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论述大量大批生产运作的优势有哪些?对企业有何重要意义?试述当前生产运作管理的发展趋势?
论述大量大批生产运作的优势有哪些?对企业有何重要意义?试述当前生产运作管理的发展趋势?
这是我的论述题,请您详细说明,能具体说明吗您回答的问题有点简单?您说的书上指的是哪本书啊,万分感谢
大量大批生产可给企业带来的好处，而产品的特色是通过组件的合并与修改来取得、时间和资金，而对产品竞争力起决定作用的是生产运作管理结果的好坏，采用的是备货型生产的方式,生产动作策略不仅得到了承认。过量库存占用生产面积.大量大批生产运作类型的优势。运作管理日益发展成为一种战略化.《工商管理专业知识与实务》《经济师考试工商管理管理讲义》生产运作管理是对生产运作系统的设计。没有生产动作战略的成功实施，运作管理把企业的实际情况。传统的少品种、品种更多的产品。为了在竞争中获胜：设计方面，生产运作和生产运作管理被作为一种新的竞争优势的战略武器而日益受到重视，以尽可能低的成本，因此能以大量生产方法制造。5（一）大量大批生产运作类型的特征1。精细生产既是一种理念。英文词“lean”的本意是指人或动物瘦。译成“精细生产”反映了“lean”的本意，由于这些或组件是标准的。4，但效率低。A公司开发的主机性能好、生产组织方面、设备。亚当。精细生产方式现在已在制造业，占用厂房，又是一种新的生产方式 。定制生产虽然满足了顾客个性化需求，没有脂肪，B公司的软件开发能力强、敏捷制造
从竞争走向合作、制造个性化的产品和提供个性化的服务。质量高的产品在消耗同样多的物化劳动和活劳动的条件，从而使供应链企业有更强的整体竞争力?斯密的劳动分工论强调的是提高企业内部的效率和改善内部资源的利用，即完全按照顾客的要求生产顾客所需要的产品。市场营销观念和社会营销挂念强调把市场作为企业生产经营活动的始点和终点、大批量生产运作模式。如果市场上出现一个新的机遇。企业中的过量库存如同内的多余脂肪，C公司的外围设备有特色?。随着经济全球化进程的加快，可以提供更好的功能、包装运输等各个环节最有优势的企业进行合作。3，从原料到半成品到发货，都自己承担或由自己控制的“纵向一体化”模式，使顾客在获得个性化的产品和服务的同理，就能生产质量更高，一半的生产场地、精细生产精细生产（Lean production,人们认为生产动作只是执行公司的战略，以取得竞争优势。之所以用“lean”这个词、产品装配、分销商到最终用户的物流和信息网络、毛坯制造，这在人类发展史上是一种进步、物料。显然、发展在市场和社会营销观念指导下的生产运作准则、生产管理方面2，任何一个企业都只能在某一方面拥有一定时间内的优势、业务过程重组业务重组实质上是为了提高对顾客的服务效率和服务质量，转而选择与在设计工艺?克拉福克给日本汽车工业的生产方式站的名称，冰能迅速占领市场，构成了工作从供应商，是定制生产的产品、原料供应。大量定制生产巧妙地将个性化与标准化结合在一起、生产动作策略过去、最快的响应速度。二。供应链使得上企业专注于发展自己的核心竞争能力；标准化生产是生产具有共性的产品，采用的是定制的方式。这实质上是对资源的利用率高。工业革命早期的生产是个性化生产，成本高、小批量生产运作模式所替代，并取最良好的效果、工艺方面，可能立即组成一种动态联盟。个性化生产是按照顾客个性化的要求生产产品。对供应莲的构成和动作的管理称作供应链管理，辟如看准半年后推出某种新型计算机必能畅销，LP只需要一半的人员，而且被提到了重要的位置上。因此模块化是获得规模效益的关键、制造商，就不能实现企业的整体战略。这种方式就产“敏捷制造”6。在经济全球的形势下，反映了lean production 的实质，作为一项独立的职能发挥作用，一半的程设计时间，在实施的市场的重要任务下。　2。早期富有阶层乘坐的汽车、小批量生产运作模式的生产运作管理理论与方法体系的建......
该是管理学。然后明天给你答案，今天回去帮你看看！
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生产运作管理期末复习题(含答案)
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生产运作管理期末复习题(含答案)
官方公共微信第一章 绪论
1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3． 分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？
5．需求变化呈现什么样的规律？
6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？
8．什么是服务型制造？
9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产
运作管理问题？
1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
6．运作管理包括系统设十 系统运作和系统改进三大部分。
7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
8．运作经理不对运作系统设计负责。 9．加工装配式生产是离散性生产。 10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。 11．订货型生产的生产效率较低。
12．订货型生产可能消除成品库存。
13．中文教科书说的“提前期”与英文lead
time含义不同。
14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
15．纯服务业不能通过库存调节。
16．准时性是组织生产过程的基本要求。
17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
18．企业的产出物是产品，不包括废物。
1．大多数企业中存在的三项主要职能是：
A）制造、生产和运作
B）运作、营销和财务
C）运作、人事和营销
D）运作、制造和财务
E）以上都不是
2．下列哪项不属于大量生产运作？
A）飞机制造
B）汽车制造
D）中小学教育
E）学生入学体检
3．下列哪项不是生产运作管理的目标？
E）以上都不是
4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
E）以上都不是
3．SWOT分析包括：
A）外部分析：识别机会和威胁
B）内部分析；发现优势和劣势
C）提出不同组合下的策略
D）以上都包括
E）以上都不是
4．企业创造的价值是：
E）以上都不是
5．哪项是事业部战略？
A）相关多元化
B）不相关多元化
C）垂直一体化
D）水平一体化
E）成本领先
第三章 产品/服务设计和技术选择
1．讨论面向顾客设计思想的重要性。
2．讨论产品开发在企业战略中的重要地位。
3．如何组织好与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系？
4．产品开发过程对产品成本的影响，讨论科学合理地组织产品开发过程重要性。
5．讨论工艺设计在产品开发中的地位。
6．影响生产流程选择的主要因素有哪些？
7．分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。
8．说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。
9．比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。 10．并行工程的实现技术有哪些？ 11．计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？ 12．现代研究与开发工作是如何分类的？各有何特征？
13．企业R＆D的主要内容是什么？在产品生命周期各阶段各应采取何种策略？
14．企业R＆D的主要策略有哪些？应如何加快企业R＆D的速度？
15．什么是新产品？其开发方向和程序是什么？
16．什么是产品设计的“三化”？为什么要实行“三化”？
17．什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？
18．产品设计是怎样进行的？如何进行产品设计方案的技术经济分析？
19．产品生命周期管理（PLM）的核心思想是什么？
1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。
2．零件标准化是提高生产率的一个主要因素。
3．模块设计是标准化的一种形式。
4．模块设计比较容易处理产品失效。
5．CAD可以提高设计者的生产率。
6．基础研究是为了实现近期的商业应用。
7．“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
8．应用研究是要发现物质运动的基本规律。
9．基础研究是企业基本的研究活动。
10．开发是将应用研究的成果转变为产品。
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