工厂搬迁后员工一直反应上下班不方便，所以我们公司打算采购一台班车，什么品牌的好，求推荐_百度知道
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班车考虑因素很多 安全性最重要 可以去看看宇通 很多公司都用的
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我们用的是宇通，师傅说用下来感觉良好，你可以考虑一下的
厂里说了算
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日13:57&&&来源：
接送职工的通勤车，还能开吗？湖北省公车改革方案公布后，引发各方热议。“车改实施以后，通勤车将取消！”省公务用车制度改革领导小组办公室工作人员表示，按规定，各单位保留车辆必须用于通信、应急、一线执法等公务活动，其中并不包括职工上下班。
公车改革引发热议实属正常。尽管公车为领导干部方便工作、提高办事效率发挥了重要作用，但由此产生的浪费和腐败，一直为公众所诟病。无疑,推行车改是大势所趋、人心所向.与此同时 ,改革过程中,不可避免会伴随各种质疑和不满。
事实上,车改大方向主要是针对超标配备公车以及公车私用问题，也就是常说“车轮腐败”。对公车限制是理所当然的，但要在不影响工作的基础上，此次，湖北省公车改革方案规定的“各单位保留车辆必须用于通信、应急、一线执法等公务活动，其中并不包括职工上下班”，的确在一定程度上体现了“不影响工作”这一前提，然而规定是好的,但也要讲实际。
众所周知，能够进行“车轮腐败”的领导干部，级别都不会太低，一般的科级及以下干部根本就没有条件去利用公车贪腐、浪费。因此，可以说，车改的对象主要是为领导配备的专用车辆，而不是针对为大多数干部职工提供方便的通勤车。对于湖北省公车改革方案提出的保留车辆“不包括职工上下班”这一点，难免有“领导生病、职工吃药”之嫌。更何况，从优化资源、统筹协调的角度看，机关通勤车能最大限度地节约办公成本、提高工作效率，并且机关领导与普通干部职工同乘一辆车，也能增进彼此感情。
车改的目标是“大幅度降低开支”，合理利用资源。既然从中央到地方都在鼓励“利用公共交通工具”出行，那么，公务出行为什么就不能保留通勤车这一公共资源呢？笔者认为，在车改过程中，“取消通勤车”应该因地制宜，不能搞简单粗暴的“一刀切”。有条件、有需求的单位，可以根据实际需要，在减少公车数量的同时，保留方便干部职工上下班的通勤车。当然，本着优化资源、节约成本原则，通勤车的配备可以以行政区为单位统一协调、安排，进而有效节约交通成本，提高工作效率。
保留为干部职工提供生活便捷的通勤车，让车改越改越温暖干部职工心扉，才是车改的题中应有之义，才是对车改最好的诠释与落实。
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(责编：黄策舆、谢磊)
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投诉主题：52路公交车给上班族带来不便
标签：长沙&&龙骧巴士公司&
52路公交车的路线是西湖小区至大托城外城，但是早晚高峰不到大托城外城，给我们上班的人带来很大的不方便。怡海和龙湾小区有很多人在大托城外城上班，上班的时候只能乘坐到尚双塘，太不方便。下班之后还要走路到尚双塘乘车52路。请按时按点发车！麻烦走到指定地方大托城外城！
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我比较年轻23，然后再别的部门平时干活各方面比较出色，然后给我调物料部门当班长，刚开始去一帮老同志根本不听我的，年轻的还对我比较敌视，因为我去使他们丧失了晋升的机会，我不是送礼也不是找人去的，就是领导觉得我还可以给我个机会，我就想问问怎么才能做好自己的本职工作？
年纪轻轻不靠送礼和关系当班长，证明你个人有这个能力处理好啊！
揍他们。这帮工人说白啦就是贱皮子。让他知道你的厉害就行啦。找个最刺头的开刀
一汽物流、还是国际物流？
给你提几个意见，听不听看你自己，首先班长也是领导，别管你手下管多少人，必须树立起服从的意识，要不你以后得工作没个干，别人也不会拿你当回事，自认为资历老不拿你当回事的，不执行你命令的你可以按公司规章制度进行处罚，而且要开会点名批评，杀鸡儆猴，一次不服就罚一次，两次不服就罚两次，如果你一点威信没有，你在领导的眼里也没地位，以后也没什么发展。
立威，以德服人！干吧！
当好人 你会死的很快
楼上说的都不行，楼主太年轻了，你们班目前的状态就是，老员工坐吃等死，新员工跃跃欲试而你没有经验，之前领导喜欢
不干了，气死人了
干就完了，你要一直不说，他们都以为你怕他们，越来越欺负你！你看看你揍他一回，下回他在和你逼 吃 两列之前，心里还得寻思你能不能揍他呢？
既然你是班长必须得把他们管住让他们服从，下班可以是朋友上班就是工作，现在管不住以后没人会听你的，对待岁数大的一定要尊重，有礼貌，你好好跟人家说人家也不会说什么，多关心手下员工，把立场往他们那里站一站，因为当初你也是工人
老人你可别惹
能给整点配件不
大方的请大家喝顿酒，把人都凝聚到你身边，挑几个比较得意的多给做几个加班，不爱干活的不听话的不上班的按规定时间交钱，补给愿意干活的！规定讲明明白白，谁违规就交钱！班长好干，公平公正公开！
空降领导本就是大忌，虽然班长不算啥领导。管理艺术是管理者最重要的能力之一，如果你想从事管理工作，这种能力是必须具备的，说明目前你并不适合这个岗位。当然，可以学习嘛。我的建议是：对于班里年长的，有经验的同事，要虚心学习，不要摆班长架子，不要小人得志。他们的经验是你的重要财富，要积极调动起来。对于班里年轻的，没什么经验的人，要严格要求，以他们为标杆，展示你的标准与底线。对于自己，不要小人得志。矛盾必然会爆发的，要刚柔并济的处理好。学会充分利用绩效、休息排班等等公司赋予你的管理手段。带领大家挣钱的领导才是好领导，对外时要记得，班里的人是你的自己人。
傻，拢人啊，分化他们啊，你记住一句话，一碗水不能端平，你端平了，谁也不念你好，谁你也交不下，你就对其中个别人好，从工作上到生活中，请个假偷偷摸摸不报啊或者怎么样，对于有些人就公事公办，也不故意坏他，就是公事公办，时间长了他们内部产生矛盾，不攻自破！
让他们去折腾，捅出事儿就好了。矛盾升级，也是解决矛盾的一个办法
不要和自己下属走的太近，没有必要乐呵呵的说话，开玩笑之类的尽量避免。按照规章制度来，处罚得当得服众，让他没有话可以说，有绩效考核和奖金分配的权利他们得拍***，哪敢炸刺
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