金融直播间大家一般都选哪一个的?求问有经验人士_百度知道
金融直播间大家一般都选哪一个的?求问有经验人士
我有更好的答案
不知道题主是说的哪类金融直播，原油的话个人一般看福建中银在线哦，这东西考验眼力劲，给楼主贴一些防骗知识，炒原油常见的防骗方法！个人投资原油常见防骗技巧！原油骗局是否存在？以上三个问题在我们的投资者心中可以说是最重要的事情，为什么会有这样的疑问呢？首先我们要正视这是很正常的问题，股票市场一样骗局不断，任何一个领域，任何一个产品，任何一个热门领域，任何一个政府部门都有人敢去假装行骗。防骗在我们的生活中时刻都要提防，我们这里只不过是针对我们的领域，为大家讲讲炒原油防骗的方法。1、识别原油交易所，目前国内因为没有国家级的交易所，都是省级批准的交易所，所以很多东西需要我们去识别，我们认为未来三年内就会有国家级的交易所出来，当国家交易所出来之前，我们要交易原油，就只能在省级交易所交易。省级原油平台，我们要关注几点，第一开户只能在会员单位开户，且交易所官网不会提供任何交易建议，只会发布一些交易所公告之类的。而且省级政府一般上网搜索都会看到有知名电视媒体报道，所以要多查多看2、原油交易所的资金都是银行托管，现在交易所进步很大，所以不管是网银，还是柜台都可以办理银行托管，但是只能是指定银行，比如新华油可以到工行和农行的柜台办理签约，只是手续比较繁琐，我们一般都建议直接在网上处理。不用排队，不用那个等待。这里我们要提醒大家，绑定银行卡的时候，一定要注意名字和卡号，千万不要绑别人的卡。3、原油交易平台的选择就是以上两点，除了平台的问题还有交易服务商的问题，这些都是大家要去详细了解的，关于开户平台，平台好不好，资质怎么样，不用管对方怎么说，你自己可以先去查询，因为现在的网络发展基本上什么都可以查到，都已经发展到人肉搜索的境地了，所以您要耐心的查询。
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。从月薪2千到金融公司董事长，人生逆袭是怎样一种体验
分享到微信 从月薪2千到金融公司董事长，人生逆袭是怎样一种体验第一财经 10:33:00 简介：2008年5月，虾饲料销售员方健华第一次来到上海，一身饲料味儿的他想要融入这座城市，却又觉得格格不入。那一刻，他告诉自己：一切归零，来上海从新开始。
2016菁英人物志：方健华的人生逆袭 一部《欢乐颂》撕开了上海白领精致外表下的真实，无论是樊胜美、关雎尔还是没心没肺的邱莹莹，每个敢闯入魔都这片土地的人，无不带着梦想和憧憬，甚至是孤注一掷的决心。
今天，我们不谈女人，聊一位在上海从零开始站稳脚跟的男人，他的经历有点像《欢乐颂》里的王柏川，背井离乡孤注一掷，用行动去打拼自己想要的一切。
2008年5月，虾饲料销售员方健华第一次来到上海，这座城市充满活力，空气里也飘荡着梦想的味道。站在同学的出租屋里，一身饲料味儿的他想要融入这座城市，却又觉得格格不入。那一刻，他告诉自己：一切归零，来上海从新开始。
从零开始，没人在意你的痛苦
2007年，刚从武汉大学市场营销专业毕业的方健华放弃诸多优越的工作机会，选择了一家虾饲料生产公司，负责浙江市场的销售工作。
这在常人看来有点疯狂的想法，却是有其道理所在。方健华从小就喜欢做些小买卖，冬天卖油条，夏天卖冰棒，还能总结出&竞争对手&的营业时间和销售情况。颇有经济头脑的他就这么在家乡少有的食品市场站稳一席之地。
这种天生爱自由、爱闯荡的性格在大学被挥得淋漓尽致。卖蚊帐、卖小灵通，进价5块钱的蚊帐转手10块钱卖出，&女生宿舍不能进，我就8块钱低价卖给熟悉的女同学，让她们进去卖。&
