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展厅设计项目
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& & 在中国的展馆设计中，世博会中的那些形形色色的展馆无疑是一面标志性旗帜。不管是从，还是中，都能体现世博展馆设计的高水平！
& &&从世博展馆设计的部分出发，我们也就要谈到很具有特色的中国馆，中国馆当之无愧的可以说是最具特色的展馆。在各种评价中，便有中国馆是&四根巨柱撑起东方之冠&的评价。国家馆在正中位置升起、层叠的感觉却又很出挑，这就营造了集中国元素、中国精神于一体的造型主体&&东方之冠；而地区馆在国家馆周围水平的展开，很舒展的摆放在那里，就像是在拥护一般，但细看之下你会发现而这之间是相映相衬的，也就给人一种更加宏伟却不失和谐的感觉。
& &&从中国馆的外形整体中就能看出在世博展馆设计方案的拟定中，工作人员就很注重了世博展馆设计的和谐理念，这也不期而遇的体现中国的大和思想。
& &&中国馆的内部形态也是很值得一谈的。在形形色色的展示设计中，你会发现，每一系列都是很有明确的主题，可以充分体现出具有中国的特色的中国设计。在各个地方馆的内部，你会感受到中国各式各样的地域风情，进入每一个展厅都会让& &&在中国馆的各个分支中，不管是从展厅设计，展台设计，展示设计中，都是会从细节出发，在每一个细节都是精益求精。这也能看出在方案中，我们一定不要放过细节。这个也是世博展馆设计中工作人员很重视的。在这样细微理念中，设计也能显得更加精致。一系列的世博展馆设计都是很具有特色的，都能充分体现地域，国家，城市之间的不同。（黄聪）
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关于设计师宝典：世博展馆设计理念带给我们的启示有哪些？，其他人还感兴趣的是：
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友情链接：“十三五”特发集团将在龙岗投资超百亿元
“十三五”特发集团将在龙岗投资超百亿元
摘要：龙岗区政府与深圳特发集团签署战略合作协议 ，“十三五”特发将在龙岗投资超百亿。
2月7日，龙岗区委书记高自民、区长戴斌与深圳市特发集团有限公司董事长张俊林、总经理张建民一行座谈。之后，双方举行战略合作暨特发地产公司与龙岗东进投资公司合作协议签约仪式，将就共同推进龙岗辖区内轨道交通沿线土地开发、土地整备、城市更新等业务展开合作。龙岗区领导杨军、刘伟、徐向明、郎丰生等参加座谈和签约仪式。
2月7日，龙岗区政府与深圳市特发集团有限公司举行战略合作暨特发地产公司与龙岗东进投资公司合作协议签约仪式。 深圳侨报记者 钟致棠 摄
根据协议，深圳市特发集团将全力“东进”，计划在龙岗投资超过200亿元，其中“十三五”期间投资超过100亿元，就龙岗辖区内的土地整备、城市更新、轨道沿线土地开发、TOD（以公共交通为导向）开发模式等项目进行投资。具体包括平湖TOD项目、平湖天鹅湖畔项目、平湖元屋围项目、坪地新兴项目、上李朗公交场站项目等，助力龙岗落实东进战略、打造成为深圳发展新的增长极。
张俊林介绍，深圳市特发集团是深圳市最早成立的国有大型综合性企业，未来将依托优质旅游土地资源和上市公司资源，大力推进产业发展与商业模式创新，打造高端商旅文化、时尚休闲生态活力区，成为都市生活体验平台运营商。张俊林表示，近年来龙岗发展日新月异，发生了质的变化，市特发集团将整合资源引进国际化团队，坚持深圳质量、深圳标准，高起点高标准规划建设集团在龙岗的项目，将其打造成特发集团的品牌项目和龙岗乃至深圳的标志性项目。
