D银行长春分行电子银行风险管理研究--《吉林大学》2017年硕士论文
D银行长春分行电子银行风险管理研究
【摘要】：伴随着计算机技术和互联网电子商务的不断发展,电子银行业务在全世界范围内迅速地普及开来。电子银行的出现给传统银行业带来了前所未有的发展机遇,同时也引发了一系列未知的风险。高度依赖信息技术的电子银行与传统银行所面临的风险有明显的不同,这给传统银行的风险管理提出了全新的挑战和要求,商业银行必须不断创新和完善电子银行的风险管理内容,才能够及时有效地应对电子银行带来的风险和挑战,确保商业银行的健康稳定发展。本文正是在电子银行快速发展的背景下,以D银行长春分行为例,探讨如何在竞争激烈的金融环境下,提升我国电子银行的风险管理水平。本文主要采用了文献研究法、调查法、比较分析法等方法进行研究分析。开篇重点对国内外电子银行风险管理研究的现状进行了介绍,尤其是国外权威机构在电子银行风险监管制度方面的研究成果,对本文的分析研究有重要的参考作用。在理论部分,主要对本文的指导理论,也就是全面风险管理框架进行了详细的介绍。同时分别对商业银行和电子银行的定义、分类、风险管理现状及程序进行了简述,为后文的分析奠定理论基础。在文章第三部分,重点阐述了本文的研究对象——D银行长春分行电子银行的风险管理现状,并进行深入的调查分析,发现其在风险管理体系、组织架构和风险防范等方面存在的风险管理问题。接下来,在文章的核心部分,从风险识别与评估、风险应对和风险监控三个方面,针对D银行长春分行电子银行风险管理方面存在的问题,构建该行电子银行的风险管理体系,以提高其风险管理水平。最后,结合前文的研究和分析,本文从全面风险管理意识、风险管理机制、系统安全建设、风险应急体系和内外部监管等方面出发,为提升我国电子银行风险管理水平提出了五点对策建议。希望本文的研究有助于D银行长春分行电子银行业务的稳健发展,能为提升我国电子银行风险管理水平提供一定的帮助。
【关键词】：
【学位授予单位】：吉林大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2017【分类号】：F832.2【目录】：
摘要4-5abstract5-10第1章 绪论10-17 1.1 研究背景及意义10-11
1.1.1 研究背景10
1.1.2 研究意义10-11 1.2 研究方法及内容11-12
1.2.1 研究方法11-12
1.2.2 研究内容12 1.3 国内外研究综述12-17
1.3.1 国外研究综述12-13
1.3.2 国内研究综述13-15
1.3.3 国内外研究述评15-17第2章 相关概念及理论17-29 2.1 全面风险管理框架概述17-18 2.2 商业银行风险管理概述18-20
2.2.1 商业银行风险的概念与分类18-19
2.2.2 商业银行风险管理程序19-20 2.3 电子银行风险管理概述20-29
2.3.1 电子银行的定义和主要业务20-22
2.3.2 我国电子银行发展现状22-26
2.3.3 电子银行风险类别26-27
2.3.4 电子银行风险管理机制27-29第3章 D银行长春分行电子银行风险管理现状及问题成因分析29-39 3.1 D银行电子银行概况29-31
3.1.1 D银行电子银行发展历程29-30
3.1.2 D银行电子银行主要业务30-31 3.2 D银行长春分行电子银行风险管理现状31-35
3.2.1 D银行长春分行电子银行业务现状31-32
3.2.2 D银行长春分行电子银行风险管理现状32-35 3.3 D银行长春分行电子银行风险管理问题及成因分析35-39
3.3.1 D银行长春分行电子银行风险管理存在的主要问题35-36
3.3.2 D银行长春分行电子银行风险管理问题成因的分析36-39第4章 D银行长春分行电子银行风险管理体系构建39-48 4.1 风险识别与评估39-40 4.2 风险应对40-46 4.3 风险监控46-48第5章 提升我国电子银行风险管理水平的对策建议48-53 5.1 提高电子银行全面风险管理意识48-49 5.2 完善电子银行风险管理机制49-50 5.3 加强电子银行系统安全建设50-51 5.4 建立电子银行风险应急体系51-52 5.5 加强电子银行风险的内外部监管52-53结论53-54参考文献54-57致谢57
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免费问律师友情链接：工商银行分行 有效防范电子银行业务风险/14:4来源：中国金融网
&&& & 为进一步推进银行业务快速健康发展，晋中分行落实有效措施，狠抓电子银行业务风险管理工作，扎实防控电子银行业务风险。
　　一、完善规章制度,保持制度的先进性和操作的规范性。
　　根据电子银行业务的运营特点，进一步建立健全电子银行风险管理体系和电子银行、稳健运营的内部控制体系，针对不同系统、风险设施,信息和其它资源的重要性找出各环节的风险点,制定相应的控制措施,将风险管理工作切实贯穿到电子银行业务发展的各个环节。同时强化制度执行，要求员工认真执行有关办理电子银行业务的规章制度以及操作流程，坚持“本人办、面对面、不间隔、交本人”的操作规则，严禁违规、越权的行为，避免内部操作风险的产生。
　　二、加强员工培训, 增强风险能力。
　　要求各行针对业务发展情况,制定分层次的培训计划, 采取多种灵活多样形式，逐级培训各层面的电子银行业务从业人员，提高从业人员的安全经营意识与专业技能,使其能够准确把握电子银行的风险点和控制方法,提高业务管理水平和业务处理能力。
　　三、加强检查监督和违规处罚，提高制度执行力。
　　进一步加强电子银行内控管理，层层签订电子银行风险控制责任落实书，明确部门、专业的管理职责，确保各项制度在各部门、各层次得到贯彻执行。同时强化规章制度执况的监督检查，加强各级检查人员对电子银行业务重点环节、重点部位、各项措施的落实情况检查频率，将检查工作落到实处，切实提高电子银行业务风险管理能力。
　　四、加强科技信息管理，严控电子银行安全风险。
　　利用工行科技先发优势，以可靠的信息技术保证电子交易数据的安全性、保密性、完整性、真实性和有效性，确保所有的电子银行交易都有清晰的跟踪记录，依托先进系统，切实做好电子银行业务风险和反洗钱工作。
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