施工企业合同管理办法来自: tonyzheng 日分享至 :
求一份建筑公司合同管理制度推荐回答：一章 总则一条 为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。二条 我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。三条 公司法务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法；2、负责制订公司自用合同的格式文本；3、负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训；4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题；5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；8、负责公司合同文本的归档工作。公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责具体工作。二章 合同的签订四条 签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。五条 公司实行法定代表人授权委托制度，签订合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。六条 经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。七条 属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。八条 公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用GF－999－00版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。九条 经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。公司法务部应在时限内会同有关部门对合同内容进行审查，并书面提出审查意见。对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。十条 批准人应当根据审查人的审查意见，决定合同的批准。公司合同专用章的管理机构，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。三章 合同的履行十一条 合同依法签订后，即具有法律约束力。履行部门必须认真履行合同，确保信誉。十二条 对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。十三条 履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。十四条 合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，履行部门应当按照本管理制度二章关于合同签订的程序办理。十五条 合同履行完毕后，对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。四章 合同文本的管理十六条 合同签订后，经办人应将合同文本和相关资料报公司法务部备案。十七条 合同履行完毕后，履行部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交公司法务部。十八条 公司法务部应当做好合同文本及相关资料的归档工作，并定期将合同管理情况报告公司管理层。五章 责任与奖惩十九条 对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失：1、在合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益；2、在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；3、其他故意违反本管理制度的行为。二十条 对严重违反本管理制度行为，公司除给予有关人员纪律处分外，还可视情况要求其承担所造成的部分损失。二十一条 公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。对于检举、揭发属实的，公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。二十二条 对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的有关部门和人员，公司将公开表彰并给予物质奖励。六章 附则二十三条 本管理制度由公司法务部负责解释。二十四条 本管理制度自 年 月 日起开始执行。什么是施工企业合同管理 主要有哪些要点推荐回答：建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点，加之目前建筑市场向买方倾斜，市场竞争激烈，合同条件苛刻，而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要，直接影响施工企业建设工程施工全过程，主要体现在以下几个方面。一、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。二、合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面的内容：一是由于业主违约引起：主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起：如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起：如一周内连续停水、停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。三、合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据控制工程成本，应学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程进而确定各岗位成本。