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预算部管理及考核办法
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下列关于全面预算的表述中，正确的有（)。A．全面预算是业绩考核的基本标准B．营业预算与业务各环节有
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下列关于全面预算的表述中，正确的有()。A．全面预算是业绩考核的基本标准B．营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算C．企业应当设立预算管理部审议企业预算方案D．在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算
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2014年高级会计师复习：业绩评价预算标准
09:39 来源：中华会计网校&& |
　　2014年考试备考已经开始，为了帮助参加2014年高级会计师考试的学员巩固知识，提高备考效果，中华网校为大家整理了高级会计师考试各科目知识点，希望对广大考生有所帮助！
　　预算标准
　　企业通常会将长期的战略目标截取为阶段性的预算目标。预算控制的机制在于将实际业绩结果与预算目标进行比较，求出并分析差异，针对差异及时修正目标或实施改进措施。
　　就目前情况来看，我国的大部分企业都有预算管理的传统和习惯，但是工作仅仅停留在预算的编制阶段，耗费了很大的人力物力，而没有将预算管理与业绩评价挂钩，没有提高预算管理的水平。
【】 责任编辑：小催
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电话：010-0预算管理办法
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预算管理办法
公司关于印发预算管理办法的通知
（2008年3月17日）
为加强公司的预算管理，优化资源配置，实现预算管理的规范化、程序化和制度化，提高企业经营管理水平，现将《中国石油天然气运输公司预算管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
中国石油天然气运输公司预算管理办法
第一章& 总& 则
第一条& 目的
为加强公司的预算管理，优化资源配置，实现预算管理的规范化、程序化和制度化，提高企业经营管理水平，根据财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和《中国石油天然气集团公司预算管理办法》以及国家其他有关法律法规，结合公司实际，制订本办法。
第二条& 预算
本办法所称预算是指企业在科学预测的基础上，根据企业战略规划和年度工作目标，对企业预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排。
第三条预算管理&&&&
本办法所称预算管理是指企业全面预算管理。全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是由企业相关部门共同参与的管理活动。
第四条& 预算管理体系
全面预算管理体系由预算组织、预算内容和预算控制三个部分组成。其中，预算组织包括预算管理组织和预算执行组织两个部分；预算内容主要包括业务预算、资本预算、筹资预算、现金流量预算、利润预算和资产负债预算等六个部分；预算控制主要包括预算编制、预算核准、预算执行、预算调整、预算分析和预算考核等六个主要环节。
第五条　适用范围&
本办法适用于公司及所属分、子公司和控股公司（以下简称：各单位）。
第六条　原则要求&
各单位要按照本办法的要求，建立预算管理组织机构，改进和完善相关规章制度，为全面预算管理的有效实施创造条件。
各单位主要负责人要高度重视预算管理工作，把预算管理作为本单位经营管理的核心环节抓紧抓好。
第二章& 预算组织
第七条& 基本要求&&&
各单位要按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立健全预算组织机构。预算组织机构在横向上要覆盖所有相关职能部门，在纵向上要延伸到基层车队、班组。
各单位要建立必要的工作制度，确保预算组织的有效运行。下级预算组织必须接受上级预算组织的领导，下级预算组织的人员构成和相关工作制度要报上一级预算组织审核、备案。
第八条& 预算管理委员会及职责
为加强预算的管理工作，各单位要建立健全预算管理组织，成立预算管理委员会。
公司预算管理委员会由公司领导以及规划计划、财务、人事劳资、企管法规、生产运行、基建工程、安全环保、质量设备、审计、物资供应等有关部门负责人组成，经理（书记）任主任，总会计师任副主任。（公司各单位可参照执行）
设置董事会的企业，还应包括熟悉财务会计业务并具有相应能力的董事参加预算管理委员会，主任由主要行政领导担任，并对预算管理工作负总责。
预算管理委员会的主要职责包括：
（一）审定预算管理相关规章制度；
（二）根据企业战略规划和年度工作目标，制定和调整预算政策；