高自民、戴斌表示，深圳市特发集团是国有企业，也是市场化、专业化的现代企业，响应号召、全力“东进”，将有力推动龙岗落实东进战略、打造东部中心，双方合作潜力巨大，龙岗区将加强与深圳市特发集团的深度合作。高自民简要介绍了龙岗区战略定位和发展概况，深圳将龙岗区的定位提升为市级中心，龙岗将对标国际一流城市做好规划建设，发挥生态优势和产业优势，注重提高城区品质和审美标准，坚持整体统筹开发，推动建筑空间、产业空间、生活休闲空间、城市公共空间和地下空间“五位一体”发展，坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理，加快把龙岗建设成为现代化、国际化、便利化的深圳东部市级中心和粤东北地区城市中心。
（深圳侨报）文化展馆的展示设计有哪些要素？
文化展馆的展示设计有哪些要素？
1、宽敞疏松的平面布局
文化展示空间的主要表现形式，首先体现在合理的平面功能布局上。一个井然有序的参观路线会使观众在舒适安逸的心理状态下品味展品。在中，对于单体的艺术品或文物，根据其自身的体量需要有合适的观看距离和范围，它们的陈列不能像商品或其他商业性的产品那样布置得琳琅满目。尤其对于稍大体量的艺术品或文物，展示设计时，应该多留一些空间并给观众以充分的观赏时间，甚至在展品前有可供休息的座椅，让人轻松品味。
2、浓郁的文化气息&&
文化展馆中需要运用简洁的艺术语言，表达丰富的陈列形象，创造意境，烘托主题，感染观众情绪。大多数的文化展示设计都在相对固定的展馆里，从整体环境上给人以清静安逸的感觉。因为这类展品多数是艺术品、文物等，相对于商品而言较为独立，所以展览中除了突出展示的展品外，尽量避免其他物件的干扰。只是为了烘托展品，需要精心展示设计出适宜的展具和陈设，但不能过多渲染，以免喧宾夺主。
3、柔和自然的照明展示设计&&
照明展示设计是文化展馆中一项重要的设计问题，因为光不仅能展示展品，还能将展品的魅力充分展现在观众面前。陈展空间环境光的布置好坏直接关系着博物馆的使用效果。因此，创造良好的光环境是文化展馆的重要内容。在文化展示空间里，由于其展品多数是珍贵的艺术品或文物、标本等有保留价值的东西，所以在光照度上有极其严格的要求。许多展品在自然光效果的照明下才能完全真实地表现，但又要避免日光的直接照射，以防紫外线对其造成伤害。所以大多数展馆在使用天然光的同时，还必须辅以适当的人工照明，营造出柔和自然的环境。
4、形象逼真的场景复原
在博物馆、文化展馆中为了还原某一特定的历史场景主题，需要我们运用新材料、新工艺模拟场景或人物.使观众能够更直观地理解历史。场景复原、微缩景观等形象化的陈展方式，因其特殊的陈列语言，在现代展示设计中有着不可替代的作用，它在整个展示空间中起到调节和贯穿作用，让陈列升华、增强其艺术感染力。展示设计中，利用多媒体展示、声光电等高科技手段，制作出具有真实感、空间感、流动感、立体感的陈列方式。
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作者：匿名
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多变的环境和新的形势有时会让人无所适从或无法作出前瞻性的判断，或瞻前顾后、迷茫不安。“十二五”战略是美好的目标，但理想很美好，现实却很“骨感”，面对竞争的残酷和与行业标杆不断拉开的差距，我们还能不能持有坚定的信心？此时就有必要适应新的经营管理阶段和实践活动的特点，作出新的诠释并形成体系。
比如，根据“超常规”的理念，公司今年上半年提出了“一个目标、两个优先、三个持续”的发展理念，这将成为我们下一步开展企业文化体系建设工程的主要内涵之一。其中，“一个目标”指我们的“十二五”战略规划目标。“两个优先”是指“发展优先”，即在调度和配置人才、资本、物资等资源及使用管理手段和方法时，要确保发展优先。二是“效率优先”：这是针对于流程、制度而