合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来，组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部分项，其次是确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。四、合同为转移风险提供可能《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，如能将这些内容协商并写进合同，那么就可将业主违约、工程变更以及自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或第三方转移。建立和完善企业内部合同管理制度施工企业就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作制度。这些环节应包括：介绍信的开具、信息的跟踪、合同的草拟、洽谈、评审、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、违约、解除、终止等。企业总部要建立和健全总的合同管理制度。分公司（特别是总承包公司中的专业公司）可根据自己的需要补充自己的合同管理制度。项目经理部也可以作一些必要的补充，这样可使合同管理有章可循，规范合同签订程序，减少失误。要有正确的指导思想即在合同签订过程中始终坚持“利益原则”，而不仅仅满足合同价值量的多少。目前建筑市场竞争十分激烈，业主往往提出比较苛刻的合同条件，施工方遇此应该晓之以理，陈述厉害，对自身权利要据理力争，不能任其摆布。尽量规避苛刻的、单方面的约束性条款，增加保证施工方权益的条款，使合同双方责任权利比较对等，以减小合同风险。另外不能轻信业主在合同以外的许诺，签订合同应该“丑话说在前头”，相关内容写在纸上。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和项目管理的基本原则。建立施工企业的合同管理体系这包括两个方面的内容：①要由上而下地建立和健全合同的管理机构（包括专门机构和兼管机构），使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到每个角落，要使合同管理专业化。一般地讲，大中型的建筑施工企业，总部应当设立合同管理专门机构，分公司设立合同专门或兼管机构，项目部应当设合同管理岗位。②企业应该配备专职的合同管理员。合同管理员首先必须是优秀的工程造价人员，要熟悉合同条文，熟悉工程索赔程序，要胜任合同拟稿、修改、谈判和解释，还必须熟悉和运用各种法律、法规；同时合同管理员要具备工程技术方面的知识，熟悉和造价、合同相关的规范等。目前建设部已在全国范围内推行合同管理员上岗证制度，对工程造价人员进行了合同管理知识的培训和考试，培养了一批既懂工程造价，又熟悉建设法律、法规的专业人员。合同管理员的素质提高了，合同的签订和管理水平自然就提高了。加强施工企业的法制教育与法律学习目前，与建设工程有关的法律、法规主要包括： 《合同法》、《建筑法》、《合同管理法》、《招标投标法》、《质量管理条例》、《房屋维修办法》、 《总分包实施管理办法》、 《担保法》、 《文物保护法》等。这些法律法规是施工企业加强管理，依法协商和解决合同纠纷的主要依据。把运用法律法规和合同监督、评审等管理手段结合起来，可以减少或避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，减少或避免合同纠纷，减少由此带 来的经济损失。大力推进建设工程施工合同示范文本使用一1999一建设部和国家工商行政总局推荐施工合同示范文本，是根据菲迪克土木工程施工合同条件，结合我国建筑业开放改革以来的经验教训编写出来的，具有规范、全面、准确、严谨的特点，有很强的操作性。采用这份文本，将有利于堵塞合同管理人员因水平不高或疏忽而产生的漏洞，有利于明确合同主体的责任，有利于合同争议的解决，也有助于合同机关加强监督检查。但是有些发包方不愿使用或只参照使用一部分内容，对自己有利的条款自行草拟。对于这些合同文本，施工单位在审查时应注意对照示范文本，防止错漏或产生歧义。草签合同或招标文件的评审如果是议标工程，则要对草签合同进行评审。如果是招标工程，则要对招标文件和草签合同进行评审。进行合同评审时，应组织经营、工程技术、材料设备、财务、法律顾问等部门共同参加，评审的主要内容有：各部门对自身履行能力的评审；发包方是否具有主体资格，是否有较好的社会信誉和足够的建设资金；招标文件是否符合法律法规规定，以及招标文件所涉建设工程是否符合国家的技术标准与规范等；草签合同是否是双方真实意思的体现，合同条款与原招投标文件有无相悖之处；合同文字是否严谨，用词是否准确，有无模棱两可或含义不准之处，文字不要发生歧义和误解，以免导致合同难以履行或引发争议。对一些重大的工程项目，施工单位应聘请有关法律和合同专家进行审核，以有效规避合同风险，减少合同谈判和签订过程中的失误。建立严格的印章使用制度企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的保管、使用要有严格的规定：要指定专人保管、用印，实行专章专用；只能在规定的业务范围内使用；不得为空白合同文本加盖合同专用章；不得为未审查批准的合同文本加盖合同印章，严禁印章管理人员与合同洽谈人员勾结，谋取私利。建立合同交底制度合同签订人员，应在合同签订后将所经手工程的招标文件、招标答疑资料、投标书（指投标预算、施工组织设计、报价书）和合同文本对分公司或项目部进行交底，使他们对施工合同的签订情况有比较详细深刻的了解。某公司曾发生过这样一件事：2003年7月与中江县某单位签订了一份合同，修建该单位的宿舍，竣工日期是2004年5月底。合同实施到十月份时，钢材由投标时的3750元／吨涨到3890元／吨，且有继续上升势头。负责施工的项目部向总部递交报告，认为该合同无法继续履行下去，原因是钢材上涨太快，无法进行材料包干；公司总部查阅合同，合同上清楚地载明：“该工程所有材料按投标报价包干，不得调整（三大材料除外）。合同中有很好的条款，他们却不知道向业主索赔。