队拿下亿元保费的人，四年前还是重复着朝九晚五生活的上班族，30万年薪已经足以给她一个富裕的生活。谈到当初的选择，刘影坦言：&在我内心深处一直蛰伏着一个创业梦，似乎在等待叫醒它的东风。&
　　一个阳光充沛的午后，华夏保险内蒙古分公司总经理苏培军找到刘影，向她介绍了华夏保险的创业机遇。一腔热血澎湃的谈话，正如翘首以盼的东风，激发起刘影沉寂在心多年的创业激情。&华夏保险最吸引我的自始至终有两点，一是好平台;二是好产品，而这两点恰恰是创业者最需要的。&
　　好平台意味着好环境、好制度。从华夏保险近年来的业务发展，可以看出公司有沉下心来做个险营销的决心和信心，而刘影恰恰意识到这种宽松的发展环境对于创业发展的重要意义。公司的经营团队更是人才济济，四方辐辏，既有战略高度又有业务感觉，既懂得寿险经营规律，又能为个险业务营销创造良好机制，以上都为个人及团队创业营造了难能可贵的发展环境。论制度，从创业基本法到传家基本法，从终身底薪到终身佣金，从新单续期一体化经营到总监团队自主经营，刘影深谙这些制度所能带来的自主创业和经营发展氛围。
　　&随着社会保险意识和保险需求的日益提升，创业经营成功与否的关键落脚点在于产品。&刘影如是说。在&产品创先&战略指引下，华夏保险将产品设计与渠道定位、客户性质、服务方式、经营理念等要素相结合，使产品得以精准定位不同客户，极大满足了多元化的客户痛点。围绕保险行业的主流客户需求产品，做到了市场上独特的竞争优势。&好产品在华夏&的理念深入人心，口碑营销成果显著。&保持产品的竞争优势是公司的核心市场竞争策略。对于产品，我们充满信心!&
　　习总书记曾说过&苏州过后无艇搭&，提醒大家一定要珍惜机遇、抓住机遇。刘影认为人贵在&折腾&，机遇面前更要乐于&折腾&，这样的生活才能变得热气腾腾，才能充满无限可能。
　　亿元平台不是喊出来的，是规划出来的
　　稻盛和夫在《干法》一书中写到：人要不断树立&高目标&，每日每夜，在拼命思索的过程中，愿望就会渗透到&潜意识&中。这样一来，即使不特别留意，在意想不到的场合，&潜意识&也会发动，给你启示。要实现高目标，前提就是持续地怀抱能渗透到&潜意识&的强烈愿望。从0到1亿，从1亿到10亿，看似高不可攀的目标早已渗透到了刘影的&潜意识&。&没有想法，没有野心，或者没有战略，目标是很难达成的。&
　　创业之初，刘影就给团队定下了&高目标&：五年之内要组建千人队伍，实现亿元保费，营收要过千万。设立高目标的&潜意识&源于她对公司发展前景的信心，而华夏保险近年来强劲的发展势头没有让她失望。五年来，公司总资产增幅20倍以上，价值利润显著提升，内含价值超过380亿，新业务价值超过50亿。业务转型全面推进，原保费超过870亿，新单期交超过350亿，业务结构也在持续优化。2017年虽然形势复杂，但公司果断调整部署，提质增效，以退为进，华丽转身。截至2017年底，公司总资产超过4500亿，净利润48亿。
　　尽管对公司发展充满信心，亿元平台的目标却不仅仅是建立在信心之上拍脑袋喊出来的口号。用她的话说，&市场调研和科学测算对于目标设定至关重要。&
　　得益于积累的经营规划经验，刘影的亿元目标被她清晰拆解，&我个人的定位是创业做企业家，企业家的标准至少是营业额在1个亿以上。定目标时，市场环境还没有现在这么好，所以当时按照每人每年10万的产能算，那亿元平台就落脚在这一千人身上了。我就用5年的时间倒推，结合行业发展情况和倍增规律，2018年要实现一千人的目标，2017年就要积累600人左右的人力，以此类推。正推的话，我就得到了每年要达成营业部的数量目标。&清晰的逻辑，坚定的语气，亿元蓝图就这样被刘影规划出来了。