我们一直坚持标杆学习，不断引入先进理念、技术、方法来提升内、外部竞争力。
回首反思一下，公司“责任、效率、坚韧、开放”八字方针近年来既担纲了企业的核心价值观，又担纲了“企业精神”、“行为准则”的职责，得到了大家的普遍认可，并在一定程度上固化或渗透到制度、流程的建设及经营管理、员工思维方式、行为举止中。这些，都是需要继续坚持的，我们将以此为基础继续深化和提升其内涵，并重点完善建构企业愿景、企业精神、核心价值观等MI（理念识别）体系，自上而下、自下而上地形成企业文化的母子体系，为企业的发展提供愿景式的刺激或精神驱动力。
言的。一切流程和制度的设计、审批、运作都应以此为原则，这也是我们的行业特点和经营管理的硬性要求。“三个持续”，一是指“投入的持续”，即公司所处的纤缆行业竞争特点决定了我们对主导产业的投入应是持续的；二是指“流程、制度的持续优化”，即指常规工作应流程、制度化，不需事事沟通。不要指望有完美的流程、制度，即使成型了还要动态地优化，使之简单、高效、可行。三是指“管理控制的持续完善”（这里指的是管理考核导向的问题）。我们要建设的应是以市场导向的战略型组织，所以要以市场化及行业的标准来考核。如果用行业的标准来分析我们在市场中的表现，也许会得出这样一个结论：近年来，与自己比，我们确实是在持续地进步了，但与业内领先者比，差距还有逐渐拉大的趋势，我们的行业排名正经受严重挑战；面对竞争格局和态势，我们不得不承认，别人比我们更努力，别人比我们更有实力，别人比我们表现得更加优秀。所以要更加有紧迫感和危机感，更要有大海般广阔的胸怀虚心向行业标杆和领先者学习，拿出更大的精气神奋起直追，力争超越对手。而且，我们一定要有更坚定的自信，这种自信要建立在对自身客观、理性的分析基础上。回顾过去，我们在竞争中从来就不是落败者，我们也有令同行艳羡的竞争优势，比如我们的技术研发能力是业内公认的领先水平，我们的品种系列之丰富齐全也是业内公推的。所以，展望未来，我们将秉承更虚心、开放、积极进取的理念，充满信心，勇往前行。
再比如，就我们在行业中如何定位的思考。目前，公司
的规模、实力、管理水平和创新能力还远不足以支撑我们采用行业“领先型”的模式，但采用自强不息、永不放弃、永不言败的跟随学习+超越型，或“随机应变”型的模式，直面挑战，适应变化，顺势而为，扬长避短，稳打稳扎又不失灵活，既体现跟随和学习行业领先者的定位原则，又体现超越自我的进取心态，也许不失为一种明智的选择。
企业文化建设其实是将企业各个发展阶段的成果不断串连、总结、提炼，实现从量到质的变化，充实到已有的文化宝库中去，丰富并形成框架性的体系，促成“好雨知时节,当春乃发生”的商业文明生态的形成。
业取得良好绩效、体现企业个性的才是最好的。所以我们不能追求最完美、最高档的企业文化建设方案。比方说，在向标杆企业的学习中，行业领头者们强势的、注重前瞻性和领先性，永续创新的模式固然很好，但于我们公司现阶段肯定不能盲目效仿。
企业文化的本质其实就是经营之道，它会在企业迷茫或关键时点上得到鲜明的体现。比如，客户的年度集采，其实对我们就是一种文化和战略战术的考验。当行业领头者大打价格战时，如果我们不跟上，就是自动出局，所以我们别无选择，必须顺应时局，咬牙盯住；但又不能消极被动，还要积极应对，要将市场的压力传递到内部，从管理控制、精益化生产、技术创新等方面谋求降低成本的途径；还要审时度势、扬长避短，从产品、客户、市场、队伍建设、持续的投入等方面寻找差异化的竞争策略。直面市场，我们必须斗志昂扬，敢于并善于应战，不但要夹缝求生，而且还要生存和发展得有质量，有追求，有梦想。