丰富的销售经验让方健华觉得自己能够胜任虾饲料销售员的角色，然而，却被骨感的现实狠狠打击了一番。
&按常规，新员工每月销售30吨产品已经算成绩优异，而我却销售出1000吨的量，公司的产能只有400吨，大范围断供严重影响了养殖户生产，我一度被养殖户拖出去质问，实在是记忆深刻!，&
那段时间，方健华深深体会到无能为力的感觉，&一个人没有方向的时候是最可怕的， 躺在20块钱一天的小旅馆里盯着天花板，不知道前途在哪里，那种没有方向的感觉很空虚，感觉天空一片雾霾，压抑得很。&
苦闷中，方健华来上海散心，在金融行业工作的大学同学每天西装革履，工资不菲，自己却背着饲料样品，浑身散发着饲料的味道，&完全是两个世界的人&方健华回忆说。
思索再三，方健华决定一切归零重新开始，进入金融行业再战一把。
金融从业人员都知道，想要入行首先要拥有那张证券从业资格证。毫无基础的方健华需要在短短一个月时间内通过这场职业资格考试，对他来说无异于是一场孤注一掷的赌博。
（插画：老狼 策划：丽小娜）
&08年6月29日考试，6月初开始买书复习。也就是说，我只有一个月时间复习相当于别人四年要学的东西。我给自己立了个目标，第一我要进金融行业，第二我要通过考试。一共14本书，我每天需要看书20小时，每小时看16页多，还要将几千页的内容记下来。&那是一段每天吃泡面，累了就冲冷水澡的日子，方健华说，&我要的是结果，别人看的也是结果，不会有人关注你过得多困难。&
倔强的他就这样熬了一个月， 并以优异成绩通过了所有考试。&现在想想年轻本来就是受苦，如果不给自己压力，没有人可以帮你。&
对于归零，方健华一直将其看作一种心态，如同学历，不过是一张文凭，并不能表示什么，不管是在销售行业还是到上海进入金融圈，一切都还是要从基础做起，积累之后必然会有爆发。
勤能补拙，把劣势变成优势
2008年夏天，方健华正式踏上上海的土地，成为金融圈的一员，既无人脉也无关系的他每月拿着2000元薪水，这条路该怎么走?
&我相信勤奋能让你的业务量增加。别人跑100步，我就跑1000步，即使我再笨，我成功的数量总会比你高吧!&那个夏天，你很难在办公室里见到方健华，每天他都顶着骄阳四处拜访潜在客户，为了省钱放弃地铁去挤公交。如果你仰慕他今天掌管公司的成绩，那他付出的汗水也实在撑得起这份仰慕，&我来上海，两三千万人里只认识一两个，这样都能够在上海立足，足够说明勤奋的重要性。&
&与世无争，分秒必争。&这是方健华备考证券从业资格证时贴在书桌上的话，也是他时刻勉励自己的一句话。秉持着这种态度，方健华的的工资很快便从2008年的月薪2000元，涨到2010年底的近万元，还有年底将近20万的奖金。
&这不算笔小数目，有了这笔钱，我可以考虑结婚生孩子了。&事实截然相反，方健华在家人朋友的不解中放弃了这笔即将到手的奖金，跳槽到国金证券研究所，他想到更大的平台学习发展，哪怕这个决定需要他又一次将自己归零。
2013年，方健华交出了此番归零的成绩单，他递出的名片上写的是&亿舟财富董事长&，丰富的金融产品设计与营销经验给了他经营一间互联网金融公司的勇气，创业两年便募集各类金融理财产品超过152亿。他说跳槽给了自己更宽广的事业，更专业的思维方式，对于这次归零，他只用了一个字：&值!&
创业3年后，素来不喜欢面对镜头的他选择接受的面访，希望分享自己一路拼搏的故事。不到十年时间，方健华完成了从一名饲料销售员向金融领袖的完美转身。站在亿舟财富位于上海合生财富广场办公楼的露台，眺望着周围的群楼，方健华沉着地说：&能力没有可以培养，资源没有可以累积，谁的工作都有困难，与其抱怨不如做好你的事情。&