（三）审定、平衡预算方案和预算调整方案；
（四）协调解决预算执行中的重大问题。
第九条& 预算管理办公室及职责
预算管理办公室是预算管理委员会的工作机构，负责预算管理的日常工作。
公司预算管理办公室设在财务资产处，由规划计划、财务、人事劳资、企管法规、生产运行、基建工程、安全环保、质量设备、审计、物资供应等部门人员构成。总会计师任办公室主任，财务资产处处长任副主任。（公司各单位应参照执行）
预算管理办公室职责主要包括：
（一）草拟预算管理相关规章制度，并提请预算管理委员会审定；
（二）草拟预算政策，编制企业预算草案，并提请预算管理委员会审定；
（三）组织企业预算的编制、审核、汇总、报送及下达工作;
（四）监督、控制企业的预算执行情况；协调企业预算编制和执行工作中的有关问题，重大问题须报预算管理委员会决定；
（五）审核和编制企业预算调整方案草案，提交预算管理委员会审定、平衡；
（六）完成预算管理委员会交办的其他工作。
第十条& 预算执行单位的职责
公司内部各相关职能部门和所属分、子公司和控股公司为预算执行单位，主要履行以下职责：
（一）负责本单位预算编制、上报、控制、分析和考核工作；
（二）负责将本单位预算指标分解落实到各部门、各基层单位、班组（车队）和各岗位；
（三）按照授权审批程序，严格执行各项预算；
（四）研究解决预算编制执行中存在的问题；
（五）根据企业生产经营发展实际，提出预算调整的建议。
第三章& 预算内容
第十一条& 预算组成
&&& 预算由总预算和分预算两部分组成。
&&& 总预算包括资产负债预算、利润预算和现金流量预算，形式上体现为预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。
分预算包括业务预算、资本预算和筹资预算，形式上体现为市场营销计划、物资采购计划等实物量计划，以及销售预算、成本费用预算等价值量预算。
第四章& 预算编制
第十二条& 预算编制原则
预算编制是预算管理的基础，编制预算应遵循以下基本原则：
（一）目标性原则；
（二）可行性原则；
（三）全面性原则；
（四）重要性原则；
第十三条& 预算编制程序
公司预算应按照“分级编制、逐级汇总”、“两下两上，上下结合”的预算编制原则进行，基本程序为：
（一）预算准备阶段
公司预算管理办公室每年8月份开始研究下一年度面临的形势，在对本年度预算预计完成情况和下一年度市场情况等进行综合分析的基础上，依照公司发展战略，确定预算编制的基本原则、政策。
（二）框架确定阶段
9月份，各单位根据公司下达的报表格式及其他相关资料自行编制预算草案并上报，公司预算管理办公室10月份对各单位上报的预算进行初步审核，并根据集团公司下达指标、公司整体规划及各单位上报的初步预算等情况下达各单位的建议预算目标。
（三）各单位编制阶段
各单位应从10月份开始，按照公司下达的预算框架指标和有关要求，结合本单位实际情况，组织编制详细的预算方案，于11月中旬报公司预算管理办公室。
（四）预算审核阶段
公司预算管理办公室组织对各单位上报预算进行审核，分析企业生产经营状况和影响预算的主要因素，对存在的问题提出政策建议。审核结束后，汇总编制公司预算，确定各单位预算目标，报请公司预算管理委员会审定。
（五）预算批复阶段
公司预算管理办公室依照公司预算管理委员会的决定批复各单位预算目标。各单位根据公司批复的预算目标修正本单位预算，并进行内部指标分解，制定完成预算的主要工作措施。
第十四条& 预算编制依据
（一）财经法规；
（二）集团公司、公司和各单位战略发展；
（三）国内外同行业先进水平及本单位历史水平；
（四）主要产品、劳务价格预测及集团内关联交易结算价格、材料消耗定额等；
（五）上年预算的完成情况；
（六）集团公司和公司下达的预算指标。
第十五条& 预算编制方法
预算按照编制方法可分为固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算和概率预算等，具体采用什么方法应根据不同单位和部门预算的性质确定。
第十六条& 预算编制范围
各单位预算报表采用合并（汇总）口径进行编制，编制范围必须与上年度决算编制范围一致，除公司范围内的业务发生归并整合。
第五章& 预算核准
第十七条& 预算报送
各单位要按照公司规定的统一格式和要求，按时向公司报送预算报告，包括年度预算报表、预算编制说明和其他相关材料。
第十八条& 预算审核
公司预算管理办公室按照预算编制程序在每年10月份组织召开预算审查会，对各单位的初步预算进行审核。
未通过审核的预算，由原预算编制单位按照审核意见重新编制并上报审核。
公司预算管理办公室在每年12月份将预算审核情况上报公司预算管理委员会核准。
第十九条& 审核标准
预算管理委员会依据规定的标准对下级及本级预算进行审核。
第二十条& 预算下达
经公司预算管理委员会批准后正式下达各预算执行单位。
第六章& 预算执行
第二十一条& 分解落实
各单位应当及时组织相关业务部门层层分解至基层。
第二十二条& 措施办法
为确保预算目标的实现，各单位应建立和完善各项管理措施和办法，并认真落实。
第七章& 预算调整
第二十三条& 预算约束力
经公司预算管理委员会审定批准的预算，具有严格的约束力，各单位必须认真组织实施和执行。除发生影响预算执行的重大事项外，一般不作调整。
第二十四条& 预算调整事项