因此，从企业竞争力来看，优秀的企业文化能发挥一种软性的竞争力，它作为企业的内魂，引领企业的精神方向，形成企业的精神气场和“主心骨”，最终能让人显性地感觉到企业的个性特征和“品牌”烙印（品牌力），外化为企业在市场上的核心竞争力，实现其价值管理的功效。
四、研究和学习标杆，寻求企业文化建设的捷径
同行中，有些企业文化理念的提炼就较准确地体现了其企业性格。如“份内最佳，份外主动”的行为准则，强调的是为了目标，尽最大的力量和尽可能的手段去达成，不在乎业界对其评点；如“竞合大于竞争”，展示的是开放大气的君子胸怀和笃定、坦诚的品行，敢为人先的勇气；如还有一家同行的优秀企业，在其文化中，“自信、执著”的表述，展现了他们对同行、对合作伙伴极高的开放度。同样是这家单位，我们通过对其高水平的、精细化的行政接待管理水平的体验，深感其内部管理之严谨，对客户、对合作伙伴尊重、诚信、友善的氛围。
IT行业的其他代表企业，比如华为的“不让奋斗者吃亏”、“超越狼性”文化；百度的“鼓励狼性，摒弃小资”的倡导；联想的“入模子”的作法，都是我们应该深度仿效学习的标杆和案例。
对标学习不是简单的“拿来主义”。先行者的成功，为我们树立了现成的“标杆”，降低了摸索的时间、投入成本和失败的风险，不但为我们找到了一条捷径，而且这样的一种方法本身也体现了我们开放、学习的文化心态和企业发展路径的选择。
六、关于企业文化与战略的关系——企业文化，是战略中的战略，在企业管理中拥有至高无上的地位
企业文化在组织内所形成的那种无形的、影响组织成员精神状态、行为取向和模式的那种能量，源于组织的核心价值观、企业的愿景、使命和战略规划的集聚力，是企业核心竞争力之内核，其正能量可引领和激励组织成员齐心协力奔向组织目标，负能量则适得其反，误导和阻滞组织目标的实现。
从文化与战略的关系上看，文化是根，战略是术，文化源于实际，高于实际，战略源于文化的基本假设和强大拉力，是为了实现文化理念而存在的，而文化又为战略变革提供哲学辩证法和内在驱动力。文化是长期性的，既有感性又有理性，感性重于理性，是意识形态领域的范畴，而战略是阶段性的，理性的，是要落地执行的企业目标，最终要物化为实实在在的企业绩效；短期地看，文化是服
三、企业文化需要符合和满足企业发展阶段的需要，适应环境、踏准市场节拍，注重积累和提升
企业文化的核心价值观是相对稳定的，但也需因应企业发展阶段的变化而有所调整，与时俱进地赋予新时期下的新内涵。
自2008年中特发信息的“八字方针”总结出来后至今，公司经营管理内外环境不断发生变化，如来自外部的宏观经济形势、产业环境、市场形势、客户格局、劳动用工环境的变化，公司内部则主要是光缆产业大搬迁、团队人员的变化、新的管理方法和技术的不断调适等，已有的“八字方针”的内涵便显得相对粗犷和滞后或衰减。特别是企业的战略目标和各项管理诉求在落地执行和推动的时候，常常感到
五、企业文化没有最好，只有最适宜，适合企业发展需要、能支撑一线经营活动的文化就是最好的文化。优秀的企业文化是企业的核心竞争力，体现了企业的价值管理
评价一个企业的文化良莠，没有“标准”答案，任何企业的文化都有其个性，甚至缺陷，唯有适宜的、推进企
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丁远峙北京
企业文化的作用
管理不是为管理而管理，是要为企业创造绩效服务。中国工商联2005年7月公布的《中国民营企业发展报告》中说：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，国有企业5年左右，中国每年注册15万家民营企业，每年又消逝10多万家。60%的民营企业将在5年内破产，85%在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。大型企业集团的平均寿命也只有7-8年。日本大型企业集团的平均寿命为30年，是中国的4倍；美国大型企业集团的平均寿命为40年，为中国的6倍。
