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房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格（全套）
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程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六 级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。 5.2 年度经营计划： 年度经营计划： 通过经营计划会， 公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划， 作为项目开发计划 实施的依据。 5.3 项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求， 由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求； 各事业部/项目部围 绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排； 5.4.2 参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息，供计划编制人员参照建立起项目开发过 程的初步框架，需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。 。
计划审批 第六条 计划审批
项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批， 工程管理部备案、发布，事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。
计划的调整、变更审批流程 第七条 计划的调整、变更审批流程
7.1 产品决策与计划管理委员会主动进行的计划调整 7.1.1 每年 5 月，产品决策与计划管理委员会向事业部/项目部下达次年经营计划指标，由事 业部/项目部根据年度经营计划指标调整相应项目开发节点计划并上报工程部、产品决策与 计划管理委员会。 7.1.2 每年 10 月，产品决策与计划管理委员会根据当年销售情况及次年经营指标对各项目 年度经营计划进行重新梳理，指导各项目完成次年年度经营计划，各事业部/项目部根据年 度经营计划调整相应项目开发节点计划并上报工程管理部、产品决策与计划管理委员会。 7.2 事业部 项目部或相关职能部门提出的计划变更申请 事业部/项目部或相关职能部门提出的计划变更申请 项目部或相关职能部门提出的计划变更 7.2.1 A 类、B 类节点变更应不迟于该节点原计划时间 20 天前提出；
7.2.2 计划变更的发起部门向项目第一负责人提出计划变更请求； 项目第一负责人收到变更 请求信息后， 牵头相关专业评估计划变更的影响， 经过分析确认后向工程管理部提出计划变 更申请。 7.2.3 工程管理部审核计划变更申请后， 报送工程总监或产品决策与计划管理委员会进行审 批。 7.2.4 项目开发节点计划中的 A 类、B 类节点变更，由工程总监及产品决策与计划管理委 员会审批，C 类节点变更由事业部/项目部第一负责人审批，报工程管理部备案。
第八条 计划版本管理与维护 计划版本管
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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具
施工管理流程与表格工具 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程 ___________________________________________________________ 2 2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 _________________________ 3 3.承建商向甲方发出函件的流程 _________________________________________________ 3 4.施工组织设计（方案）报审流程 _______________________________________________ 4 5.工程开工/复工报审流程 _______________________________________________________ 5 6.要求项目指令单审批流程 _____________________________________________________ 6 7.监理工程师通知单及回复流程 _________________________________________________ 7 8.工程暂停令签发流程 _________________________________________________________ 7 9.工程延期报审流程 ___________________________________________________________ 8 10.施工组织设计报验申请表 ____________________________________________________ 9 11.施工组织设计（方案）审批表 _______________________________________________ 10 12.施工组织设计方案审批记录 _________________________________________________ 12 13.工程开工/复工报审表 _______________________________________________________ 13 14.单位工程开工报告表 _______________________________________________________ 14 15.复工申请表 _______________________________________________________________ 15 16.监理工程师通知单 _________________________________________________________ 16 17.监理工程师通知单回复单 ___________________________________________________ 17 18.工程暂停令 _______________________________________________________________ 19 19.