在预算执行过程中，如果发生以下特殊事项，对单位经营活动和财务收支产生重大影响，使下达的预算指标发生较大变化的，允许对预算进行调整。
（一）发生地震、水灾等自然灾害给企业造成重大损失的；
（二）国家和地方政府出台新的法律、法规、规章制度和文件等导致生产经营环境发生重大变化的；
（三）公司统一调整政策；
（四）企业主要产品和生产要素价格发生重大变化；
（五）企业因分立、合并等发生重大资产重组行为的。
第二十五条& 预算调整程序
（一）预算执行单位向预算管理办公室提出预算调整申请；
（二）公司预算管理办公室审核预算执行单位上报的调整申请，并提出意见报公司预算管理委员会；
（三）公司预算管理委员会经研究讨论后，决定调整事项的批复；
（四）公司决定调整预算的事项，由公司统一下达调整意见。
第二十六条& 预算调整原则
企业预算调整事项应当严格按本办法第二十四条相关规定进行界定，调整方案应当客观、可行。对于不符合要求的预算调整报告和调整方案，公司预算管理委员会有权予以否决。
第二十七条& 申请上报时间
所属各单位年度预算需作调整的，应于当年8月31日前将调整预算申请上报公司预算管理办公室。如8月31日以后发生预算调整事项的，应于11月30日前上报公司预算管理办公室。
第八章& 预算分析
第二十八条& 基本要求
预算分析的目的在于确定预算执行结果与预算指标之间的差异，明确责任，提出相应的改进措施，指导企业未来的生产经营活动。
各单位应建立预算执行分析报告制度，定期或不定期地对预算执行情况进行分析。
第二十九条& 分析程序
预算分析一般包括以下基本步骤和内容：
（一）收集资料、掌握情况；
（二）对比分析、确定差异；
（三）分析原因、落实责任；
（四）提出措施、改进工作；
（五）归纳总结、反馈报告。
第三十条& 分析方法
预算分析方法包括定量分析与定性分析。所属各单位根据实际情况结合使用。
第三十一条& 分析内容
分析内容可根据具体情况确定，主要包括：当期生产经营情况；当期收入、成本费用、利润和上缴税费情况；主要产品、原材料价格变动情况；项目投资完成情况；现金流情况以及其他影响预算的重大事项；当期预算措施执行情况；下期预算完成情况预计及拟采取的措施等。
第三十二条& 分析报告
定期分析报告的周期由各级预算管理办公室确定，根据时间不同可分为月报、季报、半年报、年报等。
公司所属各单位需定期向公司预算管理办公室上报月、季度、半年、年度预算分析报告。对共性问题以及企业存在的重大、特殊问题，经公司预算管理办公室汇总整理后报公司预算管理委员会审议。
第三十三条& 意见反馈
预算管理办公室对分析报告进行汇总分析，对共性问题以及企业存在的重大、特殊问题，按照程序上报预算管理委员会，并视情况将意见反馈给相关单位。
第九章& 预算考核
第三十四条& 考核项目
预算考核是预算管理的重要环节，分为预算指标考核和预算工作质量考核。
预算指标考核主要通过预算执行结果与预算指标的对比，确定差异及分析差异形成的原因，旨在为评价各预算执行单位的工作业绩和完成奖惩兑现提供依据。
预算工作质量考核是在预算指标考核、财务动态监测和年度财务决算的基础上，对预算执行单位的预算“三全”管理工作质量进行的综合评估。旨在对执行责任单位的预算编制水平、执行效果、预算管理进行评价，不断提高全面预算工作的管理水平。
第三十五条& 考核原则
预算考核应坚持以下原则：
（一）分级、分类考评原则。
（二）客观公正原则。
（三）考核与奖惩相统一原则。
（四）时效性原则。
（五）例外原则。
第三十六条& 考核步骤
（一）预算管理办公室根据各单位年度财务决算报告提出对责任单位的预算考核建议；
（二）预算管理委员会核准后提交业绩考核委员会按既定的考核办法兑现；
（三）预算管理委员会根据审计结果对预算考核情况进行调整，并建议业绩考核委员会对兑现情况进行调整。
第三十七条& 考核确认
预算执行结果由审计部门进行审计确认，主要对执行单位编制的合理性、预算执行情况的真实性和合法性、预算外收支项目等进行审计。预算审计结果是预算考核的重要依据。
第三十八条& 预算工作质量考核
本办法中的预算工作质量考核主要是指公司预算办公室对所属二级单位的考核，公司二级单位对其下属单位的考核可参照本办法，根据实际确定。
（一）预算工作质量考核内容主要包括：
1、预算管理机构的设置情况；
2、预算管理规章制度的建设与执行情况；
3、收入、利润、现金流等主要指标的预算执行符合率；
4、日常预算执行情况分析报告的质量；
5、公司安排的其他有关预算工作执行情况。
（二）考核主要依据预算报告、经审计的年度财务决算数据及日常工作中各单位的工作表现。
第十章& 附& 则
第三十九条& 实施细则
公司各单位要按照本办法的规定，结合本单位具体情况，制定符合本单位特点的预算管理实施细则，确保对预算编制、核准、执行、调整、分析、考核等各环节的有效管理和监控，促进企业整体经营管理水平的提高。
第四十条& 保密工作
预算信息为企业商业秘密，有关资料应依据公司保密制度妥善管理，不得擅自对外提供。
第四十一条& 解释权
本办法由公司预算办公室负责解释。
第四十二条& 实施日期
本办法自发布之日起施行，其他与本办法不一致的以本办法为准。
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