可见，仅仅是合同条件比较有利是不行的，还得组织全体施工人员学习合同，把合同中的条款分解落实到相关人员头上，使每个人都明白在该合同中担当的工作，所负的责任。总之，合同是施工企业的轴心所在，企业的一切经济活动都是围绕合同进行的全过程，全方位的管理。只有合同条款对自身有利，才能为以后的索赔、施工、结算、转移风险等打下良好的基础，提供可靠的依据，才能够事半功倍，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟且不断壮大。施工企业如何加强工程项目管理推荐回答：项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，在这里我主要谈谈以下六个方面的问题。1、企业与项目关系不清晰。一方面，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。另一方面，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益，出现项目经理部企业化，生产资料固化等情况。企业的中央协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱；“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的原则不能很好地贯彻，导致项目盈利、企业亏损。2、项目人才资源管理薄弱。当前，建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的人才制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。项目管理者自身项目管理系统知识、专业技术意识薄弱，法制意识、质量意识、安全意识淡薄；有的项目管理者团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造性，削弱了企业对项目管理的控制。3、成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。要牢固树立以效益为目的的发展观。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求获取尽可能多的利润和尽可能好的社会信誉。4、风险管理与预防机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争分析不足，对市场解读不透，对业主压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的严重后果屡错屡犯，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。5、缺乏科学合理的绩效考核体系。许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩，项目管理责任考核流于形式。另外，以前施工企业大都是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目的积极性、创造性；当前的情形是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，在一定程度上影响了企业机关职能部门的积极性、创造性。6、建筑施工企业信息化建设比较落后。当前，大部分建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设的阶段，缺乏总体规划和系统设计，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。二、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平五公司作为建筑市场的一名新兵，需要学习和借鉴的地方很多。表面看，缺乏悠久历史和深厚经验是建筑企业的劣势，但其实这也正好具有打牢基础和严格管理的优势，我们可以学习前人经验，引入先进技术，积极开拓创新，以期做到后鸟先飞，后来居上。下面我就加强项目谈谈我的几点心得体会。1、理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。为此，要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的项目管理模式，只有最适合的。对项目经理的放权要遵循从企业自身实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断地进行改进、完善和提高。2、优化项目部的组织机构。项目部是施工企业的前沿阵地和先锋部队，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部得以体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开。项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩而使一人多职，这样易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对项目管理的失败。因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制合理设置人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部为企业增效创益。我公司所辖各项目，严格推行标准化项目岗位管理，做到精简设岗，以岗定编，以岗定薪，责任到岗，既保证了项目人员岗位配备的优化，也最大程度发挥了个人工作能力，贯彻落实了岗位职责。3、优化项目生产要素资源的配置。企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是项目管理的重要环节，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，优化生产要素资源的配置是加强项目管理的一大关键。