工程复工令 _______________________________________________________________ 20 20.事故报告单 _______________________________________________________________ 21 21.进场施工设备报验单 _______________________________________________________ 22 22.施工测量放线报验申请表 ___________________________________________________ 23 23.混凝土浇灌令 _____________________________________________________________ 24 24.工作（序）交接单 _________________________________________________________ 25 25.工作联系单 _______________________________________________________________ 26 26.要求项目指令单 ___________________________________________________________ 27 27.《要求项目指令》单审批表 _________________________________________________ 28 28.工程技术咨询单 ___________________________________________________________ 29 29.工程临时延期申请表 _______________________________________________________ 31 30.工程临时延期要求审批回复单 _______________________________________________ 32 31.工程最终延期申请表 _______________________________________________________ 33 32.工程最终延期要求回复单 ___________________________________________________ 34 33.工程经济签证报审表 _______________________________________________________ 35 34.费用索赔申请表 ___________________________________________________________ 36 35.费用索赔审批表 ___________________________________________________________ 37 36.施工图纸会审与设计交底会议纪要 ___________________________________________ 38 37.会议纪要 _________________________________________________________________ 39 38.安全文明施工管理奖/罚通知单 _______________________________________________ 40 39. 月统计报量审批表 _____________________________________________________ 411.项目工程管理流程 项目工程管理流程承 商 交 日建 提 每 报甲方项目 指令工期延 长申请甲方审批， 工期延长 审批回 复承接商要求工程 变更 甲方审批 材料/构件/设备 报审 施 工 组织 设 计 报审 工程 开工 报审 测量 放线 报验审 批一般防水 报验隐蔽验收、 阶段验 收、试验检测 报验 监理工程师通知 单/回复厨卫防水 报验 工 程 峻 工给 水 管 报验工 序 交 接单 承接商要求工程 变更 工程技 术咨询 监理工作联系工程暂停整改承建商整 改后成申 请复工2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、 甲方向承建商发出与工程有关的函件甲方工程代表 （专业工程师）甲方工程管理 部经理 发出给承建商的 信函、指令、图 纸等监理单位 监理公司代甲方转交 函件等给施工单位总 承 包 单位各分包单 位设计单位主管副总3.承建商向甲方发出函件的流程 承建商向甲方发出函件的流程总承包单位/分包单 位，分包单位给项目 经理的函件必须经由 总承包单位发生主送 工程部经理监理公司 抄送 设计单位 独立承包单位 发出给项目经理的函件 分管副总4.施工组织设计（方案）报审流程 施工组织设计（方案） 施工组织设计承建商提交 “施工组织 设计（方 案）及报审 ”监理单位 审批： 1、 专 业 工 程 师 审 查 2、 总 监 审批设计单 位审批甲方工程代 表/专业工程 师审批甲方工程部 经理审批甲方总工 办审批注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》 （GB） ，并结合公司对工程质 量、进度管理等的要求而编制； 2。设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载； 3。甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其 施工方案是否安全、可靠； 4。次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。5.工程开工 复工报审流程 工程开工/复工报审流程 工程开工承建商提交 “工 程开工/复工报 告”及报审表监理单位审 查甲方工程代表/ 专业工程师审 核甲方工程部经 理审批甲方设计部审 核 注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》 （GB） ，并结合公司对工程质 量、进度管理等的要求而编制； 2。若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我 司对工程质量的管理。6.要求项目指令单审批流程 要求项目指令单审批流程批复工程部经理 签发项目指 令并说明是 承建商建议 的设计单位出变 更图纸拒绝要求或修改内容承建商提交 “要 求项目指令单” 并填写 《要求项 目指令单》 报审 表监理单位审 批： 1.专业工程师 审查 2.总监审批设计单位 审批甲方工程代表 （专 业工程师）审批甲方工程部经 理审批甲方总工办审 批 注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》 （GB） ，并结合公司对工程质 量、进度管理等的要求而编制； 2。