开一家母婴店有哪些风险
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创业开店这个想法虽然不错，而且在当前的市场环境之下，开一家母婴店成为了更多人的选择。然而，由于激烈的行业竞争，现在无论做什么其实都面临着非常大的风险，做母婴生意同样如此。那么，开一家母婴店有
创业开店这个想法虽然不错，而且在当前的市场环境之下，开一家母婴店成为了更多人的选择。然而，由于激烈的行业竞争，现在无论做什么其实都面临着非常大的风险，做母婴生意同样如此。那么，开一家母婴店有哪些风险？一、房租高：母婴店消费面本来就窄，假如地点不好光靠促销手段，生意很难有起色，而地段好的店面房租又居高不下。解决方法：淡化店面的重要性，开展目录册、网站销售等送货上门形式，让母婴店店面只是起着展示作用，这样的话，店面地址再偏一点也没事。二、组织货源难：别看现在母婴用品市场多、搞加盟的也不少，但极少有市场能让客户一次性进全所有想要的货。因为母婴用品面太广了(涵盖了日用品、床上用品、车床、礼品、玩具、食品、鞋帽、内衣、外套、纪念用品、特别用品、妈妈用品、洗护用品、书籍等等)进货需要去好几个市场，无形中增加很多进货成本。解决办法是：开母婴店前别冲动，客观的比较供应商，也别一味的看中价格低，现在价格透明度很高，价格特别低的也只是个别品牌，或许是用来吸引客户用的，会有价格特别低的，就一定会的特别高的，供货稳定，补货快、价格适中才是最重要的。三、补货慢：母婴店的首期进货因为进货量大，所以相对比较容易进到货，但补货就是零零碎碎了，补货慢是开店后最现实的问题。解决办法：寻找几家产品比较齐全的，起批量比较低的供应商，协商好：首期可以去他们那里进货，但以后补货少也一定要及时发过来，有言在先会好说话一些。四、竞争环境恶劣：中国人是跟风情况最严重的，一看你生意好，立刻在你前面后面左面右面的开起来，有竞争不是坏事，问题是彼此只会搞价格战，弄得利润越来越低，只会贬低对手，攻击对手，让消费者相信谁都不是，对整个行业都充满戒心。解决方法：给母婴店产品更多的附加值，给客户更多实用的育婴知识，以诚待人，以专业知识为导向，让客户信服你，然后产生忠诚度。不可否认，现在经营母婴生意的确是有着不错的大市场，然而与此同时，如果我们想要将生意给做好，同时自然还需要充分的认识到市场的风险。那么，有了以上这些风险的介绍，如果您创业，您还会开一家母婴店吗？
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如何开孕婴店
导语如何开一家孕婴店?开一家孕婴店想要赚钱，也要看你会不会经营了。开孕婴店赚钱吗?会经营的人，怎样开一家孕婴店,目前投资国内品牌孕婴店的起点已较高,一般应在15-25万左右。但由于采取的是品牌专卖经营形式,货品质量能得到严格保证
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开一家母婴用品店需要多少启动资金
开一家母婴用品店需要多少启动资金
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【摘要】母婴行业在市场上来说已经是个相对成熟的行业了，很多投资者都选择了母婴用品店加盟。想要开一家母婴店获得店铺收益，那么开一家母婴用品店我们需要的加盟启动资金是多少呢?下面就让生意网小编来为你解答一下吧。
母婴行业在市场上来说已经是个相对成熟的行业了，很多投资者都选择了。想要开一家母婴店获得店铺收益，那么开一家母婴用品店我们需要的加盟启动资金是多少呢?下面就让小编来为你解答一下吧。
要开实体母婴店需要去工商局注册，在工商局注册需要在银行开户，户头里需要存入5万元，找投资公司验资后，拿验资报告就可以去工商局注册登记了。
开小型的母婴实体店，房租费、产品进货费、周转资金都要算在里面，如果是选择加盟母婴店的话，还要考虑有台，并能将与在线平台良好挂钩，了解订货、发货与支付之间一系列的关系。
一般情况下，加盟母婴实体店店面面积不得低于30平方米，因为低于30平米的母婴店很容易被竞争对手打败。房租如果按照30平米来计算，—般情况下，30平米的房租在地理位置好的地段需要3-6万元的房租。一般情况下，一平米的装修费用在500-650元之间，只是简单的装修，只要突出店面温馨整洁即可。30个平方的装修费用大概在1万5千元左右。通常，手头需要有签约1年的租金，也就是50万元左右，才是比较稳妥的。