首先是应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次是应按照项目管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金实力与工程需要相适应的标准进行。三是要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的复合型项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的项目管理团队是实施企业项目管理的原动力和人才保证，是实现项目整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量才而举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，既保证民主竞争，又做到才尽其用。四是要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有合格资质、诚实守信、实力强、价格优、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理，本着“诚信”、“互赢”的原则在材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业的战略联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。4、建立和完善成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到施工班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并严格实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重经常性组织项目各部门管理人员进行业务培训，不断提高其业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，不仅依靠管理人员的能力和素质，在很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必须要有严密的材料管理制度。合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人决断，坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目。要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉积太多，以免造成积压，也不能准备不足，造成用料紧缺。物资管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。保证各类设备保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。5、推行标准化管理，健全奖惩机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工主动性，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平，分析、定位每个岗位的价值与奉献，将之与物质奖励结合。项目管理者要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位，并运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。6、加强风险预控能力。建筑施工企业项目管理面临的风险主要为四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。市场风险体现为竞争激烈，报价失策，合同条款的损失，市场占有率的丢失等；产品风险体现为不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等；人才风险体现为专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构老化、断层、青黄不接等；财务风险体现为现金流断裂，财务杠杆选择不当，周转困难，工资拖欠，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化项目管理者风险意识，加强责任成本管理，建立和完善风险管理与预防机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。我公司在强化风险控制方面，坚决在各项目贯彻公司《项目管理人员问责制》，按岗位收取相应的风险保证金，将项目各项管理责任分化到各部门，落实到各岗位，做到层层贯彻、责任到人，项目建设风险全员共担，将个人利益与项目风险挂钩，项目盈则大家盈，项目亏则大家亏，强化每位项目管理人员的主人翁责任意识，通过全员努力降低成本。切实地保障项目弱化风险，提高效益。7、加快信息化建设的步伐。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，宣传、树立、提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。欲穷千里目，更上一层楼。我们只有通过不断地学习，不断地实践，才会取得更大的进步，更好的成绩，才能具备高瞻远瞩、决胜千里的能力。目前虽然取得了一点成绩，但是成功对于我们来说，我们才才刚刚上路，只有积跬步，才能至千里；积细流，才能济沧海。