　　从2013年团队刚起步的32人，到2014年的108人，刘影超额完成了为自己规划的第一年人力目标。2015年，保险行业恰逢有利的宏观发展大环境，华夏保险借助行业东风弯道超越，良好的市场大环境和公司小环境为业务发展送来政策红利，刘影再次利用自身绩效考核经验，研究分析激励政策，并将其运用到业务推动中。2015年团队人力达成479人，跟当初200人的目标相比，已经翻倍。2016年着力夯实整顿队伍，2017年成功翻番到1000人力，提早一年达成目标。
　　功以才成业由才广，团队基因至关重要
　　在谈到提前完成五年规划的制胜诀窍时，刘影不假思索的回答：关键在&人&。&我们在创业之初就立志打造一支具备优良基因的队伍。&
　　&功以才成，业由才广&，习总书记曾以此说明团队人才对于党和人民事业发展的重要性。刘影认为，团队建立之初的八颗脑袋决定了团队的基因，基因的本能是复制，这决定了团队的文化与氛围;要成就一番事业，必须具备识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。
　　刘影组建团队的核心理念是：不招员工，只招&合伙人&&&可以一起创业的精英&合伙人&，这无疑与无数充满创业梦想的年轻人在精神层面产生共鸣。&我们要做的是未来，而不是现在!&她从不会告诉&合伙人&保费能挣多少，底薪能挣多少，而是一起规划未来，一起成为企业家。
　　刘影对团队成员的筛选标准极其严格，主要包括学历、年龄、人品等，&第一，在学历上有一个明确的规定，大专以上学历才能进到我们团队。第二，在年龄段上，因为是创业型团队，要年轻且有创业精神。所以，我们选择年龄段在25岁到45岁之间。第三，选人品。小赢靠智，大赢靠德，保险是大爱行业，更需要德行好的人将这种信仰传播开来，这是根本。&刘影介绍，现在整个团队的平均年龄只有32岁，大专以上学历占到93%以上，包括部分硕士、海外留学生。&我们团队的基因非常好&，言谈中透露出她满满的自信。
　　她还指出目前团队的基因不仅优良，还很稳定，这与公司营造的优越创业环境密不可分。&华夏提供了全行业最高的收入和最自由的自主经营空间;公司的团队长，创造的业绩和收入的比重是全行业最高的，因为公司的基本法提供了最有竞争力的收入模型。公司一直在实践2013年提出的营销发展理念，即&做保险就要做团队，做团队就要来华夏&。&
　　打造最专业的团队，建设最温暖的保险生态圈
　　前端强劲的业务开拓为刘影打开了局面，后端服务的重要性她也了然于胸。&呼和浩特市人口大约400万，下一个五年，我们计划让50%的呼和浩特人，都成为华夏保险的客户，我们要为这些客户提供最专业、最极致的服务。&为了打造一支能够提供最专业、最极致服务的团队，刘影在团队投入上真正做到了&出手阔绰&。为了让团队快速成长，她投入大量资金用于培训学习、日常交流。不仅邀请国内顶级老师给员工做培训，甚至将员工带出去，到国外进行拓展、交流学习。刘影说，前五年是她的投入期，她把前五年每年的收入只留30万元给自己，剩下的全部投入到专业团队的打造中。
　　从引导客户了解什么是保险，到指导客户买适合自己的保险，从为客户提供最贴心的专业保险服务，到养老、健康、医疗等增值性服务的拓展，刘影已经开始规划构建自己的保险服务小生态圈，致力于为客户提供一站式服务。&我们规划建设一个最温暖的保险服务小生态圈。&目前她已开始考虑疗养院的选址事宜，计划将虚拟的保险金融产品与实体养老服务结合在一起。面向高端客户，计划提供涵盖养老财务规划和养老生活安排的一揽子解决方案，这在行业里无疑已走在了前列。
　　回馈社会，带更多人奔向美好生活
　　2017年10月，习近平总书记在党的十九大报告中强调，&我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要，和不平衡不充分的发展之间的矛盾。&为了带更多人奔向美好生活，华夏保险始终在一步一个脚印地丈量和铺就着以善良为灵魂的发展大道。华夏保险党委书记、总裁赵子良也曾引用国热映电影《芳华》中一句台词：&识得善良，珍惜善良&，他认为:不仅做人要善良，做企业更要善良。只要有善良的基因，善良的产品，以及善良的行动，这个企业就一定能经得住风浪。