柳传志在2002年也讲过这样一段话：“我从1984年办企业，18年前和我同台领过奖的许多知名企业家，今天绝大部分都销声匿迹。原因我想有两类，一类是他们自己让企业在改制中使业务受到重创；二类是没有认识清楚经济情况，做了不该做的事，犯了错或者犯了规。”
麦肯锡在调查企业传承到下一代的情况时发现：财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在；财富500强企业的平均寿命只有40-50年。全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业不足13%，能够在第三代后还能为股东创造价值的家族企业为总量的5%。
香港近年也做过一个调查，香港家族企业能成功传到第二代的只有30%，能传到第三代的只有5%。中国改革开放只有短短的30年，家族企业的历史至多也就是一二十年，还没有遇到交接班的问题，但将来我们的家族企业能
成功延续到第二代、第三代的比例又能有多少呢？
我也去过一些餐饮店，它们被戏称为“开关店”。今天开，明天关，不断有开的，也不断有关的。
可以说，在市场经济的环境中，企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色。
什么是企业寿命，从狭义来讲，就是一个企业在市场上的生存年份；从广义来分析，企业寿命则是企业生命力强弱的最终体现。所以牛根生提出要建“百年蒙牛”，其实寻求基业长青正是企业家的最高使命。
那么同样是企业，为什么有的能长命百岁，而有的只能是白驹过隙，影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么？
老子说：“天下万物生于有，有生于无。”
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。
其实每一个企业都在创造着两种财富：物质财富和精神财富。企业最主要的工作当然是创造物质财富，但物质财富往往难以持久。人们说富不过三代，单纯传承物质财富，这种财富必然难以持久。中国有着灿烂的历史，但我们的历史先辈又给我们留下了什么物质财富呢？我们的父辈可能给我们留下了一定的物质财富，但我们的爷爷辈，爷爷辈的爷爷辈呢？古代中国有两条“长江”，但现在变成一条长江，一条黄河了，另一条长江也有变成黄河的危险。祖辈留给我们的物质财富都是负数，是环境的恶化。他们能给我们留下的永恒财富只是精神财富，是民族文明
的传承。所以只有传承精神财富才能持久，才能世世代代影响人、改变人，才能帮助人去创造物质财富。
物质财富都是短暂的，唯有精神财富才能长存。有人说：企业不需要企业文化，只要老板有本事，企业照样可以办得风生水起。有多少成功的老板不都是小学文化、中学文化？他们完全不懂企业文化，但企业不照样赚大钱？
这要从两个方面看，一方面，这些成功的企业虽然没有标榜企业文化，但你认真考查，它们一定有真正的企业文化；另一方面，任何一个企业要基业长青，就必须要靠文化传承。
沃尔玛的创始人老山姆是一个天才，他去世十几年了，杰克韦尔奇号称世界第一CEO，退休六七年了，他们创立的商业模式、制度、文化被传承了下来，这些商业模式、制度、文化仍然在企业里发挥着主导作用。
王安公司为什么破产？可以说王安只是一个发明家，而不是一个企业家。王安公司早期的成功，都是依靠他天才的发明，占领了市场。但他不擅长管理企业，特别是没有打造出强势的企业文化，所以，当他去世后，企业也就失去了方向，丧失了核心竞争力，最后的破产也就自不出人们的意料了。