男人，别把孤独挂在嘴上
采访方健华，你能感受到他肩上那份强烈的责任与担当，他说自己从小要强，说男人就要学会吃苦，面对朋友他向来报喜不报忧，理由竟是&每次去找别人都是倒苦水，本身又长得不帅，内心又很阴暗的话，更没人会喜欢你了。&
方健华直言，&来上海8年，转折点不少，困难也很多。原来自己是公司的螺丝钉，做好本职工作就可以。创业后要研究法务、税务、财务、人员照片等各项事宜，面对困难难免会有孤独感，但我调整得很快，不会让自己闲下来，这样就没有时间去体会孤独。&他说自己已经习惯了这种紧张忙碌，&现在如果让我闲下来一个礼拜，我就感觉自己要疯掉了，但是如果行程很满，我就会觉得很充实。&
的主题是&磐石的意志&，因为对主题的认可才有了方健华的报名，也才有了我们在今年上海第一个高温天里的采访。方健华说，来大都市闯荡的人，没有坚强意志的话，不可能闯出一番天地来。磐石的意志，就是脚踏实地的为目标努力，但也别太患得患失，&跟游戏里打怪一样，先打了再说，大不了死了再来!&
上海，一个让方健华一切归零的地方，一个让他书写人生精彩的地方。他看得清自己一路打拼的路径，也看得到公司里无数正在重走他打拼道路的年轻人们。于他来讲，他希望能给更多人在上海立足的机会，&公司里有几个90后已经在上海买房，这种成就感会更强一点。&方健华说。
（实习生魏克鹏对本文也有贡献）
【点击图片，更多了解】
编辑：王丽娜
第一财经APP第一财经日报微博第一财经微信服务号第一财经微信订阅号热点搜索：
如何成为行业最赚钱的公司
竞争对手亦步亦趋，最后发现难以复制的是金风的基因。
　　从风电场运营商到风机制造商，从单纯的制造商到系统解决方案提供商，再到风电资产的管理者，创业19年来，金风坚守风电这个行业，在产业链的关键价值点上深耕细作，找到了自己赖以生存的方式。
　　出身于新疆这样一个制造业欠发达的地区，金风在决心自己制造风机时，采取了制造外包、只掌握核心技术和市场的哑铃型结构；当竞争对手一窝蜂地涌入风机制造领域，金风看到了市场的潜在需求，为新晋的风电场投资商提供咨询、建设、运维等系统解决方案；而国家扶持政策窗口关闭，竞争对手混战于价格战之时，金风抽身而出，开始布局未来的产业方向。
　　回顾金风这一路来的重大转型，哑铃型结构、全解决方案的、多元化的布局，这些商学院常说的名词，金风都做得可圈可点，为我们提供了教科书般的素材。然而，在我看来，这些&术&你永远学不会。竞争对手亦步亦趋，最后发现难以复制的是金风的基因。
　　基因一：生于忧患的危机意识和敢为天下先的魄力。
　　武钢是一个时刻对舒适保持警觉的人。大学毕业后分配到新疆水利水电学校，武钢是那里的第一位专业老师，&连校长都敬三分&的地位让武钢深感不安：&在一个没有人能够挑战你的地方，一定会有危机。&
　　后来做风电场场长，风电的高度自动化也让武钢&特别恐惧&：风电的自动化程度非常高，一年下来可以让一个很优秀的人才很快退化。当时正在考虑风机国产化，武钢便想出很多课题，让手下的年轻人去分析进口设备的特点，&每个人都有科研项目&。
　　你可以把这种危机感理解为不安分。日后在全世界并无成熟技术的背景下成为直驱永磁技术的坚定拥趸，大胆探索新的商业模式，以及对产业外高新技术的扶持，都源于武钢骨子里的不安分。
　　支持这种不安分的，是武钢从他的两位老领导身上传承来的敢为天下先的魄力。&我们经常挂在嘴边的一句话是&只有你想不到的，没有你做不到的&。&在成立金风之前，武钢做过各种各样的创业探索，而且都并非浅尝辄止，很多技术创新在当时都是高校甚至国家的重点研究课题。