备货情况，按照店面面积铺货的话，夏季十平米的店面备货需要5000元，到了冬季10平米的备货需要在1元左右，之后是人工和其社保等，约12000元/月。开母婴用品店要有长期投资经营的意识，如果只打算做一两年，在这个行业是很难做出成绩的。
以上这些就是关于开一家母婴店需要的启动资金，想必大家对这个有了进一步的了解，期待你的加入！更多咨询请关注79（）
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一、店面地点失败型
地点：浙江台州
面积：70平米
时间：2007年
婴儿用品是一个消费面比较窄的行业，主流的消费者只有孕妇和年轻妈妈，而任何零售行业都离不开大量的人气支持，所以，消费面窄的行业，地点就显得特别重要，但婴儿用品行业整体利润并不高，所以店址不可能选择在A类街道上，但也不适合把店址选择在C类街道。
该店的面积虽然不错了，但她把地点选在了一个开发区，虽然房租便宜，但人气太少，不过好在产品比较齐全，来的客户大多数都能留下来。
店主一直等待开发区能快速旺起来，但等待日子特别难过，营业员空得时间特别长，整天没事干反而累着了，一个月后，营业员就辞职不干了。因为客户不多，老板就没有再请人员，自己兼职做了营业员，因为客户少，产品周转慢，新品就难免上得不快，慢慢的，新品也变得陈旧，因为新品上不快，原有的客户也去了别的店。
这对于一个原本就人气不旺的新店来说．是很可怕的一件事!老板在情急下，开始在价格上做文章，开始不断打折，试图把产品换成资金进新货，但客户少时，促销其实是没多大用的，效果也不理想。
从账面上看，钱是亏不多的，但这些钱都只是产品，只好一直抱着开发区人会旺起来的想法支持了4个月，但还是放弃了等待!因为累不可言，创业时的梦想和期待终于在难熬的等候中灰飞烟灭!
该店想法是没有错的，但他选择了一个还需要等很久才能成熟的地段，婴儿用品行业，千成要小心在不成熟的开发区做店面，因为很容易在等待中倒闭，至少，这个新开发区能让店面不亏本，在不亏的前提下等候市场成熟。因为一旦能做成不亏本，那表示这个新区已经开始进入快速成熟期，你等待的日子就不会太远！
二、产品结构失败型
地点：山东烟台
时间：07年
营业面积：40平米
这是一家开在乡镇上的店面，老板原本在城里，看到别人做这行不错，就回家开了这家婴儿用品店，地点是挺好的，面积在乡镇上也不算小了，进来的客户也有，但店里营业额一直上不去，据营业员反映，很多客户看看还是走了，或者只是买了—些奶瓶之类的小件产品。
老板老觉得是营业员不尽心，不断地换新人。但不管怎么换，营业额还是很难上去，老板实在没招后低价格转给了别人。后任老板并没有重新换营业员，奇怪的是：1个月后，店里就有了很大起色，2个月后就开始走向了赢利，并且越做越好，原来的老板只能叹自己不是做生意的料。
其实原来的老板做对了很多事，但有一件重要的事没做对：产品结构没做好!他在县城看到的婴儿用品店都有手足印、理发器、防辐射衣服、妈妈护理用品、保健食品，他完全克隆了这些产品结构。
他所在的乡镇上消费水平远远跟不上县城，有一些可用可不用的商品人家是很难接受，消费水平不发达的乡镇，只能是进最实用的产品来销售，应该以服饰、日用品、鞋帽类的为主，并且要有精确的定位。
原有店里高利润产品占了太多比例，客户进来后很难买到他真正想要的产品，产品看着很多，但没有适合的，营业额自然上不去。
后任老板其实并没做多少事，她只是把那些可用可不用的产品全处理掉，然后摆满了衣服、鞋类最实用的产品，生意就快速的有了起色!开店只是做买卖，想要卖得好，买得好是很关键的!
三、管理失败型
地点：浙江一地级市
时间：07年
面积：1000平米
这是一家有7个老板参与投资的店面，地点很好，面积在当地是最大的。产品也是最全齐的，从选址到促销，一路下来这个店并没有犯什么明显错误，但它从07年4月开业到08年2月就转让，头尾不到一年时间，期间从没有赢利过。很多新手觉得很奇怪，面积比别人大，地点比别人好，产品比别人全，价格也比别人低，但为什么还是亏本?