42 按照（建设工程质量管理条例）要求，施工单位必须按照工程设计要求、（）和合同约定问题详情：建筑材料、建筑构件、设备商品混凝土进行检验检验应书面记录专签字A施工技术标准B总监理工程师要求C监理单位要求D建设行政主管部门要求推荐回答：A有没“建筑企业合同管理制度总结”范本推荐回答：1、型建筑企业合同管理现状1.1 合同律意识淡薄析型建筑施工企业经营现问题我难发现：施工企业经营运作规范企业律意识强尤其缺乏强烈、敏锐合同律意识建筑企业往往通严格招投标程序签署巨额工程项目合同签署合同合同双既按照建设部家工商局制定GF-《建设工程施工合同示范文本》规范根据工程项目企业自身具体情况订立相应合同条款往往订立合同流于形式合同条款作仔细推敲违约责任、违约条件等作具体明确约定订立合同非简单内容缺乏、条款全、责、权利明工程合同纠纷、合同损失经济风险留隐患订立合同形同虚设合同风险言自明合同履行期间合同管理工作更规范往函件、工程签证缺乏必要记录保管发问题扯皮断相互推委更甚者些建筑施工企业采取投标式采取行贿式获承包合同或投标报价程相互串通意哄抬承包价格获承包合同些承包商随意肢解工程擅自包工程或假借包名义倒手转包工程牟利1.2 合同管理职能工作缺乏足够重视建筑企业管理层能战略高度析认识合同管理企业存发展重要意义缺乏合同管理职能重视数型建筑企业没设立专职合同管理部门员没建立严格合同管理制度规范工作程序仅仅合同管理职能解技术、经营、质检等几部门别进行管理整体析握合同确切状态及应采取合同措施合同管理漏洞百积累关合同管理经验教训缺乏系统搜集、整理析已经验教训能指导今合同管理工作同失误重复交费类企业合同管理工作执行深度质量往往依赖于具体合同管理员素质水平本身所具经验项目现场合同文件管理混乱量效、错杂合同文件既干扰合同管理员析判断能合同管理提供力合同依据特别由于难保证合同管理关键性环节全面实行发遗漏或工作失误则导致重合同失误形合同风险同项目合同管理员缺乏效监控措施控制风险策容易滋各种腐败1.3 合同文本存众缺陷目前实施建设工程施工合同文本看,型建筑企业签署合同文本合同责任划清缺乏合同事件各参与相应权责、违约具体及处理式全面定义具体明确描述部施工合同文件履约双约定权利、义务显失公平强调承包权利义务业主制约条款相较少特别业主违约、赔偿等面约定具体、明确缺少行效处罚办凡种种施工合同失公平公履约双责权严重称前工程款屡屡拖欠主要原另外施工合同文本缺少工程保险责任、索赔计算原则具体约定工程担保保险制度保证施工合同履行力手段施工企业点却往往认识足竞争激烈建筑市场工程发包承包项充满风险事业建筑施工企业应何效控制与规避风险企业必须面首要问题首先要签订完善施工合同合同引入工程担保保险制度尽量使风险发概率损失降低程度由于我期受计划经济影响索赔工作没应重视索赔敢索赔型施工企业通病企业应提高索赔意识签订合同要增加索赔条款内容详细具体约定索赔计算原则续索赔管理提供力依据1.4 合同管理员整体综合素质偏低目前型建筑企业事建设工程项目合同管理员数非专业身工程施工、工程管理部门工程技术员管理员刚走校门甚至高员思想素质业务能力参差齐虽具备定专业知识缺少经济管理律面知识经验具备经济管理律面知识却懂工程技术更甚者既没专业知识没工程实践经验更谈具备经济管理律面知识合同管理项专业性强、知识面宽、律规意识要求高、需要丰富实践经验管理工作合同管理员必须具备面知识能力目前缺乏合同管理专业才已影响型施工企业管理发展主要瓶颈2、提高型建筑企业合同管理水平途径2.1 加强合同教育重视合同管理才培养引入建筑企业内部应该加强合同意识强化制观念加强《合同》、《建筑》、《招标投标》等系列律、规习使全体员工能够熟悉使用些律、规依照律、规事经营才能受家律保护才能真维护自身合权益企业才宝贵财富企业管理工作基础实施企业力资源战略计划提高企业合同管理水平根本途径提高改善企业合同管理才素质结构采用自培养、外部聘用或与专业合同管理研究机构建立期合作关系等式组织企业高层领导员关职能员进行合同管理轮训、定期组织合同管理经验交流、邀请合同管理专家讲、定向培养合同管理专业员、高校毕业社才市场引入合同管理才、或与高等校、咨询单位合作进行合同管理研究并指导实践同选拔具定合同管理素质管理员进入领导层、设立合同管理专项奖励基金等效手段企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理才氛围合同管理才培育提供良环境2.2 优化企业项目管理组织结构目前型施工企业家独立属家施工队伍内部承包或挂靠性质承接工程事单施工承包业务经营管理水平专业水平偏低缺乏施工总承包能力项目管理能力适应建筑市场竞争施工企业应根据自身发展结合建设工程项目管理合同管理特征优化企业项目管理组织结构或进行资产组合并购联合增强实力或走专业化发展道路向适应性强、专、精特色企业组织形态发展努力提高专业化协作化水平同各相应管理层设置独立合同管理职能部门科界定协调合同管理职能部门与其职能部门权责、工作流程配合要求等接口设置问题定期或定期由高领导层牵举办合同管理职能部门协调及根据合同管理工作实际运行情况调整组织机构设置解决权责划缺陷总结工作经验教训处理协调存争议摩擦进步优化合同管理工作程序2.3 建立完善合同管理制度体系建设工程项目合同教育组织优化取定绩基础建筑企业应进步深入研究合同管理同阶段具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题结合企业合同管理利用资源状况实际管理水平建立科合同管理制度强化合同管理职能统管理施工队挂靠企业合同突合同管理关键点企业现场合同文档管理制度、合同审查制度、合同交底制度合同评价制度等管理控制企业合同管理制度化、规范化、标准化保证合同管理综合质量同建立企业监督保障机制监察考核合同管理员工作表现业绩加强合同管理制度刚性约束效力严厉打击查处各种违、乱纪失职行保证合同管理制度效贯彻2.4 建立完善合同文本体系建立合同信息管理系统同建筑企业其管理资源状况、历史经验等素影响合同管理工作都具其特色即使同标准文本蓝本终工程合同文本亦呈现定独特性简化规范企业合同管理行保证合同管理效率效益建筑企业必要根据本企业合同管理特点优势根据《建设工程施工合同示范文本》综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理式等同要素建立本企业合同标准文本体系特别工程项目管理组织处于自身管理范围内标准文本各种专业性包工程标准文本、同包式包招标标准文本等同根据企业经营战略目标密切关注内外关标准文本及其与各自经营理区域内合同履约环境协调、适应性发展变化根据企业合同管理工作积累经验教训及补充完善合同标准文本体系由于合同种类数量合同变更频繁且履约往函件资料较故合同管理系统性强施工企业仅仅依靠工管理则费费力信息传递慢管理能及位必造合同损失尤其效性要求高索赔若能按提供必要合同履约信息导致索赔失效信息技术高速发展今合同管理应建立信息管理基础施工企业应力推行合同管理信息化建立企业合同信息管理系统提高企业合同管理效率提高企业合同管理经营管理水平3、结束语总说型