学校部分路灯更新工程-中国政府采购招标网
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(www.) 第【9510327】号 发布时间：日 22:07
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标讯接收邮箱: 供应商邮箱:zfcgzb@gov-地产知识28-如何进行供应商的搜寻及考察？
在采购管理过程中，需要重点解决的是供应商从哪里来，如何评估的问题，这也就是供方资源搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位的个过程。
A、门户开放原则，公司内部任何部门、任何人员都可以向采购管理部门推荐合适在公司项目中合作的工程单位，分包单位、供应商。
B、供应商可以通过采购招投标门户自行向企业推荐，要求成为企业的供应商，当然，供应商需要填写如下资质预审文件，以便进一步确定合作的可行性。
C、供应商筛选：资质预审文件如果预审合格，则进入到供应商考察程序，这便是&供应商资质&评审的流程。
D、供应商的评审流程（过三关）：
1）供方信息审核：初步判断供方业务是否与公司业务相关，营业执照、资质、商誉是否适宜；
2）供方资料审查：由工程管理部进行，如是否通过ISO90002的认证、每年在住宅项目中的施工面积数据、财务状况审计报告、工程获奖证书、与公司合作历史上是否有重大投诉和纠纷。其中还需要重点审核项目经理是否具备相应的资质。
3）供方实地考察：组成考察小组（于少三人，分属于不同部门），如果是属于施工总包、装修总包、铝合金门窗等重大投标，项目总经理必须参加；考察的要点：近年业绩、企业经营状况、企业与项目部之间的关系（如超规定的转包、分包，挂靠等）、供方对企业合作的重视程度、企业管理机制、企业与项目部之间的利润分配及奖罚制度、企业对项目部的支持；当然，最重要的还是需要考察供方对于供方驻项目现场的人员能力考察。
E、供应商的定级结果（分四级）：对供应商、分包单位一般可以有如下定级的方法：
1）试用供方（考察通过）
2）合格供应商（在项目中有过合作、并经工程管理部考核通过）；
3）优秀供应商（在项目中有过合作，并经工程管理部考核优秀）；
4）战略供应商。
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