　　刘影在用自己的方式努力着。她为自己规划了三个五年。第一个五年叫投入期。投入时间，精力，金钱。第二个五年是回报期，五年团队成型后自然要收获。第三个五年是社会回馈期。&事业做大了，要做一些事来回馈社会。&
　　虽说刘影规划了第三个五年的社会回馈期，但她已然带领团队走上了公益之路。2017年是保险十三五的关键之年，也是国家打赢扶贫攻坚战的重要一年。扶贫先扶智、治贫先治愚。&我们团队和个人的力量有限，但是能帮一个算一个。&目前刘影团队已经定向资助了十几个孩子，从高中开始，资助每人每年2000元生活费，直至读完大学。
　　刘影团队的公益举措还非常注重因地制宜。2017年夏天内蒙古巴盟有1000多亩近400万斤西瓜无处可销，瓜农们一年的辛苦眼看将付之东流。为此，刘影号召团队的伙伴们加入到买瓜大军中，大批量义购西瓜，用实际行动援助巴盟瓜农，解决他们的后顾之忧。此外，内蒙因地理因素有着无边无际的荒芜沙漠，他们多么希望这片孕育他们的热土能够绿意盎然，志愿植树行动已列入刘影明年的回馈计划，&无论是几十厘米的树苗，还是三四米高的小树，抑或是几十米的参天大树，多一片绿色，便是多了一个能够阻挡沙漠脚步的卫兵，播种一份绿色的希望。&
　　不忘初心，我唯有前进
　　日，对于刘影而言，是跨越亿元平台后又一个特别的日子，她顺利斩获&2017福布斯&RDP中国百强保险精英&国际大奖。她引用了马云《未来已来》里的话表达自己的感受：&见世界上各种各样的人，听各种各样的观点，跟优秀的人交流以后，你看问题的视野和深度会很不一样。但最后，不管你跟多少人的思想碰撞过，你还是要自己思考。我们处在一个伟大的时代，这是一个可以共同展望未来的时代，此时最该花时间做的不是改变别人，而是改变自己。&
　　登上国际荣誉之巅的她，兴奋地说：&拿到国际大奖心情很激动，最起码觉得一个人在努力了四年多后，得到了很多人的认可，这于我而言是最大的一个兴奋点，毕竟这是通过自己的努力换回的成果。&不过她并没有在这股兴奋劲里沉浸太久，她坦言，大奖到手后，心头上感受更多的是压力，&所有成绩都在归零，即便个人或团队取得了一些成绩，那也只能成为历史，新的征程里，身上的担子也是越来越重。按我个人的性子，要么不做，要做就持续把一件事做好。&
　　&行业里每个人的成绩都在随时刷新，我接受不了这种来回的起伏摇摆，选择了这条路就不能回头，除非决定彻底放下，否则只能前进。&谈到前进的动力，刘影说：&登顶长城才发现，这边的风景独好，站在国际荣誉的领奖台上才意识到，人外有人。每带领团队踏上一个新台阶，总能发掘到更强劲的动力。以前从个人的角度，觉得行业里有那么多大咖，需要学习和努力的路还很长，经常跟过去的自己做对比，持续跟自己较劲，以此获得前进的动力;现在带领着千人团队打下亿元平台，关注到更多的人在我们的帮助下，能够得到保障，过上更美好的生活;看到团队的伙伴们在一次次的挑战中实现个人价值，这都令我兴奋不已。这些动力才是源源不断、永不枯竭的。&
　　长城脚下，漫山遍野仍回荡着铮铮誓言：未来五年，再创佳绩，团结拼搏，永续传奇!公司勉励亿元团队新征程，新梦想，立足一亿，进军十亿。&再一次归零&，刘影笑着说，当问及进军十亿的信心时，&我相信华夏，2018年公司已响亮喊出&励兵50万，进军500强&的口号。既然目标定为十亿，那我们团队肯定能达成，而且要提前达成!要为进军世界500强出一份力。&
&&&&&&& 转自：中国网
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