建筑企业总体合同管理水平十落随着内、际两市场逐步接轨建筑市场竞争必趋激烈建筑企业应重视研究建设工程项目合同管理工作战略高度合同管理工作进行重新审视析企业领导者充握自身竞争优势力量、现利用资源状况、企业发展战略目标基础应深入析同经济理区域、同工程类型业主建筑企业服务具体要求采取针性合同管理战略企业内部建筑企业应通全面提高员工合同履约意识结合并突企业自身管理风格树立企业与众同市场形象提高企业经营管理特别合同管理水平增强企业综合竞争力建筑市场争取更存发展空间寻求一份施工企业合同管理措施和一份施工企业合同管理章程推荐回答：1、建立施工企业合同管理系统合同管理系统施工企业向建立起支专业管理队伍实行系统管理作独立施工企业建立合同专门管理机构机构等同于企业三总师室或工程部内部管理机构各项目经理部设立专职合同管理员隶属于企业合同专门管理机构施工企业应制定施工合同管理办合同管理系统职责、权利、工用内部管理规定形式确立合同管理系统两极公司级项目级2、制定施工企业合同管理制度除专门合同管理体系外施工企业必须建立套完善、行、合理合同管理制度些制度包括：(1)合同审查批准制度施工企业施工合同签订前应实行审查、批准制度即各业务部门签送交合同专门管理机构或律顾问审查再报请代表签署意见明确表示同意外式签订合同通严格手续使合同签订基础更加牢靠(2)印章管理制度施工企业合同专用章代表企业经营外行使权利、承担义务、签订合同凭证企业合同专用章使用、保管要严格规定要建立合同使用登记记录合同专用章要由合同管理员专门保管、签印实行专章专用尤其准空白合同加盖印章凡外签订合同应由合同专用章管理员与办理签约同前往签约合同专用章管理员利用合同专用章谋取私利应追究其行政或律责任(3)合同统计考查制度合同统计考查制度利用科、利用统计数字反馈合同订立、履行情况通统计数字析总结经验找教训企业经营决策提供重要依据合同统计内容般包括标率、谈判功率、合同履行率等等指标(4)合同信息管理制度施工企业合同由于种类数量变更频繁管理效率低能错必须借助先进手段建立计算机信息系统管理才能达档案化、信息化计算机信息系统能保证确析合同管理情况适应经济发展趋势3、施工企业定代表总经济师、项目经理必须掌握合同管理知识(1)企业定代表、总经济师企业主要经营决策者掌握合同管理关知识领导现代企业必备素质前面已经论述合同管理企业命线企业要存要竞争取胜企业高层领导应适应客观要求(2)项目经理应精通合同熟悉合同管理索赔工作现代企业管理仅需要专职合同管理员机构且要求项目管理员掌握合同管理知识前提进行工程索赔4、做合同签订管理履行合同打基础建筑工程具投资、工期、结构复杂、受场内场外环境影响预见性素特点施工合同应尽量做内容完整条款说尽表联明确、严密合同谈判员要合、依、平等原则基础通工程信息调研与反馈制定严密、周详、行谈判案打准备仗5、认真履行合同加强履约管理(1)履约管理依据--合同析合同析执行角度析、补充、解释合同合同目标合同规定落实合同实施具体问题具体事件a、析合同漏洞解释争议内容工程施工情况千变万化再标准合同难免漏洞找漏洞并加补充减少合同双争执另外合同双争执起往往合同条款理解致析条文意思条文理解达致才能索赔工作打通道b、析合同风险制定风险策界定确认工程项目所承担风险风险影响程度才能找策措施控制风险规避风险c、解合同并落实合同责任主要加强合同交底工作：项目经理部所合同均进行全交底议与书面相结合形式向全体员工介绍各合同承包范围、各责任与义务、合同主要经济指标合同存风险履约应注意问题合同责任进行解具体落实职能部门与同设置专职合同管理项目各部门履约情况进行管理、析协调各部门联系加合同管理力度提高全员合同管理意识(2)履约管理式--合同控制合同控制指承包商合同管理组织保证合同所约定各项义务全面完及各项权利实现合同析基准整合同实施程全面监督、检查、比、引导及纠管理合同控制主控制控制主控制预先析目标偏离能性拟订采取预防性措施保证目标实现控制计划实际发现偏差偏差采取措施及纠控制式合同控制首要内容合同实施情况追踪追踪象：a、具体合同事件：包括工程质量、工期、本、包商工作：包商工程缺陷提意见提警告责改进；c、业主监理工程师工作跟踪：否及连命令做答复及支付工程款项、追踪工程总体情况：整体工程秩序何已完工程否通验收工程事故进度否现拖期计划实际本偏差等通追踪收集、整理能反映实际状况各种资料数据进度报表、质量报告本费用收支报表等些信息与工程目标合同文件进行比析偏差进行处理进行调整采取组织措施派遣力管理员；采取技术措施采取更效施工案或新技术；采取经济措施工作员进行经济激励；效措施合同措施找业主责任通索赔降低自损失发现业主意支付工程款发合同亏损要及早确定战略采取各种办减少仓损失(3)履约管理重点--工程索赔管理施工企业句口语："标靠压价赚钱靠索赔"见建筑市场竞争越越激烈今索赔十重要施工程项目经理部管理员要认真研究合同条件关注现场态积极找寻索赔依据、计算索赔费用及提索赔做索赔管理工作包合同履行项目经理部应加强合同管理．积极进行合同交底及合同履行跟踪管理工作施工程注意确履行我责任严格控制反索赔事件发小型建筑企业的合同管理制度怎么写?问题详情：型建筑企业合同管理制度写?急线等要网址要直接复制谢谢推荐回答：建筑工程合同管理办第章 总 则、规范集团公司各类建筑工程合同管理维护公司合权益提高集团公司经济效益社信誉规避良合同给集团公司带风险保障合同合性,保障合同切实全面履行特制定本建筑工程合同管理办二、建筑工程合同仅平等主体间律行社经济重要组部订立合同事(双及)应遵循律平等、自愿公平、诚实信用、等价偿原则损害家 、社公共利益及企业利益扰乱社经济秩序三、建筑工程合同原则要采用标准制式合同文本建设工程施工合同需采用家建设部与工商管理局制定示范文本；项目管理目标责任书承包合同采用集团公司制定示范文本四、签约事主体资格要合应事进行履约能力考察签约要遵循平等互利协商致原则合同条款内容要完备、具体能含糊前矛盾责、权、利要明晰五、集团公司市场经营部建设工程施工合同、承包合同主管部门、全面监督、管理、评价合同签订与履行工作并参与级项目及重点工程项目合同洽谈签订工作六、施工合同承包合同公司经理直属项目部经理两种合同第责任应其所签及履行合同负全责第二章 建设工程施工合同签订与管理第条 合同评审与签订、合同评审施工合同签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（ 