优秀企业的文化经得起时间考验。总裁们几经更换，但文化一如既往。文化不是时髦的产物，它是公司永存的特征。
GE的创始人是爱迪生，他给GE留下的物质财富对现在的GE而言已算不了什么，但他给百年老店GE留下的精神财富才是GE享之不尽的财富。
对企业而言，最重要的精神财富就是企业文化。就像清华紫光总裁张本正说的：“我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。”
科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。
现在流行着这样一种观念：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
的确，当一个企业刚开始只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和个人能力；当企业发展到几十人、上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业
制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人、上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分地展示出来了。
所以有人说企业文化是大企业的事。这种观念其实是一种错误。任何企业都是由小到大的，等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是非常大的。就像一个人长大了后，思想、观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时候都是最容易的。
如果我们的中小企业也能关注企业文化建设，在初期，就着力用文化打造一批有共同价值观、共同经营管理理念的核心力量，当企业扩张时，这些人就能够在各个部门、各个地方传播企业文化，传承企业的经营管理理念，企业的成长就一切顺理成章。而反过来，现在不注意企业文化建设，到企业快速发展扩张的时候，企业人员众多，分公司林立，这时企业就会捉襟见肘，乱成一锅粥了。
毛泽东为什么将“党的建设”列为中国革命胜利的三大法宝之一呢？党的建设是三大法宝的中心环节。就是因为建党就是组建了一支核心的力量，可以传承信仰、精神和理念，可以极大地提高执行力，也就是有了中国革命的坚强脊梁。同样地，企业也需要用企业文化去打造一支核心力量，以形成企业的核心战斗力。
其实世界上所有伟大的企业，它们伟大的企业文化都是在创业之初就奠定了下来，随着企业的发展壮大，它们的企业文化也在不断地完善和发展，并一直在企业里发挥着巨大的作用。
资源会枯竭，唯有文化才生生不息！
注：丁远峙，著名畅销书《方与圆》（堪称现代版的《人性的弱点》，卡耐基著）作者，中国著名的人际关系学专家和企业文化实务专家。曾任北京华夏管理学院特聘教授、英国国际管理协会亚洲首席讲师、美国林肯大学客座教授、中山大学MBA管理学院特聘教授、《赢在中国》特邀嘉宾等。
职场工作职场工作
平推检查工作，配合北京交通大学和兄弟单位完成了科研项目的测试工作。
工作中，他们虽然面临着诸多困难，但他们没有抱怨，没有拖、靠、等，而是充分发挥主动性，从容面对并克服困难，解决问题，处理故障，力保铁路一线各种系统、设备的良好使用。
在丰沙线上，崎岖的山路只能容下一辆车行驶，遇到对面来车只能后退到稍宽的地方错车，而道路的旁边就是悬崖，这让有几十年驾驶经验的司机师傅都想起来后怕。而在地处偏僻的迁曹线，因为交通不便，他们只能靠拼车往返于驻地和铁路一线的火车站之间，有时为了节约时间，饿了只能啃一口面包充饥。