　　基因二：市场导向。
　　武钢和金风的敢为天下先，其中的勇气和自信是有根基的。
　　2004年，在市场最好的时候决定开发直驱永磁技术，放弃已拥有成熟供应商资源的双馈技术路线。这样的选择在旁人看来有些置之死地而后生的意味，而武钢认为，这在逻辑上非常容易给出答案&&&我们总是问自己，什么样的产品能给客户带来价值？&与很多后来跟进的风机制造商不同的是，武钢在金风成立之前，做了近8年的风电场场长，每天穿着工作服爬风机，对风机的脾气和哪里容易出故障都了如指掌。对直驱的选择就是从客户的角度做出的。
　　这种市场导向很多时候是在不知不觉中形成的。金风引以为豪的哑铃型结构，是受限于地理位置的无奈之举。后来从单纯的风机制造商变为制造、服务和投资三位一体，也是基于市场的需求。&这不是一种先知先觉，我们对市场和客户的需求，可以理解为一种适应&&在那种情况下只能做那样的选择。&
　　基因三：善是最佳的商业模式。
　　对于武钢来说，行业的大善就是保证质量。视质量为生命，在金风成立之初就已写入了公司的基因。
　　&我们从一开始接受的是西方人关于的教育，我们在实践中也确实看到风电是一个高风险的行业。&武钢告诉我。在风电产业凡是走不下去的企业，细究其原因，要么是创新跟不上市场变化的节奏，要么就是质量不过关。
　　对于客户，金风有一个内部规定：5年质保期内风机出现质量问题，金风责无旁贷；质保期外，如果出现批量（售出机组的6%）质量问题，金风一定召回更换。这个承诺对金风的要求不仅在产品质量上，也需要财务上的自信。金风是行业内为数不多的预备了质量拨备的企业。金风的质量拨备长期维持在30亿元的水平，可以承担任何由产品本身或不可抗力带来的风险。
　　基因四：开放的文化。
　　武钢对&开放&二字保持着十二分的崇尚。据他分析，这样的倾向是童年家庭教育的结果：&从小家里管得严，我比较叛逆，对管控相当反感。&
　　不止小时候，在风电场做场长时，企业体制对人的创造性的伤害，武钢也深有体会。 &我当时就咬牙切齿，如果我将来当了大官，一定要善待我的下属，一定要尊重和激励他们的创造力。&
　　不过，企业做大了，规范化和标准化非常重要，武钢认同这一点，但是，在其他高管出现强管控倾向时，他会跳出来说服对方，抵制&为管理而管理的权威&。
　　不仅对内部开放，直驱永磁技术的最终成功也得益于对外部的开放。据武钢介绍，2007年第一批机组运行失败，原因正出在金风对零部件厂商的强管控：过分强调自己的标准权威性，便压抑了零部件厂家的创造潜能。于是，管理团队邀请供应商参与到金风的创新中，一下激发了他们的创造力。通过合作，协同创新，直驱电机的质量上了一个大台阶，直驱项目由此顺利进行下去。
　　金风每一次大的战略抉择，它所依循的是颠扑不破的真理：市场导向、开放创新、生于忧患的原动力和从善出发的生态构建。这些底层的基因，是金风以不变应万变的法宝。要学习金风，这才是根本。
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人5/6月杂志文章推荐
世界经理人网站App下载
热门排行榜有经验的人来说一下，网上的金融产品选怎样的企业呢~-土地公问答
有经验的人来说一下，网上的金融产品选怎样的企业呢~
有经验的人来说一下，网上的金融产品选怎样的企业呢~
答：说来话就长了，对于普通人来说，挑背景好的有实 力的，比如证联支 付旗下的金汇金融就不错，可以试下。。
说于普通说挑背景实 力比证联支 付旗金汇金融错试
其它类似问题
其它人正在问的问题}