包括前期标书评审）合同评审由公司市场经营部负责组织土建级(指建筑面积 层跨度30m)、二级项目由市场经营部组织评审二级工程项目由项目部负责组织评审评审程要按合同评审工作程序文件要求进行二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主承诺应由公司市场经营部负责主要资料包括招标文件、投标承诺等（业主口承诺应已形书面文字）三、施工合同洽谈与签订1 施工合同洽谈合同洽谈前首先由资质合同管理员起草合同文件；业主起草合同文件须经相关部门讨论达共识拿修改意见洽谈要由公司经理牵合同管理员、项目经理应参加合同洽谈工作洽谈要本着维护公司合权益公、公平、诚实信用原则进行涉及： 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款要认真待特别目前市场行、业主行规范情况要急于求洽谈要约、再要约、反要约直至承诺反复进行程定要遵守家律规前提维护集团公司合权益宗旨认真负责工作态度进行合同洽谈工作2 建设工程施工合同签订承、发包合同洽谈完要由合同管理员书写式施工合同由于施工合同制式合同鉴于集团公司施工区域范围合同文本要采用规定制式合同文本合同文本合同各项条款都要添全能空白书写要用碳素笔或钢笔字迹要清晰能现乱涂乱改现象式盖章合同文本能用复印件合同本两份双各执份副本根据需要书写若干份少能少于四份3 建设工程施工合同补充修订补充合同或修订合同施工合同重要组部份要强调点定要能式合同填写进内容填写进尽量避免式合同形式化形阴阳合同情况除非特殊原或内容较能写进式合同； 或合同履行涉及质量、工期变化及重工程变更才能签订补充合同或修订施工合同签订要坚持原则认真待作公平、公避免原则迁发包使集团公司受应损失第二条 合同履行与管理、施工合同履行1 .各项目部应全面履行施工合同负全责集团公司关部门协助并检查、监督施工合同履行情况确保合同履约率达100%2 .各关部门项目部必须组织关员认真习研究合同条款特别合同工期、质量等级价款支付与结算、材料供应式双职责、违约、索赔等条款做重点习研究3 .合同履行效期内家律、规或政策发变化发工程量增减发包未按合同约定付款等情况涉及工期、质量、价款调整式发变化必须及办理合同修订或合同补充由发包签字认议纪要等书面形式原施工合同进行修订补充二、建设工程施工合同管理1、______集团公司市场经营部施工合同主管部门负责参与合同签订合同审核管理工作2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司式三份（两副包括补充修订合同）本传递至集团公司市场经营部归档保存副本公司财务科、项目部各份关技术质量、产安全、材料设备等部门复印件3、公司市场经营部门要设专职或兼职合同管理员负责施工合同建档归档工作三、施工合同风险索赔管理1、建筑工程发包承包项充满风险经济由于建筑工程具规模施工周期材料设备消耗量产品固定施工流性强受质条件、水文条件、社环境及技术、经济等面素影响较特点避免给承包带确定风险⑴ 技术环境面风险包括几面： 意外质基条件； 特殊水文气象条件； 施工准备足； 图纸变更及；发包派驻工程师承包提技术问题迟迟能答复等⑵ 经济面风险包括家政策调整； 要素市场价格变化；金融市场变素；发包所供材料设备合格、及等述风险旦发都要做书面记录并及向发包办理工程变更现场签证追加合同价款2 .索赔管理⑴ 施工索赔律赋予合同受损者权利施工企业说种保护自维护自身权益避免损失增加利润手段家《民通则》《合同》等专项律规都明确规定并建筑工程施工合同示范文本专门制定相应条款示范文本通用条款施工索赔提具体做⑵ 加强施工合同管理健康效展索赔工作要抓住四面工作A 签合同索赔功前提B习研究合同寻找索赔机重要C 加强合同履行管理捕捉索赔机主要环节D科索赔推行索赔制度索赔功先决条件第三章 项目管理目标责任书签订管理第条 项目本目标及示范文本、项目本责任目标确定1、确定原则根据建筑市场建筑工程预算定额及费用定额关费用变化确定项目本目标项目本目标变应随着建筑市场变化调整其本目标要通测算确定再项目经理部通科管理全面履行施工合同盈利2、项目收入支界定： 项目收入界定要规范化本区域范围内要基本达统凡执行项目管理目标责任书（ 制造本承包）工程定要做相关费用进行界定例应收入定额直接费或直接费降百几作项目收入禁止按结算造价百少界定执行项目管理目标责任书（ 内部费用承包）工程收入界定采取结算造价百少确定项目支界定凡按集团公司规定属于项目部支费用全部纳入项目部实际本3、示范文本要统凡执行项目管理目标责任书工程依照集团公司制定《工程项目承包管理暂行办》根据同项目承包模式选用相适应示范文本见附件、附件二、附件五第二条 签订履行与管理、项目管理目标责任书（ 制造本承包及内部费用承包产值双控指标承包）由项目经理部负责签订二、公司项目部履行效期内要加强程控制项目经理部全面履行述承包合同单位应确保施工合同及项目责任合同所条款全部履行三、项目责任合同管理责任合同份数根据项目部需要定低少于三份集团公司市场经营部项目部责任合同主管部门述合同要求合同签订三内传递完毕第四章 工程项目承包及劳务包合同签订与管理第条 承包商及劳务队伍选择及示范文本、承包商选择总原则集团公司确定合格包商名录内进行选择营业执照相应资质建筑公司专业公司二具经济实力技术素质高建制施工队伍三公司员工自行联系工程项目及业主指定包商要经考察合格且具备履约能力进行包工程施工二、劳务作业队伍选择应选用具营业执照相应资质劳务作业队伍且具经济实力三、要统示范文本凡执行承包工程项目由照集团公司项目经理部签订 工程项目承包责任书〉见附件三包商签订 工程费用包干承包合同 见附件四劳务包合同文本另行制订第二条承包、劳务包合同签订、根据工程项目预算收入具体情况经测算确定承包商应缴利税总额其额度原则低于工程结算总价3%(含税)否则应报市场经营部审核公司主管领导批准二、公司与项目部签订责任书要明确责任目标全面体现施工合同履行特别工期、质量等级、安全产、文明施工、技术经济指标等应责任书约定确保施工合同责任书全面履行三、项目经理部经理负责包商签订《工程费用包干承包合同》工期、质量、承包价款、承包工作、安全产、文明施工、竣工验收、工程款拨付与竣工结算、保修、违约、程控制、规避合同风险等主要条款要认真研究再签订文本未含部作补充条款四、劳务包合同签订应依照劳务包合同示范文本主要条款结合工程具体情况包范围工作内容、工期、质量、承包价款、安全产、文明施工、双权利、义务等认真研究进行签订第三条 