监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影 响天数； 3。设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求； 4。公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和 工期影响进行审批； 5。变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签 发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。按我司有关 审批流程审 批7.监理工程师通知单及回复流程 监理工程师通知单及回复流程甲方工程代表 （专业工程师）监理单位发出 “监 理工程师通知单”承建商整改后 提交 “监理工程 师回复单”监理单位复查甲方单位工 程代表（专业 工程师）审查注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》 （GB） ，并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制； 2。本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》 （GB）第 5.4.6 条、第 5.4.11 条规定签发。8.工程暂停令签发流程 工程暂停令签发流程工程与发包 方的工料规 范、图纸及 指示不符监理单位 填写工程 暂停令 发 布甲方工程 代表（专 业 工 程甲方工程部 经理审批承建商注： 1。本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》 （GB）并结合我司对工程质 量管理要求而编制； 2。发生《建设工程监理规范》第 6.1.2 条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、 施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范） 、图纸及指示时，监理单位应立 即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。9.工程延期报审流程 工程延期报审流程工程延期要求 回复单承建商提交 “工程延 期”申请表 及附件监理单位 审核甲方工程代 表（专业工 程师）审核甲方工程部 经理审批按我司有关 审批流程审 批不同意注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》 （GB） ，并结合我司对工程质 量、进度管理等的要求而编制； 2。监理单位应根据实际情况、合同条件及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期 申请的合理性。10.施工组织设计报验申请表 施工组织设计报验申请表编号： 工程名称 建设单位 致： 我单位已完成了 附件： 工作，现呈报如后，请予以审查和批复。 承建商 监理单位项目经理： 施工单位（章） 年 月 日审查意见：监理单位： 总监理工程师：工 程 施 工 组 织 设 计编制（技术负责人） ： 审核（项 目 经 理 ） ： 审批（公 司 总 工 ） ：施工单位： 编制日期：11.施工组织设计（方案）审批表 施工组织设计（方案） 施工组织设计编号：工程名称 结构层次结构类型 建筑面积 工程施工组织设计我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了 （方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。 附：施工组织设计（方案） 。 项目经理/日期： 项目部（章）/日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师/日期： 总监理工程师审核意见：总监理工程师/日期： 监理单位（章）/日期： 建设方审批意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：12.施工组织设计方案审批记录 施工组织设计方案审批记录编号： 工程名称 建筑单位建筑面积结构类型合同工期施工单位设计单位编制单位编制人员编制时间报审时间审批时间审核部门审批负责人审批意见：13.工程开工 复工报审表 工程开工/复工报审表 工程开工编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位致：我方承建工程，已完成了以下各项工作，经自检合格，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1. 开工/复工报告（按国标监理典型表式） 2. （证明文件）承建商（章） 经理/日期 监理审查意见：项目监理单位 建设方审批意见：总监理工程师/日期工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期：14.单位工程开工报告表 单位工程开工报告表编号：工程名称建设面积 建设单位 施工单位工程地点 结构类型 工程造价 计划进场人数 层次 承包 方式 实际进 场人数预定开工日期 国家定额工期 设计经过审查、图纸已会审 单 位 工 程 开 工 的 基 本 条 件 道路基本畅通 场地平整基本就绪 现场供水供电已通计划竣工日期 合同协议竣工日期 审查意见施工组织设计（施工方案）经过审批 （1）施工技术措施已确定 （2）施工图纸预算和施工预算已编制完毕 （3）主要材料已进场，并能保证供应 （4）成品、半成品加工构件保证供应 （5）主要施工机具设备已进场 （6）劳动力已落实，进度计划已编制施工单位：监理单位：建设单位：（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日（签章） 年 月 日15.复工申请表 复工申请表编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位 共 页第 页致：我方接到编号为 工作，特申请复工，请予复查。 详细内容：工程暂停令，现已按要求完成了附件：承建商（章） ： 项目经理/日期监理复查意见：监 专业监理工程师/日期 建设方审核意见：理单位（章）总监理工程师/日期工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：16.监理工程师通知单 监理工程师通知单编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位 共 页第 页致：事由：内容：附件：监理单位（章） 专业监理工程师/日期 ： 总监理工程师/日期 ： 抄送：建设方17.