在专运通道运输繁忙的京哈线上，每天能够进入机械室的工作时间虽只是一、二个小时，但为了确保铁路专运期间的设备稳定，他们需要挤时间配合铁路电务段平推设备三遍。而在京原线、同蒲线上，由于一天只有上、下行一对客车，他们干完工作只能等上一天才能回到驻地，饿了、渴了只能吃些身上带的饮水和干粮。
在大的铁路枢纽站上，有时为处理一个故障，他们要等上一天，甚至要去好几次。而在铁路一线运用的机车上升级车载设备，由于机车入库时间短、交路紧，很多时候他们要在不停机
的情况下进行，还要忍受机车内部机器间50-60℃的高温。
我们谦虚好学，自学寻找自身的不足，通过加强学习、不断“充电”提高自身整体素质，尽快熟悉、掌握公司的新设备、新技术，及时反馈铁路通信信号设备在现场运用用中发现的问题，以饱满的热情为用户服务，为铁路一线服务。
随着黎明长龙公司实力的增强、业务的全面增加，新设备的不断出现、新技术的不断更新，他们将一如既往地开展各项技术支持、工程服务，进一步做好铁路运输一线的服务工作，继续投身铁路一线。黎明长龙公司现场技术服务团队是一个有担当、能担当、愿担当的团队，保证铁路一线安全生产、提供优质服务，是特发黎明长龙人的奋斗及拼搏的目标。
特发黎明长龙公司现场技术服务团队是一个团结、奋进、踏实、肯干、特别能战斗的集体。他们中的每个人都是来自于铁路运输的一线技术安全保障单位，深知安全对于铁路运输的重要性。因此，无论是设备安全还是人身安全都要确保万无一失。他们从进入铁路部门工作的第一天起，安全意识已经深深地牢记在心里。铁路安全形势的日趋严峻对他们从事的铁路现场工作的开展提出了更高的要求，无论是不分昼夜的追车完成车载设备的技术升级，还是同步开通的信号微机监测地面设备，正是有了他们这些投身铁路运输一线的特发黎明长龙人，为公司设备在现场的应用架起了桥梁，才保证了各项工作的顺利完成和设备的安全运行，他们践行的“让用户得到最满意的产品和服务”的服务宗旨，成为连接起特发黎明长龙与用户之间的纽带。
无论是在铁路沿线各个火车站的通信及信号机械室里，还是在奔驰的铁路机车上都留下了他们的汗水。人们拥有强烈的责任心，真心、细心地完成机车信号车载系统设备、CIR机车综合无线通信设备、铁路无线列调机车和站台等系统及设备的安装、升级和维护，以及信号微机监测系统采集图纸的绘制、系统开通调试工作，并配合各个铁路局的电务处、电务段组织的各条铁路线的
《少年派的奇幻漂流》观后感
■杨红/特发黎明公司
的现实也会不一样。所以我们应该将心态作为一种内功进行修炼，看健康的书；交心态好的朋友；提醒自己保持健康的心态；把需要的事变成喜欢的事；合理应对焦虑情绪，不在自己心态失控时做任何决定；懂得何时应该放弃何时应该坚持；微笑面对失败，明白对每一次失败的经验总结都将会提高下一次成功的概率。笑，可以让人开心能让人充满自信，当我们不快乐的时候，先微笑起来，让自己体内的正能量一点一点凝聚；当我们的身体做出快乐的动作，心情也会受到积极的影响。当我们改变了自己的行为方式，就会变得更加亲切、自信、进而散发出正向的能量。
而对于职业人来说，沟通是另外一项重要基本功，沟通不善会导致很多问题，我们要了解沟通不仅仅是说话，它还包括用心地倾听和及时有效地反馈。在讨论重要问题时，积极分享自己的体会并且同时鼓励别人发表意见，提供建设性的改善方法，才会有更
进一步的沟通。沟通就是执行力，良好的沟通是建立默契的关键，所以团队成员之间的默契更是一个企业获得成功的基础。
著名社会学家本杰明??巴伯曾说：“我不认为世人有强者、弱者，抑或成功者与失败者之分。我只将世人分为两类——学习者和不学习者”。所以，人，一定要有终身学习的态度，如果一个人觉得自己已经学够了，只爱听阿谀奉承的话，眼中只能看到别人的不足，觉得任何反对他的人都别有用心，那么，总有一天他会深切感受到“谦受益，满招损”的道理。只有通过不断获取新的知识，才能拓展自己的视野，提升自己的能力。每个人身上都有值得学习的地方，要有包容的心态，勇于虚心求教，不断吸取新的知识，最终定会成为“有识之士”。