合同履行管理、合同履行合同履行效期内要全面履行施工合同工程项目费用包干承包合同二要加强全程控制除施工管理技术经济管理外特别材料采购材料款赊欠等事项项目部要详细准确掌握物流、工费拖欠等情况工程拨款面要依据形象进度业主拨款情况确定拨款数额拨款要支笔禁止批款工程竣工办理财务结算要签订结算遗留事项处理协议并由承包列外债务清单由承包承诺自行解决债务纠纷二、合同管理工程项目承包责任书由公司与项目部签订；工程费用包干承包合同由项目部与包商签订劳务包合同由项目部与劳务包商签订合同份数依据公司需要定低少于三份并签订三内传递完毕属项目部经营部门承包、劳务包合同主管部门要设专管理承包合同第五章 各类合同审批程序、建设工程施工合同审批流程（ 见本办附表）1、施工合同审批按集团公司市场经营部制定合同审批表（ 见本办附表四）逐级审批审批均施工合同草稿草稿应含概合同双初步意向合同文本审批再经洽谈认达致书写式合同文本公司施工合同均由市场经营部审批级工程项目或特殊情况二级(含二级工程项目)工程项目由集团公司总经理终审批施工合同审批要求由参与合同洽谈经营部门专职合同管理员携带合同草稿审批表市场经营部办理统加盖集团公司合同专用章2、补充合同审批合同管理员应携带业主承诺书面资料（ 包括招标文件） 进行审批二、项目责任承包合同审批流程（ 见本办附表二）公司与项目部签订项目责任承包合同由市场经营部负责起草经洽商由公司经理或主管经理审批合同经集团公司总裁项目经理签字效三、承包及劳务包合同审批流程（ 见本办附表三）1 公司与项目部签订项目承包责任书由市场经营部负责起草经洽商由公司经理或主管经理审批2 项目部与包商签订承包合同由市场经营部配合项目部起草经洽商由项目部经理审批项目经理与包商签字效级项目工程需市场经营部审批3 公司项目部与劳务作业队伍签订劳务包合同由市场经营部配合项目部起草经洽商由项目部经理审批第六章 项目责任承包与承包结算审核程序第条 项目责任承包工程结算审核、公司项目部项目责任承包工程,依据项目责任承包合同由项目部核算员编制承包结算书,报市场经营部审核,经集团公司主管经理审批作项目工程结算依据二、涉及项目实际本,由公司及项目部财务部门、材料部门、劳资部门等关部门提供关数据,传递至财务部门,由财务部门、经营部门配合编制财务结算结算经项目部核,由财务部门编制竣工制造本报表第二条承包结算审核、关于承包工程结算审核应承包合同界定收入,由公司经营部门或项目部办理承包结算,涉及材料调拨、周转工具设备租赁、借工、拨款等费用均要列结算清单,承包结算款扣二、结算审核承包工程财务结算,由公司财务部门办理,经营部门配合,经主管经理审批,作财务结算依据第七章 各类合同评价考核、合同评审主要考核评价合同(标书)评审确认表、评审报告填写否规范内容包括与产品关要求识别、采取措施及保证能力、评审部门及评审单位、负责签字等否符合要求合同(标书)评审全部记录否按要求进行传递二、使用合同文本否符合建设主管部门集团公司规定要求三、合同签订与审批否按本合同管理办进行运作四、合同传递、合同份数否符合质量管理体系要求,收文发文手续否健全五、合同履行合同传递,关部门项目部否组织关员进行习,习记录,及合同履行程关纪录六、合同管理关部门及项目部否建合同台帐,合同档案管理否规范七、承包合同履行程,规避风险面采取哪些具体措施,现问题第八章 各类合同档案管理、集团公司市场经营部各类合同主管部门要求市场经营部、项目部设专职合同管理员或合同管理职责主兼职管理员.二、各类合同都要别建立合同台帐由集团公司设置统模式合同台帐（ 见本办附表五）建立收发文本制度确保合同管理规范化三、建设工程施工合同本传递市场经营部,由市场经营部归档管理,副本由经营科、财务科、项目部归档管理其相关部门合同复印件四、项目责任承包合同传递市场经营部份备案五、承包合同传递市场经营部份备案六、建设工程施工合同签订并经级行政主管审查,五内传递至市场经营部七、集团公司市场经营部管理合同公司施工合同本由集团公司市场经营部归口管理负责建档借阅事宜级项目工程项目责任承包合同、承包合同由市场经营部存档份市场经营部借阅合同,任何理由予涂改第九章 建立各类合同程序与责任追究制、建设工程施工合同签订要按照合同起草、签、洽谈、审批、签订盖章五环节进行二、项目责任承包合同合理界定公司与项目部收入支、明确双责、权、利基础由公司经理项目经理签订三、承包合同签订考察合格包商已规避律、规及经济风险基础由项目部包商签订级项目工程需经市场经营部审批四、劳务包合同签订应考察劳务作业队素质规避经济风险基础由项目部劳务作业队签订五、建立责任追究制1、施工合同签订要坚持合、公、公平、维护企业合权益原则旦现合同纠纷形诉讼使企业受经济损失通核查签订合同五环节要追究责任者责任根据经济损失额度进行行政经济处罚2、项目责任承包合同签订要经测算界定项目收入项目经理必须承担由于管理善造亏损责任确认属投标报价失误、企业让利、政策性调整原应由项目部负担项目本亏损通核算析考核项目经理按照责任书约定进行处罚3、承包合同签订要按照合、合理、诚实信用原则同类型工程通测算进行洽谈签订工作承包合同要规避风险条款合同履行程现争议纠纷要遵循平等友协商原则要激化矛盾形诉讼发给企业造经济损失企业信誉损害要追究公司经理责任并根据损失额 度责任者进行行政经济处罚第十章 各类合同争议纠纷处理、合同现争议纠纷双首先要协商解决解决报集团公司由市场经营部参与解决并做合理裁决二、合同旦现诉讼,应及报集团公司市场经营部由市场经营部协助基层单位采取效措施避免企业造经济损失三、市场经营部帮助解决完每诉讼纠纷案件应做书面总结析合同发纠纷律原合同管理予重点监管避免发类似情况使集团公司管理水平逐步提高第十章 附 则、本办自20046 月1起实行原合同管理办自本办效自行废止某开发公司拟建设一栋写字楼，施工合同价20000万元。根据《建筑工程施工许可管理办法》规定，该公司申问题详情：某发公司拟建设栋写字楼施工合同价20000万元根据《建筑工程施工许管理办》规定该公司申领施工许证位资金至少要达少推荐回答：建设工期足位资金少于工程合同价50%建设工期超位资金少于工程合同价30%至于知道工期少于看看合同签订啦分享至 :
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