监理工程师通知单回复单 监理工程师通知单回复单编号： 共 页第 页工程名称 建设单位承建商 监理单位致： 我方接到编号为 工作，现报上，请予以复查。 详细内容： 的监理工程师通知后，已按要求完成了附件：承建商（章） 项目经理/日期监理复查意见监理单位（章） 专业监理工程师/日期 ： 总监理工程师/日期 ：建设方审核意见：工程代表（专业工程师）/日期：18.工程暂停令 工程暂停令编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位 共 页第 页致： 由于年 月 日 时起，对本工程的 原因，现通知你方必须于 部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。附件：监理单位（章） ： 专业工程师/日期 总监理工程师/日期建设单位意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：19.工程复工令 工程复工令编号： 工程名称 建设单位 致： 经检验， 经检验， 件，请你方于 承建商 监理单位 共 页第 页年号“工程暂停令”指令的停工原因已经消除，已具备复工条 工程暂停令”指令的停工原因已经消除， 时开始复工，并注意做好以下各项工作： 月 日 时开始复工，并注意做好以下各项工作：项目监理机构 总监理工程师 日 建设单位意见： 建设单位意见：期工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：注：1.当非承包单位原因的停工，在具备复工条件时，同样使用本复工令； 2.本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。20.事故报告单 事故报告单 事故报告编号： 工程名称 建设单位 致 年 发生 承建商 监理单位 （监理单位） ： 月 的事故，报告如下： 日 时，在1 事故原因（初步调查结果或据现场报告情况）2 事故性质：3 造成损失：4 应急措施：5 初步处理意见：待进行现场调查后，再另作详细报告承包单位 ： 项目经理/日期： 本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份，承包单位自保留一份。21.进场施工设备报验单 进场施工设备报验单编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位致： 下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予使用。承包单位： 规 设备名称 格 型 号 数 量 进场日期项目经理/日期 ： 拟 技术状况 用 何 处 备 注审核意见：经查验：1 2 3 性能、数量能满足施工需要的设备： 性能不符合施工要求的设备： 数量或能力不足的设备：结论： □ 请尽快按施工进度要求配足所需设备，□符合规定要求，准予使用。 监理单位： 监理工程师： 总监理工程师： 由承包单位呈报二份，查验后监理单位留档一份，另一份退承包单位。22.施工测量放线报验申请表 施工测量放线报验申请表编号： 工程名称 建设单位 承建商 合同编号：监理单位致： 我方已根据合同图纸要求完成 工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：测量及放样资料附后， □ 1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值 □ 2、桩心点的平面布置图等 □ 3、其他测设成果图和资料项目经理/日期 监理工程师复查意见： □ 经查验同意验收 □ 纠正偏差后再报承建商/日期存在偏差情况有：专业工程师/日期 监理单位（章） 建设方代表查验结果： □ 符合验收要求 □ 存在偏差，整改纠正后再报验 总监理工程师/日期工程代表（专业工程师）/日期23.混凝土浇灌令 混凝土浇灌令编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位致: （单位工程） 我方承担的 准备工作已完成（见附表） ，特申请进行混凝土浇灌，请予审查和批准。 浇灌部位： 浇灌日期 浇灌条件检查核实内容 隐蔽工程记录签证情况 预 留 预 埋 情 况 模板稳固性及湿润情况 混凝土配合比及计量设 施 准 备 情 况 计划 年 月 日 时 核定 年 月（浇灌部位）的日时施工自检意见监理核实意见混凝土施工机械及运输 机 械 完 好 情 况 水源、电源保障情况 其他签署施工负责人： 日期 承包单位（章）监理工程师： 总监理工程师： 项目监理机构（章）注：1．混凝土配合比中有掺合料时，须由试验确定； 2．本表核实后，监理、承包单位各一份。24.工作（序）交接单 工作（ 工作编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位致： 我方已根据合同图纸要求完成 以审查和验收，并请接受单位接受。 附件： 工程，经自检合格，请予施工员/日期：项目经理/日期承建商（章）接受单位意见：同意/不同意 接受 项目经理/日期： 接受单位（章）监理审核意见：专业监理工程师/日期： 总监理工程师/日期： 监理单位（章）建设单位审核意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：注：若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。25.工作联系单 工作联系单编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位 共 页第 页致：事由：内容：附件：单位（章） 负 责 人 日 期注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。26.要求项目指令单 要求项目指令单编号： 工程名称 承建商建设单位监理单位我司根据合同条款，请贵司审核以下内容，并发指令批核：承建单位： 项目经理/日期：27.《要求项目指令》单审批表 《要求项目指令》编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位《要求项目 指 令》编号《要求项目 指令》抄送 单位《要求项目 指令》主要 内容监理公司审核意见专业工程师/日期：总监/日期：设计院审 核意见设计师(代表)/日期：建设方审核 意见 工程代表（专业工程师） ： 工程管理部经理:28.工程技术咨询单 工程技术咨询单总编号： 分编号：工程名称 建设单位承建商 监理单位致：总包单位/监理单位 经我司审核，关于我司承建的 部分工程， 其 □设计 □技术方案 □施工方面存在疑问 或需确认，请予以解答或确认，以使我司组织施 工。