店面面积大、产品全，就表示它投资比别人大，员工比别人多，费用比别人高，小店的利润是做出来的，大店的利润是管理出来，管理不到位，它倒得比小店更快!这就是一个明显的管理出问题的店面。
所有的老板都是不懂行的，只是看好婴儿用品行业，大家脑门一热，凑点钱就开始动手做了。
为了赶开业，营业员没有经过专业培训就匆匆上阵，为了提高员工积极性，营业员实行了底薪加提成，因为有些商品是微利，不参加提成，结果是有提成的商品营业员超热情推荐，热情到客户害怕，没提成的商品几乎没人介绍!没几天时间，店里的营业员就分成好几派，彼此争客源，弄得客户无所适从，老板一看有内耗，紧急调整策略，不按品牌提成，按总体业绩3％作为提成，看营业员的表现分摊提成，但营业员的表现是很难界定的，大家都认为自己付出不少，月底算提成时，大家牢骚一片。
老板觉得店长不能服众的原因是销售水平不足以服人，于是提了一个销售水平不错的营业员任店长，但销售能力好不并不等于管理能力好!老店长心里不平衡，暗中让几个营业员事无巨细都请示店长，新店长难免有做错的，营业员们就不断的发难，让店长苦不堪言，一个月后就请辞做营业员了。
老板们着急后就让其中的一个老板坐店指挥，这样一来，员工发难的事是没有了，但员工们不管对错，只是按老板吩咐的做，老板本身不懂行，自然做得漏洞百出!换季换不好，促销做不好，营业额一直惨不忍睹，好在股东原本都是有钱人，并不指望从这里，赚到多少钱。只要不用再继续投，他们也无所谓!并相信生意会慢慢好起来，因为新行业懂行有一个过程!
这样死去活来的日子过了几个月，营业员辞职了不少，真正懂销售的都离开了，有的去了对手那里，有的自己开小店！
07年近年关时，销售旺季到来，但店里丝毫没有旺的现象，后来决定聘请一个专业人员来做总经理。新任经理以前给别的婴童店做过店长，有一定水平，但对这里的人员复杂情况远远估计不足，虽然也制定了一些改革措施，但很难执行好!冰冷三尺，非一日之寒，改革效果哪能如此快见效?被老板们寄以厚望，但以失望告终！
08年2月份，开了不到一年的店面隆重转让，转给一个婴儿用品批发商!之所以在过年时转，老板们的说法是：转了省心，过个安心年!
四、从失败走到成功
从失败走向成功的路!
地点：河北邢台
我们是开在当地B类街的桥东街顺德路上，店面分上下两层，一共是50平米，四个小间，打通后才做成了店面的。
刚开始不知道去哪里进货，只好到商场里去找婴儿用品产品，记下电话。开起来后，因为是当地比较专业的店面，客户还是比较多的，但感觉产品少，好卖的产品又经常断货。我们是从5月份开业的，一直亏本到十一月份。当时不知道为什么会亏，后来才知道问题出在哪里。
(1) 开业匆忙：想开店的都有这个心理，早一天开业都好，以至于开业后连找客户的零钱都不够，开业前也没好好看过对手的价格，有些产品定价格比较高，一开业就让客户觉得我们东西价格高。
(2) 产品不齐全：婴儿日用品除了奶瓶外就没别的产品，客户进来几乎买不到真正想要的产品。
(3) 定位错误：这是很关键的一步，因为一开始就想做品牌，所以上了一些高档商品。以当时邢台消费结构，一套内衣最多30元左右差不多了，我们上的内衣进货价格都在40元以上，客户只看不买。
(4) 病急乱投医：因为亏，所以急。以为是缺少特色商品，所以就到处去找那些看看很有特色，但量不并大的产品。当时全国所有的展会我们都去参加，但找回来的产品并不能真正的改变店里亏损状况。因为这些产品只是支流产品，并不是主流消费品。
(5) 不懂季节：一辈子都不会忘记的是：5月份从展会上进回了一批护婴帐和蔺草席，销量不错，到7份的时候卖完了，我们觉得市场很好，立刻汇款到南京厂家进了一大批。结果是用现在的话叫：地球人都知道，虽然天气还是比较热，但该买得早买了，市场已经差不多饱和了。第二批货基本上积压，草席这种产品，到第二年颜色变得厉害，第二年只好真正的血本无归处理了，因为到第三年送人都没人要了。不懂季节的事情还有过几次。
(6) 进货费用高：每个月月底结账时，进货费用都是大得惊人。
(7) 没有重点：产品不断地在补充，但一直没有核心产品，满天星星，没有明月，没有哪一样产品能让客户想买就想到我们。
我想，任何一家店面有这么多的错误，想不亏都是不可能的事情，好在我们——开始就把婴儿用品当作了一项事业。
慢慢得有些经验后我们就开始不断地改进，首先是专心做好一个产品，我们当时是选择了做童车，全力以赴专业重点做童车后。统于有了一个核心产品稳定了局面，接下来就是调整产品结构，调整定位，从2001年开始，店面就没有再出现过亏本。
到现在为止，我们已经开了6家店面，最大的面积达到了560平米以上，去年童车单项就销售了260多万元，假如没有一个长远的计划，我想我们早放弃了，同时让我感觉到，生意不好不是坚持就能胜利，假如你发现不了问题，或者说你发现了无法改变，那你的坚持，只能是坚持到倒闭。
来源：母婴行业老板内参
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