在“心态×沟通×知识=能力”这个公式中，三个元素之间是相乘的关系，如果其中一个是零，那总数就是零。一个学历高但沟通能力差，心态不健康的人，他的职业生涯就不会有大的发展空间，因为心态不好或沟通能力不佳，都会导致无法发挥出应有的本领。而如果一个人有着积极的心态和良好的沟通能力，并具有不断学习的进取精神，能够将懂得的知识发挥出来，他的职业生涯必将发展顺利。
威廉??詹姆斯说：“如果你想拥有一种品质，那就表现得仿佛你已经拥有了它一样。”人的行为影响人的思想和感觉。行为，会导致情绪、思想、意志力的产生。我们可以通过改变自己的行为方式，突破旧有的条条框框，来激发出内心的正能量。正如微笑一下，就会感到更快乐；握起手来，会发现对方更具吸引力；绷紧肌肉，会更有自制力。让我们从现在做起，从小节做起，学会微笑、练习有力有诚意的握手，不要抱怨，用心表扬别人，保持阳光积极的态度，从友善开始，阻止负能量的侵蚀，提升我们内在的信任、豁达、愉悦、进取等正能量；摆正心态，培养良好的沟通能力，不断学习，做自己情绪的主人，做专业的职场人。
近日抽时间去看了由好莱坞华人导演李安执导的影片《少年派的奇幻漂流》，该片讲述少年派和一只名叫理查德??帕克的孟加拉虎在海上漂泊227天的历程。
少年——派，出生在一个受过良好教育的印度家庭。其家庭经营着一家动物园，后由于经营原因他们卖掉了动物园，带着动物乘一艘日本货轮移民前往加拿大，可船到了阿里亚纳海沟时遇到了风浪，全船只有派和一只断了一条腿的斑马、一只鬣狗、一只猩猩和一只孟加拉虎在一艘救生艇上获救，且最后只有派和老虎经过200多天的漂流，历经艰辛、九死一生终于到了墨西哥湾并获救。电影看完了，感思良多：
一、人一定要有信仰。有信仰就会有力量，有信仰在困难的时候就会有依靠，不管信什么，哪怕信父母都可以。
二、人要有敬畏之心。大自然是不可以战胜的，只能是在不断的发展中去了解它而已。派的父亲很精明，想移民到加拿大，这样可以给一家人带来更好的生活，可他万万没想到一场海上的暴风雨就让他和妻子还有大儿子在睡梦中就葬身海底。
三、意志的培养、性格的稳重、独立思考能力的训练很重要。派很小就被教练扔到水里把他训练成游泳好手；派原来的名字招同学取笑，他周密思考、想好方法、有备而来，为了改名制造出一个轰动全校的创举，居然可以把圆周率小数点后面的小数默写了满满整个黑板，全校的人为之震惊，大家由此知道他的名字叫派；派的父亲与他谈信仰的问题时，他最
后的答复让人感觉到他十多岁已经有了自己的世界观和分析能力。
以上三方面在派横贯整个东西太平洋的漂流时与大自然和老虎斗智斗勇的经历中起了很重要的作用。
四、用动物借喻社会。通过斑马、鬣狗、猩猩、老虎和人之间一场弱肉强食，凶残与善良、奸诈与智慧的斗争来告诉大家人类社会也是如此，只是表达的方式不一样而已。没有防身的本事、智慧和勇敢，你就是一个弱者。
五、施恩不必要图报。在老虎获救后走向丛林的过程中，连回头看派一眼都没有，从中你可以体会到这个道理。懂了这个道理，人就会少些烦恼，少些怨恨。
六、现实的无奈。日本船主的公司为了保险的事找到了派，希望了解出事的情况以便理赔，派给两个日本人讲了两个版本的故事。这难道和我们的现实社会不一样吗？你说真话，在别人认为没有用的时候一点作用也没有，你只能顺应人家说些人家喜欢的东西。
整个电影，我认为拍得不错，画面也很美，但最重要的是从故事里面去了解故事背后的哲理。
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