具体咨询内容如下：总包单位意见：承包单位： 承包单位： 项目经理/日期： 项目经理/日期：监理单位意见：经我司审核，就上述咨询问题现提出如下意见，或需 □工程 意见。 我司具体意见如下： 监理工程师/日期： 总监/日期：□设计 给出进一步咨询设计单位意见：经我司审核，针对上述咨询问题提出如下意见，或□在随后给工程的函件 □设计修改 通知单中予以解决。 设计代表/日期：建设方意见：工程代表/日期：总工办/日期：工程管理部经理/日期：注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须 24 小时内给出有效答复。29.工程临时延期申请表 工程临时延期申请表编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位 共 页第 页致： 根据施工合同条款 原因，我方申请工程延期，请予以批准。 附件： 1、工程延期的依据及工期计算 2、合同竣工日期： 3、申请延长竣工日期： 4、 证明材料等 条的规定，由于承建商（章）项目经理/日期30.工程临时延期要求审批回复单 工程临时延期要求审批回复单编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位 共 页第 页致： 根据施工合同条款 工程延期申请（第 □同意工期延长 年 月 条的规定，我方对你方提出的 号）要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估：日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 日延迟到 年 月 日。请贵方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。 说明：附件：监理单位（章）/日期总监理工程师/日期建设单位审批意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：31.工程最终延期申请表 工程最终延期申请表 工程编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位 共 页第 页致： 根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方申请最终工程延期要求，请予以审批。 附件： 1、工程延期的依据及工期计算； 2、合同竣工日期； 3、申请延长日期； 4、证明材料 等承建商（章）项目经理/日期32.工程最终延期要求回复单 工程最终延期要求回复单编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位 共 页第 页致： 根据施工合同条款 最终工程延期申请（第 □同意工期延长 年 月 条的规定，我方对贵方提出的 号）要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估：日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 日延迟到 年 月 日。请贵方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。 说明：附件：监理单位（章）/日期 总监理工程师/日期建设单位审批意见：工程代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：33.工程经济签证报审表 工程经济签证报审表编号：工程名 称 建设单 位 签证事 由和依 据 1.工程量计算清单 □项目指令 单 承建商 监理单位承包商： 项目经理/日期： 2.费用计算清单 □工程技术咨询单 □工作联系附件签证价 款监理审 查意见 监理工程师/日期： 总 监/日期：工程部 复审意 见工程代表(专业工程师)/日期：工程管理部经理/日期：分管副 总终审 意见 分管副总/日期:34.费用索赔申请表 费用索赔申请表编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位致： 根据施工合同条款 的原因，我方要求索赔金额（大写） 索赔的详细理由及经过： 条的规定，由于 ，请予以批准。索赔金额的计算：附：证明材料承包单位 项目经理 日 期35.费用索赔审批表 费用索赔审批表编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位致： 根据施工合同条款 费用索赔申请（第 经我方审核评估： □不同意此项索赔。 □同意此项索赔，金额为（大写）（承包单位） 条的规定，你方提出的 号） ，索赔（大写） ，。同意/不同意索赔的理由：索赔金额的计算：项目监理机构 总监理工程师 日 期建设单位审批意见：甲方代表（专业工程师）/日期：工程管理部经理/日期：36.施工图纸会审与设计交底会议纪要 施工图纸会审与设计交底会议纪要编号： 工程名称 建设单位 出席单位 承建商 监理单位 出席会议人员名单建设单位设计单位承包单位质监单位监理单位交底会议日 期 注：1．会议纪要另附于后。 2．纪要由承包单位送与会单位37.会议纪要 会议纪要编 号： 工程名称 建设单位 会议名称 地 点 承建商 监理单位 主持人 日 期参加单位参加人员（签字）纪要整理人 主送 抄送本会议纪要共页总监理工程师（签署） 注：1．会议纪要内容另附页。 2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位。年月日38.安全文明施工管理奖 罚通知单 安全文明施工管理奖/罚通知单 安全文明施工管理奖编号： 工程名称 建设单位 承建商 监理单位 共 页第 页致： □ 1、经过安全文明施工检查组的评定，贵司承建的 日安全文明施工第一名，决定对贵司进行如下奖励： 奖励：□ 通报表扬 □ 奖励 栋获得了 年 月□ 2、安全文明施工管理小组在进行安全文明施工检查中，发现贵司存在如下问题， 现正式通知贵司，根据有关规定，安全文明施工管理小组决定对贵司进行以下处罚： 处罚：□通报批评 □ 3、 □ 罚款附件：总监理工程师/日期 工程管理部经理/日期抄送：监理部、工程管理部、财务部39.编号：月统计报量审批表共 页第 页工程名称 建设单位 致： 内容：承建商 监理单位附件：单位（章） 负 责 人监理单位意见：专业监理工程师： 建设单位工程部意见：总监理工程师：工程代表（专业工程师） ： 建设单位财务部意见：工程管理部经理：财务总监： 注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。
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